煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度

第一篇：煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度

永川区锐祥煤业有限责任公司深沟分公司

班 组 建 设 制 度 汇 编

班组安全管理制度

1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。

2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。

3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。

4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。

班前会制度

为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下：

1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程”

2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。

3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。

4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。

5、做好会议内容的相关记录。

6、班前会时间应控制在三十分钟之内。

班组内部管理制度

1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。

2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。

3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。

4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则

5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

班组长跟班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。

4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。本班未处理完的隐患交由下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了的，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

1、主要线路达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病作业。

2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程”

3、各工作地点安全、设备必须实行包片制。

4、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章执行。

隐患排查治理制度

1、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查。

3、出井后认真填写隐患排查记录，并上报安全矿长审查并签字。

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意见，不断提高隐患排查质量

班组各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

3、开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

安全检查与奖励制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由对发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种实行重奖、重罚。

3、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和部署下季度安全生产工种。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。

2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1、工作环境应清洁、卫生、道理畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化矿区，梅花环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标示清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。生产现场无非生产物品。

4、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、库房物品摆放整齐，标示清楚。

2、材料用料摆放整齐，生产场地道路通畅。

3、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严肃劳动纪律。

1、工作时按对顶佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度。不能无故旷工、早退。

3、坚守工作岗位，工作时间不准在井下打闹、串岗、班前不能喝酒。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为二个层次，包括对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿提出奖惩意见。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为优良、正常、需改进和不合格。

班组学习培训制度

1、班组级教育有班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全装置的性能及正确使用方法等内容。

2、对因工作血药更变换或请三个月及以上长假复工职工的教育，主要是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全材质技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权利对其进行教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向矿反映情况。

安全举报制度

一、举报范围：公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容：

1、运输安全生产中的各类违法违章行为。即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

2、本队存在的各类事故隐患。

3、负责安全生产的格局管理者在履行职责过程中的失职和违法违规行为。

4、对存在的事故隐患和以发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员正对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息技术报告矿长，紧急情况应先治好处理整改，解除紧急状态后，在通报。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝和推托。

第二篇：煤矿五长五科五队安全生产责任制

“五长、五科、五队”

安全生产责任制

编制单位：安全管理科

目 录

总工程师安全生产责任制....................................................1 矿长安全生产责任制........................................................2 安全副矿长安全生产责任制..................................................3 生产副矿长安全生产责任制..................................................4 机电副矿长安全生产责任制..................................................5 机电运输科科长安全生产责任制..............................................6 通风科科长安全生产责任制..................................................7 调度室主任安全生产责任制..................................................9 生产技术科科长安全生产责任制.............................................10 安全管理科长安全生产责任制...............................................11 采煤队长安全生产责任制...................................................12 采煤队副队长安全生产责任制...............................................13 掘进队长安全生产责任制...................................................14 掘进副队长安全生产责任制.................................................15 机电队长安全生产责任制...................................................16 机电队副队长安全生产责任制...............................................17 运输队长安全生产责任制...................................................18 运输副队长安全生产责任制.................................................19 通防队长安全生产责任制...................................................20 通防队副队长安全生产责任制...............................................21

“五长、五科、五队”安全生产责任制

总工程师安全生产责任制

l、在矿长领导下，对全矿的安全生产工作负责具体指导和解决安全上存在的技术问题的责任，坚持谁主管、谁负责的原则。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、法令。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、主管矿井“一通三防”工作，对矿井“一通三防”工作负技术责任。

4、把“一通三防”及矿井安全工作摆在重要日程上，并且积极采用安全生产的先进技术、先进经验，搞好安全生产。

5、结合矿内具体实际，组织制订、修订矿内的安全技术规程，并督促有关部门贯彻执行。

6、组织有关部门编制安全技术措施规划，认真组织实施，从技术上采取措施，消除“三废“污染，不断改善劳动条件。

7、每月至少组织一次全矿性的，及专业性的安全检查，负责组织解决检查中发现的安全隐患。

8、每月至少组织一次全矿性的安全办公会，专题研究矿内的安全工作，检查、布置、安全工作，督促有关部门执行。

9、定期地组织考核职工的操作技术和安全技术知识，对不具备和不适应掌握操作技术和安全技术知识的职工责成有关部门组织学习或调换工种。

10、组织、指挥矿内重大事故的调查处理，从技术上提出措施，改进操作方法，制定可行的防范措施，并且组织实施。

11、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的指令，有权越级上报。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

矿长安全生产责任制

(1)矿长是全矿安全生产的第一责任者，对全矿改善生产条件，实现安全生产，保证职工的安全与健康负全面责任。

(2)贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。

(3)负责组织制定本矿的安全生产规章制度和《安全操作规程》，建立健全安全生产责任制，督促落实，检查执行情况。

(4)负责组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。

(5)保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必须的资金。

(6)负责定期主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报、总结，部署安全工作，解决安全方面的重大问题。

(7)定期组织安全检查和事故隐患排查。对查出的问题落实整改措施。(8)发生事故时，负责组织、指挥应急救援，组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向上级报告。

(9)决定安全工作方面的奖惩事项。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

安全副矿长安全生产责任制

(1)在矿长的领导下，负责全矿安全行政管理工作，对全矿的安全生产工作具体负责。

(2)贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，主持制定和落实本矿安全生产目标，措施以及安全生产管理办法，并进行监督检查。

(3)督促、检查本矿各部门和各分管部门安全生产责任制落实情况，并进行考核。

(4)主持召开安全生产工作会议，及时总结安全工作，矿研究解决安全工作中的突出问题，对重大问题和事故隐患采取有效措施治理和防范。

(5)组织完成上级安排布置的安全工作任务，针对本矿的具体情况，部署并参加安全生产重大活动。

(6)发生各类重大伤亡事故时，应立即赶赴事故现场协助矿长指挥组织抢救工作，负责组织事故调查和协助善后工作的处理，并依法对有关责任单位和责任人实施处罚。

(7)建立安全生产监督激励机制，经常进行检查，对安全工作实施奖惩制度。

(8)负责组织安全质量标准化工作。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

生产副矿长安全生产责任制

1.在矿长的领导下负责生产工作，对矿长负责，对生产过程中的安全工作负有直接责任。

2.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的安全规章制度，保证安全生产。

3.具体负责组织制定生产方面有关质量管理，安全规章制度，保证落实。

4.坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。安排、检查、总结工作，同时安排、检查、总结安全生产工作。负责分管范围内的安全检查和隐患整改。

5.参加编制安全技术措施计划，组织落实。

6.深入井下，解决分管范围内的安全，质量和技术问题。

7.抓好分管范围内的安全质量标准化工作，定期组织检查、验收、保证工程质量。

8.保证均衡生产，保持正常接续。

9.定期召开会议，解决分管范围内的安全问题，难以解决的重大问题，及时向矿长报告。

10.发生生产安全事故，亲临现场指挥组织事故抢救，参加事故调查。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

机电副矿长安全生产责任制

1.在矿长的领导下，对全矿地面和井下的机电运输安全工作负责。2.贯彻上级的有关政策、指令、法令和规定。

3.组织全矿机电职工搞好机电运输的全面安全质量标准化工作。4.抓好机电设备的管理工作，组织机运职工搞好机电设备的正常运转和维护工作及防爆管理工作。

5.对机电设备的更新、改造、人修、报废计划审批，并组织实施。6.组织查看大机电运输事故，并制定防范措施。

7.抓好业务保安工作，抓好机运职工的技术素质培训提高工作。抓好职工技术练兵和比武工作。

8.负责地面变电所的业务、技术安全管理工作和井下人弄设备的安装管理工作。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

机电运输科科长安全生产责任制

1.贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规及上级机关的有关决定和规定。

2.在总工程师及机运副矿长的领导下，对所分管的机电、运输技术工作行使有关职权，抓好矿井机电、运输系统质量标准化工作，对机电、运输技术工作全面负责。

3.负责日常机电、运输安全技术业务管理工作。4.加强设备管理，参与制定设备大修、改造、更新计划。5.结合现场，开展技术攻关，并将合理化建议付诸实施。6.参与组织追查机电、运输安全事故，并制定相应的防范措施。7.抓好岗位技术练兵活动，提高职工业务素质和工作技能。8.负责每月组织一次全矿井电气设备的防爆检查。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

通风科科长安全生产责任制

1.全面负责本矿安全生产技术，通风业务保安的第一责任者。2.坚持安全第一方针，贯彻学习、严格执行《煤矿安全监察条例》。全面熟悉、掌握采掘、机运、通风、支护等各业务范围内的安全动态，狠抓薄弱环节。任何决定、办法、措施都必须有利于安全生产。

3.严肃认真、一丝不苟地执行“三大规程”、指令和文件。正确处理安全与生产之间的矛盾，坚持不安全不生产。

4.负责生产技术部全体职工的安全思想建设、作风建设及业务建设。5.负责本部门各级干部、职工安全生产责任制的落实、执行情况的检查考核。

6.负责组织灾害预防与处理计划工作，组织落实安全生产的科研工作及安全技术培训工作。

7.严格组织规程、措施的编制及审批，制定和完善技术安全管理的措施和办法。

8.负责采掘生产接替计划安排。

9.负责业务分管范围内重点工程的指挥调度工作，处理重大事故及重大隐患必须亲自指挥。

10.坚持参加安全现场办公会，组织对分管业务内的事故隐患排查及整改工作。业务范围内的安全事故，严格按“四不放过”原则，认真追查处理。加强安全目标管理，在本职范围内行使奖罚权力，坚决杜绝顶板、机运、通风事故。

11.参加每月安全质量仲裁会，及时反馈并充分利用安全信息，调整和

“五长、五科、五队”安全生产责任制

加强安全执法重点和力度。

12.协助有关领导抓好本矿安全生产调度工作，组织安全生产调度会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促、检查。

13.负责接受和传达（局）公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置工作，并检查落实情况。

14.负责向领导和上级汇报安全生产情况。

15.当发生灾变时，严格按矿井灾害预防和处理计划进行调度，及时通知有关领导和部门。坚持地面24小时值班制，协助值班矿领导，召开当日安全生产平衡会。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

调度室主任安全生产责任制

l、在矿长的领导下，对矿井一条龙生产范围内的安全工作负责直接管理责任。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、法令及劳动保护政策，及上级有关安全生产的指令。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、把一条龙生产范围的安全工作摆在工作之首，用60％以上精力抓好安全工作。

4、经常组织一条龙范围内的人员学习矿内有关安全规章制度及作业规程，操作规程等。

5、不定期地检查一条龙范围的安全、卫生设施，及时整改安全隐患，如遇危及安全生产的紧急情况，立即停止作业，撤出人员，采取相应的防范措施。

6、定期向一条龙范围内的职工通报安全工作，勤布置、勤检查、勤督促，把事故苗头消灭在萌芽之前，严反 ＂三违＂。

7、强化现场管理，狠抓制度逗硬，措施落实，抓好职工思想上的落实，教育职工牢固树立“安全第一“的思想。

8、发生事故，即时赶赴现场，组织抢救并保护现场，立即上报矿部和有关部门，参加事故的调查。

9、改善职工劳动条件，消除污染，使一条龙生产范围符合国家的卫生允许标准。

10、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的指令，有权越级者紧急撤离作业人员。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

生产技术科科长安全生产责任制

1.在生产副矿长的领导下负责生产工作，对矿长负责，对生产过程中的安全工作负有直接责任。

2.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的安全规章制度，保证安全生产。

3.具体负责组织制定生产方面有关质量管理，安全规章制度，保证落实。

4.坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。安排、检查、总结工作，同时安排、检查、总结安全生产工作。负责分管范围内的安全检查和隐患整改。

5.参加编制安全技术措施计划，组织落实。

6.深入井下，解决分管范围内的安全，质量和技术问题。

7.抓好分管范围内的安全质量标准化工作，定期组织检查、验收、保证工程质量。

8.保证均衡生产，保持正常接续。

9.定期召开会议，解决分管范围内的安全问题，难以解决的重大问题，及时向生产副矿长报告。

10.发生生产安全事故，亲临现场指挥组织事故抢救，参加事故调查。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

安全管理科长安全生产责任制

1.是本部门安全第一责任人,对安全监督工作负全责。

2.在安全矿长领导下下井开展安全监督工作,负责矿综合安全管理和对矿所属单位的安全工作进行监督指导。

3.对矿所属部门贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、法规情况负监督检查责任。

4.经常深入现场了解现场情况,掌握安全动态,对矿的安全情况做到心中有数,对事故隐患提出处理意见,对严重隐患提出停止生产,限期整改意见。

5.负责矿安全大检查和质量标准化验收的组织安排。6.对矿职工安全技术培训工作负监督检查责任。7.对矿安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任。

8.负责受理在安全工作中因坚持原则、按章办事而遭到打击报复的事件。

9.组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

采煤队长安全生产责任制

1.队长是本队安全生产第一责任者，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。负责所管辖范围采煤、通防、机电、运输等隐患的处理。

2.在矿领导的指导下全面负责单位安全管理工作。3.全面负责落实本单位的计划任务指标，保证完成计划。4.严格按《作业规程》或安全措施、施工任务书组织生产。5.保证现场符合工作所需的岗位人员配齐，并落实安全负责人。6.保证现场每一位工作人员所需的安全工具配备齐全、灵敏可靠。7.保证工作面所需的支护材料、备品备件。

8.组织每周一次的安全质量检查和本队政治业务学习，及时排查和处理现场存在的重大问题和隐患。

9.组织每周一次的安全学习。

10.制定各种安全规章制度并落实考核。11.制止现场“三违”，指导职工正规操作。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

采煤队副队长安全生产责任制

1、协助队长搞好全队安全工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任。

2、严格执行本队所属各班组交接班制度，对每班开工前工作进行全面检查，发现隐患必须及时组织人员处理，做到不安全不生产，先安全后生产。

3、根据本队各班组作业，合理安排，进行正规循环作业。

4、负责检查所有特殊工种及岗位工种是否持证上岗。

5、严格按章指挥、按章作业，坚决制止“三违”。

6、严格本队各班组开工前准备工作，以及现场生产所用的各种支护材料和专用生产工具。

7、加强炮采工作面放炮安全管理，严格执行放炮安全管理，严格执行放炮“三个三”制度。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

掘进队长安全生产责任制

1、在矿长领导下全而负责本区队的安全生产工作，是本队安全生产的第一责任者。

2、负责本队各级人员岗位责任制的监督检查考核，教育职工自觉按章作业。

3、负责按规程要求配齐合格的质量检测仪器、设备工具及材料。

4、负责督促机电队配备齐全合格的红绿灯信号、挡车器、捕车器、车尾、溜子压点柱等提升运输安全设施，并负责检查落实使用情况。

5、负责配齐合格的生产工具、临时支护材料、联棚器、前探梁，保证正常使用。

6、负责配备合格炸药箱、雷管盒及锁、钥匙。

7、负责配备齐全手动、自动水幕、隔爆水袋、风筒等通防设施，抓好“一通三防”管理，爱护通防设施。

8、负责支护材料计划、发放管理，并且备足备齐支护材料。

9、负责所有安伞设施安装质量验收、日常检查、整改工作。

10、负责按规程要求组织施工，带头按章指挥、按章作业，并监督检套规程执行情况，保证施工巷道支护良好、面貌整洁、设备安全间隙符合规定、文明生产、动态质量达标。

11、负责现场质量、安全隐患的整改落实和现场施工安全负责人的指派，对不合格班组长及时向领导反映撤换。

12、负责生产作业计划任务的组织、实施、考核，确保生产计划的完成。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

掘进副队长安全生产责任制

1.协助队长搞好全队安全、生产、质量工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任。

2.在安全完成当班生产任务的同时，要为下一班创造良好的安全生产条件。

3.严格按“三大规程”及技安措施的要求组织正规循环作业，完成各项生产任务。严禁违章指挥。

4.负责现场安全隐患、工程质量的落实整改。5.协助队长检查质量原始报表，隐蔽方工程记录。

6.遵守值班跟班制度，组织召开好班前会，针对性交待清楚当班安全注意事项。

7.负责班组长和各工种安全生产责任制的落实，执行情况的检查考核。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

机电队长安全生产责任制

1.对本队的安全生产，质量达标工作全面负责，是本队安全生产第一责任者。

2.负责健全完善安全生产及质量达标考核管理办法。

3.平衡协调本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节，严格按“三大规程“组织生产，禁止违章指挥。

4.认真审查作业规程和安全技术措施，并负责组织职工进行学习贯彻。5.参加各级组织的安全、文明生产达标工作检查，对查出的安全隐患负责组织整改，杜绝失爆。

6.强化现场管理，做到每月下井要求天数，确保所管辖设备安全可靠，运转正常。

7.按“四不放过”的原则，负责组织本队安全质量，责任事故的追查分析和处理。把失爆责任落实到人头。

8.参加公司周三安全现场办公会，组织好周二安全学习。

9.坚持地面24小时值班制，组织召开好三个班前会，有针对性的交待当班安全注意事项和隐患整改要求。

10.负责本队干部、职工安全责任制落实，执行情况的检查考核。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

机电队副队长安全生产责任制

1.协助队长搞好全队安全、质量标准化工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任。

2.严格按“三大规程’’组织生产，禁止违章指挥。

3.经常深入现场，做到按公司要求下井，及时发现和处理隐患，达标问题具体落实整改，确保所辖区运转正常。

4.参加本队安全事故的追查处理，分析原因提出防范措施。5.坚持地面24小时值班制，组织召开班前会，有针对性的交待当班安全注意事项。

6.负责各工种安全责任制落实，执行情况的检查考核。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

运输队长安全生产责任制

1、全面负责运输队安全生产、质量标准化工作。是全队安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻“安全第一”方针，严格要求按“三大规程”指挥生产，掌握安全生产动态，解决本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节，组织检修，抓好定检及维修保养工作。

3、认真审查本队的作业规程和安全措施，并负责组织贯彻。处理重大事故和重大隐患必须亲自到现场。

4、负责建立完善安全生产达标考核管理办法。参加各级组织的安全、文明生产，达标工作检查，对安全隐患负责整改。

5、强化现场安全管理，确保煤矸运输运转正常，确保安全生产。

6、按时参加公司周一生产调度会和周三现场办公会，组织好周二安全学习。按“四不放过"原则，负责组织本队安全事故的追查处理。

7、组织召开好班前会，有针对性的交待当班注意事项，负责本队干部，各工种安全生产责任制落实，执行情况的检查考核。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

运输副队长安全生产责任制

1．在生产矿长、副总工程师的领导下，在运输部门的业务指导下主持运输队的行政工作。

2．认真学习《机电安全规程》、矿有关规定和质量标准并做好落实工作。

3．坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的万针，抓好本队的安全和生产，确保矿井运输的安全、高效、经济、低耗，保证完成矿下达的各项运输任务。

4．搞好质量标准化和现代化建设，组织好队的质量标准化检查考核和评级。

5．负责搞好队内部的管理，建立严格的责任制和健全内部经济考核制。发挥全队职工的积极性，支持各队的工作，落实好技术革新项目。

6．密切联系群众，既抓好队长的集中统一指挥，又要实行民主管理、民主监督，定期向职工报告工作。抓好职工的安全培训和学习。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

通防队长安全生产责任制

1、负责矿井通风系统的调整工作，保证通风系统合理，采掘工作面及硐室风量、风速符合作业规程及有关规定要求。对通风系统方面存在的重人问题和隐患做到发现及时、汇报及时、解决及时。

2、负责通防设施建筑安装、管理维修、回撤工作，保证通防设施质量，安装位置符合标准要求。

3、负责矿井风节、风速、粉尘、气体分析的监测工作，做到制度化、规范化。

4、严格执行瓦斯检查制度，及时增减瓦斯检查点，做到不空班漏检，“报表、手册、瓦斯牌板”三对口，发现问题及时汇报调度室、通防科，并采取措施进行处理。及时填报瓦斯曰报表，并报矿领导审签。

5负责通风仪器、仪表的维修、校验及自救器的检验工作，并按要求定期送检，保证仪器、仪表质量完好，保证现场使用可靠、灵敏。

6、负责井下局部风扇安设地点的定位工作；负责井下断电仪的安装维修工作，要求安设地点、断电范围符合要求。

7、负责矿井下防尘系统的调整、巷道煤尘的冲刷及煤层注水工作，做到中厚煤层逢采必滓，并：负责煤层注水效果资料的搜集整理工作。

8、严格执行通防各项管理制度规定，加强对通防调度、资料室管理工作，要求通防调度制度化。资料管理档案化，做到图牌板、各种记录齐全，填写资料准确，并与现场实际相符。

9、负责编写本队的施工安全措施和作业规程。

10、负责采掘工作面巷道贯通、预透等通风系统的调整工作。

“五长、五科、五队”安全生产责任制

通防队副队长安全生产责任制

1.协助队长搞好全队安全工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任。

2.严格按“三大规程”组织生产，禁止违章指挥。

3.熟悉矿井通风系统、风量分配、有害气体及放灭火情况，能根据安全生产的需要及时按措施调整通风系统。

4.熟悉各工种业务及通风瓦斯管理各项规定，对生产现场的安全工作负有检查、指导、督促整改的责任。

5.参加各级组织的安全检查，并负责落实整改查出的安全隐患。6.参加本队安全事故的追查分析和处理。

7.坚持值班制度，开好班前会，针对性的交待安全注意事项。8.负责对各工种人员安全生产责任制的落实检查，执行情况和考核。

第三篇：区队班组建设管理制度

煤矿XX工区

区

队

班

组

管

理

制

度

一、班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生

产注意事项；需要区队解决的事情等内容。

9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。

10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

三、班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理报告制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设

备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。

五、事故报告和处理制度

1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召

集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。

5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。

六、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐

患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。

七、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训；每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安

全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：

（1）因工作需要工种转换的员工；

（2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；

（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

八、交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班，不按规定交

接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。

5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

（1）上级领导及有关部室的指示；

（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及安全生产的问题。

6、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。

7、跟班队长要严格督促执行交接班制度，发现不安规定交接班的，要按制度严肃处理。

8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。

9、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队

领导或值班矿领导协调处理。

10、岗位工要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

九、安全文明生产管理制度

井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经矿研究决定，特制定以下管理规定：

1、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我矿的和目前面临的现状，要有针对性较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。

2、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。如：我矿在推行精细化管理模式上，以实施“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制订了岗位标准；完善了考核考评机制，推行了三卡管理；建立了竞争激励机制，落实了“三工并存、动态转换”；全面实施走动式管理，实现了双向控制，从而调动了全矿干部职工“抓精品、创精品”的积极性。二是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。为完成业务流程再造，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都有细致的规范要求，在工序排列上决不能出现丝毫的疏漏，对每一个细节都进行细化规范，使职工严格按照流程工作。三是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。我矿为切实增强全员安全质量互保联保意识，大力强化了对跟班干部、班组长、安监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进行严格绩效考核，无论是工程质量，还是安全管理，以及机械设备事故，哪个环节出现了问题，都按照“四不放过”的原则，严分析，严处理，层层追究，进一步提升了安全整体管理水平，我矿在抓精细化过程中，坚持以文明创建为总抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全质量标准化，对生产工作环境进一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修缮，井下等候室和井底峒室进行高标准改造，设备实行编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”管理。井上大搞规范化管理，深入开展“争创文明职工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口”活动，对生产、生活区进行高标准规划设计，对矿内宿舍的道路进行高标准硬化，进一步绿化美化

环境，使全矿面貌更加整洁亮丽，努力打造花园式矿井和文明小区，为职工创造良好的工作和生活环境。

一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完美和实现卓越的过程，是一项复杂、系统、艰巨的工作，必须提高认识。

精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想。

(一)为确保推进精细化管理工程，提高执行力，“、严、细、实”地完成各项任务，工区决定成立精细化管理工程管理小组：

组 长：区长、副组长：副区长、工程师

成 员：技术员、通防班长、瓦斯班长、管路班长、监控班长及相关管理人员。

职责分工：组长主要负责精细化管理方案的审批，实施活动的考核、奖惩等；副组长负责分管范围内活动的组织领导，审批各项精细化管理标准及操作标准；成员负责组织制订各项具体精细化管理标准及操作标准，抓好现场落实情况的指导及监督考核。

(二)各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组，其单位主要负责人为组长，组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工作计划及内部考核办法。

文明生产责任区域划分后，各单位要把责任层层落实到班组，即明确责任人，明确责任范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬挂责任牌。责任区域单位行政领导正职负责，对文明生产区域的罚款落实到个人。

文明生产责任区域检查标准：

（1）各类牌板（责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名称牌，安全标语牌，避灾路线牌等）齐全，完好，醒目，责任明确。（2）管线，风袋的管理责任明确，挂牌管理，吊挂平直符合标准。无积尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采用统一电缆钩，2米一个，吊挂平直。

各类材料必须分类，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数量和用途，码放要整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物料码放距轨道间距不小于500 mm..巷道内无杂物,无淤泥,无积水(淤泥积水长不超过5米,深度不超过0.1米),浮煤(矸)不超过轨枕上平面.水沟畅通,（3）材料码放整齐,锚固剂上架,无积压损坏,挂牌管理.管线吊挂整齐,符合作业规程.（4）移动电器设备上架，五小件（电铃，按钮，打点器，三通，四通）上板，有标志牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证。

牌板管理：

（1）井下个单位及各工地点都必须按照有关要求设立牌板，主要包括图表牌，说名牌，责任牌，警示牌，安全生产合格牌，设备责任牌，小绞车运行牌，避灾路线牌等各类牌板。

（2）各类牌板要妥善保管，在谁负责区由谁负责保管，如有丢失或损坏，按造价的2倍罚款，并重新制作，制作费用由该单位承担。

各类牌板悬挂位置要得当，规范，美观，各类标注要明确，清晰，符合要求，发现标注不明确，字迹不清晰，数量与实际不相符的，一次给予50元罚款。该设置的牌板而单位没有设置的，一次给予50元罚款。

（3）各责任区的各种牌板要由专人负责，保证牌板完好不丢失不损坏。

（4）要保持牌板清洁，发现牌板有污迹的一次罚责任人50元。（5）“安全生产隐患排查牌”必须悬挂在施工地点的显著位置。跟班副区长，班长到现场后要对施工单位现场认真检查，确认具备安全生产条件后，分别挂上自己的姓名牌，跟班副职，班长未挂本人姓名牌，安监员有权不挂牌，并不准生产。

（6）“安全生产隐患排查牌”一经安监员挂上姓名牌就允许开工，安监员对施工现场安全质量承担监督检查责任。如因现场不具备安全生产条件而挂牌，将追究安监员的责任。

（7）跟班副职，班长挂上姓名牌，对工作面的安全质量监督负管理责任，出现问题追究其管理责任。

（8）周四安全大检查要把牌板管理作为一项检查内容，对不符合规定的要提出处罚意见。

（9）重新制作的牌板其规格和悬挂方式，由各专业统一安排。检查与处罚：文明生产责任区域检查做到整改于罚款相结合，对达不到标准的要通知单位责任人限期整改，并按每条或每项30元罚款。

十、安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）绩考自始至终应以公正、公平、公开为原则，杜绝暗箱操作，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；

（2）因事、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：

（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25

分；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料由区队安排专人统一管理、妥善保管期限为一年。

十一、安全承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责 的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由矿安检科统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

十二、安全培训制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，做好安全知识教育，提高职工安全素质，强化安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，杜绝各类事故的发生，根据职教科的相关规定，特制订本制度。

一、要按照集团、根据工作需要按照规定对管理人员、特殊工种进行培训或复训各项指标，安排职工培训或复训。

二、全体职工必须按照队部安排接受岗位培训和安全知识更新教育，新入队的职工，必须坚持先培训、后上岗的制度。

三、严格按照公司安排，对本单位进行经常性的安全教育，有针对性地开展好职工喜闻乐见的安全活动，全面推进安全培训工作。

四、普及安全知识，倡导安全文化，弘扬安全正气，杜绝三违现象。按要求进行培训并做好培训工作记录。

五、认真抓好班前会十分钟安全教育，由当班班长负责组织实施，并按规定填写班组安全活动记录。

六、安全培训对象、时间和内容

1、区队管理人员按照公司安排，参加企业安全管理人员岗位资格培训或复训，取得“合格证书”。

2、特种作业人员根据培训中心安排，参加岗位资格培训（复训）并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。

3、其他工种人员每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

4、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

5、新入队的工人，必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训，经过有关部门考试合格后方可能上岗。

6、矿安全教育与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。教育与培训的时间不得少于15学时。

7、区队安全教育与培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。教育与培训的时间不得少于15 学时。

8、班组安全教育与培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育与培训的时间不得少于20学时。

十三、班组民主管理制度

第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。

第三条 班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。第四条 班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。

（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。

第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。

第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

第四篇：区队工会小组管理制度建设

区队工会小组管理制度建设

根据矿工会要求，为创造和谐、安全、高效的工人队伍，3月份区对五个班组分别开会进行选举，选举出各个班组的工会小组长，选举过程队长主持，副队长进行监督，会计及技术员进行计票，选出五个工会小组长：

任少龙班，赵来锁当选为工会小组组长。任少英班，郝建军当选为工会小组组长。刘家章班，赵秀峰当选为工会小组组长。杨金忠班，陈善卿当选为工会小组组长。张佑军班，郭宝锁当选为工会小组组长。

一、建立健全运输队工会组织，在公司工会的领导下，运输队严格建设班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。

要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

二、成立区队工会领导小组 组长：队长

成员： 副队长

技术员

会计

群众安全监督员 第一条 在公司工会的同意领导下和在运输队党政班子的有力支持下，运输队工会领导小组积极发展建设健全各项管理制度，积极引领职工参与区队的建设和发展，通过多种方式开展民主管理活动，积极的献言献策，同时也监督区队的健康发展。第二条

落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。第三条

班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。第四条

煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严

格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。第二章组织建设 第一条

煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。第二条

煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。根据全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。第三条

煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：

（一）班前、班后会和交接班制度；

（二）安全质量标准化和文明生产管理制度；

（三）隐患排查治理报告制度；

（四）事故报告和处置制度；

（五）学习培训制度；

（六）安全承诺制度；

（七）民主管理制度；

（八）安全绩效考核制度；

（九）煤矿企业认为需要制定的其他制度。

煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。

第四条

煤矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。

第五条

煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。第六条

煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现。第七条

煤矿企业必须依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。第八条

煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确 班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。第九条

煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权 第三章班组长管理 第一条

煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。第二条

班组长应当具备以下任职条件：

（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；

（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；

（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；

（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；

（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。第三条

班组长应当履行以下职责：

（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；

（二）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；

（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；

（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。第四条班组长享有以下权利：

（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环 境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；

（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安 排劳动组织，调配人员、设备、材料等；

（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；

（四）企业赋予的其他权利。

第五条班组长任用应当遵循以下原则：

（一）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；

（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；

（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

第六条煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

第四章现场安全管理 第一条

煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程。第二条

班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业

现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。第三条

班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现

场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。第四条

班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理 均衡生产，严禁两班交叉作业。第五条 班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环

境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。第六条

班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。第七条

班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。第五章班组安全培训 第一条

重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性；加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训，提高职工遵章作业的能力。第二条

强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。运输队应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练，班组成员 应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。加强班组现场急救知识和处置技能培训，班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。第三条

煤矿企业工会组织应当确保班组教育培训投入，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。第四条

煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时。第六章班组安全文化建设 第一条

积极把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组安全文化。第二条

应当落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。第三条

全面提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点，加强正面舆论引导和法制宣传，发挥群众安全监督

组织、家属协管的作用，培养正确的安全生产价值观，增强班组安全生产的内在动力。第四条

煤矿企业应当建立安全诚信考核机制，建立职工安全诚信档案，并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。第五条

班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组凝聚力，强化班组团队建设。第六条

煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、质量管理小组等活动，培育团队创新精神。

掘

进

队

区 队 工 会 小 组 管 理 制 度 建 设

第五篇：区队班组建设总体规划

区队、班组建设总体规划、目标和保障措施

为加强区队建设，加强现场安全管理，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》、晋市煤局安字【2014】（520）号和沁煤发（2015）199号文件《关于在全县煤矿深入推行“一岗双述”安全工作法、加强区队班组建设和深化隐患排查治理工作的意见》要求，为进一步夯实煤矿安全基础，把安全生产责任落实到区队班组，把各项安全管理措施落实到区队班组，把安全防范技能落实到区队班组，提高区队班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转，结合我队实际，特制定本保障措施。

一、指导思想

以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展

二、成立区队建设领导小组。

组

长：

贾林堂

副 组 长：常兵战

冯军军

张洪 祥

成员： 赵东建 董海军 李林 领导组职责分工：

1、组长对本队班组建设工作负全面责任。

2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。

3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。

三、工作目标

规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。

创建五型班组 安全型班组

1、安全型目标

树立“安全是员工的第一权益”理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。

2、主要任务

安全型班组是“五型班组”创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全 2 事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。

效益型班组

1、效益型目标

树立“成本管理”理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。

2、主要任务

效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。

技能型班组

1、技能型目标

树立“技能领先”理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。

2、主要任务

技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的 团队。

学习型班组

1、学习型目标

树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。

2、主要任务

学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、“创建学习型组织，争做知识型职工”活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。

和谐型班组

1、和谐型目标

树立“和谐发展”理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。

2、主要任务

和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:加强职业道德建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“职工小家”。

区队班组建设实施计划

一、宣传发动阶段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班组要高度重视，认真安排部署，相关部门要大力宣传班组建设的重要意义，利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传，宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法，营造学习班组建设的浓厚氛围。

二、试点实施阶段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我队选一个班组作为优秀班组，九月中旬召开现场推进会；

2、十月份，各班组要按照科室要求，扎实开展班组建设工作，每月推选一个优秀班组。

三、整章建制阶段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班组安全生产管理制度。主要包括：(1)安全管理规章责任制度；(2)各岗位安全确认制度；(3)隐患排查治理制度；(4)安全检查考核制度；(5)安全学习制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班组工程质量管理制度。主要包括：(1)各工种操作规程；(2)质量检查验收制度；（3）质量奖惩制度；(4)文明生产制度等。

3、建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求，利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划，确定工作重点，及时总结工作经验与不足，使班组工作不断进步。

4、建立班组学习制度。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证，应建立班组定期集中业务学习制度，学习上级政策、规定、制度和作业规程，交流工作经验。

5、建立班组考核激励约束机制。把安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善并推行安全、质量、生产任务结构工资制。

四、总结提升阶段（2015年5月下旬—12月底）

1、选树典型，推广经验，表彰先进；

2、组织班组长交流学习，取长补短；

3、总结班组建设经验和不足，进一步完善班组建设规范、标准。

五、考核要求

1、时间要求：我队3月建点，5月推进，我队7月要建立一至二个合格班组，达不到以上要求对各分管人员进行处罚。

2、安全实行一票否决，凡出现二级以上非伤事故的班组一律取消“优秀班组”的评选资格。

3、矿井是班组建设的主体，要建立实施方案，每月按标准自行检查，重点是对班组安全状况的好坏、生产任务的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、材料成本情况、公分分配制度及上墙公开的考评。

4、队组管理人员是班组建设的监督人，对班组实行季度检查，重点考核安全状况的好坏、生产指标的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、隐患排查治理情况。

六、评比奖励

1、试点期间，经队部验收合格，给予试点班组奖励500元。

2、月度矿井考核，凡被评为合格班组的班组长发给班组长津贴。

七、具体措施和要求：

（一）、广泛宣传，提高认识。

8月1日到8月10日班前后会为广泛宣传发动学习日，在班前会上深入贯彻学习班组建设文件精神，并把班组建设文件复印下发到各个班组，认真学习，以班组为单位制定适合自己班组的建设规划，上交区队。进一步提高对班组建设的重要性认识，力争打造明星班组和优秀班组，提高全队干部职工素质。支持并参加各类学习培训以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。

（二）、努力开展职工技能培训，提高职工素质，夯实班组建设基础。

各班每月都要进行一个重点系统的技能培训，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。每月底队学习的成效考核，分理论考核和现场模拟操作、事故应急处理两部分相结合的考核办法，要逐一过关，否则就下岗再培训，直到合格。对不合格或素质差，不适合该岗位的人员要坚决调离。每月各班组要开展一次技术比武活动，塑造一个学技术的良好安全氛围，充分调动班组成员的积极性，营造学知识、练技术的自觉性。

（三）、开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，重点开展一下活动：

1、队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。

2、每年本队职工参加矿安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。

3、每年本队职工参加矿开展的技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴。

4、开展运转班组劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元（含班组长），对第二名的班组月奖励50元。

5、每年对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两年评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长。

6、每年按照部下发班组建设的文件，评选一次明星班组，对无事故，及安全生产和职工培训较好的给予奖励。