采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法

第一篇：采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法

采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法（试行）

为进一步提高矿井安全质量管理水平，改善文明生产及综合形象，扎实的做好安全生产管理工作，实现采掘工作面动态安全质量标准化达标，确保矿井安全生产。按照“十个必须，十个坚持”和“二十个必须做到”的总体要求，依据国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》（试行）和兖州煤业公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》（试行），结合公司实际，经研究，特制定本办法。

一、加强领导，健全机构

为加强质量标准化验收工作的领导，使井下工程质量验收工作走向制度化、规范化、标准化，真正发挥其监督、调节作用。公司成立安全质量标准化验收工作领导小组。

组长：总工程师、采掘、机电副总经理 安监处长

副组长：采掘、机电副总工程、安监处主任工程师

成员：由安监处、调度室、技术部、机电部、人力资源部、通防部等七个单位的主要负责人组成。领导小组下设井下工程质量验收办公室，办公室设在安监处，由王涛兼任办公室主任，办公室成员由高允洪、张丙臣组成，具体负责井下工程质量的组织、验收、考核、奖惩等具体工作。

二、井下工程质量考核验收依据 依据《煤矿安全规程》《煤矿安全程度评价办法》《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》及有关法律法规要求进行检查验收。

三、掘进工作面

（一）检查验收与评定办法

1、安全质量标准化验收采用现场验收评分与日常动态检查得分相结合的方式进行检查验收，现场验收占90％，日常动态检查占10％。

2、安全质量标准化验收

由安监处牵头，由调度室、技术部、机电部、人力资源部、通防部以及掘进区队派人参加，每月组织不少于2次对公司井下各掘进工作面进行安全质量标准化检查验收，检查验收时间由企管部根据当月施工情况确定。掘进区队现场工作人员要积极配合验收人员的工作，现场实测数据由验收人员对照质量标准考核定级、评分，所有参加验收人员现场签字，然后向区队通报验收结果，掘进区队负责人应现场签字确认。掘进区队对验收结果如有异议，可现场陈述理由，如无重大异议，区队负责人不签字验收结果仍然生效。

3、安全质量标准化现场评分

总分为100分，其中工程质量优良为60分（合格50分，达不到合格品不计分），文明生产标准分为40分。

4、日检评分

日检以日常检查和公司各级领导及跟班安监员在安监处信息中心填卡情况为依据，按照日检评分办法，月底由安监处进行统计得分。

5、综合得分

月度综合得分＝质量标准化现场验收平均得分×90％＋日检平均得分×10％。

6、评定等级

安监处负责质量标准化评定，并按月底综合得分情况进行评级，并及时公布。

（二）掘进工作面验收规定

1、验收必须由检查验收人员负责自由选点，不得以区队选好的点为准，尺寸由验收人员负责量取，区队不得参与。（凡是成巷的有腰线要求的巷道两帮均要画出腰线，无中腰线或中腰线有问题的巷道，要分析责任，找出责任人，并罚款50元，如是区队责任，月底质量标准化综合评分后扣2分）。规程措施现场图板必须标明中腰线且与现场相符。地测人员放好中腰线后的交桩证书除交施工单位外必须交企管部一份作为现场验收的依据。

2、掘进工作面验收时依据进尺多少均匀布点，点前后2米均为验收范围，在此范围内可任选点量尺。所检查的巷道检查点，虽然合格，但检查点前后有不合格尺寸和项目，则该点定为不合格。被检查的巷道各种数据和项目虽然符合优良品或合格品的要求，但在检查点以外，凡有尺寸不符合要求成巷段喷浆开裂、脱落、裸露岩石锚杆、锚网等问题时也定为不合格。

3、岩巷必须实行光面爆破，可见眼痕的炮眼个数与不包括底板的周边眼总数之比不小于60%，每降低5%扣一分。每次验收前迎头必须留出一茬炮（不喷浆），以便检查光爆成型质量，否则视为不合格，扣4分；半煤岩巷不准出现超、欠挖（光面上出现直径大于500毫米、深度顶大于250毫米、帮大于200毫米算一处超挖），达不到标准一处扣1分，扣满4分为止；炮掘工作面实行正规循环作业，迎头积矸不得超过一茬炮的矸石量，超过规定扣2分。光爆残眼率考核以日常检查和安监处跟班安监员每月统计数据为准。

4、检查成巷长度以永久水沟或成巷段到上月末检查的终点为准。对超出规程规定无故拖喷，水沟滞后与作业规程不符的巷道不予验收。耙装机前重点检查隐蔽工程：包括空顶、临时支护、锚网支护等，移耙装机后20米内有底部不按规程支护的每次扣2分。锚网喷支护的巷道锚网必须紧跟迎头支护。复喷滞后不超过规程规定，水沟滞后靶装机不得超过10米。

5、喷浆巷道必须每隔10—20米打一组检查喷厚孔，每组四个，即每帮各一个，顶部两个。现场用红漆画圈标出，验收后施工单位用混凝土抹平。现场检查验收时也可抽查，自由选点，现打眼现验收。

6、采用锚网、锚索支护的巷道，锚杆需二次紧固，锚索应由班组逐根检查（检查内容：间排距、托盘与顶板贴紧程度、钻孔方向、安装深度、外露长度、锚索涨紧后的预应力），并按规定做好记录。安监处按照规定对施工的锚杆锚索质量进行抽查，抽查时，现场施工人员应积极协助抽查工作。

7、技术部应加强对支护材料的管理，每月不少于一次对支护材料（锚杆、锚索、钢筋梯、金属网、锚固剂等）以及施工单位使用的工具进行检查，锚固剂禁止乱扔乱放。属于区队责任的每发现一次扣2分。

8、喷浆支护的巷道，必须按照验收标准做混凝土试块，混凝土试块必须在现场取样现场制作，否则每发现一次罚款100元。试块每月10日前送交技术部做压力试验，试块上必须标明施工单位。每晚送一天罚施工单位三大员各50元。

9、对水沟的宽、深、腰线至沟底、中线至水沟沿，砌厚、铺底质量作全面检查，应先铺底后支模盒，有一项不合格，该点为不合格。未验收的水沟区队不得盖盖板，否则视为不合格。

10、锚杆拉力计等检查工具每迎头配备一套，由施工单位施工人员妥善保管（自配专用工具箱），不得损坏或丢失，否则按设备原价赔偿。技术部建立入库登记维修台账。

11、每月成型巷道验收完毕，应在验收过的最后一个点用红漆标明月份，画上标志线，以作为下月验收的起点。（每次验收由区队自备红漆）

12、轨道铺设不合格，该工作面质量不能评为优良品。（从迎头至第一车场按临时轨道标准，其它按永久轨道标准验收）。

13、工程质量实行综合防尘一票否决制。综合防尘管理达不到一级，工程质量不能评为优良品，各掘进工作面综合防尘检查验收和评比由通防部负责，每月30日前由通防部将综合防尘验收结果报安监处。

14、技术部牵头，安监处参加每月组织一次对掘进区队的规程措施、原始资料的检查，按安全质量标准化标准扣分。掘进施工单位的主要原始资料包括：班组工程质量验收记录、锚杆安装质量记录、锚索安装涨拉记录、锚杆螺母预紧力矩检查记录、顶板离层仪观测记录，原始资料要求每旬交一次，每旬的第一个工作日交上一旬的记录，否则每晚交一天扣1分。施工单位原始记录资料作为验收时的抽检依据，原始资料应在现场填写，保持原始性真实性不得弄虚作假，每发现一次不符合要求扣一分。安监处要建立保管档案，以备责任追究。

15、现场作业人员要熟知施工图表牌板，现场验收时采用提问口答的形式；抽查特殊工种持证上岗情况；爆破管理符合规程。三项内容各占一分，每不符合一处扣0.5分，扣完为止。

16、加强对安全质量存在问题的整改力度，对上次检查出的问题，下一次检查验收未整改者或屡次出现者按规定加倍扣分。

17、实行掘进施工一次成巷，不符合一次成巷标准的一项扣0.5分，扣满2分为止。施工的各种硐室单独列表，按正规巷道标准验收，不按设计或规程措施施工，达不到工程质量要求的硐室定为不合格品。

四、采煤工作面

（一）检查验收与评定办法

1、采煤工作面安全质量标准化验收采用日检与旬检相结合的办法，其中日检占10％，旬验占90％。日检以日常检查和公司各级领导及安监处跟班安监员在安监处信息中心填卡为依据，按照日检评分办法，月底由安监处统计得分；旬验收企管部牵头由安监处、调度室、技术部、机电部、通风部、人力资源部、采煤区队派人参加，企管部每旬末将本旬的日检扣分情况进行统计，作为下一旬安全质量验收时扣分的依据。

2、三旬验收平均得分即为月度工程质量综合得分。即月度总分＝日检平均分×10％＋旬检平均分×90％

3、采煤工作面现场工作人员要积极配合验收人员的验收工作，验收人员要认真负责，现场实测数据由验收人员逐条对照质量标准化标准考核，现场定级、评分，所有参加验收人员现场签字，验收结果采煤区队负责人现场签字确认。如有异议，可现场陈述理由，如无重大异议区队负责人不签字验收结果仍然生效。

（二）采煤工作面验收规定

1、综合防尘实行一票否决制。综合防尘管理达不到一级，工程质量不能评为优良品，各采煤工作面综合防尘检查验收或评比由通防部负责，每月30号前由通防部将综合防尘验收结果报安监处。

2、技术部牵头，企管部参加每月组织一次对区队的规程措施、原始资料的检查，按安全质量标准化标准扣分。采煤区队的主要资料：班组工程质量原始记录、班评估支护质量与动态监测班原始记录等，原始资料要求每旬交一次，每旬的第一个工作日交上一旬的记录，否则每晚交一天扣1分。原始资料应在现场填写，保持原始性真实性不得弄虚作假。每发现一次不符合要求扣一分，安监处建立保管档案，以备责任追究。

3、现场作业人员要熟知施工牌板，现场验收时采用提问口答的形式；爆破管理符合规程；抽查特殊工种持证上岗情况。三项内容各占一分，每一处不符合扣0.5分扣完为止。

4、运输轨道质量不合格，该工作面质量不能评为优良品。

5、加强对安全质量存在问题的整改力度，对上一旬检查出的问题，下一旬检查验收未整改者或屡次出现类似问题的单位按规定加倍扣分。

五、对参与验收单位或人员的要求

每月验收前由安监处负责通知，相关单位或部门必须按照通知要求安排人员参加，参加验收人员要按时达到指定地点，并熟知质量标准化验收标准，对验收工作不徇私舞弊。凡违反上述规定的单位或人员由安监处统计考核扣分并罚50元/人次。

六、其它规定

1．各采、掘单位应及时将本单位采、掘工作面作业规程报安监处，不按时报送的不予验收。

2．安监处应及时将公司领导及采掘跟班安监员在安监处信息中心填卡情况进行统计。

第二篇：煤矿采掘工作面标准化细则

采掘工作面质量标准化检查细则

组长：安检科科长

副组长：安检科副科长

成员：调度室主任、副主任技术科科长、副科长掘进区队区长采煤区队区长

一、检查与

每周检查一次，每月检查三次；上旬、下旬检查打分按每条50元处罚；评比打分为月度考核基准。

二、每次由安检科（科长或副科长）牵头。调度室主任或副主任、技术科科长或副科长；采掘区队区长或技术副区长参加。各单位必须参加1人，缺1个对科长或副科长按50元/次处罚；区队缺人按50元/次处罚。

三、完不成月度考核要求，掘进进度按当月进尺的60%报劳资科；采煤产量按当月产量的60%报

四、每月的5~6号、15~16号、25~26号为每旬检查日期。如有特殊情况必须经矿长批准后方可延迟一天，否则对安检科科长按每拖延一次罚款50元处罚。

第三篇：安全质量标准化检查验收汇报

安全质量标准化检查验收汇报

——无锡南方石油添加剂有限公司

各位领导，各位专家：

在百忙之中到我公司检查指导安全质量标准化工作，这既是对我公司安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全质量标准化工作最大的信任。在此，我首先代表无锡南方石油添加剂有限公司向无锡市安全质量标准化检查团各位领导专家莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就我公司的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、公司概况

无锡南方石油添加剂有限公司是中国石化定点生产润滑油添加剂的专业公司。1976年开始筹建，1977年建成投产，1998年转制为民营股份制企业。建厂三十五年来，通过与中石化石油科学研究院、上海炼油厂研究所、合肥化工研究院的技术合作，以及自我开发，目前产品已发展到20余只，部分产品是由我公司自主开发，具有自主知识产权，总的生产能力已达到50000t/a。2010年销售收入4.5亿元，其中出口创汇320万美元，上缴税收4124万元。今年1-5月份销售收入2.6亿元，其中出口创汇303万美元，上缴税收2050万元。现有职工230人，其中工程技术人员26人。拥有固定资产6833万元，工厂占地面积75000m2，其中建筑面积35000m2，绿化面积约15000 m2。我公司在生产持续健康发展中，始终绷紧安全生产这根弦，建厂三十五年来，没有发生过火灾和人员伤亡事故。

近年来，公司按照“以人为本，安全第一，预防为主，健康 发展”的总体发展方针，坚持科学的发展观，以安全生产为重点，以结构调整为主线，以构建“安全、文明、和谐”的安全型生产企业为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，通过全员发动，全员参与，不断增强了企业的生机和活力，实现了人均产值、人均工效、人均创利、人均收入逐年提高。2008年，公司顺利通过国务院安全生产监督组的检查。（补充成绩„„）

二、公司开展安全标准化工作的基本情况

自公司安全质量标准化工作开展以来，公司认真贯彻落实国家局、省局、市局及公司关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建安全质量标准化企业为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场管理质量提高，有力推动了公司安全生产形势的稳定发展。2010年5月开始，公司通过初始发动、制度完善、制度实施、自我检查、自我完善，目前已具备迎接市安监局验收的条件。在开展安全标准化工作的过程中，公司主要从以下几方面展开工作：

㈠强化组织领导，深入宣传发动，提高思想认识，保证了安全质量标准工作的顺利开展

安全生产必须领导重视、人人参与、一丝不苟，方可厂兴民安。公司成立以总经理为第一责任人，各职能部门参与的安全生产管理委员会，各职能部门负责本部门的各项安全活动，车间负责人负责本车间的各项安全活动，公司安环部负责安全生产的日常工作。公司制订了32項以安全生产为主要内容的安全生产规章制度，建立了14项安全生产台帐。开展了安全标准化制度学习和考核。根据工厂实际情况，制订了化学事故应急救援预案，已向无锡市安监局备案，每年组织从业人员进行应急救援预案的演练。每周五的 安全检查、生产调度会议上，在布置、总结生产的同时，布置、总结安全工作。

㈡贯彻提高从业人员安全素质是企业安全生产基础的理念

我公司是76年建办的乡镇企业，新职工进厂时的三级安全教育制度不够健全，2002年公司进行了一次三级安全教育补课，建立了安全教育档案，以后进厂的新职工，经三级教育、考试合格后方可分配工作。并且从2008年开始，新招员工80%以上都具有中专以上文化水平，这也为安全生产提供了基础保障。每年组织从业人员进行安全知识学习，教学的内容一般有：本公司使用危化品的理化特性、危险特性、灭火方法、泄漏应急处理、储运注意事项；应急预案及疏散方式；工艺规程、安全操作规程、应急处置等。以本公司工程技术人员授课为主，也聘请有关部门注册安全工程师授课，每次安全教育后组织考试。总经理、安全员、危化品采购员、危化品保管员及特种作业人员参加上级主管部门组织的安全管理知识和安全技术培训，做到100%持证上岗。压力容器操作工由于职工退休和流动，人员已不能满足生产需要，2010年向无锡市技监局报告，要求至公司办培训班，安排50人参加培训。2010年7月已培训结束。同时加强了对合格供应商和承包商的教育管理工作，2011年5月已完成对合格供应商和承包商的再教育和评定工作。公司还组织了全公司员工对安全标准建设的培训学习，在2010年10月组织了考核，所有参与人员都取得了80分以上的好成绩。

㈢抓安全隐患的整改，落实企业安全生产的重要措施

安全隐患是动态变化的，不去发现它、治理它，可能会酿成厂毁人亡的重大安全生产事故。我公司是三班连续生产的化工企业，建立安委会领导小组人员轮流值班制度，24小时都有干部在现场指导安全生产。总经理每天早 晨进行一次安全生产检查，发现问题，立即召集有关人员开会研究对策措施。公司每月进行一次安全大检查，车间每周一次安全检查，班组每班巡回检查，同时由公司组织专项检查和季节性检查，对查出的安全隐患，及时整改。2010年查出安全隐患14项，2011年1-5月查出5项，都已整改完毕。2011年3月18日邀请安全中介单位到我厂进行安全隐患排查，又查出9项，其中3项暂时无法整改，已制订安全措施，待工厂大检修时组织整改。

我公司是70年代建设的老企业，当时工厂平面布置设计，设备选型等不够规范，如原导热炉厂房与车间相距较近，不符合《建筑设计防火规范》有关要求，2008年把导热油炉搬迁至锅炉房，既方便操作管理，又满足了安全间距，又如T-801、T-202的压力容器共10台，使用近30年，经特种设备检验所检验检测，提出应更新的建议，2008年全部更新了有设计、制造、安装资质的单位制造的压力容器，2010年又对T202车间更新3台压力容器。又如消防水泵和消防水系统管道，由于建厂时选购的消防水泵在启动时要灌水排气，消除气缚，不能满足随时迅速启动的要求，消防水系统的管道部分腐蚀严重，2009年更新了消防水泵2台，消防水系统管道全部更新。并且重新购置了目前比较先进的手台移动消防泵2台，确保消防安全的需要。

㈣保障安全资金的投入

企业安全生产必须有安全投入来支撑，我公司将安全隐患整改列入大检修计划，统筹兼顾，在资金上保障安全投入需要。国家安监总局和财政部规定，我公司可按销售收入的0.5%提取安全投入费用，由于本地税务部门目前对安全资金的预提还没有明确规定，所以我公司只能在资金上根据实际发生额支出。2009年公司先后投资了500多万元，对154车间和106车间进行自动化改造，提高操作安全性；投资了20多万元对危险品储罐、作业场所 安装了有毒有害气体报警仪；2010年至今投资了500多万元对硫化氢吸收装置和水杨酸钙车间进行技改，提高操作安全性，目前该技改项目已进入试生产阶段；2011年投资了10万余元对安全标识、警示标志、毒物周知卡进行了完善。同时每月保证劳动防护用品资金的落实。

㈤用科学发展观统领安全生产，提高企业本质安全度

安全生产事故中，人的不安全行为占的比例最大，随着科学发展，采用先进的自动控制系统是克服人的不安全行为的重要手段，所以我公司在2008年开始，逐步对主要反应岗位，由浙江大学自动化院专业设计DCS控制系统，通过改造，目前已有两套装置投入运行，运行效果显著。T-202、T-203、S206A生产过程有硫化氢产生，公司引进新技术，采用新工艺生产成硫氢化钠产品，目前已进入试生产阶段，试运行效果显著。我们深刻体会到用科学发展观统领安全生产，才能提高老企业的本质安全度，确保安全生产。

㈥再接再励抓安全，为创建和谐社会作贡献

我公司虽取得三十五年安全生产无事故的成绩，但通过安全标准化工作的开展，我们深刻认识到安全生产只有起点，没有终点，安全管理稍有松懈，就可能酿成重大安全隐患，所以我们今后将在以下几个方面进一步努力。

1、进一步修订完善化学事故应急救援预案，提高应急预案的可操作性和实用性，同时补充突发自然灾害对我公司的影响的内容，组织全厂从业人员学习、演练，提高从业人员应急避难的能力；

2、进一步完善安全管理制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为，保证安全生产；

3、继续深入开展安全隐患排查，对查出的安全隐患进行分级，分别采取不同措施，彻底进行整改；

4、根据企业发展和本地区用地紧张的实际情况，积极组织、实施启东生产基地建设，缓解企业生产紧张状况，并且保证新的生产基地能够按照新的安全标准进行规划设计；

5、认真学习这次领导和专家检查我公司后提出的整改意见，并立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。以不辜负领导和专家的期望。

我们深知公司在安全生产方面还存在不少薄弱环节，如贮罐区与周边建筑物，架空线安全间距不符合《建筑设计防火规范》要求，罐与罐之间的安全间距不符要求，这些胎里毛病，一时难以整改，但我们可通过严谨的科学管理方法来加以弥补；还有安全管理方面，缺乏完善的安全科学知识和经验，因此请各位领导、专家不吝指教，我们一定虚心接受，积极认真整改，把安全生产工作做好。

以上汇报有不当之处，请各位领导、专家批评指正。谢谢大家！

无锡市南方石油添加剂厂

2011年

月

日

第四篇：采掘工作面质量班评估验收制度

采掘工作面质量班评估验收制度

各队组、科室：

为了进一步加强工程质量建设，提升矿顶板管理水平，根据《煤矿安全生产标准考核评级办法》和上级关于加强煤矿顶板管理工作的文件精神，特制定采掘工作面质量班评估验收制度。

一、组织领导

为了加强领导，特成立领导组： 组 长：温培明 副组长：何贵清 段广清

成 员：各采掘区队正职、技术员；生产科工程管理人员

二、采掘工作面质量班评估主要内容

1、班评估要由大队技术员负责，大队长签字确认。

2、采煤工作面要有单体支柱初撑力检查情况记录，并由验收员签字。测点不少于3组，一组不低于3个。掘进工作面顶锚杆、帮锚杆检查记录测量各不少于3组，具体指标为间距、排距、锚固力、预紧力、拉力等。

3、采煤工作面要有液压系统运转、漏液情况及乳化液配比记录，并由验收员签字确认。掘进工作面要有巷道高度、宽度情况检查记录，检查点不少于3处，并由验收员签字确认。

4、检查出的安全隐患以及对安全隐患的处理和交接情况。

5、对顶板事故要有顶板事故分析处理报告。

6、对当班自我评估的记录由大队长签字审核。

三、采掘工作面班评估管理办法

以动态过程控制来全面提升质量，将细节管理延伸到各道工序、各个环节，由集中整改向动态过程控制转化。

1、现场施工人员要密切关注顶板岩性变化情况，发现掘进工作面锚杆、锚索不接老顶，采煤工作面软底初撑力不达标必须向生产科反映，必须采取相应的支护措施。

2、班评估记录表由大队安排技术员现场记录，班长签字确认，要求每班对掘进头当班施工的帮顶锚杆、锚索，采面架设的支柱全面进行标示，确认是否符合要求，评估合格。

3、掘进工作面每天早班必须对前天施工的锚杆预紧力进行检查，采煤工作面每天必须用兆帕计（单体支柱测力计）测试10根单体支柱，确保初撑力不低于11.4MPa，记录由班长签字确认。

4、掘进面各班都要对迎头向后10m范围内的帮顶锚杆进行逐根二次紧固，安检员监督执行。

5、开准巷道喷浆前，必须对所喷巷道各方面质量进行全面检查确认，发现锚（索）网梁支护质量、巷道尺寸、底脚不符合设计要求、活矸或网兜时必须处理完毕后方可进行

喷浆。

6、生产科必须每月对全矿的班评估验收抽查检查一次。

7、安全科每月对掘进工作面锚杆、锚索预紧力、拉力进行二次抽检，管理人员要利用各种检查、日常入井跟班检查各采掘工作面的班评估的落实情况，并将检查结果上交生产科顶板管理办公室。

四、考核和奖惩

1、生产科人员日常下井检查发现所检查单位的班评估记录存在问题，每发现一次均在月底安全生产标准化评比考核中扣2分。

2、班评估记录迟交罚大队正职100元/次，技术员50元/次。不交罚大队正职200元/次，技术员100元/次，对于造假者，一经发现对责任人员罚款500元，技术员300元。

3、检查人员现场发现迎头10m范围内锚固力、扭力达不到设计要求，单体柱一根达不到11.4MPa或出现卸载漏液的罚班组长、带班大队长100元/处。

4、发现喷浆前，未洒水降尘；未处理不合格支护；巷道欠宽欠高没有处理，对直接责任人、技术员各罚款500元。

5、顶板发生变化未及时向有关科室汇报，罚大队长、技术员各200元。

6、对发现重要施工质量问题并及时反映的人员给予300-500元奖励。

山西怀仁中能芦子沟煤业有限责任公司（矿井）2018.1修订

第五篇：安全质量标准化检查

安全质量标准化检查通报

4月2日矿领导带队，组织职能科室相关人员对井下进行了一次安全质量标准化大检查，共查处问题107条，其中采掘专业50条，通防专业7条提出建议3条，机运专业48条，地测防治水专业2条提出建议2条；累计罚款7300元，其中采煤部1300元，掘进部3250元，开拓部1850元，通防部400元，机运部500元，具体如下：

一、3213工作面采煤部标准化得分：95

检查人：刘建华、韩飞、邵明建、蔡露

采掘专业存在问题：

1、工作面有一处支架前梁接顶不实。扣1分－100元

2、工作面有2处支架顶梁侧护板错茬超过2/3。扣2分－200元

3、风巷内有淤泥、积水面积超过1㎡。扣1分－50元

机运专业存在问题：

1、3213机联巷车场两端挡车柱未正常使用。扣1分－50元2、3213工作面风巷第二道喷雾接头连接不实，未使用专用销子。扣通防专业2分－100元

二、3211工作面采煤部标准化得分：93.5

检查人：汪英明、颜冯、史永亮、王凯、田斌

存在问题：

1、工作面126、127架端面距超标。扣2分－200元

2、工作面90、73架支架顶梁侧护板错茬超过2/3。

3、工作面矿压动态监测无记录资料。扣0.5分

机运专业存在问题：

1、3211风巷斜巷下口有一个四通无标志牌。－50元2、3211风巷风水管路侧不用的灯及电线太乱，及时回收。－50元 3、3211机巷2000m和1950m处防打滑装置毛绳太多，缠托辊。4、3211机巷2#皮带机机头卸煤点滚筒上刮煤器缠的皮带丝太多，垂直至1#皮带机机尾滚筒轴上，需及时清理。扣1分－50元5、3211机巷液压站硐室在用电机上盖有两颗螺丝不露丝。－50元 6、3211机巷980m处备用打压泵电机上盖淋水严重。

7、3211机巷150m处硐室内张紧绞车开关一个进线喇叭口未露丝。