煤矿生产调度工作管理规范[推荐五篇]

第一篇：煤矿生产调度工作管理规范

关于印发《XXX煤矿生产调度工作管理规范

（试行）》的通知

矿属各部（室）、队：

现将海石湾煤矿生产调度工作管理规范（试行）印发你们，请组织职工认真学习，并贯彻执行。

附件：海石湾煤矿生产调度工作管理规范（试行）

二00九年二月二十六日

XXX煤矿生产调度工作 管理规范（试行）

为了规范和加强生产调度工作管理，完善生产调度指挥系统，全面、科学、合理的组织安全生产，及时协调解决井下、地面生产过程中出现的各种问题，确保实现安全生产目标，特制订生产调度工作管理规范。

第一章 总则

第一条 生产调度管理原则。生产调度是矿安全生产管理指挥中心，必须坚持以生产调度的集中统一指挥为原则，依照计划组织生产，围绕循环图表搞好综合平衡，按照有关规程规定进行监督检查，遵循上级领导的指示进行调度工作。

第二条

生产调度管理的任务。生产调度在矿主管领导的领导下开展工作，组织协调生产任务、采掘接续、生产环节、部门之间的综合平衡，及时解决生产中出现的各种问题。一切与生产有关的操作、指令都要通过生产调度指挥协调逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度全矿范围内的人力、物理，以确保安全生产，保质、保量、按时完成生产任务。

第三条 生产调度之间的关系。各生产单位以生产调度为核心，建立与各职能部室、区队（车间）相连接的生产调度指挥协调，调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导，必须按程序分层次地组织、协调、指挥生产，做到有令必行，有禁必止，下级服从上级。第二章 调度人员素质和责任制度

第四条 调度人员基本素质

1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握井下各专业的基础知识，熟悉安全生产的全过程。

2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度计划以及经营计划。

3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。

4、掌握煤矿安全生产法律、法规、规定、制度、各种作业规程和操作规程及公司、矿有关安全生产的管理规定和规章制度。

5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、安全监测监控、通信、选运等情况，能够熟练的协调指挥生产。

6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。

第五条 调度室业务主管岗位职责

1、在主管领导的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有 关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产任务完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住安全生产关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接续。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。

8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作，交流经验，负责调度协调业务管理。按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训考试工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理办法》和《非伤亡影响管理制度》进行处罚。经常深入井下参加各有关 部室组织的各项检查。

第六条 调度员岗位职责

1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，向上级调度部门汇报当班和预报下班的生产任务情况，落实并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总。

2、在矿井发生重大事故和紧急情况时，按程序立即向矿领导和有关部室及上级部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救和处理。

3、掌握煤炭运销、发电、“三供”、选矸、地面运输情况，按照生产实际，协助指挥生产。

4、严格执行交接班制度。接班时认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和台帐，并在交接班台帐签字，接班后检查了解采掘工作面的生产任务落实情况、提升运输、机电设备、选运和“一通三防”情况。

5、班中落实好上一班转交的重大问题处理情况，包括隐患和事故处理、领导交办事项、其他待办事宜以及基层要求解决的问题等；班中不定时询问了解各工作地点安全生产情况，认真做好调度记录，并及时向上级调度汇报安全生产任务完成情况；随时观察调度视频显示的生产信息，发现影响安全生产现象，及时采取措施调度处理。

6、在向下一班交班前，对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班台帐；当班发生的主要问题应将处理结 果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”：交清当班生产任务完成情况，并说明产量超欠原因；交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况；交清正在处理和等待处理的工作详细内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

7、每月下井不少于4—5次，任务是了解各生产系统的安全生产全过程，检查生产中存在的问题和文明生产情况，要求对生产系统和各环节了如指掌，稳妥调度，准确下达命令。检查出的问题出井后及时下达整改通知单。

8、积极学习业务知识，参加业务考试，不断提高综合素质，不断提升调度业务水平。

第七条 调度室值机员岗位职责

1、负责监控、记录矿井内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体和气温等数据，发现异常及时汇报当班调度员和有关部室进行处理解决，并记录发生异常的时间、地点、原因及处理过程和采取措施。

2、负责对安全监测系统、人员定位系统、煤场监控系统、工业电视、核子秤及矿井内 “一通三防”安全设施等设备的工作状态进行监控，并填写好运行记录。

3、负责记录瓦检员汇报的井下各点的瓦斯检查原始记录，协助调度员做一些力所能及的事情。

4、对监控到不具备安全生产条件，危机职工生命安全的生产现场和作业场所，责令其停止作业，撤出人员并设好警戒。

5、负责向上级调度部门24小时正常传输安全监侧数据；负责在计算机里面输入上级部门要求传输的各种生产数据和矿井基本情况，并确保传输正常。

6、严格执行交接班制度，并在交接班台帐上签字。接班时认真听取交班值机员所交的情况和存在的问题，仔细查看瓦斯监测监控台帐，对上班遗留没有处理的问题继续督促处理，并做好记录。

7、负责调度室、会议室内的环境卫生。第八条 调度组长岗位职责

1、全面掌握矿年、季、月、旬的生产指标完成情况。

2、掌握实现矿生产计划的组织安排及主要措施。

3、掌握矿、区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动分析报告。

4、收集各矿（区队）每旬生产计划完成情况，编写公司、矿调度旬报、月报说明、。

5、根据调度室业务主管的要求，及时提供各种安全生产信息的综合分析、综合资料和专题汇报材料。

6、负责起草矿安全质量标准化、“两型三化”矿井建设工作安排和总结，负责起草调度系统半年及全年的工作总结。

7、负责起草生产调度平衡会议纪要，通知调度专业会议，做好调度碰头会议记录，督促落实调度碰头会议上安排的事项。

8、协助调度业务主管搞好调度综合平衡和生产的协调指挥。第九条 调度室计算机管理人员（生产调度日报统计人员）岗位职责

1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立良好的职业道德和安全责任心，为自己范围内的工作负责。

2、负责安全监测监控系统、数字程控交换机、工业电视、核子秤和机房计算机的维护保养工作，达到设备完好，确保系统运行正常。

3、负责当日瓦斯监测日报表和生产调度日报表的打印和报出，协助井下维修人员处理各监测系统突发性事故，并做技术指导。

4、负责管理好标校室各类传感器和便携仪的标校工作，详细检查审核标校记录，做好各系统故障运行记录。

5、负责各系统设备、材料的计划审批、领用管理和发放。

6、编制计算机程序或调度信息管理软件，准确把计算机程序输入计算机。

7、负责计算机房的管理工作，保持机房整洁，环境优雅。

第三章 生产调度管理工作制度

第十条 矿调度室必须建立完善符合生产实际的调度台帐、报表和记录。调度台帐有：调度综合台帐，原煤产量、掘进进尺统计台帐，采掘队出勤台帐，区队跟班干部三汇报台帐，瓦斯检 查汇报台帐，重点工作专用台帐，回采工作面安装、回收台帐，重大人身事故台帐，非伤亡影响台帐等。记录有：上级通知、通报、调度指令、指示记录，领导交办事项记录，调度专题会议记录，调度碰头会议记录，非伤亡影响追查记录，调度员交接班记录，调度室学习记录，调度员下井登记记录，安全生产隐患检查记录，矿值班签到记录，副总以上领导跟班记录等。报表有：瓦斯日报表，生产调度日报表等。

每年元月1日对各种调度台帐、报表和记录全部更换，并对上一年的资料进行整理保存。各种调度台帐、报表和记录必须内容具体，详细清楚，字体工整，有始有终，保证原始性、准确性，并妥善保管。不准随意涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。

第十一条 调度员要认真执行汇报制度，每班做到井下各施工地点汇报情况记录不少于3次，还要将本班井下安全、生产情况及生产中存在问题和影响及时向矿领导汇报。

调度员每班必须向公司调度室汇报当日生产产量、掘进进尺、钻孔进尺、井下出勤人数、黄泥灌浆量、瓦斯抽放量等数据。

第十二条 发生事故时，调度室按照事故类别及危害程度，要按程序、按规定的时间和内容逐级汇报。

1、发生轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确保伤亡程度的人身事故时，调度室在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，通知邻近灾区人员由跟班干部或班组长带领撤出，并 把事故性质、严重程度，按程序立即报告矿领导和有关部室指挥抢救，及时汇报公司调度。

2、发生非伤亡事故，按程序立即报告矿领导和有关部室。发生重大非伤亡事故，按事故程序进行汇报。发生一般非伤亡事故，由调度室负责处理解决，但影响生产时间超过1小时以上，必须由调度室按《非伤亡影响管理制度》有关规定通知相关人员追查处理。

3、调度人员必须熟练掌握矿相关的突发事件应急预案内容，发生突发事件时按类别在主管领导的指示下，有条不紊的启动应急预案。

4、发生事故时，一时因通讯或其他原因无法向领导汇报，调度员必须当机立断地安排抢救工作，并继续联系有关领导进行汇报。

第十三条 调度在接到考勤室汇报，有入井人员在交班 小时后仍未出井，要立即通知所属队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即组织人员寻找。

第十四条 调度室对各类信息必须坚持“严、细、准、快”的作风，并具备以下基本信息：

1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程进度。

2、当班安全生产情况、当班影响生产的时间、地点、原因及影响的产量、进尺情况。

3、采掘面生产、搬家、回撤及安装情况，部室、队跟班干部姓名、每班工人应出勤和实出勤情况，每班井下作业人员数等。

第十五条 调度生产统计报表必须做到严细、求实、准确，每日要及时报送相关领导及部室。

第十六条 调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

第十七条 调度日报表、上级调度通知、通报、传真电文和矿下达的调度通知、通报要保存2年以上；班、日调度日志、调度综合台帐、逐日生产完成情况台帐要保存5年以上；死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合台帐要作为永久资料保存；使用计算机存储的台帐和信息必须定期做备份，防止丢失。

第十八条 调度员和值机员必须熟练掌握瓦斯监测和工业电视系统的基本常识及操作原理，保证瓦斯监控系统和工业电视24小时开机和正常运转，实施监控各监测点数据变化情况，做好各监测点数据异常记录。超限时监控系统报警，数据应有红色显示，发现数据异常变化，及时寻找原因，向有关领导汇报，并督促处理。

第十九条 调度有关人员必须掌握计算机知识，提高计算机水平和事故处理的应变能力。加强计算机防病毒管理，不允许外来软盘、光盘、移动硬盘在调度室计算机上使用。

第二十条 调度员及值机员对瓦斯监控和工业电视系统出 现异常事故，必须及时处理，对不能处理的问题，及时通知调度室计算机维修人员处理。

第二十一条 矿调度室实行矿领导24小时值班制度，各业务部门配备管理人员作副值班，值班的领导干部全权负责指挥当日的安全生产工作，发现问题及时指示调度员组织有关部门派人进行处理，必要时亲临现场指挥。

第二十二条 调度室要协助有关本部门搞好冬季“三防”（防火、防冻、防煤气中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷电、防排水）工作，掌握安全生产主动权。

第二十三条 调度室调度指令下发后，各队要认真执行，当遇到与本队利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度指令而造成不良后果的应追究有关人的责任。造成重大事故的，提交安全办公会处理。

各队在未得到生产调度的同意前，不得更改调度指令，随意停工和进行与指令无关的其他工作，否则追究有关人员责任并给予处罚。

第四章 调度处罚规定

第二十四条 调度人员必须严格按制度、规定、程序进行调度工作，有一下行为或由于以下行为导致生产安全事故发生的；对有关责任人员，给予罚款、警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予降级、撤职或者留用察看处分；情节严重的，给予开出处分，并承担相应的法律责任。

1、随意涂改、篡改、损坏、撕毁你和丢失调度记录和台帐的；

2、对上级交办的任务无故不按时完成的；

3、对指示、指令误报的；

4、对反映问题不及时向领导及有关部门汇报，不采取措施解决的；

5、对存在的重大安全隐患，未采取有效措施的；

6、违章指挥，强令工人违章冒险作业的；

7、隐瞒事故隐患的，不如实反映情况的；

8、对发生的生产安全事故瞒报、撒谎或者拖延不报的；

9、组织或者参与破坏事故现场、出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭有关证据，阻扰事故调查处理的；

11、生产安全事故发生后，不及时组织抢救或者擅离职守的；

12、违反其他法规、制度的。

第二十五条 为使调度员值机员提高工作责任心，克服工作中存在的不良现象，经征求调度员值机员意见，特制定以下制度：

1、接班前先熟悉上一班的安全生产情况，发现上一班遗留的问题没有处理完毕，继续按上一班安排或按本班实际情况接着处理，本班不能处理的继续向下一个班交班，交班不清下班的和问题处理完毕而没有处理结果的，每次罚责任人50元。因交班不清造成影响安全生产的按影响程度追查处理，并通报全矿。

2、上级领导和矿领导了解情况，必须马上熟练地汇报被提 问的问题，不得回答“我查一下”、“我过问一下”、“我不清楚”等之类的语气，否则按工作不认真负责罚款50元。

3、除入厕外不得擅离岗位，严禁在班中睡觉，否则发现一次罚款50—100元，三次以上调离工作岗位，因睡觉影响工作所造成的后果由其全部承担。

4、严禁在调度室抽烟，班中发现抽烟或有烟灰缸之类的物品，罚当班调度员50元。

5、严禁在上岗前喝酒，发现后由调度组长责令其回家休息，并罚款100元，取消当班工资，然后由调度组长安排其他人或组长亲自顶班。酒后不听劝阻且无理取闹者，停止其工作并介绍安管部办学习班。性质严重的介绍人力资源部在劳务市场待岗。

6、下一班调度员值机员不按时接班或擅自不来上班，上一班调度员值机员不得擅自离开，先将情况汇报主管部长或组长安排顶班，接班调度员值机员每迟到一分钟罚款2元，擅自不上班的按旷工处理。

7、室内窗户必须保持明亮整洁，窗户玻璃由当日下井调度员擦洗，既早上下井检查，下午擦洗玻璃，安排不来的每次罚款50元，矿检查玻璃没清洗干净造成的罚款全部由责任人承担。

8、各类台帐不得出现误记、漏记、错记、字迹不工整、数据不准确现象，质量标准化检查发现以上问题，扣除当事人当月达标奖。原煤产量和掘进进尺台帐每出现一个错误的数据罚款10元，累计计算。

9、部室通知的会议或学习，必须按时参加，否则，每迟到一分钟罚款2元，无故不来的罚款100元。

10、对矿领导安排的工作和部室管理人员汇报的问题不做记录的，每出现一次罚款50元；因不做记录而影响工作的按影响程度追查处理。

11、发现外部室在调度室打市话，每次罚当班调度员和值机员各5元。

12、认真交接班，对交班不清、不填写交班记录和任何一个部长安排的事情不向下一个班的调度员交班的，每次罚款50元；由此影响工作的按影响程度追查处理。

13、调度员必须按排班表下井，下井地点重点是采掘工作面、任务是检查所去采掘面存在的问题，途径文明生产和井下供车情况，工作需要时跟班协调井下出现的影响和存在的问题。下井前先到调度室等待主管部长根据工作需要安排所去的地方，擅自不下井的或该下井而不下井替其他调度员顶班的按旷工处理（特殊情况除外）；下井安排的任务不落实的每次罚款50元；弄虚作假、打电话点名考勤不入井的除罚款100元外取消当班工资。

14、调度员值机员有事可以相互顶班，但必须征得组长或部长的同意。顶班不超过1个给组长打招呼，两个以上必须给主管部长打招呼。否则每超过一天罚款50元，累计计算。

15、造成工作失误、指挥失误的按严重程度进行追查处理。

16、调度室是一个单位的窗口，代表矿上的形象，因此调度 员值机员必须着矿服装上岗，不穿矿服一次罚款50员。调度室及会议室卫生打扫不彻底一次罚款50元。

17、不得在班中接打私人电话，确实有紧急事需接打电话，可在调度室走廊进行，但时间不宜过长。用调度室座机联系私事一次罚款20元。

18、调度员值机员因工作失误造成的一切罚款，包括连带他人的罚款全部由自己承担。

15、忠于职守、尽心工作，对不服从管理、无理取闹者，介绍人力资源部另行安排工作。

第五章附则

第二十六条

本管理规范（试行）自发文之日起执行。第二十七条 本管理规范（试行）如与上级有关规定内容相抵触时，以上级规定为准。

第二篇：生产调度工作管理

生产调度工作管理

SG02-2008

1．目的作用

明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序进行，达到圆满完成生产任务的目的。

2．管理职责

2.1生产部在生产部长的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

2.2生产车间在车间主任领导下开展工作，负责车间生产调度系统的指挥。做好本车间、班组范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。

3．生产调度工作的主要内容

生产调度工作应以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面：

3.1检查生产作业计划的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

3.2对执行单位进行生产准备检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地、各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。

3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使

工序间、班组间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。

3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排。

3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求的各种插单生产。

4．调度工作应遵守的原则

4.1计划性原则：生产调度工作必须以生产作业计划为依据，其灵活性必须服从计划的原则性，围绕完成生产计划任务来完成调度工作。

4.2预见性原则：生产调度工作应以预防为主，抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象发生；同时对生产过程中的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。提前发现问题，解决问题，取得调度工作的主动权。

4.3集中性原则：生产调度工作必须高度集中和统一。应从两方面去做工作：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度人员不得各行其事，必须顾全大局，工作协调，步调一致；二是各级调度人员应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度人员的作用，维护调度人员的权威。

4.4及时性原则：发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越多。首先是做好信息管理工作，生产调度人员要充分利用信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，用最快的速度及时处理好生产一线的突发事件。

4.5求实性原则：生产调度人员要从实际出发，必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。克服工作上的主观臆断和盲目性，防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的职能作用。

5．生产调度工作应实行的工作制度

5.1实行调度值班制度：公司、车间都应设调度来处理生产中的问题，特别是那些两班制、三班制的生产车间，必须安排和指定调度人员（带班长）值班。调度应经常检查车间、班组作业计划的完成情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况进行记录，并严格实行交接班。

5.2实行调度报告制度：各级调度人员把每日值班记录的生产情况、库存情况报告给上级调度人员和有关领导，生产部总调度把每日生产情况、库存情况、产品配套情况、产品出产进度情况等，报公司主管领导和有关部室，有些内容还应传递到车间，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况，做到各项工作都能有效地协调。

5.3实行调度会议制度：为了能更好地协调、正确地处理生产中遇到的问题，需要通过召开调度会的方式，通过发扬民主、集思广益、统一指挥生产，达到共识和较好的处理效果。公司调度会由公司负责主管生产厂长主持，生产部长召集，车间主任及有关部门负责人参加，每周进行一次。车间调度会由车间主任主持，车间调度招集，车间管理人员及各班组带班长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备工作和会后的跟进工作。

5.4实行现场调度制度：领导人员到车间的生产现场，与基层人员共同研究生

产中出现的问题，直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。

生技部

年月日

第三篇：如何加强煤矿调度工作

如何加强煤矿调度工作

众所周知，煤矿调度工作是一项繁杂的工作，在当今煤矿安全企业管理中具有特别重要的意义和地位，矿安全生产调度工作是煤矿企业领导了解本单位安全生产信息的得力助手，掌握安全生产的有效窗口，分析处理安全生产的有力武器，由此可见，如何加强煤矿安全生产调度工作极为重要，是煤矿企业不可缺少的一项重要工作。

要加强搞好煤矿安全生产调度工作，首先必须掌握了解本矿矿井基本概况和煤矿安全生产基本知识是调度工作人员应具备的基本知识，也是搞好这项工作必不可少的先决条件，因为煤矿安全生产调度机构是具有行政职能的综合指挥部门，也是煤矿安全生产行政机构的重要组成部分，是本单安全生产的指挥中心，这就要求煤矿调度工作人员掌握本单位安全生产知识要全面，具备懂生产，会管理的素质，不论是井上的还是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待问题，处理问题才能有理有据，快速协调，解决问题，不难想象一个搞煤矿调度工作的人，一个不懂矿井基本知识和本单位安全生产知识的人怎么能指挥协调好，处理好本单位在安全生产过程中出现的各类问题。

全面掌握煤矿安全生产基本知识，熟悉本矿井下概况，是调度人员必须掌握的基本知识，要掌握煤矿井下知识，熟 悉井下概况，要做到这一点的首要关键是经常深入井下和作业现场，用实际行动同生产一线作业人员向他们学习，了解情况，用学到的书本知识在实践中加以充实和提高，煤矿调度室作为煤矿安全生产的神经中枢，每时每刻都在进行着井下安全生产的信息交流，如果调度人员对作业现场不了解，不清楚，井下情况不熟悉，那么协调井下安全生产工作就会力不从心，无所适从，甚至可能出现工作上的失误。

煤矿调度工作就是一个上传，下达的工作，将井下的各种安全生产工作信息，安全隐患急时向有关主管领导报告，急时将上级领导的各种指示传达下去，最后将传达下去的执行情况再次反馈给有关领导，这样来回的反复进行，这就是我们调度人员要做的工作。

其次是加强煤矿调度工作，要在领导赋予的职权工作范围内，能及时组织指挥，协调好一些在自己职权范围内的事情，就地消化，急时处理，不能解决处理的问题，协调不了的才报告有关领导，其次是在协调问题时，要按章执行，有依有据，有理有据，不超出职权范围，该表态的，要当即表态，事后向领导汇报，煤矿安全生产管理工作是一个动态管理，不是一呈不变的，每时每刻都在变化着，安全隐患随时都有可能出现，好的会变坏，坏的会变得更坏，最后会导致不可收拾的局面，发生安全生产事故。

调度工作比较复杂，责任非常重大，每时每刻都连着井 下每一个矿工兄弟的人身安危，煤矿井下工作是一个高危行业，调度工作是一个动态管理，它是根据井下各种错综复杂的情况和问题反应报告上来，进行综合分析后，得到正确的答案，该向领导报告的，向领导报告，该反馈传达下去的，向井下传达执行下去，本人自任本矿调度室负责工作以来，根据本矿企业的发展，在平时工作中积极的提出一些调度工作的有益点议，当好领导的参谋和助手，使自己专业知识不断得到提高，大胆工作，得心应手，使本矿的调度工作正常运行。

加强煤矿安全生产调度工作，我对调度工作的认识是，调度工作人员必须具备有高素质的思想品德，工作作风过硬，大公无私，秉公办事，有无私奉献精神，深入职工中间，务别了解一线作业的工作情况，对井下的安全生产情况，不光是打电话询问了解，有一些关键性问题，要脚踏实地的进行了解，常言讲，耳听为虚，眼见为实，井下有一些信息是有水份的，需要认真进行分析，思考进行答复，另外，调度工作处理问题和回答问题，有一个轻重缓急，我矿调度室根据井下和地面工作需要，安通井下和地面矿内内部电话，矿外电话，调度室电话三台，有时是两台电话同时在响，报告着井下情况，报告的情况有的需立即作出反应，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火灾等就要立即作出反应进行答复，并报告有关领导，并且是第一时间，对井下的 答复也是不能含糊，有序的进行安排，果断的下达调度命令，杜绝事故的发生和对事故的救援赢得时间。

调度协调工作要不偏不奇，树立为井下服务的思想，经常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情当作自己的本职工作来做，为井下生产安全服务献计献策，为井下生产安全保驾护航，协调和解决问题，把握轻重缓急，不听一面之词，客观公正，大胆工作，对影响煤矿生产安全的重大问题，有权根据指示下达调度命令，有权参加煤矿各项生产计划和各项安全措施审阅工作，有权参加安全生产调度会，参加班前会，平衡解决调整生产问题，处理井下的一些小纠纷，有权根据本企业领导指示和生产安全急需，调动本矿的人力和物力，必要时可对外联系，慎重运用调度权力，搞好协调好本矿各部门的工作关系。

其次是抓好本矿的调度值班记录，详细记载每时每刻从井下的、井上的、外部的、本矿领导下达的各种指示，执行情况，向井下传达各种指示，信息执行情况也要登记在案，也备查证，特别是当班的出勤入井人数，带班领导，跟班电工，各作业点的安全员，瓦检员，放炮员，班组长，各作业点的人员分布情况，当班应完成的工作任务，实际完成情况，没有完成任务的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作业点的安全情况，带班领导，安全员，瓦检员报告的当班安全生产情况以及下一班要安排的工作，注意的安全事项，都 要向下一班交待清楚，这些都是调度室和调度人员每天每班都要做的工作。

另外，要加强对调度室工作的检查，我每天都要询问一下接到的井上和井下电话，领导下达的各种指示执行情况检查后进行小结，特殊的问题还要向领导进行汇报处理，安全上的问决不能留着过夜，这也是调度工作人员的岗位责任制体现，值班人员要带着责任上岗，事事有记录，件件有落实，项项有回音，一环扣一环的原则，充分调动调度值班人员的工作积极性，24小时岗位不离人，最大限度的减少工作上的失误，杜绝违章指挥，建立快速反应机制，利用当今科学的管理手段，先进的设备，熟练的操作技能，提高调度管理水平，力争在今后的调度工作中，把煤矿的安全生产调度工作搞得更好。

第四篇：煤矿调度工作

摘要：本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一的提高，为企业实现安全生产保障。

关键词：煤矿

调度室

质量标准化

引言

调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对所在单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

一、开展调度质量标准化的重要性

安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：

1、调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些所有基础工作的内容行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，标准化论是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。

2、调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。

3、调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样不同程度的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。

二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题

我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地，受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。我矿现有调度机构设置为二级制度，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人、总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其一均为初、高中文化，具有初级职称的2人、各工种技术员6人（含内部职评）、技师1人。负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。

1、调度管理方面

1.1、处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。

1.2、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。

1.3、业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。

1.4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。

1.5、基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。

1.6、原始记录不规范、混乱不清，甚至缺项。

2、调度汇报方面

2.1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。

2.2、漏报、瞒报的现象时有发生。

3、调度装备方面。调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。

综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。3.1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。

3.2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。

3.3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。

三、改进的对策措施

（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度

1、在调度管理方面应做好以下工作

1.1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

1.2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

1.3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。

1.4、在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。

1.5、生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

1.6、建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

2、调度汇报方面

严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。

3、调度装备方面

应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。

4、环境、文明方面

要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。

5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

5.1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。

5.2、加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。

6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《田坝煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。

总之，调度质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为企业实现安全生产提高经济效益提供保障基础。（田坝煤矿 刘锋

第五篇：煤矿生产调度会议记录

调度室月度会议纪要

时 间：2011年08月28日 地 点：调度会议室 主 持 人： 贾 林 记 录 人：刘中改

参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王 强、侯 超、刘奎伦、郑 前 会议内容：

2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下： 一、八月份工作总结

1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。

2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。

3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。

4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。

5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。

6、做好了2701外切眼安装工作。

7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。

8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。

9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。

2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。

3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。三、九月份工作计划

日常性工作工作内容

1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。做好9月份节支降耗措施的现场落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

重点工作工作内容

1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工安全和进度。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、调研和解决我矿人员定位系统、调度台系统、矿井无线通信系统存在的问题。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、做好三个采煤区队随采随延期间材料、设备的协调调度，保证正常生产。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、做好对永明煤矿工作的生产调度，做到上传下达，确保安生生产的正常运行。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

5、继续做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，坚持做到灾害天气停产撤人。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

6、继续加强对地面巡查人员及矿井带班人员的调度考核，确保检查质量。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长 以上各项工作必须按期保量的完成，否则，每项对负责人罚款100元。