2010年输电线路护线委托合同(定)

第一篇：2010年输电线路护线委托合同(定)

输电线路护线委托合同

合同编号:DZSY/HXHT-2010-

甲方（简称“甲方”）：楚雄滇中电力实业有限公司 受托方（简称“乙方”）：

姓名： 性别： 民族： 居民身份证号码： 年龄： 现住址： 联系方式： 

根据《中华人民共和国合同法》，经甲乙双方友好协商同意，就高压输电线路运行维护事项达成如下协议：

一、甲方将 千伏 线路 至 杆（塔）、长度共 基，线路保护区及线路设备的日常维护工作委托给乙方完成。

二、委托内容

1、检查委托护线区内线路的导地线、金具、附件、杆塔拉线、杆（塔）、螺栓、接地引下线、接地射线等线路设施的完好情况。

2．检查委托护线区内输电线路基础稳定情况和接地网外露情况。清理、疏通排水沟及防洪系统。3．每年对委托护线区内线路通道、基位及拉线周围树木、杂草进行清理。

4．只有在完全保障线路安全运行、人身安全及不违反林业法规的前提下，方可对线路通道内树木、竹子等进行砍伐。

5．宣传《中华人民共和国电力法》、《云南省电力设施保护条例》等各级政府关于保护高压输电线路的有关规定。

6．防范、制止并及时向甲方通报破坏和盗窃电力线路设施及在线路保护区域内进行的建筑、植树等违法犯罪行为。

7．对输电线路缺陷和外部隐患，及时发现并通知甲方。

三、委托事务工作及安全要求：

乙方每月8日进行线路定期巡视，雨季期间每月23日增加一次特殊巡视，乙方在完成委托事务后必须向甲方汇报完成情况，甲方做好记录。如因其它原因未能定期开展或工作未能完成，需延期开展工作，需提前一天与甲方进行电话联系，只有在得到甲方许可后工作方可延期开展；甲方人员巡视线路时，由乙方陪同，对乙方的工作进行现场检查，并提出改进意见。工作完成后未回复电话，视为未进行工作，甲方将进行考核。具体委托事务要求如下：

1．乙方每月应至少对护线区域巡视一次；每年5月—10月的六个月雨季期间，每月至少对护线区域巡视二次。

2． 乙方在大风、雷雨、浓雾等天气后，须进行特殊巡视，若发现不能处理的问题，应及时通知甲方。发生地震、火灾、大风等自然灾害，造成线路故障跳闸，甲方通知乙方进行特殊巡视，在确保自身安全的前提下，乙方必须服从安排，并及时将发现的情况反馈给甲方。

3．乙方应及时清理输电线路基础与基面（含拉线）四周1米范围内的杂草、杂木（仅针对高度在4米以内的树木），保证基位平整，通道两侧可视。

4．通道清理、砍伐原则：只有在完全保障线路安全运行、人身安全及不违反林业法规的前提下，方可对线路通道内树木、竹子等进行砍伐，不得砍伐有可能倒落至导线或至带电体安全距离范围内的树木。其中净空安全距离为：500kV线路安全距离7米，220kV线路安全距离4.5 米，110kV线路安全距离4.0 米。

5． 乙方应保证基础排水沟及防洪系统畅通。若发现基础不稳定，乙方应及时告知甲方；发现接地网外露，应及时回填。

6． 乙方若发现高压输电线路导、地线断股或断线；塔材大面积被盗；杆塔因塌方被泥土大量堆压有可能发生倒杆等危急情况应立即报告甲方，必要时通知当地公安机关。

7． 若发生线路断线，乙方必须采取措施防止任何人员靠近断线地点8米以内范围，并及时通知甲方。

8．乙方若发现护线区域内可能影响输电线路正常运行或危及人身安全的重大缺陷，应及时通知甲方并及时向有关部门报告；对其他不影响输电线路正常运行的缺陷，应于每月底28日前，以书面或电话形式通知甲方。

9．乙方在处理委托事务时，若发现下列事项，应立即制止并及时通知甲方：

（1）电力架空线路保护区（导线边线向外侧水平延伸并垂直于地面的两平行面内的区域，在一般地区各级电压导线的边线延伸距离：500kV线路是20米，220kV线路是15米，35-110kV线路10米）有违章建房、取土、种树和其他违章行为。

（2）在高压输电线路周围500米的水平距离范围内进行爆破作业。

（3）在杆塔及拉线周围10米范围内进行取土、打桩、钻探、开挖和倾倒酸、碱、及其它有害化学物品的活动。

（4）树木与高压输电线路不满足安全距离（500kV线路安全距离7米，220kV线路安全距离4.5 米，35-110kV线路安全距离4.0 米）。

（5）其他违反《中华人民共和国电力法》和《电力设施保护条例》有关危及电力线路安全运行的情况。

（6）任何单位或个人在电力线路保护区内进行危及线路安全运行的施工或其他作业。10．乙方不得攀登杆塔、不得上树、不得骑摩托、不得穿拖鞋，不得带病工作等，做好自身安

全防护。检查线路时应沿道路行走，认真观察路面，不得攀爬或跳跃坡坎。

11．乙方在开展委托事务前或过程中不得酗酒，在开展委托事务中，不得流动吸烟，不得在山中用火。

四、委托期限

委托期限为：年 月 日至 年 月 日。

五、委托费用

1、乙方在合同期内履行合同条款后甲方以每年 元/基杆（塔）（大写：）（含税价）的标准向乙方付款，费用共计： 元（大写：）。合同价款以甲方检验委托事务执行情况后的结算费用为准，并于年终由甲方向乙方一次性支付费用。

2、甲方每季度补贴每位护线员通讯费 伍拾 元、全年共 贰佰 元（含信件邮寄费和电话费等），在年终支付护线费时一次性支付。

六、甲方的权利义务：

1．制定涉及委托事务的各项管理规章制度及委托事务检验标准，并要求乙方遵守。

2．对乙方完成委托工作及制度实施情况进行必要的指导、监督和检查，并将检查中发现的不合格之处作详尽记录，及时告知乙方。

3．按本合同中规定的付款方式、金额、时间按时支付委托费用。4．对乙方给予必要的安全操作指导。

5．遇紧急情况，甲方有权调动乙方义务参加应急突发事件。

6．若乙方不能按甲方指示处理委托工作，甲方可提出整改意见，若乙方仍不按甲方意见整改，甲方有权对委托费用予以相应扣减，扣减方式参照本合同第八条执行。

七、乙方权利义务

1．有权要求甲方依据合同约定按时支付委托费用。

2．严格按照甲方《委托内容》的规定完成委托事务；全面遵守甲方关于委托事务的安全操作规范和各项规章制度，按时完成委托工作。

3．本合同一经签订，乙方应向甲方提供日常巡视、检查及完成委托事务的工作内容。4．乙方应有完整详细的巡视记录、检查记录、维护记录。

5．因乙方原因或超越委托权限造成自己的人身、财产损失，由乙方自行负责。6．因乙方过错或超越委托权限造成甲方的设备、财产等损失，由乙方全额赔偿。

7．因乙方原因或超越委托权限造成第三人人身财产损害的，由乙方承担赔偿责任；若因乙方原因导致甲方向第三人赔偿损失的，甲方向第三人赔偿损失后，可向乙方追偿。

8．本合同终止时，乙方应向甲方移交全部记录资料。

9． 乙方未经甲方同意，不得擅自将委托事务转委托给第三人，否则由此造成的损失由乙方承担。

10． 乙方在开展委托事务中严格遵守国家法律法规、电力行业标准及本企业规章制度。

八、违约责任

1．甲方若不及时依照本合同规定支付委托费用，乙方可在不影响供电线路安全、正常运行的前提下，中止执行委托事务，但应及时通知甲方。

2．乙方在当月的巡视过程中，若不能完全执行委托事务，巡视不到位，甲方可酌情扣减50－500元的委托费用；未完成工作按次数扣减费用。

3．若乙方发现缺陷未及时汇报或未及时发现缺陷，甲方将按情节轻重程度，酌情扣减50－300元委托费用。

4、乙方拒不执行对甲方提出的整改意见，或经整改后屡次出现同样或类似问题，甲方可酌情扣除50－500元委托费用；

5、乙方每年完成至少12次定期巡视，其中甲方至少每三个月检查乙方工作情况1次，乙方必须到达现场接受检查，并对存在的问题进行及时整改。乙方陪同接受检查并整改存在问题，甲方不支付费用，乙方全年接受检查到达现场不得少于4次，每少1次扣40元委托费用。

九、本协议一式叁份，甲方持贰份、乙方持壹，具有同等效力，本协议未尽事宜，由双方协商解决。

甲方： 乙方：

（代表签章）（签字及盖章）

 年月日  年月日

甲方联系电话：

楚雄滇中电力实业有限公司运行维护处：（0878）3204327、3204328 线路运行班及联系人电话：

通信地址：楚雄市团结路252号楚雄滇中电力实业有限公司运行维护处 邮政编码：675000

第二篇：输电线路班组

Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

输电线路班组建设管理标准

2011-05-01发布 2011-05-01 实施

黑龙江省电力有限公司 发 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范围...............................................................................................................................................................1 规范性引用文件............................................................................................................................................1 班组基础建设...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理..............................................................................................................................................1 资料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班组安全建设...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反违章工作..................................................................................................................................................6 班组技能建设...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培训管理......................................................................................................................................................7 岗位实训......................................................................................................................................................7 激励措施......................................................................................................................................................8 班组创新建设...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “创争”活动..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动...........................................................................................................................8 8 9 10 班组民主建设...............................................................................................................................................9 班组思想建设...............................................................................................................................................9 班组文化建设.........................................................................................................................................10 班组长队伍建设......................................................................................................................................10

班组长选用............................................................................................................................................10 班组长培养............................................................................................................................................10 检查与考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。

本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。

本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。

本标准于2011年5月首次发布。II

输电线路班组建设管理标准 范围

本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。

本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号）《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）

《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》（国家电网工会〔2010〕814号）

《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》

《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》（黑电工〔2010〕261号）

《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》（黑电工〔2010〕873号）班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容

3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。

3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容 每周开展一次安全活动； 每月开展一次政治学习； 每月召开一次工作总结会；

需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废； 3.2.1.1 建设内容 运行班：

1按周期定期巡视线路工作； 2进行缺陷登记、提报、消缺、验收； 3按季节性工作要求做好各项工作；

4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细； 5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作； 6有计划安排新建、改造线路验收工作。3.2.1.2 建设内容 检修班：

1根据缺陷等级有计划安排消缺工作； 2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作； 3做好应急突发事件的抢修工作； 4有计划安排新建、改造线路验收工作； 3.2.2 建设内容

3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划；

3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现； 3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施； 3.2.3 建设内容

3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续； 3.2.3.2 认真执行作业指导书；

3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。

3.2.4 建设内容

3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施； 3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据； 3.2.5 建设内容

3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字； 3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理；

3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。3.2.6 建设内容

每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容

管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全；

送电工区建立健全以下规章制度（根据工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 规章制度

3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度 3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范 3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度 3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度 3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定 3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度 3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制 3.3.1.2 各种记录 3.3.1.2.1 故障记录 3.3.1.2.2 缺陷记录 3.3.1.2.3 特巡记录 3.3.1.2.4 设备档案 3.3.1.2.5 红外线测温记录 3.3.1.2.6 巡视计划 3.3.1.2.7 维护检修记录

3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录 3.3.1.2.9 生产培训记录 3.3.1.2.10 考问讲解 3.3.1.2.11 安全活动记录 3.3.1.2.12 班组工作日志 3.3.1.2.13 政治学习记录 3.3.2 建设内容

3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护； 3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。

3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录： 3.3.2.3.1 通道外力防范记录 3.3.2.3.2 防污工作记录 3.3.2.3.3 接地电阻测试记录 3.3.2.3.4 验收情况记录 3.3.3 建设内容

3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定； 3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表

3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》（1998）相关规定执行 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容

各班组设专人对PMS数据进行录入、更新 3.4.2 建设内容

3.4.2.1 建立人员档案信息 3.4.2.2 建立设备电子档案

3.4.2.3 按和局要求制定培训计划 3.4.2.4 建立员工培训题库 3.5 文明管理 3.5.1 建设内容

3.5.1.1 建立班组环境管理制度 3.5.1.2 建立班组环境布置图 3.5.2 建设内容

班容班貌做到了“五净”“五齐”

3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。

3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、放整齐。3.5.3 建设内容

物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全.3.5.4 建设内容 制定班组责任区管理制度 3.5.5 建设内容

柜内资料物品摆

按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容

4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故

4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容

4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。

4.1.2.2 每班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。4.1.3 建设内容

4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建设内容

4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。4.2.2 建设内容

4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。

4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。4.2.3 建设内容

4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建设内容

4.2.4.1 安全工器具（包括绝缘工器具、施工工器具）必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。

4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。

4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。4.3 反违章工作 4.3.1 建设内容

4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。

4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。4.3.2 建设内容

4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。4.3.3 建设内容

4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。

4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。5 班组技能培训 5.1.1 建设内容

5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。

5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结.5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录.5.1.2 建设内容

5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施.6

5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.4 建设内容

5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作.5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.5.1.5 建设内容

5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料.5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台.5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容

5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结.5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录.5.2.2 建设内容

5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录.5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录.5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平.5.2.3 建设内容

组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。5.3 激励措施 5.3.1 建设内容

5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工绩效考核的依据.5.3.2 建设内容

对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.5.3.3 建设内容

5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间.5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划.6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容

6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。

6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。6.1.2 建设内容

根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容

6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。

6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。6.2.2 建设内容

6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效.6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件.7 班组民主建设 7.1 建设内容

建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性.7.2 建设内容

7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录.7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载.7.3 建设内容

实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。7.4 建设内容

7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录.7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录.7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录.7.5 建设内容

发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力.7.6 建设内容

7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。

7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴.8 班组思想建设 8.1 建设内容

加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。8.2 建设内容

抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。8.3 创建内容

8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导.8.4 建设内容

深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成.9 班组文化建设 9.1 建设内容

9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。9.2 建设内容

组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。9.3 建设内容

加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。9.4 建设内容

创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容

10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。

10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。10.1.2 建设内容

合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。10.1.3 建设内容

对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容

建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。10.2.2 建设内容

根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。

10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。10.2.4 建设内容

组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。10.2.5 建设内容

重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。11 检查与考核

11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。

第三篇：输电线路合理化建议

建议议题

发动广大群众 号召义务护线

针对的问题

群众护线员作为专业巡视人员的补充力量，能够行之有效地预防送电线路外力破坏的发生，保障电网的安全运行。公司当前的群众护线工作，由于群众护线资金不充裕、护线员文化素质不高、责任心不强，不能发挥群众护线在维系线路安全中的重要作用。建议发扬群众路线的精神，采取有效措施，加大宣传力度，充分调动广大农民群众的积极性，投入到义务护线员的队伍中来。

既然要发动群众义务护线，那就利用群众路线的方法来解决问题。

1、从群众中来：群众的力量是义务护线源泉，落实群众护线员，应该以行政村为单位，队伍的建立可优先考虑身体健康行动方便、有一定语言表达能力、有固定的通信设备、常年在家务农的农民。

2、到群众中去：线路巡视人员一方面加强与沿线群众居民的联系交流，加强防外力破坏及保电护线宣传，使沿线居民群众了解保电护线的重要意义；另一方面，加强盛夏送清凉、严冬送温暖、爱心助贫困等群众喜闻乐见的活动形式，使电力企业关怀社会、关爱居民的正能量深入人心。

3、一切依靠群众：义务护线员作为保障电网安全运行的一分子，公司从制度方面应该予以重视，制定切实可行的《义务护线员管理办法》和多种形式的培训工作。不仅提高了护线员的基本素质和工作能力，还促使他们形成一种被重视的主人翁责任心，从而更好地完成公司交给的护线工作。

4、一切为了群众：建立完善奖励机制。经济奖励表面上群众从义务护线、义务监督中得到了实惠，增加了公司护线的费用开支。但事实上，合理的经济奖励不仅能使公司及巡视人员得到的是良好的沿线群众关系基础，同时降低了专业人员作业强度，减少了作业安全事故风险，削减了不断往返的成本开销。再辅以村委会颁发的诸如“本优秀护线员”等荣誉的表彰及物质奖励，让付出的劳动者名利双收，更能激发群众的护线热情。

预期的效果

通过开展护线宣传号召义务护线，能够使公司与居民群众关系将得到显著改善，当地群众对电力设施保护的重视程度及参与程度也会明显的变化。在线路周边隐患情况的掌控、监视力度得到加强的同时，车辆、人员的不断往返奔波劳累的情况会有所缓解，作业风险和安全事故系数也随之降低。此外，对今后线路维修改造、防护通道清理所带来的民事协调工作也将迎刃而解。

第四篇：220kV输电线路紧线技术的改进

220kV输电线路紧线技术的改进

摘要：电力能源方便传输的特点，是电力能源被广泛应用于社会生活和生产的主要原因。近年来，我国电网建设项目呈现逐渐增加的态势，而220kV输电线路作为电网中的骨干网架，其输电线路紧线技术的改进对我国电网的发展具有重要影响。本文针对我国传统220kV输电线路的紧线技术进行分析，并针对220kV输电线路的紧线技术中常见的问题，提出了220kV输电线路紧线技术的改进方法，为220kV输电线路紧线技术的发展提供资料参考。

关键词：220kV；输电线路；紧线技术；改进

中图分类号：TM726 文献标识码：A

电力系统中的电能输送，是将发电机发出的电能用变压器升压后，再经过断路器等控制设备接入输电线路实现的。我国经济和社会的发展对电力能源的依赖，使我国电网覆盖面积近年来不断扩大。随着我国电网覆盖面积的扩大，220kV输电线路的建设和和改建工程越来越多，紧线技术作为输电线路建设和改建的重要环节，其技术发展对我国电网的建设具有重要作用。

一、紧线操作的工艺流程

紧线施工简单来说就是将展放的导线和地线用收紧装置进行调整、张拉，进而满足设计要求求的弧垂度的一项操作。对输电线路的紧线实际上就是调整其水平方向上的张力。一般来说，紧线操作包含张力放线→预紧线→紧线→附件安装→结束几个步骤。在紧线施工的工艺流程中，紧线施工的主要工序包含耐张塔的紧线过程和直线塔的紧线过程，附件安装也可分为耐张塔的紧线过程和直线塔的附件安装。紧线的施工工艺流程中，张力放线应该包含在上一项目的施工中，而220kV的输电线路紧线的预紧线施工作为输电线路紧线施工的重要组成部分，对后续紧线工作的开展具有重要意义。预紧线施工中首先要完成区域内所有耐张线段的紧线施工，并通过相邻牵引张力中的直线塔或耐张塔完成预紧线工作，如果在同一放线区内以耐张塔为分界，则需要在一侧耐张塔完成软挂后再对另一侧导线、地线实施预紧线操作，如果以直线塔为分解，则需要导线、底线的预紧线操作与升空操作同时进行。

二、传统220kV输电线路紧线技术分析

传统的220kV输电线路紧线施工中，施工单位是通过利用卡线器与紧线设备相连，并采用一牵一的方法通过收紧导线的方法进行紧线，当高空中输电线路符合要求时，对架在高空的导线长度做好记号，并放松导线并进行地面切割，切割完成后再进行挂线。在传统的紧线方法中，由于杆塔横担挂线点高于所挂紧线滑车的悬挂点，因此紧线时金具和耐张绝缘子串不可能全部都拉直到所设计的值，往往会呈现松弛的状态，因此会发生牵引力过大和牵引长度过长的现象，若相关的调整超出了设计值的允许范围，则非常容易发生断线事故，导致难以进行紧线施工，同时应注意在计算裁减导线长度时减去了绝缘子串的长度，导致所测量的误差范围较大，达不到弧垂导线的设计要求，特别是进行 220kV 双分裂的导线紧线时，由于两个子导线之间的弧垂误差是非常大的，根本不符合线路施工技术的相关要求，因此当重新进行弧垂调整时必须首先放下导线，但这样做的缺点是不得不重新进行相关的挂线工作，无形之中增加了相关作业人员的工作量。

三、220kV输电线路紧线技术的改进

线路紧线施工的现场布置

220kV输电线路的的紧线技术改进，我们借鉴了500kV的输电线路紧线技术，采用带张力紧线的方法进行技术改进研究。在线路紧线前，我们首先要做好施工现场的布置，由于带张力紧线方法对设备和人员的要求较高，因此我们首先要做好设备和人员的配备。首先保证紧线设备满足紧线需求并能够正常使用，人员上我们则需要按照紧线施工的工程需要对每一项工作进行人员的细分，保证紧线施工每个步骤都能够有专人负责。由于紧线施工范围较广，为了方便工作人员交流，我们还要做好通讯设施和方法的保障，在保证施工安全的前提下提高220kV输电线路紧线施工的质量。220kV输电线路的紧线施工技术流程

220kV的输电线路带张力紧线法的施工流程为：余线交替收紧→低速牵引→观测→收紧固定→观测→调整弧垂。余线交替收紧过程中一定要注意对导线各处情况的检查，确定一切正常下才能够持续收线，当导线与设计驰度相近时，则进行低速牵引，并最终通过观测将导线弧垂固定在设计要求范围内。导线稳定后，再对导线进行观测，并反复调整，最终将弧垂固定。在进行双分裂导线紧线过程中，一定要使同相内的两分裂子导线弧垂度一致。带张力220kV输电线路紧线技术的高空划印与挂线

导线达到弧垂要求时，要进行及时划印，在带张力220kV输电线路的紧线技术中，不许要将导线切断再挂线。划印完成后，我们可以按要求压接好耐张夹并装好防震锤，并在距离钢锚一米的位置夹上卡线器并做好保护，最后将牵引钢丝绳接好就可以进行挂线工作。挂线工作中要注意高空人员做好安全措施，利用u型挂环将导线耐张夹钢锚挂在调整板上，待导线稳定后，检测导线弧垂，如果弧垂不符合要求可以通过调整板的挂线孔调节来达到要求。

四、带张力挂线施工方法的优势分析

经过改进后的挂线施工方法，相比于传统的220kV挂线施工方法不仅误差小、施工效率高，而且还有很多明显的应用优势。首先，这种施工方法在导线挂线过程中可以对导线的弧垂进行动态调节，避免了传统导线挂线方法导线过牵引力较大的问题。其次，带张力220kV挂线施工划印结果比较准确真实，能够有效避免传统挂线方法中预留绝缘子串和金具长度带来的测量误差。另外，220kV带张力法输电线路紧线技术，对导线弧垂的调节更加方便和简单，更容易满足220kV输电线路对导线的紧线设计要求。

综上所述，电力能源作为保证人们生产和生活的重要能源，是我国社会和经济发展的重要引擎。随着我国电网覆盖的范围越来越大，220kV作为电网中的骨干网架，其输电线路的紧线技术的发展对我国电网的建设和进一步扩大覆盖区域具有重要影响。传统的220kV输电线路的紧线技术，无论是在紧线质量还是在施工速度上都难以达到现阶段220kV输电线路的紧线施工要求，因此对220kV输电线路紧线技术的分析和改进对我国电网的建设具有重要意义。

参考文献

[1]王建勋.浅谈500kV线路工程紧线及平衡挂线施工技术[J].内蒙古石油化工，2012（24）.[2]郭敬忠.输电线路中张力架线的紧线施工技术探讨[J].科技创业家，2014（06）.

第五篇：输电线路运行工作总结

工作总结

经过上次在市局输电所学习的半年，让我对输电线路运行与维护这个专业岗位有了更深一步的认识和了解，特别是在平时的工作中，能够将所学习的理论知识和实际工作结合起来，进一步提高了工作效率。

架空输电线路的巡视，按性质和任务的不同可分为定期巡视和夜间巡视、特殊巡视、故障巡视、登杆塔巡视以及监察性巡视，定期巡视一般每月一次。在实际线路巡视中，我佩戴好安全防护工具，并且根据不同的巡视方式及要求，严格按照所学习的线路巡视规程开展巡视工作，这能让我更快速全面地对线路进行安全巡视，不会留有空白点和遗留点，保证了线路的安全可靠运行。

除此之外，在开展线路事故抢修工作中，能够积极配合工作负责人开展工作，确保抢修工作的顺利快速完成，这都是因为有市局输电所所学的理论知识支撑着，可见，实际操作经验必不可少，理论知识也很重要，理论和实际结合起来更加重要。在以后的工作中，我将会继续加强专业理论知识的学习，争取做到活到老学到老，全力用知识武装好自己。