煤矿生产调度管理系统（共5篇）

第一篇：煤矿生产调度管理系统

煤矿生产调度管理系统

日期：2009-5-23 9:09:00

1.系统概述

本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程，采用信息化手段，实现矿及职能部门管理的有机衔接，使

得企业的生产经营调度信息有效整合，为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化

手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能，用户可

以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路，实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模

式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目，根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控

制，从定性管理逐步过渡为定量管理，从而不断提升企业管理水平。

2.系统功能

格润特公司根据多年的行业项目实施经验，提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统

共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。

其中，生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统，担负着整个系统的

信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作，调度

人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。

生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生

产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图：

我们针对煤矿的特点，制定了以下功能： • 基础数据管理

构建全矿生产指标、队组生产任务完成、采面衔接等基础数据管理，确保了系统数据中频繁使用的、关键信息项数据的统一性和唯一性，保证统计报表的准确性；同时避免了在业务单据中重复录入，从而提升 了整体系统的效率。

• 矿井档案管理

对矿井的基础档案进行集中维护和管理、查询的模块，包含维护采煤面成本分类、维护掘进巷道成本

分类、维护巷修巷道成本分类、维护矿井概况、查询矿井概况、维护工作面巷道、查询工作面巷道、维护工

程项目、查询工程项目。

• 调度基础业务

本模块分为日常事务管理、调度作业管理、综合事务管理三大部分，是生产调度管理系统核心部分，包含了大部分生产调度的基础业务功能。

• 下井值班管理

下井值班管理是对全矿的值班、交接班、下井进行统一管理、监控、统计、查询的模块，包括管理人

员下井、调度员交接班、调度人员下井、调度员交接班、队干上岗汇报、下井交接记录、领导跟班、领导值

班、领导跟班8个子模块。

• 事故信息管理

事故信息管理模块下辖伤亡事故、非伤亡事故、无计划停电停风事故、事故分析会议记录、伤亡事故

统计、非伤亡事故统计6个功能模块，是整个生产调度管理系统中对煤矿事故信息集中进行管理、监控、统

计、查询的部分，是系统的核心模块之一。

• 生产计划管理

计划是煤矿企业经营管理的龙头，通过对计划的执行与跟踪，可时时掌握企业生产经营状况，包括公

司生产计划管理、矿生产计划、洗选煤生产计划。

• 生产验收管理

生产验收管理涉及包括７个模块，包括维护工程验收记录、维护原煤煤质化验记录、采煤量分配确

认、审批采煤量分配确认、查询工程验收记录、查询原煤煤质化验记录、查询采煤量分配情况等功能。

• 综合统计查询

综合统计是对生产管理过程中的信息的分类、汇总，是跟踪与分析生产管理效果的手段之一。综合查

询可以按日期时间、队组、单位、人员、作业地点、项目名称„„等等海量的查询选项，对系统进行纵向、横向的全面查询，方便用户个性化、定制化的得到自己想要的数据展示形式，从而是煤矿整体的信息化管理

水平、业务数据管理水平上一个新台阶。

• 生产报表管理

生产报表管理包括１２个模块，是整个系统中集中设计、控制、管理、维护、查询报表的部分。可以

灵活自如的设计满足煤矿生产需要的报表样式、可以灵活的定义报表数据的查询周期和内容。

• 系统维护

为了提高软件的自适应性，特设计了定义企业的组织机构、设置机构基础信息、设置系统基础信息、业务单据编号规则、配置定时活动等4个模块，完成系统初始化参数设定，满足同行业不同企业的需要。

3.系统特点

先进的架构技术

基于先进的.NET开发框架，采用XHTML＋ASP.NET+AJAX+CSS技术。

统实用性

“管理需要基础、效益在于应用”。系统从业务模型、功能设置、人机界面等方面充分体现对国内煤炭企业有针对性 的高实用性。

靠性与安全性

完善的程序有效保证黑客的攻击；良好的数据存储和备份方案保证数据的安全性。以上技术的运用提高了系统的可

靠性和稳定性。

扩展性

伴随着企业的不断的发展，企业的门户网站也要考虑根据业务的不断发展与拓展进行功能升级，或联合不同需求的

系统或平台，从而使网站的功能适应企业不断发展的需求。

网站系统提供了开放的、可扩展的框架，在此基础上您可以构建和部署满足多种需求的门户网站。支持包括企业对

企业、企业对客户和企业对机构员工的多种商业模型，以满足企业发展对业务功能上的需求。

于角色权限管理

我们使用的是当下流行的基于角色的权限管理。基于角色的访问控制模型(RBAC)。DAC模型和MAC模型是将用户和

问权限或相关安全级联系一起，RBAC模型则是引人角色概念，将注意力集中在用户和用户执行的任务上，将用户和权

或安全级进行逻辑上的分离，从而解决了具有大量用户、数据客体和各种访问权限的系统中的授权管理复杂的问题。它

一种给用户间接授予权限的方式。用户、角色和访问权限三者之间是多对多的关系。安全管理员根据单位、机构的不同

务设置不同的角色，然后将相应的访问权限赋予给相应的角色，最后为不同的用户分配相应的角色，从而使不同的用户

得不同的访问权限，实现对资源的访问。

第二篇：煤矿生产调度会议记录

调度室月度会议纪要

时 间：2011年08月28日 地 点：调度会议室 主 持 人： 贾 林 记 录 人：刘中改

参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王 强、侯 超、刘奎伦、郑 前 会议内容：

2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下： 一、八月份工作总结

1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。

2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。

3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。

4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。

5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。

6、做好了2701外切眼安装工作。

7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。

8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。

9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。

2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。

3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。三、九月份工作计划

日常性工作工作内容

1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。做好9月份节支降耗措施的现场落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

重点工作工作内容

1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工安全和进度。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、调研和解决我矿人员定位系统、调度台系统、矿井无线通信系统存在的问题。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、做好三个采煤区队随采随延期间材料、设备的协调调度，保证正常生产。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、做好对永明煤矿工作的生产调度，做到上传下达，确保安生生产的正常运行。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

5、继续做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，坚持做到灾害天气停产撤人。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

6、继续加强对地面巡查人员及矿井带班人员的调度考核，确保检查质量。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长 以上各项工作必须按期保量的完成，否则，每项对负责人罚款100元。

第三篇：煤矿生产调度工作管理规范

关于印发《XXX煤矿生产调度工作管理规范

（试行）》的通知

矿属各部（室）、队：

现将海石湾煤矿生产调度工作管理规范（试行）印发你们，请组织职工认真学习，并贯彻执行。

附件：海石湾煤矿生产调度工作管理规范（试行）

二00九年二月二十六日

XXX煤矿生产调度工作 管理规范（试行）

为了规范和加强生产调度工作管理，完善生产调度指挥系统，全面、科学、合理的组织安全生产，及时协调解决井下、地面生产过程中出现的各种问题，确保实现安全生产目标，特制订生产调度工作管理规范。

第一章 总则

第一条 生产调度管理原则。生产调度是矿安全生产管理指挥中心，必须坚持以生产调度的集中统一指挥为原则，依照计划组织生产，围绕循环图表搞好综合平衡，按照有关规程规定进行监督检查，遵循上级领导的指示进行调度工作。

第二条

生产调度管理的任务。生产调度在矿主管领导的领导下开展工作，组织协调生产任务、采掘接续、生产环节、部门之间的综合平衡，及时解决生产中出现的各种问题。一切与生产有关的操作、指令都要通过生产调度指挥协调逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度全矿范围内的人力、物理，以确保安全生产，保质、保量、按时完成生产任务。

第三条 生产调度之间的关系。各生产单位以生产调度为核心，建立与各职能部室、区队（车间）相连接的生产调度指挥协调，调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导，必须按程序分层次地组织、协调、指挥生产，做到有令必行，有禁必止，下级服从上级。第二章 调度人员素质和责任制度

第四条 调度人员基本素质

1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握井下各专业的基础知识，熟悉安全生产的全过程。

2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、计划、月度计划以及经营计划。

3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。

4、掌握煤矿安全生产法律、法规、规定、制度、各种作业规程和操作规程及公司、矿有关安全生产的管理规定和规章制度。

5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、安全监测监控、通信、选运等情况，能够熟练的协调指挥生产。

6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。

第五条 调度室业务主管岗位职责

1、在主管领导的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有 关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产任务完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住安全生产关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接续。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。

8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作，交流经验，负责调度协调业务管理。按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训考试工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理办法》和《非伤亡影响管理制度》进行处罚。经常深入井下参加各有关 部室组织的各项检查。

第六条 调度员岗位职责

1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，向上级调度部门汇报当班和预报下班的生产任务情况，落实并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总。

2、在矿井发生重大事故和紧急情况时，按程序立即向矿领导和有关部室及上级部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救和处理。

3、掌握煤炭运销、发电、“三供”、选矸、地面运输情况，按照生产实际，协助指挥生产。

4、严格执行交接班制度。接班时认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和台帐，并在交接班台帐签字，接班后检查了解采掘工作面的生产任务落实情况、提升运输、机电设备、选运和“一通三防”情况。

5、班中落实好上一班转交的重大问题处理情况，包括隐患和事故处理、领导交办事项、其他待办事宜以及基层要求解决的问题等；班中不定时询问了解各工作地点安全生产情况，认真做好调度记录，并及时向上级调度汇报安全生产任务完成情况；随时观察调度视频显示的生产信息，发现影响安全生产现象，及时采取措施调度处理。

6、在向下一班交班前，对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班台帐；当班发生的主要问题应将处理结 果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”：交清当班生产任务完成情况，并说明产量超欠原因；交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况；交清正在处理和等待处理的工作详细内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

7、每月下井不少于4—5次，任务是了解各生产系统的安全生产全过程，检查生产中存在的问题和文明生产情况，要求对生产系统和各环节了如指掌，稳妥调度，准确下达命令。检查出的问题出井后及时下达整改通知单。

8、积极学习业务知识，参加业务考试，不断提高综合素质，不断提升调度业务水平。

第七条 调度室值机员岗位职责

1、负责监控、记录矿井内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体和气温等数据，发现异常及时汇报当班调度员和有关部室进行处理解决，并记录发生异常的时间、地点、原因及处理过程和采取措施。

2、负责对安全监测系统、人员定位系统、煤场监控系统、工业电视、核子秤及矿井内 “一通三防”安全设施等设备的工作状态进行监控，并填写好运行记录。

3、负责记录瓦检员汇报的井下各点的瓦斯检查原始记录，协助调度员做一些力所能及的事情。

4、对监控到不具备安全生产条件，危机职工生命安全的生产现场和作业场所，责令其停止作业，撤出人员并设好警戒。

5、负责向上级调度部门24小时正常传输安全监侧数据；负责在计算机里面输入上级部门要求传输的各种生产数据和矿井基本情况，并确保传输正常。

6、严格执行交接班制度，并在交接班台帐上签字。接班时认真听取交班值机员所交的情况和存在的问题，仔细查看瓦斯监测监控台帐，对上班遗留没有处理的问题继续督促处理，并做好记录。

7、负责调度室、会议室内的环境卫生。第八条 调度组长岗位职责

1、全面掌握矿年、季、月、旬的生产指标完成情况。

2、掌握实现矿生产计划的组织安排及主要措施。

3、掌握矿、区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动分析报告。

4、收集各矿（区队）每旬生产计划完成情况，编写公司、矿调度旬报、月报说明、。

5、根据调度室业务主管的要求，及时提供各种安全生产信息的综合分析、综合资料和专题汇报材料。

6、负责起草矿安全质量标准化、“两型三化”矿井建设工作安排和总结，负责起草调度系统半年及全年的工作总结。

7、负责起草生产调度平衡会议纪要，通知调度专业会议，做好调度碰头会议记录，督促落实调度碰头会议上安排的事项。

8、协助调度业务主管搞好调度综合平衡和生产的协调指挥。第九条 调度室计算机管理人员（生产调度日报统计人员）岗位职责

1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立良好的职业道德和安全责任心，为自己范围内的工作负责。

2、负责安全监测监控系统、数字程控交换机、工业电视、核子秤和机房计算机的维护保养工作，达到设备完好，确保系统运行正常。

3、负责当日瓦斯监测日报表和生产调度日报表的打印和报出，协助井下维修人员处理各监测系统突发性事故，并做技术指导。

4、负责管理好标校室各类传感器和便携仪的标校工作，详细检查审核标校记录，做好各系统故障运行记录。

5、负责各系统设备、材料的计划审批、领用管理和发放。

6、编制计算机程序或调度信息管理软件，准确把计算机程序输入计算机。

7、负责计算机房的管理工作，保持机房整洁，环境优雅。

第三章 生产调度管理工作制度

第十条 矿调度室必须建立完善符合生产实际的调度台帐、报表和记录。调度台帐有：调度综合台帐，原煤产量、掘进进尺统计台帐，采掘队出勤台帐，区队跟班干部三汇报台帐，瓦斯检 查汇报台帐，重点工作专用台帐，回采工作面安装、回收台帐，重大人身事故台帐，非伤亡影响台帐等。记录有：上级通知、通报、调度指令、指示记录，领导交办事项记录，调度专题会议记录，调度碰头会议记录，非伤亡影响追查记录，调度员交接班记录，调度室学习记录，调度员下井登记记录，安全生产隐患检查记录，矿值班签到记录，副总以上领导跟班记录等。报表有：瓦斯日报表，生产调度日报表等。

每年元月1日对各种调度台帐、报表和记录全部更换，并对上一年的资料进行整理保存。各种调度台帐、报表和记录必须内容具体，详细清楚，字体工整，有始有终，保证原始性、准确性，并妥善保管。不准随意涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。

第十一条 调度员要认真执行汇报制度，每班做到井下各施工地点汇报情况记录不少于3次，还要将本班井下安全、生产情况及生产中存在问题和影响及时向矿领导汇报。

调度员每班必须向公司调度室汇报当日生产产量、掘进进尺、钻孔进尺、井下出勤人数、黄泥灌浆量、瓦斯抽放量等数据。

第十二条 发生事故时，调度室按照事故类别及危害程度，要按程序、按规定的时间和内容逐级汇报。

1、发生轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确保伤亡程度的人身事故时，调度室在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，通知邻近灾区人员由跟班干部或班组长带领撤出，并 把事故性质、严重程度，按程序立即报告矿领导和有关部室指挥抢救，及时汇报公司调度。

2、发生非伤亡事故，按程序立即报告矿领导和有关部室。发生重大非伤亡事故，按事故程序进行汇报。发生一般非伤亡事故，由调度室负责处理解决，但影响生产时间超过1小时以上，必须由调度室按《非伤亡影响管理制度》有关规定通知相关人员追查处理。

3、调度人员必须熟练掌握矿相关的突发事件应急预案内容，发生突发事件时按类别在主管领导的指示下，有条不紊的启动应急预案。

4、发生事故时，一时因通讯或其他原因无法向领导汇报，调度员必须当机立断地安排抢救工作，并继续联系有关领导进行汇报。

第十三条 调度在接到考勤室汇报，有入井人员在交班 小时后仍未出井，要立即通知所属队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即组织人员寻找。

第十四条 调度室对各类信息必须坚持“严、细、准、快”的作风，并具备以下基本信息：

1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程进度。

2、当班安全生产情况、当班影响生产的时间、地点、原因及影响的产量、进尺情况。

3、采掘面生产、搬家、回撤及安装情况，部室、队跟班干部姓名、每班工人应出勤和实出勤情况，每班井下作业人员数等。

第十五条 调度生产统计报表必须做到严细、求实、准确，每日要及时报送相关领导及部室。

第十六条 调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

第十七条 调度日报表、上级调度通知、通报、传真电文和矿下达的调度通知、通报要保存2年以上；班、日调度日志、调度综合台帐、逐日生产完成情况台帐要保存5年以上；死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合台帐要作为永久资料保存；使用计算机存储的台帐和信息必须定期做备份，防止丢失。

第十八条 调度员和值机员必须熟练掌握瓦斯监测和工业电视系统的基本常识及操作原理，保证瓦斯监控系统和工业电视24小时开机和正常运转，实施监控各监测点数据变化情况，做好各监测点数据异常记录。超限时监控系统报警，数据应有红色显示，发现数据异常变化，及时寻找原因，向有关领导汇报，并督促处理。

第十九条 调度有关人员必须掌握计算机知识，提高计算机水平和事故处理的应变能力。加强计算机防病毒管理，不允许外来软盘、光盘、移动硬盘在调度室计算机上使用。

第二十条 调度员及值机员对瓦斯监控和工业电视系统出 现异常事故，必须及时处理，对不能处理的问题，及时通知调度室计算机维修人员处理。

第二十一条 矿调度室实行矿领导24小时值班制度，各业务部门配备管理人员作副值班，值班的领导干部全权负责指挥当日的安全生产工作，发现问题及时指示调度员组织有关部门派人进行处理，必要时亲临现场指挥。

第二十二条 调度室要协助有关本部门搞好冬季“三防”（防火、防冻、防煤气中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷电、防排水）工作，掌握安全生产主动权。

第二十三条 调度室调度指令下发后，各队要认真执行，当遇到与本队利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度指令而造成不良后果的应追究有关人的责任。造成重大事故的，提交安全办公会处理。

各队在未得到生产调度的同意前，不得更改调度指令，随意停工和进行与指令无关的其他工作，否则追究有关人员责任并给予处罚。

第四章 调度处罚规定

第二十四条 调度人员必须严格按制度、规定、程序进行调度工作，有一下行为或由于以下行为导致生产安全事故发生的；对有关责任人员，给予罚款、警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予降级、撤职或者留用察看处分；情节严重的，给予开出处分，并承担相应的法律责任。

1、随意涂改、篡改、损坏、撕毁你和丢失调度记录和台帐的；

2、对上级交办的任务无故不按时完成的；

3、对指示、指令误报的；

4、对反映问题不及时向领导及有关部门汇报，不采取措施解决的；

5、对存在的重大安全隐患，未采取有效措施的；

6、违章指挥，强令工人违章冒险作业的；

7、隐瞒事故隐患的，不如实反映情况的；

8、对发生的生产安全事故瞒报、撒谎或者拖延不报的；

9、组织或者参与破坏事故现场、出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭有关证据，阻扰事故调查处理的；

11、生产安全事故发生后，不及时组织抢救或者擅离职守的；

12、违反其他法规、制度的。

第二十五条 为使调度员值机员提高工作责任心，克服工作中存在的不良现象，经征求调度员值机员意见，特制定以下制度：

1、接班前先熟悉上一班的安全生产情况，发现上一班遗留的问题没有处理完毕，继续按上一班安排或按本班实际情况接着处理，本班不能处理的继续向下一个班交班，交班不清下班的和问题处理完毕而没有处理结果的，每次罚责任人50元。因交班不清造成影响安全生产的按影响程度追查处理，并通报全矿。

2、上级领导和矿领导了解情况，必须马上熟练地汇报被提 问的问题，不得回答“我查一下”、“我过问一下”、“我不清楚”等之类的语气，否则按工作不认真负责罚款50元。

3、除入厕外不得擅离岗位，严禁在班中睡觉，否则发现一次罚款50—100元，三次以上调离工作岗位，因睡觉影响工作所造成的后果由其全部承担。

4、严禁在调度室抽烟，班中发现抽烟或有烟灰缸之类的物品，罚当班调度员50元。

5、严禁在上岗前喝酒，发现后由调度组长责令其回家休息，并罚款100元，取消当班工资，然后由调度组长安排其他人或组长亲自顶班。酒后不听劝阻且无理取闹者，停止其工作并介绍安管部办学习班。性质严重的介绍人力资源部在劳务市场待岗。

6、下一班调度员值机员不按时接班或擅自不来上班，上一班调度员值机员不得擅自离开，先将情况汇报主管部长或组长安排顶班，接班调度员值机员每迟到一分钟罚款2元，擅自不上班的按旷工处理。

7、室内窗户必须保持明亮整洁，窗户玻璃由当日下井调度员擦洗，既早上下井检查，下午擦洗玻璃，安排不来的每次罚款50元，矿检查玻璃没清洗干净造成的罚款全部由责任人承担。

8、各类台帐不得出现误记、漏记、错记、字迹不工整、数据不准确现象，质量标准化检查发现以上问题，扣除当事人当月达标奖。原煤产量和掘进进尺台帐每出现一个错误的数据罚款10元，累计计算。

9、部室通知的会议或学习，必须按时参加，否则，每迟到一分钟罚款2元，无故不来的罚款100元。

10、对矿领导安排的工作和部室管理人员汇报的问题不做记录的，每出现一次罚款50元；因不做记录而影响工作的按影响程度追查处理。

11、发现外部室在调度室打市话，每次罚当班调度员和值机员各5元。

12、认真交接班，对交班不清、不填写交班记录和任何一个部长安排的事情不向下一个班的调度员交班的，每次罚款50元；由此影响工作的按影响程度追查处理。

13、调度员必须按排班表下井，下井地点重点是采掘工作面、任务是检查所去采掘面存在的问题，途径文明生产和井下供车情况，工作需要时跟班协调井下出现的影响和存在的问题。下井前先到调度室等待主管部长根据工作需要安排所去的地方，擅自不下井的或该下井而不下井替其他调度员顶班的按旷工处理（特殊情况除外）；下井安排的任务不落实的每次罚款50元；弄虚作假、打电话点名考勤不入井的除罚款100元外取消当班工资。

14、调度员值机员有事可以相互顶班，但必须征得组长或部长的同意。顶班不超过1个给组长打招呼，两个以上必须给主管部长打招呼。否则每超过一天罚款50元，累计计算。

15、造成工作失误、指挥失误的按严重程度进行追查处理。

16、调度室是一个单位的窗口，代表矿上的形象，因此调度 员值机员必须着矿服装上岗，不穿矿服一次罚款50员。调度室及会议室卫生打扫不彻底一次罚款50元。

17、不得在班中接打私人电话，确实有紧急事需接打电话，可在调度室走廊进行，但时间不宜过长。用调度室座机联系私事一次罚款20元。

18、调度员值机员因工作失误造成的一切罚款，包括连带他人的罚款全部由自己承担。

15、忠于职守、尽心工作，对不服从管理、无理取闹者，介绍人力资源部另行安排工作。

第五章附则

第二十六条

本管理规范（试行）自发文之日起执行。第二十七条 本管理规范（试行）如与上级有关规定内容相抵触时，以上级规定为准。

第四篇：浅谈生产调度管理

浅谈生产调度管理

生产调度就是执行生产作业控制的职能。根据生产总计划和进度计划，全面地掌握和了解生产活动的过程，组织和动员各方面的力量为生产服务。根据实际情况，灵活地组织日常生产，迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。必要时，对生产计划和进度计划进行适当的调整和补充，使生产过程中各个环节能相互协调地进行，从而保证生产任务的完成。

一、计划性。即生产调度工作必须以生产计划和进度计划为依据，这是生产调度的基本原则和要求。遇到各种困难时，要千方百计解决发生的问题，知难而上，确保计划的完成。调度人员还应不断总结经验，调整调度方式，更好地完成任务。

我厂的生产调度工作的管理，根据公司下达的任务，依据厂的实际情况，下达调度室月计划和进度计划。调度室根据每天的xxx量、电耗、药耗等指标，作好座标曲线图，并与去年同期情况进行对比。还要以天气情况、停电、计划性检修、爆管检修等其它问题，进行全面的分析，并作好工作日志。依据明天的天气情况和温度，估计明天能完成多少任务，调整好早上调节池的xxx位，而且还要不停的观察，分析调节池的xxx位、管网压力、出厂xxx压力的变化情况，组织机组的调配方式，供好xxx，多供xxx。

解决问题是调度室应做的工作，协调能力是调度人员的基本素质。遇到困难时，要千方百计解决突发问题，知难而上。确保计划的完成。如停电、爆管或其它问题时，要能组织、调动其它科室人员在第一时 1

间内到达现场解决问题，对外作好服务工作，解答用户提出的要求和问题，回复好政府部门的询问工作。

总之，计划是根本，分析是保证，解决问题是素质，每天的工作日志是保证明天更好的供xxx。

二、统一性。生产情况千变万化，这就要求生产调度工作必须高度集中统一。在厂长领导下，建立一个强有力的权威性的生产调度系统，将调度的主要权力集中在厂里。调度部门是领导指挥生产有力助手，代表行政领导进行生产的调度工作，行使调度权力，发布调度指令。其他科室及人员如有不同意见，只能在无条件贯彻执行的同时，向上级请示汇报，充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

调度的权威性，是统一性的基本保障，如没有权威性就不可能统一的指挥生产，没有人服从指挥，谁都可以说了算，统一就成了一句空话。权威性，是从人的素质开始的，人的素质是自己努力学习和培养出来的。一是要有思想素质，政治上可靠，满足现代企业管理的要求，满足现代调度的需要。二是企业的培训。首先从基础开始，了解工艺流程、电器设备、机泵的性能、效率、机组的效率；了解管网的分布情况、系统的分布情况、出厂xxx和管网xxx的压力情况、调节池位置和贮xxx能力情况。其次，规范调度方式，规范调度语言、文明用语，下达指令的规范性。组织调度人员到现场了解工艺流程和管网的分布情况，指挥才有正确性，指令正确自然树立了调度的权威性。厂长赋予的权利和自觉维护的权威性，最终达到调度的统一性。

三、预防性。即生产调度工作要以预防为主，调度员对生产中可能或将发生的问题，应提前采取措施，防患于未然。

预防性是从假设开始的，假如爆管、漏氯、雷击、机泵事故、电器事故、人身伤亡事故、治安、火灾等等问题，要有应急处置预案。如爆管，以管径大小、事态轻重来判断，小管及时处理，大管紧急停车，同时启动应急方案。假如雷雨到来，只能减车，不能加车，压力过高的车间应停车，以防xxx锤的危害，造成大的事故。有经验的车间人员可以根据雷电的方向、远近，判断是否停车。二是要有调xxx方案。三级不能开车时，可以放自流xxx来保证城南和部分歇马地区用xxx。老厂不能开车，新厂可以调xxx来保证低区用xxx。新厂不能开车，老厂可以调xxx来保证低区用xxx。三是做好应急的备品备件。

总之，预防性就是调度人员对预见所要出现的突发事件，采取应急的措施，防范于未然。

四、及时性。生产调度工对生产中出现的问题，要及时迅速，果断和准确地加以解决，切不可推诿不管或回避矛盾，相互扯皮。

及时性必须要有厂长给予的权力，果断和准确地判断调动各科室、部门，调动专门的人员及时赶到现场，同时向上级汇报。根据规定半小时必须赶到现场处理问题。厂里要有值班人员、抢修工具和抢修材料。总之，人有、工具有、材料有、交通工具有、调度人员的素质有，才能保证工作的及时性。

综上所述，计划是调度的根本，统一是调度的权力、预防是企业安全的保障、及时是解决问题为民服务，供好xxx的基本工作。做好这几点，调度工作会越来越更好地适应社会的发展。

第五篇：生产调度管理

生产调度管理

一、召开生产调度会议

召开生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，也是一种有效的工作方法。管理者应安排好调度部门的例行会议，有些重要会议更是要自己亲身组织参加。

1.召开班前会

(1)班前会是接班者在接班和上岗前的例行会议，有的又叫班前碰头会和交接班会。

(2)班前会主要是听取上一班调度长的工作介绍，以及重要问题的调度情况，尤其是上级领导部门的有关指示精神及要求等。同时听取接班调度长对本班工作的安排和分工，传达上级领导的有关意图和本班调度的工作重点等。

2.召开生产碰头会

(1)每天接班后，各部门的生产负责人都到调度会议室碰头，同当班调度长做简单的情况介绍和提出要求，听取基层的一些反映，并做简单的生产平衡。

(2)这种会议有话则长，无话则短；力争简洁精炼，一般不超过半个小时，会议大多在白班进行。

3.召开生产调度会

(1)生产调度会常由生产调度长主持，参加者有厂长、副厂长、三总师和企业其他主要领导，各基层主管生产的负责人和各职能科室的负责人。

(2)会议内容：

①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周或一旬的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。③会议还要听取厂领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周(旬)或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。

(3)生产调度会的召开次数各厂不一，有的一天一次，类似每天的生产碰头会；有的三天一次或周一、三、五进行；有的为每周一次。

4.召开生产平衡会

(1)在落实计划安排时，就要召开会议进行平衡。

(2)月生产作业计划平衡会大多在上个月末或下个月初举行，经过平衡后的生产作业计划就可以下发执行，并成为下个月调度工作的主要依据，成为各生产环节组织生产的依据。

(3)在正常生产的情况下，在月中或中旬末，应对生产计划的完成情况进行一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行修正，与实有生产能力进行新的平衡。修正后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。

5.召开事故分析会

(1)事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持。会议的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。

(2)参加事故分析会的应有事故发生单位的有关人员，调度指定人员和有关管理者。

(3)分析会要写出摘要或简报，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。

(4)事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。

6.召开调度专业会

(1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是政治、业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的政治素质、业务水平和工作质量。

(2)由于调度工作的轮班制，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。

总之，生产调度会议会涉及各方面的内容和从企业最高管理层到基层调度人员的各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握会议的发展方向，充分发挥生产调度会议的作用。

二、编制生产调度运行表

生产调度运行报表是指各级调度定期的由下向上按照调度统计范围所要求的内容，及时提供有关生产经营活动项目的调度日报、旬报、月报和各种简报。其中有管理者安排下级部门编制的运行表，也有亲自参与编制的运行表。

1.安排编制调度日报

(1)调度日报是根据当天三个班的调度原始记录和日志进行编制，按项进行累加，填入调度日报项目栏中，累加项目与生产作业计划项目基本一致。

(2)在日报中，除了如实反映计划完成情况外，还要与计划要求进行比较，并做一些初步的分析和预测。

(3)编制工作常由上级当天的头班调度长负责。

2.安排编制调度旬报和月报

(1)调度旬报、月报是对相应时期内生产经营活动的总结。除了有较完整的项目累计数字外，还必须通过与计划的比较，作出深入的分析和预测，如对生产系统的稳定性分析、安全活动分析、经济活动分析、增欠产的原因分析、成本分析、生产趋势预测等，同时提出解决问题的措施和建议。

(2)旬报和月报一般只在厂级调度进行，由调度长负责组织编写，报经主管副厂长审批后，即可作为正式报表以生产简报的形式印发给有关领导和企业基层单位，成为指导下一步生产经营活动的文件。

3.安排编制年报

年报是对企业全年工作的汇总和总结。年报是在厂长领导下进行的，由多个部门参加编写。调度人员应为年报的编制工作提供必要的数据和资料，并积极参与编制和讨论。

4.安排编制生产简报

生产简报一般是一月编制一次。内容为：当月生产任务完成情况与年计划的连续累计比较，安全情况、所做主要工作和效果，分析生产中经验教训和针对出现的问题提出改进建议等。

总之，管理者应安排下级部门编制相关的生产调度运行表，同时也要督促相关部门提交资料，亲自参与编制年报，更好的利用这一工具为生产作业管理服务。

三、处理生产调度业务

生产调度部门除了进行正常的调度工作外，还应该进行一些日常的生产调度业务处理工作，管理者要制定好生产调度人员的业务处理标准和内容，并根据调度的需要下达指令或通知。

1.下达调度通知

向调度员下达上级管理者的调度通知、通报时，调度人员要按规定作出完整记录，可以先录音后整理，并以书面形式提请指示，得到指示后，按规定立即下达执行。

2.下达调度命令

(1)下达调度命令。下达调度命令要慎重，不要滥用，不可频用，一定要注意命令的严肃性和权威性，注意它应有的效用。

(2)凡接到调度命令的部门和岗位，必须立即按调度命令的要求办理，不允许有任何违背的拖延现象，要像打仗一样，有令则行，有禁则止。否则，就失去了“命令”的意义。

3.接收调度的请示报告

(1)请示报告是指下级调度员在工作中遇到难题，光靠自己的职权不能解决问题，或采取了措施后问题仍未解决，对生产的影响加剧，有难以控制之势，或是其他的重大问题，急需得到上一级调度管理人员的指导和帮助，或通过上级调度管理人员向企业管理者请示解决办法和决策等。

(2)对这种影响生产活动的请示报告，无论是口头的还是书面的，都应立即予以答复，以使问题尽快得到控制和解决，决不可贻误。

(3)在处理请示报告时，要将请示报告的单位、内容、时间进行详细记录，以备检查。

4.深入基层现场调度

在深入基层过程中，对发现的问题要及时向值班调度员指明情况，也可提出解决问题的意见，在值班调度员的配合下，可就组织解决督办。值班调度员也应将有关内容按正常调度程序记录在案。

5.组织调度业务评比

调度业务工作同其他工作一样，也可在内部开展劳动竞赛，进行评比，表扬先进，鼓励后进，总结经验，寻找差距，这有助于加强调度队伍建设，提高调度工作质量。

管理者在处理生产调度业务时，要监督生产调度人员是否及时、准确地将调度情况向上级请示汇报，自己也应该在收到下级调度人员的请示和汇报之后以规范的形式下达通知和指令。

四、评估生产调度工作

生产调度工作对于生产作业活动来说是非常重要的，它的效果直接影响着整个生产作业活动，因此，管理者必须对生产调度工作进行评估。

1.评估生产调度计划

(1)编制季、月的生产作业计划时，主观臆造、不考虑车间实际情况，则编制效果不好。

(2)编制的季、月生产作业计划是否切合实际。经努力后也实现不了，则效果不好。

(3)编制的措施计划是否有漏洞，对影响完成任务的主要问题，是否采取得力措施。

(4)编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现，则效果不好。

(5)生产周期是否合理。影响了交货期或给管理上带来混乱，则效果不好。

(6)制定的期量标准是否合理。

2.评估生产调度活动

(1)是否深入车间或班组及时发现生产中的问题。排除或解决不力，影响了生产的正常进行，则效果不好。

(2)旬均衡率能否达到“三•三•四”。

(3)是否完成生产任务。

(4)生产准备工作计划制定是否周详，督促检查力度是否足够。生产准备工作有漏洞而影响了生产，则效果不好。

(5)对全厂的各重点工作阶段，是否深入调查，对生产调度是否做到按日掌握。

(6)是否按期召开了生产会，准备工作是否充分，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行，则效果不好。

(7)生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查则效果不好。

(8)是否按要求写出生产任务完成情况的总结。

(9)对随时发现的影响生产进度的关键问题是否重视，是否及时上报生产副厂长，是否采取得力措施，对重点改造项目重视不够，抓得不紧，遇到问题及时研究解决也不够则效果不好。

3.评估生产协作活动

(1)对外协任务重视程度够不够，对生产中遇到的困难解决是否及时。

(2)对协作加工任务，不能按期按质交货，则效果不好。

(3)协作厂质量是否稳定，不能确保产品质量，未引起重视或未采取措施则效果不好。

(4)协作厂不能按期交货而影响本厂生产计划则效果不好。

(5)是否掌握协作厂的变化，是否具备承担本厂任务的最基本条件。脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收，则效果不好。

4.评估在制品管理工作

(1)根据生产计划，编制在制品存量定额，经抽查在制品的占用量是否超过10%。

(2)经抽查仓库管理、中间仓库在制品的保管存放是否符合要求。

(3)上级或全厂检查评估，正确率是否达到95%。

(4)由于保管不善而造成霉烂、变质或在装卸搬运中发生破损，则效果不好。

5.评估生产作业统计工作

(1)各种统计报表拖延报出及发生差错，则效果不好。

(2)抽查统计工作是否违反制度要求。

6.评估经济指标完成情况

(1)总产值按月或按季计划评估是否完成。

(2)计划品种产量实现率是否按月计划100%完成。

(3)协作计划实现率是否按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)，未经检验的外协件擅自进厂则效果不好。

(4)生产奖金占用率按财务部门下达的指标评估情况。

(5)旬均衡率，月度月旬是否达到“三•三•四”。

(6)备品备件是否按综合计划要求完成数量和质量。

管理者要对生产调度工作的各个方面进行评估，综合考查整个工作活动的完成情况，如果发现问题应该分析原因，制定策略进行解决。