制度贯彻执行年,岗位责任落实年实施方案

第一篇：制度贯彻执行年,岗位责任落实年实施方案

xx公司“制度贯彻执行年

岗位责任落实年”活动实施方案

为了进一步强化制度治企，落实考评措施，提高企业核心竞争力，培育企业文化软实力，激发员工干事新活力，全面建立现代企业制度，破解企业发展难题，确保年度目标责任全面完成，根据《xxxx活动实施方案》文件精神，公司党支部将在全公司范围内开展为期一年的“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动。为确保活动顺利有效进行，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以党的十八届三中、四中全会精神和科学发展观为指导，以xxxx公司开展“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动的有关要求为依据，以制度落实为重点，建立健全用制度防范风险的良性机制，形成按制度办事、靠制度管人的长效机制，切实杜绝有章不循、制度执行不到位的现象，进而提高企业执行力和管理水平，为公司快速发展、科学发展、安全发展和协调发展打好管理基础。

二、组织机构

为确保“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动顺利有效进行，公司决定成立“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动领导小组，组成人员如下： 组

长：x 副组长：x 成员：x 领导小组下设办公室，设在公司综合办，由x负责具体实施。

三、主要内容

（一）严格制度的贯彻执行。一是抓好制度梳理。全面梳理公司各项规章制度，包括基础管理制度、工作流程（结合OA办公系统）、职责划分等各个方面。二是抓好制度完善。在全面梳理和审查的基础上，针对制度执行中出现的新情况、新问题，主动作为、力求创新，不断完善制度和规定，逐步建立覆盖全面、内容完整、相互衔接、易于操作的制度体系。三是抓好制度落实。积极制定制度落实流程，明确岗位责任，加强学习培训，切实提高工作人员执行制度的自觉性、主动性和坚定性。同时，加大监督检查和考核力度，强化责任追究制度，着力提高制度的执行力和管理人员的担当意识。

（二）严格岗位责任的落实。一是健全岗位目标责任机制。在公司与各部门签订目标责任书基础上，将管理人员履行的职责具体化，做到职责清晰、任务清楚、要求明确，并纳入年度考核。二是健全权力约束机制。按照权力运行“公开、公平、公正、规范”的要求，深入实施监督制度，加强对重点领域和关键环节的权力约束。三是健全绩效管理机制。根据《经营目标责任书》不断健全完善年度工作目标管理考核责任制，实施差别化考核管理，严格考核评价程序，创新考核评价方法，科学运用考核评价结果，充分发挥考核评价的导向、激励、鞭策和监督作用。四是健全督办机制。把督查贯穿于各项工作的始终，开展立体监督，完成交办、催办、督办、查办工作机制建设，形成纵向联动、横向配合、督查到位、推动有力的工作机制。建立重点专项督查制度，保障公司重大工作和中心工作落到实处。五是健全责任追究机制。建立健全岗位责任追究制度，把公司确定的工作目标、工作任务转化为可操作、可监控的具体目标任务。实施最严厉的问责制，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，对不认真履行职责、工作不力的，该整改的坚决整改，该问责的坚决问责，该通报的坚决通报，务求落实、取得实效。

四、实施步骤

依据xxxx公司“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动的总体部署，结合公司实际情况，公司“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动从2015年3月开始，自2016年3月结束，为期一年。活动分为宣传发动、组织实施和总结考评三个阶段。

（一）宣传发动阶段（4月底以前）

组织召开一次活动动员大会，统一思想，广泛宣传，层层发动，层层部署，使每个干部职工明确活动的目的、内容、意义和要求，同时，采用公司网站、服务信息、宣传栏等多种方式广泛开展宣传活动，提高干部职工对“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动重要性的认识，营造浓厚的活动氛围。

（二）组织实施阶段（5月-12月）

公司要通过发放意见征求表、召开座谈会、恳谈会、征询会等形式，重点围绕职工中不同程度存在的影响制度执行力和岗位责任落实的问题，广泛公开征求干部职工对开展“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动的意见和建议，并进行认真系统全面的梳理归类。制度贯彻方面，要结合公司实际，完善有关制度，确保制度的有效性、可操作性和实用性。坚决纠正制度执行中存在的问题以及制度落实不到位的现象。各部门要结合自身实际，认真抓好涉及人、财、物和责任追究方面的重点制度建设，使内控制度得到不断完善，覆盖到每一个业务环节、每一个部门、每一个岗位、每一个干部职工，使部门之间、岗位之间、人与人之间相互监督。岗位责任落实方面，重点查找责任意识不强，对公司制度执行不力、干事措施不实、工作落实不到位、有责缺少担当等问题，制定切实可行的措施和时限进行整改，确保活动的深入开展。

（三）总结考评阶段（2016年1月-2016年3月）

在总结考评阶段，由活动办公室对开展“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动的情况进行认真总结，加强对制度执行情况的跟踪督查，对违反制度的，严格追究有关人员的责任。通过开展“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动，达到“四个进一步”的目标，即进一步完善内部管理制度体系，全面规范各项制度；进一步掀起制度学习的热潮，促进各项制度落实；进一步强化制度治行意识，养成时时处处严格照章办事的工作学习习惯和严谨的工作作风；进一步形成促进制度落实的长效管理机制。

五、具体要求

（一）提高对开展“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动重要性的认识。开展“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动，其目的就是要解决制度不落实的问题，切实维护制度的严肃性，让规章制度真正发挥应有的作用，进而提升管理水平，防范岗位风险和各类案件的发生。各部门一定要站在全局的高度，统一思想，提高认识，增强责任感和紧迫感，落实责任制，扎扎实实地开展好“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动。

（二）加强组织领导，确保活动落实。要切实加强对“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动的组织领导，确保活动有计划、按步骤进行。要突出党员干部这个重点，要突出业务部门这个重点，要突出要害岗位这个重点。要落实责任人、一级抓一级，层层抓落实，确保活动各项工作不走过场，不图形式，把任务真正落到实处。各部门负责人是这次活动本部门的第一责任人，对本部门活动负责。要以身作则，带头学习，带头落实制度，当好表率做好样子，以实际行动推动“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动的开展。各部门要理顺工作关系，明确工作任务，落实工作责任，形成支部统一领导，部门各负其责的工作机制。

（三）加强宣传引导，积极营造“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动的环境和氛围。各部门要对工作开展情况及时进行总结，积极向领导小组办公室报送工作进展情况。对各部门在活动开展过程中好做法、好经验，领导小组办公室进行宣传，推动“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动沿着正确的方向不断引向深入。

（四）正确处理开展“制度贯彻执行年，岗位责任落实年”活动与日常业务工作的关系。当前，各部门的工作任务比较繁重，要科学安排，统筹兼顾，既要按照活动部署认认真真地开展此项活动，又要扎扎实实地做好其他业务工作，做到两促进、两不误。

第二篇：制度落实年

如何贯彻落实好“深化制度落实年”活动的思考

仙河社区管理中心相继开展“贯彻标准年”、“深化贯彻标准年”、“基础工作管理年”、“管理工作提升年”活动，2012年确定为“深化制度落实年”，关于如何更好的落实好制度，有两点思考。

一、完善各项工作制度，使制度更为标准、更为全面、更为具体，保障规章制度制定修改的科学性、可执行性。

在具体工作中主要做好三方面工作。一是清理修改各项制度。制度规范以管理局及社区制度建设为“着力点”，使制度体现规范性。以基层日常管理工作制度建设为“落脚点”，使制度体现可操作性；二是明晰各项工作流程及节点，提炼核心内容。在制度完善工作中，不断修定各岗位工作标准和工作流程，为各项工作制作清晰、简洁的工作流程图，让大家时刻明确每个环节的工作内容，把握各工作流程中的关键点，让工作流程、标准的执行和操作更加可行；三是细化各项配套制度。为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程

序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。

在制定具体的制度时，如何结合各系统的实际体现本单位的特色成为主要难点。2011年，学前教育中心以“推出标准化操作现场活动”为抓手，开展幼儿园一日生活各环节标准的推行、复制、创新工作。先后推出了7个标准化操作现场，涵盖了幼儿一日生活中进餐、入厕、游戏、户外活动、午睡、来离园活动等各个环节。标准化操作现场的推出，重新梳理了幼儿园各岗位人员的工作流程和工作标准，进一步明确了各项工作的关键环节和操作要点，有效地促进了标准化操作的深入落实，并为管理考核提供了依据，杜绝了管理漏洞，实现了幼儿园各项工作的规范化、标准化、精细化、常态化。为了方便幼儿园使用和推广，巩固标准化操作成果，进一步夯实精细化管理基础，将各个标准化操作现场的推出方案、工作流程、操作标准、相关论文等成果编撰成册，出版了《幼儿园保教人员一日活动指导手册》，录制了《幼儿园一日活动标准化操作指南》光盘，使全体员工知晓制度标准的内容，做到心中有数，从而促使职工在工作中能严格按制度执行。

二、多管齐下、多项并举，使制度从建立到执行都在一套保障体系中运行，抓住关键点，提高制度的执行力。

制度不能仅仅停留在纸上，挂在墙上，制度的生命力在于贯彻执行。建立完善两个关键机制，切实提高制度执行力。

（一）建立制度执行的监督考核机制，充分体现“公开、公平、公正”的原则。单位建立了全面的制度，还要建立完善监督考核机制。没有相应的考核体系或者考核力度不够，制度执行起来往往会打折扣，所以要为规章制度执行营造良好的氛围，建立一套监督考核体系，来保证制度的执行。如果遵守和不遵守制度没有相应的奖惩或奖惩力度不够，就不足以引起重视，长期下去，也就丧失了遵守制度的意识。激励与约束想结合，奖惩适当，有压力有动力，激发职工的积极性和主动性，达到制度贯彻执行的初衷。监督机制是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，副职对正职负责，下级对上级负责，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。考核机制是制度落实好坏的重要体现。一个有效的考核体系，必须有一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要

依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。在以往月度考核办法的基础上，进一步征求基层单位的意见，把企业员工、劳务派遣工通过合理的方式全部纳入考核，增加考核的公开化、透明化，使每月的考核工作真正发挥作用，通过有效的利用绩效考核手段，提高工作积极性，促进日常管理工作再上新台阶。

（二）建立制度执行的追究机制，切实维护制度的严肃性和权威性。建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从领导到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。要建立部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要责任和重要领导责任，分别采

取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定予以考核。

贯彻落实好“深化制度落实年”活动，从总体上把握制度建设，根据本单位的管理需求，加大制度执行和推广力度，配套相应的考核监督机制，适时予以调整和修订，才能使制度焕发生命力，在单位内部营造好一种积极向上的文化氛围，满足单位发展的需要，良性循环。

第三篇：制度落实年心得体会

制度落实年心得体会

通过认真学习制度汇编，使我受益匪浅，深刻认识到学习商行的规章制度的重要性，遵守规章制度的紧迫性。下面结合本人实际谈几点体会：

一、目的和意义

2015年是武威农商行的制度落实年，其目的是进一步落实各项制度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。

大家都知道，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而各项制度就是企业“生命体”的免疫系统。因此，制度落实是推进农商行不断成长壮大，增强其自身免疫系统的根本保证。农商行目前建立起规范、科学而运转良好的各项制度不仅是日益加强的金融监管的外在要求，同时也是实现预定发展战略目标和防范金融风险的内在需要。因此，落实制度活动对武威农商行具有重大的现实意义，主要表现在：

1、落实制度构筑了用制度管事管人的“制度防火墙”。落实和完善了对违规违法行为“不能为”的约束机制。通过开展“制度落实年”活动，使内控制度得到不断落实和完善，覆盖到农商行每一个环节、每一个部门、每一个岗位、每一个人员；使部门之间、岗位之间、员工之间相互监督，严密控制，构筑铜墙铁壁式的“防火墙”，不给犯罪分子留有可乘之机，使想违规者不能违规，想作案者无法作案。

2、落实制度编织了教防并举的“道德防护网”。通过“制度落实年活动”的开展，落实和完善了对违规违纪违法的行为“不愿为”的自律机制。培养了员工遵章守纪的自律意识，是防范风险和案件的根本之策。通过教育引导，使我们充分认识到违规的危害性，从思想上不愿违规，自觉遵章守纪，从而编织集教育、防范于一体的“道德防护网”，从教育引导、思想转化方面，加大防案控案力度，减少或杜绝案件发生。

3、落实制度架设了违规必究的“追责高压线”。有了制度不执行等于没有制度；违反了制度不处罚等于纵容违规，等于破坏制度。过去，出台了许多对违规违纪人员的处罚制度，但由于体制多变等原因使制度执行不到位，导致责任追究制度形同虚设，违规问题屡禁不止，给农商行造成很大损失，因此，制度落实是加强制度执行力的有力武器，是防案控险，落实和完善对违规违纪违法的行为“不敢为”的重要手段。

二、农商行目前存在的问题

对各项制度的认识上有待提高。目前，有的把各项制度简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。因此，开展“制度落年活动”实势在必行。

三、体会和想法

1、落实制度必须从“我”做起。首先，从“我”做起就是要在今后的工作中，忠于职守，弘扬创新之风，履职责；弘扬学习之风，强素质；弘扬务实之风，讲效率；弘扬艰苦奋斗之风，树形象。模范执行“各项规章制度”，促进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序。力争在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进石首信用联社的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。

2、落实制度贵在长期坚持。通过学习，我深刻认识到，首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立各项规章制度人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要让每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。只有坚持不懈地用制度管人管事，并形成长期的自律体系，才能自觉遵守各项规章制度，切实履行岗位职责，确保农商行各项工作健康有序发展。

荣华支行 李菊香

第四篇：制度落实年心得体会

制度落实年活动心得体会

2007年是农村信用社的制度落实年，其目的是进一步落实各项制度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。通过认真学习省联社54个制度以及其相关文件精神，使我受益匪浅，深刻认识到学习法律法规，遵守规章制度的重要性和紧迫性。下面结合本人实际谈谈体会：

1、落实制度必须从“我”做起

从“我”做起就是要在今后的工作中，忠于职守，弘扬创新之风，履职责；弘扬学习之风，强素质；弘扬务实之风，讲效率；弘扬艰苦奋斗之风，树形象。模范执行“各项规章制度”，促进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序。力争在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进石首信用联社的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。我作为李集信用社的库管员兼事后监督，我必须从自己做起，每天要提前到岗，做好上班前的各种准备，营业中认真做到“一日三次碰库”，记录好事后监督工作日志及相关登记薄，现金和重要空白凭证进出都如实调入和拨出“综合业务系统”，认真记录手工账的流动等。营业终了，坚持“今日账，今日了”的做事原则，确保当日的各种账务及报表核对无误，严格执行双人守库，做好安全保卫设防工作等。

2、“制度落实年”活动是保证信用社改革发展顺利进行的需要

当前信用社案防形势严峻，一旦发生大案要案，后果不堪设想，不仅会影响信用社的声誉、生存和发展，还会影响央行票据的按期兑付，更会影响2008年我国奥运会活动的顺利开展。目前信用社改革和发展进入了关键时期，竞争形势出现了重大变化，品牌和业务的竞争更加激烈，因此，我作为我社一名普通员工，务必要遵守国家的各种法律法规和我社各项规章制度，只有认真履行了才能使“小家”稳定，有了许多“小家”的稳定，我们“大家”才能稳健运行，省联社也能顺利开展各项改革发展的项目。

3、落实制度贵在长期坚持

通过学习，我深刻认识到，首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立各项规章制度人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。作为我社一名一线柜面人员，我要做到业务再忙也不忘学习规章制度，通过这次省联社54个制度的学习，我们知道了自己该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。只有坚持不懈地用制度管人管事，并形成长期的自律体系，才能自觉遵守各项规章制度，切实履行岗位职责，确保信用社各项工作健康有序发展。

农村信用社的美好的明天正在向我们慢慢走近，作为农村信用社的一员，我要带头肩负起信合人该有的担子，提高全社员工的觉悟，带动大家全力以赴、齐心协力、携手共闯这改革发展的短暂时期。我们要对未来充满信心，困难是短暂的，但换来的价值却是永远的，因此我们要以作为一名遵纪守法的优秀信合人为荣，以为农村信用社担负起改革重任的人为骄傲！

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XXXX年XX月XX日

第五篇：制度落实年演讲稿

高效执行规章制度

尊敬的各位领导，亲爱的同事们

大家好！我今天演讲的主题是：《高效执行规章制度 》 众所周知，国有国法，家有家规，“没有规矩，不成方圆”。新加坡国父李光耀先生执政时就提出了“外儒内法”的治国理念，认为规章制度“有之，不是万能；无之，却是万万不能”。规章制度是企业内部管理的法律，它是企业管理的准绳。有了日益完善的规章制度，管理既“可行”，又“能行”。我们的规章制度就是规范大家的行为，使大家的每一个行为都能让客户满意，更好服务“三农”！现代的管理理念强调“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人，按规章办事”。说到此，让我想起如下场景：广阔的天空，一只风筝在纤细的风筝线的牵引下，安然而稳健地翱翔于蓝天白云之间……简单的画面，深刻的哲理，形象地揭示了“约束，是为了飞得更高”的道理。如果没有那根掌握方向的制度准绳，农信社的发展就不可能凌空而飞；如果有制度之绳却没有牵执之手，农信社的步伐也不可能走得更稳更远！

高效的执行力建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，著名学者培根说得好：没有执行的制度比没有制度来执行更可怕！执行力是决定企业管理成败的重要因素，也是21 世纪企业核心竞争力形成的关键。“高效执行”是一种包含有丰富内涵的文化，是用于指导我们能够实现各项工作战略和目标的行为规范和价值观念，而要确立“高效执行”，必须用这种文化作为一种引导，并把这种理念深深植根于农信人心中，去努力实现。不然就会使农信社的“铁规章”变成“软豆腐”。

没有任何借口说起执行力，我想起了美国作家费拉尔.凯普的《没有任何借口》这本书。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。作为农信社的一名门柜人员在工作中应大胆的对违规行为说不，坚决执行各项规章制度。

美国学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！”让我们改变对违规行为找借口的态度，因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！借口的危

害是无比巨大的，它会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的诚实和自信、蚕食掉我们的热情和积极性、蚕食掉我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。所以对待“借口”我们的态度应当是坚决的摒弃。

制度是基础，执行是关键，作为农信社发展保障重要因素的规章制度，必须坚定地贯彻执行。让我们时刻提醒自己，规章制度是农信社发展的根本，牢记制度至上，维护制度权威；让制度成为我们的工作指引，让制度成为我们的行为准则。使制度成为每一位农信人的自觉行为，从而创造出优异的工作成绩，为农信社的发展做出应有的贡献。

2013 是农信社的“制度执行年”，谋新战略、依法合规！我们相信，只要农信社上下形成了“贯彻规章制度高效的执行力，没有任何借口”的良好氛围，农信社这艘满载希望的航船一定会势不可挡地向着美好的未来，勇往直前！

谢谢大家！