生产设备维护维修管理办法（xiexiebang推荐）

第一篇：生产设备维护维修管理办法（xiexiebang推荐）

工作指导书

林州重机设备处

生产设备维护维修管理办法

生产设备的维修、维护试用“三位一体”的模式，即以预防性维修，改善性维修为主体，以预知、预控维修为保障，以事后抢修为补充，实施日常维修、定修，年度集中检修相结合的检修模式。通过设备点检，定期、定项修，设备检修记录调查，实现设备预知维修，有效地预防设备发生故障。

设备四级点检分工与五道防线流程。

1.第一道防线，第一级点检

岗位操作工岗检是设备维护的第一道防线，第一级点检。这是保障设备正常运行最关键一步，有第一道防线失控造成的设备停机占到设备停机率的80%以上，岗位操作工与设备运转性能直接挂钩，企业号召设备管理全员参与就是这个道理。凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修、维护工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、润滑、防泄漏、密封检查、冷却液更换、小修理、日常点检、指出安全隐患和做好交接班记录等业务。车间领导应当按照《车间设备日保养管理整改暂行办法》处理问题。

车间主任、管理员从各自不同的角度都要参加设备管理，对机械设备一级维护责任到人，项目具体到人；不管是单人单机设施、多人共用设备，都要有明确的责任管理者；并且采取相应的管理措施、评分、评级等激励与处罚办法来搞好设备维护，由于车间机械设备管理责任不分明、项目不到位造成的后果，设备处将直接扣罚车间管理工作指导书

林州重机设备处 费用，而且要统计报表后作为绩效评分的一项参考。

设备处与企管处将统计公司、各分厂的设备安全指标（设备事故率、设备事故停机率、设备事故统计表），设备技术指标（设备完好率、设备利用率、设备综合效率、动密封点漏率、静密封点漏率、仪表三率）管理指标（机构配置情况、规章制度制订情况、设备管理办法措施执行情况安全检查记录情况）作为设备管理绩效考核的参考，按照设备处制定的《车间设备管理考核细则》进行评分。

第二道防线，第二级点检，维修工人的巡检

二级点检，一般有车间维修工兼职进行，各分公司、各分厂和设备处共同管理的机械维修工，电气维修工是二级点检的主要责任人，他们的主要任务是对车间设施的二级维修、维护，而且要根据设备处制订的定期、定点、分项点检表进行巡检，如实填报点检记录，维修记录，润滑记录，安全整改记录，密封防泄漏记录，冷却水检查记录，设备状况调查记录，认真做好设备预防性检查工作，车间维修工应当端正工作态度，做好分项维修计划，完善过程、步骤、方法，提出改进、防范措施，努力学习业务知识，提高业务水平，以高超的技能做好员工服务工作，设备处将根据《设备处工作人员绩效考核办法》来评定工作成果，监督工作过程，约束工作行为。

第三道防线，第三级点检。

动力设备处组织三名专职点检员负责公司设备管理。1负责设备的日常运行、维护、保养、检查评比落实。2设备档案管理工作，设备技术状况、经济状况调查，设备保养、润滑记录检查。3行车、电工作指导书

林州重机设备处 力、太阳能电源运行情况的监测，设备精度校验。新设备的检查、验收，设备售后服务人员的接待。每星期对车间设备管理督检不少于一次，按照《车间设备管理评分标准》排出名次，张榜公布给予相应奖罚。

第四道防线，第四级点检。

设备处在以上三级点检的基础上，重新审查各类报表、汇总各车间设备状况，设备整改要求，根据具体情况配备相应的技术人员，组织专业检修人员，成立技术监测小组进行精密点检，现场故障诊断。拿出方案方法，编制大修计划、项修计划；必须定人、定项、定时。

第五道防线的，定修计划实施。

大修、定修计划的实施，设备处将按照既定计划，组织机械设备精度专项整修，设施管道密封专项检修，机械冷却润滑专项检修，行车、电力、太阳能安全运行集中检修，车间设备大修、定修。且组织工程技术人员进行验收。

动力设备处 2012-4-27

第二篇：设备维护部生产值班管理办法

设备维护部生产值班管理办法 目的

为进一步加强设备维护部生产值班管理，规范生产值班管理秩序，确保安全生产，特制定本制度。2 适用范围

本制度适用于设备维护部及所属各专业、班组的生产场所的值班工作。3 职责

3.1 设备维护部负责编排设备维护部值班表，负责编排设备维护部节假日值班汇总表。设备维护部各专业负责编排本专业值班表及节假日值班表。

3.2 设备维护部对本部门值班情况有监督责任，各专业应确保本专业值班纪律，随时检查本专业值班情况。4 生产值班要求、检查与考核

4.1 生产值班，是指从每天早上8：30到次日早8：30的部门及班组值班。4.2 生产值班要求

4.2.1各专业、班组妥善安排每天值班人员，值班人员应在300MW集控室内的设备维护部班组值班签到本上签到并留下详细的值班电话。

4.2.2值班人员应在正常工作日晚上19：50前，节假日早8：50前到集控室签到，并留下详细的值班电话。4.2.3设备维护部值班负责人应按时参加由公司值班人员组织召开的生产值班碰头会，地点在300MW机组集控小会议室，时间为正常工作日晚20：00，节假日早9：00。

4.2.4值班碰头会前设备维护部值班负责人要详细了解本部门影响机组安全经济运行的主要缺陷及本部门存在的安全生产问题和需要协调的工作，以便在碰头会上作简要汇报。4.2.5值班期间设备维护部值班负责人为设备维护部第一责任人，在生产现场出现问题时，可及时组织、协调各专业人员进行处理，确保安全生产。

4.2.6各专业、班组值班人员在生产现场出现问题时应随叫随到，及时组织人员处理。对于不能及时消除的缺陷，应及时向设备维护部汇报，并说明原因。

4.2.7节假日期间各专业要安排足够的值班人员以便生产运行中设备出现故障时，保证人员能及时到位。4.3 检查与考核

4.3.1 对值班迟到人员每人次罚款20元；值班未签到每人次罚款50元；脱岗每人次罚款100元。

4.3.2 上述考核适用于设备维护部所有值班人员。5 附则

5.1本制度自下发之日起执行，解释权归设备维护部。

第三篇：设备维修管理办法

设备维修管理制度

第一章 总 则

第一条 为保证设备设施的正常运转，维修人员要经常对设备设施进行维修并设施设备运行情况进行巡视检查。为保证工作质量，特制定以下管理制度。

第二章 维修岗管理职责

第一条 工作职责：

1.负责审核景区的报修申请。

2.负责公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作；

3.负责景区物业的验收和交接、全部维修资料的交接工作。

4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。

5.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。

6.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报。

7.负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态。

8.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责。9.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果。

10.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为景区提供快捷、优质的维修服务。

第三章 物业工程部巡检管理制

第一条 定时巡视：

经理每日一次；维修人员每日上下午各一次；值班人员节假日每天巡视四次；夜间值班人员每班巡视两次。

第二条 不定期巡视

物业部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。

第三条 巡视范围：

重点机房和重点设备；容易出故障的设备；装饰装修工地；刚经过修理的设备和系统；游客反映较强烈的区域或设备。

第三条 巡视内容：

设备运转有无异常； 系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；

施工人员有无违章操作和施工扰民情况； 机房、设备、施工现场有无安全隐患；

员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；

改造工程进度如何，有无问题。

7经理应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。巡视记录应全面准确。

8.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。

第四章 维修工作流程

第一条 维修人员接到维修申请，确认维修事项，损坏原因，核实后登记维修申请，并上报物业负责人。第二条 物业部负责人将维修事项及维修所需材料，资金情况汇总上报公司

第三条 公司批准后，展开维修并详细记录，工程类维修需收集图纸

第四条 维修完成后，由申报单位填写验收确认单，资料存档

第五章 附则

第一条 本制度由xxxxx公司负责解释并监督执行 第二条 本制度自发印之日起执行

第四篇：设备维修管理办法

机械工程有限公司管理标准

设备维修管理办法

2012-01-03发布

2012-01-03实施

日照港机工程有限公司 发 布

Q/SDH.A15-008-2010

目 次

前 言...............................................................................2 1 范围.............................................................................3 2 规范性引用文件...................................................................3 3 术语和定义.......................................................................3 4 职责权限.........................................................................3 5 维修级别的划分...................................................................4 6 维修计划的编制...................................................................4 7 机电设备维修的实施...............................................................4 8 设备维修的验收...................................................................5 9 设备委外修理管理办法.............................................................5

前 言

本标准根据日照港机工程有限公司管理要求编制，本标准内容遵循GB/T19001－2008标准中6.3条款的要求。

本标准是日照港机工程有限公司设备维修管理的的依据，也可作为管理体系第三方认证的证明文件。

本标准由日照港机工程有限公司生产技术科归口。本标准起草单位：日照港机工程有限公司生产技术科 本标准主要起草人：李宜铭、赵从新、邢德峰。

Q/SDH.A15-008-2010

设备维修管理办法 范围

本标准规定了设备维修的组织实施及管理要求。本标准适用于日照港机工程有限公司设备维修的管理。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

集团公司 机电设备维修管理规定

集团公司 机电设备委外维修暂行管理办法 3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。3.1 小修

是维护性维修，一般只对易损部件进行更换和维修。3.2 中修

是平衡性维修，对个别总成进行大修，其它主要零部件进行更换维修，以延长大修间隔期和节约维修费用。3.3 大修

是恢复性维修，对设备全面进行检修并进行技术鉴定，通过对零部件（包括基础件）的更换和维修，恢复设备原有技术性能。4 职责权限

4.1 分管副总（总工）

a）负责大修计划的审批； b）负责委外维修计划的审批。4.2 生产技术科

负责设备维修计划的审核及监督实施。4.3 设备所属单位

a）负责维修计划的编制； b）委外维修计划的实施；

Q/SDH.A15-008-2010

c）负责维修资料的整理。5 维修级别的划分

5.1 设备实行三级维修，即小修、中修和大修。5.2 汽车、叉车实行二级维修，即小修和大修；

5.3 其它机械设备可参照随机技术文件要求和设备使用状况进行维修。6 维修计划的编制

6.1 设备维修管理采用以使用时间为基础的定期维修和以状态检测为基础的视情维修相结合的维修制度。

6.2 公司根据设备的磨损规律，制定设备维修计划，保证设备运行和维修能有计划的进行，减少临时停工维修。6.3 大修计划

公司根据维修间隔期，机械运用状况和机械实际技术状况，编写大修计划申请，于每年10月30日前报物资设备部。

《大修计划》的内容应包括： a）维修设备名称； b）维修内容；

c）修换件明细表和材料明细表 ； d）维修质量标准；

e）设备维修作业计划及设备维修施工工作定额。

6.4 生产技术科根据提出的大修计划申请，进行审核汇总，提交公司批准后，报集团公司审批。

6.5 小修、中修计划由设备所属单位编制，报生产技术科备案。7 设备维修的实施

7.1 设备大修由设备所属单位向生产技术科提出申请，报分管领导审核，总经理审批。7.2 对金额超过30万元的维修按照集团公司《机电设备维修管理办法》有关规定执行。7.3 设备中修、小修由设备所属部门自行组织，如本部门不能承担，则报公司审批进行委外维修。7.4 在签订设备维修合同时，应有详细的维修质量方面条款，集团公司组织维修的按集团公司有关规定执行。

7.5 设备维修实施过程由设备所属单位负责控制，必须设专人负责，对维修项目、质量标准进行

Q/SDH.A15-008-2010

全面监控，对维修资料进行搜集、整理，物资设备部负责督导、检查。8 设备维修的验收

8.1 报公司审批的设备维修由生产技术科组织相关部门进行验收；设备使用单位组织的自行维修由设备使用单位组织相关人员验收。

8.2 设备所属单位应及时收集、整理维修资料，建立设备维修技术档案。9 设备委外修理管理办法

9.1 公司设备委外维修实行市场准入制，从事设备维修企业除满足基本要求外，必须通过公司组织的的审核。

9.2 公司每年对有业务联系的从事设备维修业务企业审核一次，审核办法同供应商管理体系。9.3 设备承修单位委外维修，须在公司审核通过的设备维修单位中选择不少于3家维修单位，通过招标或比价方式确定维修承担单位，子分公司组织实施大修，编写大修评价报告；物资设备部督导大修，组织相关部门参与验收工作。

9.4 对超过20万元的维修项目，按照集团公司《机电设备委外维修管理暂行办法》执行。

第五篇：设备维修维护合同范本

设备维修合同

甲方：平顶山天安煤业七矿有限责任公司

乙方：平顶山顺天电器有限公司

经甲乙双方友好协商，由乙方承揽甲方运输机保护器（型号KXTZ127）修理工作，双方本着平等互利、真诚合作原则，结合本工程具体情况，依据《中华人民共和国合同法》有关规定，签订本合同，具体条款如下：

一、合同内容

1.1、乙方承接甲方运输机保护器（型号KXTZ127）修理工作。并按本合同规定的要求，经验收合格后交付甲方。

1.2、项目内容见技术协议书。

1.3、项目施工地点：平顶山顺天电器有限公司

1.4、交货期：合同签订后乙方开始准备工作，乙方须在30个工作日内安装、调试完毕，并交付甲方使用。

二、合同价格

合同总价为人民币（大写）金额为：肆万捌仟壹佰壹拾壹元整，￥48111，在双方未签订新的协议之前，任何一方不得修改此费用。

三、结算方式

设备维修、维护完毕，特殊设备经第三方检测中心检定并验收后，乙方出具全额增值税发票，甲方在收到发票后一个月内支付给乙方合同总价的100％，人民币（大写）肆万捌仟壹佰壹拾壹元整，￥48111元。

四、技术要求和技术标准

4.1、详见双方技术协议书（合同附件）。

4.2、要求设备维修、维护完毕后质量稳定可靠，操作方便。性能、精度应完全符合技术协议中的技术质量标准和相关行业标准。

五、甲方承担的义务和责任

向乙方提供设备改造所必须的技术资料。

六、乙方承担的义务和责任

维修检调期间如因乙方原因发生设备、人身等事故由乙方承担赔偿责任。乙方应对自已员工的安全负责。

七、验收标准及方法

7.1、由乙方调试人员组织调试，甲方派出专人配合。

7.2、按双方签订的技术协议条款和国家、行业有关标准验收，达到原合同出厂技术指标。

7.3、验收时各项技术指标应达到相关验收标准，经甲方最终验收合格，办理验收手续后交付甲方。

7.4、设备验收完成后，质保期为三个月，质保期内设备非甲方原因出现故障，乙方应无偿进行维修。

八、违约责任

8.1、合同生效后，双方不得任意中止合同，否则赔偿对方5%违约金。

8.2、因甲方原因造成的拖期，交货时间顺延，调试、验收中的产品更改费用由甲方承担。因乙方原因造成的拖期，责任由乙方承担，每拖期一天按合同总价的0.5%进行扣罚，并从项目款中直接扣除。

九、争议解决

本合同在履行过程中发生争议，双方应及时协商，协商不成时，双方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

十、附则

本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份。

合同未经双方协商同意不得转让、更改。

甲方（盖章）乙方（盖章）

代表：代表：

合同订立时间：年月日