工程质量事故[五篇范例]

第一篇：工程质量事故

重大工程质量事故综合分析

摘要:将1987-v 1997年发生的重大工程质量事故分10大类进行了事故原因的综合分析。

关键词:工程质量事故分析事故原因

从1987-v 1997年，据不完全统计，发生重大工程质量事故223起，经过综合分析可以看出，产生事故的原因主要是参与建设和责任方不尽职所致。从破坏的结构部位和性质来看，重大工程质量事故是技术措施不到位而产生的。按参与建设有关责任主体责任分，各占比例为:施工占32.7%、设计占21.1%、设计和施工占36.3%、业主及六无工程占9.9%。六无工程是指胡乱蛮干，不按建设程序施工的工程。通常是指无地质勘察、无证设计、无证施工、无招投标、无报建抚施工许可)和无监督等。按破坏的结构部位和性质可分为10类情况，其各占的比例为:①地基基础、桩基破坏6.7%;②柱、墙破坏29.6%，其中砖柱、墙破坏20.1%，混凝土柱、墙破坏5.8%，柱、墙施工中失稳3.1%;③框架结构破坏3.6%;④屋架塌落破坏16.1%，其中框架、钢木屋架破坏6.7%，钢屋架破坏9.4%;⑤梁、板断塌破坏13.5%，其中钢筋混凝土梁断塌3.6%，楼板、屋面板断塌9.9%;⑥砖拱结构破坏1.6%;⑦悬臂结构破坏10.3%;⑧模板工程倒塌破坏5.4%;⑨改建、使用不当破坏6%;10·构筑物及其他倒塌7.2%。

现将各类重大事故的原因及情况分述如下。1地基基础、桩基破坏造成的重大事故

地基基础破坏造成房屋重大事故的有两种情况:

（1）软弱地基土层压缩变形过程沉降不均或地基承载力不足导致的房屋重大事故。造成地基承载力不足的主要原因，是无地质资料而盲目设计所致。如安徽安庆市曙光化工厂6层底框架砖混结构综合楼，未进行变形验算，将基础砂垫层放置在厚达9.2-v 12.8m的高压缩性软土层妮炭土层)上，使建筑物产生过大沉降与沉降差，使该楼竣工后不久就发现向北倾斜，到1988年4月11日，最大沉降达36.2cm，地坪及墙体普遍开裂，裂缝长度及宽度逐渐加大。不得不拆除重建。又如浙江江山市一幢6层局部7层商住楼，1993年12月竣工交用时，墙有一条细小裂缝，1994年7月裂缝逐渐增多增大，不均匀沉降差值达20cm之多，缝宽达0.5-v lOm m。该楼建在有3个溶洞的地基上，洞中软粘土分布不均，是不均匀沉降的主要原因，致使商住楼成为危房。再如河北省遵化市织布厂一单层车间，是1项六无工程，毛石基础直接砌在平整后的腐植土层上，该土层承载力和稳定性均达不到建筑物实际荷载的需要，同时施工质量低劣，在工程即将竣工时，发生整体倒塌。

(2)桩基承载力不足，桩端达不到持力层或群桩失稳以及灌注桩质量不好，造成房屋大事故。如湖北武汉市1栋18层住宅楼，1995年1月桩基施工，4月桩基完，9月主体封顶。当装饰基本竣工时，于12月3日发现工程向东北方向倾斜达470m m，经抢救纠偏，从12月21日又转向西北方向倾斜2884m

2.柱、墙破坏造成的重大事故柱

墙首先破坏造成的重大事故是最多的一项。主要表现为砖柱、砖墙破坏，柱、墙施工中失稳破坏。砖柱的砌体强度或稳定性达不到规范规定。有的是柱及窗门墙的细长比超过规范规定，造成失稳;有的是砂浆强度达不到设计要求;有的是干砖域过湿的砖)上墙，砂浆使用不当，组砌方法不对，砂浆饱满度不够，以及过早上荷载等造成房屋倒塌。如福建省某供销招待所，3}-4层砖混结构，1989年2月3日3层屋面混凝土浇注完毕，2月6日下午房屋突然倒塌。主要是底层窗间墙安全系数只达到1.28-v 1.73，为规范规定的55.6%;主梁底的砖壁柱局部承压强度安全系数，只达到1.21-v二0.9，远小于规范规定。

又如，江西安义县一商品房，为6层混合结构，1995年4月6日，在浇筑楼顶屋面混凝土时，突然坍塌。主要原因是设计脱离规范，给工程造成了先天不足的隐患，施工中包工头胡乱蛮干，混凝土没有配合比设计，强度只达到设计的60% o钢筋多数为不合格品，6层楼面混凝土仅1d即拆去了模板。从而造成整幢工程一塌到底。再如福建莆田星光电子公司4层混凝土框架员工食堂宿舍楼，于1997年3月25日整体倒塌，主要原因是柱子承载力不足，南北向边柱轴压比为1.53，大于规范规定的0.9，中柱的轴压比为2.82，是0.9的3.13倍。基础底板厚度及配筋及地基实际承载力远远承受不了上部的荷载，边柱实际承受的力为384.7kN /m 2，达到其承载能力的2.33倍。

3框架结构破坏造成的重大事故

框架结构的柱、梁配筋不足，混凝土强度达不到规范要求，框架梁柱节点没有箍筋、梁端无负筋，梁主筋的搁置长度不够，锚固不能保证。有的工程设计荷载漏算，施工中又改变设计，造成柱、梁破坏而倒塌。如浙江桐乡县皮件厂大楼，框架4层，该楼1995年4月28日开工，1995年9月进入装饰。由于管理混乱，胡乱蛮干，工程质量低劣，中柱、边柱的配筋仅分别达到应有钢筋的70%和60%左右，框柱基底面积不能满足承载力需要，钢筋不合格，圆孔板结构性能不合格，混凝土强还不足1/2，造成整体拆除。又如广西腾县信用社综合楼倒塌事故。该楼是1幢新建7层框架楼，1993年8月开工，1994年6月28日完成两层半室内抹灰，当晚7层框架一塌到底。主要原因，设计违反了规范，风荷取值少了23.3%，柱子的计算高度，底层柱应取8m，实际只按5m计算，设计配筋框架柱少配 54.9%。框架梁比计算少配钢筋52% ^'67%不等。施工管理混乱，C 20的混凝土抗压强度平均只有10.2M Pa，最低的只有6.1M Pao钢筋取样检测，8组试件只有3组合格，合格率为36%，钢材、水泥无出厂合格证，楼板设计80m m厚，实际施工达120m m厚。钢筋保护层有的达到100m m，柱基承台高度

比设计高度少41.3% ^' 88%。4屋架塌落破坏造成工程重大事故

屋架塌落破坏，主要由于上弦杆断面不够，强度及稳定性严重不足，空间支撑不足失稳，节点处理不好，焊接质量差，轻钢屋架重屋盖超载，造成屋架坍塌。如北京平谷县一毛衣厂染车间屋盖坍塌事故。施工前参照附近一个厂的结构，并将跨度由6.6m改为8.5m，开间由3m改为6m，上弦杆用2L40m m X 4m m o 1988年5月18日下午，在吊装屋面板时，发生坍塌。经核算，该屋架上弦的应力实际达26782N /cm 2，是允许应力的158%。再加上施工时上边的活荷载，致使坍塌破坏。又如黑龙江牡丹江一制药厂单位宿舍，单层砖木结构，木屋架跨度12m , 1989年8月1日下午在使用3年半后部分坍塌。主要原因是由本厂机械分厂承包兴建，施工中多次转包，基础、主体及12m木屋架制安，均由无 资质的个体维修队施工，木屋架选材混杂不一，上下弦用黄花松圆木、腹杆有黄花松、红松、白松和硬杂木，组成同一杆件的两根木材，直径及截面积相差一倍多，屋架施工，轴线位置偏差大，最大的可达到20cm之多，节点构造留下严重的安全隐患，屋架之间、屋架与山墙之间均没有可靠的锚固和拉结措施，空间没可靠的支撑系统。6砖拱结构破坏造成的重大事故

这类事故是瞬间倒塌，危害性大。主要原因是拱脚处没有可靠的抗推或抗拉结构措施，是不懂或忽视了拱脚水平推力而造成的。另外拱体的设计错误和大型模板体系不完善，浇筑混凝土不对称，施工荷载不均匀等造成。施工质量低劣，以及拆模时间过早也是造成拱倒塌的重要原因。如广东韶关某公路特大桥施工中倒塌就是模板体系不完善，施工荷载不对称造成的。云南石屏县宝秀红砖厂热风炉拱倒塌事故，是一个综合多种原因造成的。该工程没有正式图纸，只是一张草图，更没有模板设计，所以拱模板设计不完善，在炉墙1.5m高处没有安装60m m X 60m m角钢箍，没有用高炉渣填满，就砌砖拱，拱脚处没有抗推力措施。1993年3月10日中午才砌完拱，下午就进行拆模，约在劣，而造成倒塌。这是一个典型的六无工程。

7悬臂结构破坏造成的重大事故

悬臂结构倾覆倒塌，由于其受力性能特殊，是比较容易发生的事故。其原因主要是抗倾覆安全系数不够，钢筋位置放错或将受拉钢筋踩到受压区内;使钢筋受力失效;也有混凝土未达到强度过早拆模或上荷载造成倾塌;也有混凝土强度低钢筋用量不足等造成。多数阳台、挑檐、雨蓬、檐口等倾塌都是上述原因产生的。如山西太原某水利机械厂综合车间天窗挑檐板塌落事故，就是抗倾覆力矩只有1.06小于规范规定的1.5，施工中挑檐板的钢筋伸入圈梁内的锚固长度不够。同时倾倒时，正值连降暴雨，雨水排不出去，增加了挑檐板荷载。又如福建福州市某农贸市场综合楼钢筋混凝土天沟翻落事故，该檐头梁天沟均由圈梁外挑而成，无与圈梁及其他拉结梁连接，其抗倾覆安全系数为0.875，不仅小于规范1.5，而且小于1，本身就不稳定，所以模板拆除后马上翻落。江苏南京枯岭路24 号住宅楼一阳台断裂事故，该阳台设计为板式阳台，厚100m m ,混凝土C 18,钢筋尘10@ 100m m，是能保证安全的。主要是施工过程将钢筋位置放错，钢筋下移85m m，使悬臂结构受拉区无钢筋而产生塌落。事后对该住宅楼另7个阳台进行检测，钢筋下移除一个阳台为60m m外，其余均在90m m。不得不全部进行加固处理。8模板工程倒塌破坏造成的事故

模板工程质量不好造成的工程倒塌，主要原因是对模板工程重视不够，不将其列入正式工程。其实模板是一项很重要的工程，是保证混凝土质量的基础，应该引起各方的重视。对那些不进行模板设计，不进行方案比较，模板体系选择不当，随意支设，特别是层高5m以上的模板工程支设，必须进行严格的设计计算，对立柱过高，细长比过大，支撑系统的完善程度要周密考虑。对立柱支撑

在不实的土质上或未达到规定强度的混凝土上，又不加设垫板，使立柱沉降造成模板变形甚至倒塌等。如湖南郴县某水泥厂熟料棚垮塌事故，就是层高19m的满堂红支架模板，不进行支架设计，没有合理的杆件支撑点和可靠的支撑体系，使用的材料不合格，支撑系统不完善，造成模板坍塌。广东博罗县某陶瓷厂一车间20m高屋面，在浇筑混凝土过程中倒塌，就是支撑体系不完善所致。湖南株州市某厂文体楼屋面模板坍塌事故，是由于地面没有清理平整和夯实不够，立柱下沉导致支撑系统失稳。同时缺少斜撑和剪刀撑也是重要原因之一。江西宁岗县某纺织商厦楼梯模板坍塌，是由于模板支架方法错误，用小圆木，支撑系统不牢，变形过大，施工荷载上去后造成失稳垮塌。9改建加层使用不当造成的重大事故

在原有建筑上加层造成倒塌，主要是地基承载力不够，或底层原建筑的柱、墙强度不够造成的。加层建设不是说不可以，但必须进行认真的验算，对地基的承载能力，基础及结构的质量情况，进行全面分析，能加建几层建几层。凡发生事故的都是不验算就盲目加建的。如福建莆田星光 电子有限公司食堂上加建3层职工宿舍。原单层食堂的地基承载力基本满足要求。加建3层宿舍后，使柱轴压比超过规范规定的2.13倍;独立柱基承台板承载力超过规范值2.65倍;柱基础变形，中柱最大沉降量达到36.66cm，沉降差达到11.8cm;柱基础冲剪值超过设计值3.42倍;柱的配筋最差的只达到需要的13.1%，多数达不到50%;梁的配筋最差只达到需要的20.8%，多数达不到60%。造成了全面强度不足。河北石家庄某歌舞团办公楼接层工程，原为1层，1993年接建为2层，1994年又在2层上接建为3层。接层没有进行接层验算，也没与地质资料核对。盲目设计施工造成倒塌。广东东莞市太平二轻手袋厂试检楼，始建于70年代，是1个2层砖结构厂房，钢筋混凝土楼面，由外纵墙和壁柱共同承 重，间距4m，厂房内无横墙。80年代初改建为3层，3层内均无隔墙。后改建成旅馆，2, 3层建成带卫生间的客房，把承重墙拆除，只留下壁柱。改变了结构的受力情况，增加了结构自重，使砖柱承载力不足而倒塌。10构筑物及其他重大事故

构筑物主要是水池、水塔、烟囱、筒仓等。构筑物倒塌多为地质勘察资料不全不细及设计不完善而造成。地质资料提供的土质不均，设计措施不当或施工不能完全满足设计要求，就会产生地基沉降不均。基础埋深选择对高细构筑物很重要，对提高抗倾覆力矩影响很大。基础底板的支承面积和厚度是烟囱类高细建筑重要措施。广东开平市某砖厂50m高烟囱砌到43m时倒塌，主要原因是在地

质资料不明情况下，选在一水塘边，地基土很不均匀。基础埋深过浅，只挖1.37m。该烟囱基础厚度只18-v 20cm，变形过大。当烟囱砌到12m时，基底压力已达117.8kN /m 2，是水塘一侧地基允许承载力59kN /m 2的2倍。当43m时，基底压力近221.8kN /m 2，为水塘一侧的地基允许承载力的3.76倍，为另一侧的地基允许承载力的2.13倍。另外，由于底板过薄，没有足够的强度和刚度来约束地基土破坏时向两边隆起，以阻止地基破坏。筒仓倒塌主要是砌体施工质量低劣，圈梁及配筋承受不了纵向张力，导致筒体破坏。河北省丰南县某水泥料仓倒塌，主要是地基承载力不够而破坏，当地地基承载力100kN /m 2，料仓满载时，地基压力可达800kN /m 2，使筒仓处于严重破坏状态。另外，混凝土、砂 浆强度达不到设计要求，施工质量低劣，C 20混凝土只达到10.85M Pa, M 10砂浆强度只达到2.61M Pao建设单位变更图纸，破坏了原设计的一致性，也是一个原因。山西阳泉配水厂一号水池((9324m 3)崩塌，主要是水池壁钢丝锈蚀所致。该水池1980年1月建成交用，1989年6月20日突然崩塌，240根钢丝

中有154根锈蚀，占63%。.

第二篇：工程质量事故检讨

工程质量事故检讨

5.21安全事故后我更加深刻的认识到安全质量事故给我们正常的施工生产带来的巨大危害给我们企业带来的巨大损失和严重的社会后果给京福客运专线闽赣段VI标项目部的全体员工敲响了警钟亮起了红灯。

安全质量问题亟待去严肃的整治与加强。通过中国中铁、隧道集团各级领导关于安全生产大反思活动的相关讲话、在安全质量事故大反思的活动中我

认真吸取事故教训以高度的责任感使命感积极投入到安全质量的大反思大检查的活动。即强化安全质量意识安全质量管理工作得到加强干部作风得到明显改善、工程质量得到明显提高。

现将反思情况及下一步的工作安排汇报如下

一、对于目前安全质量存在的问题反思

1、管理理念和思想认识上存在的不足虽然我们认识到了安全和质量的重要性对照高标准讲科学不懈怠的要求提出了五高要求和

敢于亮剑建造精品的理念。但在落实上存在牢记使命快速严谨着偏差工没有充分体现安全和和质量是进度的保障实际却还是存在重进度、轻质量的思想没有严格按照工程施工质量标准卡控施工管理。还有些复过且过的思想作怪忽视了三检三验的重要性个别工点在不具备条件的情况下仓促进行这些都反映了我们没有从一定的程度上深刻认识并落实到具体的工作中去。

2、组织机构建设和管理办法上的不足虽然按照快速上场的要求组建了相应的机构但人员配备上相对迟缓

力量在开始时显得薄弱专业水平不高通过建指组织的月度检查和监理的日常监督检查我 们在当时的基础上进行了人员调配充实了管理层和各队相关的专业人才组织了专业学习

但这些还依旧不够随着工程的进一步展开

没有一定要让横向到边纵向到底的层层负责体系充分发挥作用数量的专业和专门人才是不够的我们要坚决按要求配置。根据上级要求我们对开始制定的制度办法再进一步的进行了完善和重新修订但我相信仍有不尽这处

通过这次活动我们将进一步梳理

随着正式工程的逐渐推进不断加强制度管理的理念和措施认真严谨的按照写的做在落实上下功夫。

3、在培训和教育上的不足教育和培训是提高员工意识的源头是高标准建好京福客运专线的根本保证

也

基于此出发点我们定期定点的对在场员工加强各工序的注意事项对既有线施工由为重要依然有个别人因为种种原因没有参加存在漏洞培训过的人对于有关知识和技能的要求理解还需进一步的强化

培训的范围仍需进一步扩大方式方法进一步需要创新和灵活步骤和规定动作要严格按标准做等今后这项工作需学抓不懈。

4、风险管理和地质灾害、防洪方面的不足按照相关的要求我们虽然建立了风险管理、应急预案

防地质灾害和防洪预案等体系和措施也对全线的风险源进行了标识但有待于随着工程的全部展开进一步完善和改进在应急措施的规划止应理进一步完善形成信息沟通应急启动后续支援和保障上严丝合缝的预案

我们会通过这次的实战抢险求援进一步完善后勤上的漏洞在专项物资、设备的准备上更加考虑充分到食宿和药品等细微之处。

5、现场管理上的不足之处管理的落脚点在现场标准化的过程控制和现场设置是上级各部门的要求我们为此也下了很大的功夫但

由于现场条件的限制临建过程控制不严格

现场存在的问题也不少如临设的标准不够高个别地方的消防设备不配套用电不规范材料堆放不整齐排水和垃圾存放措施应进一步完善安全措施考虑的细节不够等等。

6、队伍管理上存在的不足我标段严格按照铁道部有关文件的要求和集团公司关于架子队的管理办法组建和管理架子队依法招聘外部合同工但施工现场仍存在转包和分包的问题班力量的进一步加强

管理上还存在着工

制度办法的进一步落实岗位责任进一步明晰少量人员不符合高标准要求等不足。

二、针对目前面临的安全质量形势和不足作为重点来抓

1、进一步加强学习和培训提高思想认识

领会高标准讲科学建议从以下几个方面不懈怠的内涵将有关制度办法和学习业务结合起来利用定期和不定期、灵活多样的方式方法引领大家严格要求所有参建员工学办法掌握办法比学赶帮超。杜绝好人主义思想敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇气。

2、规范施工现场管理施工现场安全管理推行安全施工标准化工地建设。按合同约定配备相关人员积极采用架子队模式管理劳务人员按照批准的施工组织设计配置安全设备交底工作严格工序管理规范作业流程

做好施工和安全防护现场加强对火工品的管理对

不得挪用。纳入合同的安全生产费用全部用于现场施工安全

3、强化施工组织设计每开工的地点先编制科学合理施工组织设计将安全生产、危险源识别评价与控制、应急救援预案等作为重要内容尤其是本标段在制定隧道专项施工方案时将安全生产保证措施

作为重要内容进行编写。按审查批准的施工方案进行组织实施确实需调整的经监理工程师审核后报建设单位批准同意于调整执行。

4、落实施工安全责任提高安全生产认识的法律法规和规章制度

严格遵守有关安全生产落实各项安全生产

配备应急

建立安全生产保障体系措施加强和改进安全生产管理做好安全应急求援预案求援人员、器材、设备。应急求援预案按规定定期进行演练。

5、隧道施工做好超前地质预报工作将超前地质预报工作纳入工序管理严格按超前地质预报方案和实施细则实施地质条件异常时及时采取措施防止事故发生计、建设单位。

6、加强监控量测工作将监控量测纳入施工工序配备监控量测专业人员制定详细的监控量测方案并根据地质情况及时进行调整建立最大日变形量和累计变形量的风险预警机制

严格按照规范要求超前地质预报显示同时报监理、设布点量测确保监控量测数据真实准确完整。及时对量测数据进行分析根据分析结果调整支护参数并及时将量测数据和分析结果反馈给设计、监理、建指单位根据变更设计进行施工。总之深刻领会中国中铁李董事长五个必须要求必精神吸取经验教训

我将继续

集团公司张总经理四个务

建立长期有效的深反思、细检查、大整改抓源头、抓工程、抓细节树立不留遗憾、不当罪人、建不朽工程的安全质量意识切实采取强有力的措施

帮助解决京福客运专线工程安全质量隐患。从我做起保持实实在在的工作作风和严谨的工作标准良好的工作姿态。从现在开始认真做起必须高标准

严要求将我们的项目管理再提高一个台阶打造真正能够体现中国中铁隧道精神面貌的优质工程

为公司目标实现做出自己应有的贡献。

第三篇：工程质量事故管理办法

结构分公司文件 ［2010］结构内发第号（管）签发人：

中国京冶工程技术有限公司结构分公司

质量事故处理管理规定总则

为了控制工程质量，掌握工程质量动态，加强工程质量的管理，特制定本规定。适用范围

分公司范围内承担的建筑和安装工程质量事故的管理。3 定义

3.1 质量事故

凡在施工过程中发生施工质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准范围，需要返工且造成一定经济损失者，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、安装、试运）过程中由于操作、使用、调试及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。

3.2 质量事故的分类

3.2.1 重大事故的分类

属于下列情况之一者为重大质量事故：

3.2.1.1 房屋及构筑物的主要结构倒塌；

3.2.1.2 超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；

3.2.1.3 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；

3.2.1.4 严重影响设备及其相应系统的使用功能；

3.2.1.5 一次返工真接经济损失在10万元以上（质量事故直经济损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费-可以回收利用的器材残值）。

3.2.2 普通质量事故

未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1至10万元者（含10万元）。

3.2.3 轻微质量事故

未达到普通质量事故条件，直接经济损失在1万元以下的质量事故。4 质量事故的调查处理

4.1 轻微质量事故发生后，施工人员应及时向项目部质量管理部门报告；项目部质量管理部门在当日进行事故分析，并对事故作出记录备案

4.2 普通质量事故发生后，施工人员应及时向项目总工报告；项目总工应尽快组织调查分析，并于3日内写出质量事故报告经项目经理审核后送分公司工管部。

4.3 重大质量事故发生后，施工人员应立即向项目经理报告。项目部同时向分公司工管部报告，工管部立即组织人员进行事故调查。性质严重的事故，分公司工管部应立即报告分公司领导。重大质量事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理缺陷方案。

4.4 普通质量事故发生后5日内，项目部要完成事故调查分析；分析后3日内由事故责任单位写出质量事故报告报项目部质量管理部门；项目部质量管理部门审核完，经项目部经理、总工程师签批后报分公司工管部及主管领导。

重大质量事故发生后10日内，由工管部组织各部门完成事故调查分析；分析后5日内由项目部写出质量事故报告报分公司工管部；经部门经理签批后报分公司领导。

4.5 分包工程发生质量事故后，分包单位亦要按上述要求进行调查分析，并按时报告项目部及工管部。

4.6 调查分析工作应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。

4.7 对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。应按规定给予行政处分、经济处罚、直至依法惩处。

4.8 各级质量管理部门均要建立质量事故台帐，并予保存。

4.9 重大质量事故处理方案及实施情况记录报分公司工管部保存，以备存档和竣

工移交。质量缺陷处理方案审批程序

5.1 普通及重大质量事故由事故责任单位提出处理方案，报项目部质量管理部门，由事故责任单位实施。

5.2 普通质量事故处理方案由项目部质量管理部门会同施工技术部门审定签字，由事故责任单位实施。

5.3 重大质量事故方案由分公司工管部主持，联合会同工程质监站、设计单位、监理单位、建设单位共同审定，经分公司总工程师批准后由事故责任单位实施。

5.4 需设计单位验算的项目，由分公司工管部提请设计单位协助进行核算，事故责任单位再按验算结果，提出处理方案。质量事故处罚规定

6.1轻微质量事故发生后，由项目经理部决定对责任人及责任单位的处罚。

6.2普通质量事故发生后，由分公司工管部根据情节轻重对责任人及责任单位的进行处罚。

6.3重大质量事故发生后，由分公司工管部拟定处理方案并上报分公司主管领导，由分公司主管领导决定对责任人及责任单位的进行处罚。记录

7.1 普通事故和重大事故处理全过程技术资料（影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据、工程图纸等）应妥善保存。

7.2 分承包商发生的事故，由项目部质量负责人按上述规定处理。

主题词：质量事故 处理拟稿人：核稿人：

质量事故处理流程图

发生质量事故

暂停施工

上报工管部

否是工管部组织调查分析

事故报告报工管部是否

提出处理方案继续停工实施处理方案

工管部组织验收

第四篇：工程质量事故管理办法

工程质量事故管理办法

第一章

总

则

第一条 为了项目公司工程质量事故的报告、调查、处理工作，结合公司《质量事故控制程序》的要求，按照项目公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条 凡在工程施工过程中，发生的工程质量问题、工程质量事故的造成工程质量缺陷、返工等直接经济损失的工程质量事故的报告、调查、处理工作，适用本管理办法。工程施工过程中发生的安全生产事故按照公司其它相关规定办理。

第三条 工程质量事故按其严重程度，分为以下四个等级，即一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特大质量事故：

（一）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故a直接经济损失在10000元（含10000元）以上，不满50000元的； b影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

（二)严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故a直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的； b严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的； c事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

（三)重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。a工程倒塌或报废； b由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上； c直接经济损失10万元以上及500万元以下。

（四)特别重大事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及起以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。

第四条 工程质量事故报告，应及时、准确、完整，任何部门和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

第五条 工程质量事故的调查处理，应坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故的原因、事故的经过和事故的损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施并对事故责任人追究相关责任。

第六条 项目经理部作为事故调查归口管理部门，依照本管理办法的规定，严格履行职责，及时、准确地参与完成工程质量事故的调查处理工作。

第七条 工程质量事故，在以下条款中简称为“事故”。

第二章

事故报告

第八条 事故发生后，事故现场责任人应立即向本部门负责人报告。事故发生部门负责人在接到关于事故情况的报告后，应立即了解事故情况、初步分析事故发生原因、初步判断事故可能造成的后果并指挥现场人员采取应急措施，阻止事态的继续扩大，防止负面影响加剧，并注意保护事故现场。

第九条 事故发生部门负责人在接到事故报告并经核实后，应及时（30分钟内）向项目经理部负责人电话通报事故情况，并于24小时内以电子文档形式向项目经理部负责人发送初步的事故报告或者书面事故情况说明。

第十条 向项目经理部发送的事故报告文件应包含如下内容： 1．事故发生时间、地点、工程项目名称； 2．事故涉及到的相关单位和人员的情况；

3．事故发生的简要过程和直接经济损失的初步估算； 4．事故发生原因的初步判断；

5．事故发生后采取的初步应急措施及事故控制情况； 6．事故报告部门；

7．其他应报告的情况（如已保存质量事故现场证据）； 第十一条 事故报告后如出现新的情况，应及时补报。

第三章

事故应急处理

第十二条 项目经理部负责人在接到事故通报后，应第一时间向项目公司主管领导进行电话汇报，项目公司领导在接到电话后应直接向公司副总经理进行电话汇报，并在第一时间赶赴现场，并在公司主管副总经理的指示下成立事故应急小组进行应急处理。事故应急小组可由以下人员组成：总经理、主管副总经理、事故部门负责人、事故部门项目负责人、项目经理部负责人和质量管理岗位人员。

第十三条 在事故应急处理期间，项目经理部应负责情况跟进事宜，相关情

况要做好记录。

第四章

事故调查

第十四条 事故调查由公司事故调查小组负责，事故调查小组可由以下人员组成：总经理、主管副总经理、事故部门负责人、事故部门项目负责人、项目经理部负责人、质量管理岗位人员、工会代表和相关技术专家。

注：事故当事人在事故调查时应回避。第十五条 事故调查应根据情况进行如下工作： 1．收集相关资料，对事故进行分析； 2．对施工方法、手段进行分析； 3．对设备进行检查； 4．分析事故发生的原因； 5．其它。

第十六条 事故调查小组人员的主要责任：

1．查明事故发生的原因、过程、事故的严重程度和直接经济损失情况； 2．查明事故的性质、主要责任人；

3．提出防止类似事故再次发生所应采取的措施及建议； 4．提出事故处理意见和对事故责任人的处罚建议； 5．向项目经理部提交《事故调查报告》。

第十七条 事故调查小组有权向事故责任部门和个人了解与事故有关的情况，并要求提供相关文件、资料、数据记录等，事故责任部门和个人不得拒绝并如实提供有关情况。

第十八条 事故调查小组在事故调查工作中，应诚信公正，恪尽职守，遵守事故调查纪律，保守事故调查秘密。

第十九条 事故调查报告应包含如下内容： 1．事故发生时间、地点、工程项目名称； 2．事故发生的原因、过程；

3．事故的严重程度和直接经济损失；

4．事故的性质、主要责任人及责任人书面检查；

5．防止类似事故再次发生所应采取防范和整改措施的建议； 6．事故处理意见和对事故责任人的处罚建议； 《事故调查报告》应附上相关证据材料。事故调查成员应在事故调查报告上签名。

第二十条 事故调查报告应于事故调查工作结束后3个工作日内由项目经理部提交至公司办公会议，获得通过后事故调查工作即告结束。

第五章

事故处理

第二十一条 事故责任部门应按照《事故调查报告》的批复要求，认真吸取事故教训，落实防范和整改措施；对本部门负有事故责任的人员按照公司《质量事故处罚办法》进行处罚和做好相关的善后处理工作。

第二十二条 项目经理部应对事故责任部门的防范和整改措施的落实情况进行监督检查，及时提交报告至公司主管副总经理并抄送事故责任部门。

第二十三条 事故处理“通报”，由项目经理部负责起草，经公司主管副总经理签发后在公司内部公布。

第二十四条 《事故调查报告》、事故处理“通报”等文件均是公司内部文档，原则上不对外公布。

第六章

资料及文件的保存

第二十五条 事故的报告、事故的调查、事故的处理等全过程的资料、文件均必须进行收集后归档保存。

第二十六条 需收集保存的资料、文件： 1．事故报告； 2．事故调查报告；

3．事故处理过程的跟踪记录； 4．事故调查报告的批复件； 5．事故处理通报；

6．事故处理落实情况跟踪记录； 7．其他资料、文件。

第二十七条 资料、文件的收集工作由项目经理部负责,然后送交综合部归

档保存。

第七章

处

罚

第二十八条 对事故责任人处罚的指导思想是:从维护公司整体利益出发，采用处罚手段，达到总结教训，落实防范和整改措施，避免类似事故再次发生的目的。

第二十九条 对事故责任人的处罚，按照**工程有限公司工程质量奖惩办法的规定执行。

第三十条 针对出现的事故责任部门和个人对事故迟报、漏报、谎报或者瞒报和拒绝配合工作的情况的处罚，按照**工程有限公司工程质量奖惩办法的规定执行。

第三十一条 在对事故进行处罚后，如有新的情况发生，公司在核实后将重新调整处罚决定。

第八章

附

则

第三十二条 投诉的真实性需由项目经理部会同投诉涉及到的部门负责进行核实,发生投诉后的核实工作,不得拖延,针对投诉的界定分为以下情况：

● 书面方式、邮件方式的投诉直接对应相应等级进行处理；

● 电话方式的投诉按照投诉方人员相关等级进行对应事故等级的划分。第三十三条 在工程施工过程中，如果投诉和给公司造成相当数额的直接经济损失同时发生，而工程质量事故等级两者不相同，则将其中较高的等级定为该工程的质量事故等级。

第三十四条**工程有限公司**分公司 《工程质量事故管理办法》自发布之日起执行，最终解释权归**工程有限公司**分公司。

第五篇：工程质量事故等级划分

国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，其基本分类如下：

1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故

a直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；

b影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故

a直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；

b严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的；

c事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

3）重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。

a工程倒塌或报废；

b由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；

c直接经济损失10万元以上。

按国家规定建设工程重大事故分为四个等级。工程建设过程中或由于勘察设计、监理、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的重大质量事故，或因工程质量达不到合格标准，而需要加固、返工或报废，直接经济损失10万元以上的重大质量事故。此外，由于施工安全问题，如施工脚手、平台倒塌，机械倾覆，触电、火灾等造成建设工程重大事故。建设工程重大事故分为以下四级：

a凡造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级；

b凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级；

c凡造成死亡3人以上9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元为三级；d凡造成死亡2人以上或重伤3人以上或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级。

4）特别重大事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及起以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。

5）直接经济损失在5000元以下的列为质量问题。

质量事故等级划分:

1、按性质划分为重大、一般、轻微等三种。

2、按等级划分：

重大质量事故：

1、一次事故损失在3000元以上至10000元，水运10000元至100000元；

2、重大返工；

3、大宗或长期客户；

4、涉及公司多家单位利益和关系协调；

5、态度恶劣，出现激烈争吵或动手，易引起事件升级；

6、造成其他重大损失和影响等为重大大事故；

一般质量事故：

1、一次事故损失在500元以上至3000元，水运1000元以上；

2、需要返工作业；

3、需要与公司其他单位协调；

4、出现与客户或货主争执；

5、造成一定的影响。

轻微质量事故：

1、一次事故损失在500元以下，水运1000元以下；

2、现场可以立即纠正；

3、只需要与其他单位或客户、货主简单沟通。