2015年底销售业绩冲刺方案(修改版)

第一篇：2015年底销售业绩冲刺方案(修改版)

年底销售业绩冲刺方案

又到了年底，各地市场纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出台，结果却不尽然，有的公司收获得盆满钵满，有的公司却是相差甚远，同样的努力却有不同的结果，究其原因，就在于年终冲刺的科学与系统性，任何工作，只有审时度势，精准计划，才会有真正的胜利成果，以下是我针对年终门店销售冲刺方案：

一：市场分析；

在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析：

1、分析盘点自己所有门店销售年度任务完成情况和差距原因；

2、分析盘点自己最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态；

3、分析盘点自己所在区域或者商场年前将有任何大型活动，对自己门店销售有无要求；

4、分析盘点自己销售产品类别比重，找到自己核心畅销产品和滞销产品。

以上分析，最好是与门店店长，部分店员一起沟通了解，通过市场分析，我们可以针对自己年终的情况做一个全面的分析，通过分析，我们可以知道自己年终冲刺的基本方向和策略，也就是得出四个结论：

1、年终我们的任务差距有多大，是否有100%完成的可能，如果要100%完成，我们需要有哪些支持；

2、我们和主要竞争对手需要如何应对，如何避实就虚，有什么办法可以胜出竞争对手；

3、我们的合作伙伴商场能为我们做什么，我们如何借用他的资源，或者他需要我们为他们做什么；

4、我们的重点产品是什么，重点产品能否做出更大的销售贡献，我们的滞销品有无推动销售的办法。

在四个结论的基础上，销售经理还要做一个学习和了解，那就是公司在年终冲刺时都有哪些具体的政策、支持和活动，都有哪些要求，销售经理必须要充分掌握公司的年终资源。

二：目标确定；

市场分析做好后，我们要结合公司整体目标要求，制定区域的目标计划。

1、明确每个门店的销售总目标。

这个目标不一定是根据年度任务而定的，有的门店根本不可能完成任务了，那么就要根据实际为当前而努力，应当预测他实际能够完成的销售，有的门店，任务已经唾手可得，那么目标就应该给他确定一个新的高点，让他继续冲锋冲刺，当然，这个任务只是年前冲刺任务，他不能够去影响既定的年度考核任务。

2、每个门店的任务要明细到每一天。

因为年前会涉及到三个时间当前区别，一个是周末时间，一个是圣诞元旦的重大节日，还有一个就是春节前10天这一黄金时间，针对这三个时间要结合地域的特点重新确定每一天的任务，让大家每一天的销售节奏不同，销售冲刺目标也不同。

3、每个门店的任务要明细到重点品类。

因为只有明细到重点品类我们才会有的放矢，模特穿着的衣服，陈列显著位置的衣服和营业员主推的衣服就是销售的重点，因此，一方面要结合销售重点品类备货，另一方面还要根据阶段不同调整陈列，并针对性提出营业员销售要求。

4、门店门店的任务要明细到每一个人。

要让每一个营业员有任务，有冲刺目标，并让她每天都清楚自己的目标。

三：明确方法；

目标确定后，关键是要与门店店长、店员达成完成任务的共识，也就是说，销售经理应当深入门店，与每一个店长、店员沟通，听取她们的意见，看看她们针对目标有哪些完成的方法和建议，整体来说，一些值得参考的方法有以下七种：

1、VIP顾客拉动法；

可以给VIP打电话或者发短信，告知VIP来兑换积分，或者告知有对应的优惠和赠品，让VIP顾客主动来店内选购需要的商品，在这方面要结合门店的特点，在合适的时机通过合适的方式来与VIP顾客沟通，让顾客觉得受到尊重、重视，并得到相应的实惠。

2、商场品牌日法；

与商场联系，或者自己专卖店组织，做一个品牌日促销，重点是针对现有商品做一个比较大的优惠措施，或者挑选部分特价商品做噱头，在商场入口处到柜台或者专卖店铺设红地毯，在店内甚至布置一些红酒或者食品，吸引顾客的眼球，促进顾客进店，提升销售。当然，品牌日关键还是在于活动的力度，只有对比商场同类品牌有相对的活动优势，才能够取得事半功倍的效果。

3、商场促销联动法；

每到年终，商场都会有各种各样的活动，针对这些活动，我们要结合自己品牌的需要，展开针对性参与，只有针对性参与才能够借势而为，才能够把握住商场烧起的销售这把火，当然，销售经理应当思考如何针对性应对，对于一些力度过大，除了要和商场谈判减少扣点以外，还要思考是否有别的变通的方法，如是否可以和商场沟通，更换部分商品，或者改换一种促销形式等。

4、特卖促销法；

要与商场沟通，选择在商场的门口或者电梯处，找到特卖位置，选择一些往年产品做特卖，一方面提升销量，另一方面也可以消化部分库存。特卖时可以做一些特别的价格手法，如可以做一套特价，即购买一套产品可以享受更低的价格，做成产品套包等形式。

5、小型内部员工特惠场；

可以在年前，根据企业内部营业员员工需要，给予其一些折扣劵，组织在其中一个专卖店一个时间展开内部员工特卖特惠，可以让员工通知自己的亲朋好友前来选购，享受特别促销，让员工内部享受特惠福利的同时，也促进了产品的销售。

6、连带促销或者买赠促销法；

结合公司促销的要求，要将促销活动的内容通过海报宣传出来，达到醒目的效果，同时要在顾客购买产品的时候，充分发挥连带销售的优势，通过说服性销售技巧和买赠赠品，让顾客购买更多的商品，提升销量。

7、柜台门口迎宾法；

在商场柜台，营业员要站出来，在门口笑脸迎宾欢迎，而在专卖店，则应该靠近门口的地方，一发现顾客有进来的欲望，及时笑脸迎宾，此种方法可以大大提高进店率。

四：激励造势；

门店有了达成目标的方法，关键就是看营业员如何去努力和持续努力，而这种努力一方面依靠营业员的职业培训素养，另一方面则需要强化内部激励造势，让员工激活起来。

1、每月召开启动会，造势；

在每月初，即召开门店的启动大会，通过启动大会造势，一方面可以分享成功销售的经验，另一方面可以明确每个人的冲刺目标，让大家针对冲刺做出承诺，展开PK，形成势必达成的气势和氛围，提升大家积极向前的士气。

2、明确门店激励方法，如日激励，月激励，冠军激励等；

要针对门店目标分解到人到天后，要展开各种激励措施激活员工：

1）日激励：将销售分解到每一天，如果每一天达成目标，则给予一定的小额奖励，达成目标的130%，150%，200%则分别给予更多的小奖励，让奖励成为每一天每一个人奋斗的原动力，也成为一种分享和喜悦，让工作成为乐趣。

2）月激励：也可以将店长或店员的月度目标明确后，告诉他月度任务完成即有一个额外奖励，让她为了这个额外奖励每天竭尽全力想办法促进销售任务达标，让员工自己关注进度，自己生发完成任务的各种办法，同时让他们彼此之间去竞争竞赛。

3）冠军激励：可以在每个区域设定门店月度完成率第一名，员工完成率月度第一名，连带销售数量第一名等多种冠军，给予冠军一定的奖励，让大家都能够朝着冠军去奋进前行，树立榜样，也树立了前进的标杆。

3、现场兑现激发；

针对日激励，要每天兑现，每天直接发放，这样才会有激励的感觉和效果，同时针对日激励要将发放的情况微信短信与区域集体分享，让大家分享成功的喜悦，也拥有期待成功的欲望。

五：紧盯参与；

目标与方法、激励方案确定后，剩下的工作就是赢在执行了，而执行的关键就是盯关跟，盯紧每天的工作，关注每天的任务进度，实地跟进工作的改善和问题解决。

1、强化报数，及时了解进度与现状；

要求每天每个门店每班报数，让每一个班销售完成的情况都清楚清晰，让每一个班每一个人都知道自己任务完成的现状，基层思考如何改进，上级思考如何支持和协助。

2、每天根据数据前往重点门店实地指导；

销售经理每天报数，每天结合数据情况给予完成好的门店电话鼓励表扬，同时每天要前往后三名的门店，去实地指导，了解原因，分析方法，听取意见，给予解决的方法帮助等。

3、解决门店的实际问题，并根据问题及时调整对策；

在门店发现一些问题后，要找到一些共性问题，启发其他门店同时解决，同时也要思考这些问题是否是政策的偏差造成的，是否需要展开政策和激励措施的调整，这种调整是可以考虑每10天一次思考定夺的，管理者就是需要及时做出市场反应。

4、参加门店的晨会，给予信心与鼓励；

每天至少要参加一个门店的晨会，通过晨会打气加油。

5、门店先进案例分享；

在去每一个门店的时候，或者早上与先进门店电话沟通的时候，要了解他们在销售中一些先进案例分享，要求他们分享到微信上去，通过分享让其他门店有所学习启发和借鉴。

6、强化后勤与货源保障。

要根据销售的情况，做好门店货品的横调，做好送货的后勤保障，尤其是关键旺季，一定要提前做好门店备货部署。

六：关键加速。

在关键时期，尤其是年前前十天，销售往往是平时的好几倍，这个时候就需要关键加速，大干特干。

1、每天电话询问每一个店长销量并针对性提出要求；

在关键时期，每天都要与店长通电话，每天了解每个店的销售情况和需求，每天都与门店做出针对性指导和帮助。

2、提高门店蹲点频率，保证每天有5个以上门店驻守，在每个门店时间达到2个小时以上；

要提高门店的蹲点频率，去更多的店，有更多的时间在现场共同战斗。

3、强化人员加班，尽量提高通班的频次；

要考虑关键时期，人员上班加班的问题，关键时期，可以要求店长和部分店员上通班，增加店内销售服务人员数量，确保销售服务顺畅，确保促销效果最大化。

4、每有一个大单，就在微信与集体分享快乐；

在关键时期，每有一个销售大单，如10000以上，就及时在微信与集体分享，让大家互相羡慕、竞争和推动大单销售。

5、过小年和春节去给门店拜年。

区域经理在过小年和春节的时候，一定要去现场给门店拜年，一方面是体现企业的关心，另一方面也是冲刺的再一次激起和准备，只有关心员工的区域经理，员工才会与销售经理共同为目标而战。

以上就是我对区域销售年终冲刺的一些简单思考，也只是我个人的一些想法，年终是每一个公司最关键的销售时期，我们如何定目标，如何从达成的目标的方法上入手，如何分工到人，如何将人员激活激励，如何强化管理，是每一个区域销售经理应该考虑和谋划的，只有将自己的工作安排好，将自己的时间分配好，将自己每一个手下的工作调配好，上下形成一致，同频共振，年终的冲刺就能够心想事成，就能够在年终总结时，为自己的冲刺划上成功的句号。

上海红劲贸易有限公司

2015-2-1

第二篇：年底销售业绩冲刺方案（模版）

年底销售业绩冲刺方案

又到了年底，各地市场纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出台，结果却不尽然，有的公司收获得盆满钵满，有的公司却是相差甚远，同样的努力却有不同的结果，究其原因，就在于年终冲刺的科学与系统性，任何工作，只有审时度势，精准计划，才会有真正的胜利成果，在这里，我也想针对年终门店销售冲刺与朋友们做一个分享和探讨。

一：市场分析；

在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析：

1、分析盘点自己所有门店销售任务完成情况和差距原因；

2、分析盘点自己最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态；

3、分析盘点自己所在区域或者商场年前将有任何大型活动，对自己门店销售有无要求；

4、分析盘点自己销售产品类别比重，找到自己核心畅销产品和滞销产品。

以上分析，最好是与门店店长，部分店员一起沟通了解，通过市场分析，我们可以针对自己年终的情况做一个全面的分析，通过分析，我们可以知道自己年终冲刺的基本方向和策略，也就是得出四个结论：

1、年终我们的任务差距有多大，是否有100%完成的可能，如果要100%完成，我们需要有哪些支持；

2、我们和主要竞争对手需要如何应对，如何避实就虚，有什么办法可以胜出竞争对手；

3、我们的合作伙伴商场能为我们做什么，我们如何借用他的资源，或者他需要我们为他们做什么；

4、我们的重点产品是什么，重点产品能否做出更大的销售贡献，我们的滞销品有无推动销售的办法。

在四个结论的基础上，销售经理还要做一个学习和了解，那就是公司在年终冲刺时都有哪些具体的政策、支持和活动，都有哪些要求，销售经理必须要充分掌握公司的年终资源。

二：目标确定；

市场分析做好后，我们要结合公司整体目标要求，制定区域的目标计划。

1、明确每个门店的销售总目标。

这个目标不一定是根据任务而定的，有的门店根本不可能完成任务了，那么就要根据实际为当前而努力，应当预测他实际能够完成的销售，有的门店，任务已经唾手可得，那么目标就应该给他确定一个新的高点，让他继续冲锋冲刺，当然，这个任务只是年前冲刺任务，他不能够去影响既定的考核任务。

2、每个门店的任务要明细到每一天。

因为年前会涉及到三个时间当前区别，一个是周末时间，一个是圣诞元旦的重大节日，还有一个就是春节前10天这一黄金时间，针对这三个时间要结合地域的特点重新确定每一天的任务，让大家每一天的销售节奏不同，销售冲刺目标也不同。

3、每个门店的任务要明细到重点品类。

因为只有明细到重点品类我们才会有的放矢，模特穿着的衣服，陈列显著位置的衣服和营业员主推的衣服就是销售的重点，因此，一方面要结合销售重点品类备货，另一方面还要根据阶段不同调整陈列，并针对性提出营业员销售要求。

4、门店门店的任务要明细到每一个人。

要让每一个营业员有任务，有冲刺目标，并让她每天都清楚自己的目标。

三：明确方法；

目标确定后，关键是要与门店店长、店员达成完成任务的共识，也就是说，销售经理应当深入门店，与每一个店长、店员沟通，听取她们的意见，看看她们针对目标有哪些完成的方法和建议，整体来说，一些值得参考的方法有以下七种：

1、VIP顾客拉动法；

可以给VIP打电话或者发短信，告知VIP来兑换积分，或者告知有对应的优惠和赠品，让VIP顾客主动来店内选购需要的商品，在这方面要结合门店的特点，在合适的时机通过合适的方式来与VIP顾客沟通，让顾客觉得受到尊重、重视，并得到相应的实惠。

2、商场品牌日法；

与商场联系，或者自己专卖店组织，做一个品牌日促销，重点是针对现有商品做一个比较大的优惠措施，或者挑选部分特价商品做噱头，在商场入口处到柜台或者专卖店铺设红地毯，在店内甚至布置一些红酒或者食品，吸引顾客的眼球，促进顾客进店，提升销售。当然，品牌日关键还是在于活动的力度，只有对比商场同类品牌有相对的活动优势，才能够取得事半功倍的效果。

3、商场促销联动法；

每到年终，商场都会有各种各样的活动，针对这些活动，我们要结合自己品牌的需要，展开针对性参与，只有针对性参与才能够借势而为，才能够把握住商场烧起的销售这把火，当然，销售经理应当思考如何针对性应对，对于一些力度过大，除了要和商场谈判减少扣点以外，还要思考是否有别的变通的方法，如是否可以和商场沟通，更换部分商品，或者改换一种促销形式等。

4、特卖促销法；

要与商场沟通，选择在商场的门口或者电梯处，找到特卖位置，选择一些往年产品做特卖，一方面提升销量，另一方面也可以消化部分库存。特卖时可以做一些特别的价格手法，如可以做一套特价，即购买一套产品可以享受更低的价格，做成产品套包等形式。

5、小型内部员工特惠场；

可以在年前，根据企业内部营业员员工需要，给予其一些折扣劵，组织在其中一个专卖店一个时间展开内部员工特卖特惠，可以让员工通知自己的亲朋好友前来选购，享受特别促销，让员工内部享受特惠福利的同时，也促进了产品的销售。

6、连带促销或者买赠促销法；

结合公司促销的要求，要将促销活动的内容通过海报宣传出来，达到醒目的效果，同时要在顾客购买产品的时候，充分发挥连带销售的优势，通过说服性销售技巧和买赠赠品，让顾客购买更多的商品，提升销量。

7、柜台门口迎宾法；

在商场柜台，营业员要站出来，在门口笑脸迎宾欢迎，而在专卖店，则应该靠近门口的地方，一发现顾客有进来的欲望，及时笑脸迎宾，此种方法可以大大提高进店率。

四：激励造势；

门店有了达成目标的方法，关键就是看营业员如何去努力和持续努力，而这种努力一方面依靠营业员的职业培训素养，另一方面则需要强化内部激励造势，让员工激活起来。

1、每月召开启动会，造势；

在每月初，即召开门店的启动大会，通过启动大会造势，一方面可以分享成功销售的经验，另一方面可以明确每个人的冲刺目标，让大家针对冲刺做出承诺，展开PK，形成势必达成的气势和氛围，提升大家积极向前的士气。

2、明确门店激励方法，如日激励，月激励，冠军激励等；

要针对门店目标分解到人到天后，要展开各种激励措施激活员工：

1）日激励：将销售分解到每一天，如果每一天达成目标，则给予一定的小额奖励，达成目标的130%，150%，200%则分别给予更多的小奖励，让奖励成为每一天每一个人奋斗的原动力，也成为一种分享和喜悦，让工作成为乐趣。

2）月激励：也可以将店长或店员的月度目标明确后，告诉他月度任务完成即有一个额外奖励，让她为了这个额外奖励每天竭尽全力想办法促进销售任务达标，让员工自己关注进度，自己生发完成任务的各种办法，同时让他们彼此之间去竞争竞赛。

3）冠军激励：可以在每个区域设定门店月度完成率第一名，员工完成率月度第一名，连带销售数量第一名等多种冠军，给予冠军一定的奖励，让大家都能够朝着冠军去奋进前行，树立榜样，也树立了前进的标杆。

3、现场兑现激发；

针对日激励，要每天兑现，每天直接发放，这样才会有激励的感觉和效果，同时针对日激励要将发放的情况微信短信与区域集体分享，让大家分享成功的喜悦，也拥有期待成功的欲望。

五：紧盯参与；

目标与方法、激励方案确定后，剩下的工作就是赢在执行了，而执行的关键就是盯关跟，盯紧每天的工作，关注每天的任务进度，实地跟进工作的改善和问题解决。

1、强化报数，及时了解进度与现状；

要求每天每个门店每班报数，让每一个班销售完成的情况都清楚清晰，让每一个班每一个人都知道自己任务完成的现状，基层思考如何改进，上级思考如何支持和协助。

2、每天根据数据前往重点门店实地指导；

销售经理每天报数，每天结合数据情况给予完成好的门店电话鼓励表扬，同时每天要前往后三名的门店，去实地指导，了解原因，分析方法，听取意见，给予解决的方法帮助等。

3、解决门店的实际问题，并根据问题及时调整对策；

在门店发现一些问题后，要找到一些共性问题，启发其他门店同时解决，同时也要思考这些问题是否是政策的偏差造成的，是否需要展开政策和激励措施的调整，这种调整是可以考虑每10天一次思考定夺的，管理者就是需要及时做出市场反应。

4、参加门店的晨会，给予信心与鼓励；

每天至少要参加一个门店的晨会，通过晨会打气加油。

5、门店先进案例分享；

在去每一个门店的时候，或者早上与先进门店电话沟通的时候，要了解他们在销售中一些先进案例分享，要求他们分享到微信上去，通过分享让其他门店有所学习启发和借鉴。

6、强化后勤与货源保障。

要根据销售的情况，做好门店货品的横调，做好送货的后勤保障，尤其是关键旺季，一定要提前做好门店备货部署。

六：关键加速。

在关键时期，尤其是年前前十天，销售往往是平时的好几倍，这个时候就需要关键加速，大干特干。

1、每天电话询问每一个店长销量并针对性提出要求；

在关键时期，每天都要与店长通电话，每天了解每个店的销售情况和需求，每天都与门店做出针对性指导和帮助。

2、提高门店蹲点频率，保证每天有5个以上门店驻守，在每个门店时间达到2个小时以上；

要提高门店的蹲点频率，去更多的店，有更多的时间在现场共同战斗。

3、强化人员加班，尽量提高通班的频次；

要考虑关键时期，人员上班加班的问题，关键时期，可以要求店长和部分店员上通班，增加店内销售服务人员数量，确保销售服务顺畅，确保促销效果最大化。

4、每有一个大单，就在微信与集体分享快乐；

在关键时期，每有一个销售大单，如10000以上，就及时在微信与集体分享，让大家互相羡慕、竞争和推动大单销售。

5、过小年和春节去给门店拜年。

销售经理在过小年和春节的时候，一定要去现场给门店拜年，一方面是体现企业的关心，另一方面也是冲刺的再一次激起和准备，只有关心员工的销售经理，员工才会与销售经理共同为目标而战。

以上就是我对区域销售年终冲刺的一些简单思考，也只是我个人的一些想法，年终是每一个公司最关键的销售时期，我们如何定目标，如何从达成的目标的方法上入手，如何分工到人，如何将人员激活激励，如何强化管理盯关跟，是每一个区域销售经理应该考虑和谋划的，只有将自己的工作安排好，将自己的时间分配好，将自己每一个手下的工作调配好，上下形成一致，同频共振，年终的冲刺就能够心想事成，就能够在年终总结时，为自己的冲刺划上成功的句号。

第三篇：销售月底冲刺业绩说说

为了明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。以下是“销售月底冲刺业绩说说”，希望能够帮助的到您！

1)帮助别人不希望得到回报的人，心里不感到失落。

2)等待的时候，时间照样过，但却被我们的思想给拉长了。

3)道德永远不是被人移栽的生命，而是要在你内心深处扎根生长！

4)形成天才的决定因素应该是勤奋，有几分勤学苦练是成正比例的。

5)我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。

6)每一天都要不断地检讨自己的做法和成效。

7)失恋是初秋的果实，不成熟就采摘，品尝到得是酸楚和苦涩。

8)生活，不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望。

9)远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心，而且越大越好。

10)有时候，你以为的归宿，其实只是过渡。

11)性命只有数十年，慧命是永远不灭的。

12)选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

13)幸福不是别人施舍的，而是自己努力换取的。

14)有人能让你痛苦，说明你的修行还不够。

15)信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。

16)共同的事业；共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

17)时间不会因为你的固执而停滞，却会因为你的坚持而诚实。

18)没有不平凡的付出，哪会有不平凡的回报。

19)老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。

20)想成为一名成功者，必须先做一名奋斗者。

21)我曾经破产三次，但我不曾因此失眠过一分一秒。

22)许多人都是由于本身软弱而做出问心有愧的事来的，并非都是蓄意背信弃义。

23)好脾气是一个人在社交中所能穿着的最佳服饰。

24)志坚者，功名之柱也。登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭。

25)为了走上成材的道路，钢铁决不惋惜璀璨的钢花被遗弃。

26)从来不颠仆不算荣耀，每次颠仆后能再站起来，才是最大的光荣。

27)多想想自己曾经所承诺的，多看看自己现在所履行的。

28)机会不会等你，错过以后可能不会再有。

29)人生是一杯酒，人生是一声号角，人生是进军的战鼓。

30)人生就象一个球，不管如何滚来滚去，总有在一个点上休止的时候。

31)心有多大，舞台就有多大。

32)对于害怕危险的人，这个世界上总是危险的。

33)一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。

34)当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。

35)夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。

36)你可能只是这个世界上的一个人，但对某个人来说，你是他的全世界。

37)诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功；幸福幸福；要“辛苦劳动”之后才有福。

38)对推销员而言，售后服务不是随便可以做好的，仍有很重的分量。

39)永远不要把自己，放在别人人生里的一个你自己都不确定的位置。

40)我多想有个人能对我说：你不用改变自己，我来习惯你就可以了。

41)人必须相信自己，这就是成功的秘诀。

42)谁要是游戏人生，他就一事无成；谁不能主宰自己，永远是一个奴隶。

43)学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

44)在人之上，要看得起别人；在人之下，要看得起自己。

45)给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。

46)做事可以兼职，做人只能专职。

47)书籍是天才留给人类的遗产，世代相传，更是给予那些尚未出世的人的礼物。

48)忍一时风平浪静，退一步海阔天空！

49)梦自己想梦的，做自己想做的，因为生命只有一次，机会不会再来。

50)以岁月的名义，照亮你体内小小的倔强和忧郁。

51)这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

52)闪光的未必都是金子，但金子一定会闪光。

53)你以为最酸的感觉是吃醋吗？不是，最酸的感觉是没权吃醋。

54)人活着就要做自己喜欢的事！这样才感觉生活的意义！

55)宗教并不是仅仅教人温顺，因为这样只能鼓励作恶。

56)越是接近真理，便愈加发现真理的迷人。

57)最好的与最坏的创造了历史，平庸之辈则繁衍了种族。

58)人生的意义在于拼搏，因为世界本身就是一个竞技场。

59)天下无难事，唯坚忍二字，为成功之要诀。

60)天下风云出我辈，一入江湖岁月催，皇图霸业谈笑中，不胜人生一场醉。

第四篇：销售业绩的冲刺口号

导语：口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的句子。下面是小编整理的销售业绩的冲刺口号，希望大家有所帮助。

（1）

1.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

2.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

3.意气风发一时起，持续奋斗双梦成4.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

5.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

6.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

7.十年金坤，群雄逐鹿，第一永属，营销加油

8.扬民族自尊，建共同富裕

9.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

10.激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐

11.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

12.公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

13.人力翻番不是梦，业绩倍增就是行

14.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

15.快速举绩拔头筹目标锁定争第一

16.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

17.破零保底不着急大单小单不介意

（2）

1.新春拜访热情高，服务客户有高招

2.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

3.不成功的两大原因就是不爱学习和不行动

4.永不言退，我们是最好的团队

5.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

6.理赔，是风险的归宿

7.(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王

8.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

9.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。

10.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

11.敢在风暴当头立，勇做浪尖弄潮儿

12.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

13.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

14.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

第五篇：2014业绩冲刺

各位家人们大家好！！下面我跟大家分享一下整个学习过程。

这次我们学习的主题就是《百日大战、以战养战》 通过这次学习让我知道真正的计划该怎么做

一、那首先呢！我们来做一个互动

1.当做一件事情出现问题时，我们最先想到的是什么？？ ① 追究责任。

② 解决问题。应该做的是解决问题，而不是追究责任、这样呢只会浪费时间

※那当问题要解决时，我们又会想谁来解决？在这时肯定都会同时把目光投到一个方向，觉得这件事就应该由他来解决或者只有他可以解决、但是事实是这样吗？？ 接下来我们就这个问题做一下调查

不知道该干什么时 上司 下属 ① 不具备工作所需的技能时 上司 下属 ② 以上两者都具备，但不做时 上司 下属 请大家谈一下对这个问卷的看法。。。。。。

通过这个调查，我们可以看出每个人都是完全责任人。都是负有百分之百的责任。没有谁多与少之分，出现问题怎么样。。要想办法解决要敢于承担。我们大家还会把问题都推给一个人吗？不会…吧 所以我们会发现自身的完全责任，要用百分之百的心态面对工作

二、定目标、做计划（通过这次学习才真正明白计划到底是怎么做）

① 定目标 我们要定的是百日大战的目标（计划目标—已完成目标=未完成目标）

300-210=90人

根据已完成的人数300天÷210=1.4个人每天

根据本校现有的团队是5个、每个团队到结束需要完成16人

平均每天1.8个人、增长0.4个百分点

根据以上分析确定目标做出如下计划

③ 计划的大体架构

分四步：计划—组织—指挥—控制 如果要做成及落实计划、在计划中还要体现以下五点 1.目标：目的、标准 2.策划：路径及方法 3.震撼：焦点及力度 4.障碍：发现障碍、排除 5.安排：时间、速度

④ 目标计划订完后就需要有一群有能力的人组建一个核心的团队 这个团队的主力（领导力、营销力、销售力、创新力、潜能力、意志力）

一个好的团队要学会

主动出击、全力以赴

三、有了核心的团队还需要四大心法

激情：对工作的热情

自信：是营销的核心、有自信的人才会占主动权 勇敢：只有做到足够的勇敢才会成功 疯狂：那就是全身心的投入疯狂的工作

四、确定了目标→定计划→组建了团队→下一步还要做什么？？那就要开始体验以及检验我们的成果→再通过答疑→及调整一步步随着目标中遇到的挑战、开始解决障碍才能环环相扣完成这份计划

那如何检验一份好的计划、那就是通过看这份计划就可以预见未来 总结：

现在我最大的愿望就是、希望通过这次学习就可以做出这样一份计划。通过这次学习我还知道了，应该做一个知道付出及感恩的人。这就是我这次学习的收获谢谢