机关规范秩序高效执行专项行动方案

第一篇：机关规范秩序高效执行专项行动方案

机关规范秩序高效执行专项行动方案

根据公司2011年九大系列专项行动计划总体要求，为了确保本部规范秩序高效执行专项行动子项计划的落实，推进公司相关工作的深入开展，特制定本方案。

一、编制依据

根据国家电网公司总部 2010 年度先进表彰暨全体员工大会精神、公司第六届职工代表大会第一次会议暨2011年工作会议总体要求，结合《办公手册》的宣贯，以及公司有关本部建设要求制定本方案。

二、工作目标

围绕“一强三优”现代公司建设战略目标，引导本部员工树立正确的价值取向、资源投向和激励导向，切实发挥表率和带头作用，全力打造执行能力强、整体素质高、大局意识好、工作效率快的本部管理团队。遵循注重传承、注重借鉴、注重创新的工作准则，倡导上下关系简单、办事程序简洁、工作方式简约的工作秩序，构建项目集群、管理集约、流程集成的管理方式，促进本部工作更加规范、管理更加高效，努力建设战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的公司本部。

三、组织机构

为切实加强对公司本部规范秩序高效执行专项行动的组织领导，推动活动深入扎实开展，成立本部规范秩序高效执行专项行动工作组。

组 长： 副组长：

成 员：办公室、人事部、人资部、应急部、科技部、监察部、经法部、政工部、新闻中心有关人员。

主要职责：

1.负责制定该专项行动的实施计划、工作方案、保障措施。2.负责该专项行动的组织协调、统筹推进、舆论宣传等工作。3.负责该专项行动中有关材料收集、汇编等工作。

4.负责对各部门开展该专项行动情况的督导检查和工作考核，定期向公司全员素质提升专项行动项目组汇报工作进展情况。5.负责总结该专项行动工作的成效和经验，并制定改进提升措施。6.负责承办公司专项行动领导小组、办公室，以及全员素质提升专项行动项目组交办的有关该专项行动的其它工作。

四、实施步骤

（一）宣传发动阶段（3月底前）

1.制定实施方案，组织各协同部门，研究明确该专项行动的工作目标、组织机构、主要任务和工作要求，确定专项行动工作重点和保障措施。

2.全面启动工作，组织召开本部规范秩序高效执行专项行动启动会，建立专项行动协同工作组，落实相关责任，迅速开展工作。

3.积极营造氛围，在本部各部门进行全面动员、广泛宣传，营造本部人人参与、部门协同推进的工作氛围。

（二）实施推进阶段（4月-10月）

1.加强学风建设，提升本部人员综合素质。

组织开展“解放思想 创新发展年”实践活动，教育引导本部干部员工立足岗位，转变观念，创新发展，持续增强公司的创新力、发展力。

责任部门：政工部

实施公司本部管理知识讲座培训，实现每月一训。每月安排一期集中培训，对本部科级及以上干部集中培训；其他员工结合公司所发的“三本书”自主学习。根据月度、季度和年度考核情况，评选产生年度学习实践优秀部门和个人，并予以表彰和奖励。

责任部门：人资部

严格落实在线培训制度，实现每周一学。进一步丰富远程教育培训系统课程，确保内容涵盖公司当前重点工作。本部所有员工季度学习不少于25个学时。每季度通报各部门学习情况，年底评选年度网络在线学习优秀员工。

责任部门：人资部

加强本部员工思想政治学习和形势任务教育。坚持党组理论学习中心组制度，积极开展形势与任务教育，及时宣贯上级和公司重大工作部署。以深入开展创先争优活动为重点，以加强“三个建设”为载体，加强员工思想政治学习，为公司发展提供坚强的政治保障。

责任部门：政工部

积极开展公司《办公手册》宣贯工作。各部门要利用业务培训、召开会议等多种手段，分专业、对口开展手册具体内容的培训和宣贯工作，确保本部人员人人掌握《办公手册》，实现按手册办文、办会、办事。

责任部门：办公室

2.加强作风建设，提升本部高效廉洁形象。

深化廉洁自律。本部人员要带头执行反腐倡廉各项规定，自觉抵制各种腐败行为，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理，对越权办事、以权谋私等违规违纪违法行为，要严肃查处。

责任部门：纪检组（监察部）

严肃工作纪律。严格执行重大事项报告和出差请假制度，规范重大事项报告、出差请假的格式和流程，检查、落实各部门执行情况。外出参加上级组织召开的重要会议，事后要及时汇报会议主要精神。

责任部门：办公室

深入调查研究。完善发布《省电力公司领导调研工作制度》及流程、《省电力公司调查研究管理办法》及流程，加强对调研工作的管理。发挥协同办公系统平台作用，畅通调研选题、调研报告报送渠道，规范调研报告编写工作。各部门要及时撰写报送调研报告，每年要向办公室至少报送2篇调研报告。

责任部门：办公室

积极服务基层。加强与基层的工作联系和沟通，积极主动地为基层单位提供高效便利的服务。推行办实事制度，努力帮助基层单位解决历史遗留的疑难问题，解决关系职工切身利益的重要问题，解决影响公司长远发展的重大问题。各部门每年要列出至少3件以上的办实事计划。

责任部门：监察部

3.加强文风建设，提升公文材料质量效率。

提高公文质量。实施公文起草闭环管理，严把公文的政策关、法律关、会签关、文字关、体式关和印制关。各部门主要领导要坚持亲历亲为，带头研究起草重要文稿和讲话材料，加强对文字材料的审核把关，切实提高文字材料质量。

责任部门：办公室

精简发文数量。坚持文字材料形式服务工作内容，提倡少行文、行短文。减少公司发文数量，避免重复发文和交叉发文，能用部门发文的不要用公司发文，能够发送电子邮件的不采取发文形式。

责任部门：办公室 加快行文效率。加强协同办公系统的项目管控，完善公文管理的流程优化和措施控制，定期通报各部门公文办理情况，提高公文材料的处理效率。

4月份、9月份，分别举办2次由各部门参加的公文材料写作座谈会，充分征求各部门对公文材料写作工作的建议，以及在起草过程中存在的问题和疑惑，有针对性地讲解公文材料写作知识，提高本部公文材料写作质量，改进协同办公系统，优化公文处理流程。

责任部门：办公室、科技部

规范内部信息简报。加强公司内部信息简报的统一规范管理，严格审批程序和发布流程。统一公司信息简报平台，各部门要通过《电网工作动态》、《每日要事》进行公司日常信息交流，原则上各部门不得编发其它简报。

责任部门：办公室、科技部

4.加强会风建设，提升各类会议质量效率。

统筹加强会议管理。严格控制内部各类会议规格和规模，精简人员，压缩会期，提倡少开会、开短会，尽可能利用现代化手段召开电视电话会议或视频网络会议。公司召开会议一般安排在系统内宾馆（招待所）。

责任部门：办公室

严格控制会议费用。实行年度计划审批和年度预算制度，按计划内会议、计划外会议进行分类流程管理，落实公司综合会议、专业会议、专题会议三个等级划分费用标准，严禁先开会后报批，严禁超标准办会。

责任部门：办公室

注重专业会议实效。各专业会议的召开要紧扣公司2011年九大系列专项行动的实施，贯彻落实公司党组决策部署。定期对公司各专业会议的召开情况进行统计分析，4月份、7月份、12月份各做一次汇总分析。

责任部门：办公室

5.突出标准化管理，构建规范高效工作体系。

完善标准化工作体系，成立公司标准化委员会、标准化办公室和三大标准分委会，印发《省电力公司标准化管理办法》。各部门按照职责分工，编写公司标准化发展规划和标准制订、修订计划，完善公司标准体系。聘请管理咨询公司，全过程参与和指导公司标准化建设。

责任部门：科技部

加强公司制度建设，制定发布公司计划手册、财务手册、人力资源手册、党务工作手册。全年计划制定规章制度106项，修订规章制度56项。

责任部门：经法部

健全各类工作标准，完善本部各部门工作标准和各岗位说明书，适时进行发布。

责任部门：人事部、人资部

6.强化协同协作，促进公司工作高效运转。

加强优化本部组织机构研究，进一步完善细化部门职能，明晰工作界面，建立跨部门、跨专业工作合作协调机制。构建科学合理的工作秩序，建立工作交接确认机制和工作会商、公文会签等协商机制，强化部门之间的横向联络。建立全面计划与全面预算管控，制定计划与财务、财务与营销、生产与基建、科技与生产等重要业务领域和环节的工作秩序。

责任部门：人资部

加快完成授权委托工作，以授权委托书或授权清单的方式，明确各部门就公司各管理领域的人、财、物等要素配置，战略、投资等重大事项的决策，以及代表公司办理业务或者签署合同及法律文件的权力。

责任部门：经法部

加快协同办公系统的深化应用，提高协同办公系统的办理效率，各项任务的流程办理时长不得超于1周，待办事项办理时长不得超于32小时。加强并规范公司签报的使用管理，充分发挥签报的沟通载体作用，加强上下级之间、同级之间的沟通协商。

责任部门：办公室、科技部

7.完善应急机制，提高公司本部应急处置能力。

健全完善应急体系。成立突发事件应急领导小组，按照“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的原则，针对自然灾害、事故灾难、信访维稳、舆论影响等各类突发事件，编制由总体应急预案、21个专项应急预案、现场处置方案共同构成的公司突发事件应急预案体系，全面提高公司防范和应对突发事件的能力。

责任部门：应急部

建立应急联动机制。按照“横向协同、纵向联动”的工作要求，加强公司本部应急值班与行政值班的协调联动，实现公司信访维稳、舆论宣传、生产经营等各类应急工作的高效联动，提升公司综合应急能力。责任部门：应急部

8.加强督查督办，确保公司决策部署落实到位

严格督查督办闭环管理机制。建立会议材料、会议记录、会议纪要（备忘录）、督察通知、督察通报五位一体的督查督办管理机制，突出抓好贯彻上级单位和地方政府重要决策部署的落实执行，督促做好提案办理、信访督办等工作。

责任部门：办公室

实行会议决策事项的月度集中督查制度。以公司党组会议、党政联席会议、总经理办公会议三个决策性会议纪要，公司领导周碰头会备忘录为基础，梳理整合公司重要工作任务目录，每月底发出督察通知；下月初根据承办部门反馈结果，梳理形成月度督察报告，在公司月度例会上印发。

责任部门：办公室

实施部门重点工作月度督察制度。每月末，各部门上报上月重点工作完成情况，下月拟开展重点工作，办公室汇总梳理后，在月度工作例会上印发。

责任部门：办公室

9.严格考核评价，建立科学合理绩效评价体系

深化本部全员绩效管理，加强薪酬激励机制建设，探索建立差异化的收入分配制度，完善绩效管理体系。加强工作过程管理，增强各项重点工作的执行力，建立公司2011年九大系列专项行动考核评价办法，确保年度考核目标和专项工作任务完成。

责任部门：人资部

严格部门和员工考评。加强考勤与劳动纪律管理，建立不定期抽查制度。结合公司本部全体员工民主评议，党风廉政建设和文明部室创建、本部员工评议，以及“季度之星”评选等活动的开展，继续完善本部部门和员工考评体系，加强部门、员工的季度与年度综合考评。

责任部门：人事部、人资部、监察部、政工部

（三）总结提高阶段（11月-12月）

1.加强督促检查和工作指导。组织对各部门落实执行该专项行动工作的督导检查，及时通报各部门有关工作进展情况和存在问题，发现、总结和推广好的经验、好的做法，以点带面，推动本部规范秩序高效执行工作向纵深开展。

2.加强工作考核和改进提升。对公司2011年本部规范秩序高效执行工作进行认真总结，查找本部规范秩序高效执行工作中存在的问题，制定相关整改措施，不断提高公司本部的工作质量和效率。

五、保障措施

（一）加强领导，明确责任。各部门要按照公司统一要求，深入推进本部规范秩序高效执行工作的开展，明确责任，细化措施，确保高效实施。

（二）精心策划，强力推进。各部门要加强协调配合，认真履行职能，明确责任分工，抓好各项工作任务的落实。各责任部门每月初要报送上月专项工作完成情况和本月工作计划。

（三）广泛宣传，营造氛围。要加强对本部规范秩序高效执行工作的宣传报道，加强舆论引导，营造浓郁的工作氛围。要加大选树先进典型的力度, 充分发挥先进的示范带动作用，引领本部规范秩序高效执行工作不断深入开展。

（四）巩固成果，形成机制。要及时总结本部规范秩序高效执行工作中的好经验、好做法，不断丰富本部规范秩序高效执行工作的内涵，推动工作制度化、系统化、长期化，促进公司工作质量和效率的提高，充分发挥本部在“一强三优”现代公司建设中的核心表率作用。

第二篇：规范中药生产经营秩序专项整治行动总结

规范中药生产经营秩序专项整治行动总结

为进一步整顿和规范全市中药生产经营秩序，严厉打击制售假劣药品违法行为，根据《武汉市食品药品监督管理局规范中药生产经营秩序专项整治行动方案通知》的文件精神，结合我所实际，开展专项检查工作如下：

一、加强组织领导落实监管责任

（一）提高思想认识，加强组织领导。要深刻认识当前加强中药生产经营监督管理、严厉打击制假售假行为的重要性和紧迫性。要着眼大局，积极贯彻市局和区局要求，结合本所实际，认真组织，周密部署，精心安排，确保工作有序开展，并取得实效。要切实消除隐患，确保中药产品质量，保证公众用药安全。要加强对此项工作落实情况和案件查处情况的监督检查，严格执行工作纪律，及时发现和纠正工作不到位、不落实等问题，避免检查流于形式，对玩忽职守、失职渎职行为要严肃追究责任。

（二）加大监督检查和监督检验力度。要针对可能影响中药质量的突出问题和监管薄弱环节，开展以经营企业、医疗机构为重点的现场检查工作。着重检查中药材和饮片来源、处方工艺、物料平衡、质量检验等情况，主动收集线索，明察暗访，深入调查，做到重大隐患早发现，突出问题早纠治。通过实践摸索总结中药监管的有效手段和方法。

二、集中检查

针对可能影响中药质量的突出问题和监管薄弱环节，围绕重点查处内容，组织对辖区内经营企业和医疗机构进行全面检查，对违法违规行为予以处罚。集中检查期间，应结合日常监管情况，根据风险程度的大小，合理安排检查人员，日常监管中存在问题较多、管理基础薄弱等风险较大的列为重点，及早安排检查。对药品零售企业、医疗机构的检查，将根据检查工作进展情况，监管力量不足的地方进行检查，并对检查情况进行监督排查。

三、现场检查情况

我所按照上级文件要求，加强沟通，形成合力，迅速组织监督检查。采取了突击检查方式，对零售企业和医疗机构着重检查了原药材的来源、是否存在直接购进中药饮片进行质量检验情况，核对购、销票据等记录，对经营和使用单位着重检查了中药饮片的采购渠道、保存条件及进销存台账。此次专项检查共检查了中药零售企业1家、医疗机构及药店近20家，检查覆盖率为100%。检查中发现，一是零售药店和医疗机构使用的部分中药饮片未能提供其包装，二是对中药饮片的养护不到位，三是没有按照要求严格落实医师驻守等问题。

四、下一步工作计划

为了进一步巩固整治成果，下一步将继续做好以下二个方面工作：一是进一步规范中药饮片购进渠道，抓源头管理；二是进一步加强中药饮片储存、销售使用管理，完善相关制度，做好制度的落实工作。

第三篇：执行合同提升专项行动方案（县法院）

执行合同提升专项行动方案

一、工作目标

合理配置审判资源，提升审判质效，落实各项司法便民举措，降低当事人诉讼成本，确保债权人及时兑现胜诉权益。司法程序质量指数进入全市第一方阵。

二、主要措施

（一）坚持平等保护原则。

全面贯彻平等保护不同所有制主体、不同地区市场主体、不同行业利益主体的工作要求，在立案、审理、执行中坚持各类市场主体法律地位平等、权利保护平等和发展机会平等的原则，依法化解各类矛盾纠纷，推动形成平等有序、充满活力的法治化营商环境，充分保障各类市场主体的合法权益。

（二）提高审判执行效率。

推进“繁简分流”机制建设，该繁则繁，当简则简，繁简得当。进一步完善小额速裁、简案速裁机制建设，打通简易案件审理的“快车道”。加强审限管控长效机制建设，严格执行《最高人民法院关于严格规范民商事案件延长审限和延期开庭问题的规定》，依法处理拖延办案行为。加大强制执行力度，确保债权人及时兑现胜诉权益。继续巩固“江淮风暴”执行成果，扎实做好案件执行工作。推进网络司法拍卖，建立网拍工作联席会议机制。加强执行信息化建设，以失信被执行人信用监督、威慑、惩戒法律制度和点对点网络查控联动机制为抓手，积极推进反规避执行和反消极执行。综合运用财产申报、限制高消费、限制出境、联合信用惩戒等措施，依法适用强制措施和刑罚威慑机制，促使被执行人主动履行债务。充分发挥协调联动机制优势，增强执行工作合力，不断提高案件执行质量和效率。

（三）提高司法程序质量指数。

优化电脑分案系统，探索实行随机自动分案。严格执行《最高人民法院关于人民法院通过互联网公开审判流程信息的规定》，在公开裁判文书上网的基础上，通过互联网公开审判流程信息，保障当事人对审判活动的知情权。进一步加快推进电子卷宗随案同步生成和深度应用工作。建立电子诉讼平台，为案件当事人及其诉讼代理人提供网上立案、网上阅卷、网上缴费等相关服务。完善多元化纠纷解决机制，依托人民调解委员会、商会、仲裁机构等第三方机构，加强诉调对接，运用调解、协调方式妥善处理各类纠纷。

第四篇：三会制度执行落实专项行动方案

“三会”制度执行落实专项行动方案

按照公司关于专项行动的总体要求，为全面落实“三会”制度执行落实专项行动计划，确保专项行动有序推进，取得实效，特制订本办法。

一、编制依据

公司关于2011年专项行动工作的总体部署，公司《办公手册》、《省电力公司会议制度》。

二、主要目标

围绕公司目标任务，按照“会务组织好、议题选择好、执行落实好”的标准，紧扣公司安全生产、经营发展、审计监察工作中的重大、紧急事项，建立高效规范运作、定期举行的“三会”机制，即召开安全生产委员会会议、经济活动分析会议、审计监察联席会议，加强重大事项的信息沟通，制定解决问题的方案和措施，督促检查重大部署进展情况，将三个会议打造成为公司日常工作的信息沟通平台、会商决策平台、督促落实平台，全面落实“三会”决策部署，推动公司各项任务目标全面实现。

三、组织机构 组 长： 副组长：

成 员：办公室、人资部、发展部、财务部（产业部）、安监部、审计部、监察部、经法部。

主要职责：

1．组织策划专项行动，制定专项行动的实施方案、工作计划和具体措施。2．全面落实专项行动，做好组织发动、工作协同、交流宣传、督查督办等工作。

3．提炼推广活动成果。不断总结提炼本专项行动的经验和成果，提出改进提升举措，完善会议流程管理，健全公司有关制度。

4．落实上级交办事项。负责承办公司专项行动领导小组（办公室），以及“三集五大”体系建设专项行动专项领导小组（办公室）就本专项行动交办的工作。

四、会议主要内容

（一）围绕安全生产目标，精心组织安委会会议议题 安委会会议议题，包括日常安全生产工作，即上级关于安全生产工作的会议精神和工作部署的传达贯彻、公司近期安全生产工作情况分析、公司安全生产工作趋势、安全生产管理上存在的薄弱环节、加强安全生产工作的措施。议题还包括公司专项行动的3个子项：安全风险管控专项行动、电网运行可靠性提升“五协同”专项行动、电网安全运行专项行动。

各季度会议重点内容分别为：

一季度会主题（1月）:安全生产分析会。总结2011年安全生产工作，分析安全生产工作面临的形势和问题，研究讨论2012年安全工作意见。相关部门作迎峰度冬专题发言，及其他临时性专题发言。

二季度会主题（4月）:春检春查百日安全专项行动。汇报“三个百日”安全专项（风险管控、可靠性提升“五协五控”、电网安全运行）行动启动实施情况。讨论春季安全大检查工作方案。相关部门作春季安全施工管理专题发言，及其他临时性专题发言。

三季度会主题（7月）:防汛度夏百日安全专项行动。通报二季度安委会会议决定落实情况，总结上半年安全生产工作，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署防汛度夏重点工作。相关部门作防汛度夏工作专题发言，及其他临时性专题发言。

四季度会主题（10月）:秋检度冬百日安全专项行动。通报三季度安委会会议决定落实情况，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署秋检度冬重点工作。相关部门作秋检度冬保电工作专题发言，及其他临时性专题发言。

（二）围绕经营发展目标，精心组织经济活动分析会议题

经济活动分析会议题，包括日常经营发展工作，即计划、财务、营销、调度、交易、生产、人资、农电八个方面的指标管控和日常工作；议题还包括公司专项行动的15个子项：“两全”管控与营财对接协同专项行动、坚强智能电网建设专项行动9个子项、降本增效专项系列行动的5个子项。

各季度会议重点内容分别为：

一季度会主题（4月）：总结公司全年综合计划各项指标完成情况，检查15个专项行动子项的启动实施情况，研究分析影响公司经济运行的主要因素，提出有关措施和建议。财务部、基建部等部门分别作存款准备金率等政策影响、迎峰度夏工程专题发言，及其他临时性发言。二季度会主题（7月）：总结上半年公司经济运行情况，以及15个专项行动工作成效，分析存在问题和工作短板，提出下一步工作计划。财务部、调通中心、农电部等部门分别作上半年预算执行情况、迎峰度夏、农网改造升级工程专题发言，及其他临时性发言。

三季度会主题（10月）：总结前三季度综合计划执行情况，通报15个专项行动落实情况，安排部署四季度工作。发展部、财务部、调通中心等部门分别作计划指标调整、预算指标调整、迎峰度冬工作专题发言，及其他临时性发言。

四季度会主题（12月）：通报国家电网公司关于综合计划、预算指标的调整情况，总结全年综合计划完成情况，以及各专项行动工作成效，研究明年“两全”管控工作思路。发展部、财务部等部门分别作2012年综合计划编制、2012年预算编制专题发言，及其他临时性发言。

（三）围绕风险管控中心任务，精心组织审计监察联席会议题

审计监察联席会议题，包括风险管控日常管理工作，即纪检监察、内外部审计检查、法律和体改工作的总结、风险分析，以及整改工作措施。议题还包括公司排查治理系列专项行动中4个子项的工作进度。

各季度会议重点内容分别为：

一季度会主题（4月）：一是深入分析公司经营管理问题暨风险，总结内外部审计发现的主要问题及整改落实情况，剖析重大系统性风险，提出审计建议。二是总结上党风廉政建设工作，分析廉政主要风险点，研究部署全年反腐倡廉工作，以及工程建设领域突出问题专项行动、县级供电企业突出矛盾和问题排查治理专项行动（以下简称“两个专项”）。三是总结去年以来法律和体改工作情况，研究全年工作思路及重点工作。四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。

二季度会主题（7月）：一是研究公司行政主要负责人任期经济责任审计结果，对发现的问题进行风险分析，提出整改建议，并检查电力医院、电力工业学校审计问题整改情况。二是总结前一阶段党风廉政建设责任目标完成情况，分析廉政主要风险点，以及“两个专项”和反腐倡廉工作。三是深入研究主辅分离等电力体制改革问题。四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。三季度会主题（10月）：一是鉴于农网升级改造工程投资进入尾声，深入研究农网升级改造工程审计监督结果，对未整改问题提出处理措施。二是总结上半党风廉政工作，分析廉政主要风险点，部署下半年反腐倡廉工作，以及工程建设领域突出问题专项治理督导工作。三是研究公司重大法律风险防控计划，以及“六五”普法规划。四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。

四季度会主题（12月）：一是系统总结公司审计成果，汇总梳理公司系统审计问题，分析公司及基层两个层面存在的风险，提出预警措施。二是总结党风廉政建设工作，分析廉政主要风险点，研究明年反腐倡廉工作思路。提出党风廉政建设责任制和惩防体系建设检查考核方案，以及“两个专项”考核评价方案。三是总结分析法律及体制改革工作，研究分析重点案例。四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。

五、实施步骤

（一）组织发动阶段（3月底前）1．制定实施方案

组织成员部门召开1-2次研讨会，制定方案，明确方案的主要目标、行动计划、保障措施，特别是三个会议的阶段性重点内容。

责任部门：办公室 2．明确活动参与各方职责

办公室负责制定和统筹推进专项行动实施方案。人资部就专项行动考核事宜与有关机构对接。安监部、发展部、审计部分别负责三个会议的具体组织工作，并于每月1日向办公室报送上月专项行动开展情况及下一步工作打算，办公室汇总后于5日前报送公司专项行动领导小组办公室。

3．明确会议主要流程与主要分工（1）安全生产委员会会议 主 持 人：

参加人员：安委会全体成员。

主要流程：会前，安监部会同相关部门，结合安全生产阶段性重点工作，提出专题发言和会议时间建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。会中，①安监部作安全生产工作总体汇报；②根据会前议定结果，相关部门作专题发言；③参会部门补充发言、讨论；④安排布置相关工作。安监部负责材料组织、会议记录。办公室负责会场服务。会后，安监部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。安监部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。

（2）经济活动分析会议 主 持 人：

参加人员：公司领导班子成员、总经理助理、副总师；办公室、发展部、人事部、人资部、财务部（产业部）、安监部、生技部、营销部、农电部、科技部、物资部、审计部、监察部、经法部、调通中心、交易中心等有关部门负责同志。

主要流程：会前，发展部会同财务部等部门，结合公司经济运行中的阶段性重点工作，提出专题发言和会议时间建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。会中，①发展部作关于公司经营发展工作的总体汇报；②根据会前议定结果，相关部门作专题发言；③参会部门补充发言、讨论；④安排布置相关工作。发展部负责材料组织、会议记录。办公室负责会场服务。会后，发展部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。发展部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。

（3）审计监察联席会议 主 持 人：

参加人员：公司领导班子成员；审计部、监察部、经法部、发展部、财务部等有关部门负责同志（根据议题需要，总经理助理、副总师、相关部门参加会议）。

主要流程：会前，审计部会同相关部门提出会议时间和专题发言建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。会中，①审计部、监察部、经法部分别作专题发言；②参会部门补充发言、讨论；③安排布置相关工作。审计部负责会议记录。办公室负责会场服务。会后，审计部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。审计部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。

4．全面启动专项行动

3月初召开本专项行动推进会，正式成立组织机构，明确各部门职责，发动各成员部门全面推进专项行动，积极营造各方协同、积极推动的良好局面。

责任部门：办公室

（二）实施推进阶段（4月—12月）1．及时召开各个季度例会

三个会议均实施季度例会制，原则定于每季度首月召开。相关责任部门要精心筹备，及时组织召开各季度例会。

责任部门：安监部、发展部、审计部 2．健全管理细则，高效组织会议

在《省电力公司会议制度》的基础上，进一步明确三个会议的人员范围、召开时间、议题组织方式、责任分工、会议议程等会务管理细则，并在实践中不断改进完成。

责任部门：安监部、发展部、审计部 3．加强工作调研，掌握一线情况

每次会议召开前，结合会议议题，就安全生产、经济运行、审计监察等工作进行深入调研，积极反映公司工作存在的难点、热点问题，并在会议上通报调研情况。

责任部门：安监部、发展部、审计部 4．积极实施有痕迹管理

完善会议通知单、会议材料、会议记录、会议纪要等构成的有痕迹管理体系。年底由会议责任部门将上述材料一并移交办公室归档。

责任部门：安监部、发展部、审计部 5．强力执行、全面落实公司领导各项部署

精心组织会议议题，会议内容充分体现公司工作目标、专项行动计划，及公司阶段性重大部署。在此基础上，各责任部门要按照项目化管理的要求，强力推进会议议定事项，会议组织部门要加强督查督办。

责任部门：安监部、发展部、审计部

（三）评估提高阶段（12月）1．坚持季度总结，开展评估。

及时总结会议议定事项的落实情况，在下一次例会上进行通报。评估报告，要按照“会务组织好、议题选择好、执行落实好”三方面要求，分析评估本专项行动成效。

责任部门：安监部、发展部、审计部 2．优化完善会议的组织管理。

总体提炼三个会议组织管理中的好经验、好做法，形成更为细致完备、流程清晰、责任明确、运作规范的会议管理制度，不断提升会议效率。

责任部门：安监部、发展部、审计部、办公室 3．巩固会议成果，形成机制。

梳理总结历次会议关于各项工作好的举措和成功经验，进一步完善安委会管理办法，制定经济活动分析管理办法、经营风险防范分析预控管理办法，努力将成果固化到公司制度中，及时融入到工作方案中，不断改进和完善公司各业务领域工作。

责任部门：安监部、发展部、审计部

六、保障措施

1．加强领导，落实责任。

三个会议分别由各分管领导主持召开。发展部、安监部、审计部要全面落实会议日常管理职责，将责任分解到人，协调一致地做好会务组织工作。

2．统一目标，强力推进。

充分征求各方意见，制定符合公司实际、服务公司全局的行动方案。方案一旦确定，各部门要强力推进行动计划，严格落实各项任务目标。

3．审核议题，提高质量。

实施会议议题审核制度。会议议题，或主要汇报内容，须经议题提出部门、会议组织部门、会议主持人逐级审核把关后，方可列入会议议程。

4．加强督查，确保落实。

发展部、安监部、审计部就每次会议议定事项进行季度督查督办，在下一次例会上通报执行情况。重大事项实施月度督查，执行情况纳入办公室月度督查通报。

5．加强沟通，动态改进。

专项行动各成员部门根据工作需要，及时召开座谈会，评估行动计划成效，修正、完善行动计划方案。

第五篇：规范机关秩序 改进干部作风 提高工作效率

规范机关秩序 改进干部作风 提高工作效率

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绥德新闻-规范机关秩序 改进干部作风 提高工作效率

规范机关秩序 改进干部作风 提高工作效率

绥德新闻加入时间：2008-10-15 15:53:07绥德报点击：105县委机关

10月10日，县委机关召开全体部门负责人会议。县委副书记朱飞云主持并讲话。县委常委、宣传部长宋东茹参加会议。

会议学习了主题教育文件精神。各部门负责人结合主题教育相关内容，提出部门规范秩序、改进作风的工作构想与措施。纷纷表示，以此为契机，切实转变作风，提高工作效率，为绥德又好又快发展充分发挥作用。

朱飞云在讲话中指出，县委机关领导班子配备、干部素质、工作作风、党风廉政建设基础较好，但目前也显露出干部管理与作风不够完善的矛盾，面对全国加强干部队伍管理的新形式，开展“规范机关秩序、改进干部作风”主题教育非常及时和迫切。他强调，具体开展中，要在思想上高度重视，充分认识活动的意义和目标。要认真学习讨论，结合自身实际，开展丰富的学习活动，讨论改进措施与方法。要对照制度，查看工作实际，是否与时俱进，是否符合政策，及时改进规章制度。要自我剖析、自我反省，查缺补漏。要迅速结合突出矛盾和问题，拿出科学、合理和具体的整改措施。确保作风整顿不走过场，取得实效。（苏荣）

县人大机关

10月10日，县人大常委会机关利用一上午时间，召开了规范机关秩序和改进干部作风主题教育动员会，会上，办公室主任刘群同志辅导学习了《关于开展规范机关秩序和改进干部作风主题教育的通知》，安排部署了教育活动有关工作。县人大常委会党组书记、副主任张少生同志在动员讲话时指出，县人大机关要以这次教育活动为契机，进一步组织机关干部认真学习上级关于政治、组织、工作、生活、经济等方面的纪律和规章制度，进一步审查、完善、修订各项纪律和规章制度，统一思想，让纪律和制度深入每一位干部心中，规范干部的言行，振奋干部精神，同时要组织好教育讨论活动，让每一位干部从学习和讨论中认识到自己在工作和生活中的不足，主动查摆问题，改进工作作风，从而促进县人大机关各项工作的有序开展，为我县经济社会又好又快发展做出应有的贡献。

县人大常委会副主任王报社、王明生、高春风和县人大常委会各工委负责人参加了会议。（郭雄伟）

县政协机关

10月9日，县政协召开全体机关干部会，全面传达了县委中心学习组扩大会议上郭书记的讲话精神。大家认为郭书记的讲话抓住了当前绥德工作的关键，为扭转当前工作的被动局面指明了方向。

会上，全体机关干部重新学习了政协七届一次全委会期间制定的八项职责，十项制度。会议要求全体机关干部严格遵守各项规章制度，振奋精神，求真务实，认真履行政协三项职能。会议号召全体政协委员要积极投身到当前的各项工作中去，在本职工作中发挥表率作用。（刘小军）

县纪委监察局

10月10日上午，县纪委监察局在县委二楼会议室召开了全体干部会议。会上，县纪委副书记、监察局局长马开元组织干部学习了郭书记在县委理论学习中心组集体学习时的重要讲话，对委局开展两周的规范机关秩序和改进干部作风主题教育作了安排部署。会议强调，在这次活动中，要结合每位纪检监察干部的实际，对照“十个有没有”，认真查找自身存在的问题，并要对存在的问题拿出整改方案，采取切实可行的措施，认真加以整改。要通过这次作风整顿，改正自己的缺点和不足，进一步转变作风，提高素质，树立纪检监察队伍的良好形象。会上还讨论并完善了委局机关原来制定的《机关内部监督制度》、《委局机关干部请销假制度》和《委局机关干部联系群众制度》等23个制度。（郝志华）政府办

10月10日，县政府办公室在政府二楼会议室召开全体干部会。集体学习了县委办和政府办关于开展规范机关秩序和改进干部作风主题教育的通知和县委书记郭丁瑄在县委理论中心组学习上的讲话精神。县委常委、常务副县长蒋雄国参加会议，政府办主任张峰岗主持。

蒋雄国要求，政府办全体干部要认真学习郭书记重要讲话内容，并根据讲话内容和政府当前的情况，把方方面面的责任制度整理成册，认真学习，还要定期地对各项工作制度落实情况进行督查。蒋雄国强调，政府有管理、服务、协调职能，所以政府办全体干部要带头学习，不断的给自己充电，提高服务和办事的能力；要带头遵守纪律和制度，有序地开展工作；要带头履行职责，把个人的工作做到位，积极协调好各个部门，努力把今后的工作做细做实。（李静）

县委宣传部

10月10日下午，县委宣传部组织全体干部召开机关作风整顿动员会，传达县委有关会议精神，结合目前规范机关秩序和改进干部作风主题教育，县委常委、宣传部长宋东茹强调，宣传部门的干部要注重学习，增强政治敏锐性，对照干部作风存在的问题，通过自我对照检查，认真反省，拿出具体整改意见。通过教育活动，努力建设一支廉洁、高效、务实的工作集体。（任彩琴）

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