(内部)工程项目承包管理办法（共5篇）

第一篇：(内部)工程项目承包管理办法

（内部）项目承包工程管理暂行办法

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。

第二章 项目审查

第三条 项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。

第四条 集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。

第五条 项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交 集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。

第六条 合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。

第七条 在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。

第三章 项目承包

第八条 项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。

第九条 为确保工程顺利完成，认真履行合同项目承包人向集团公司交纳履约保证金，履约保证金按中标价或合同价款的1%收取，最少不得低于10万元，最高为30万元，在签订合同前交公司资金中心专户储存。

第十条 因资金不到位不能一次性交纳保证金的可采取： ①对保证金采取予提、予留的形式，收取每笔工程款到账后逐步扣回；

②对保证金采取担保形式，由基层负责人担保，如因承包人不能按合同履约，公司扣缴承包人保证金不足的，可直接扣担保人抵押金。

第十一条 工程完工验收，并达到公司与业主签订的施工合同要求后，由工程管理部申请主管领导批准，返还履约保证金。

第十二条 工程项目涉及到向税务机关缴纳的税费，由公司 统一缴纳，单独计取，在每笔资金中扣回。

第十三条 劳保基金依据山西省建设厅、山西省财政厅晋建建字[2005]322号文件规定。劳保基金返还按统筹管理办法执行。

第十四条 凡该项目业主要求办理工程履约保函、预付款保函等银行出具的保证性文书，无论是向业主支付保证金、抵押资金或发生的银行手续费，均由承包人负责。

第十五条 集团公司要求所有在施工程项目，办理建筑工程施工人员团体意外伤害的商业保险。保险期限以工程合同期限为准。保险费用可按：

① 建筑工程合同造价4‰； ② 按建筑面积的2.5元/M； ③ 按被保险人人数的90元/人/月；

任选一种进行投保，由劳务公司统一办理，费用由承包人先垫付。

第十六条 商业保险包括施工项目的全体施工人员及管理人员。每个施工现场都有多个专业的施工队伍，费用分摊可按各专业签订的合同造价或工程预结算按4‰计取，签定专业分包合同或结算时由总承包人扣除，与实际支付的保险费不足部分由承包人负担。

第十七条 承包人要严格遵守国家会计制度，配备专职财务人员，建立会计帐簿，核算工程成本，定期向公司报送会计报表。

第十八条 承包人必须将工程项目资金进入公司的结算帐户，由基层财务部门办理收、付款手续，专款专用；承包人按《项目承包工程责任书》约定的上交比例上缴公司工程管理费。材料款、设备租赁款等由基层财务部门直付给材料供应商、出租方，提供材料采购发票。将项目部人员工资表送交基层财务部门，提取现金支付。劳务费及专业工程分包工程款由基层财务部门直付给劳务公司及分包单位，对方单位出具收款收据。并提供合法凭

2证，除以上款项外其余由承包方自行支配。

第十九条 承包人每月5日前如实将上月工人工资发放情况（即工资表）上报劳务公司备案，否则公司有权暂停拨付工程款。

第二十条 杜绝资金体外循环现象，否则一经发现，公司给予警告并扣除全部或部分履约保证金，如再次发现，公司将解除承包人权利，另行委派他人完成此项工程。

第四章 项目管理

第二十一条 项目承包工程履约期限从工程投标起至工程竣工交验，工程竣工结算价款清算完毕，竣工资料交回，以及所有因本工程引起的债权债务全部完结止。

第二十二条 项目承包工程项目经理部的人员配备由基层单位和承包人按照工程规模和有关规定协商组建，必须健全项目班子，持证上岗率不得低于80％，并确保从业人员的职业素质满足施工要求。

第二十三条 项目部人员必须常驻工程施工现场，履行各自职责，参与项目管理，并负责对工程质量、工期进度、安全文明施工、技术、资金运转等进行全方位管理、监督、检查。

第二十四条 基层单位必须派驻项目经理和安全员，并结合实际派驻其它管理人员，要及时向承包人传达集团公司的各项要求和安排，积极配合承包人办理相关手续。

第二十五条 基层单位应与承包人确定应负担项目部管理人员的工资、福利、保险等事宜，定期统一收缴、统一发放，不得由承包人直接对项目管理人员发放。

第二十六条 基层单位应协助承包人编制工程进度结算和竣工结算资料；报送工程结算需由集团公司造价管理部门加盖 结算专用章，工程结算经建设单位审核盖章后，基层单位将结算资料报送集团公司工程造价管理部门备案。

第二十七条 承包人必须维护职工合法权益，保证职工的安全、健康、学习、待遇，为项目部管理人员提供必要的工作工具和生活设施。

第二十八条 承包人必须遵守国家法律、法规以及工程所在地政府颁发的地方性法规，遵守公司的各项规章制度。不得将承包工程进行非法转包、违法分包及肢解分包。

第二十九条 承包人必须维护企业信誉，严格按照国家有关质量、安全规范和《建设工程施工合同》、《项目承包工程责任书》等要求组织施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准，确保安全施工，对发生的质量、安全事故承担全部责任。

第三十条 承包人对劳务用工，必须要选择有劳务资质的队伍签定劳务合同，集团公司审查备案。

第三十一条 承包人对工程专业分包（如打桩、防水、装饰装修等）项目，要与有专业资质队伍的签定合同，集团公司审查备案。否则出现安全质量等问题责任自负。

第三十二条 承包人应按时参加本集团公司组织的有关会议，及时上报施工计划、预结算书及有关技术资料。接受并主动配合集团公司相关部门和基层单位对工程质量、安全、技术、文明施工、合同管理等方面的监督检查，对有关部门提出的问题及时整改，并接受相应的奖罚。工程通过竣工验收后，必须及时将工程竣工资料整理完毕，并移交工程管理部门存档。

第三十三条 承包人必须树立正确的核算观念，各种款项支付需提供合法、合规的付款凭证及内部结算验收凭证，配合基层单位做好会计核算，经得起相关部门检查，并负责接受社会相关部门的 检查及处罚。

第三十四条 承包人不得恶意拖欠农民工工资及各种材料款，工程完工时将应收帐款及应付帐款明细报基层单位财务部门一份。承包人要妥善处理好与建设单位、供货单位（个人）及农民工等各方关系，承担由此发生的一切经济责任。

第三十五条 工程施工时，承包人必须完善安全设施，严格执行国家安全生产操作规程，如拒不履行，基层单位必须主动采取有效措施，消除隐患。承包人负责承担施工中造成的人身伤亡、财产损失及由施工人员引起的相关纠纷诉讼等所有责任，并支付所产生的一切费用。

第三十六条 承包人不得擅自以集团公司或分公司（工程处）及项目部名义签订施工合同、分包协议、材料采购及机械设备租赁合同，由此形成的债务由承包人承担全部责任，集团公司不承担任何责任。因违法、违规造成的经济损失由承包人自行承担。

第三十七条 如项目承包工程需要签订上述合同时，必须由基层单位向集团公司工程管理部门请示并经批准同意后，由基层单位负责签订并报工程管理部门备案。

第五章 项目监督

第三十八条 承包人在工程建设中如发生下列情况，集团公司将对其进行批评及经济处罚或采取扣留风险抵押金，若情节严重又 不予整改，集团公司将收回承包工程，解除项目承包工程协议，更换项目承包人员或中止施工合同：

1、管理不善，形成亏损，拖欠应上交集团公司管理费；

2、擅自从业主处提取工程款及材料款；

3、不履行《建设工程施工合同》条款约定的主要内容；

4、私自刻制各类图章，擅自以集团公司、分公司、工程处或项目部名义对外签定分包协议、采购、租赁合同；

5、工程质量达不到合同要求、或发生严重工伤事故，拖延工期，通过工整改，在限定时间内工程质量、工程进度、安全生产及文明施工等仍达不到要求；

6、违法、违规，损坏企业声誉。

第三十九条 承包人在工程施工中发生安全伤亡事故或纠纷，集团公司有权从工程款中划拨资金用于工伤事故处理。

第四十条 对于在各种检查中出现的安全隐患承包人未及时整改或拒不整改。集团公司有权先垫付购置相关物品进行整改，在工程款中扣除所购置的费用。

第四十一条 集团公司定期对项目承包人进行监督检查，对于在安全设施、工程质量等方面不与配合或履次检查低于60分者，今后将不再允许其承包项目。

第四十二条 集团公司对承包人具有管理权和控制权。基层单位、机关部门、项目部必须对项目承包工程实施有效的监督管理。不得以任何理由放松放弃。施工中应对项目工程的生产、经营情况进行检查、考核，并及时反馈检查考核结果，对存在的问题提出整改建议及要求，并对整改实施全过程监督。

第六章 附 则

第四十三条 本办法自发布之日起实施，以前发布的《项目经营承包管理办法》及《项目工程承包管理若干规定》同时废止。附：

1、拟投标项目承包工程的情况报告表

2、《内部项目承包责任书》

3、安全生产协议书

4、承诺书

5、履约保证金担保书

二○一二年三月

主题词：项目承包 管理 办法 主送：集团公司所属各单位、各部门 注：如有意见和建议请于13号前回复

第二篇：工程项目内部承包安全生产管理办法

莱钢建设广州分公司

工程项目内部承包单位安全生产管理制度

为加强工程项目内部承包单位安全施工管理，认真搞好安全目标管理，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化管理,落实安全生产责任制。根据公司《工程项目管理手册》结合分公司实际情况，编制本工程项目内部承包单位安全生产管理办法。

一、承包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由承包单位承担。

二、承包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

三、承包单位必须尊重并且服从莱钢建设广州分公司现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

四、承包单位在与莱钢建设广州分公司签订合同时必须签订《安全生产管理目标责任书》。

五、承包单位必须执行下列安全管理制度：

1、安全技术方案报批制度：承包单位必须执行莱钢建设广州分公司总体工程施工组织设计和安全技术方案。承包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报莱钢建设广州分公司审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

2、承包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。

3、承包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；

（1）承包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理承包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；

（2）承包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗；

（3）承包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果承包单位的人员需要变动，必须提出计划报告莱钢建设广州分公司，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；

（4）承包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

（5）承包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；

（6）承包单位必须执行周一安全活动一小时制度。

4、承包单位必须执行莱钢建设广州分公司的安全检查制度：

（1）承包单位必须虚心接受莱钢建设广州分公司以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由承包方承担；

（2）承包单位必须按照莱钢建设广州分公司的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；

（3）承包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

5、承包单位必须严格执行检查整改消项制度。

6、承包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度；

（1）承包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠；

（2）承包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报有关部门验收，合格后方可使用；（3）承包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报莱钢建设广州分公司，接受专职部门的专业验收；承包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方案必须满足莱钢建设广州分公司所在地方政府有关规定。

7、承包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。

8、承包单位必须执行莱钢建设广州分公司和当地政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购制度。

9、承包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

10、承包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。

11、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度；

（1）承包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故；

（2）如果发生因工伤亡事故，承包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知莱钢建设广州分公司的项目主管领导，向其报告事故的详情。同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照。

（3）承包单位要积极配合莱钢建设广州分公司及上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因承包方隐瞒不报、作伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由承包方承担；（4）承包单位须承担因为承包单位的原因造成的安全事故的所有经济责任和法律责任以及所造成的损失；

（5）如果发生因工伤亡事故，承包单位应积极做好事故的善后处理工作，伤亡人员承包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由承包单位支付，因不能积极对事故进行善后处理而产生的一切后果由承包方自负。

12、承包单位必须执行安全工作奖罚制度：承包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

13、承包单位必须执行安全防范制度：

（1）承包单位要对承包工程范围内工作人员的安全负责；

（2）承包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；

(3)承包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款；

(4)施工现场内，承包单位必须按莱钢建设广州分公司的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备；（5）莱钢建设广州分公司有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有莱钢建设广州分公司的书面同意；

(6)施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥；

（7）对不符合安全规定的，莱钢建设广州分公司安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除；

（8）凡重要劳动防护用品，必须按莱钢建设广州分公司指定的厂家购买。如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等；

（9）承包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如：安全帽、安全带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备；

（10）承包单位应在合同签约后15天内，呈送安全管理防范方案，详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例，以报莱钢建设广州分公司批准，但此批准并不减轻承包方的安全责任；

（11）已获批准的安全管理方案及条例的副本，由承包单位编制并且分发至所有承包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由莱钢建设广州分公司决定；

（12）承包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。

六、承包单位必须执行消防保卫工作要求：

一、必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，承包单位应严格按莱钢建设广州分公司消防保卫制度以及莱钢建设广州分公司施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受莱钢建设广州分公司的安全检查，对莱钢建设广州分公司所签发的隐患整改通知，承包方应在莱钢建设广州分公司指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合莱钢建设广州分公司的要求，莱钢建设广州分公司有权按规定对承包方进行经济处罚；

二、须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；承包单位管理以及自身防范措施不利或承包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由承包方独自承担，因此给莱钢建设广州分公司造成的经济损失由分包方负责赔偿，莱钢建设广州分公司可对其处罚。

七、现场文明施工及其人员行为的管理：

1、承包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合莱钢建设广州分公司的要求，按莱钢建设广州分公司的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理；

2、承包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，由此造成的一切损失和费用均由承包方自己负责；

3、承包单位应按照莱钢建设广州分公司要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施；

4、承包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；

5、承包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，承包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针；

6、承包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件；

八、承包单位必须按规定向莱钢建设广州分公司上报安全周报、安全月报及其它专项安全、环保检查报告和质量检查周、月报。

九、承包单位必须接受莱钢建设广州分公司安全环保委员会定期每月一次或不定期对承包单位进行安全、质量、环保、生产大检查。

第三篇：工程项目内部承包协议

工程项目内部承包协议

甲方：

乙方：

为了强化经营管理，保证工程质量、确保安全生产、降低施工成本、提高经济效益、完善施工经营机制。甲方将承揽工程实行内部承包给乙方施工，为确保工期按期、安全、保质保量完成经甲乙双方共同协商，依据《中华人民共和国合同法》，建筑行业法规的有关规 定，和本协议附件，并结合该工程的实际情况，特签订本协议，以明确双方权力、义务共同遵守。

一、工程名称：千岛湖镇安龙安置小区边坡治理工程坡脚挡墙。

二、工程地点：安龙村安置小区

三、承包单价：甲方以包清的形式承包给乙方。按图纸施工，挡墙＿＿元每立方米，包括沟缝，基础为＿＿元每立方米，浇筑混凝土＿＿＿元每立方米，本单价不含任何费用。

四、工程工期：开竣工日期＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日，总日历天数＿＿天（以实际开工之日起计算）。

五、工程质量：工程质量标准为

六、工程支付及结算：

工程在正常施工中，甲方保证施工队日常生活费，工程完工后付到80％，其余工程款等会同有关部门验收合格后一个月内付清本工程款。

第四篇：工程项目施工内部承包协议书

工程项目施工内部承包协议书

AHXP-□□-□□

根据当前建筑市场的发展状况，为了确保安徽新鹏建筑工程有限公司（以下称公司）承建的建筑工程的安全和质量，提高效率，加强公司内部管理，全面推选项目负责人负责制和内部承包责任制，强化成本核算，将责、权、利落实到项目和个人，树立公司和项目负责人的社会信誉，按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理积极条例》及相关法律、法规和文件的要求，明确公司和项目负责人的权利和义务，特签订本协议。

一、公司承建的建设工程概况

1、工程项目名称：。

2、建筑面积：，结构形式：，层数：，承包方式：，合同价款：。

3、工程工期：年月日至年月日竣工，总日历工期为天。

4、工程质量等级为。

5、工程安全文明施工目标。

6、公司派驻代表。

7、项目负责人。

二、项目负责人承包方式、内容和实施机构

1、项目负责人已复印并仔细阅读公司与建设单位签订的施工合同（包括招标投标文件及补充协议等），完全同意按该合同方式、内容和条件以及

本协议约定内容，对公司承建的上述工程进行内部承包，具体负责组织实

施工程项目施工任务，对工程施工全面负责。

2、项目负责人负责组建项目部，作为工程项目实施机构，项目部管理

人员和施工人员由项目负责人择优聘用，以书面形式报公司批准、备案；

国家对有关管理、施工人员规定应具有相应资格的，项目所聘用人员应符

合规定并持证上岗。项目负责人对项目部管理、施工人员的职务行为承担

全部法律责任。

项目负责人对项目部人员的解聘和另行聘用也应按前述规定办理。

3、公司对项目负责人承包的工程项目负责宏观管理、安全质量检查、协调、指导和服务。

三、施工质量与责任

1、公司在工程开工前举行项目施工管理交底会，项目部应认真执行公

司发放的“企业标准”、“管理交底”和“技术交底”等内容，服从管理。

2、项目负责人应组织做好产品质量的过程控制，施工材料和设备必须

具有出厂合格证和质量检验证明，不得使用不合格的材料和设备。检验批

及分部工程等均必须在项目自检后报公司复检，然后才能报相关单位查验。

3、项目负责人应组织部人员严格按照设计图纸和有关规定的工艺施

工，保证基础、主体等分部和单位工程验收合格，对验收不合格的负责整

修或重做，并承担由此而发生的费用。项目负责人违反本条规定的，公司

可解除协议，由项目负责人承担全部责任。

4、项目负责人应按规定健全并保存完整的施工资料，于工程竣工时送

交公司保存。

四、施工安全与责任

1、项目负责人应牢固树立“以人为本、安全第一”的指导思想，制定

相应的安全技术措施，在施工人员上岗前，必须组织安全生产教育、培训

和考试。

2、项目负责人应负责向施工人员提供符合国家规定的安全生产条件和

劳动防护用品。项目负责人和施工人员可向公司申请领取劳动防护用品，公司核发后从工程款中扣除该笔款项。

4、项目负责人应按《建设工程施工现场管理规定》组织施工，做好文

明施工和环境保护工作，对施工过程中发生的所有人身、财产损害承担法

律责任。

五、施工进度与责任

项目负责人应加强施工进度控制，按预定进度计划和前述工期要求进

行施工，按期竣工，以便公司报验，否则应承担工期延误的法律责任（以

公司对建设单位承担的责任为标准）。

六、工程款的拨付、结算及财务管理与责任

1、合同价款支付及有关费用按公司与建设单位所签订的合同价款及补

充条款执行。

建设单位支付的工程款必须转到公司指定的银行帐户，项目负责人和

项目部其他人员严禁直接从建设单位支取工程款。

2、公司实行专款专用，公司只从本工程建设单位给付的工程款中向项

目部拨付，除本协议规定可扣除的款项外，剩余工程款全部转至项目部使

用，不得挪作它用。对建设单位给付工程款的不足部分由项目负责人承担，公司不负责解决。

3、公司根据本工程的实际情况，收取工程实际决算金额%的管理费，由公司财务部门从建设单位每次给付的工程款中按比例扣收。税

金（所得税除外）由公司按国家规定税率核算数额，从建设单位分期实际

给付的工程款中按比例扣缴税务机关，但竣工结算时应落实全部缴清。

4、项目负责人负责支付项目部所用管理人员及施工人员工资报酬及各

项保险费用，工资必须按月做工资表发放到人、由本人签名领取，每月将

真实完整的工资发放表交公司财务部记帐。

5、项目部为工程施工需要而购买的材料、设备、办公用品以及支出的相关费用应持有效发票，于发生当月交公司财务部记帐。

6、工程竣工时，公司财务部根据项目部提交的工资表、有效发票，按

国家规定准邓是扣除项目外核算所得税金额，从建设单位支付的工程款中

扣缴税务机关。

七、工程质量保修与责任

1、公司根据国家对建筑工程质量保修要求制定“工程质量保修书”，按照IS090014：2000可追塑性原则制定《客户投诉纠正与持续改进处理登

记表》，项目负责人应组织项目部认真执行。

2、项目负责人必须按“工程质量保修书”的要求和承诺，在法定保修

期内（结构安全性按设计年限，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房

间和外墙面防渗漏五年，水电及供暖工程二年）随时提供保修服务和逐户

填写登记表，对因质量问题给用户造成的损失承担赔偿责任。

3、工程交付使用后第一年里项目负责人应组织项目部不少于3次回

访。交工后项目负责人接到公司（或建设单位）维修通知后，涉及结构安

全或严重影响使用功能的紧急抢修事故，应立即组织人员到达现场抢修，其它质量问题应在36小时内到达现场斛。如果超过前述期限或无法通知的，公司可另行安排人员维修，并按照实际发生费用的1.5倍计价对项目

负责人扣收或追索。

4、为维护客户权益，公司在每次转款时预留1%作为维修保障金，该

保障金专用于向客户提供维修使用，如无维修支出，一年后该款退还给项

目部。

八、其它事项

1、按照法规要求工程开工前，项目必须向劳动主管部交纳总造价2%的工资支付保证金。

2、项目负责人或项目部为了工程施工，与施工班组签订的劳务合同或

与第三方签订的买卖、租赁等合同，须在签订后三日内交公司一份原件备

案，接受公司监督。

3、项目负责人应对施工中过程中发生的劳务（工资）报酬纠纷；买卖、租赁等合同纠纷、人身财产损害纠纷等原因导致公司对建设单位违约，造

成后果的，项目负责人应承担由此产生的法律责任。

项目负责人应于纠纷发生时及时向公司报告，公司可视具体情况暂缓

拨付相应数额工程款，待纠纷结案后再拨付。未及时报告给公司造成损失的，公司可从工程款中扣除或向项目负责人追偿。

4、经项目负责人同意公司与建设单位变更施工合同的，本协议相关内

容视为相应变更。项目负责人或项目部未经公司同意不得转包、分包，否

则，公司可解除本协议，项目负责人对转包、分包或协议解除的后果承担

全部法律责任。

5、公司实行奖优罚劣的管理制度，对创建合同约定的安全、质量等级

以上的工程给予相应支持和奖励。对不服从管理，出现一次对整改通知无

回单或不按要求整改的，公司对项目负责人处罚500元至1000元，同时暂

缓办理报验手续。对于获得高级或以上“安全文明工地”、质量奖的，公司

给予2000至20000元奖励。

6、凡公司要求项目部人员参加的会议和业务学习应按时参加，每迟到

一人次处罚项目负责人50元，未经准假制度一人次处罚项目负责人500元。

7、项目部应按照公司的要求，依法做好计划生育工作。

8、建设单位单方解除施工合同或经项目负责人同意公司与建设单位解

除施工合同时，本协议自然终止，项目负责人按前述规定承担责任。

9、补充条款本协议一式两份，公司和项目负责人各持一份，自签名或盖章时生效。

公司：项目负责人：

年月日

第五篇：工程项目内部承包标准合同

工程项目内部承包标准合同

甲方：

乙方：

为加强 工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签订的施工合同（以下简称《施工合同》），确保甲、乙双方利益不受损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。

一、甲方同意将 工程项目（合同造价 万元）承包给乙方施工管理，工程范围及承包内容详见公司与（业主）签订的施工合同。

1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责制。

2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并承担一切经济与法律责任。

3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的 %向甲方上交管理费。（1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。

（2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。

4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收管理不一致的，从高适用税种、税目、税率。

（1）上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代缴；（2）其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。

5、项目管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺利推行并强化执行力，根据公司《项目管理保证金管理办法》的规定，乙方应在本合同签订前，足额向公司缴纳项目管理保证金 万元。项目完工结算后，按公司《项目财务管理制度》规定填报《项目管理保证金退回会签审批表》，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。

6、项目承包指标：

（1）工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。

（2）质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，施工质量达到一次性验收合格，创 工程。

（3）职业健康安全：一般事故年频率低于1.2‰ ；年负伤频率低于8‰，重伤事故频率低于0.4‰ ；杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动保护用品的及时发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示范工程。施工过程中，安全质量标准化达标验收必须合格。

（4）环境保护：影响环境的水、气、声、渣排放必须达到国家环保标准。

（5）项目信息管理。严格按甲方要求在项目经理部应用项目管理综合软件系统；明确专人担任项目信息员，并按规定录入系统要求的相关数据；

（6）施工现场规范宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区布臵及现场安全生产应符合公司安全生产文明施工标准图集要求。

（7）技术资料（含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料）和工程结算资料必须满足当地建设行政主管部门和《施工合同》的相关要求，并符合公司相关管理部门规定的标准。竣工后向甲方提交一套完整的竣工资料原件（包括全套扫描光盘资料）。

（8）工程保修。在保修期内接到业主关于质量投诉或通知后，必

须于7日内派人妥善处臵，否则，甲方可委托他人保修，其费用由乙方承担。

7、项目竣工结算后，债务债权确认清偿完毕，经公司内部审计，依法缴纳税、费后，项目承包结余由乙方自行分配；未经公司内部审计的项目，其所有财产属国有资产归公司所有，乙方不得擅自处理。

二、双方权利和义务

（一）、甲方权利和义务

1、负责提供或转发国家颁发的有关政策性法规、文件及有关资料。

2、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。

3、项目经理部管理人员配备必须按当地建设主管部门对项目人员配备规定执行。由甲方和乙方推荐，报公司人力资源部审批。

4、指导、监督、检查乙方履行合同，对施工过程进行监督检查，并对检查中发现的问题向乙方发出整改通知，乙方应无条件整改，否则，甲方及其责任单位有权责令停工整顿，直至终止本合同，撤换不合格施工队伍。

5、指导、帮助乙方处理好与业主、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题，支持配合乙方处理对外关系和办理诉讼、仲裁事务。

6、为乙方提供办理各种证、卡、外地施工单项注册等手续的相关资料和必要的服务。

7、及时向乙方传达有关会议和文件精神，督促乙方贯彻落实，并对乙方违反文件规定的事项进行处罚。

（二）、乙方权利和义务

1、乙方必须对工程业主负责，严格履行公司与业主签订的“工程施工承包合同》中的各项义务、承诺和责任。

2、在遵守国家法律、法规和公司及甲方各项规章制度的前提下，对工程施工管理享有自主权，并自觉服从当地政府及有关部门的管理、监督。

3、负责工程项目对外关系协调，处理工程项目出现的质量、安全、诉讼、仲裁、纠纷等各类问题（甲方提供必要协助），并承担全部相关

费用及由此产生的违约责任或损害赔偿责任。

4、严格执行公司（含甲方）的各项规章制度及有关要求，其中主要包括但不限于：

（1）乙方不得以项目经理部名义对外筹集项目所需资金。项目经理部原则上不得开设银行账户，确因工作需要，经公司财务部审批同意后，乙方可在公司指定的银行开设账户，纳入公司资金管理系统统一管理。

项目资金必须实行切块管理。工程款进入指定账户后，资金自动分为四部分：甲方应收管理费；应代扣税金；其它代扣款项；应支付给项目经理部的工程款。公司内部银行或委派会计将每笔工程款按比例扣除前三项后，在保证工程安全防护、文明施工措施费专款专用，不拖欠人工费、材料费、设备租赁费，资金全部用于该工程项目的前提下，根据乙方申请按计划支付（项目“科技活动经费”包括科技开发经费、信息化建设经费、科技培训经费、科技开发奖励经费和相关人员的工资等单独列支）。

（2）项目财务核算。积极配合委派会计做好会计核算工作，及时、准确、完整反映项目的财务状况和资金运行情况，并对所有原始凭据的真实性负责。工程项目完工后，会计档案交公司存档。

（3）严格执行公司项目会计、印章管理员、质安负责人聘用合同中的各项规定。承担项目经理部全体员工的工资、奖金、保险、福利等费用。项目经理部管理人员（包括但不限于项目经理、生产副经理、技术主管、施工员、质检员、安全员、标准员、资料员、预算员、材料员、会计、印章管理员、信息管理员等）的配备必须具备相应的职业资格，必须执经年审合格的上岗证、有效的资格证和公司的任命（聘用）手续上岗；乙方聘用的管理人员和技术人员等必须依法签订《劳动合同》，并经公司人力资源部审批，做到人证相符；乙方使用劳动力在同等条件下必须使用公司内部职工；不得与无执业资格的特殊工种人员签订《劳动合同》或发生实际上的劳动关系。

项目委派会计（若有）费用的收取按公司《项目财务管理制度》规定执行。（按项目部当年自行完成工作量的2‰～3‰，或不低于4000

元/人〃月～6000元/人〃月的标准收取委派会计费用。）

（4）自觉服从当地政府及有关主管部门的管理、监督，自觉接受主管部门和甲方及其责任单位的检查、监督、指导。负责办理政策规定的各种证、卡、外地施工单项注册、异地纳税等手续，并承担所需费用。

（5）严格按照国家、当地主管部门的法律、法规、规定和国家验收规范等组织施工；认真执行甲方关于工程质量、安全生产管理规定、项目现场管理规范、安全质量标准现场及“贯标”等其他有关规章制度；对出现的问题，必须无条件整改，否则公司及甲方有权采取相应处理措施，由此产生的费用和整改费用均由乙方承担。

（6）工程项目禁止转包；未经业主和公司审批同意，不得以任何方式分包。项目如需分包，不得违反法律禁止性规定、不得肢解分包、不得分包给不具有相关资质的单位；分包合同条款不得优于甲方与业主签订的施工合同条款；分包单位必须优先考虑甲方所属专业、劳务经营单位；项目经理部必须确保政策要求的分包人员持证上岗，并接受持证上岗的检查。

项目部签订劳务及专业分包合同、材料购销合同、设备及周转材租赁合同等必须按内部标准化分包合同格式报甲方主管部门及主管领导审批备案后方可签订，项目部印章管理员根据审批意见用印，并建立合同管理台帐。

工程专业分包方、劳务分包方及材料供应商必须在公司的合格分供方名录内选择。否则，必须报公司人力资源部（劳务）、生产安全部（其他）批准后方可签订上述合同。

（7）依法依规精心组织施工，严格按甲方质量、环境和职业健康安全管理体系要求，对施工现场的工程质量和安全文明施工进行标准管理；严格执行国家工程建设强制性标准，保证工程一次交验合格；保证当地安检、卫检、现场评检次次合格。

（8）坚持“安全第一，预防为主”的安全管理原则，乙方为安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产和文明施工；建立项目经理部安全管理体系和安全生产责任制及流程，把安全责任目标分解到岗，落实到人；建立项目经理部施工安全生产教育制度，学习安全知

识和安全管理制度，提高安全意识；组织进行安全技术交底，保存双方确认的安全生产检查和分析记录。

（9）建立项目经理部材料管理制度，安排专职材料管理人员，做好项目材料计划、采购、验收、保管、发放、账物管理工作，建立台账，管理买卖合同，配合财务人员按照买卖合同及时支付材料款，随时收集材料商违约证据并保存。

（10）工程开工前，必须将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工合同、施工许可证、开工通知单等原件上交甲方。项目施工过程中所发生的合同交易行为，应签订书面合同并向甲方交存一份备案。

（11）严格按公司规定使用项目经理部印章，不盗用或采取其他非正常手段用印，承担使用项目经理部印章所产生的所有责任和义务。严禁伪造、私刻项目经理部印章；严禁用项目经理部印章对外签订施工合同，或办理借贷、担保和抵押手续等；严禁用项目经理部印章从事任何与本工程业务无关的活动；承担违规用印所造成的一切经济损失和法律责任。

（12）项目支付工程各劳务分包、专业分包及材料供应款及设备、周转材租赁等款项时，须项目质安负责人签字同意后才予以支付。

5、对于建设方要求支付保证金或垫资的项目，由乙方承担并书面写出承诺书，上述款项如果系建设方或乙方原因导致无法收回，其后果一律由乙方自行承担。

三、违约责任

1、乙方违反本合同有关条款，按公司规定的标准扣除乙方缴纳的项目管理保证金。

2、如乙方在项目实施阶段未全面履行工程施工合同，未按照业主或监理的要求进行施工，或工程质量达不到要求，由乙方进行返工并自行承担违约责任，由此而发生的所有费用由乙方承担。

3、乙方必须切实加强对分包单位工程质量、安全生产、工程进度、资金的监督管理，如发生损害公司信誉的行为或给公司造成损失的，由乙方承担全部责任。

4、工程施工中发生重大质量、安全事故，文明施工受到通报点名

批评，在公司季度质安检查和专项检查中被评为最差项目，按公司文件规定进行处罚。

5、在项目运作、施工、保修期间，凡被处一般行为记录告知或严重不良行为记录告知尚未处不良行为记录的，乙方向公司支付10000元违约金；凡被建设行政主管部门及其委托的执法监督管理机构认定或记录一般不良行为并公示或暂扣安全生产许可证30天以内的，乙方应无条件地按处罚部门和公司及甲方的要求将项目整改达标，并按10万元/次向公司支付违约金；凡被建设行政主管部门及其委托的执法监督管理机构认定或记录严重不良行为并公示的，乙方应无条件地按处罚部门和公司及甲方要求将项目整改达标，并按20万元/次向甲方支付违约金。相应处罚在公司或甲方职能部门发出处罚通知后罚款由公司财务资产部负责收取。

6、乙方在施工期间应确保农民工的工资按时足额发放，不得以任何借口拖延不发或少发，因农民工工资发放得不到保障而造成的纠纷、工期延误及社会不良影响的责任均由乙方承担，并向甲方支付5万元/次的违约金。

7、在本合同的履行过程中，乙方如发生下列行为之一：（1）发生四级（含四级）以上安全事故的；（2）发生损失10万元（含10万元）以上工程质量事故的；（3）拖欠应付民工工资的；（4）遭到业主投诉，业主要求更换项目责任人的；（5）乙方无能力继续履行本合同的；（6）给公司造成严重损失的其他行为。

乙方应积极妥善处臵，否则甲方有权单方终止合同，由此造成的损失均由乙方承担，甲方将通过法律手段向乙方追偿。

四、奖罚。

奖惩办法按公司相关制度执行。其中：

1、乙方必须接受甲方按规定安排至项目部的管理人员。否则甲方有权利自行委派，工资按市场行情标准由公司财务直接扣缴。

2、如不按公司规定配备项目信息员则自项目开工之日起，按每月4000元向甲方上交信息建设费，用于项目信息员的工资、社保、信息化设备等费用的支出，直至项目所有资料录入完成并验收合格为止。

3、乙方虚构项目成本，恶意套取资金，给公司造成损失的，公司将追究其法律责任。非甲方原因给乙方造成的损失，或非甲方应履行的义务，均由乙方自行负责。

五、争议与诉讼。

1、甲、乙双方因本责任书的履行发生争议，应协商解决。协商不成时，先由甲方工会委员会或公司工会委员会和法制工作部进行调解。调解不成时，双方约定向长沙仲裁委员会提起仲裁。

2、合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需要诉诸法律手段解决，必须报公司批准，甲方给予支持、配合，但一切费用全部由乙方承担。

。（空白处不够，可另附页。）

2、本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。经甲乙双方签字（甲方同时盖章）并报公司备案批复后生效。本合同在工程竣工结算、所有债权债务清算完毕、缺陷责任期与保修期满后本合同自然终止。

3、未尽事宜，双方另行协商。

甲方（章）： 乙 方：

甲方责任人（经理或局长）： 身份证号码：

年 月 日 年 月 日

六、其它。

1、其他条款。

（附乙方身份证复印件、联系电话、详细住址）