第一篇：办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案
1规章制度有效执行
1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质
2.1一爱岗敬业；
二、诚实守信；
三、办事公道；
四、服务群众；
五、更要求从自身坐起！
3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做
原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。4如何解决工作中这样的棘手问题
应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来 看看问题出在哪儿 再解决问题。没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？ 看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事 坚持，不完成工作誓不罢休
7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的? 当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐
8在五年的时间内，你的职业规划？
“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少
“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人
只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
第二篇：经理办公室主任职责
经理办公室主任职责
一、在经理的领导下，负责经理办公室的全面工作，作好经理参谋助手，起到承上启下作用。
二、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况，制定、落实各项经营发展战略计划，实现企业经营管理目标。
三、起草公司各阶段工作报告和其他正式文件，撰写和跟进落实经理办公会议和专题会议纪要；
四、负责工程费用预算，拟定公司合同草案。
5、协调各部门工作关系，检查督促公司各部门规章制度、工作纪律的落实情况。
五、负责各类文件的分类呈送和决策文件的下发、归档、催办、落实工作。
六、协助经理处理外部公共关系，负责公司外来客商的接待工作。
七、负责公司合理化建议和来信来访的处理反馈工作。
八、负责公司后勤来往帐目的审查工作。
九、负责公司大事记的收集整理记载工作。
十、负责公司印章的保管、使用审核工作。
十一、负责工程图纸、专业书籍、设备技术档案、公文资料及各种证照的管理。
十一、协助公司党政领导做好各部门的考核、评优、检查工作。
十二、协助行政人事部门开展企业文件建设。
第三篇：办公室主任面试考题
办公室主任一职面试考题姓名： 1.作为一名办公行政人员，谈谈你将如何制定及执行行政制度、流程及工作计划？ 2.根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？ 3.如果我们录用你，你将怎样开展工作？ 4.你觉得你个性上最大的优点和缺点是什么？ 5.作为一名员工，你认为良好的工作品质应包含哪些方面？ 6.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 7.在工作中当你面临棘手问题时，你如何处理？ 8.当你招聘人手的时候，你需要什么类型的？ 9.员工离职需要与哪几个部门办理手续？ 10.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？ 11.你做过的哪件事最让自己感到骄傲？ 12.在五年的时间内，你的职业规划？
第四篇：办公室主任面试技巧
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案 1规章制度有效执行 1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质
2.1一爱岗敬业；
二、诚实守信；
三、办事公道；
四、服务群众；
五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己(转载于:办公室主任面试技巧)还有更好的方法，你应该怎么做
原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。4如何解决工作中这样的棘手问题
应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来 看看问题出在哪儿 再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？
看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事
坚持，不完成工作誓不罢休
7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的? 当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐 8在五年的时间内，你的职业规划？
“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。9你希望薪水多少
“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人
只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。篇二：办公室主任面试题
办公室主任面试题
姓名： 时间：
1、自我介绍
2、谈谈您对我公司的认识
3、谈谈你的优点和缺点
4、如果我公司录用你，你将如何开展工作
5、当你面对棘手问题时，将如何处理
6、办公室主任如何统筹协调各部门开展工作篇三：办公室主任_面试题-整理
姓名: 年龄: 学历:
一、请你自我介绍一下
二、你有什么业余爱好？（或 请谈谈你的家庭）
三、能谈谈你的优点和缺点吗?
四、如果我们录用你，你将怎样开展工作？
五、当你面临棘手问题时，你如何处理?
六、与上级意见不一致，你将怎么办？
七、你在前一家公司的离职原因是什么？
八、根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？
九、员工离职需要与哪几个部门办理手续？
十、员工的培训可以分为哪些培训？
十一、薪酬计算一般由那些组成？
十二、请简述一下绩效考核的几种方式和它们的优劣？你认为房地产开发企业该如何使用哪种考核方式？
十三、简述网络招聘的优缺点。
十四、简述离职面谈的作用。
十五、简述人力资源部在绩效管理中的作用。
十六。某公司从事的是家电行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。
问题：
（1）该公司考核制度存在什么弊端？
（2）该公司考核制度应如何改进？
十七 列举几个你知道的管理学大师： 战略管理，迈克尔·波特 人力资源管理，舒尔茨
杜拉克（peter drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的杜拉克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。他的新书《21世纪的管理挑战》（management challenge for 21st century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。汤姆．彼得斯（tom peters，1942年生），1982年与罗勃特．华特曼（robert h.waterman, jr）合着的《追求卓越》（十八 办公室主任 用英语怎么说 office directororoffice manager 十九 请你评价这份简历的优缺点篇四：办公室主任结构化面试问题提纲
办公室主任结构化面试问题提纲考察关键素质能力：
1、能力
（1）制度建设能力：起草及监督推进行政办公制度；（2）会议管理（会议召开流程及注意事项）；
（3）时间管理（如何分配你一天的时间：依其时间的分配，判断其时间的使用价值，并进一步预测其管理能力及工作的意愿）；
（4）沟通意识；（5）良好的服务意识和分析解决突发问题能力（思路清晰，考虑问题细致）；
（6）管理和考核下属能力（如何调动下属工作积极性）；
（7）语言及文字表达能力（公文处理能力、起草办公行政文件）；（8）活动组织能力（文体娱乐活动等的组织操作流程及中间注意事宜）；
（9）商务礼仪：坐车礼仪（司机、主人开车座次区别）。
一、简单寒暄
二、观察（或听取表述）
1、仪表仪容，衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作等肢体语言
4、口头禅、礼貌用语、谈话表情、眼神等
三、口头语言表达能力
1、请用3—5分钟左右的时间简要介绍一下自己。
第五篇：办公室主任的面试要求
办公室主任的面试要求
1、形象气质佳
2、谈吐得体
3、工作能力强
4、办公室主任年龄在30岁左右，有几年工作经验
5、对白酒感兴趣，会喝酒
6、身高1.60cm以上
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