煤矿安全事故调度汇报管理规定

第一篇：煤矿安全事故调度汇报管理规定

煤矿安全事故调度汇报管理规定

总则

第一条为加强×××煤矿安全事故调度汇报管理工作，充分发挥调度部门的指挥、协调和参谋作用，规范调度汇报内容、汇报程序，确保调度信息快速、准确、全面，为矿井安全、生产、基本建设等工作正常运行提供保障，依据《×××煤业集团有限责任公司调度汇报管理规定》，结合本矿实际，特制定本规定。

第二条 本规定适用范围：矿井所属矿采煤、掘进、机电、运输、通风、机修、物资公司、生活服务后勤及机关生产部(室)等单位，汇报内容包括安全管理、生产组织与协调、煤炭销售稽查、产品质量、基本建设等信息。

第三条 调度机构主要职责

(一)贯彻和落实国家安全生产政策、法规以及集团公司和矿关于安全生产的有关规定、决议和要求；

(二)及时组织、协调解决矿安全、生产、销售、基本建设等工作中存在的矛盾或问题；

(三)收集、汇总、分析、处理各类安全生产信息，按规定程序向集团公司业务部门及矿领导请示汇报，并协调基层单位及机关职能部门抓好落实。

(四)调度通知、通报、命令等具有正式文件的效力；

安全事故调度汇报

第四条 事故汇报

1、事故汇报的内容

⑴发生轻伤及以上的事故；

⑵发生非伤亡一、二级事故；

⑶发生瓦斯、一氧化碳超限事故；

⑷重大安全隐患；

⑸重大未遂事故；

⑹重大生产影响。

2、事故汇报时间

⑴发生以上事故时，事故责任单位必须在事故发生后5分钟之内向矿调度室汇报。

⑵矿调度室以基层单位的汇报时间为准，且在事故责任单位汇报完毕后5分钟内向宁东安全监察分局、集团公司调度中心汇报，在10分钟内向矿领导和相关部门汇报。

3、事故汇报要求

⑴发生事故后，任何单位和个人不得迟报、隐瞒事故，应立即向矿调度、有关领导汇报事故情况，并迅速组织事故抢救，防止事故扩大。

⑵凡发生人身伤亡事故，在事故原因未查明的情况下，调度室要立即向上级和有关领导、部门简要汇报事故情况，并迅速协调相关部门组织对伤员抢救治疗，待事故原因进一步明确的情况下，再及时作出补充汇报。

⑶凡发生重大事故，调度室必须立即向上级和有关领导、部门汇报情况，并迅速协调相关部门组织抢险救灾，待事故原因进一步明确的情况下，再及时作出补充汇报。

⑷对于存在的重大安全隐患，责任单位必须立即采取措施对隐患进行处理，同时向调度室作出汇报。由调度室向矿领导、相关部门详细汇报情况。此外，驻矿安全监察处要及时向集团公司宁东安全监察局作出汇报。

⑸凡发生重大未遂事故，调度室必须详细的向上级和有关领导、部门汇报事故情况，由驻矿安全监察处组织追查，并将追查情况报上级安全监察部门。

⑹补充汇报内容要说清事故发生的时间、地点、原因、事故经过、人员伤亡及设备损坏情况、采取的措施；情况复杂难以说清的要附文字说明和现场示意图。⑺发生死亡事故，矿安全监察处和调度室应在24小时内将事故报告材料(附现场示意图)上报宁东安全监察分局和集团公司调度中心。

安全事故调度汇报要求及责任追究

第五条 各基层单位要服从调度室的指挥、协调，严格调度汇报程序，严肃汇报纪律，保证调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报工作。

第六条 责任单位行政负责人对调度汇报工作负直接责任，必须保证汇报的时效性、准确性，不得迟报、漏报或隐瞒不报。

第七条 对隐瞒、迟报事故单位的相关责任人处罚如下：

1、凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位当班工长罚款1000元罚款，给予值班管理人员罚款1000元；给予队长、支部书记各罚款1500元；凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班工长罚款500元罚款，给予值班管理人员罚款500元；给予队长、支部书记各罚款1000元。

2、凡井下发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位当班工长罚款2000元罚款，给予值班管理人员罚款2000元；给予队长、支部书记各罚款2500元；凡井下发生重伤事故和重大非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班工长罚款1500元罚款，给予值班管理人员罚款1500元；给予队长、支部书记各罚款2000元。

3、凡发生地面交通运输事故或一般非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款2000元；给予单位负责人罚款3000元；凡发生地面交通运输事故或一般非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班值班管理人员罚款1500元；给予事故单位负责人罚款2000元。

4、凡地面发生轻伤事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款3000元；给予单位负责人罚款4000元；凡地面发生轻伤事故迟报的，给予事故单位当班给予事故单位值班管理人员罚款2000元；给予单位负责人罚款2500元。

5、凡地面发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款4000元；给予单位负责人罚款5000元；凡地面发生重伤事故和重大非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班值班管理人员罚款2500元；给予单位负责人罚款3000元。

6、上述责任人一律取消本人当月安全风险抵押金、安全结构工资，并根据其它规定继续追究连带责任。

第二篇：煤矿调度管理规定

煤矿调度管理规定（2011年版）

**煤电股份公司 目 录

第一章 总 则 1 第二章 事故汇报及抢险处理 2 第一节 事故汇报 2 第二节 抢险处理 5 第三章 生产调度及汇报 7 第一节 生产调度 7 第二节 生产汇报 9 第四章 雨季“三防”和冬季“三防” 11 第一节 建立“三防”管理机构 11 第二节 雨季“三防” 12 第三节 冬季“三防” 13 第五章 下井汇报 14 第六章 附 则 15

第一章 总 则

第一条 为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。

第二条 各级调度部门必须建立健全岗位责任制。

矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。

第三条 各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。

第四条 各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。

第五条 调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏 报、虚报、瞒报等现象。

第六条 调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。

第七条 调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。

第八条 调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。第二章 事故汇报及抢险处理 第一节 事故汇报

第九条 发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。

发生重大事故（冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等）时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。

第十条 重大事故汇报必须遵守下列规定：

（一）发生重大事故时，必须在发生事故30分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。

（二）发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在24小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后24小时内补报事故报告。

重大事故汇报程序图

第十一条 值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。

第十二条 值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。

第十三条 生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：

（一）影响范围为一个工作面且影响时间3小时以上（包括3小时）的。

（二）影响范围为一个采区且影响时间2小时以上（含2小时）的。

（三）影响范围为整个井下生产且影响时间为30分钟及其以上的。

（四）生产系统更换设备等影响生产1小时及其以上的。

（五）全矿范围跳电，主扇停止运行的。

（六）因责任事故造成井下中央变电所、重要车间停电5分钟内未恢复供电的。

（七）压风机风包和出风管路因积尘着火、爆炸，压风机捣缸的。

（八）主排水泵房排水管炸管、环形管路炸管的。

（九）主提升机发生放大滑，过卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器坠物、断尾绳、尾绳相互缠绕的。

（十）主要运输巷道因事故中断运输四小时以上的。

（十一）主运输皮带因事故影响生产四小时以上的。

（十二）发生斜井跑车事故的。

（十三）矿车坠井以及电机车碰头、侧撞、追尾的。

（十四）因责任事故造成设备损失十万元以上的。

第十四条 地面生产系统、厂发生下列情况之一者，必须及时汇报：

（一）凡影响生产时间达3小时及以上的。

（二）因地面生产系统更换设备等影响生产1小时及以上的。

（三）大面积停电影响生产和安全的。

（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。

（五）因责任事故造成设备损失十万元以上的。

（六）地面铁路运输，主要车站或主要正线行车中断而影响煤炭外运长达2小时的。

第十五条 发生下列事故之一者，必须及时汇报：

（一）井下发生重伤或死亡

事故的。

（二）地面发生轻伤（需住院治疗的）或轻伤以上事故的。

（三）一次事故造成二人以上轻伤的。

（四）放炮崩人、炮烟熏人的。

（五）垮棚、冒顶、冒顶埋人或堵人的。

（六）瓦斯窒息、中毒事故的。

(七)井下出现高温火点、一氧化碳超限或明火的。

（八）透水，误透老峒、老塘的。

（九）坠眼，车辆放大滑的。

（十）井下无计划停电造成瓦斯积聚的。

（十一）煤和瓦斯突出的。

（十二）瓦斯和煤尘爆炸的。

（十三）主扇停止运行时间超过10分钟的。

（十四）全矿停电时间超过10分钟的。

（十五）井上下触电事故的。

（十六）井下淹泵房的。

（十七）其它重大事故的。第二节 抢险处理

第十六条 对矿(基层)汇报影响生产的一般性事故时，由当班调度员联系有关业务处室（科室）负责处理并汇报当日值班领导。

第十七条 发生下列事故时，必须及时、准确的向有关领导和部门汇报、处理，并做好原始记录：

（一）采掘工作面发生冒顶事故时，必须调清现场实际情况，以及现场组织抢救情况和事故发生的时间、地点、原因及事故处理经过等，并及时、准确的向有关领导和部门汇报、处理，做好原始记录。

（二）发生突水事故时，必须调清出水时间、地点、水量、水温、水源和可能波及到的范围，危险区域人员撤离情况，现场疏、排水情况及采取的措施。

（三）发生煤（岩）、瓦斯突出事故时，必须调清煤（岩）、瓦斯突出的时间、地点和原因，突出物堆积状况，巷道堵塞情况，瓦斯浓度和波及范围，灾区和可能受威胁地区的人员撤离情况，遇险人员情况，通风系统和通风设施情况，供电系统情况，抢险救灾情况等。

（四）发生瓦斯煤尘爆炸事故时，必须调清事故发生的时间、地点、波及范围，灾区和受威胁区域人员的撤离情况，遇险人员情况，火源情况，通风系统和通风设施情况，供电系统情况，抢险救灾情况等。

（五）发生火灾事故时，必须调清事故发生的时间、地点和原因，灾区通风、瓦斯、煤尘和一氧化碳及其它有害气体情况，现场灭火情况，火势情况，灾区和受威胁区域人员的撤离情况，供电系统情况，抢险救灾情况等。

第十八条 对生产过程中发生重大人身和非人身事故的处理，应遵守下列规定：

（一）公司（矿）值班调度员接事故汇报后，立即按事故汇报处理程序向当日值班领导汇报，由值班领导负责处理和安排有关业务处室（科室）追查分析事故原因，并提出具体处理意见和防范措施。

（二）由公司（矿）值班调度员负责将事故处理意见和防范措施反馈到矿调度所（基层单位）并督促执行。

（三）由矿调度所负责及时将落实情况以书面形式传公司调度中心备查。

第十九条 各矿医院（所）在接到抢救工伤的调度通知后，必须迅速组织有关人员做好工伤抢救的准备工作，同时在初诊结束后，20分钟内向公司调度中心汇报，并负责组织有关人员对工伤进行抢救。

第二十条 各矿医院（所）要将工伤治疗情况及时向公司调度中心汇报。

第二十一条 救护队在接到事故抢救调度命令后，必须按救护规程规定赶赴事故现场，并将事故处理情况定时向公司调度中心汇报。

第二十二条 公司（矿）值班领导负责当日公司（矿）安全生产的安排和处理工作。发生下列事故时，由当日值班领导组织相关部门追查处理：

（一）影响生产的重大非人身机电事故，公司机运管理部（矿机电科）负责。

（二）影响生产的重大非人身顶板事故，公司生产技术部（矿技术科）负责。

（三）影响生产的重大非人身透水、地测责任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地测部（矿地测科）负责。

（四）重伤及重伤以上事故，公司安全监察局（矿安监处）负责。

第三章 生产调度及汇报

第一节 生产调度

第二十三条 交接班时必须将上班安全生产情况、存在的问题及领导指示交接清楚。

第二十四条 接班后及时跟踪调度上班存在问题及处理情况，并做好记录。

第二十五条 班中全面调度各采掘工作面的安全生产情况、主要系统运转状况，并及时汇报处理存在的问题。

第二十六条 重要采掘工作面和领导交办事项要重点调度。重点调度应做到：

（一）高瓦斯区域

1.每次通风排查会议所提出的重点头面，必须进行跟踪调度。

2.遇瓦斯超限时，必须调清瓦斯超限的时间、地点、范围，瓦斯浓度及瓦斯超限的原因和所采取的措施，并及时汇报、处理，做好原始记录。

3.石门揭煤和突出煤层采掘工作面，要调清现场实际情况、进度和采取的措施等，并及时协调、处理相关问题，做好记录。

（二）水文异常区域 1.临近采空区、断层破碎带及其他可能出水地区和缩小防水煤柱、提高回采上限开采的采掘工作面，必须调清工作面的进度、采高、顶板和地质变化情况以及现场采取的措施，发现问题及时汇报、处理，并做好记录。

2.出现水患（异常）时，必须要求现场停止作业、撤出威胁区人员，调清出水的时间、地点、出水量、水温和采取的措施等，及时汇报处理，做好记录。

（三）采掘工作面

1.采煤工作面安装时，必须调清切眼顶板、支护、隐蔽工程情况及采取的措施。2.采煤工作面初放期间，推进度、顶板冒落情况、特殊支护和采取的措施等。3.采煤工作面收作期间，必须调清工作面支护、顶板、出口、通风、瓦斯、水 4.掘进工作面开工拨门期间，必须调清支护、顶板、放炮管理和采取的措施等。

5.掘进巷道贯通施工期间，要调清贯通剩余距离、每班进尺情况、被贯通巷道的瓦斯、水、顶板和采取的措施等情况。

6.采掘工作面过断层或异常带时，必须调清断层或异常带的实际情况、顶板情况、水和瓦斯变化情况及采取的措施等。

（四）矿井停产检修期间，必须调清检修进度、存在问题及采取的措施等。

第二十七条 交班前全面调度当班安全生产情况，调清存在问题。

第二十八条 必须及时传达上级下达的安全生产指令，并督促落实，做好记录。

第二十九条 认真填写调度日志和有关牌板，并做好值班、交接班，重点调度等记录。

第三十条 调度记录要字迹清楚、内容完整、详细规范。

第三十一条 汇报问题要及时、准确，用语文明规范。

第三十二条 各类传真、电文和通知要及时处理、分类归档。

第三十三条 调度交接班应做到“五交清”，即交清当日（班）生产任务完成情况；交清安全生产事故、重点工作情况；交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况；交清待处理问题；交清下一工作日（班）的生产任务。

第三十四条 调度资料保管应遵守下列规定：

（一）班、日调度记录应保存5年以上。

（二）调度日报、旬报和文字分析资料要保存2年以上。

（三）有关通知、通报、传真电文要保存2年以上。

（四）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计资料要永久保存。

（五）统计资料不得随意对外公布。第二节 生产汇报

第三十五条 班日汇报应包括下列内容：

（一）上一班实际产量完成情况及存在问题。

（二）当班安全生产情况：影响生产的各种因素（采掘工作面条件变化，生产、提升、运输等主要系统发生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。

（三）各综采、机采工作面当班割煤情况。

（四）矿井原煤日产量、掘进进尺、重点工程、开拓进尺、入洗原煤量和精煤产量。

（五）高瓦斯头面的瓦斯情况。

（六）水文变化情况。

（七）矿值、带班领导名单。

（八）矿井分区队回采产量。

（九）当班煤炭外运情况。

第三十六条 班日汇报应遵守下列规定：

（一）早班汇报时间：7：00～8：00；中班汇报时间：14：00～15：00；夜班汇报时间：21：30～22：30。

（二）矿井分区队回采产量汇报时间：7：00～8：00。

（三）矿井原煤产量、掘进进尺、重点工程、开拓进尺、入洗原煤量、精煤产量及综、机采园班割煤刀数汇报时间：15：00前。

（四）矿值、带班领导名单汇报时间：17：30前。

（五）当班安全生产情况汇报每班不少于3次。

（六）出现瓦斯异常时，必须在当班汇报。

（七）水文异常且水量超过5m3/h的必须在当班汇报。

（八）采掘工作面出现冒顶时，必须在当班汇报。

第三十七条 随机汇报应遵守下列规定：

（一）采煤工作面回采前将工作面放顶领导小组成员名单传公司调度中心。

（二）巷道贯通施工期间，必须汇报日进度和剩余距离。

（三）采煤工作面收作前，必须将接替面的准备情况汇报公司调度中心。

（四）各级安监部门停头（面）情况应在头（面）被停当班以书面形式报公司调度中心。

第三十八条 月度总结汇报材料应包括月度生产指标完检修期间，必须调清检修进度、存在问题及采取的措施等。

第二十七条 交班前全面调度当班安全生产情况，调清存在问题。

第二十八条 必须及时传达上级下达的安全生产指令，并督促落实，做好记录。

第二十九条 认真填写调度日志和有关牌板，并做好值班、交接班，重点调度等记录。

第三十条 调度记录要字迹清楚、内容完整、详细规范。

第三十一条 汇报问题要及时、准确，用语文明规范。

第三十二条 各类传真、电文和通知要及时处理、分类归档。

第三十三条 调度交接班应做到“五交清”，即交清当日（班）生产任务完成情况；交清安全生产事故、重点工作情况；交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况；交清待处理问题；交清下一工作日（班）的生产任务。

第三十四条 调度资料保管应遵守下列规定：

（一）班、日调度记录应保存5年以上。

（二）调度日报、旬报和文字分析资料要保存2年以上。

（三）有关通知、通报、传真电文要保存2年以上。

（四）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计资料要永久保存。

（五）统计资料不得随意对外公布。第二节 生产汇报

第三十五条 班日汇报应包括下列内容：

（一）上一班实际产量完成情况及存在问题。

（二）当班安全生产情况：影响生产的各种因素（采掘工作面条件变化，生产、提升、运输等主要系统发生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。

（三）各综采、机采工作面当班割煤情况。

（四）矿井原煤日产量、掘进进尺、重点工程、开拓进尺、入洗原煤量和精煤产量。

（五）高瓦斯头面的瓦斯情况。

（六）水文变化情况。

（七）矿值、带班领导名单。

（八）矿井分区队回采产量。

（九）当班煤炭外运情况。第三十六条 班日汇报应遵守下列规定：

（一）早班汇报时间：7：00～8：00；中班汇报时间：14：00～15：00；夜班汇报时间：21：30～22：30。

（二）矿井分区队回采产量汇报时间：7：00～8：00。

（三）矿井原煤产量、掘进进尺、重点工程、开拓进尺、入洗原煤量、精煤产量及综、机采园班割煤刀数汇报时间：15：00前。

（四）矿值、带班领导名单汇报时间：17：30前。

（五）当班安全生产情况汇报每班不少于3次。

（六）出现瓦斯异常时，必须在当班汇报。

（七）水文异常且水量超过5m3/h的必须在当班汇报。

（八）采掘工作面出现冒顶时，必须在当班汇报。

第三十七条 随机汇报应遵守下列规定：

（一）采煤工作面回采前将工作面放顶领导小组成员名单传公司调度中心。

（二）巷道贯通施工期间，必须汇报日进度和剩余距离。

（三）采煤工作面收作前，必须将接替面的准备情况汇报公司调度中心。

（四）各级安监部门停头（面）情况应在头（面）被停当班以书面形式报公司调度中心。

第三十八条 月度总结汇报材料应包括月度生产指标完制度，及时通报防汛工作情况。

第五十三条 防汛值班领导要坚守岗位，掌握雨情汛情动态，发现问题及时处理、汇报。

第五十四条 加强与气象部门的联系，注意天气变化情况，根据需要及时成立和组织抢险队伍。

第三节 冬季“三防”

第五十五条 冬季“三防”要做到人力、物力、财力“三落实”。

第五十六条 结冰期前，矿井要对地面生产系统、排矸系统、主副井口、绞车房、变电所、压风机房等岗位，车辆、管道、通道等设备设施，重点岗位员工的安全教育培训等情况进行重点检查。根据检查情况，研究制定本单位冬季“三防”工作方案，于11月10日前报公司调度室。

第五十七条 必须确保在结冰期前安装或检修好取暖锅炉，整修和保护好通往井口、等候室、洗煤厂、出煤系统、排矸系统、浴室等岗位的供气和供水管道，整修好井口房、绞车房、压风机房、变电所、主扇风机房等要害地点的墙壁和门窗。

第五十八条 要采取切实可行的措施，防止井筒结冰。

第五十九条 各单位要强化用火、用电和消防器材的管理工作和矿区的治安保卫工作。加强对要害部位及易燃、易爆场所用火、用电的监督检查和管理。要认真安排好治安保卫人员的值班和巡查工作，切实做好矿区的防火、防盗和综合治安工作。

第六十条 运送职工上下班大客车的单位要加强车辆管理，保证行车安全和车内保暖。

第六十一条 结冰期前对矿内、外的低压供电线路要进行全面整理,杜绝乱拉乱挂现象。

第六十二条 各单位应加强与气象部门的联系，注意天气变化情况，及时调度防寒、防冻情况。

第五章 下井汇报

第六十三条 矿领导带班必须遵守下列规定：

（一）矿井每班必须有矿领导带班下井，带班领导应向公司调度中心汇报带班重点部位、关键环节检查巡视情况和带班地点的安全生产状况。

（二）矿井每月28日前排定下月矿领导带班计划，并报公司安全监察局、调度中心。

第六十四条 矿井重点头面跟、带班人员必须做到“一班三汇报”，即每班开工前、班中、班末向公司调度中心汇报安全生产情况。第六十五条 公司领导及安全生产部室负责人下井须向公司调度中心汇报所到矿井、现场存在的问题及安排解决情况。第六章 附 则

第六十六条 本规定从2011年1月1日起执行，公司原《调度管理规定》（**煤电生技﹝2010﹞12号附件8）同时废止，解释权在公司生产技术部调度中心。

第三篇：煤矿2011年调度管理规定

2011年××矿安全生产调度管理规定

为加强安全生产调度工作，促进调度管理制度化、精细化、规范化，特制定本规定。

一、调度室主要职能和相关要求

（一）调度室主要职能

1.以安全生产为中心，落实原煤产量、开掘进尺、瓦斯抽放及打钻等的完成情况，重点工程的进度，机电设备的安全运转及产运销存情况，全面、及时、准确掌握全矿井的安全生产动态，对全矿安全生产实行24小时集中统一调度指挥。

2.认真贯彻执行“安全第一”的方针，严格按“三大规程”指挥生产，严禁违章指挥，对重大事故或威胁安全生产的重大问题，调度员应按照《平煤股份××矿生产安全事故及突发事件应急救援预案》的相关要求和处置方案，准确下达调度命令，积极督促有关部门落实执行。

3.负责对影响安全生产的事故进行调查追究；对有令不行，有禁不止等不服从调度指挥的责任单位和个人进行责任追究。

4.负责组织召开每周的生产调度平衡会，根据安全生产需要，随时组织召开单项工程临时平衡会，并负责对会议决定的事项进行督促落实。

（二）相关要求

1.调度人员必须严格按照《××矿安全生产调度管理规定》有关要求指挥安全生产，熟知井下安全生产系统，了解井下各工作地点概况，及时准确掌握井下安全生产情况，否则对责任人罚款50元/次。

2.每班必须有两名调度员值班，吃饭时由值班主任代替上岗，吃饭时间为40分钟，违反一次对责任人罚款50元。

3.调度员对汇报的问题或事故，必须认真记录，要求字迹清晰，条理清楚，表述准确，达不到要求的，对责任人罚款50元/次。4.发生事故时，必须严格按照事故处理程序通知有关部门和相关领导，不得漏记，更不准弄虚作假，出现一次对责任人罚款100元，第二次罚款200元，第三次离岗。

5.调度员必须按规定记录干部入井情况，不得弄虚作假，否则对责任人罚款50元/次。

6.行政电话××只能在发生安全事故或应急预案演练时使用，其它时间严禁使用，××和××电话用于辅助指挥生产，严禁私用。否则对责任人罚款50元/次。

7.上述各项规定由调度室分管副主任负责考核。

二、管理制度

（一）生产调度会管理制度 1.会议召开时间 每周三15：00。2.参加单位及人员

采、掘、机、通、安、经营、后勤战线的矿长、副总，各职能科室（包括调度室、安检科、技术科、开拓科、机电科、通风科、防突科、地测科、物管中心、煤质站、运销站、企管科、工资料、计划科、总办室，行政科、保卫科）的科长（或主任），井下基层区队（包括北山工区、综机工厂）的队长或书记，地面单位中的机电四队、汽车队、服务三队、水电所、东湖小区的队长或书记。

3.会议纪律

（1）会议开始前5分钟由调度室点名，对迟到、早退、旷会等违反会议纪律的人员按会议管理有关规定处罚。

（2）有事必须事先向生产矿长或调度室主任请假，否则按旷会论处。4.会议程序及督办（1）调度室汇报上周生产调度会平衡问题的落实情况。

（2）各战线汇总所辖科队的意见后，由战线统一汇报需矿平衡解决的问题，顺序为：采、掘、机、通、安、经营、后勤。（3）由生产矿长或调度室主任对所提问题进行平衡。

（4）对平衡安排的工作，有关职能科室负责督促，有关单位认真组织实施，并按期保质保量完成，否则罚责任单位队长、书记200元，责任科室科长100元，并由调度室负责进行责任追究。

（二）值班、跟班制度

1.业务科室必须安排科员以上人员值班，基层区队必须安排队干部值班。基层区队现场跟班必须技术员（技术员必须经矿聘用）以上干部跟班。2.各单位值班人员必须在8：30以前到调度室签到，无签到者，一次罚款50元。值班人员必须坚守工作岗位，有事向值班调度员说明去向，不在办公室期间必须有人负责接听值班电话，调度室找不到值班者，一次对值班人员罚款100元，同时通知其队长或书记到矿。

3.遇有紧急情况，调度室要及时通知有关领导，值班人员5分钟内赶到调度室或指定位置，不值班人员30分钟内赶到。打手机或住宅电话找不到人的，罚100元。情节严重者报送矿纪检部门处理。

4.井下各采掘工作面必须有跟班干部，跟班干部与工人同上同下，认真履行职责，否则按矿有关规定处理。

（三）干部入井报工制度 1.需报工的对象

在干部科备案的，被矿聘用的技术员或具有工长（含工长）以上职务的管理人员。2.报工时间

八点班，基层正职及科室管理人员11:00开始报工，基层副职以下（含副职）以及正职跟班的到点汇报时报工；四点班，基层正职及科室管理人员20:00开始报工，基层副职以下（含副职）以及正职跟班的到点汇报时报工；零点班，基层正职及科室管理人员4:00开始报工，基层副职以下（含副职）以及正职跟班的到点汇报时报工。特殊情况需临时入井的，必须向调度室说明情况，升井时报工。3.报工方式

用井下调度电话向调度室报工。报工用的电话必须是井下工作地点的调度电话，不包括副井上下井口、斜井一部皮带电话以及小灵通。

4.调度员负责接听报工电话，并按规定记入井工。对不符合报工条件的报工电话，调度员有权不予记工。

5.任何人不准替报、虚报井下工，一经发现，取消替报人、被替报人、虚报人当日井下工，给予责任人经济处罚100元/人次，连续两次的加倍处罚，第三次报送矿纪检部门处理。

6.调度员必须按规定严格落实干部入井报工制度，不得推诿、遗漏，否则给予责任人经济处罚50元/人次；替报、记人情工的，给予责任人经济处罚100元/人次，情节严重的调离工作岗位。

（四）调度工作汇报制度 1.汇报时间

（1）日常汇报：班初滞后正点30分钟汇报，班中正点汇报，班末提前正点30分钟汇报，但零点班必须提前正点一个半小时汇报，即早上6：30以前汇报。

（2）事故汇报：生产过程中遇到问题或发生突发、紧急情况时，应由跟班干部负责及时向调度室汇报。安全生产事故汇报不得超过10分钟，在事故处理结束之前，每30分钟应向调度室汇报一次事故处理进展情况。

2.汇报内容（1）基层单位值班汇报：每班班初（滞后正点交接班时间1小时内）由队值班干部负责汇报当班出勤、入井人数和上一班人员升井情况以及安全生产情况。

（2）采掘工作面现场汇报: 1.采掘工作面现场汇报每班必须由跟班干部或工长向调度室进行三○汇报。

2.开工前向调度室汇报工作面的安全生产情况及工作安排和对存在○问题的处理意见。

3.班中汇报前半班的安全及生产情况。○4.班未汇报安全生产任务完成情况及下一班应注意的事项。○（3）辅助单位现场汇报：

1.机电二队、机电三队的跟班干部或工长每班必须汇报三次，入井后○汇报检查情况及本人所在地点，班中汇报本人所在位置，班末汇报本班机电设备的运行情况和存在问题及本单位非定岗人员出勤及工作量。班中调度室在10分钟内找不到工长的，一次罚款100元。

2.运输队、北山工区由队干部负责每班必须汇报两次，班初汇报各单○位供车、供料计划，班末汇报当班机电设备的运行情况、各供车、供料情况、压车情况、矸石山翻矸情况以及当班存在问题。

3.安装回收队、维修队、防突队、通风队、综机工厂的跟班干部每班○必须汇报两次，班初汇报工作地点安全生产情况，班末汇报当班工作量。

（4）监督检查汇报：矿领导、值班带班干部、安全小分队、瓦检评估员入井检查过程中，如果发现影响安全生产的重大隐患或在发生安全生产事故时，应及时向调度室汇报隐患或事故的详细情况，以及现场安排落实情况。

3.各单位必须认真执行汇报制度，对不按规定汇报的，对责任人罚款100元/次，对不汇报的责任人罚款200元/次。

（五）作业规程及各种措施报送制度

采、掘、机和一通三防等单位的作业规程及施工措施，在施工前必须送调度室一份，否则每次罚责任单位技术副队长100元，开掘工作面贯通措施在审批后第二天送调度室，并按规定时间填绘贯通进展图、表，每迟送一天或迟填一天罚技术副队长100元。

（六）工程的平衡、验收和移交制度 1.工程平衡

（1）根据井上、下安全生产需要，调度室可随时组织有关单位进行工程平衡。

（2）原则上，工程平衡安排的任务必须上计划，对于确实无法及时上计划的，要按临时计划，进行计划调整。

（3）工程平衡，计划科、工资科必须现场参与。

（4）有关单位接到通知后，必须在规定时间内赶到指定地点，原则上由单位行政一把手参加，因故不能参加的必须经组织人同意，方可委托熟悉该工程的其他干部代替（指名参加的除外），对平衡的工程各单位必须保质保量按期完成，参加人员不履行职责的，罚款200元，不能按要求或不能按期完工的，按现场制定的奖惩办法进行处罚。

（5）各战线在进行临时工程平衡时，战线内部的工程调整计划必须以书面形式报调度室、计划科备案。涉及两个或两个以上战线的工程，应有调度室参加或提前告知调度室，所平衡的工程必须报请生产矿长同意，计划科及时调整计划。

2.工程验收

（1）每项工程完工或形成系统后（30天内），必须按该工程设计标准及质量标准化的有关规定组织现场验收。

（2）工程验收由安检科负责牵头组织。施工单位负责于工程完工或形 成系统后（1周内）向安检科报送书面验收申请。

（3）工程验收之前由施工单位负责，被验收工程必须达到设计和质量标准化的要求。

（4）被验收工程因不符合设计要求或达不到质量标准化要求，而无法进行现场验收的，对责任单位罚款500~1000元，由安检科负责进行追究落实。

3.工程移交

（1）施工单位在工作地点或文明生产区域发生变更时，其负责的工程或文明生产区域必须进行移交。

（2）战线内部移交的由本战线组织，巷道及硐室移交（包括各种管路、照明设施、线缆以及防尘设施）由安检科牵头，机电设备移交（包括开关、皮带、排水泵、绞车含轨道、信号综保以及地滚、挡车器等运输安全设施）由机电科牵头，开口、开工准备工程及其它跨战线工程移交由调度室牵头；各项工程或设备移交前必须提前2天进行档案移交。

（3）若无特殊情况，验收移交时必须由相关单位主要领导参加，若无人参加，视同接受现场平衡。

（4）在工作地点或文明生产区域发生变更，准备移交前（1周内），由移交单位负责向牵头部门报送移交书面申请，并对相关精细化管理台账进行移交，现场移交前所辖区域必须达到质量标准化要求。

（5）对于精细化管理台账的移交必须提前于现场移交至少1天，移交双方必须妥善保管台账，不得销毁，牵头部门负责落实。

4.每次工程平衡、验收、移交后，由牵头部门负责编制纪要，上网发布。因工程达不到设计要求或达不到质量标准化要求，而无法按期移交的，对责任单位罚款500~1000元，由牵头移交部门负责进行追究落实。对于已经移交，但拒不按照移交纪要落实，推诿扯皮的，对责任单位罚款2000元，对 队主要领导各罚款200元。

二、责任区域划分

（一）文明生产、质量标准化管理范围

1.采煤工作面进风巷转载机机头前10m位置以里和回风巷停采线以里的文明生产由采煤队负责。

2.以下区域的文明生产由开掘队负责（1）开口位置周围20m。（2）正在施工的巷道。（3）未移交的巷道和硐室。

（4）所用设备（皮带、溜子、水泵等）、设施（风门、密闭、防尘帘、泵窝等）附近20m范围（含皮带或溜子等设备与其它单位设备搭接点周围20m范围）。

（5）料场(战线内部共用料场，由战线负责划分范围，使用单位各自包片管理；跨战线的共用料场由安检科负责划分范围，使用单位各自包片管理)。

3.主运输系统文明生产（包括所管辖的巷道、沉淀池、排水沟、机头硐室、溜煤眼、给煤机）由皮带队负责。

4.辅助运输系统的文明生产按以下责任区域划分：

（1）地面工业广场轨道（包括矸石山）；新、老副井上下井口及信号硐室；己七二期底弯以上主轨道巷（包括-150m井底车场、-150运输大巷、-270运输大巷、己

三、己

六、己七一期、己七二期轨道运输巷）、车房、上下车场、各中车场（包括各片盘口向里20m范围）及沿线排水沟的文明生产由运输队负责。

（2）北山工业广场、林场（包括广场和北环以北矿属所有建筑、设施）；己七二期底弯以下主运输巷（包括己七二期底弯至-600大巷绕道、北山井底车场、-600运输大巷、三水平车房、三水平轨道运输下山、三水平下部泵房）、各车场（包括各片盘口向里20m范围）及沿线排水沟的文明生产由北山工区负责。

（3）己六架空人车斜巷、己七乘人下山架空人车文明生产由运输队负责。

5.变电所及通道、配电硐室、移变站前后5m的文明生产由供电队负责。6.井下（中央、170一、二期、130）泵房（包括水仓管子道、沉淀池）的文明生产、水仓排水及清理由机电一队负责。

7.火药库及其进、回风口向外5m范围的文明生产由物管中心负责。8.抽放站的文明生产由防突队负责。打钻地点前后20m以及打钻地点到排水泵窝之间巷道的文明生产由打钻施工单位负责，并负责处理打钻产生的粉、尘及排水（包括挖水泵窝、泵窝清理以及水泵的管理）；抽放钻场谁打钻谁负责管理。

9.除以上区域之外，剩余的巷道、地点的文明生产均由维修队负责。10.井下冲尘按文明生产区域，谁负责巷道文明生产谁冲尘。

11.隔爆水袋由所在区域文明生产责任单位负责安装、回收以及日常管理。

（二）供电管理 1.井上下生产供电

（1）地面6kv系统，变电所至各用电点配电柜隔离刀闸由供电队负责（不含隔离刀闸），隔离刀闸及以下由使用单位负责。工人镇变电所转供至各用电点配电柜隔离刀闸或变压器高压接线柱由水电所负责，隔离刀闸或变压器高压接线柱以下由使用单位负责。

（2）矿院380v系统，变电所至各用电点总开关电源侧由供电队负责，负荷侧由使用单位负责（含总开关）。

（3）井下变电所供电的：由变电所供至采煤工作面的进、回风巷馈电开关电源侧由供电队管理，馈电开关负荷侧由使用单位管理（含馈电开关）。

（4）移变站供电的：移变低压头负荷侧或馈电开关负荷侧至采掘工作面进、回风巷的馈电开关电源侧由供电队负责，安装后交使用单位管理，移变站以外（含移变站）由供电队负责管理。

（5）采煤工作面供电：采煤工作面进风巷第一个馈电电源侧由供电队负责管理，馈电开关负荷侧（含馈电开关）由使用单位负责管理，与采煤工作面共用一趟电源的，最后一部皮带开关负荷侧谁使用谁负责。采煤工作面回风巷，移变站负荷侧以里谁使用谁负责管理，以外供电队负责管理。采煤工作面安装，供电系统改造，移变外移，开关列车电源侧均由供电队负责供电。

（6）掘进工作面供电：从变电所到第一个配电点（移变站、馈电开关）由供电队负责，从第一个配电点负荷侧到迎头由施工单位负责管理；闭锁开关由施工单位负责使用和看管，通风队负责检修和维护。

（7）斜井、主运输巷、井下其它用电单位（包括风机专线）从第一个配电点负荷侧开始谁使用谁负责，从变电所到第一个配电点（移变站、馈电开关）由供电队负责。

（8）、两家或两家以上共用一趟供电线路，出现问题不积极处理，推诿扯皮的，由机电科牵头组织查处后，对责任单位罚款2000元，对队主要领导各罚款200元。

2.地面工业广场供电

（1）低压总盘以下至矿院围墙以里，由供电队负责。

（2）矿院围墙以外（包括东工人镇家属区、农村转供、企事业单位转供）由水电所负责。

（3）具体规定：矿院内、矿院外、低压线路已经装表的以表盘为准，表盘以下由使用单位负责，表盘（包括表盘）以上矿院内的由供电队负责，矿院外的由水电所负责。对目前没有完善装表计量的单位，谁使用谁负责管 理。

3.北山工业广场供电由北山工区负责（北山降压站至三水平中央变电所供电由供电队负责管理）。

4.供电检修必须提前一周报送检修计划，提前一天通知受影响单位。由机电科负责供电检修计划的汇总、审批，经战线主管领导签字后，报送调度室备案，经调度室平衡后方可实施。严禁无计划、无措施组织供电检修。对于无计划、无措施进行供电检修的，对责任人罚款100-500元。对安全生产造成影响的，将按有关规定进行责任追究。

（三）运输与提升管理 1.责任区域划分

（1）中央副井上、下料由运输队、机电一队负责。机电一队负责超长、超宽、超重的物料；其它物料由运输队负责。北山副井上、下料由北山工区负责。规定每周一、三、五、日为机电一队下超长、超宽、超重物料时间。入井物料、电缆井上装车、刹车及升井回收物料、电缆卸车入库工作由物管中心负责；机电设备及开关入井及回收由使用单位负责。正常物料因装车原因造成超长、超宽的，井下由使用单位负责处理，井上由装车单位负责处理，并按影响时间追究装车单位责任。

（2）采煤工作面：轨道片盘第一部绞车（包括轨道）开始到最后一部绞车（包括轨道），由采煤队管理、维护。多单位使用的绞车以平衡移交纪要为准。（以方便管理为原则）。

（3）开掘工作面：从巷道的第一部绞车到最后一部绞车（包括轨道）的使用管理维修，由施工单位负责。（有平衡移交纪要的以纪要为准）。

（4）使用无极绳绞车运输时，无极绳绞车机尾以外由运输队负责（三水平由北山工区负责），以里由施工单位负责。

（5）以下区域或工作由运输队负责： 1矿工业广场轨道、绞车及电机车管理。○2己七二期底弯以上主轨道、上下车场、各中车场的轨道及绞车管理。○3己七二期底弯以上大巷轨道及蓄电池电机车管理。○4矿车、花车、小平板车、轨道人车、己

六、己七架空人车的管理、○维护。

5中央副井下井口绞车的管理与维护。○（6）以下区域或工作由北山工区负责：

1北山工业广场轨道、绞车及电机车管理。○2己七二期底弯以下主轨道、上下车场、各中车场的轨道及绞车管理。○3北山副井下井口绞车管理。○（7）综机工厂负责-150西大巷组装间绞车管理。（8）采面安装前的轨道铺设由调度室平衡安排。

（9）除采煤队、开掘队、运输队、北山工区、综机工厂管理以外的绞车及轨道，谁使用谁管理。

（10）绞车安装由机电科设计，绞车压柱、基础、地锚由绞车安装单位负责按设计施工。

（11）轨道人车、己六架空人车由运输队负责管理，三水平皮带下山架空人车由机电三队负责管理。

（12）主运输巷皮带运输设备由皮带队负责管理，各支巷皮带、溜子等运输设备按照相关平衡移交纪要进行执行。

2.运输提升管理规定

（1）入井或升井的设备、物资由使用单位负责及时运走，负责运输的单位应积极配合，不得在上、下井口长期停放。每滞留一个小班对使用单位队长、书记各罚100元。因供车问题造成滞留的，对运输队队长、书记各罚100元。（2）对调度室安排的临时运输任务，以及各单位每班申报的物料运输任务，运输队必须及时安排落实，不得随意拖延。若因拖延时间影响生产或造成生产中断的，将按事故影响对运输队进行追究责任。

（3）各单位如需使用矿车、花车或小平板车必须按调度室指定的下料班次提前一天向运输队（或北山工区）提出申请。由运输队组织供应。大平板车除采煤工作面安装回收外，零星的临时用车，必须先办理借车手续，由技术科审批，限定回收时间，综机工厂接到借车手续后方可供车。

（4）各作业点的下料或供车，运输队（或北山工区）必须按计划供应，每少供一辆罚责任人50元。

（5）用车单位接车后必须在下一班下班前将料运到使用地点卸车，同时把空车运到指定的交接地点，特殊情况需压车时必须经调度室同意，否则每积压一辆车罚责任单位责任人50元/班。运输队负责做好记录（详细记录车辆编号、使用单位、所运物资、进出车时间等信息）。积压车辆由运输队负责落实及时汇报调度室，由调度室负责记录并对责任单位及责任人出具罚款（含积压大平板车的情况）。若领导发现有积压车辆运输队（或北山工区）没汇报，每发现一辆车对运输队（或北山工区）责任人罚款50元/班。出现轨道下车场或中车场堵死现象，对责任单位责任人罚款100元/次。

（6）运输队每班必须保证矸石仓排矸用车，因矿车供应不足影响生产的，每发生一次对运输队队长、书记各罚款100元。造成煤仓满仓影响生产的将按事故对责任单位进行追究。

（7）井下所有车辆在运输过程中，必须严格执行矿综合防尘管理规定。运输砂、石、水泥等材料的矿车必须加盖防尘罩，升、入井的设备或物资不得有浮煤。车辆交接时，交接双方必须把好关，运输沿线各单位负责好各自运输线路的车辆防尘工作。否则，按矿综合防尘管理规定进行处罚。

（8）所有升、入井车辆必须保证干净整洁。要求：矿车不允许有大车底、严禁 携带零散的矿泉水瓶、树皮、楔子、小板等杂物；空的花车、平板车不允许有铁丝头、衬木等杂物。由运输队（或北山工区）负责把关，对于不按规定进出车的单位，运输队（或北山工区）要做好记录，并及时汇报机电科，由机电科负责在早会通报，并按有关规定进行处罚。在主轨道上被矿领导或有关单位发现有车辆携带杂物的，运输队（或北山工区）又没有记录和汇报的，对运输队（或北山工区）进行处罚。

（9）未经批准井下严禁私自掀翻车。评估队负责每班向安检科汇报井下各工作点掀翻车情况。如遇特殊情况，必须掀车时，使用单位必须向调度室说明原因，并制定掀车专项措施，经批准后方可实施。未经批准私自掀翻车的对相关责任单位队长、书记、跟班干部各罚款100元/车。被矿发现私自掀翻车的，除追究相关责任单位责任外，若评估队未及时汇报的，罚评估队队长、书记、当班评估员各100元/车，安检科科长50元/车。

（10）运输队、北山工区每天以书面形式向调度室汇报一次压车、存车情况；运输队和综机工厂每旬末即每月10号、20号、30号都必须向调度室书面汇报一次车辆的完好、损坏、修理以及井上、下的存放地点等情况，否则每迟报一天罚责任人各50元，虚报一次罚责任人各100元。

（11）用料单位中途物料丢失或被卸，必须在24小时内汇报调度室，丢失的物资，井下由调度室组织追查，井上由保卫科组织追查。凡属盗窃性质的由保卫科组织追查。

（12）因抢修设备所用的各种车辆在48小时内回收升井，否则按积压车辆论处。

（13）丢失车辆运输队、北山工区或综机工厂找不到丢失单位时由车辆管理单位按最新价格赔偿。

（14）调度室要求皮带运转时，10分钟内皮带系统必须运转。否则对责任者罚50元，每超10分钟，加罚50元，超过30分钟按事故处理。

（15）井下各单位必须严格落实皮带管理有关制度，从源头抓起，杜绝 大块岩石（直径超过300mm）和超过矿规定的物资上皮带现象。由皮带队负责进行把关，发现大块岩石和超过矿规定的物资上皮带必须及时停止皮带运转向调度室汇报并通知施工单位进行处理，对拒不处理从而造成影响的按不服从调度指挥对相关单位进行处罚；若皮带队把关不严，造成大块岩石和超过矿规定的物资上皮带，被矿查出或造成溜煤眼篦子或渣仓堵塞的，根据拉出大块岩石和超过矿规定的物资的具体数量，除了按每件50元标准对皮带队进行处罚以外，按每件5元的标准对机电线主管领导进行罚款。

（四）井上下供水、排水、供风、抽放、注浆管路管理 1.地面供水管路管理

（1）地面供水管路由水电所负责管理。包括水厂到后泵房水池（含出水节门）、后泵房到压风机房及后泵房到地面瓦斯抽放站、后泵房到斜井和后泵房到斜井皮带机头房顶6寸节门处的供水管路。

（2）斜井皮带机头房顶4寸节门（包括节门）到煤楼的供水管路由机电三队负责管理。

（3）北环至北环泵房水池、北环泵房（含水池、泵房）至北山工业广场以及北山工业广场场区的供水由北山工区负责。

2.井下供水管路管理

（1）斜井、轨道下山、皮带下山、水平大巷、车场的主干管路（包括各中车场的分支节门、管路起拱）由机电一队管理，（未经验收移交及施工单位自己安装使用的管路由本单位自行负责）。

（2）采煤工作面回风巷停采线以里供水管路由采煤队管理，停采线以外至于主供水管路分支截门处由维修队管理。

（3）采煤工作面进风巷供水管路从第一部皮带机头到转载机头由皮带队管理，进风巷转载机头以里的供水管路由采煤队管理。

（4）开掘工作面供水管路从主供水管路下来截门以里至迎头由施工单 位管理。

（5）其他供水管路（除机一队、机二队、机三队、采煤队、开掘队负责的以外），谁使用谁管理。

3.排水管路：二期水仓至老副井上井口主干路由机电一队负责(包括三通、节门)，三水平下部水仓至二期水仓排水管路由北山工区负责(包括三通、节门)；支管路谁排水谁负责（排放的地点以机电科设计为准）。范围划分：采面回风巷停采线以里由采煤队负责，以外由维修队负责，进风巷转载机头以里由采煤队负责，以外由皮带队负责；掘进工作面开口以里由施工单位负责，以外由维修队负责。多个单位共用一趟排水管路时，由调度室牵头组织移交，以移交纪要划分区域进行管理。

4.地面排水：地面排水：副井口到水厂的排水管路节门前由机电一队负责，节门及以里管理由水电所负责。装车线（包括铁道）以北、西门卫以东的排水沟、沉淀池由运销站负责，其它排水沟由行政科负责。

5.瓦斯抽放管路由防突队管理，未移交的谁安装谁管理。6.注浆管路由放炮队管理。

7.地面压风机、井下移动压风机要求24小时不间断运转。北山压风机、北山地面压风管路、-600大巷放水风包至下井口8寸压风管路由北山工区负责管理；-600大巷放水风包及向三水平以及己七二期、一期、己

三、己

六、矿院内主干供风管路（包括各分支节门、管路起拱部分）及风包由机电一队负责管理维护（管路安装完未经验收移交的由安装单位负责），分支管路由使用单位负责维护。北山压风机由北山工区负责管理。

8.凡需停电、停水、停压风、停抽放泵（停抽放泵必须经总工程师批准）进行检修时，由业务主管科室负责进行汇总，经战线主管领导签字后，于每周一前将一周内的检修计划报送调度室备案，经调度室平衡后方可施工。对没有计划私自停电、停压风、停水、停抽放泵的，对相关责任人罚款100~500 元，若对安全生产造成影响的，将按相关规定追究责任单位责任。

（五）监测、监控、通信系统管理

1.KJ4监测系统包括设备、通信线缆、供电线缆等，由通风队负责管理。2.井上、下通信系统（包括小灵通系统）、视频监测监控系统、供电监测系统、人员定位系统（包括设备、通信线缆、供电线缆等），均由供电队负责管理。

3.监测、监控、通信系统设备和管线的维护由管理责任单位负责。设备的看护、清洁等日常管理，由设备所处文明生产责任区的责任单位负责管理。

4.通讯管理

（1）电话（包括小灵通）安装、回收由供电队负责，并建档管理。其他任何单位不得私自拆接、串联电话。根据安全生产需要，由使用单位向调度室报送书面的安装、回收申请，经调度室许可后，由调度室安排供电队实施（安装材料以及使用管理均由使用单位负责），供电队拆装完毕后交使用单位。对于私自拆装电话的，对责任单位罚款2000元，对责任单位队长、书记各罚款200元。

（2）电话修理工，执行24小时值班制，空岗一次罚单位负责人100元。（3）井上、下电话出现故障时，必须及时处理，调度室通知后，井上2小时，井下4小时内必须处理完毕。否则罚责任人100元。

（4）供电队负责每旬对井下通讯基站、通讯线缆和通讯设施进行一次巡检，检查内容包括设备运行状况，设备完好情况，线缆吊挂是否达到质量标准化要求；每月对交换机房进行一次巡检，检查内容包括系统运行情况、设备、线缆以及设施完好情况。供电队必须建立健全各项精细化管理台账，每缺一项，对队长、书记以及责任人各罚款100元。记录填写不及时、弄虚作假的，每发现一次对队长、书记以及责任人各罚款50元。每月定期向调度室报送井上下电话变更和设备运转情况。不按期报送的每次对供电队队长、书记以及分管队长各罚款100元。

（5）各单位负责辖区内通讯设施和通讯设备的日常看管和清洁工作。施工或作业期间，由施工单位或作业人员负责保护通讯设备、设施和线缆。因施工需要如需移动通讯设备或设施的，必须提前报请调度室同意，由调度室安排供电队负责进行调整。严禁私自挪动通讯设施和破坏通讯设施。因施工不当造成设备、设施或线缆损坏的，由施工单位照价赔偿；因施工不当造成通讯中断的，每次对责任单位罚款2000元；因看护不力造成设备、设施或线缆丢失或损坏的，由设备所在区域责任单位负责照价赔偿；严禁对防爆基站冲水，每发现一次对责任单位罚款2000元。

（6）原则上要求，正科级以上（含正科级）干部入井必须随身携带小灵通。特殊情况不能携带入井的，必须提前向调度室说明情况。携带外壳有物理损坏的小灵通入井的，或者在井下打开小灵通话机或电池后盖的，将视为设备失爆，一经发现将按照设备防失爆管理有关规定对责任人进行处理。

（7）任何单位或个人私自拆解、改装小灵通话机或变更SIM卡的，视为破坏设备；对于破坏小灵通或造成小灵通丢失的，由使用单位或责任人负责照价赔偿。

（8）因私自互换、挪用小灵通、长期不开机或不按规定入井携带小灵通等原因影响生产调度的，每发现一次对责任人罚款50元。

（9）由于供电队巡检不力，造成设备故障或通讯中断的，每次对供电队罚款1000元，对包机人罚款100元。

5.监测、监控、通信系统设备检修或管线调整必须提前一周报送检修计划，提前一天通知受影响单位。由业务主管科室负责汇总、审批，经战线主管领导签字后，报送调度室备案，经调度室平衡后方可实施。严禁无计划、无措施组织检修。对于无计划、无措施进行检修的，对责任人罚款100-500元。对安全生产造成影响的，将按有关规定进行责任追究。

（六）巷修管理

1.采煤工作面停采线以里由采煤队负责维修，但进风巷仅负责巷道帮、顶维修。

2.开掘工作面开口处前后20米的巷道维修和已施工未移交的巷道及硐室，均由施工单位维修。

3.采煤工作面进风巷最后一部皮带机尾滚筒以外的巷道清理、拉底工作由皮带队负责，并保证巷道高度，达不到措施规定的高度时，每处对责任单位责任人罚款200元。

4.井下除采煤队、开掘队负责的巷道外，其它巷道均由维修队负责维修，出现冒顶，一处罚维修队队长、书记各200元，够级别的，按有关规定处理。

5.维修巷道、喷浆或处理冒顶时，如有砸坏电缆或管路以及维修后未恢复原状的，一处罚责任人100元，造成严重后果的要追究责任，按有关规定另行处理。

（七）物资回收管理

1.井下物资回收的责任单位：原则上要求按责任区域划分的管理范围，由区域管理的责任单位负责回收，主要包括所属物资以及所管辖区域内的物资进行回收。

对于临时平衡的回收工作，按照纪要的指定的责任单位负责回收。2.井下物资回收的方式：原则上要求，井下所有物资的回收必须集中、分类装车回收，由回收责任单位负责运到片盘或无极绳绞车运输区域交由运输队（或北山工区）负责回收升井，相关单位必须对回收的物资及时建档进行管理。

个别零散小件物资的回收，由回收责任单位指定专人负责，报请调度室同意后，方可回收升井。

对于临时平衡的回收工作，按照纪要的有关要求进行落实。3.采煤工作面回采过程中需要回收的物资（包括风水管、工字钢、u型钢、卡栏、道轨、轨枕、楔子、小板、圆木等）由采煤队负责；抽放管路，由防突队负责及时拆除并回收；注浆管路，由放炮队及时拆除并回收。其他物资回收，按管理区域划分，谁管理谁回收。

4.采面回采结束后，需要回收的物资，如供水、排水、供风、抽放、注浆管路等，按照责任区域的划分，由管理单位负责回收，并运到片盘或无极绳绞车运输区域交由运输队（或北山工区）负责回收升井。有平衡纪要的，按纪要要求执行。

5.巷道扩修或掘进工作面在过老巷期间，由物管中心负责核定监督，施工单位负责进行物资回收。

6.皮带、溜子的回收：开关、溜子、皮带、托滚、边管、中间架包括负荷线由使用单位负责回收。除掘进头外，其它地点的皮带、溜子由安装回收队负责回收。有平衡纪要的，按纪要要求执行。

皮带、溜子回收前一周，由回收单位负责向调度室报送书面申请，经调度室协调平衡，许可后方可实施。对于不按规定私自回收的，对责任单位队长、书记、主管战线领导各罚款500元。若造成生产影响的，将按生产事故进行追查。

7.其它设备及配件的回收，谁使用谁负责回收，并按机电科《设备管理规定》有关要求执行。

8.杂物、垃圾的回收：井下各作业地点产生的垃圾或杂物，必须进行集中管理，统一回收。原则上要求按责任区域划分的管理范围，由区域管理的责任单位负责进行管理和回收。

按照文明生产责任区域的划分，各单位负责每班对辖区文明生产区域进行排查，对辖区内产生的垃圾、杂物及时进行清理，收集到就近的清洁箱中。清洁箱收集满后，及时将垃圾杂物分类装袋并运至片盘的回收点进行集中，回收点垃圾集中满一车后，由运输队（或北山工区）负责回收升井。

垃圾或杂物升井后，由运输队负责及时通知行政科，由行政科负责指定垃圾地面集中回收地点，并安排人员及时卸车。

9.在-150东大巷建立的回收物资仓库由物管中心负责管理。入库物资由运输队负责卸车，必须在16小时内完成，并按物管中心规定的地点分类码放整齐，因不及时卸车造成车辆积压的，每积压一辆车对运输队队长、书记各罚款50元；不能复用的物资由物管中心通知运输队装车升井，因物资码放混乱，造成领用或装车问题时，每发现一次对运输队队长、书记，物管中心主任、书记各罚款100元。

10.各施工单位回收的物资必须装车进行专门回收，严禁混入煤、渣车中或者上皮带，由运输队、北山工区和皮带队负责进行把关，一经发现对责任单位队长、书记各罚款100～300元/次；若运输队、北山工区以及皮带队把关不严，被矿有关部门查出的，而运输队、北山工区或皮带队又找不到责任单位的，对其队长、书记各罚款100～300元/次；若在地面煤、渣车中或矸石山发现可回收物资时，或者在主运输系统上（包括手选皮带、煤仓、渣仓）发现可回收物资时，对机电线主管领导罚款50元/次。

11.井下各单位必须严格落实物资回收有关制度，从源头抓起，杜绝流失浪费现象。当班升井的物资或设备当班必须入库，回收单位必须有专人负责当班移交接受单位，升井后丢失又找不到下落的，将由保卫科负责进行责任追究。

12.北山副井原则上不准回收升井物资，特殊情况，需要升井物资时，必须经调度室同意。

（八）井上、下煤仓及装车管理

1.井上煤仓由运销站负责管理并及时清仓，确保仓储能力，保证正常装车需要。2.井下溜煤眼必须做到定期清仓，由进煤单位负责清仓，确保仓储能力，保证正常生产需要。

3.调度室每旬对井上煤仓、井下溜煤眼检查一次，发现单仓仓储能力达不到设计能力的70%时，对责任单位队长、书记各罚款100元。

4.运销站要精心组织装车，正常情况下每勾车装车时间不能超过2小时，否则将按事故进行责任追究。

5.井上煤仓下装车线要保持整洁，没有浮煤，西门卫以东水沟、沉淀池及其以东水沟运销站都要经常清理，不准淤没，否则一次罚运销站站长、书记各100元。

6.保卫科要加强巡回检查，其它人员不准在西门卫以东水沟清煤，如发现其它人员在西门卫以东清煤，对保卫科科长罚款100元/次。

三、事故处理与追查

（一）发生重大事故启动应急救援时，严格按照矿应急救援预案执行。

（二）事故追查及处理规定 1.安全生产事故处理的若干规定

（1）发生安全或人身事故时，施工单位现场跟班干部应按照应急救援预案的相关处置方案及时组织现场救援和处置，并及时汇报调度室，由调度室负责组织救援处置，若发生人身事故，应及时组织伤者升井，入院救治，安检科和事故单位应安排专人到医院了解伤情，并及时向调度室反馈信息。

（2）发生生产事故时，施工单位跟班干部必须及时向调度室汇报，由调度室负责及时组织并督促有关单位进行处理。

（3）对不及时汇报的，对责任人罚款100元，对隐瞒不报的，一经发现对责任人罚款200元。造成较大事故影响的将追究其责任。

（4）对于生产事故，调度室接到事故汇报后，必须立即通知事故单位 值班干部，预计事故影响时间在0.5～1小时的必须及时通知到事故单位的队长、书记，预计影响时间在1～1.5小时的必须及时通知到相关业务科室科长，预计影响时间在1.5小时以上的必须及时通知到战线副总和战线矿长（5）事故单位及相关领导接到调度室事故通知后，必须立即组织处理，按调度管理规定规定的时间到矿或赶赴现场，对接到通知后拖延事故处理时间，推诿扯皮的，对责任人罚款200元，对不按调度指挥执行的，罚责任人500元。

2.事故的追查

（1）安全事故，够工伤级别的由安检科负责追查，不够工伤级别的由责任单位负责自主追查。

（2）影响0.5小时（含0.5小时）以上的生产事故，由调度室授权业务科室负责组织追查；属盗窃、破坏性事故的，由调度室授权保卫科组织追查；跨战线的事故，由调度室组织追查。

（3）生产事故的影响范围和时间认定，依据调度室原始记录及现场实际情况确定。

（4）各业务科室接调度室事故追查通知后，对于安全、生产事故追查分析情况，必须于三天内报送安检科或调度室，由安检科或调度室负责把关，并决定是否在早会汇报；若需汇报时，安全事故由安检科汇报，生产事故由业务科室汇报；跨战线生产事故，由调度室汇报。对于不能按规定时间送交事故报告的，每推迟一天，对业务科室负责人罚款50元，并在早会进行通报。特殊情况（如需设备升井鉴定）不能按时进行追查的，应提前说明情况，否则按迟报进行处罚。

（5）如果事故不仅造成了生产影响，而且同时也违反了其他有关安全生产的管理规定的，由主管业务部门负责另行追究。

（6）对于事故的追查处理应按照矿安全管理有关规定以及本调度管理规定 中相关生产事故处理以及处罚规定严格进行落实。对于事故追查分析不到位或不按规定处理的，由牵头追查部门负责重新组织追查，并对牵头追查部门负责人处以50元罚款。事故追查经安检科或调度室审核通过后，由牵头追查部门负责按照事故报告落实处罚，并建账管理，安检科、调度室负责监督落实情况。

3.生产事故处罚规定

（1）影响一个工作地点生产的：

1影响时间超过30分钟在1小时以内（含1小时）的，视其事故性○质对责任单位罚款200-400元。属责任事故的，视其责任大小对相关责任人罚款100-200元。

2影响时间在1-2小时（含2小时）的，视其事故性质对责任单位罚○款400-600元。属责任事故的，视其责任大小对相关责任人罚款100-200元。

3影响时间在2-4小时（含4小时）的，视其事故性质对责任单位罚○款600-800元。属责任事故的，视其责任大小对相关责任人罚款100-200元。

4影响时间在4-8小时的，视其事故性质对责任单位罚款800-1000元。○属责任事故的，视其责任大小对相关责任人罚款200-300元。（2）影响两个或两个以上工作地点生产的，处罚加倍。（3）凡属下列情况的生产事故实行工资赔偿制：

1影响掘五三分队生产的（按相关赔偿规定执行）○2影响时间超过8小时（含8小时）的 ○3影响范围特别大的 ○计算方法如下：

影响采面生产的: 赔偿金额=3%×矿目标成本单价×影响出煤量，(影响出煤量=计划出煤量×影响时间)影响掘进进尺的:赔偿金额=50%×岩（煤）米工资单价×影响进尺量，(影 响进尺量=计划进尺量/小时×影响时间)影响其他单位或单项工程的：赔偿金额=工资/人〃小时×影响时间×当班应出勤人数，（工资按井下辅助80元/工，直接按100元/工）

四、本调度管理规定未尽事宜，以调度室临时平衡为准。

五、本规定自下发之日起开始执行，原调度管理规定同时废止。

第四篇：煤矿调度室调度管理规定

平煤十一„2006‟73号

关于印发《平煤集团十一矿 生产调度管理规定》的通知

矿属各单位：

《平煤集团十一矿生产调度管理规定》，已经矿党政班子研究同意实施，现将《规定》印发给你们，望认真贯彻执行。

二○○六年八月十五日

主题词：生产管理 调度 规定 通知

平煤集团十一矿办公室 2006年8月15日印发

（共印60份）

平煤集团十一矿 生产调度管理规定

第一章

总则

第1条 为确保我矿采掘接替正常、生产均衡稳定和安全高效，确保我矿早日建成400万吨大型现代化矿井，促进生产管理的科学化、规范化和制度化，特制定本规定。

第2条

强化以调度为中心协调组织日常生产的观念，同级业务部门和基层单位必须服从调度指挥，做到“有令必行、有禁必止”。否则，调度室可依照本规定对有关单位、部门和个人进行处罚。

第3条

根据工作需要，调度室可随时向有关部门和单位了解安全生产经营等情况、领导指示和工作安排的落实情况，有关单位和个人必须如实汇报，对弄虚作假、瞒报迟报和拒不汇报者，调度室可按照本规定对其实施处罚。

第4条 矿属各单位必须严格按照生产作业计划、矿要求和有关规定组织生产施工和检修，及时圆满完成各项任务和矿领导交办的临时性工作。特殊情况下需调整或改变生产的检修时间的，必须经调度室值班主任同意。

第5条 实际生产中没有列出的职责、任务和工作，视具体情况，由生产矿长或调度室平衡协调。推诿扯皮或拒不接受者，按领导交办任务不落实和不服从调度指挥进行处罚。

第6条 同一生产现场有不同战线两个或两个以上单位同时施工，调度室平衡具体工作时间，各单位必须服从，并按规定要求施工。施工中若发生作业纠纷，有关单位和个人必须服从调度协调和仲裁。

第7条

调度命令是紧急情况下指挥安全生产，处理安全生产问题的一种手段，受命单位必须无条件服从。

第8条 各部门和单位要按照矿整体工作部署，确保各项工作按期完成，维持正常的生产秩序，工作积极主动，避免出现重大生产事故和责任事故。否则，除依据本管理规定对责任者进行从重处罚外，还要根据其情节轻重，建议给予相应的行政处分。

第9条 凡发生性质和情节严重、影响时间较长（达到 2 小时以上）的生产事故，业务科室必须组织追查处理，并通报处理决定。

第10条 凡根据需要制定的开掘重点工程奖罚和促进生产奖罚规定，以调度室为主，企管科、工资科、开拓科、地测科参加的考核小组，在考核时必须严格认真，否则追究相关者的责任。

第11条 本管理规定中罚款的力度和数额视情节、性质和影响程度而定。违反本管理规定，对有关单位和责任者进行罚款外，还要将考核结果与相应的绩效考核和区队建设考核等直接挂钩。

第12条 本规定中各项罚款未涉及到责任者或责任者不明确的，责任者或责任单位主要领导承担5—10%的责任罚款。

第二章

现场作业管理

第13条 对于不服从调度指挥、交办工作不落实、工作消极怠慢、严重扰乱生产秩序、因工作失职或推诿扯皮而影响生产或造成严重后果的责任者，罚款100—200元。对责任单位罚款500—2000元。情节特别严重者和屡次违反者，可加重处罚。

第14条 各生产单位必须严格按照生产作业计划、矿要求和有关规定组织生产施工和检修，需要更改生产和检修时间的，必须经生产副矿长或调度室同意，否则，罚款500—1000元，罚责任者50—100元。造成严重后果的，另行追查处理。

第15条 矿定的施工工程和调度室安排的工作，各单位必须按照施工作业计划、施工作业标准或领导安排按期完工。每推迟1天，罚责任单位500—1000元，罚相关责任者50—100元。

第16条 不严格履行安全生产业务保安责任制或安全生产技术措施 制订落实不力，而影响生产的，罚单位300—500元，罚相关责任者50—100元。其影响生产时间再按生产事故影响处罚标准进行处罚。造成严重后果的，另行追查处理。

第17条 采掘工作面发生机电运输设备设施坏、冒顶等生产事故，以及片帮、歪架、倒架、调溜子等非正常工序影响生产，每影响生产1小时，罚款100元。综采工作面过机头机尾超过40分钟按生产事故进行处罚，特殊情况例外。

第18条 地测部门因下井不及时或工作失误（如：中心线腰线放错、构造判断失误、图纸资料失真、地测出重大失误等），造成停工返工等影响生产和损失、浪费材料及人工的每次罚单位500—1000元，罚相关责任者100—200元。

第19条 分矸、下料等未按矿生产组织要求安排施工作业人员或不 积极配合而影响正常生产的，每次罚责任单位1000—3000元，罚责任者100—300元。

第20条 各施工点无按矿安排和要求分矸，或向矸石上冲水冒充出 煤，影响煤质和皮带正常运转的，每次罚相关责任单位1000—2000元。

第21条 所有安装生产电话的工作场所在正常生产时不接电话或电话不放好，超过15分钟，视为空岗，罚责任单位100—200元，罚责任者50—100元。因此影响生产的，加倍处罚。

第22条 因空岗、脱岗等违反劳动纪律而影响生产的，每次罚责任单位300—500元，罚有关责任者50—100元。

第23条 采面空开机电设备等现场施工作业弄虚作假，发现一次罚单位500元，罚当班跟班干部或现场作业负责人100元，并向全矿作检查。屡次违反者，加重处罚。

第24条 不及时提供安全、生产、经营、安装等所需的材料、物资、设备、备品配件等而影响正常生产经营活动的，每次罚责任单位300—500元，罚责任者50—100元。

第25条 在生产协作过程中，不创造条件，或故意设臵障碍而影响生产的，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。

第26条 井上下所有生产设备和设施的非正常检修，必须提前一天向调度室申请时间，不经调度室批准擅自停产检修或改变检修时间，每次罚单位500元，罚责任者200元。机电科不按要求报送检修计划，罚责任者50—100元。

第27条 因购进的备品配件或加工件不合格，影响生产，由业务科室组织相关部门追查，追查结果报调度室，对责任部门和单位处以500—1000元罚款，并加罚相关责任者100—200元。

第28条 材料审批单位不按计划和规定审批生产用料，生产单位不 按作业计划和规定申请用料，造成影响生产或扰乱生产相关秩序，或施工现场用料大量积压的，每次罚责任单位200元。

第29条 设备中心每10天对井下各施工点的存放料、设备、“三铁”等情况进行检查，并把检查情况报送企管科和调度室，否则每次罚责任单位200元。

第30条 不按矿要求到调度室抓开工，或不按措施规定和调度要求到调度室组织处理生产过程中出现的问题，每次罚相关责任人50—100元。

第31条 检修前30分钟，采面必须停采，拉空后方可停皮带。因此造成系统无法检修的，每次罚责任单位1000元，罚当班跟班干部或责任者50—100元。

第32条 因检修不到位，造成检修后生产班一开工就发生事故超过30分钟，每次罚责任单位300元，罚责任者100元。因此影响的生产时间再按生产事故处罚标准进行处罚。

第33条 有机电设备的采掘工作面等施工作业现场必须配备跟班电工，否则每次罚单位值班干部100元。因未配备电工或电工脱岗等造成事故处理时间拖延的，加重处罚。

第34条 井下各施工现场，施工后不及时清扫杂物而影响其它单位文明生产的，每次罚责任单位300元，罚现场施工负责人100元。

第35条 无故停开机电设备而影响生产的，每次罚单位300元，罚有关责任者100元。因故影响生产超过半小时，再按事故影响加倍处罚。

第36条 凡工程及设备验收移交、陪同领导等工作, 接到通知的单位必须准时按要求到指定的地点集合，否则每次罚责任单位领导50元。

第37条 工程及设备验收移交中，如果实际检查验收结果与业务科室的验收结果不符，每次罚责任业务科室验收牵头人100元。

第三章

机电运输管理 第一节

轨道运输提升

第38条 各单位必须按照调度室平衡的采区轨道运输时间使用轨道。对不按规定时间使用轨道、扰乱生产秩序者，罚款责任单位500元，罚有关责任者50—100元。

第39条 正常使用采区轨道时，各单位必须在每天平衡的时间内组织提升设备、物料等，否则罚单位主要领导50元。

第40条 调度室平衡的轨道使用时间，使用单位不使用又不汇报，影响其它单位工作的，罚款500元，罚责任单位领导50元。

第41条 井上下轨道运输因机电设备、轨道或其设施不完好，损坏等影响生产，每1小时罚责任单位300元。

第42条 轨道运输发生掉道事故，影响运输，每影响1小时罚责任单位100元。

第43条 轨道运输因安全措施制订落实不到位而影响正常运输，每次罚责任单位500元，罚责任者50元。

第44条 人为造成轨道运输提升受阻，或破坏损坏轨道运输设备设施等，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。

第45条 超宽、超高、超长的设备车、材料车入井和进入斜巷，无措施运输，造成堵塞巷道，影响运输，每次罚责任单位500元，并按事故追究责任。

第46条 料车、设备车和支架车等在运输过程中发生故障，责任单位不积极处理，影响提升运输，每次罚款300—500元，罚责任单位当天值班人员50—100元。

第47条 各生产单位因无计划下料，造成矿车积压堵塞巷道，每次罚责任单位300元，另外按积压车对责任单位进行处罚。

第48条 因管路障碍，巷道失修，通风设施或其它原因影响轨道运输提升，调度室安排后不及时处理，每影响1小时罚责任单位300元。

第49条 有下列情况之一，造成车场堵塞者，每次罚责任单位300—500元。

1.不及时提供轨道提升信息；

2.不按用车顺序，不及时将矿车带到指定位臵； 3.带、送车不及时；

4.司机提车不及时，另罚司机50元。

第50条 有下列情况之一者，对责任单位进行处罚。1.料车在车场积压或空车不及时返回车场超过24小时，每台罚款50元。

2.料车积压不卸或卸不干净，超过24小 时，每台罚款100元，并累计计算。

3.不按指定地点卸料，每次罚300元，卸后不码放整齐每次罚200元。

第51条 不按计划和要求安排绞车司机，贻误施工单位下料，每次罚单位500元，罚责任者100元。

第52条 下料后钩头车不及时拉回，超过15—30分钟，每次罚使用单位500元，罚管理单位200元，罚责任者50元。

第53条 井下偷料，每次罚偷料单位500元，罚有关责任者200元，并赔偿材料损失。

第54条 矿车顶到坑木场后，不及时装料而影响矿车周转，每次罚责任单位300元，罚责任者100元。

第55条 装料、放矸矿车必须严格执行检车制度，矿车内翻出超长、大物料及大块矸石卡死翻笼影响翻车，每次罚责任单位500元，罚责任单位领导和责任者50—100元。

第56条 大巷人车和斜巷人车不按规定时间、要求，运输提升人员、物料，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元，并追究相关责任者的责任。

第二节

皮带运输

第57条 采掘工作面皮带运输机发生机电事故、断带事故等每1小时罚款100元，超过30分钟不足1小时的按1小时计算。采区皮带运输机发生以上事故，按照每小时300元处罚。

第58条 皮带运输机发生堆机头、撕皮带、皮带打折等责任事故，每1小时罚款150元，不足1小时的按1小时计算，并对罚该队值班、跟班人员和责任各罚款50—100元。采区皮带运输机发生以上事故，按照每小时300元处罚。撕皮带时，视情节另行追查处理。

第59条 因皮带司机不积极开停皮带等造成采区煤仓满眼，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。第60条 不按规定随意操作主运输巷皮带运输机，延时开停者，每次罚责任单位或责任者100—200元。

第61条 因把关不严，使大岩（煤）块、水煤、杂物、支护材料等运到皮带上造成溜煤眼蓬眼、冒眼、堵塞、拉坏皮带等事故的，对责任单位每小时罚款500－1000元，对责任者罚款200元，并责成其就地处理。

第62条 溜煤眼篦子孔口超过300毫米不及时处理，罚责任单位300元，罚单位主要领导50元。各煤仓上口配备处理蓬眼、堵眼的设施和工具，发现缺失而影响生产的，每次罚责任单位主要领导50元。

第63条 溜煤眼篦子滤出的大煤块或大矸石，不经处理重新入仓者，每次对责任者罚款100元。

第64条 一个月内采区煤仓没有出现蓬眼、冒眼、堵塞，拉坏皮带等事故的，奖励煤仓处皮带司机200元。各转载点拉出的杂物，按矿有关规定分类交物管中心验收，按规定给予奖励。

第65条 皮带上有矸石或煤矸混运需停皮带处理时，必须及时向调度室汇报，否则每次罚责任单位200元，罚责任者50—100元。

第66条 煤仓上口皮带司机用水冲积煤、拉入水煤或因失误造成水煤入煤仓，引起煤仓冒眼，罚500—1000元，罚责任者200元。

第67条 皮带运输机空载运行超过30分钟，每半小时罚单位200元，罚责任者50元。

第三节

机电

提升

第68条 井上下变电所及配电点因供电设备或线路故障造成供电中断的，对造成停电事故的责任单位按以下情况进行处罚。

1.地面或井下中央变电所及下井主回路供电中断影响全矿井生产的，按照每小时500元对责任单位处罚；

2.井下中央变电所或采区变电所供电中断影响一个采区生产的，按照每小时300元对责任单位处罚；

3.采区变电所或井下临时配电点供电中断影响一个生产单位的，按照每小时100元对责任单位处罚。第69条 压风机及其设施发生故障，造成井上下压风不正常，每影响半小时，罚300元。

第70条 主井、副井等主提升运输系统因故停产10分钟按事故计算，每半小时罚款300元。

第71条 主井箕斗装煤不满、无故不提升或打点提升不及时，每次罚责任单位300元，罚主井底信号工和绞车司机各100元。因此造成满眼或堵眼的，加倍处罚。

第72条 主井、副井、丁

六、已二轨道下山等不及时提升，贻误生产者每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。

第73条 主井、副井、丁

六、已二轨道下山等把钩工或绞车司机无故不下生产用料而贻误生产，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。

第74条 不按调度平衡时间排水而影响其它单位施工的，每次罚排水单位300元。

第75条 井下各水平中央泵房不按调度指挥向水厂送水，每次罚责任单位300元，罚水泵司机100元。

第76条 主、副井绞车等大型机电设备不按矿规定时间和要求提升人员和物料，每次罚责任单位300元，罚责任人50—100元，并追究导致违章提升人员的责任。

第77条 主扇正常检修必须于前一天16点前将措施报送调度室，否则罚款200元。

第78条 非操作人员私自启动其它单位机电设备，每次罚200元。造成损失或严重后果的再按生产事故处罚标准进行处罚。

第79条 从灯房领取的矿灯和自救器不完好或不能正常使用，严禁入井，否则，经落实属实的，每次罚责任单位200元。

第80条 灯房工作人员因离岗或干私活而影响矿灯和自救器的正常收发，每次罚责任单位200元，罚责任者50元。

第四节

储装运系统

第81条

储装运系统发生机电事故或设施设备损坏，影响入洗煤和外运装车的，每1小时罚责任单位300元。因此造成主井提升运输系统停产10分钟以上按事故计，每半小时罚款300元，不足半小时，按半小时计算。

第82条 所有煤仓要严格按销售科、调度室安排清理，保证储量不小于计容量的90%，否则罚责任单位500元。特殊情况下安排清仓而不清理者，罚责任单位500元，罚责任者100元。

第83条 已二上山皮带机尾、丁二皮带进风巷、己六皮带机尾等处沉淀池不按规定及时清理，每次罚责任单位300—500元，罚责任人50—100元。

第84条 储装运系统工作人员无故乱打停点、配合失误或不按要求配合而贻误生产，每次罚200—500元。罚责任人50—100元。

第85条 溜矸筒有下列情况之一者对责任单位处以300—500元罚款。

1.因块度超过300毫米的矸石或杂物等进入而堵塞。2.因放渣车车不满造成矿车使用率不高或放渣不及时而堵塞； 3.因送空车不及时而堵塞； 4.拖延处理堵塞时间。

第86条 煤楼供水阀门不关造成跑水，或水管跑水不及时发现处理而影响煤质和文明生产，每次罚责任单位300—500元。

第87条 块度超过300毫米的煤块、矸石杂物进入粉碎机卡死的，每次罚责任单位100—300元。

第88条 手选矸石中含煤率超过1％，每矿车罚责任单位100元，使用器械刮煤，每发现一次罚责任单位200元。

第89条 有下列情况之一者，对责任单位罚款300—500元，情节严重时可加倍处罚。

1.有煤、有车不装，影响生产和外运； 2.因机电事故 造成车皮待装超过30分钟； 3.推煤司机不按调度指挥推煤而贻误生产；

4.车皮到站后按规定和要求时间内装车或装完后不及时汇报拉走火车；

5.因障碍物影响铁路行车；

第90条 装车、添车不执行矿规定每车罚责任单位100—300元。第91条 运销站不及时准确提供车皮信息或不按调度指挥协调兑车，每次罚200元。

第92条 到矿车皮不经调度室和销售科同意而排空的，每车皮罚责任单位200元。

第93条 物管中心南大门人员脱岗、空岗和班中睡觉，影响火车到站卸货每次处罚300元，罚责任者200元。如发生铁路运输事故，加倍处罚。

第94条 焦厂每天放煤斗数、拉煤车数、吨数必须及时、准确报调度室。放煤斗数由机电队汇报，拉煤车数、吨数由质检中心汇报，不按时汇报或汇报数字不真实，每次罚责任人50—100元。

第四章

一通三防管理

第95条 局部通风机因故停风影响正常生产，每小时罚责任单位100元。

第96条 井上下供排水、压风、瓦斯抽放、灌浆等管路出现故障影响生产，按以下情况处罚。无故拖延处理时间的，加重处罚，并罚有关责任者100-200元。

1.地面、矿井主管路系统、矿井各水平、采区上下山的管路故障处理时间原则上为1.5小时（特殊情况除外），每超1小时，罚200元。

2.施工队处理风筒漏风必须在规定时间内完成，否则，影响生产每次罚300元。

第97条 因工作安排失误或瓦检员、放炮员空岗而影响生产，每次罚单位300—500元，罚责任者50-100元。

第98条 变电所试检漏、风机倒台、更换和补风筒前后，必须向调度室汇报，否则每次罚责任者100元。

第99条 维修队在皮带运输巷或轨道运输巷施工，施工完毕必须清理施工现场，保证皮带和轨道能正常运行时方可收工，否则，每次罚维修队200元。

第100条 因巷道失修影响生产，有下列情况之一者，给责任单位罚款：

1.主要生产系统的巷道冒顶一次影响生产1小时以上，每小时罚维修队300-500元；

2.主要生产系统的巷道存在隐患不及时处理而影响生产，每次罚维修队200元；

3.一般巷道冒顶影响生产4小时以上者，每次罚责任单位500-1000元。

第101条 运送、安装、掐接管子不及时而影响生产，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。

第102条 因供水或供风中断、供水或供风系统压力小而影响生产，要立即查明原因，视影响范围，每小时罚责任单位100—500元。

第103条 人为或其它原因造成供水管路损坏而影响生产30分钟以上，每次罚责任单位300—500元罚责任者100—200元。

第104条 不及时排除供风管路中的积水而影响正常生产，每次罚责任单位300—500元。罚责任者50—100元。

第105条 供水、供风阀门因检修或临时施工后不及时将其恢复到正常状态而影响生产30分钟以上，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。

第106条 不经调度室允许私自操作井下风水总阀门而影响生产，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。凡不执行管路管理规定，私接水管、风管等，除责令拆除外另罚责任单位1000—2000元。

第107条 井上下主要管路（采区以上）的铺设、改变及其阀门的安装位臵，要及时填图并向调度室汇报，否则，每次罚责任单位300-500元，罚单位技术主管50—100元。

第108条 矿用设备、车辆和物资等被封闭在老塘内，发现一次罚责任单位300—500元，并按原价赔偿。

第五章

事故及其汇报与处理

第109条 各生产单位出现生产事故、工伤事故、瓦斯事故和重大事故等必须立即如实汇报，迟报、隐瞒、弄虚作假或拒不汇报，罚责任单位500-1000元，罚责任者100-200元。延误处理时间的，加倍处罚。第110条 各生产单位的生产班，30分钟以上时间不生产或设备不能正常运行，跟班人员或现场作业负责人必须主动向调度室汇报情况，如不汇报或迟报，每次罚单位300元，罚责任者50—100元。

第111条 各单位因故影响生产，本管理规定没有明确规定处罚标准的，参照以下标准处罚。一般生产事故每1小时罚款100元，不足1小时按1小时计。影响采区，每小时按300元，不足1小时，按1小时计。影响全矿10分钟按事故计，每半小时罚款300元，不足半小时，按半小时计。因组织不力、推诿扯皮、不积极主动等造成处理时间拖延，或发生重大责任事故，加倍处罚，并对有关责任人处以100-500元的处罚。

第112条 各生产单位发生影响生产2小时及其以上事故，责任单位主要领导必须立即到现场，组织处理事故，否则，对责任者处罚50元。

第113条 凡地面单位发生20分钟及其以上事故，责任单位主要领导必须立即赶到现场，组织事故处理。否则，对责任者处罚50元。

第114条 各生产单位发生影响生产4小时及其以上事故，业务科室主要领导必须赶到现场，组织事故处理。否则，对责任者处罚50元。6小时及其以上事故，战线领导必须立即到矿组织事故处理。

第115条 出现生产事故，事故单位主要领导不按要求到现场组织事故处理，除进行罚款外，并在矿早例会上通报批评。第二次，罚款200元，由组织部门诫免谈话。

第116条 出现生产事故后，责任单位应及时查明原因，在事故原因没明确前，调度室安排有关人员处理，借故推委扯皮拖延事故处理的，每次对责任人处罚200元，对单位处罚500元。

第117条 井下发生瓦斯超限事故，通风部门必须立即组织查明原因，并制定相应的防治瓦斯安全技术措施。否则，对有关单位处罚300—500元。

第118条 发生重大事故时，调度室调用各单位人力、物力、车辆时，借故推委、拖延的，处罚1000—2000元，对单位责任者处罚200元。

第119条 所有有抢险任务的单位，一旦接到抢险的命令，必须立即到达指定地点抢险。行动迟缓、借故拖延、推委扯皮、抢险路线不熟悉，缺乏必备的设备器材，每次处罚300—500元。贻误抢险或抢险失误的，按事故追查，并处罚500—1000元。

第120条 任何单位、个人不能以任何借口把救护车挪作它用，否则每次处罚责任单位300元。若延误事故抢险，加倍处罚。救护车行驶20公里之外，必须经矿主要领导批准，否则，对责任单位处罚300元。

第121条 救护车接到出动命令后不按规定时间到达井口或指定地点每次罚单位300元。因迟到贻误工伤抢救的，另行追查处理。

第122条 救护车私自或无故出车，出车回来不向调度室汇报，每次对单位罚款300元，对责任人罚款50-100元。

第123条 出现工伤事故，找不到医院值班人员或值班大夫，每次对职工医院罚款300-500元，责任人200元。

第六章

值班、跟班和会议 第一节

值班跟班

第124条 基层区队值班人员必须是副科级及其以上干部，不能随意指定无值班资格人员代替，否则，罚单位200元，单位主管罚50元。

第125条 值班人员脱岗或班中喝酒每次罚款100元。值班人员因故离岗，必须指定有值班资格的人员代替，否则，按空岗论处。

第126条 各单位的程控电话作为值班电话，调度室电话找不到值班人员，视为空岗，罚值班者50元。

第127条

处理事故时，有关领导故意不接住宅电话、不开手机、不接手机或不服从调度指挥、行动迟缓，每次罚款200元，情节严重者交矿处理。

第128条 采掘单位跟班人员不是副科级以上干部，视为无跟班干部，罚单位200元，主要领导50元。

第129条 各单位在开完班前会后1小时内，必须及时、准确的向调度室汇报出勤人数、入井人数及作业计划，超过1小时不汇报将视为没有汇报，对值班干部罚50元，调度室催促后仍不汇报，对值班干部罚100元，不按要求跟班汇报，每次罚50元。

第二节

会

议

第130条

调度室根据需要召开各种例会和临时会议，接通知单位必须按时按要求到会。有下列情况之一者 ：不遵守纪律、旷会、迟到、早退，罚责任者50元。指派不符合规定的人员参加会议的，罚单位主要领导50元。工作不落实的，罚责任者100元，罚单位300元。对会议布臵任务拒不接受者，每次罚款100—200元。

第七章

调度装备管理 第一节

通

讯

第131条 井上下通讯设备发生故障，维护人员不及时到现场处理，每次罚责任者100元。

第132条 有下列情况之一者，对责任单位进行处罚。1.不按规定时间和要求完成电话安装任务，每延误一日罚款100元；

2.井下电话故障处理超过4小时，每次罚款200元；

3.每月对井上下电话导通率进行抽查，低于90%，罚款300元； 4.对矿领导直通电话每月至少进行一次导通试验，否则罚款200元；

5.矿井通讯中断每半小时罚款200元；

6.综合调度台备用电源不能自动倒台，每次罚款200元； 第133条 生产电话的安装、拆除及变更情况必须及时向调度室汇报，否则每次罚责任单位200元。

第134条 采掘开作业地点和设备硐室必须按要求安装电话，不积极配合影响电话安装，每次罚责任单位300元。

第135条 井下电话必须在规定或指定地点安装，否则罚责任单位300元。

第136条 采煤工作面电话必须安装在泵站和转载机头以外10米范围内，否则罚责任单位200元。

第137条 井上下各使用点电话或线路发生故障，使用单位不及时汇报，每次罚款200元。

第138条 不经调度室同意，私自拆除变更井下生产电话，罚款200元。

第139条 不经矿领导同意，私自串联井下电话，罚款200元。第140条 各单位生产电话私自串联或挪作它用，罚款200元。

第二节

安全生产监测

第141条

调校瓦斯探头必须在检修班进行，调校前后必须向调度室和机电科汇报，否则罚监测队200元。

第142条 安全生产监测系统误报或出理故障而影响生产30分钟以上，每1小时罚责任单位100元，不足1小时的按1小时计算，并罚责任者100—200元。

第143条 安全生产监测系统出现问题，使用单位和监测队必须立即向调度室汇报，并积极组织处理。如果不汇报或晚汇报，罚责任者200元，罚队300元；如果不积极组织处理，每拖延1小时，罚责任单位200元。

第144条

监测队每月把安全生产监控装备布臵情况报送调度室，否则每次罚200元。

第三节

生产计量管理

第145条 正常生产时，核子秤出现断电、通讯故障，每次罚责任单位300元。

第146条

安有核子秤的皮带运输机，皮带跑偏、前后托辊不完好和运转不正常、皮带磨秤体,每次罚责任单位300元，需要更换核子秤处皮带托辊时，皮带运输机管理单位通知供电队派人调整放射源。否则，造成计量不准确时，罚责任单位300元。

第147条 如果皮带空负荷停运时，核子秤终端显示有负荷，查出弄虚作假者，罚责任单位500-1000元，并对举报者奖励100元。

第148条 核子秤秤体处的“放射物质，请勿靠近或逗留”警示牌不完好，或丢失后不立即补齐，每次罚责任单位100元。

第149条 核子秤运行过程中出现问题，接通知单位必须及进组织处理，不得无故拖延，否则每次罚责任单位500元。

第150条 皮带正常运转，严禁拉长料或杂物。否则，造成秤体损坏的，按原价赔偿，并加罚500元。故意造成秤体损坏的，按原价赔偿并罚款1000元。

第七章

信息资料管理

第151条 交接班前后，各单位必须及时准确向调度室汇报以下信息，否则对有关人员和单位罚款100—300元，对弄虚作假和拒不汇报者加倍处罚。

1.煤楼煤仓存煤和矸石仓存矸情况； 2.井下各采区及矸石仓存出储情况； 3.井下水仓水位；

4.新老付井提矸石、煤、下空车、下料、设备车数量。第152条 运销站及时准确汇报到火车数量、对车情况和装车情况以及外运数，汇报不及时、不准确或拒不汇报，每次罚款100---300元，罚责任者50—200元。

第153条 作业规程，巷道贯通措施、初采初放和收尾措施、初采初放工作总结、瓦斯排放措施、停送电拆火审批单、井下烧焊措施等必须及时送调度室，否则，每次罚款100—300元，罚责任者和单位主要负责人各50—200元。

第154条 煤质日报表月报表、煤炭运销存报表、原煤产量和开掘进尺完成情况，全矿各单位入井出勤人数、主要技术经营指标以及安装回收、巷道贯通、重点工程、停产检修、初采初放和专题季节性工程进度等必须及进准确报送调度室。否则，每次罚责任单位100－300元，罚责任者50—200元。

第155条 生产调度所需图纸资料、领导安排的工程进展图以及调度室或矿领导临时性安排所需的图纸资料、文件、生产经营等信息不及时填写报送，每次罚责任单位100－300元，罚责任者50—200元。

第156条 凡出现生产事故、工伤事故、瓦斯超限事故以及重大事故和其它事故，有关单位和部门向上级有关部门汇报而不及时向调度室汇报，或汇报内容不一致，每次罚责任单位500元，罚有关责任者200元。

第157条 凡干部职工向调度室提供有价值的安全生产经营信息，视效益大小每奖励10—200元。

第158条 对生产现场的事故隐患及时汇报或处理，并避免损失的，根据情况，给予奖励。

第八章

矿车管理 第一节

平板车

第159条 各单位严禁自制平板车和花车，需要自制时必须由生产副矿长同意，有关部门鉴定验收合格后，管理单位记入台帐，方准投入使用。否则每台罚款500元。

第160条 不经生产副矿长和机电科批准，严禁私自改装矿车、平板车和花车，否则每台罚款2000—5000元。

第161条 矿车、人车、平板车和花车，管理单位要建立车辆管理台帐，每月对所管理车辆清查核对一次，做到车数、车号、台帐、牌板四对照。并把车辆的周转和使用情况向调度室汇报，否则每次罚责任单位200元。

第162条 矿车、平板车和花车的管理单位负责车辆的收发、编号、建卡、维修。每发现1台无建卡、无编号、无手续车辆，罚责任单位50元。

第163条 不履行矿车、平板车和花车的用车手续，私自用车，每次每台罚责任单位300元。

第164条 用车单位领车时，要检查车辆的完好状况，不合格的车辆严禁投入使用。否则每发现1台罚责任单位50元。

第165条 交回的车辆由管理单位负责检查验收，发现有损坏的要追究原因，视损坏程度每台罚款200—1000元。造成车辆报废的，原价赔偿，并加罚1000元。

第二节

普通矿车和人车

第166条 运输队负责全矿所有普通矿车和人车的管理及维修，有下列情况之一者，对运输队进行处罚。

1.普通矿车车底积煤超过150mm，每台罚款50元； 2.矿车带病运转，每台罚款50元；

3.坑木场料车供应不及时，每少供1台罚款50元； 4.向其他单位供应大车底、杂物车、坏车、每台罚款50元； 5.升井的坏车不及时处理，每拖延1天每台罚款50元； 6.井口把钩工要严格把好坏车、大车底、杂物车入井关，把关不严的，每台罚款50元；

7.半煤岩车不得翻入矸石山，每翻1车罚责任单位300-500元，责任者50-100元。

第167条 因组织不力影响提渣供车超过1小时，每次罚责任单位300—500元。

第168条 装渣车不满，每车罚责任单位50元。第169条 有下列情况之一者，对物管中心进行罚款。1.不合格矿车装料，每台罚款50元； 2.不按计划装料，每少1车罚50元； 3.装料矿车不充分利用，每台罚款50元，4.到矿生产物资不积极组织卸货，每次罚款300元。

第170条 开掘、维修、回收等单位要坚持清车制度，不先清净杂物而装车者，每台罚责任单位50元。

第171条 回收升井的大件车、设备车在24小时内必须卸完。拖延1天罚责任单位200元；

第172条 南煤场的煤车，不及时翻空，积压矿车影响生产，每台罚掘七队50元。

第173条-593大巷人车有下列情况之一者，每次罚运输队100－300元，罚责任者50元。

1.不按时发车； 2.不服从调度安排。

第174条 不经调度室同意私自调用人车，每次罚责任者200元。第175条 因外部原因造成人车迟发，罚责任单位100-300元。第176条 故意给人车设臵路障，影响运行的，罚责任者200元。第177条 各单位需要平板车要到综机车间办理借车手续，用完后及时归还的，否则每超一天罚款50元。

第178条 组装泵站列车或移变车，一律使用轻便平板车，并由管理单位鉴定，否则每台罚 责任单位100元。副井把钩工要严把验车关，严禁无使用通知单、无车号的平板车入井，否则罚把钩工50元；入井记录与实际不符，罚责任单位100-300元。装运设备入井的平板车，使用单位要及时回收交综机车间，凡发现回收不及时（安装、回收工作面移交时，开掘队、皮带队等单位使用卸车后3天内不交综机车间），罚责任单位每天50元。

第三节

花车

第179条 花车只能装超长和特殊物料，各单位需使用时到运输队办理手续，每台交压金100元，退车退押金。迟退一天每台罚50元，丢失一台罚100-300元。

第180条

花车不用时要存放到指定地点，乱放造成丢失、损坏或不能满足使用者，每次罚运输队300-500元。凡发现无主花车，每天每台罚运输队50元。

第九章

其 它

第181条 到调度室无理取闹或谩骂调度员的，罚款200-500元。第182条 澡堂水温、室温及水质达不到要求的，罚服务队300元。

第183条 服务队应对井下职工的衣服及时洗涤并烘干，否则每次罚款50—100元。

第184条 井下水仓或澡堂水池水满外溢，罚单位300元，罚责任者100元。

第185条 职工食堂饭菜质量差、供应不及时，影响职工工作或生活，每次对职工食堂罚款300元。

第186条 矿通勤车不按时发车、不按路线行驶、停靠，影响到职工上下班，罚责任单位300元，罚责任者50元。

第187条 工人村出现计划外停水、电、煤气，影响职工生活，每次罚责任单位300—500元。

第188条 本规定自下发之日起执行。

第五篇：调度管理规定

调度管理规定

1、各任务单的下发方式要有记录，并留存（语音录音、传真、工地来人送任务单、去工地

取任务单）

2、任务单填写内容：工程名称、工程部位、预计浇筑时间、浇筑方量、浇筑方式、坍落度、混凝土标号、混凝土种类、对混凝土有无特殊要求、对设备和人员有无要求、工地联系方式、联系人员（详见生产任务单）

3、调度员对各工地要求必须提前24小时下发生产任务，4、调度下发任务单到：搅拌楼、试验室、生产经理、5、开盘前2小时再次确认开盘时间。

6、通过《材料日报表》，掌握材料的库存量，开盘前要确认材料库存量能保证生产需要。

7、调度员要掌握设备运转情况，泵车和罐车的出勤情况，搅拌楼维修维护的时间安排（维

修维护要和调度员协商）。

8、生产任务的安排，安排原则是搅拌楼的生产能力、车辆供应能力能保证的前提下可以开

新盘，否则等前边的生产任务结束，生产和供应能力有保证后再开新盘。

9、制定《当日生产任务安排表》，用白板公布，在车辆和搅拌能力不能保障的情况下，与

销售部协调，妥善做好生产安排。

10、安排车辆和泵车，租赁罐车和泵车后，在开盘前2小时应再次确认是否能够到位。

11、做好发车记录，掌握现场浇筑速度、浇筑间隔（挪泵、“吃饭”、接管、设备故障），掌

握运输路线和时间，掌握站内、现场和路途上的车辆数量，合理安排发车时间，12、做好调度日志，在调度日志里包括电话记录、电话内容，工地所反映的质量问题，站内

与站外的设备故障，站内与站外的混凝土质量问题，13、做好剩、退灰的记录

14、做好交接班记录

15、交接班是填写生产统计表

16、收集资料回执、运输小票，资料回执转交试验室，运输小票转交销售统计