公司管理策划

第一篇：公司管理策划

首帆公司管理策划（邱卫国建议稿）

目前管理存在的问题： 1.职责权限界定不清晰。主要表现在：

a）管理层不能以做结果为导向，横向管理相互交叉，致使工作责任不能有效考 核，“应该做什么”没有明确，品管部替生产部解决问题，而品管部的责任范 围却做到不彻底，导致供应商不合格物料进入生产系统，问题流转到生产部 才能发现，以至于到处“救火”严重影响了生产进程。2.技术部输出资料不完整，不正确，没有严格执行评审程序。问题表现：

a）设计资料没有经过严格评审，进入到生产系统状态才能发现问题，导致在生 产过程中不断改善技术资料，严重影响了生产进度，同时导致了生产、技术、质量三方面的扯皮，整个程序链条不能有效链接，生产忙于修补，整改，等 待整改措施等懈怠现象。

b）BOM不能与图纸资料同时发放，BOM的不符合，导致采购物料计划经 常修改，生产为技术确定做验证，重复错误较多，技术不能形成有效依照标准技术资料，致使生产无序。

c）技术支持不及时，现场技术人员不能在现场随时解决问题，大多都现象是品 管部在决定技术方面的决策，品管部现场整改的问题不能有效传递到技术部，造成发生的问题不能从根源上纠正，导致重复错误不断发生，图纸，BOM却 依然以错误的状态存档，新的设计又依然按照错误的蓝本做参考，致使在不 断复制错误，形成恶性循环。

3.生产部组织力度不强，职工的执行力不足，不能主动及时反馈沟通发生的问题。问题表现：

a）生产部的“结果意识”不强，遇到问题有“消极等待，抱怨”现象，不能 以生产进度为导向，发挥主观能动性，不能有效沟通与督促相关部门尽快 提供解决方案。

b）职工职业操守意识薄弱，服从观念较差，消极接受任务，致使现场管理造 成无序紊乱。4.采购部因技术资料，采购周期的限制，造成“急单”频繁，不能形成计划的流

畅执行，计划的更新、技术更新信息不能及时沟通，共享。

问题表现：

a）经过问题处理作出的整改方案不能立即发布到相关部门，只是少数人了解生 产资料更新需求，采购部不能立即做出反应，采购时间节点不能和生产有效衔接。

b）质量部门发现的来料不合格问题反馈到采购部后，采购部不能积极主动与供 应商沟通，缺乏“为生产进度所急，为生产进度服务”意识。

4.品管部职责范围超限，主观决策宽泛，导致生产、采购、技术部门不能联动反 应。

问题表现

a）品管部没有对生产、技术部门的质量问题的错误率进行有效考核，现场主观 处理问题，对生产系统超权限指挥，致使生产部管理责任人不能有效发挥权 力作用。

b）品管部对下属的培训力度不够，检验员没有系统的操作规范，检验员发现问

题，解决问题的能力不强，“有问题找部长”的思维定势习惯性存在。c）品管部不能对生产部质量问题有效考核，造成生产部对质量责任的推诿，消极应对。5.高层管理建议：

问题：对主要绩效的考核没有明确的规范，考核办法不能和真正的结果达成率相符合，不能以到数据化考核管理者绩效，对中层的管理绩效不能明确判定，排序，缺少具体的奖惩办法，以致使管理者没有绩效压力，目前处于形式化考核现象。

建议：技术培训，管理培训需要进一步强化，促进中层管理者的管理能力，处理问题的决策能力，需要逐渐形成：一般的问题现场管理者解决，重要的问题部门间协同解决，重大的问题找高层领导解决的意识，以使高层管理者能够把主要精力投入到公司决策和研发方向的技术问题中，有效形成公司的核心竞争力。

建议总经理实行以市场效益导向为中心的管理模式，形成明确的权力层 次，每个层次赋予绝对权力，同时每个层次具有绝对责任，数据化考核 不达标，每月需总经理亲自仲裁，警示，使管理者在适当的压力下寻求 主观能动性，积极为达成各自的结果目标开发创造性，实务性，形成一 个以 “效益、市场、结果为导向，以承诺为原则”的有效运作团队。

建议管理方案

管理原则：

建议以订单任务为导向，用扁平化的管理方式，层层落实责任，每层切实行使管理范围职责，创造性过程开发，为本部门的结果负责，向上级提交工作结果，用考核项目结果促进任务落实，一切为客户服务，一切为达成结果负责，给谁提供结果，谁就是客户，客户是第一权力人。部门领导是面向客户的第一责任人。组织构架：

公司分为技术、质量、生产三个板块，每个板块独立行使各自的职责权限，链条式相互连接；技术为生产提供支持，保证技术资料信息的正确传递，受生产部、质量部评价，生产为销售负责，为销售提供按时按量的结果，受销售评价，质量部门两个客户；一是为生产提供生产资料的正确性，二是为销售提供符合设计要求的产品，质量部受生产部和客户的评价。

常务副总为公司运营的结果负责，为总经理提供结果。

技术总工为技术设计，开发的有效性，完整性负责，为生产系统提供结果。

部门职责与权限

一、常务副总、总工程师

常务副总工作职责：

1.常务副总为总经理负责，全权督导公司内部所有部门行政人事，生产总 监，品管部工作。

2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理主持各项会议。

9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，达成公司营运目标。

技术总工岗位职责：

1.技术总工受总经理委托，为总经理负责直接向总经理汇报述职，全权督导品管部，技术部及其它部门与技术相关的工作。2.负责审批工艺、质量标准及包装设计；

3.负责新产品研发工作、新产品研发前的調研、市场分析,提出可行性和不可行性分析报告； 负责技术改进、工艺验证等项目的领导工作；

4.负责组织定期对现行各品种工艺稳定性的考核；

5.参加公司级的质量分析会,并对质量工作提出意见；

6.主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统；

7.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；

8.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施；

9.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代； 10.负责组织编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。

副总助理岗位职责：

1.为常务副总负责，受常务副总委托，在常务副总的领导下行使常务副总

岗位职责权限内的具体岗位职能，直接向常务副总汇报述职。2.接受常务副总的指派，制定公司管理方案，推行管理措施，传达管理

指令。

3.制定对各部门的绩效考核标准，执行绩效考核程序，负责向常务副总提供真实，可靠的考核数据。

4.受常务副总的委托，负责起草制定各项公司级管理制度、管理规范及其它与管理有关的文件。

5.副总监督考核质量目标的达成，管理程序的落实。6.负责监督考核生产计划的进展，生产订单的达成率。

7.负责质量管理会议、计划落实会议及公司级会议的记录并监督落实情况。

8.负责向常务副总提供会议议程的落实情况与总结汇报。

9.受副总经理委托，向总经理汇报各项绩效考核数据，请示发布奖惩指令。10.接受总经理，常务副总委派的其它工作任务。企管办工作职责：

企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。

其主要职责是：

1.建立健全公司各项规章制度。监督各工厂、各部门严格执行。

1）组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。2）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。2.组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。

1）根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。2）督促并协助各工厂编制岗位工作标准。3）如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

3.对各部门进行日常工作考核 1）2）建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。

编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

3）根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4）按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。

4.负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证

1）根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。

2）编制公司质量方针、质量目标，组织编制公司质量手册、质量体系程序文件，作为本企业在产品质量方面的法规性文件。3）负责本公司标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。4）负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。

5）经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。6）按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。

7）协助总经理组织管理评审工作。

8）负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。

9）根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。

5.公司级数据的收集、分析和使用

1）根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。2）依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3)定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。

4)通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。

6.提出组织机构设立和调整的建议、方案。1)根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2)针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门。

质量管理体系顾问工作职责：

1.受常务副总委托，全面推行ISO9001：2008质量管理体系工作。为常务副总负责，向常务副总述职。

2.负责组织起草修订质量管理体系文件，更新质量手册、程序文件。3.负责从上至下的管理程序的辅导，落实。4.负责制定与标准化管理相关的规程，落实方案。5.负责督导考核质量管理体系的运作。

6.负责组织落实质量管理体系并对贯彻落实的有效性做出评价。7.协助总工程师监督指导培训各部门与质量管理体系相关的工作。8.接受常务副总安排的其他工作。

二、品质管理部：

管理者设置：1.品管部长

2.检验员

品管部长岗位职责：

直接上级：常务副总、总工

直接下级：检验员。

横向管理：生产部，采购部，仓库

工作职责：

1.负责组织原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品 部件检验工作。

2.参与供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责对供方进行品质辅导。负责对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。

4.参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。

5.负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。6.负责计量器具的管理工作。

7.负责标识和可追溯性管理工作。

8.负责工装的检验及验证并反馈工装不适宜处。

9.协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。

10负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工艺执行情况。

11.负责统计质量数据和编制质量分析报告。

12负责对顾客反馈的问题召集相关部门进行分析。

13.负责对所辖部门的质量考核，质量业绩评定，质量工作配合度评价。检验员工作职责：

由品管部长制定

三、生产管理部

管理者设置：

1.生产总监

2.生产部长

3.采购部长

3.工段长

生产总监岗位职责：

直接上级： 常务总经理

直接下级： 生产部长

采购部长

本职工作：负责全面生产和生产设备管理 业务职责

1、直接为常务副总负责，向常务副总汇报、述职 2.参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、负责对采购部的采购计划管理，采购到货率考核。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问

题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交常务副总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部

生产部长岗位职责：

直接上级：生产总监

直接下级：工段长

工作职责：

1.直接为生产总监负责，向生产总监汇报、述职。

2.作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

3.负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，使本部门工作达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准，4.负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在车间调度会时讨论解决并向上级汇报解决。

5.负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

5、不定期参加车间班前班后会，了解车间开会内容、工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

6.负责核查上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

7.负责生产环节低值易耗品的购买常用工具的需求审核、报批工作，对出现异常情况的上报工作。

8.每周组织召开生产调度会，传达生产总监工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

9.负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

10.配合环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案，上报生产总监。

11.负责对各工段长的绩效考核及奖惩实施。

工段长的岗位职责：

直接上级：生产部长

直接下级：所属员工 工作职责：

1.带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

2.安全生产安全生产安全生产安全生产 带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。

3.生产任务：

（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100%并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录

4.质量目标及质量过程控制

（1）确保本工段产品一次交验合格率达到98%以上

（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正

（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照标准的要求及时修复不合格产品,以确保产品质量

（4）带领本工段人员严格按照要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况。

（5）负责对员工的绩效考核，确保及时完成计划外临时工作指令。采购部管理职责：

直接上级：生产总监

直接下级：采购员 管理职责：

有生产总监制定：

第二篇：策划公司

北京创意村营销策划公司。村长：陈放先生。经过多年的华山论剑，创意村在旅游项目策划、节庆文化项目策划、大型活动策划方面独树一帜，无可匹敌。

我们立足于中国医药保健品行业，我们热爱并熟知这个行业。成为服务于这个行业里保证客户成功率最高的营销顾问公司，就是蜥蜴团队的愿景。我们拥有理论精深，经验丰富的各类人才，我们有能力为中国医药保健品行业的发展作出自己的贡献。---摘自蜥蜴团队最高长官何坊先生《行动：中国精神及蜥蜴精神〉。我个人认为，目前的中国市场竞争最充分的两个市场是家电行业与保健品行业。故这两个行业的策划操盘手内力也就相对深厚。蜥蜴团队创造出了好记星、乐无烟、如烟、商务通等众多名震全国的经典成功案例。蜥蜴团队则拿出一张让客户与市场信服的试卷成为细分市场医保行业营销策划的佼佼者。

高建华先生及其创办的北京汇智卓越咨询公司，为企业提供以营销为核心的企业战略规划与设计，并擅长将跨国公司的管理体系与中国国情相结合，即有实践，又有理论，是本土与原创的完美结合。高建华先生早年在惠普中国的高管经历，在中国企业营销国际化方面拥有无可比拟的优势。

北京精锐纵横营销顾问有限公司及其掌舵人王海鹰先生所领衔的七剑客率先提出僵局----搅局----破局理论，在营销策划咨询界占有重要的一席。

21世纪福来传播机构及其船长娄向鹏先生创造性地提出营销“杂交理论“及一系列具有中国特色营销智慧理论，同样在营销策划界发出了自己的声音。

海派：上海无疑是中国最大的城市，以上海为为中心的经济带形成了中国经济的龙头--长江三角洲。营销策划咨询业作为软科学的一部分，同样盘亘其中。

上海联纵智达咨询顾问机构。其创始人何慕先生1995年因获50万年薪而名噪天下，被誉为中国第一打工仔，引起年轻一辈热血沸腾，在当时影响力就非同小可。本土营销策划业，联纵智达规模与实力是首屈一指的。其对外宣传极好数字化表达，按照业务模块下辖管理咨询、营销咨询、文化传播、品牌策划、市场研究等5大公司；10年专业营销咨询经验；40余个行业；80多个品类；近200位专家精英团队；400多家客户成功典范。就是在大家熟悉的《销售与市场〉投放广告，别家一个整页，联纵智达向来就是两个整页。可见，营销策划公司先把自己策划好这个问题相当重要！

策划界唯一的三栖明星应该属于孔繁任先生，他以策划人的身份，为其所属上海奇正咨询的客户解读迷津；他以教授的身份，在大学传道授业解惑市场营销学；他以报人的身份兼任《销售与市场〉总策划，普渡6000万中国营销人。

合资型，文化塑造品牌资产类应属梅高和奥古特。

奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。

奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以称之为文

化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。

上海梅高咨询有限公司的马桶文化的另类传播。梅高（中国）公司成立于1989年。1999

年将上海设为公司总部。历经15年的发展，目前成为拥有150人左右的全国商业创意与营

销传播机构。在上海、北京、桂林等经济文化发达城市建立了专业化的服务网络。目前所服

务客户每年在品牌建构、广告媒体等方面的投入总额已超过10亿元。是WPP的合资公司。

上海杰信是一家低成本提升销售，创建强势大品牌的战略咨询公司。在中国咨询界，其影

响与地位不容小觑，忽略杰信的存在是犯错误的。

粤派：大气的北京，现代的上海，生猛的广东。以广州、深圳为双核心的珠江三角洲，是

中国经济改革开放的前沿阵地，至今仍然是中国经济最为活跃的地区之一，因此，也是营销

策划行业最为集中分布的三大中心之一。

我们的追求是，在帮助企业获得成功时同时构筑具有中国特色的商业思想库“如果你想创

造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树；如果你想创造远期的价值，你就去播种思想”。估计只有深圳王志纲工作室才能用诗一样优美的语言来描绘策划

行业，王志纲先生对策划的理解与诠释已经上升到了思想的高度，是中国策划咨询业的启蒙

者与传道者。同时，其营销策划重点已经由卖酱油到房地产业、区域经济规划递进与升华。

采纳，让老虎飞起来！深圳采纳品牌营销国际顾问机构，是目前为数不多的策划公司境外

上市企业，管理更加规范，实力更加雄厚，因此在影视广告制作具有非同寻常的硬件优势。

从理念到动作。魏庆先生把销售步骤进行细化分解，形成标准套路，真正做到了的实用、实干、实在。故业界盛传魏庆培训，有口皆碑。

刘祖轲先生创办的深圳南方略营销咨询机构，打出“系统营销”的旗帜，在营销策划界也是

自成体系，是业界一支不可缺失的力量。

中原派：中原厚土，大河汤汤。物化天宝，人杰地灵，自古就有得中原者的天

下之说，今天下逐鹿，怎能缺失中原一派？

1）京派：北京是我国的首都，经济、文化等各方面都高度发达。策划业作

为在改革开放后迅速崛起的一个咨询服务行业，在北京的发展自然毋庸置

疑。①以陈放先生为村长的北京创意村营销策划公司，经过多年的华山论剑，创意

村在旅游项目策划、节庆文化项目策划、大型活动策划方面独树一帜，无可匹敌。②高建华先生及其创办的北京汇智卓越咨询公司，为企业提供以营销为核心的企

业战略规划与设计，并擅长将跨国公司的管理体系与中国国情相结合，即有实践，又有理论，是本土与原创的完美结合。

③北京精锐纵横营销顾问有限公司及其掌舵人王海鹰先生所领衔的七剑客

率先提出僵局----搅局----破局理论，在营销策划咨询界占有重要的一席。

3.3 现有市场竞争格局。

1）京派：北京是我国的首都，经济、文化等各方面都高度发达。策划业作为在改革开放后

迅速崛起的一个咨询服务行业，在北京的发展自然毋庸置疑。

①以陈放先生为村长的北京创意村营销策划公司，经过多年的华山论剑，创意村在旅游项目

策划、节庆文化项目策划、大型活动策划方面独树一帜，无可匹敌。

②高建华先生及其创办的北京汇智卓越咨询公司，为企业提供以营销为核心的企业战略规划

与设计，并擅长将跨国公司的管理体系与中国国情相结合，即有实践，又有理论，是本土与

原创的完美结合。③北京精锐纵横营销顾问有限公司及其掌舵人王海鹰先生所领衔的七剑客率先提出僵局----

搅局----破局理论，在营销策划咨询界占有重要的一席。

2）海派：上海无疑是中国最大的城市，以上海为为中心的经济带形成了中国经济的龙头--

长江三角洲。营销策划咨询业作为软科学的一部分，同样盘亘其中。

①上海联纵智达咨询顾问机构。创始人为何慕先生。其对外宣传极好数字化表达，按照业务

模块下辖管理咨询、营销咨询、文化传播、品牌策划、市场研究等5大公司；10年专业营

销咨询经验；40余个行业；80多个品类；近200位专家精英团队；400多家客户成功典范。

②奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精

英团队。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以

称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。

③上海梅高咨询有限公司的马桶文化的另类传播。历经15年的发展，目前成为拥有150人

左右的全国商业创意与营销传播机构。在上海、北京、桂林等经济文化发达城市建立了专业

化的服务网络。目前所服务客户每年在品牌建构、广告媒体等方面的投入总额已超过10亿

元。

④上海杰信是一家低成本提升销售，创建强势大品牌的战略咨询公司。在中国咨询界，其影

响与地位不容小觑，杰信曾先后荣获“中国策划业20强”、“98中国十大策划案例金奖”、“2001

中国十大最具创新力营销案例”、“2004金凤凰中国营销实战案例奖”。

3）粤派：大气的北京，现代的上海，生猛的广东。以广州、深圳为双核心的珠江三角洲，是中国经济改革开放的前沿阵地，至今仍然是中国经济最为活跃的地区之一，因此，也是营

销策划行业最为集中分布的三大中心之一。

①深圳采纳品牌营销国际顾问机构，是目前为数不多的策划公司境外上市企业，管理更加规

范，实力更加雄厚，因此在影视广告制作具有非同寻常的硬件优势。

②刘祖轲先生创办的深圳南方略营销咨询机构，打出“系统营销”的旗帜，在营销策划界也是

自成体系，是业界一支不可缺失的力量。

第三篇：策划公司

一、企业简介

福州七彩公关策划公司（前身为福州七彩庆典广告公司）是福州省首家公关策划公司，由公关界和策划界数位具有多年市场实战经验的策划精英、公关精英联袂组成的，是国内公关界、策划界极具影响力和实战性的专业公关策划公司。公司致力于为IT、电信、汽车、互联网、直销、消费品、金融、保险、酒店、医药、娱乐、文化传播等快速发展的行业提供专业的公关策划、活动策划、营销策划、媒体策划、政府公关、危机公关、礼宾服务、产品推介、行业分析、市场调研、互动营销、咨询诊断、联络沟通、收集信息、新闻代理、广告代理、会议服务、印刷制作、广告宣传等服务。

成立于2003年的福州七彩公关策划公司目前是中国本土发展最为强劲和最富活力的公关公司之一，近几年连续多次被中国国际公关协会评估为中国百强公关公司，并在《成功营销》杂志公布的中国公关公司百强排行榜中排行前五十。《今传媒》传媒盛典“影响中国”的“最具影响公关公司”中排名本土第十五。

七年来，我们秉承“活动行销的360度全程策略伙伴”的理念，从一间只有3人的小公司，发展成为具有一定规模、福州知名的公关会展策划公司。服务的客户有中国联通、永辉集团、福诺集团、冠海集团、融侨集团、海润集团、飞毛腿集团、安踏集团、通力集团等国内外知名企业，以及VOLVO、英格索兰、赫克力士等世界五百强企业。

作为后传播时代活动行销倡行者的七彩，首创360度活动行销服务，彻底颠覆传统公关会展公司在项目中，仅仅充当一个或几个环节执行者的角色，代之以360度全程化的策划和执行，完全释放客户精力，让客户从活动执行的千头万绪中解放出来，将时间和精力花在重要的客户关系维系和销售上，并以 “您的满意，我们很在意”的服务宗旨，彻底解决客户后顾之忧。

七彩祥云的幸运不仅仅只是我们自己的，更多在于我们将它带到哪里，我们相信我们会不辱使命的将七彩的幸运和祥云的喜庆带给我们服务的每一个企业。七彩公关作为企业的助手，我们严格要求自己，从调查、策划、创意、制作、投放,到信息反馈，都必经运筹帷幄、出奇制胜。急客户所急，与客户心心相印，共同与客户承担起企业和品牌生存与发展的责任，并为此付出自己独特技能和力量。

二、服务客户

◆福州省侨联办

◆中建十七局第三分公司

◆福州广播电视总局

◆福州师范大学

◆福州医科大学附属第一医院

◆福州市鼓楼区政府

◆冠亚集团

◆中信银行 ◆福州省经贸委 ◆福州晚报 ◆中国邮政 ◆福州大学 ◆国家电网 ◆海润地产 ◆平安保险 ◆信和广场 ◆福州省体育总局 ◆海峡都市报 ◆中国电信 ◆福州市博物馆 ◆融信地产 ◆融侨地产 ◆建设银行

三、部分案例

◆福州省经贸委节能宣传活动启动仪式

◆全国首座消防烈士纪念碑奠基仪式

◆福州省侨联“看海西、话亲情、闹元宵、盼团圆”大型联谊活动

◆福州市“携手建设创新型国家，让科学走进千家万户”科技人才活动周 ◆福州省海峡大茶都开幕式

◆中国平安2008年全民健康健步跑（福州站）活动

◆福州师范大学 “感恩祖国”中秋大型文艺晚会

◆中国.白水洋第二届文化旅游节

◆可口可乐奥运火炬手选拔大赛（福州赛区）

◆银鹭集团20周年庆典全程策划推广

◆CCTV黄金段位广告福州地区招商会

◆网球王子林丹全球歌迷会

◆宁德东方伟业广场开工典礼

◆长乐东方伟业广场开业典礼

四、企业荣誉

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第四篇：装饰公司项目管理策划实施办法[最终版]

中建三局深圳装饰设计工程公司

项目管理策划实施办法（试行）

第一章总则

第一条为保证施工项目安全、高效、有序地进行，全面履行工程承包合同，实现项目的预期目标，全面推行项目管理策划制度，制定本实施办法。

第二条《项目管理策划书》作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

第三条在开工之前，《项目管理策划书》由项目经理组织编制完成。

第四条本实施办法适用于司属各单位。

第二章项目管理策划的组织管理

第五条工程部是项目管理策划的主管部门，职责如下：

1、制定项目管理策划管理办法，对司属单位项目管理策划实施情况进行抽查、督促、考核。

2、参与北京地区项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审，负责组织《项目管理策划书》审核、批准。

3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。

第六条公司其他相关职能部门是项目管理策划的协管部门，职责如下：

1、参与北京地区项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审、审核。

2、按《项目管理策划书》的规定，为项目提供支持与服务。

3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。

第七条分公司工程部是分公司项目管理策划的主管部门，职责如下：

1、贯彻实施项目管理策划实施办法，对项目管理策划实施情况进行检查、督促、考核。

2、参与项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审，负责组织《项目管理策划书》审核、批准。

3、负责《项目管理策划书》执行情况的跟踪检查。

4、负责司、局重点工程项目管理策划资料上报公司工程部。

第八条分公司其他相关职能部门是分公司项目管理策划的协管部门，职责如下：

1、参与项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审、审核。

2、按《项目管理策划书》的规定，为项目提供支持与服务。

第九条项目经理部是《项目管理策划书》的主要执行机构，职责如下：

1、组织项目管理策划，组织《项目管理策划书》编制、会审，参与《项目管理策划书》审核、批准。

2、贯彻实施《项目管理策划书》，围绕其进行施工组织管理。

3、当项目实际情况与《项目管理策划书》发生较大变动时，对《项目管理策划书》进行及时修改更新

第三章项目管理策划编制

第十条项目管理策划的依据如下：

1、合同文件及业主的其它要求。

2、项目其它相关方的要求。

3、项目设计文件。

4、适用的法律、法规。

5、项目条件与环境分析资料。

6、投标策划书。

7、企业资源状况和条件。

8、同类项目的相关资料。

第十一条项目管理策划按以下流程进行：

了解项目相关各方的要求-->分析项目条件和环境-->熟悉相关的法规和文件-->分工编写-->汇总协调-->会审-->修改定稿-->审批发布。项目管理策划应经过初步策划、方案评估、方案优化、再评估的过程循环，确保策划的结果满足项目各项预期管理目标的要求。第十二条《项目管理策划书》应符合下列要求：

1、项目经理签字后报主管单位审核批准。

2、与各相关组织的工作协调一致。

3、进行跟踪检查和必要的调整。

4、项目结束后，形成总结文件。

第十三条 《项目管理策划书》编制过程中，项目管理部门应同相关部门就有关内容进行充分沟通。《项目管理策划书》采用表格的形式，具体模板参照附表，各单位在编制时必须包括，但不限于表中规定的内容。

第十四条项目管理策划的主要内容及要求如下：

1、概况及总目标：根据相关方的要求及工程管理经验确定项目的总目标（包括工期、质量、环保、安全、成本、技术等目标）。

2、风险管理：对项目风险因素进行全面评估，有针对性地确定风险对策。

3、商务策划：在对业主和项目情况及合同条件进行全面评价的基础上，确定重要的商务活动及商务策略。

4、总进度计划：确定主要分部分项工程的起止时间、里程碑计划。

5、预算成本：确定施工期间全过程的各项预算成本。

6、现金流量：确定施工期间全过程的现金流量。

7、施工组织方案及专项方案：确定需要编制的施工组织设计、专项施工方案和主要施工方法，以及方案的论证计划、审批程序。

8、现场管理人员配置：根据工程规模及特点，确定项目管理模式以及项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。

9、分包采购方案：确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、备选分包商等。

10、劳动力使用计划：确定施工期间劳动力需求流量计划。

11、物资采购方案：确定主要采购内容、备选供应商、采购地点等。

12、施工设备配置方案：提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。

13、监测设备配置方案：提出监视和测量设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。

14、办公设备配置方案：提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进场时间。

15、现场临建方案：提出现场临建方案，确定临建的规格、数量、来源和进场时间。

第四章《项目管理策划书》的审核与审批

第十六条《项目管理策划书》初稿编制完成后，由项目经理组织主管领导、职能部门进行会审，然后由项目经理根据会审意见组织修改。第十七条《项目管理策划书》定稿后，项目经理报送工程部审核。第十八条《项目管理策划书》工程部审核通过后，由工程部报送主要领导或其委托授权人批准。

第十九条司、局级重点工程项目的《项目管理策划书》必须经公司审批后实施。

第五章项目管理策划的实施

第六章附则

第三十一条本办法由公司工程部修订和解释。

第三十二条本办法从发布之日起实施。

附件：项目管理策划表

第五篇：会展公司会展策划与管理实习心得

实习时间： 2012年12月31日 至 2012 年01月12日

共 13天

实习报告正文

一、实习目的：对于此次近半个月的寒假实习，尽管时间不长，但从中收获颇多。我觉得本次寒假实习的目的如下：

1、通过参与寒假实习，更多的与社会接触，增加自己的社会阅历和经验，为即将到来的实习做好思想上和行动上的准备工作。

2、想通过本次寒假实习工作，了解当前会展业发展状况以及未来的发展前景，为以后进入这个行业作好充分的准备。

3、在实习的过程中，学习更多课堂上无法学到的知识，通过亲自动手，强化自己的实操能力。

4、培养自己的吃苦耐劳的精神，加强自己的综合素质，锻炼自己的社会适应能力。

二、实习内容：期末考试结束后的第二天，也就是元旦那天，自己通过朋友的介绍，来到了武汉的一家会展公司，并且在工程部工作。这家会展公司主要是与大型的房地产公司合作，策划并执行丰富多样的各种节事活动，工程部主要负责各项活动的执行，而且工程部也可以承接各种各样的宣传搭建工作。具体的工作内容如下：

1、安装拱形门、氢气球、灯笼。

元旦前夕，为了营造节日的气氛，应房地产公司要求，在元月1日之前安装好节日宣传道具。我与另外两名同事于12月31日晚上8点开始安装，共花时5个小时，在安装的过程中，也会遇到种种困难，比如：在安装氢气球的时候风力很大，并且安装的位置还要自己到处寻找。

2、调试音响。

由于房地产公司要举办一次交谊舞会，于是我和另外一名同事被派到现场调试音响，刚开始以为调试音响很难，但在同事的指点之下，我便很熟练的掌握了调试音响的技巧。并且通过一天的学习，（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）我已经基本上掌握了调试音响的方法。

3、搭建舞台背景。

就搭建舞台背景而言，在学校里面也曾实习过，但在这十几天的时间里，共搭建并拆卸舞台背景多次，并且，面积都比较大，而且搭建的方法也各不相同，但用的原理基本一样。

4、安装玻璃走秀台。

应一家婚庆公司的要求，让本公司安装玻璃走秀台，走秀台共由13块玻璃组成，每块玻璃重40kg。安装走秀台很简单，主要是搬运玻璃要爬两层的楼梯，这是很费力的一件事。但最终还是克服种种困难，圆满完成任务。

三、实习结果：

本次寒假实习共历时13天，虽然时间不长，但对会展行业要用到的基本工具有了一个大致的了解，同时，通过自己亲身参与本专业的社会实习工作，对会展行业有了一个全新的认识。我觉得会展行业的确是一个“新兴产业”，同时也是一个“撒钱产业”，其中暗藏着很多的商机，它和一般的行业的很大的不同之处就在于它具有很强的灵活性，并不是所有的工作都是按步就搬，而是随时都在变，因此，它对从事这个行业的人群来说就要求有很高的行业素质。这次本专业的社会实习让我对会展行业充满了憧憬，也对会展行业未来的发展充满了信心。

四、实习总结或体会：

通过参与本次寒假实习，我从中学到了很多做人、做事的学问，更重要的是我学到了很多自己的专业知识。我想从如下几个方面谈一下自己的总结和体会。

1、实习操作能力太差；说实话，我的两位同事都是没读多少书的，他们做事的方法和技巧都比我强很多，虽然说自己是一名大学生，但我觉得自己的实操能力的确是比较差，因此，我认为我们在学校就应该举办与会展专业有关的活动，只有自己亲手去尝试了才知道怎么做，所以说实习出真理嘛！

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