煤矿生产调度会议记录

第一篇：煤矿生产调度会议记录

调度室月度会议纪要

时 间：2011年08月28日 地 点：调度会议室 主 持 人： 贾 林 记 录 人：刘中改

参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王 强、侯 超、刘奎伦、郑 前 会议内容：

2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下： 一、八月份工作总结

1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。

2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。

3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。

4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。

5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。

6、做好了2701外切眼安装工作。

7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。

8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。

9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。

2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。

3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。三、九月份工作计划

日常性工作工作内容

1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。做好9月份节支降耗措施的现场落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

重点工作工作内容

1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工安全和进度。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、调研和解决我矿人员定位系统、调度台系统、矿井无线通信系统存在的问题。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、做好三个采煤区队随采随延期间材料、设备的协调调度，保证正常生产。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、做好对永明煤矿工作的生产调度，做到上传下达，确保安生生产的正常运行。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

5、继续做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，坚持做到灾害天气停产撤人。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

6、继续加强对地面巡查人员及矿井带班人员的调度考核，确保检查质量。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长 以上各项工作必须按期保量的完成，否则，每项对负责人罚款100元。

第二篇：东方红煤矿生产调度发展概况（精选）

东方红煤矿生产调度发展概况

一、机构及队伍

2001年起，东方红煤矿调度室有主任1名，调度员4名，文化程度参差不齐，高中1人，初中及以下4人；到2013年调度员的各项技能全面提高，文化程度提高到大专1人、中专4人，工程师1人、技术员1人，调度室主任1名、副主任兼调度员1人、调度员3名，由生产副矿长管辖领导。

二、生产调度职责

2001年，生产调度的职责主要是：值班传达电话，统计原煤产量。

2002年6月起，逐步建立各项制度，生产调度的职责进一步明确：

1、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。

3、生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理。

4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予表扬或批评。

5、参加生产事故和其他事故的调查处理工作。

三、生产调度制度

2001年前的调度室实际上就是一个传达室，根本谈不上什么规章制度。2002年6月开始组织全体调度人员进行全面学习，遵照上级有关部门的文件精神和煤矿安全生产法规，先后制定了《领导干部值班制度》、《调度室主任岗位责任制》、《调度员岗位责任制》、《调度员安全作业制度》、《调度员交接班制度》、《生产工区进班汇报制度》、《生产工区交接班制度》、《调度会管理制度》、《设备器材维护管理制度》等一系列规章制度。（详见《调度管理制度》）

四、调度技术装备

2001年的调度室，实际上只是一个传达室，简陋的只有一张桌子、一部普通的电话，值班人员也时常离岗，井下有事时，不是传递纸条，就是靠人工亲自跑，即不利于安全又影响生产，交班、汇报也不通过调度室，而只向各自的区队领导汇报，给安全生产留下了重大隐患。

针对上述情况，局矿领导急安全所急，想方设法，投入资金10多万元，添置了一套KJT-60矿用程控交换机及相应配套设施，彻底解决了矿井通讯的重大隐患。随着技术更新和生产规模的发展，2010年通过技改工程，将原KJT-60矿用程控交换机升级到KJT-101矿用程控交换机，升级后的矿井通讯质量得到了大幅度，不仅满足了《煤矿安全规程》规定的要求，同时方便了上传下达的工作时效，矿领导可通 过电话，随时掌握矿井生产和安全状态。

在完善了通讯系统的同时，开通了网络系统、人员定位系统、工业视频系统，实现了0A办公，提高了工作效率。

五、调度信息交流与统计

2001年前的调度室信息交流靠的是一部公用电话，上传下达只能人工记录，不仅花费时间，还经常出错，水平低的还记不下来。

现在信息交流方式多种多样，传真、电子邮件、OA办公系统、QQ群，电话、手机、计算机等，在调度信息交流中发挥着不可低估的作用。

2001年前的统计工作靠的是一支笔，一块算盘人，每天需要化费大量时间和精力。

2004年开始，添置计算机，编制程序，逐步地建立起了《逐班逐日安全生产综合台帐》、《各采掘区队原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐日逐旬台帐》、《各采掘区队原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐月台帐》、《各采掘区队原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况台帐》、《伤亡和非伤亡事故台帐》和矿井各区队《原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐日逐旬完成情况牌板》、《原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐月完成情况牌板》、《重大隐患整改情况牌板》、《巷道贯通牌板》；给领导布置工作和决策提供了可靠的资料依据，为安全生产调度的准确增加了份量。

第三篇：煤矿生产调度管理系统

煤矿生产调度管理系统

日期：2009-5-23 9:09:00

1.系统概述

本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程，采用信息化手段，实现矿及职能部门管理的有机衔接，使

得企业的生产经营调度信息有效整合，为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化

手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能，用户可

以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路，实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模

式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目，根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控

制，从定性管理逐步过渡为定量管理，从而不断提升企业管理水平。

2.系统功能

格润特公司根据多年的行业项目实施经验，提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统

共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。

其中，生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统，担负着整个系统的

信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作，调度

人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。

生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生

产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图：

我们针对煤矿的特点，制定了以下功能： • 基础数据管理

构建全矿生产指标、队组生产任务完成、采面衔接等基础数据管理，确保了系统数据中频繁使用的、关键信息项数据的统一性和唯一性，保证统计报表的准确性；同时避免了在业务单据中重复录入，从而提升 了整体系统的效率。

• 矿井档案管理

对矿井的基础档案进行集中维护和管理、查询的模块，包含维护采煤面成本分类、维护掘进巷道成本

分类、维护巷修巷道成本分类、维护矿井概况、查询矿井概况、维护工作面巷道、查询工作面巷道、维护工

程项目、查询工程项目。

• 调度基础业务

本模块分为日常事务管理、调度作业管理、综合事务管理三大部分，是生产调度管理系统核心部分，包含了大部分生产调度的基础业务功能。

• 下井值班管理

下井值班管理是对全矿的值班、交接班、下井进行统一管理、监控、统计、查询的模块，包括管理人

员下井、调度员交接班、调度人员下井、调度员交接班、队干上岗汇报、下井交接记录、领导跟班、领导值

班、领导跟班8个子模块。

• 事故信息管理

事故信息管理模块下辖伤亡事故、非伤亡事故、无计划停电停风事故、事故分析会议记录、伤亡事故

统计、非伤亡事故统计6个功能模块，是整个生产调度管理系统中对煤矿事故信息集中进行管理、监控、统

计、查询的部分，是系统的核心模块之一。

• 生产计划管理

计划是煤矿企业经营管理的龙头，通过对计划的执行与跟踪，可时时掌握企业生产经营状况，包括公

司生产计划管理、矿生产计划、洗选煤生产计划。

• 生产验收管理

生产验收管理涉及包括７个模块，包括维护工程验收记录、维护原煤煤质化验记录、采煤量分配确

认、审批采煤量分配确认、查询工程验收记录、查询原煤煤质化验记录、查询采煤量分配情况等功能。

• 综合统计查询

综合统计是对生产管理过程中的信息的分类、汇总，是跟踪与分析生产管理效果的手段之一。综合查

询可以按日期时间、队组、单位、人员、作业地点、项目名称„„等等海量的查询选项，对系统进行纵向、横向的全面查询，方便用户个性化、定制化的得到自己想要的数据展示形式，从而是煤矿整体的信息化管理

水平、业务数据管理水平上一个新台阶。

• 生产报表管理

生产报表管理包括１２个模块，是整个系统中集中设计、控制、管理、维护、查询报表的部分。可以

灵活自如的设计满足煤矿生产需要的报表样式、可以灵活的定义报表数据的查询周期和内容。

• 系统维护

为了提高软件的自适应性，特设计了定义企业的组织机构、设置机构基础信息、设置系统基础信息、业务单据编号规则、配置定时活动等4个模块，完成系统初始化参数设定，满足同行业不同企业的需要。

3.系统特点

先进的架构技术

基于先进的.NET开发框架，采用XHTML＋ASP.NET+AJAX+CSS技术。

统实用性

“管理需要基础、效益在于应用”。系统从业务模型、功能设置、人机界面等方面充分体现对国内煤炭企业有针对性 的高实用性。

靠性与安全性

完善的程序有效保证黑客的攻击；良好的数据存储和备份方案保证数据的安全性。以上技术的运用提高了系统的可

靠性和稳定性。

扩展性

伴随着企业的不断的发展，企业的门户网站也要考虑根据业务的不断发展与拓展进行功能升级，或联合不同需求的

系统或平台，从而使网站的功能适应企业不断发展的需求。

网站系统提供了开放的、可扩展的框架，在此基础上您可以构建和部署满足多种需求的门户网站。支持包括企业对

企业、企业对客户和企业对机构员工的多种商业模型，以满足企业发展对业务功能上的需求。

于角色权限管理

我们使用的是当下流行的基于角色的权限管理。基于角色的访问控制模型(RBAC)。DAC模型和MAC模型是将用户和

问权限或相关安全级联系一起，RBAC模型则是引人角色概念，将注意力集中在用户和用户执行的任务上，将用户和权

或安全级进行逻辑上的分离，从而解决了具有大量用户、数据客体和各种访问权限的系统中的授权管理复杂的问题。它

一种给用户间接授予权限的方式。用户、角色和访问权限三者之间是多对多的关系。安全管理员根据单位、机构的不同

务设置不同的角色，然后将相应的访问权限赋予给相应的角色，最后为不同的用户分配相应的角色，从而使不同的用户

得不同的访问权限，实现对资源的访问。

第四篇：煤矿生产调度部部长民主生活会发言

煤矿生产调度部部长民主生活会发言

尊敬的各位领导，大家好：

今天，我们召开公司党委民主生活会，既是我公司政治生活中的一件大事，也是进一步加强我矿领导班子思想作风建设的一个良机，更是我们回顾过去、总结经验、统一思想、转变作风，提高工作质量、工作效率，推动全矿整体工作向前发展的一次动员会议。今年以来，我个人在集团公司党政的正确领导下，紧紧抓住安全、质量、任务三件大事，积极履行自己的职责，不断提高自身素质和转变工作作风，认真推行安全确认手指口述，规范职工行为，按标准操作，强化职工安全教育培训，创新培训方法，提高职工学习积极性，改造更新设备，提高工作效率，加大改革力度，减少安全隐患，彻底整治作业环境，增加安全系数，加大对隐患人的排查和帮教，减少安全隐患，发挥党政工团等各类组织的作用等等一系列措施办法，使职工提高了安全意识，自觉规范作业，安全效果良好，扎实工作、努力拼搏，开创了安全、生产经营的良好局面，也为确保我矿实现安全生产打下了坚实的基础。为公司的发展做出了自己应有的贡献。虽然取得了一定成绩，同时，也看到自己存在的一些不足。下面：我就今年以来在思想、作风建设以及工作方面的情况作简要回顾总结，请各位领导、同志们予以批评指正。

一、加强理论学习和实践，不断提高自身素质

作为一名党员，应当不断学习，以科学发展观理论武装自己，才能不断进步、与时俱进；作为一名党员干部，尤其是一名公司班子成员，更应当不断增加理论知识，让自己的政治理论水平处于一个较高层次，才能审时度势、运筹帷幄、正确决策、搞好工作。因此，我一直严格要求自己，带头坚持学习不放松。我始终把“三个代表”重要思想和深入学习实践科学发展活动作为日常理论学习的重点，对其反复学习，深刻领会其精神实质。“三个代表”是我们的立党之本、执政之基、力量之源，是我们党始终站在时代前列，保持先进性的根本体现，是不断夺取建设有中国特色社会主义事业新胜利的根本保证，是我们基层组织做好各项工作的思想出发点和落脚点。对我们企业来说，实践“三个代表’’重要思想和“科学发展观”的具体体现就是搞好安全生产，提高企业的生产力，提升企业经济效益，增加职工收入，改善职工生活条件。为此，今年以来，我着重抓安全生产责任、工程质量标准化、生产任务完成三大指标的具体落实。在安全方面重点抓现场管理，特别是跟班队长、班组长、安全员、瓦斯检查员到岗时间。严格坚持两长、两员不到位，不生产，工作面不检查、不生产，和有隐患就停产的原则。工程质量方面主要抓了锚杆、锚索支护的预紧力、金属网的联接和巷道的成型。生产方面主要抓产量、进尺任务的完成进度，同时又重点抓了井巷维护。通过三大责任的落实，使得我公司安全工作实现了平稳发展，工程质量有了明显提高。工程质量的提高，减少了一些巷道工程维护量，也为回采工作面安装和其他辅助工程的标准化施工，奠定了良好的基础。

科学组织生产，不断提高管理水平，是我永恒不变的工作理念。在保证以上工作的前提下，我带领大家着力营造文明、向上、求实、创新的班组文化建设，使得班组文化建设保持了良好的发展态势，为企业的长足发展注入了新的活力；这些都是我努力实践“三个代表”思想和深入学习“科学发展观”的具体体现。通过深入学习和努力实践“三个代表”和深入学习“科学发展观”，我的政治素养得到了很大提高，为履行好自己党员领导干部的职责奠定了基础。

二、以身作则，大力加强作风建设：

一个高效率的领导班子，应该是有良好工作作风的班子；一个高素质的领导干部，应该是具备良好工作作风的干部。因此，在工作中我处处以身作则，身体力行，努力转变工作作风，在我的带动和影响下，施工队组形成了开拓进取、务实创新的良好工作作风，促进了整体工作的健康推进。(发言稿　www.xiexiebang.com)一方面：要求自己，一切以工作为重，以企业利益为重，坚持艰苦奋斗，清正廉洁的作风，坚决杜绝私心杂念，杜绝以权谋私，同时要求下属，严守党纪党规，事事处处维护党的形象。另一方面：我狠抓了项目部施工队组的廉政建设，要求其干部严格按照矿规矿纪办事，加大了对项目部施工队组领导的考核力度，坚决制止了不正之分的产生。严格要求工区、队组企务公开，特别是加大了工资分配检查力度，严格执行工资上墙举措，提高工资分配透明度；同时提高了项目部施工队组领导对队组企务的检查要求，要求项目部施工队组领导发现队组问题，要及时纠正，如果不能及时予以纠正，造成影响，项目部施工队组领导要负连带责任，从而有效地维护了员工的合法权益。另外还深入基层，组织基层干部开展“当干部为什么？当干部做什么？工作后留什么？让职工想你什么？”的思想大讨论，在项目部施工队组掀起了干部作风建设的新思潮。经过不懈努力，从而在项目部施工队组基层的每一个干部思想上，牢固树立起了廉洁奉公、遵章守纪的正确观念，促进了工作作风的根本转变，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的思想作风基础。

三、在创先争优活动中，围绕“五个

好”、“五带头“，开展工作

一年来，我组织所分管的部室，认真学习了公司开展的《创先争优活动实施方案》，收到了明显效果，特别是重点强调各级党员干部要认真落实“五个好”、“五带头”的要求之后，很快使部室党员干部明确了工作方向，提升了思想认识，激发了工作热情，在大家的共同努力下，终于圆满完成了公司下达的各项指标。

具体表现在：（1）生产任务方面，从去年后半年至今，掘进任务按照公司下达的指标已全部完成。（2）工程质量标准化方面，有了大幅度提高。在安全工作中更加严细务实，进一步认真推行职工手指口述安全确认工作，强调职工行为规范工作，做到上标准岗干标准活，不安全不生产。针对我矿施工队组工种较多技术性要求较高的特点，对职工手指口述安全确认的内容进一步完善，使其更加贴近实际，对职工的安全更有保障性。（3）促进员工技能攀升方面，对职工的安全教育和培训继续强化，改变以往“灌输”的方式，多利用案例教学、现场教学或者电视教学等等多种方式，促进职工学习积极性，使全体职工都能提高安全意识，尽心尽责工作，确保安全无事故。并重点要求和督促队组干部做好重要岗位、特殊工种的业务培训，确保重要岗位、特殊工种技术必须过关，并定期进行学习培训，随机进行技术抽查和现场进行技术测试。（4）员工权益保障方面，有针对性解决职工提出的问题，本厂有能力解决的及时解决处理，不能解决的及时向上级反映情况，以便及时解决。如此次收集到的职工群众的意见，能够解决的由我部门解决处理，暂时没有能力解决的汇报上级部门统筹安排处理。

四、查找问题及整改落实：

一年来我在上级组织的正确领导下，在各级党员干部的支持下，通过自己的努力，在工作岗位上做了许多扎实有效的工作，取得了一些工作实绩，但由于主客观上存在的种种原因，使我的工作效果与上级的要求，与职工群众的希望还有一定差距：具体表现在以下方面：

1、在学习安全文件精神方面不够深入全面，没有及时掌握吃透文件精神内涵。当前我们矿区面临的形势对我们的素质提出了很大挑战，对安全政策和精神的学习是刻不容缓的事，必须认真对待认真学习。但自己在学习上时间较少，不做深究，不够全面，掌握得不够彻底，认为仅仅了解了一些就够了。作为一名管理人员如果自己对一些标准和规程不熟悉，就会给工作造成被动，就不会及时发现安全生产中存在的问题和隐患，就不会有好的效果。

对于这样的思想是不正确的，必须要彻底扭转的。本人首先端正自己的学习态度，改变以往对于安全学习的不正确认识，去除“敷衍了事”的不良态度。其次是安全学习无止境，煤矿安全工作的长期性大家是有目共睹的，安全问题也是随时变化的，只有不断学习提高素质，才能处理安全中的问题。“活到老，学到老”，对于安全学习更是如此，时刻不放松安全学习，逐步形成系统化，不断提高自身素质，提高解决问题的能力。

2、安全理论和实际结合的不够。对于学习到的理论有时自己掌握的很好，比方说有时对某些安全理论记的很熟，但一到了实际工作中就出现“自己心里了解但讲解的不是很透彻”的现象，有时在实际工作中应用不是得心应手。

学习的最终目的就是实践，同样，我们安全理论的学习也是为了应用到实际工作中，对于这方面的不足，本人采取如下方法：一是把安全理论的学习当作工作的重要组成部分踏踏实实去学，入脑入心。二是多和大家沟通和交流，吸取大家的经验和做法。三是对于不同的安全理论不同应用，如安全文件精神和政策带领大家共同学习，指导工作。安全规程作为检查工作的标准，直接和职工交流。

3、工作方式方法需要改进提高。如对职工安全培训教育的方式方法有待改进，对职工的培训教育方式比较单一，“满堂灌”的现象比较多，不能很好地调动职工学习积极性。有时对于安全方面发现的问题不能圆满解决，如在减少安全隐患和降低职工劳动强度方面的革新项目的解决方面等。

当前矿区的整体安全形势比较严峻，对于我部门来说，安全方面也存在着很大的隐患和困难。面对这些，本人觉得越是在这种形势下越是应该树立信心克服不足，认真把工作做的细致做的完善，不留死角，恰到好处，实现安全生产。首先本人要进一步提高责任意识，认真对待工作认真学习提高素质，积极参与走动式管理，经常深入车间一线，发现问题及时整改落实，做到安全隐患不留死角。

在安全生产中，本人还有许多工作做得不够完善，对此，我将在今后的工作中严肃对待、积极改进，认真学习“十八大”会议精神并落实到实处。争取以良好的精神面貌和工作热情，在集团公司党政的正确领导下，全力带领本部门以及施工队组全体员工，为我矿美好的明天而努力奋斗，请上级组织及各位同志监督指正

第五篇：煤矿调度管理制度

麒 麟 煤 矿

调度工作管理制度汇编

2018

目 录

第一节：安全生产、岗位责任制--------3 第二节：调度值班制度--------------------6 第三节 调度员交接班制度---------------7 第四节 调度汇报制度---------------------8 第五节 调度室信息汇总分析制度------9 第六节 调度员下井管理制度------------11 第七节 调度业务学习制度---------------1第八节 事故和突发事件信息报告与处理制度----------------------13

第九节 调度文档管理制度---------------14 第一节 安全生产、岗位责任制

一、主任岗位安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。

2、负责调动人、材、料。积极处理矿井安全生产中的事故隐患。

3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。

4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。

5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。

6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。

7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。

8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。

9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。

10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。

11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。

二、副主任岗位安全生产责任制

1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规 程”。

3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。

4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。

5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。

6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。

7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。

8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。

9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故的抢救、抢险及分析处理。

10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。

三、调度资料员职责

1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。

2、负责调度日报编发工作。

3、在有关领导者主持下负责生产分析整理工作。

4、负责生产事故的分析处理工作。

5、负责各种图纸、牌板管理工作。

6、负责调度室其它日常工作。

四、通讯联络系统管理人员职责

1、设备和井下和地面及本矿各系统的通讯设备进行保养维护工作。

2、负责对调度台的通讯设施检查维护工作。

3、认真做好通讯在调度室主任的领导下，负责对调度室内的所有通讯设施的日常维护工作，保证通讯设备的正常运行。

4、经常深入生产队组及井下作业点，了解通讯设施使用情况，做好自保和互保的安全工作。

5、负责对调度室通讯设备 和各生产队组、作业点的防雷工作。

6、负责对维修工具的使用和保管工作。

7、确保井下通讯畅通无阻，及时迅速处理井下通讯故障。

五、值班调度员岗位安全生产责任制

1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。

2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。

3、组织抢救、处理当班事故。

4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。

5、承办当班上级调度通知、指令、命令和矿领导的有关指示。

6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人内容，做好文件的分类存档工作。

六、通讯联络系统维修人员岗位责任制

1、在主管领导下，搞好全矿井上下的通讯工作，保证全矿各个 单位之间的电话畅通。

2、负责全矿井井上下各个地点电话的安装、拆除和维修工作，电话要及时到位。

3、对井上下各个地点的重点电话要做到完好发现问题及时处理，通讯故障应答时间不超过8小时。

4、熟悉掌握全矿井通讯线路布置方案和矿井现有电话。

5、熟悉掌握交换机的性能和饱满度。

6、保证每天24小时有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。

7、保证仓库内有备用设备(1000米通讯线，5部防爆通讯电话)，供突发事故中敷设。

8、保持程控交换机房的卫生清洁。

9、按时完成领导交给的各项临时任务。

第二节 调度值班制度

1、调度员实行24小时值班，调度员在值班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗，不得空班。

2、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班矿长、值班科长、调度主任和相关部室，同时根据领导指示向集团公司调度汇报。

3、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。

4、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表，及时掌握个全矿生产和准备情况。

5、积极深入现场，掌握各全矿生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

第三节 调度员交接班制度

1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

2、调度员在交接班前，对当班生产情况要认真分析总结，填写好调度日志和交接记录。

3、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

4、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

5、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事 项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

第四节 调度汇报制度

1、班汇报：每班向上一级调度室汇报当班领导值班、下井带班和安全生产情况，遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报告本单位负责人和上一级调度室。

2、日汇报：每日按规定时间向上一级调度汇报当日安全生产情况，煤矿负责人值班带班情况表，安全生产中出现的问题、采取的措施及处理情况。

3、人身伤亡事故汇报：

(1)重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告煤矿负责人，组织抢险救援。

(2)发生较大(死亡3-9人)及以上事故，要立即启动事故应急预案，并在30分钟内报告上一级调度室。

(3)发生死亡事故，要按规定报地方安全监管、监察部门。

4、非伤亡事故汇报及突发性事件汇报：

(1)影响采区生产超过1小时的非人身伤亡生产事故，须在1小时内向上一级调度室报告。

(2)影响全矿井生产超过30分钟非人身伤亡事故，30分钟内向上一级调度室报告。

(3)发生影响生产安全的突发性事件，要在事件发生一小时内向 矿井负责人和上一级调度室汇报。

第五节 调度室信息汇总分析制度

调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。

第一条 调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

第二条 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

第三条 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

第四条 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全 9 天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

第五条 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

第六条 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

第七条 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

第八条 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

第九条 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

第十条 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

第十一条 影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人 员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

第六节 调度员下井管理制度

第一条 为进一步促进调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生 产安全环节的管理，增强现场管理的责任意识。有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各 项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现对各级管理人员下井、带班做如下规定。

第二条 调度员入井规定，执行《管理人员下井带班作业管理》的相关规定。

第三条 考勤程序 以上所有人员下井前，都必须换好工作服到调度室、信息站进行登记。由调度员、信息员负责登记考勤，并注明每个人的入井时间。出井后，先后电脑进行出井考勤，然后到信息站填写隐患卡，穿工衣到调度室 进行汇报下井检查或跟班安全工作情况，队组汇报当班工作计划完成情况、工程质量、材料使用及现场安 全情况，对存在问题说明原因，调度员负责记录每个人的汇报 时间及汇报内容。

第四条 下井质量要求

调度员下井的主要任务就是，加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，监督职工认真执 行各项工艺纪律，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患，抓好“双建双达”工作，创建安全 生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场 实践。每旬下井 必须培训和抽考两名职工。

第五条 具体规定

1、调度员下井不低于 6 小时/次。

2、调度员入井、中、夜班入井不低于规定入井次数的 1/2.每旬下井必须抽考 2 人、培训 2 人，被 培训和抽考人要在卡上签字。

4、调度员下井考勤要到调度室、检身房，两处考勤不符的以 最少者算。要求以上两个部门按照各自考勤台帐分别进行汇总，经科室负责人员签字后，每月三号将上月 入井情况书面报人力资源科，人力资源科将根据所报考勤情况，对照入井标准汇总进行考核。

5、调度室、检身房考勤要设立管理人员下井考勤台帐。

6、由安全科负责对调度员信息卡填写质量进行把关，凡不符质量要求，则其重新填写。

9、调度员、安全信息员、井口考勤员要认真考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井达不到要求，隐患表填写达不到规定的，一 律不算下井。

第七节 调度业务学习制度

为进一步提高调度员的业务技术水平，强化调度员的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产，特制定本制度：

1、每年制定调度室业务学习培训计划。

2、每月不低于两次组织调度室人员进行业务培训。

3、培训内容包括岗位责任制、作业规程、安全规程、安全技术措施、通风知识、矿井下发的应急预案及安全生产有关的法律、法规，新技术、新工艺、新设备等、采煤标准化及调度标准化等。

4、培训必须有教案、笔记、考试。

5、调度员考试成绩必须备案待查。

第八节 事故处理和报告制度

一、安全事故申报分析与处理由安检科统一管理。

二、对于安全生产中出现的各类事故，由所在单位于事故发生后，要立即通知安检科，调度室。24小时内提供书面报告，由安检科备案，并及时报告有关领导。

三、安检科要及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。

四、有安检科牵头召开事故分析，召集有关单位和现场人员进行分析，弄清事故原因，找清责任人，写出处理方案和防范措施，报矿 有关单位及领导。

五、对于发生的事故，必须严格按照“四不放过”的原则，认真分析处理。

六、当矿井发生各类伤亡事故或重大非人身事故，应及时上报上级业务管理部门及当地政府，必须在事故发生2小时之内上报。

七、对于矿井的大小事故，都要认真统计分析防范措施，不得隐瞒上报，蒙骗上级主管部门，一经发现，责任自负。

第九节 调度文档保管制度

1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

第十二条 矿内部传递信息、汇总信息的处理程序

1、部门信息的处理程序

部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责 人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。

2、基层单位信息处理程序

基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。

第十三条 信息级别的划分

1、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。

2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。

3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻记录，会议通知。

4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。

5、五级：口头汇报材料。

第十四条 调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。