第一篇：4医院物价自查整改及定价审核制度
医院物价自查、整改及定价审核制度
一、建立健全内部价格监督机制。成立医院物价审核监督领导小组，由院长负总责。定期对收费科室进行监督检查，把价格管理作为考核的重要指标。
二、医院收费价格管理，实行院领导分管，物价管理小组负责落实，全院各科室具体实施的分级管理体制。
三、医院物价审核管理领导小组每季度对全院药品、医用耗材、服务项目等收费价格标准执行情况进行一次检查审核，根据需要也可临时突击检查审核，并将检查情况上报院领导，对出现的问题及时落实整改。
四、实行物价员岗位责任制和科主任、护士长负责制，临床科室护士长即为物价员，对本科室的物价管理工作负责，凡有收费项目的科室，其科主任为本科室的医疗收费管理责任人，负责本科室的收费管理工作，并配合物价员（病区为护士长）做好医疗收费的检查、监督工作，无护士长的科室，科主任为物价员，对本科室的物价管理工作负责。
五、各科室物价员负责传达贯彻执行上级或本院收费管理的有关规定和现行收费标准，搜集和反馈收费中存在的价格问题并加以解决，配合上级对收费价格执行情况的调查或检查，做好本科室收费方面的原始记录与核对，收费标准的测算、申报，接待病人查询等工作。
六、各科室应严格遵守国家物价政策、法规，认真执行现行收费标准，不多收，不少收，不漏收，不滥收，并主动配合医院搞好收费管理工作。
七、各科室开展的新业务、新项目，在正式开展前一个月做好初步成本核算，拟定收费标准，以书面形式向院物价审核管理领导小组申报，经物价审核管理领导小组同意后，有关科室方可执行。
八、各科室负责人要重视收费价格管理，大力支持物价员对本科室执行物价政策的管理工作。
九、物价审核管理小组每半年组织一次相关成员和全院物价员学习物价政策的活动，做工作总结，经验交流，年终迸行一次评比，对执行物价政策好的科室和个人，提请医院给予奖励。
第二篇：医院物价审核管理制度
医院物价审核管理制度
一、建立健全内部价格监督机制。成立医院物价审核监督领导小组，由院长负总责，并下设医院物价管理办公室。定期对收费科室进行监督检查，把价格管理作为考核的重要指标。
二、医院收费价格管理，实行院领导分管，物价管理办公室负责落实，全院各科室具体实施的分级管理体制。
三、医院物价审核管理领导小组每季度对全院药品、医用耗材、服务项目等收费价格标准执行情况进行一次检查审核，根据需要也可临时突击检查审核，并将检查情况上报院领导，对出现的问题及时落实整改。
四、实行物价员岗位责任制和科主任、护士长负责制，临床科室护士长即为物价员，对本科室的物价管理工作负责，凡有收费项目的科室，其科主任为本科室的医疗收费管理责任人，负责本科室的收费管理工作，并配合物价员（病区为护士长）做好医疗收费的检查、监督工作，无护士长的科室，科主任为物价员，对本科室的物价管理工作负责。
五、各科室物价员负责传达贯彻执行上级或本院收费管理的有关规定和现行收费标准，搜集和反馈收费中存在的价格问题并加以解决，配合上级对收费价格执行情况的调查或检查，做好本科室收费方面的原始记录与核对，收费标准的测算、申报，接待病人查询等工作。
六、各科室应严格遵守国家物价政策、法规，认真执行现行收费标准，不多收，不少收，不漏收，不滥收，并主动配合医院搞好收费管理工作。
七、各科室开展的新业务、新项目，在正式开展前一个月做好初步成本核算，拟定收费标准，以书面形式向院物价审核管理领导小组申报，经物价审核管理领导小组同意后，有关科室方可执行。
八、各科室负责人要重视收费价格管理，大力支持物价员对本科室执行物价政策的管理工作。
九、物价审核管理小组每半年组织一次相关成员和全院物价员学习物价政策的活动，做工作总结，经验交流，年终迸行一次评比，对执行物价政策好的科室和个人，提请医院给予奖励。
第三篇：自检自查及整改制度
能源计量工作自检自查制度
1、每月至少进行一次至两次的自检自查，检查由能源计量管理领导小组一协调调度，成员由各车间主任、计量员及相关人员组成。
2、检查实行不定期、不定时、不定点的检查形式，进行突击检查。
3、自查方式为：相关资料的自查和现场自查相结合
4、检查工作要做到有问必查，有责任必究，做到检查到位、措施到位，宣传到位，层层把关，责任到人。
5、对存在的相关问题，即时做好记录，能处理的及时处理，不能处理的限期做出整改。
6、对自查中出现的问题，研究落实解决问题的措施和办法。
7、传达贯彻能源计量工作的方针、政策和决议，研究贯彻落实措施。
自查整改制度
一、各车间及负责人要认真执行能源计量工作自查制度，高度重视能源计量整改工作，对在能源计量工作自查和生产中发现的问题或需要改进的地方必须进行彻底整改。
二、对发现、检查出不能及时处理的问题,要及时报告能源计量管理领导，能源计量人员及相关人员于现场提出整改内容及要求。
三、能源计量管理小组要明确问题整改责任人,组织能源计量小组人员和相关人员制定切实可行的整改措施、方案。
四、在保证正常生产的前提下，确定整改期限。
五、能源计量小组人员和相关人员，按整改要求对存在问题进行彻底整改，重大问题整改结束后，责任人上交整改检查验收申请。
六、能源计量小组人员和相关人员，对整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。
七、在能源计量工作小组会议上要通报整改情况,对无视整改工作、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的责任人及相关人员要给予严肃批评和处理。
第四篇：5医院物价公示查询制度
医院物价公示查询制度
为进一步加强医院价格信息公示工作的管理，广泛接受群众监督，提高价格信息透明度，规范价格行为，特作如下规定。
一、医院在显著位置，通过公示牌、价目表，住院费用清单等方式实行药品及医疗项目价格公示，并严格按照价格公示的项目和收费标准进行收费，任何人不得随意多收、少收或乱收。
二、公示内容包括医疗服务项目编码、项目名称、项目内容计价单位、收费标准等，医疗服务价格变动时，及时变更相应的公示内容。
三、完善医院信息管理系统，只有物价管理科可以进入医院收费项目维护系统，对医疗收费项目进行增加、减少或变动，其他任何科室和个人不得进入该系统进行任何操作。
四、对医院实行的单病种限价收费项目及价格在相关科室的显著位置进行公示，并通过媒体向社会进行广泛的宣传和承诺。
五、在收款窗口设立收费显示系统，门诊病人交费的同时，可直接看到自己的交费情况；在院病人可通过住院费用一日清单查询费用情况。
六、医院设立意见箱、举报电话，接受患者、家属及社会各界的监督。医院举报电话：
第五篇：特种设备定期自查及隐患整改制度
特种设备定期自查及隐患整改制度
1.为做好特种设备的安全检查和事故隐患整改工作，制定本制度。
2.特种设备安全检查分为定期检查、专业检查和突击检查三种。 定期检查即公司每月检查、车间每周检查和操作人员每天检查。公司每季检查由特种设备安全管理部门结合月度安全生产检查进行。检查人员包括：公司领导、安技、设备（电气）和使用部门的领导。
专业检查即对各种相同类型设备所进行的检查。
突击检查即不事先通知使用部门的情况下所进行的检查。
3.检查内容：
特种设备法规执行情况和规章制度的制定、执行情况。 重点监控设备落实责任人以及责任人标注情况。
特种设备的持证情况和定期检验情况。特种设备管理人员和特种作业人员的持证情况。
操作人员的安全教育情况。
特种设备维修、使用情况。
员工的安全意识、遵章守纪情况。
安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等情况。
特种设备安全技术档案、记录的建立、登记和保管情况。 事故应急救援预案的制定和演练情况。
上次检查中所查出的事故隐患的整改情况。
4.检查人员在检查应在检查记录上签名，检查过程中必须认真负责，并做好检查记录。检查记录由特种设备安全管理部门存档。
5.隐患整改：检查人员在检查时发现事故隐患后，应落实整改时间、整改责任人，填写《事故隐患整改通知书》一式二份，一份交被检部门签收，一份由特种设备安全管理部门存查。
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