第一篇：现场工程质量管理办法
现场工程质量管理办法
为了加强新疆伊犁恒辉淀粉厂技改扩能项目建设工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合工程实际情况，制订本办法。
一、施工单位管理条款
1.施工现场组织机构
1.1.施工技术人员：项目经理、各专业工程师、资料员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。
2.办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。3.施工职责
依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工资料管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。
质量控制原则：预防为主，纠正为辅。
3.1.施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设及设计单位验收的，不得进行下一道工序，对于监理旁站的部位，必须有质检技术及相关人员值班。3.2.施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、高低温情况下的浇筑等。3.3.施工材料管理：
3.3.1.凡是本工程所使用的材料设备，能提前实验的不得在施工后送样实验，例如：钢筋、水泥、砖、防水材料，外墙保温，乳胶漆防火涂料等；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和建设方同意方可施工。材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。
3.3.2.所有材料、设备、成品、半成品的标准依据按有关行业标准执行。
3.4.施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员及业主在场共同进行。
3.5.施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品、半成品也应严格保护。并接受监理、业主的监督检查。
3.6.施工资料管理：施工方按要求进行施工资料编制管理，档案与施工同步，同步率90%，所汇集整理的有关资料必须贯穿于施工的全过程。工程验收前，向监理提交报验资料，合格后交由业主和质量监督站。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、内容齐全、完整、整理和系统化、字迹工整并分类装订成册，严禁擅自修改、伪造和事后补作。3.7.施工安全管理：加强工地防火防风防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。
3.8.针对设计、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的要提出相关意见，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
3.9.施工项目部必须执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，施工单位按要求对质量问题做出整改方案并报监理工程师审核。
3.10.对装修工程（如：抹灰、内墙白水泥、乳胶漆、防火涂料、防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展开。3.11.技术交底：在工程施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。3.12.技术复核：在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错，应及时纠正，方可施工。4.施工组织设计及专项施工方案
4.1.由于本工程属于工业厂房，跨度大，耸立高等工程特点（如:木工、钢筋）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。必须有专业施工队伍。4.2.针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。5.执行现场工程例会制度
5.1.项目经理、质量负责人、资料员必须参加。
5.2.例会内容:涵盖工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。
6.施工月报：周报星期五前向业主方、监理方提交施工周报，每月30日前向业主方监理方提交月报，内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。
二、验收和抽检管理规定
1.验收和抽检的执行单位为业主方、监理、设计院等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。
2.对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，业主方采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。
3.对于业主方及监理在验收、检查、巡查中提出的不合格项目（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织业主方复验。
4.单体验收：施工单位向监理单位提交施工资料、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请业主方及质量监督站预验。
三、处罚规定
1.施工单位进场材料未经监理、业主方同意擅自使用，对施工单位罚款：3000元并对该批材料强制退场。
2.隐蔽工程增减不报业主方或工程资料与施工进度不能同步进行罚款500元。
3.一般项目不合格的提出整改、不整改的一次罚款500元，并责令整改。通过整改检查仍有类似问题发生罚款1000元。4.现场监理对质量、安全、结构等方面下发通知后，既不整改也不回复罚款1000元。第二次下发监理通知后罚款2000元。5.不戴安全帽进入施工现场作业的工人每人一次罚款50元，管理人员100元。
6.高空作业不配戴安全带每人一次罚款100元，不按规定配戴每人一次罚款50元。
7.在易燃易爆区域抽烟每人一次罚款500元。
8.高空作业搭设架子，必须通过监理检查，如违章不按规定操作的每人一次罚款200元。
9.违章指挥操作的罚款500元。违章作业的每人一次罚款200元。10.各工段完工后现场不清理者一次罚款500。11.各施工班组不听从现场施工员指挥的一次罚款500元。12.各分包项目、施工班组不准时参加业主方及监理方在现场临时召开的各种专项专题会议的一次罚款500元.13.对于结构质量问题（如：砼的蜂窝麻面）未经监理、业主方鉴定核准，私自处理一次罚款2000元.14.针对验模板、钢筋、浇筑砼、防水，通风、消防及电路，回填等关键部位施工时必须有质检员或施工员，项目经理，班组长在场，否则对施工方罚款1000元。
15.未经监理、业主方验收同意、擅自进行下一道工序，对施工单位罚款1000元，有质量隐患的返工整改。
16.对以上条款既不履行又抗拒执行的一次罚款500元。17.施工中出现工程质量问题。
A.对于结构质量问题，未经监理、业主鉴定核准，私自处理，对施工单位罚款：1000-3000元并限期整改。
B.监理、业主发现问题并下发监理通知书，施工单位即不配合又拒绝整改，对施工单位罚款1000 元。
C.对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处罚。
18.成品、半成品保护不当，造成的质量问题：对施工单位罚款：1000元—5000元罚款。
19各施工班组能积极配合本工程工作并且同时能执行各项规章制度，将给予奖励。
本办法解释权归业主方、监理公司。
本管理规章制度报送：建设方负责人、督导组、各施工项目部各一份。
新疆伊犁恒辉淀粉厂技改扩能项目建设工程项目部
新疆中厦建设项目管理有限公司
技改扩能工程项目监理部
2011.9.25
第二篇：安家寨煤矿工程质量现场管理办法(试行)
贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
贵州六枝安家寨煤矿
工程质量现场管理办法
（试行）
生产技术部 二0一一年六月
贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
工程质量现场管理办法
（试行）
一、总则
第一条：为加强安家寨煤矿矿建工程质量、文明生产管理工作，特制定本矿建工程管理规定，望安家寨煤矿所有参建单位认真执行。
第二条：工程质量标准按《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考评级办法》执行；
第三条：工程技术部是工程质量的监督检查部门，负责全矿的工程质量检查评比工作；
第四条：工程技术部每周二上午对井巷工程质量进行定期检查，月底工程质量评定以每周检查为依据；
第五条：施工队每月对各生产地点进行四次以上的定期或不定期工程质量检查，检查结果报工程技术部；
第六条：重大工程质量事故由工程技术部主持召开质量事故分析会，查明原因，吸取教训，对事故有关责任者，报公司领导给予相应的经济处罚或行政处分；
二、工程质量管理制度
（一）一般规定
第七条：巷道掘进规格偏差规定:
1、裸体巷道中线至任一帮距离超过150mm,每米罚款1000元;贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
2、井巷混凝土、钢筋混凝土支护工程中线至任一帮距离超过50mm,腰线至顶底板距离超过50 mm,每米罚款1000元;
3、巷道施工不符合要求，影响使用的必须返工，工料费自付，并处以1000～5000元的罚款。
第八条：巷道坡度必须符合作业规程规定，误差不得大于1‰，否则，根据情节予以处罚。
第九条：砌块、混凝土及砂浆强度符合要求，混凝土、砂浆配合比及搅拌、浇注、捣固等质量要有班组记录，必要时进行抽查。若发现不合格，危及使用和安全的，责令其返工，并一次性罚款2000元，不影响使用的，罚款1000元。
第十条：未使用作业规程中所规定的支护材料（材质、种类、型号及配件），发现一次罚款500元。
第十一条：巷道赤脚长度超0.5m，宽度超过0.2m，一处罚款50元。
第十二条：水沟宽度、深度不符合设计要求或浇灌有蜂窝麻面的一处罚款100元。
第十三条：巷道中腰线统一刷白漆，末端距迎头不超过40m,如没按要求操作，每米罚款50元。
第十四条：掘进工作面必须配备风动扳手、力矩扳手、锚杆拉力计、坡度规、钢卷尺等量具用于检测锚杆预紧力、锚固力，卡兰扭矩等，上述量具每少一种罚款100元。
（二）架棚巷道规定 贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
第十五条：卡缆松动，棚梁接口不严，梁腿搭接不密贴每棚罚款100元。
第十六条：每班必须紧固迎头20m范围内卡缆，检查一处不合格罚款50元。
第十七条：架棚巷道必须使用标杆，严防支架柱腿里出外进，未按规定使用标杆者发现一次罚款100元。
第十八条：塑料网、荆芭、椽子间距不合格，拉杆、撑杆不齐、不直、不顺，每处罚款50元。
第十九条：棚梁水平误差大于200mm，每棚罚款100元。第二十条：架棚巷道支架间距误差大于100mm的每棚罚款100元。第二十一条：支架连续两棚三角线误差达到100mm以上或连续3棚支架前倾后仰、迎山不照，每棚罚款500元，并限期整改。
第二十二条：煤巷架棚巷道未按规定穿木鞋，每棚罚款100元。第二十三条：局部帮空顶空要及时用坑木等搁牢背实，否则每处罚款200元。
（三）锚喷巷道规定
第二十四条：锚网喷巷道掘进时，未按爆破图表打眼、装药或炮眼布置不合理，周边眼痕率低于50%，光爆效果差的一次罚款200元。
第二十五条：锚杆安装角度、外露长度、锚固力不符合设计要求的每根罚款100元；锚喷支护钢网不贴岩面的一处罚款100元；锚杆间距误差不得大于±50mm,且连续两个间排距不得达到误差上限，否则必须加打点锚杆，少打一根罚款100元；锚杆不得随意截短使用，贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
发现一次罚款500元。
第二十六条：喷浆必须坚持挂三条线，发现每少一条罚款200元；喷浆表面不平整或因超挖厚度超过规定100mm，面积大于0.3m2的一处罚款100元。
第二十七条：帮顶超挖超过400mm，面积大于0.5m2时，必须分层锚喷支护成型，否则罚款500元/处。
第二十八条：喷浆拌料比例不正确、不均匀，喷浆前未冲刷岩壁或喷浆后不及时洒水养护的发现一次罚款500元。
第二十九条：锚杆初锚固力必须符合要求,顶锚杆扭矩力不得小于80Nm邦锚杆扭矩力不得小于50Nm，否则，每根罚款50元。
第三十条：锚杆必须经过拉拔试验，锚固力不得低于设计要求，并有拉拔试验记录。每200根锚杆拉拔一组，每组不少于三根。锚固力达不到要求者，除补打点锚杆外，每根罚款100元。
第三十一条：靠顶板的邦锚杆距顶板的距离不得大于200mm，靠底板的邦锚杆距底板不得大于300mm，否则每根罚款50元。
第三十二条：锚杆外露长度(螺母以外)不得小于20mm,不得大于50mm。若因不可抗拒原因造成外露过长，在不影响使用的情况下，可多加一个
第三十三条：顶锚杆、邦锚杆必须紧跟窝头，不得出现滞后现象，每发现一次，罚款500～1000元。
第三十四条：锚索滞后窝头不得大于10m，初喷滞后窝头不得大于5m，复喷在初喷后一个月进行。每发现一次超过滞后距离，罚款贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
1000元。
第三十五条：喷浆厚度不得小于设计要求，表面要求平整密实，墙基无裸露、拖根现象。若不合要求，发现一处吊脚穿裙罚款1000元。
第三十六条：网片搭接宽度不小于100mm,发现一处超过规定罚款100元;搭接处使用12#铁丝绑扎,绑扎间距不得大于200mm,发现一处超过规定罚款20元。
（四）砌碹巷道规定
第三十七条：巷道局部砌体厚度与设计偏差不大于100mm,否则罚款200元/米。砌体局部（连续长度不超过1m）厚度不小于设计50mm，发现一次，罚款100元，情节严重者可加重处罚。
第三十八条：壁后充填必须使用不然性材料（冒顶区绞架除处），且充实填满。若充填不实，发现一次，罚款100元。
第三十九条：基础深度必须按设计规定施工，且要落到实底。局部（连续长度不超过1m）深度不小于设计50mm。有一项不合格，罚款100元。
第四十条：峒室防水按其要求做到无渗水、无滴水、无渗漏水，不合要求者，罚款500～1000元，并责令其整改。
第四十一条：砌体灰缝饱满，无干缝、瞎缝，水沟畅通符合设计要求，否则每项罚款100元。
第四十二条：压茬不小于砌块宽度的四分之一，接茬严密，表面无裂缝、露筋、蜂窝、穴洞等现象，发现一处罚款200元。贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
第四十三条：巷道整洁无杂物，物料堆放整齐且不影响通风。不符合要求者，视情节轻重予以处罚。
第四十四条：一般巷道墙体应垂直巷道底板，发现有20mm以上的偏差，处以50元以上的罚款，特殊支护形式除外。
三、文明生产
（一）作业规程及安全技术措施的编制
第四十五条：作业规程编制内容要符合规定，审批、贯彻手续要完备，若检查出编制不合理或与实际不符的一处罚负责编制的技术员100元。
第四十六条：施工队技术员要根据工作面地质条件变化及时制订专项安全技术措施，若没有制订或制订不及时、不合理对技术员罚款100元
第四十七条：未能及时编制作业规程、安全技术措施或变更通知单一次对技术员罚款100元。
第四十八条：规程及措施未向工人贯彻学习或记录不齐全的罚技术员100元。
第四十九条：施工单位技术员要及时上施工平面图及地质素描图，要求炮掘工作面两天上一次图，综掘工作面一天上一次图，未及时上图一次罚技术员100元。
第五十条：巷道要及时吊挂中、腰线点并及时延线，中腰线吊挂间距必须符合作业规程规定，未及时延线或中腰线点超距、无中腰线点发现一次罚技术员100元。贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
（二）综合防尘
第五十一条：掘进头防尘水管要紧跟窝头，凡水管续接不到窝头，罚施工单位200元，各装载点出煤造成煤尘飞扬的要进行喷雾降尘，没有喷雾降尘的发现一次罚200元。
第五十二条：使用风钻必须采取湿式打眼，干式打眼不采取降尘措施的发现一次罚款200元。
第五十三条：施工队要经常对巷道、风筒进行洒水降尘，发现煤尘堆积严重的一次罚款200元。
第五十四条：囤炮眼时，必须使用水炮皮、炮土囤实，不使用水炮皮或不用炮土囤的，发现一次罚款500元，放炮前后要及时洒水降尘，不及时洒水降尘的发现一次罚款100元。
第五十五条：未坚持潮料喷浆的罚款500元。
第五十六条：岩巷施工打眼或喷浆时不戴防尘口罩的一人次罚款50元。
第五十七条：综掘机内外喷雾装置必须齐全有效，开机不喷雾一次罚款100元。
（三）临时轨道及运输设备的铺设
第五十八条：临时轨道铺设所用道轨型号，轨枕种类，轨枕间距等必须符合作业过程要求，一处不合格罚款200元；临时轨道要随巷道掘进及时延伸，距迎头不得超过50m，否则罚款500元。
第五十九条：皮带、溜子机头机尾要用点杆或戗柱打设牢固，皮带机尾安装底杠，保证机尾点杆打设牢固，机身铺设要平、稳、直，贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
运行可靠。缺点杆或打的不牢靠，发现一次罚200元，溜子飘链发现一处罚200元，皮带跑偏洒煤发现一处罚200元。
第六十条：皮带机头行人侧及溜煤眼四周必须安装防护围栏，若不按要求安装罚款500元。
第六十一条：皮带架子必须全部挂牌编号，每少一个或不合格罚款30元。
第六十二条：各转载点要安装照明，一处不安装，罚款200元。第六十三条：巷道内皮带、水沟、轨道之间的相对铺设位置必须符合巷道断面空间位置要求，否则罚款500元，并限期整改。
（四）通风管理
第六十四条：班组长不带便携或便携悬挂位置不当的发现一次罚100元，探头悬挂位置不当或放炮时撤出距离不够的发现一次罚100元。
第六十五条：风筒出口距迎头不得超过规程规定，否则罚款200；如发现有私掐风筒或用物料堵住风筒的发现一次罚款500元。
第六十六条：皮带机头和掘进头要按照规定配备灭火器，没有及时配备或灭火器失效没有及时更换的，发现一次罚款100元。
（五）巷道卫生
第六十七条：巷道内积碴（煤）多，没有及时清理的罚款100元/m；杂物多，设备摆放不整齐，没有按规定时间处理的一处罚款500元；巷道内有积水淤泥没有及时处理的罚款100元/m；浮煤、浮矸超过轨枕上平面，没有及时清理的发现罚款100元/m。贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
第六十八条：出水的掘进头要及时铺设好水沟或安装好排水系统，凡因水沟不畅通造成水乱流或排水不及时造成大量积水，发现一处罚款100元。
第六十九条：车场口材料设备要分类码放整齐，并挂牌管理，码放乱的发现一处罚款200元；没有挂牌管理并未按要求整改的罚款500元。
第七十条：风水管路要及时续接，保证生产正常使用，耙碴机或综掘机机身以外的所有风水管路不得使用软管子代替，否则罚款200元；风水管及电缆分别按上细下粗进行吊挂，吊挂间距和吊挂方式必须符合作业规程要求，一处不合格罚款200元。
第七十一条：日常所用工具小件要装箱上锁管理，不得乱扔乱放，发现一次罚款200元。
第七十二条：巷道坡度大于18°的斜巷必须在规定期限内打台阶，小于18°的必须靠行人侧打防滑纹，不按期限要求施工罚款1000元。
第七十三条：迎头积碴（煤）超过一个循环，罚款500元。
（六）施工图板
第七十四条：三图一表要符合现场施工实际，且要图文清晰、齐全完整，悬挂位置要合理，与实际不符对技术员罚款100元，并限期整改，未整改的罚款200元。
第七十五条：避灾路线牌要及时悬挂并悬挂正确，没有悬挂或悬挂不合理一处罚款100元。贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
第七十六条：要按规定悬挂巷标，一处巷标悬挂位置不对或无悬挂罚款200元。
（七）安全管理
第七十七条：未使用超前支护或不按要求使用，发现一次罚款1000元。
第七十八条：斜坡运输四保险和声光信号要齐全有效，发现运料时使用四保险不合格的一处罚款1000元；四保险和声光信号出现故障要及时修理，不能及时修理而使用的发现一次罚款500元。
第七十九条：巷道开口施工，在架棚巷道开支巷前要按规定联锁加固，没有联锁或联锁不合格的，罚款1000元；架棚巷道开门3～5米内不准放炮，开门后遇半煤岩，只准在岩层中放炮，并严格控制装药量，遇全岩时应取分次打眼、分次放炮的方法，否则罚款1000元；锚网喷巷道开门3米内采取分次打眼、分次放炮的方法，做到一次成巷，永久支护紧跟迎头，否则罚款1000元。
第八十条：耙碴机无防护栏或防护栏不完好的罚款200元；牵引钢丝绳不合格或接头不合格有毛刺的罚款500元；岩巷施工耙碴机尾轮必须用楔子固定，固定不牢固或不合格的罚款500元；不使用照明灯的罚款200元。
第八十一条：巷道贯通前，必须对贯通处巷道进行加固，且长度不少于5米；贯通前10米掘进时，要采用边探边掘的方法；贯通前3米掘进时，采用小断面导透的方法施工，否则罚款1000元。
（八）机电管理 贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
第八十二条：发现一处失爆，罚施工队长现金100元，对施工单位罚款5000元。
第八十三条：设备安装位置要合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架，如发现一处不合理罚款200元；机电设备要定期检查，达到完好标准，各种保护齐全，一处保护不齐全罚款500元。
第八十四条：扩修地点电缆、管线、皮带、风筒、水沟保护不合格，发现一次罚款500元。
第八十五条：皮带司机、溜子司机、综掘机司机、绞车司机、耙碴机司机等特殊工种必须持证上岗，否则罚施工单位200元。
第八十六条：半煤岩综掘施工时，若岩石部分较硬，必须先放松动炮，不能强制切割，否则对施工单位罚款1000元。
（九）顶板管理
第八十七条：严禁空顶作业。临时支护要紧跟迎头，空顶作业或控顶距离超过规定的一次罚款500元。
第八十八条：全煤巷道或巷顶为煤的半煤岩巷道要坚持注水，未注水或注水效果差流于形式的罚施工单位1000元，罚施工队长100元。
第八十九条：要坚持敲帮问顶制度，现场必须备有敲帮问顶工具，否则罚款500元。
第九十条：距迎头20m范围内必须备有各种防冒顶工具和材料，否则罚款1000元。
第九十一条：架棚支护巷道放炮前必须使用拉杆或撑木进行加贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿
固。炮掘工作面距迎头10m范围内必须采取防倒措施，不按规定使用的罚款1000元。
第九十二条：放炮数量要根据现场实际情况而定，盲目放大炮、高炮造成空帮空顶的一次罚款1000元。
第九十三条：失修巷道要及时处理，不按期整改的罚款1000元。
（十）爆破管理
第九十四条：放炮撤人距离煤巷不少于75m，岩巷不少于100m，且把口警戒严格按措施执行，若发现撤人距离不够、不设人把口或把口警戒位置不对的，一次罚款2000元。
第九十五条：坚持“一炮三检”和“三人联锁”放炮制，没有执行的发现一次罚款1000元。
第三篇：工程质量管理办法
工程质量管理办法
第一章 总则
第一条 为强化企业质量管理，通过提高各级人员工作质量，促进和保障工程质量，树立公司质量信誉，落实“实施品牌战略，打造企业核心竞争力”的任务目标，特制定本办法。
第二条 公司工程质量由技术质量管理部负责监督、管理、实施。第三条 凡以公司名义承建的所有工程均执行本办法。
第二章 质量保证体系
第四条 公司、外埠分公司、直属分公司、项目经理部质量保证体系（见附图）。
第五条 直属分公司、外埠分公司负责人对本单位的工程质量负全面责任，项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。
第六条 质量保证措施
（一）认真熟悉图纸，重点做好施工方案的编制和主要部位施工方法的选择工作，结合工程项目的特点制定质量策划文件。
（二）严格按图纸和规范规程施工。
（三）加强质量检查力度，严格质量计划和规章制度的贯彻落实。
（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质量检查体系。
（五）选择综合素质好的施工队伍，检查中发现队伍素质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜绝施工隐患，规避质量风险。
（六）严格管理，服务热情周到。
（七）积极推广“四新”技术应用，强化技术保障。
第三章 质量管理部门、人员职责
第七条 公司技术质量管理部
（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理公司所属各单位的工程质量管理活动及ISO9001质量保证体系的运行情况。
（二）负责基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收、单位工程竣工初验和竣工交验管理工作。
（三）负责工程竣工技术资料审查、归档管理，并办理竣工手续。
（四）负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。
（五）负责对直属分公司、外埠分公司、项目部的质量管理工作进行指导、检查和监督。
（六）组织公司联合质量检查，编写工程质量通报。
（七）严守企业秘密。
第八条 外埠分公司、直属分公司经理、直属项目部负责人
（一）对所承建工程质量负全面责任，全面组织落实ISO9001质量保证体系的运行。
（二）建立、健全本单位的质量保证体系，并对体系有效运行负责。
（三）负责所承建工程的各项资源保障工作。
（四）督促有关人员认真执行上级的质量标准、规定，并进行督促检查和落实。
（五）督促所承建项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务主管部门，并对事故损失负责。
（六）严守企业秘密。
第九条 外埠分公司质量管理部门（主任工程师）
（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。
（二）负责本单位的施工质量检查、评比工作。
（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。
（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。
（五）在技术质量管理部授权下，负责所属工程，基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收及单位工程竣工初验管理工作；负责对工程竣工技术资料审查、归档管理；负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。
（六）严守企业秘密，不得外传。
第十条 直属分公司质量管理部门（主任工程师）
（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。
（二）负责本单位的施工质量检查、评比和资料审核把关工作。
（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。
（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。
（五）严守企业秘密。第十一条 项目经理
（一）对所承建施工的单位工程质量负全面责任，全面落实ISO9001质量保证体系的运行。
（二）建立本项目的质量保证体系。
（三）督促有关人员认真执行上级单位的质量标准、规定，并进行检查和落实。
（四）负责组织对本项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务领导部门，并对事故损失负责。
（五）参加质量分析会，负责组织对施工质量通病、质量事故的现场处理。
（六）督促本项目竣工资料的收集、整理、上报和归档。
（七）严守企业秘密。
第十二条 项目经理部技术负责人
（一）负责贯彻执行施工验收规范、标准和上级单位的各项质量管理制度，具体负责ISO9001质量手册和程序文件的落实。对项目施工技术质量负管理责任。
（二）负责项目技术质量管理人员的业务管理，监督管理、协调分包队伍的质量管理，并负责实施施工项目的质量否决权，有权决定局部停工。
（三）负责质量保证措施、质量通病防治措施、质量管理策划性文件的编制和落实。
（四）负责施工现场材料的把关、验收和取样送检、试验管理工作。
（五）负责组织落实“样板制”、“工序交接检”、“隐检、预检”工作，对隐检质量的符合性负责。
（六）负责质量问题、事故的上报（12小时内），处理意见的编写，并检查落实情况。
（七）负责工程竣工资料管理。
（八）严守企业秘密。
第十三条 项目经理部生产副经理
（一）对所承建施工的单位工程质量负组织责任，全面配合落实ISO9001质量保证体系的运行。在项目经理不在现场时行使项目经理生产管理职权。
（二）协助项目经理建立本项目的质量保证体系。
（三）协助项目经理督促有关人员认真执行上级单位的质量标准、规定，并进行检查和落实。
（四）协助技术负责人具体组织对本项目的质量检查、管理工作。
（五）参加质量分析会，负责组织对施工质量通病、质量事故的现场处理。
（六）组织落实质检员的暂停指令和技术负责人的质量否决权及局部停工令。
（七）严守企业秘密。
第十四条 项目经理部专职质检员
（一）贯彻、执行质量管理规定，落实质量保证措施。协助技术负责人行使质量否决权。并有权对存在问题越级汇报。
（二）负责分项工程、检验批质量的日常检查与质量评定，具体负责对分包工程施工质量的检查。
（三）负责分部、分项、检验批质量记录的整理、归档。
（四）参加隐蔽工程的检查、验收工作，并按ISO9001质量体系要求形成相关质量记录。
（五）检查并制止违章施工，有权临时暂停施工，检查质量通病纠正措施的执行情况。
（六）落实在施工程质量的定期检查，施工中问题检查，检查样板制的落实情况。负责工序交接检查的具体落实。
（七）负责现场材料质量检查，制止不合格材料的使用。
（八）参加工程质量事故的处理。
（九）严守企业秘密。第十五条 项目经理部资料员
（一）负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（二）来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
（三）负责做好各类资料审查、积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，遵守保密原则，对资料的真实性、可追溯性终身负责。
（四）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交相关部门和单位。第十六条 项目经理部试验员
（一）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验的取样、送样、试验工作，及时填写或索取试验记录和试验报告。对所作工作的规范性、真实性负责。
（二）试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，及时向项目部相关人员通报结果，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向技术负责人报告。
（三）爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
（四）严守企业秘密。
第十七条 项目经理部测量放线员
（一）严格按照有关规范、规程、标准和设计文件做好各项测量放线的策划及施测工作，及时索取测量基准数据资料，及时填写测量记录。对所做工作的规范性、真实性负责。
（二）测量人员负责监督保护测量基准点，应详细观察和记录测量过程中出现的各种情况，当发现有异常现象时，应立即向技术负责人报告。
（三）爱护测量仪器设备，负责定期组织送检、维修保养并妥善保管，确保测量仪器正常完好、量值准确。
（四）严守企业秘密。第十八条 项目经理部材料员
（一）负责工程材料的质量控制，确保工程材料进场检验率100％，自检合格后及时通知技术人员进行材料送检、保验，确保物资的品种、规格、数量、表面观感和尺寸质量。
（二）负责做好收料台账（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性。
（三）负责施工现场对有环境要求材料的贮存管理，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。
（四）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工。
第十九条 项目经理部施工员（工长）
（一）负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和落实施工质量管理工作。
（二）负责组织、参与作好管段内的技术、质量、样板交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
（三）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制。
（四）经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，做好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品或材料要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报。
第二十条 项目经理部班组长
（一）负责所承担的施工内容的施工组织安排和落实施工质量管理工作。对所属班组施工质量负主要责任，对因施工操作、违章作业引发的质量问题负全部责任。
（二）负责作好所属工人的技术、质量交底和样板引路工作，履行签认手续，具体组织落实工人对规程、措施、交底要求执行情况，随时纠正违章作业。
（三）随时掌握所属工人在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制。
（四）经常检查所属工人的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检。严格遵守“上道工序不合格、下道工序不开始，本道工序不合格、下道工序不交接”。发现不合格产品或材料要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报。
第二十一条 项目经理部工人
（一）主动接受、遵守项目部业务人员交底及操作规程、工艺要求，确保工作质量合格，对自身操作质量负直接责任。
（二）积极提高操作水平，熟悉与工作内容相关的材料、器具、施工工艺、操作方法要求并正确执行。
（三）随时检查上道工序质量、所使用的材料、工具质量，发现隐患及时向上反映；有权拒绝使用不合格材料，对班组长、工长的违章指挥有权越级向技术负责人反映。
第四章 工程质量检查与验收
第二十二条 技术质量管理部除日常检查督导外，对本地工程每月组织一次联合检查，对外埠工程不定期组织检查，并将检查结果以通报形式下发。
第二十三条 直属分公司、外埠分公司对所属项目经理部的施工质量必须进行监控，并检查其施工质量情况，要求至少每半月一次，并形成质量记录。此项工作列入公司每月“联查”内容。
第二十四条 项目经理部要有周质量情况分析记录，并提出整改意见。项目经理组织、工长负责、专职质检员检查、技术负责人验证，以落实整改情况。此工作列入公司月质量联查内容。
第二十五条 项目经理部必须每天对所施工程全面检查，特别是重点结构部位及工序交接的施工质量检查，坚持上道工序不合格、下道工序不开始，要杜绝结构隐患边整改边隐蔽的现象。
第二十六条 工程中间验收控制
（一）基槽、基础、主体（含二次结构）中间验收，项目经理部首先自检，各直属分公司、外埠分公司复检，报公司技术质量管理部核查通过后方能联系核验。
（二）分部分项工程大面积施工前必须做各个工序的样板间（件）。由项目经理部组织建设单位、监理单位、施工单位等相关各方认可通过后，组织工人观摩，严格按样板施工，专职质检员负责落实，坚持没有样板不得大面积展开施工。公司技术质量管理部负责样板间及指定样板件的验收；直属分公司、外埠分公司负责样板间预检及重要部位、影响工程观感的样板件的验收；项目经理部负责样板的预检、落实及一般样板的验收。
（三）工程竣工交工前，必须经公司技术质量管理部初验通过后，方可办理竣工手续。
第五章 质量标准确定
第二十七条 工程质量等级以公司与业主签订的合同所界定的质量等级及公司整体战略要求为依据。第二十八条
对于建设单位（业主）无特殊要求的工程项目，住宅工程建筑面积2400M以上、公建工程3600M以上时按市级优质工程确定内控质量目标；住宅工程建筑面积4000M以上、公建工程6000M以上时按省级优质工程确定内控质量目标。
凡工程影响面大，或公司指定必须创优的工程，直属分公司、外埠分公司、项目经理部必须无条件执行，任何单位或个人不得降低质量标准。
第六章
奖
罚
第二十九条 市级优质工程（以证书为准），奖1元/M。
第三十条 安济杯或其它省部级优质工程（以证书为准），奖3元/M。第三十一条 国家优质工程（鲁班奖）（以证书为准），奖12元/M。第三十二条 以上各项，同一工程以最高奖为准，不重复发放奖金。奖额中的50%奖励归外埠分公司、直属分公司，50%奖给外埠分公司、直属分公司及项目部管理人员（重点奖励项目经理和工程技术、质量管理人员），个人奖励奖金由外埠分公司、直属分公司编制奖励计划，报公司技术质量管理部审核、公司批准，由财资管理部直接发放至个人。
第三十三条 工程竣工时，未达到合同约定质量等级（含公司内部合同要求）的项目，除按合同执行外，另行按本章第二十九至第三十一条奖励额度处罚。
第三十四条 内直属分公司未能创出市级以上优质工程（属于非施工单位原因，无符合要求的工程项目除外），对直属分公司按其所承建并具备评优规模要求的工程实际建筑面积进行处罚，处罚金额1元/M。
第三十五条 鼓励工程技术、质量管理人员进行技术质量管理创新活动。凡获得省、部、厅、局级以上科技质量成果奖（含QC成果），或成功创新、推广、应用新工艺、新技术给公司带来明显效益的，经公司鉴定确认后，根据推广价值和发挥经济效益的情况，对创新、推广新工艺、新技术的主要负责人（或小组），给予1000-10000元的奖励。
第三十六条 图纸会审不提前通知公司技术质量管理部参加，其会审资料公司技术质量管理部不予以批准、盖章，并处罚款1000-3000元，之后视情节补办手续。
第三十七条
施工组织设计、季节性施工方案、深基坑的支护及开挖方案、大型工程的模板支设方案等须施工前报公司技术质量管理部审批，自应报批截止之日起30天内，项目经理部须向技术质量管理部登记。凡30天内不登记的或公司规定报批的技术方案不及时报技术质量管理部审批者，处罚款3000-5000元。
第三十八条 工程技术资料要求与工程施工进度同步整理，隐蔽工程、图纸会审、工程洽商及变更，各种处理方案、事故报告、监理通知，基槽、基础结
22构、主体结构等验收记录资料最迟必须在一周之内办完签证，否则发现一次罚款500元。
第三十九条 单位工程竣工验收后，本地工程在15天内、外埠工程在30天内，必须报送公司技术质量管理部一套完整技术资料，如不及时报送者罚款8000元，并限期补报资料，否则加倍处罚。
第四十条 施工过程中违反规范和操作工艺，造成质量缺陷或对公司质量信誉影响较大者，对外埠分公司、直属分公司（项目部）处以5000元以上罚款。对工程中存在的违反操作工艺做法、工程实体质量通病、竣工技术资料存在问题、管理人员不到位或违反《技术质量管理部针对施工项目管理流程》其它管理要求的，经技术质量管理部指正一次，未按要求整改的，对外埠分公司、直属分公司（项目部）每次处以3000～5000元罚款，并继续按要求整改，否则加倍处罚。
第四十一条 造成一起重大工程质量事故（损失金额≥5万元），对外埠分公司、直属分公司和项目部分别处以1万元至3万元罚款；造成一起一般事故（损失金额0.5万元～5万元），对外埠分公司、直属分公司和项目部分别处以8000元和10000元罚款。发生工程质量事故，未按规定时间（12小时内）上报或隐瞒不报者，加倍处罚。
第四十二条 月质量检查中，综合评比得第一名者（综合得分在88分以上）奖1000元，第二名者（综合得分在88分以上）奖500元；倒数第一名的罚款1000元（综合得分在75分以下），倒数第二名（综合得分在75分以下）的罚款500元。
第四十三条 本地工程凡是需要质量监督站验收的基槽、基础、主体结构（含二次结构）、单位工程竣工，必须提前通知公司进行预检，预检合格后方可联系质量监督站正式验收。如不按上述要求进行预检的每项（次）罚款3000元。本地工程不按程序通知公司参加正式验收的，或外埠工程验收通过一周内不向公司技术质量管理部反馈信息的，每项（次）罚款5000元，同时公司对该项目检查合格后办理相关验收手续。项目经理部强行竣工验收的处罚加倍。
第四十四条 因工程质量问题引起投诉的，视情节对外埠分公司、直属分公司（项目部）处5000元以上罚款。
第四十五条 凡上级部门检查、验收系施工项目部原因未通过或受到处罚的，除上级部门处罚外，公司按其处罚金额加倍对项目部进行处罚，并予以通报批评。
第四十六条 奖罚兑现
由公司技术质量管理部填制奖励/处罚单，公司批准后，由财资管理部当月兑现。
第四十八条 其它未尽事宜执行公司相关规定。附：
1、本地施工项目技术质量管理流程
2、外埠施工项目技术质量管理流程
本地施工项目技术质量管理流程说明
本流程为技术质量管理部对本地施工项目经理部（廊坊市行政区域内及其他省市距廊坊市区100公里范围内的工程）进行管理的总体内容的说明，流程中凡有箭头指示连接的工作节点为前后逻辑关系，前面节点是后面节点进行的必备条件。各节点的控制要点如下：
1、纳入管理范围：技术质量管理部接到中标通知书（议标工程除外）及内部施工合同后，向施工项目部发放本流程，筹划项目管理工作，明确项目的质量控制级别（合格工程、品牌工程、精品工程）。
2、施工准备
1、配合生产管理部审查、备案项目经理部技术人员：开工前，项目部向技术质量管理部报送项目经理、现场负责人、技术人员等名单、职业资格情况及联系方式；现场需准备专业技术人员的岗位资格证书复印件（含：职称证书、上岗证书或专业院校毕业证书等能表明技术人员岗位能力的证明）备查，以证明质保体系的健全、可靠。
2、配合相关部室审批内部开、停、复工报告：施工项目经理部去生产管理部领取表格，填写内部开工、停工、复工报告，报技术质量部、生产管理部备案，必要时进行资料复查、现场勘验，经批准后项目部方可开工、停工、复工。
3、对项目管理部进行管理制度、管理流程交底：正式开工前，项目经理部组织全部技术质量管理人员，与技术质量部联系，约定时间、地点，接受技术质量部管理交底。
4、施工组织设计、方案审批：施工项目必须提前报送全套施工图纸，独立编制工程施工组织设计、专项施工方案等策划文件以体现项目部技术水平、管理能力，至少提前3个工作日报技术质量管理部审批。
5、图纸自审、会审：施工项目部必须在图纸会审前至少5个工作日，向技术质量管理部报全套施工图纸。施工项目部需组织项目各专业人员进行图纸自审，正式会审前至少半天汇总出问题，报技术质量管理部审批后，打印成正式稿--“图纸会审质疑书”。施工项目部必须不少于2个工作日通知技术质量部图纸会审时间。
3、施工过程控制
1、日常技术指导：技术质量管理部通过服务电话“2228315”、日常巡查协助解决施工项目反应的技术难题。
2、日常巡查、复查工程实体质量资料编写整理：技术质量管理部不定期对项目巡查，主要检查管理人员到位及责任履行、工程实体质量、工序安排、施工人员操作、技术资料、体系认证资料等，对存在的一般问题口头指正，对重要问题签发《检查日志》，施工项目必须对存在问题落实整改，并保留检查整改记录，项目部必须及时整改完毕并在《检查日志》限制时间内，向技术质量管理部反馈整改情况，必要时到现场复查。重大问题需向技术质量管理部报审整改方案。
3、需集团公司日常控制的技术资料审批：项目经理部必要时可向技术质量管理部申请刻制技术资料专用章，该章用途仅限为：除B1－3（施工组织设计、方案报审表）、B1-17（工程质量事故报告单）、B1-18（工程质量事故处理方案报审表）以外的报送监理单位的B表（监理表格）,C2－6－8（混凝土浇灌申请书），其他资料未经技术质量管理部允许禁止使用项目章，需到集团公司相关部室审核盖章。
4、了解、督导落实顾客代表及相关方满意情况：技术质量管理部通过日常巡查、专门约定、工程共同验收等机会，查看《监理例会记录》、《监理通知单》必要时与监理工程师、建设单位代表等面谈了解顾客及相关单位、人员的满意情况，为解决重大问题通过《检查日志》的形式督导落实，具体执行3-2规定。
5、重大质量缺陷等问题处理：发生重大质量缺陷、质量问题指：严重违反强制性条文、严重影响结构安全及正常使用或受相关单位处罚、停工的现象，需妥善应急处理，并在12小时内报技术质量管理部。
6、检查、督导四新技术推广应用：对于四新技术提供技术支持，督导经验总结、技术积累。
7、分项工程样板验收：定位为合格工程的砌筑、抹灰、板块楼地面、涂料、油漆、门窗框扇安装、密封胶打注、吊顶、防水及未被项目部成熟掌握的新技术必须做施工样板，品牌工程、精品工程的所有分项施工必须先作施工样板，提前2个工作日报技术质量管理部验收通过后，项目组织相关施工人员观摩、交底后才能大面积展开。
8、预检监督站参加的验收的重要部位：基槽、基础结构、主体结构、填充墙、防水及监督站要求参加的其他验收，均需经技术质量管理部检查通过后才能联系正式验收。
9、参加3-8所列项目正式验收：施工项目部需提前1个工作日通知技术质量部参加上述验收。
10、月度实体质量、资料整理综合检查评比:技术质量管理部每月定期进行集团公司施工质量大检查。项目经理、现场负责人、技术负责人、质检员、资料员（必要时施工班组长参加）等管理人员必须陪同检查并参加现场讲评会。
11、月生产、质量会讲评、经验交流：按集团公司经理办公室通知要求参加会议，项目部负责落实集团要求，并保留落实记录。
4、竣工验收控制：
1、工程实体竣工初验复查：项目部工程完工后进行全面自检合格后，应至少提前2个工作日与技术质量管理部联系工程竣工初验，此初验一般不与监理、建设单位同时进行。针对初验提出问题项目整改合格后，提前2个工作日联系复查，复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
2、竣工资料审查、批准：项目经理部应至少提前5个工作日向技术质量管理部报送工程竣工资料（《资料管理规程》规定需施工单位存档的资料及前述资料中存放复件的原件）审查，对存在问题整改复查。资料中《单位工程质量竣工验收记录》等涉及竣工验收的表格，待4-3完成后盖章。复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
3、工程竣工验收申请表审批：领取《工程竣工验收申请表》后，需依次报以下部门批准：生产管理部→安全管理部、技术质量管理部、财资管理部→集团公司总经理。
4、办理竣工手续：工程竣工验收申请表经总经理批准后办理竣工手续（包括消防、环保、规划及竣工验收报告等文件的盖章）。
5、参加竣工验收：项目部提前2个工作日通知技术质量管理部参加工程竣工验收。技术质量管理部提供《法定代表人委托书》及集团公司存放的相关资料。
6、存档竣工资料管理：工程竣工验收15天内（对于不能及时验收的特殊情况，需于技术资料复查合格后30天内），凡《资料管理规程》规定需施工单位存档的技术资料及施工单位接收、收集、填制上报的施工技术资料均需由项目部整理装订，报送技术质量管理部存档（特殊情况下，个别欠缺的资料可后补存档）。竣工资料不及时报技术质量管理部存档将影响项目部其它工程手续办理、资金拨付。
7、竣工备案手续办理：以上各节点均完成后，技术质量部才能配合项目部办理工程竣工备案手续。
施工项目部若违反以上要求，技术质量管理部将根据集团公司相关管理规定进行处罚，处罚方式为技术质量管理部填写处罚单，经集团公司领导审批后，由财资管理部直接执行。
外埠施工项目技术质量管理流程说明
本流程为集团公司外埠施工项目经理部（不在廊坊市行政区域内且距廊坊市区100公里范围外的工程）进行技术质量管理的总体内容的说明，流程中凡有箭头指示连接的工作节点为前后逻辑关系，前面节点是后面节点进行的必备条件。外埠公司负责对所属项目部的日常巡查及服务保障。对集团公司技术质量管理部不能到场的情况，由外埠项目部所属的外埠公司经集团公司技术质量管理部授权后，负责控制该节点的检查。各节点的控制要点如下：
1、纳入管理范围：集团公司技术质量管理部接到中标通知书（议标工程除外）及内部施工合同后，筹划项目管理工作，向施工项目部发放本流程，明确项目的质量控制级别（合格工程、品牌工程、精品工程）。
2、施工准备
1、配合生产管理部审查、备案项目经理部技术人员：开工前，项目部向集团公司技术质量管理部报送（可采用传真或电子邮件等电传形式）项目经理、现场负责人、技术人员等名单、职业资格情况及联系方式及专业技术人员的岗位资格证书复印件（含：职称证书、上岗证书或专业院校毕业证书等能表明技术人员岗位能力的证明），以证明质保体系的健全、可靠。
2、对项目管理部进行管理制度、管理流程交底：正式开工前，外埠公司组织所属项目经理部全部技术质量管理人员学习领会本流程、落实责任。
3、施工组织设计、方案审批：施工项目必须独立编制工程施工组织设计、专项施工方案等策划文件以体现项目部技术水平、管理能力，经外埠公司审核后，至少提前3个工作日面呈或电传报集团公司技术质量管理部审批。
4、图纸自审、会审：施工项目部需组织项目各专业人员进行图纸自审，正式会审前至少半天汇总出问题，打印成正式稿--“图纸会审质疑书”，报外埠公司。
3、施工过程控制
1、日常技术指导：集团公司技术质量管理部通过服务电话“0316-2228315”、日常巡查协助解决施工项目反应的技术难题。
2、日常检查督导工程实体质量资料编写整理：集团公司技术质量管理部不定期对项目检查督导，外埠公司对所属项目部每半月不得少于一次进行巡查，保留检查记录备查。主要检查管理人员到位及责任履行、工程实体质量、工序安排、施工人员操作、技术资料、体系认证资料等，对存在的一般问题口头指正，对重要问题签发《检查日志》，施工项目必须对存在问题落实整改，并保留检查整改记录，项目部必须及时整改完毕并在《检查日志》限制时间内，向检查部门反馈整改情况，必要时到现场复查。重大问题需向检查部门报审整改方案。项目部特别要严格工序交接检查，所有结构缺陷未处理合格前，已经通过验收的结构部位均不得开始进行下步土方、防水、装修等隐蔽施工。
3、需集团公司日常控制的技术资料审批：项目经理部必要时可向集团公司技术质量管理部申请刻制技术资料专用章，并说明计划使用范围，其他资料未经集团公司技术质量管理部允许禁止使用项目章，需到集团公司相关部室审核盖章。特别竣工验收类资料必须使用集团公司章。外埠公司负责对所属项目进行监督检查。
4、了解、督导落实顾客代表及相关方满意情况：集团公司技术质量管理部、外埠公司通过日常巡查、专门约定、工程共同验收等机会，查看《监理例会记录》、《监理通知单》必要时与监理工程师、建设单位代表等面谈了解顾客及相关单位、人员的满意情况，为解决重大问题通过《检查日志》的形式督导落实，具体执行3-2规定。
5、重大质量缺陷等问题处理：发生重大质量缺陷、质量问题指严重违反强制性条文、严重影响结构安全及正常使用或受相关单位处罚、停工的现象，需妥善应急处理，并在12小时内报集团公司技术质量管理部。
6、检查、督导四新技术推广应用：对于四新技术提供技术支持，督导经验总结、技术积累。
7、分项工程样板验收：定位为合格工程的砌筑、抹灰、板块楼地面、涂料、油漆、门窗框扇安装、密封胶打注、吊顶、防水及未被项目部成熟掌握的新技术必须做施工样板，品牌工程、精品工程的所有分项施工必须先作施工样板，经建设单位、监理单位、外埠公司、项目部验收通过后，项目组织相关施工人员观摩、交底后才能大面积展开。
8、预检监督站参加的验收的重要部位：基槽、基础结构、主体结构、填充墙、防水及监督站要求参加的其他验收，均需经外埠公司通过后，向集团公司技术质量管理部电传典型部位照片检查同意后，才能联系正式验收。
9、反馈3-8所列项目正式验收信息：外埠公司负责参加所属项目部的正式验收，施工项目部需在验收通过7个工作日内向技术质量部反馈相关信息。
10、季度实体质量、资料整理综合检查评比:条件具备时集团公司技术质量管理部每季度定期进行集团公司施工质量大检查。外埠公司负责人、项目经理、现场负责人、技术负责人、质检员、资料员（必要时施工班组长参加）等管理人员必须陪同检查并参加现场讲评会。
11、生产、质量会讲评、经验交流：按集团公司经理办公室通知要求参加会议，项目部负责落实集团要求，并保留落实记录。
4、竣工验收控制：
1、工程实体竣工初验复查：项目部工程完工后进行全面自检合格，报外埠公司复查通过后，提前与集团公司技术质量管理部联系工程竣工初验，经集团公司技术质量管理部同意后也可电传典型部位做法照片等。针对初验提出问题项目整改合格后，联系复查，复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
2、竣工资料审查、批准：项目经理部负责竣工资料整理报送，外埠公司进行审核控制，必要时提前5个工作日报集团公司技术质量管理部审查（合格后装订留集团公司存档，复印件附原件核查后返回），对存在的问题整改后需复查。资料中涉及竣工验收的表格，待4-3完成后盖章。复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
3、工程竣工验收申请表审批：领取《工程竣工验收申请表》后，需依次报以下部门批准：生产管理部→安全管理部、技术质量管理部、财资管理部→集团公司总经理。4-
4、办理竣工手续：工程竣工验收申请表经总经理批准后办理竣工手续（包括消防、环保、规划及竣工验收报告等文件的盖章）。
5、参加竣工验收：项目部提前2个工作日通知集团公司技术质量管理部，外埠公司参加工程竣工验收，集团公司技术质量管理部必要时参加。
6、存档竣工资料管理：工程竣工验收30天内（对于不能及时验收的特殊情况，需于技术资料复查合格后60天内），国家、行业、地方规定属施工单位存档的全部技术资料（不局限为施工资料）及施工单位接收、收集、填制上报的其他技术资料，均需由项目部整理装订，报送集团公司技术质量管理部存档（特殊情况下，个别欠缺的资料可后补存档）。竣工资料不及时报集团公司技术质量管理部存档将影响项目部其它工程手续办理、资金拨付。
7、竣工备案手续办理：以上各节点均完成后，技术质量部才能配合项目部办理工程竣工备案手续。
施工项目部若违反以上要求，集团公司技术质量管理部将根据集团公司相关管理规定进行处罚，处罚方式为集团公司技术质量管理部填写处罚单，经集团公司领导审批后，由财资管理部直接执行。
第四篇：工程质量管理办法
工程质量管理办法
第一章
总
则
第一条 为加强公司工程质量管理，明确工程参建各方职责，保证工程质量，依据国务院《建设工程质量管理条例》和自治区颁发的相关规定，特制定本办法。
第二条 公司工程质量管理贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的总方针。加强组织措施和技术措施，防止质量事故。当质量与工期、成本和经济利益发生矛盾时，必须把保证工程质量放到第一位。
第三条 公司工程质量管理目标是，参建各方严格履行合同责任，达到合同规定的质量要求。
第四条 公司工程质量管理依据国家及行业颁布的质量管理法规、现行技术规程规范和标准，以及合同规定的质量标准、技术文件及其他相关条款。
第五条 公司工程质量管理是对所有建设实施阶段实行的全过程、全面的质量管理。
第六条 公司工程质量管理实行项目法人负责、监理单位检查、总承包方控制、设计、施工及其它参建方保证、政府监督相结合的质量管理体系。
第七条 本办法适用于公司建设所有参建方。
参建各方职责 第八条 建设管理单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责，各参建单位第一领导是工程质量的第一责任人。第九条 公司工程质量监督归口单位为工程技术处，其主要职责：
（一）贯彻落实国家及行业主管部门颁发的工程质量管理的法律法规，收集工程建设实施中的情况和意见；
（二）制定公司工程质量管理办法及奖惩细则；
（三）监督、检查、指导建设管理单位、监理单位和施工单位的质量管理工作；
（四）组织或参加质量事故的调查处理、验收工作；
（五）组织或参加工程验收和工程的安全鉴定工作； 第十条 建设管理单位职责
依据合同或授权，对承担的建设管理项目工程质量负全面管理责任，其主要职责：
（一）建立健全建设管理单位的工程质量管理体系，负责监督检查参建各方建立健全质量检查和保证体系；
（二）监督检查监理、设计、施工等单位在合同中承诺投入的技术力量、设备、人力和有关人员的任职资格等落实情况，并进行资质或资格审查，防止无质量保证能力的设计、施工、监理、材料和设备供应商参与竞标；
（三）督促设计单位按时提交满足质量要求的设计图纸和文件；
（四）监督检查监理单位对施工单位在施工全过程中的质量控制工作，做到事前审批、事中监督、事后把关；
（五）组织审查施工单位报送的重要建筑物的施工组织设计；
（六）对工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工设备、永久设备质量适时组织抽检或者出厂验收；
（七）负责组织招标文件的编制，在合同文件中明确工程、工程材料及设备等质量标准及合同双方保证工程质量的责任和义务；
（八）定期组织开展工程质量检查及考评比活动，及时通报检查和考核情况；
（九）定期对工程质量情况进行统计、分析与评价，并向工程技术处报告；
（十）组织或参加工程质量事故的调查处理和工程的安全鉴定等工作；
（十一）组织单位工程验收，参加阶段验收和竣工验收；
（十二）接受上级有关部门的质量监督。第十一条 设计单位职责
设计单位对所承担的工程设计质量负责，其主要职责：
（一）建立、健全质量保证体系；
（二）实行项目管理设总负责制，严格设计成果校审制度，保证供图进度和质量；
（三）在设计文件和招标文件中，明确设计意图以及施工、验收、材料、设备等质量标准；
（四）做好施工地质等工作；
（五）及时进行设计交底，做好现场技术服务工作；
（六）及时研究处理参建各方发现并提出的设计问题；
（七）参加工程质量事故调查、处理和验收工作；
（八）参加有关单位组织的工程质量检查、工程验收和工程安全鉴定工作。
第十二条 监理单位职责
监理单位对工程质量负监督和控制责任，其主要责任：
（一）审查招标设计，参与工程招标工作；
（二）负责审查、复核、签发设计单位提供的设计图纸及文件（含设计变更）
（三）组织设计交底；
（四）审查施工单位的质量保证体系，督促施工单位进行全面质量管理；
（五）审查批准施工单位报送的施工组织设计；
（六）检查用于工程的设备、材料和构配件的质量；
（七）采取旁站、巡视或平行试验等形式对施工工序和过程的质量进行监控；
（八）及时向建设管理单位报告工程质量事故，组织或参加工程质量事故的调查、事故处理方案的审查，并监督工程质量事故的处理；
（九）定期向建设管理单位报告工程质量情况，对工程质量情况进行统计、分析与评价；
（十）参加工程安全鉴定工作；
（十一）组织分部工程验收，参加单位工程、工程阶段性验收和竣工验收工作；
第十三条 施工单位职责：
施工单位对承包工程项目的施工质量负直接责任，监理单位、建设管理单位的工程质量检查签证与验收不替代也不减轻施工单位对施工质量应负的直接责任。施工单位主要职责:
（一）建立健全质量保证体系，加强施工人员的岗位技术培训、质量意识教育；
（二）施工组织设计中，必须明确制定保证施工质量的技术措施；
（三）按施工规程规范及合同规定的技术要求进行施工，规范施工行为，严格质量管理，严格实施保证施工质量的技术措施；
（四）设立满足现场需要的工地实验室；
（五）按合同规定对进场工程材料及设备进行试验检测、验收，保证试验检测数据的及时性、完整性、准确性和真实性；
（六）定期向监理单位报告工程质量情况，对工程质量情况进行统计、分析与评价；
（七）及时向监理单位报告工程质量事故，提供质量事故的分析报告，并实施工程质量事故的处理；
（八）配合做好工程验收和工程安全鉴定工作；
（九）接受建设管理单位、监理单位和政府监督机构对施工质量的检查监督，并予以支持和积极配合； 第十四条 材料、设备供应商职责：
材料、设备供应商按合同规定对其提供的产品质量负责，其主要职责：
（一）建立健全质量保证体系，明确制定保证产品质量的技术措施；
（二）按行业规程规范及合同规定的技术要求进行加工制造，严格质量管理，严格实施保证供应产品质量的技术措施；
（三）接受并配合监理单位的随机抽检及驻场监造工作；
（四）产品出厂时，必须提交相应的出厂证明、产品合格证及质量检验报告；
（五）配合做好有关方组织的出厂验收；
（六）做好产品的售后服务工作。
设计质量管理
第十五条 设计单位必须全面履行设计合同及供图协议中有关保证设计质量、供图进度、现场技术服务的职责，满足工程质量与施工进度要求。
第十六条 设计中提倡采用新工艺、新技术、新材料、新设备，但必须进行技术经济论证，并充分考虑当前施工水平对工程安全的影响。第十七条 招标设计和施工图设计应按照国家批准的初步设计确定的原则进行。
（一）工程招标设计的内容应包括：招标工程项目与范围、总体布置及相关图纸、主要结构型式、主要布置、主要结构配筋图及设备选型、施工程序与主要施工方法、进度安排与控制性工期、主要技术要求与主要技术标准、总工程量与分项目工程量明细、分析建议与招标进度安排等项内容。
（二）工程施工图设计，应在具体结构型式及设备选型、施工的技术质量要求、施工难度、工程量等方面与招标设计相一致，避免与承包合同（或设备制造采购合同）产生较大或重大变更； 第十八条 设计审查及设计图纸、文件的签发
（一）设计单位提交的图纸、文件必须由严格的审查和审签手续；
（二）建设管理单位依照合同接受设计单位报送的图纸后，经审查签发监理单位，监理单位应在合同规定期限内进行审查，然后签发施工单位。未经监理单位审签并加盖公章的设计文件、图纸不得作为施工的依据。
（三）施工单位必须对签收的设计文件、图纸、变更通知进行认真核对后方可施工，对于施工过程中发现的设计文件、图纸、变更通知中的问题，报监理单位复查。第十九条 设计的修改与变更
（一）设计单位应提高设计质量、切实保证初步设计、招标设计、施工图设计各阶段的设计工作质量和设计深度，并使各阶段的设计成果能够紧密衔接，避免因设计工作质量问题而造成的设计修改与变更；
（二）当工程规模、工程总布置、主要建筑物形式、安全设防标准、施工度汛标准及其它涉及工程安全的重大问题，与国家审定的初步设计原则有重大变更时，必须由公司组织设计单位编制相应的设计文件报初步设计批复部门审查批准；与工程招标文件和合同出现重要设计变更时，设计单位应当将变更文件报工程技术处，由工程技术处组织有关各方审核；一般设计变更，设计单位将变更文件直接报建设管理单位，由其组织有关单位审核；
（三）施工图设计与招标设计原则发生较大变化时，应事先报工程技术处；
第二十条 设计优化
（一）工程设计优化，必须保证工程质量；
（二）设计单位应认真听取各方提出的设计优化及其变更的建议，并加以论证，积极采纳合理化建议，并对采纳建议后的设计质量负责。第二十一条 现场设计代表机构应专业配套，人员相对稳定，适应现场施工对设计的需要，并对设计问题及时做出决策。
第二十二条 实行设计质量保留金制度，保留金的数额按合同规定执行。
工程主要材料和设备质量管理
第二十三条 材料和设备的采购必须通过招标方式确定满足资质等级和具有质量保证能力的供货厂家；
第二十四条 施工单位应对进场的工程材料及时按批量抽样试验检测，并将试验检测成果及采购单位提交的产品资料报监理单位，监理单位应进行抽样检测、审查签认。对试验检测数据有异议时，报建设管理单位组织重新抽检并最终确定
第二十五条 监理单位的抽样检测、审查签认不减轻、不替代施工单位对工程质量应负的责任。
第二十六条 设备进场后由监理单位组织有关各方进行交接验收。第二十七条 材料、设备制造商应按照合同规定，负责材料、设备的检验检测、监造和出厂验收工作。第二十八条 材料、设备制造商在产品加工制造过程中，严格执行行业规程规范及合同规定，强化质量检验检测制度，保证产品质量。第二十九条 设备的监造、出厂验收、交接验收不减轻、替代设备制造商应负的质量责任。设备安装调试及运行中经监理单位确认为设备制造质量问题，由供应商责成制造商予以处理。
施工质量管理
第三十条 施工准备的质量管理
（一）施工单位必须在施工组织设计中明确质量保证体系报监理单位审查批准。
（二）施工单位应当对施工场地、施工道路、施工机械设备和人员、材料、水电供应等的准备情况认真检查落实；
（三）施工单位必须做好试验工作，确定优化施工及质量控制的参数，提出工艺试验报告，报监理单位批准。第三十一条 施工过程的质量管理
（一）施工单位必须严格按合同规定的质量标准、监理单位签发的设计图纸和文件以及批准的施工方案组织施工；
（二）用于施工的工程材料、设备，必须经监理单位检查签证；
（三）施工单位应教育、约束、监督各级施工人员规范施工行为，严格按照施工规程规范及合同规定进行施工。专业性、技术性强，对工程质量影响大的工种必须由技术考核合格取得资格的人员持证上岗；
（四）施工单位应严格工序管理，制定并认真实行工序交接检查签证制度，上道工序不合格不得进入下道工序；
（五）施工单位应充分保证隐蔽工程的质量，严格控制并主动报请监理单位全过程监控，在施工单位自检和监理单位复检确认隐蔽工程质量符合要求之前不得进行下道工序
（六）施工单位应按合同规定建立工地实验室，试验人员资质、试验设备必须报监理单位批准；
（七）施工单位必须按合同及有关规定的项目和检测频率对工程材料、半成品、成品的质量进行试验检测，施工单位对提交的试验成果的真实性、可靠性、代表性负责；
（八）施工单位在砼浇筑前应按合同及有关规程规范进行砼材料级配和配合比试验，确定合适的骨料级配参数和符合合同规定的砼配合比，并报监理单位审查批准；
（九）监理单位必须对工程材料和施工质量独立进行监督性的抽样试验检测；
（十）监理单位应加强施工现场的监理工作，对施工的全过程进行全面的检查监督，对工程重要的部位和关键工艺过程进行旁站监理；
（十一）建设管理单位可以直接对任何施工项目或部位的工程材料、施工质量进行监督性的抽样检测；
（十二）施工单位应积极主动配合监理和建设管理单位进行的监督、检查、检测、检验等工作，任何单位和个人不得干扰或者阻碍。第三十二条 施工质量检查签证与工程验收
（一）所有的施工质量检查与施工验收，均必须在施工单位按“三检制”自检合格后并正式提出验收申请后进行；
（二）监理单位应及时对施工质量进行检查签证，按时组织分部工程的验收，参加单位工程、阶段性验收和竣工验收工作；
（三）工程验收必须有设计单位参加，并听取设计单位的意见；
（四）工程阶段验收、单位工程验收和合同项目竣工验收时，建设管理单位、监理、设计、施工、材料设备供应商等单位应在其提供的文件中，对工程质量进行详实的介绍和评价；
（五）参建各方应及时做好工程资料的收集、整理、建档工作，合同工程项目竣工验收后移交建设管理单位。
第三十三条 施工单位应定期向监理单位报送施工质量统计表，监理单位审核后报建设管理单位。
质量评定工作的组织与管理
第三十四条 单元工程质量由施工单位组织评定，监理单位复核。第三十五条 分部工程质量评定在施工单位自评的基础上，由监理单位复核，经建设管理单位审查后上报质量监督部门核查。
第三十六条 重要建筑物的分部工程，单位工程以及工程项目的质量等级，在施工单位自评的基础上，由监理单位复核，上报质量监督部门核定。
工程质量事故
第三十七条 工程质量事故分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类，具体划分见表1。第三十八条 工程质量事故的报告
（一）工程质量事故发生后，当事人应立即采取措施尽可能避免或者减轻损失和影响，初步判定事故类别，按事故发生方、监理单位、建设管理单位、工程技术处顺序上报。书面报告详见表2。
（二）一般工程质量事故，事故发生方应立即报监理单位、建设管理单位，在事故发生8小时内再以书面报告事故情况；较大、重大和特大工程质量事故，应立即按程序逐级上报，事故发生后的12小时内在逐级以书面报告事故情况；对于突发性重大或特大事故，有关建设各方在初步了解事故情况后按程序即刻电话上报，随后以书面报告。第三十九条 建设管理单位、监理、设计和施工单位应对工程质量事故的经过做好记录，并对事故现场进行拍照录像备查。第四十条 工程质量事故调查
（一）工程质量事故调查权限；
1、一般工程质量事故由建设管理单位组织设计、监理、施工等单位调查，调查报告报工程技术处；
2、较大工程质量事故、重大及特大质量事故由工程技术处组织有关单位调查。
（二）工程质量事故调查的主要内容：
1、事故发生的时间、地点、工程项目及部位；
2、事故发生经过及事故状况；
3、事故原因及事故责任单位、主要负责人；
4、事故类别及处理后对工程的影响（工程寿命、使用条件）；
5、对补救措施及事故处理结果的意见；
6、提出事故责任处罚建议；
7、今后防范措施意见；
8、附件：事故取证材料等；
（三）工程质量事故调查应遵循“三不放过”的原则； 第四十一条 工程质量事故的处理
（一）工程质量事故处理方案，应在事故发生主要原因查清的基础上，按以下规定实施：
1、一般工程质量事故，由建设管理单位组织监理、设计、施工等单位共同制定处理方案并实施，报公司工程技术处备案；
2、较大工程质量事故、重大及特大工程质量事故，由公司工程技术处组织有关单位及专家提出处理方案并实施。
（二）工程质量事故处理与验收
1、工程质量事故由施工单位负责处理。一般工程质量事故处理完成后，建设管理单位组织检查验收；较大较大工程质量事故、重大及特大工程质量事故，由新疆昌源水务矿业开发有限公司工程技术处组织检查验收；
2、属设备制造原因造成的工程质量事故，由制造商负责处理。一般工程质量事故处理完成后，建设管理单位组织检查验收；较大较大工程质量事故、重大及特大工程质量事故，由公司工程技术处组织检查验收；
（三）工程质量事故处理完成后的14天内，由造成事故的责任方提交“工程质量事故报告”。其基本内容规定如下：
1、工程概要 工程项目名称，工程设计单位，工程监理单位，工程施工单位及施工承包合同号、合同工期，事故发生前已完成工程量及工程形象；
2、工程质量事故发生时间、地点、工程项目及部位；
3、工程质量事故发生经过、事故状况描述（附图）以及工程质量事故类别；
4、工程质量事故发生原因及主要责任人；
5、工程质量事故处理方案及处理结果；
6、工程质量事故造成的损失（工期、经济损失）及处理后对工程影响（工程寿命、工程使用）；
7、对事故责任人（主要责任人及有关人员）的教育与处罚；
8、应吸取的教训及防范措施；
9、其他。
第四十二条 工程质量事故责任及处罚
（一）工程质量事故责任由事故调查单位判定；
（二）工程质量事故的经济处罚由工程技术处或建设管理单位根据事故的大小及其对工程的影响以及工程质量事故调查组所提建议，按国家有关规定和合同规定对质量事故责任者执行处罚；
（三）因工程质量事故危害公共利益和安全，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任；
（四）工程项目实施过程中，如监理单位未能及时发现和纠正严重设计错误及施工质量问题，对严重违反合同规定和规程规范的施工行为失察或失控，监理单位则对工程质量事故按监理委托合同承担相应的责任。
第四十三条 对工程多次发生质量事故，除事故直接责任单位应负直接责任外，建设管理单位应负管理上的有关责任。
第八章 附
则
第四十四条 质量管理的奖惩办法另行制定； 第四十五条 本办法由工程技术处负责解释； 本办法自颁发之日起执行。
第五篇：工程质量管理办法
工程质量管理办法
第一条、为保证工程质量，加强质量管理，提高经济效益和社会信誉，适应建筑企业改革的形势要求，特制定本办法。
第二条、第三条、根据国家和北京市有关法规，结合集团实际情况制定。工程施工要切实把工程质量摆在工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，使企业走上以质量求生存、发展的轨道上来。
第四条、第五条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持谁负责施工谁负责工程质量的原则。工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。各级人员都要支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第六条、质量部的职能：
一、负责组织贯彻执行国家和北京市颁发的有关质量管理、检测法规、施工技术规范、工艺标准、验评标准及有关规定。
二、协助制定企业质量方针、发展规划和目标。编制质量计划，制定公司工程质量控制措施，并对各项目经理部进行政策性指导，制定质量奖罚规定和管理办法。
三、参加重点工程施工组织设计和“新技术、新材料、新工艺”有关工程质量保证措施的审定。
四、组织公司工程质量联合检查，定期和不定期对在施工程质量进行检查，公司优质目标工程的检查，参加上级对公司所承建的工程质量检查工作。
五、负责对公司级优质工程的评审工作。
六、组织公司质量竞赛和质量会议。
七、组织各级质检人员培训及其考核。
八、负责工程质量报表、质量台帐并定期分析工程质量情况，总结经验，对好的经验和典型定期组织报道。
九、参加重大工程质量事故的调查处理并及时向领导汇报。
第七条、专职质量检查员的职能：
一、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准和质量管理制度及措施。
二、参加工程项目的图纸会审、技术交底、施工组织设计和质量保证措施的制定。
三、对在施工程进场的原材料、半成品和成品进行检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。
四、负责项目在施工过程中的日常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行中间检查和施工交接检查。
五、加强工程质量业务管理，及时积累各种质量技术资料，建立分项、分部、单位工程质量台帐。
六、参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。
七、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程小结。
八、负责对所管工程项目的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预、隐检查，办理主体结构完工的验收和签证手续并参加样板间的审定、检验。
九、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，提供所需的各项质量资料。
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