浅谈如何搞好煤矿调度工作

第一篇：浅谈如何搞好煤矿调度工作

浅谈如何搞好煤矿调度工作

煤矿调度人员在长期的日常安全生产指挥中，为领导决策，搞好矿井安全生产，完成各项任务，起到了应有的作用。但是由于市场经济不断深入发展，体制改革不断发生变化，调度队伍人员相对不够稳定，人员发生了很大变化，加之调度人员业务素质没跟上、业务水平没提高，责、权、利没落到实处，设备投入少等原因，导致在日常安全生产指挥中出现一些问题，如权威性不高，情况不准，指挥不灵等，没有真正起到参谋部、指挥作战部的作用。针对存在的问题：首先煤矿调度人员要热爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风；在工作中还做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题多谋善断，选择最好的解决办法；经常深入生产第一线，了解生产全过程；通过多种渠道了解生产情况，做到指挥安全生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和时间观念；工作上不拖拉，有条理；加强煤矿知识的学习，做到应知应会；还要熟悉煤炭生产全过程；熟悉本公司生产布局，煤层赋存和接续情况，月、年度作业计划；熟悉本公司大型设备性能、能力、完好状况原材料、电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、和《安全技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；能够熟悉的指挥生产。调度人员要相对稳定，要加强煤矿调度业务、采、掘、机、运、通风、安全方面知识的学习，苦练基本功；要提高分折能力及判断能

力，对煤矿企业各个生产场所、要害部位，要害工种，要加强了解；加强责、权、利的落实，设备的投入，加之煤矿企业领导要重视调度工作，树立调度的权威性；就可搞好煤矿调度工作，把好安全产关，真正起到煤矿企业参谋部、指挥作战部的作用。

设置有指挥能力的专职调度人员，现场交接班，负责24小时不间断调度，随时掌握煤矿井下施工地点、工作内容、工程量、作业人员等安全生产动态情况，并认真、详实地做好记录。

加强煤矿安全调度统计工作：一是要加强调度基础工作，随时掌握煤矿安全生产情况，协调处理好煤矿安全生产工作中出现的问题。二是要做好煤矿安全信息的传递，即上情下达、下情上报工作。三是各级调度必须要按照国务院《关于生产安全事故报告和调查处理条例》及省委、省政府规定的报告时限及内容要求，做好煤矿伤亡事故报告工作。四是要发挥好调度在煤矿应急救援工作中的协调指挥作用。五是要严格按照国家规定，实事求是的做好煤矿伤亡事故统计与上报工作，为各级领导提供决策依据。

第二篇：煤矿调度工作

摘要：本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一的提高，为企业实现安全生产保障。

关键词：煤矿

调度室

质量标准化

引言

调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对所在单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

一、开展调度质量标准化的重要性

安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：

1、调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些所有基础工作的内容行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，标准化论是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。

2、调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。

3、调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样不同程度的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。

二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题

我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地，受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。我矿现有调度机构设置为二级制度，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人、总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其一均为初、高中文化，具有初级职称的2人、各工种技术员6人（含内部职评）、技师1人。负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。

1、调度管理方面

1.1、处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。

1.2、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。

1.3、业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。

1.4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。

1.5、基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。

1.6、原始记录不规范、混乱不清，甚至缺项。

2、调度汇报方面

2.1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。

2.2、漏报、瞒报的现象时有发生。

3、调度装备方面。调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。

综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。3.1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。

3.2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。

3.3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。

三、改进的对策措施

（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度

1、在调度管理方面应做好以下工作

1.1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

1.2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

1.3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。

1.4、在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。

1.5、生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

1.6、建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

2、调度汇报方面

严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。

3、调度装备方面

应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。

4、环境、文明方面

要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。

5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

5.1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。

5.2、加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。

6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《田坝煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。

总之，调度质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为企业实现安全生产提高经济效益提供保障基础。（田坝煤矿 刘锋

第三篇：浅析煤矿调度员如何搞好安全调度

浅析煤矿调度员如何搞好安全调度

摘 要：调度员是煤矿安全生产最前线的指挥者，拥有一支高素质的调度员队伍，才能更好地搞好煤矿安全生产。现在煤矿调度室的安全调度工作显得越来越重要，安全调度工作在整个调度工作中占的比例越来越大，所以我们必须增强调度员的安全意识，切实搞好安全调度，促进煤矿安全生产。

关键词：煤矿 调度员 安全意识 安全生产 安全调度

一、定期对调度员进行安全培训，增强安全意识

（一）煤矿调度员安全意识在煤矿安全生产中的作用

井工煤矿是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全的相当因素多，因此，煤矿生产调度在组织指挥生产中必须十分重视安全工作，把安全工作放在首位。煤矿调度员必须掌握安全生产方针和政策，熟知“三大规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）和其他有关安全生产的法律法规，具有较为丰富的煤矿安全生产知识，并熟悉井下安全生产状况。定期对调度员进行安全培训，使其牢固树立安全第一的思想意识，有利于煤矿企业搞好安全生产。

（二）煤矿调度员的安全素质高低关系到煤矿的安全生产

煤矿调度是煤矿安全生产非常重要的综合职能部门，起着指挥和信息中心的作用。煤矿安全生产的各种指令都是通过调度部门下达，现场的各种信息都是通过调度传送。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报，调度岗位是煤矿企业各门类学科知识的集成，调度员是调度室的操作者，煤矿调度员的安全素质高低关系到煤矿的安全生产。

（三）煤矿安全生产现状 根据有关资料显示，国内煤矿事故90%以上是责任事故。很多事故的原因是因为大部分煤矿的调度管理主要是由管理人员凭主观意识和经验进行工作。正是由于调度员的安全意识差、原则性不强而默许、纵容甚至是违章指挥酿成了事故的发生。如2004年10月20日，河南郑煤集团公司大平煤矿井下掘进工作面放炮，引发延期性特大型煤与瓦斯突出，进而引起瓦斯爆炸事故，造成148名矿工死亡，35名矿工受伤，直接经济损失3935.7万元。被告人贾江华身为煤矿通风科调度员，事故当日在接到井下瓦斯超限的报警后，没有及时向矿领导和有关部门报告，也未采取停电撤人措施，延误了救助时间，事后，还撕毁并伪造事故当日值班记录；被告人景永振身为煤矿调度员，事故当日对安全监控系统长时间报警却不按规定及时采取停电撤人措施。对事故发生均负有直接责任，均已构成重大责任事故罪。假如通风调度员、矿调度员安全意识强，发现瓦斯异常，立即向相关领导和部门汇报，积极采取措施，断电撤人，就不会发生这么大的事故。

二、落实安全生产方针，按“三大规程”指挥生产

（一）煤矿安全生产调度工作应遵循的基本原则

煤矿调度工作应遵循的基本原则可概括为“严、细、准、实、活”五个字。即：“严”指严肃认真，执行必须严肃认真、一丝不苟。“细”指细致，要做精做细不粗枝大叶。“准”指准确，各种信息记录和数据填写要准确。“实”是指实事求是，要反映现场实际，不得弄虚作假。“活”指灵活，情况发生变化要灵活处臵，不能死搬硬套。

（二）按规定规范地指挥安全生产

煤矿调度员要随时绷紧安全这根弦，处臵任何事件都必须首先考虑安全问题，做到调度指挥不违规。由于煤矿作业的特殊性，生产繁忙，为了赶任务，调度员有时为了突击生产任务的完成，而打违章指挥的擦边球。如2009年5月30日上午10点55分，位于綦江县境内的重庆松藻煤电有限公司同华煤矿发生了一起致30人死亡、77人受伤的特大煤与瓦斯突出事故。这起事故是外委单位重庆川九公司第九项目部揭石门违规放炮造成，该项目部调度室调度员胡亚东，在当班时接到放炮报告后，未报告领导，没有通知本单位井下人员撤离，对事故发生负有直接责任。煤矿调度员要严格执行交接班制度，做到五交清，即交清当班任务完成情况，并说明欠产原因；交清安全情况及各类事故；重点工程和关健部位的变化情况；交清领导指示，上级通知通报的贯彻情况；交清正在处理和待处理的工作详细内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。真正做到件件有着落,事事有回音,条条有记录，接好每一个电话，处理好每一个电话。有令即行，有禁必止，下级服从上级。严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并及时地进行处理。

（三）煤矿安全生产调度的职责

贯彻党和国家的安全生产方针，严格执行煤矿“三大规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）。当出现威胁安全生产的重大问题时，下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效解决措施。发生重大事故时立即启动重大事故处理程序，积极组织事故抢救，不得贻误抢救时机，重大限度减少人员伤亡和事故的损失。负责日常生产的组织和指挥，搞好统筹协调和综合平衡，积极组织生产任务的完成，确保经营目标的实现。负责召集调度会议，及时解决生产中出现的各种问题，督促检查各基层单位生产计划的执行情况。协调好生产环节，随时掌握采面初末采与安装回撤、水患、火灾、过老巷、地质构造、贯通、防突头面等重点工程的进展情况并进行重点调度。做好上情下达、下情上报工作，对上级和领导的指令，要及时下达，对现场反映和发生的问题，要及时上报。调度人员要经常深入井下现场，了解生产状况，熟悉各大生产系统及其动态变化。

（四）发挥好煤矿调度的安全监控作用 1.做到不违章指挥

凡是不符合放炮条件不准放炮（指井下放炮请示）；不随意指挥改变或调整系统（特别是通风系统）；不随意指挥停止系统（如风机、瓦斯泵停运等）；不强行违章指挥作业（如瓦斯超限等）；不违反规程、措施指挥作业；不违规指挥甩掉瓦斯监测装臵；不执行领导的违章指挥。

2.做到控制现场不违规作业

防止防突不超采超掘；贯通控制距离（防突60米、综掘50米、其它20米）不双头作业；瓦斯超限不准作业；防突头不准用风镐作业；动焊时受影响区域的防突头面不准作业；排瓦斯相关区域不准作业；揭煤后停头期间不准作业；不超能力组织生产（生产计划不要安排超能力）。

三、安全事故的汇报与处理

接报人员受伤要问清和记清事故发生的时间、地点、单位、姓名、原因、伤害部位、生命体征及生命危险情况。伤及手、脚部位的轻微骨折和无生命危险的皮外伤，本班内向值班调度长、安监部门、安全矿长和公司总调汇报。伤及头部、胸部、腹部有生命危险的，立即向值班调度长、业务部门、安监部门、值班领导、分管矿长、安全矿长、矿长汇报，30分钟内要向公司总调汇报。伤及头部、胸部、腹部，无论有无外伤，都必须考虑是否有内出血、内伤的可能，随即通知矿救护中队、医生立即赶赴现场救援，矿医院作好医疗和外送准备，必须对伤员作全面的CT检查。发生水灾、火灾、大范围瓦斯严重超限、瓦斯煤尘燃烧与爆炸、煤与瓦斯突出、跑车、误穿、无计划停电停风、风机停运、坠罐、重大顶板垮塌（冒顶高度超过3米，垮塌长度超过5米）等重大伤亡和重大非伤亡事故立即按重大事故的汇报和处理程序进行汇报和处理。

四、发生重大事故的处理

（一）煤矿发生重大事故的心理准备

煤矿是矿山企业，特别是井工开采矿井，灾害相当多，时时刻刻都面临着巨大的安全威胁，发生重大事故难以避免，发生重大事故后要坦然面对，特别是参加事故抢救与处理的各级人员，要沉着冷静，不要被眼前的事故所吓倒的恐慌心理而措手不及，更不能担心事故对自己的责任追究，要根据灾害预防和处理计划，积极组织事故抢救，做到指挥有序不慌乱，千万不能违章指挥，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，不能因事故抢救失误而罪上加罪。

（二）煤矿发生重大事故的处理原则

迅速抢救遇难人员，减少人员伤亡；迅速而有效地防止事故的扩大；避免在处理中发生次生事故。

（三）发生重大事故时调度员的职责

煤矿发生重大事故，作为调度部门主要职责是及时汇报和按领导的指示下达指令和作好记录，具体的处理方法是由抢险救灾指挥部制定和下达，调度人员不能随意指挥，以免指挥不当承担违章指挥的责任，调度员千万要注意。

（四）发生重大事故的处理程序

接报井下发生重大事故，矿值班调度员首先问清和记清汇报人的姓名、事故发生的时间、单位、地点、性质、人员伤亡等情况，根据事故性质按照避灾路线随即指示事故地点的人员在自救和互救下撤离逃生，立即向值班调度长和矿值班领导汇报，值班调度长接报后立即到调度指挥台进行调度处理，通知其它受威胁地点的人员快速撤离。随即通知矿救护中队按事故性质携带救护装备赶到井口待令，通知医院作好伤员抢救准备。立即按事故汇报程序依次向矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长和其它领导汇报，通知有关科队领导到调度室待令，并在15分钟内向公司调度室汇报。迅速成立抢险救灾指挥部，矿长为指挥长，矿总工程师为副指挥长，组织制定抢救方案，各救灾小组要听从抢险救灾指挥部的统一指挥，不得擅自行动。通知矿井通风机司机、压风机司机和瓦斯泵司机保持设备正常运转，所有机电设备未经矿长、机电副矿长或总工程师同意，不得改变运行状况，并派电、钳工到值班机房监护，井下提升运输司机、变电所值班人员必须坚守工作岗位，严禁擅自离岗。按矿长、总工程师的指示下达抢救指令，并做好抢救记录。

第四篇：如何加强煤矿调度工作

如何加强煤矿调度工作

众所周知，煤矿调度工作是一项繁杂的工作，在当今煤矿安全企业管理中具有特别重要的意义和地位，矿安全生产调度工作是煤矿企业领导了解本单位安全生产信息的得力助手，掌握安全生产的有效窗口，分析处理安全生产的有力武器，由此可见，如何加强煤矿安全生产调度工作极为重要，是煤矿企业不可缺少的一项重要工作。

要加强搞好煤矿安全生产调度工作，首先必须掌握了解本矿矿井基本概况和煤矿安全生产基本知识是调度工作人员应具备的基本知识，也是搞好这项工作必不可少的先决条件，因为煤矿安全生产调度机构是具有行政职能的综合指挥部门，也是煤矿安全生产行政机构的重要组成部分，是本单安全生产的指挥中心，这就要求煤矿调度工作人员掌握本单位安全生产知识要全面，具备懂生产，会管理的素质，不论是井上的还是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待问题，处理问题才能有理有据，快速协调，解决问题，不难想象一个搞煤矿调度工作的人，一个不懂矿井基本知识和本单位安全生产知识的人怎么能指挥协调好，处理好本单位在安全生产过程中出现的各类问题。

全面掌握煤矿安全生产基本知识，熟悉本矿井下概况，是调度人员必须掌握的基本知识，要掌握煤矿井下知识，熟 悉井下概况，要做到这一点的首要关键是经常深入井下和作业现场，用实际行动同生产一线作业人员向他们学习，了解情况，用学到的书本知识在实践中加以充实和提高，煤矿调度室作为煤矿安全生产的神经中枢，每时每刻都在进行着井下安全生产的信息交流，如果调度人员对作业现场不了解，不清楚，井下情况不熟悉，那么协调井下安全生产工作就会力不从心，无所适从，甚至可能出现工作上的失误。

煤矿调度工作就是一个上传，下达的工作，将井下的各种安全生产工作信息，安全隐患急时向有关主管领导报告，急时将上级领导的各种指示传达下去，最后将传达下去的执行情况再次反馈给有关领导，这样来回的反复进行，这就是我们调度人员要做的工作。

其次是加强煤矿调度工作，要在领导赋予的职权工作范围内，能及时组织指挥，协调好一些在自己职权范围内的事情，就地消化，急时处理，不能解决处理的问题，协调不了的才报告有关领导，其次是在协调问题时，要按章执行，有依有据，有理有据，不超出职权范围，该表态的，要当即表态，事后向领导汇报，煤矿安全生产管理工作是一个动态管理，不是一呈不变的，每时每刻都在变化着，安全隐患随时都有可能出现，好的会变坏，坏的会变得更坏，最后会导致不可收拾的局面，发生安全生产事故。

调度工作比较复杂，责任非常重大，每时每刻都连着井 下每一个矿工兄弟的人身安危，煤矿井下工作是一个高危行业，调度工作是一个动态管理，它是根据井下各种错综复杂的情况和问题反应报告上来，进行综合分析后，得到正确的答案，该向领导报告的，向领导报告，该反馈传达下去的，向井下传达执行下去，本人自任本矿调度室负责工作以来，根据本矿企业的发展，在平时工作中积极的提出一些调度工作的有益点议，当好领导的参谋和助手，使自己专业知识不断得到提高，大胆工作，得心应手，使本矿的调度工作正常运行。

加强煤矿安全生产调度工作，我对调度工作的认识是，调度工作人员必须具备有高素质的思想品德，工作作风过硬，大公无私，秉公办事，有无私奉献精神，深入职工中间，务别了解一线作业的工作情况，对井下的安全生产情况，不光是打电话询问了解，有一些关键性问题，要脚踏实地的进行了解，常言讲，耳听为虚，眼见为实，井下有一些信息是有水份的，需要认真进行分析，思考进行答复，另外，调度工作处理问题和回答问题，有一个轻重缓急，我矿调度室根据井下和地面工作需要，安通井下和地面矿内内部电话，矿外电话，调度室电话三台，有时是两台电话同时在响，报告着井下情况，报告的情况有的需立即作出反应，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火灾等就要立即作出反应进行答复，并报告有关领导，并且是第一时间，对井下的 答复也是不能含糊，有序的进行安排，果断的下达调度命令，杜绝事故的发生和对事故的救援赢得时间。

调度协调工作要不偏不奇，树立为井下服务的思想，经常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情当作自己的本职工作来做，为井下生产安全服务献计献策，为井下生产安全保驾护航，协调和解决问题，把握轻重缓急，不听一面之词，客观公正，大胆工作，对影响煤矿生产安全的重大问题，有权根据指示下达调度命令，有权参加煤矿各项生产计划和各项安全措施审阅工作，有权参加安全生产调度会，参加班前会，平衡解决调整生产问题，处理井下的一些小纠纷，有权根据本企业领导指示和生产安全急需，调动本矿的人力和物力，必要时可对外联系，慎重运用调度权力，搞好协调好本矿各部门的工作关系。

其次是抓好本矿的调度值班记录，详细记载每时每刻从井下的、井上的、外部的、本矿领导下达的各种指示，执行情况，向井下传达各种指示，信息执行情况也要登记在案，也备查证，特别是当班的出勤入井人数，带班领导，跟班电工，各作业点的安全员，瓦检员，放炮员，班组长，各作业点的人员分布情况，当班应完成的工作任务，实际完成情况，没有完成任务的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作业点的安全情况，带班领导，安全员，瓦检员报告的当班安全生产情况以及下一班要安排的工作，注意的安全事项，都 要向下一班交待清楚，这些都是调度室和调度人员每天每班都要做的工作。

另外，要加强对调度室工作的检查，我每天都要询问一下接到的井上和井下电话，领导下达的各种指示执行情况检查后进行小结，特殊的问题还要向领导进行汇报处理，安全上的问决不能留着过夜，这也是调度工作人员的岗位责任制体现，值班人员要带着责任上岗，事事有记录，件件有落实，项项有回音，一环扣一环的原则，充分调动调度值班人员的工作积极性，24小时岗位不离人，最大限度的减少工作上的失误，杜绝违章指挥，建立快速反应机制，利用当今科学的管理手段，先进的设备，熟练的操作技能，提高调度管理水平，力争在今后的调度工作中，把煤矿的安全生产调度工作搞得更好。

第五篇：煤矿调度工作做些什么

煤矿调度工作做些什么

1、落实施工作业计划；

2、及时解决施工中发生的问题，预防可能发生的问题，无法解决的要及时上报。

3、督促检查施工准备工作，检查调节劳动力和物资供应工作，检查调节地面和地下平面及空间管理，检查和协调各个分包单位之间的矛盾，使得矿井施工工作有序高效进行。

4、检查各施工单位在施工当中的安全措施的落实情况，检查操作工人及技术人员是否按照安全规程操作。

5、检查各个队组带班制度落实情况，如检查带班副队长是否正常下井带班。

6、调度工作应做到准确、及时、严肃、果断。