1.绩效评定管理制度

第一篇：1.绩效评定管理制度

绩效评定管理制度

一.目的

验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。二.适用范围

本制度适用于公司内安全生产标准化绩效评定管理工作。三.职责

3.1企业领导：组织安全生产领导小组全体成员参与，按职责进行明确分工，确定评定各环节的主要负责人，并协调各部门积极参与到评定工作中；

3.2 安全生产主管部门：是企业评定的主管部门和具体组织实施部门。在创建初期，经过一段时间企业安全标准化管理系统的运行后，即可组织进行评定。在通过标准化评定后，每年实施落实至少一次的企业标准化自主评定工作。主要职责：负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；监督检查各单位安全生产标准化自评工作；督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见和工作规划。

3.3 各职能主管部门和生产单位：对分管专业进行绩效评定，形成分管专业安全生产标准化绩效评定分级报告，上报公司安全管理部门。要求:根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门、本单位在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药；根据绩效评定报告实施整改与改进。四.绩效评定角度与输入

4.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。在发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。

4.2各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：

4.2.1 适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。

4.2.2 充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。

4.2.3有效性：能否保证实现企业的安全工作目标、指标；是否以隐患排查治理为基础，对所有排查出的隐患实施了有效治理与控制；对重大危险源能否实施有效的控制；通过制度、措施的建立，企业的安全管理工作是否符合有关法律法规及标准的要求；通过安全标准化相关制度、措施的实施，企业是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；企业员工通过安全标准化工作的推进与建立，是否提高了安全意识，并能够自觉地遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。

4.3绩效评定输入

4.3.1安全管理部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。日常对各职能部门的安全管理工作的监督管理是否到位了，对下属各生产单位的安全检查是否有“代劳”的现象，安全生产主管部门的安全管理人员是否在安全检查环节还存在着“保姆”现象，是否“以罚代管”，各级安全管理人员的职责是否合理，安全监督管理的梯级是否健全，安全管理“点、线、面”之间的配合是否合理有效，这些是安全生产主管部门评定的重点。

4.3.2安全管理部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。

4.3.3安全管理部门提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。

4.3.4办公室收集人力资源、教育培训方面的信息，基层一线操作工人，是否掌握了本岗位的相关规程和现场处置方案，是否熟悉了临时作业时各项安全措施要求。

4.3.5财务部门收集安全生产投入等相关管理方面的信息。

4.3.6 设备管理部门作为设备的日常维护、检维修的主管部门，在组织对设备进行检维修作业时，是否全过程关注了针对性的相应安全管理。从检维修前各种审批手续的把关、停机环节、检维修过程的安全措施落实，到维修后设备重新投入使用等的所有环节的危险源及隐患是否进行了严格细致的管理。

4.3.7各生产单位：危险源及隐患排查是否充分到位了，控制措施及治理措施是否充分有效，各岗位日常安全检查是否还停留在“抽查”的方式上，安全检查的内容是否针对本岗位的具体情况，检查的方式、频次是否合理有效，班组建设是否真正考虑到了安全问题，等等，都必须在评定中加以关注和分析。

4.3.8各部门收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。

五、绩效评定过程

5.1评定计划。

5.1.1安全管理部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。

5.1.2安全管理部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。

5.1.3评定实施方案包含以下内容： 1）评定目的、范围、依据、时间和方法； 2）评定的主要项目； 3）评定组构成及分工； 4）特殊情况说明。5.2 评定方法。

安全生产标准化绩效评定通过检查记录、检查现场和面谈等方法，通过系统的评估与分析，依据《企业安全生产标准化评定标准》进行打分，最后得出可量化的绩效指标。

5.3 评定组织及周期。

5.3.1公司每年至少组织一次安全生产标准化绩效评定工作，当发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。

5.3.2 安全管理部门根据被评审单位及评审内容，提出评定组的人员构成情况，报安全生产委员会审议通过。

5.3.3评定组根据评定内容准备相关的文件和标准，并根据评分细则进行评定。

5.4 评定过程。5.4.1首次会议。

每次评定首次会议标志着评定工作的开始,由公司主要领导、评定小组、受评定单位及相关职能部门参加。会议应明确下列问题：

1）介绍评定组与受评定部门的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道;2）明确评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式;3）澄清评定安排计划中有关的不明确的内容;4）其它有关的必要事项。5.4.2现场评定。

5.4.2.1评定的实施过程是寻找、记录符合/不符合《企业安全生产标准化评定标准》的客观证据的过程。

5.4.2.2评定的内容根据《企业安全生产标准化评定标准》所列的内容进行﹐评定人员应根据具体情形灵活安排评定的顺序。

5.4.2.3评定人员应通过面谈﹑检查文件/记录、观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。

5.4.2.4对于面谈获得的信息，应通过观察、测量和记录等其它渠道予以验证。

5.4.2.5评定人员将评定情况如实、完整地填入“评定检查表”中，当发现违反法律法规、规章制度及相关标准的情况时，必须得到受评审单位相关人员的确认，并根据发现问题进行打分。

5.4.3末次会议。

末次会议主要是评定小组向公司领导及受评定的单位报告评定结果，提出不符合项的整改要求和建议、解答不明确事项等。

5.5 整改措施计划。

5.5.1评定小组在现场评定结束后尽快整理评定中发现的问题，送达至责任单位，责任单位确认、签收，并立即制定纠正措施计划。

5.5.2责任单位整改措施计划的实施要从严从快，如遇特殊情况时决定是否进行计划修订或重新制定计划。

5.5.3当措施计划不能按期完工时，责任单位要书面提交申请，报送公司领导及相关职能部门，寻求解决方法，保证整改进度。

5.6 评定报告。

5.6.1评定小组要在规定时间内依据评定结果编写《公司年度绩效评定报告》，经公司主要领导及安全生产委员会审议批准后以文件形式下发，或者通过企业内部网站、OA系统等进行通报。

5.6.2 评定报告的内容： 1).评定目的和范围； 2).评定所依据的文件；

3).评定组成员及责任单位相关人员； 4).评定的日程安排； 5).评定概述； 6).不符合项； 7).整改建议和计划； 8).评定结论。

5.7 安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：

（一）系统运行效果；

（二）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；

（三）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；

（四）系统中各项资源的使用效果；

（五）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；

（六）与相关方的关系。5.8 纠正措施实施与验证。

5.8.1采取纠正措施的单位对不符合项进行原因分析，制定实施方案，明确责任人。

5.8.2采取纠正措施的单位实施审批后的预防纠正措施。5.8.3纠正预防措施涉及文件修改的按有关规定执行。

5.8.4各专业管理部门和安全管理部门负责对各单位整改措施的实施进行跟踪检查，验证措施的有效性。

5.8.5对于纠正效果达不到要求的，要重新制定纠正预防措施，经各专业管理部门评估审批后组织实施。

5.8.6对于涉及重大安全生产问题的，要规定实施期限，不能按期整改的，给予绩效考核。

5.9 管理要求。

覆盖公司所有单位的内部评定每年一次，如发生下列情况追加评定频次：

（一）公司发生死亡事故；

（二）发生严重问题，相关方有严重抱怨；

（三）公司领导、外部隶属关系、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、生产性质发生较大改变；

（四）安全标准化升级。5.10 评定记录与归档。

公司各单位（部门）要依据有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存，建立台账。

记录包括：

（一）评定实施计划；

（二）评定检查表及其记录内容；

（三）首次、末次会议纪要；

（四）整改措施计划；

（五）评定报告。5.11 绩效考核。

将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司年度安全生产绩效考评，实行一票否决制。

六、持续改进

6.1 根据安全生产标准化的评定结果，公司及各单位（部门）主要负责人组织对公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，纳入下一周期的安全工作实施计划中，并将修改完善的公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等分发到各单位（部门），组织全体员工进行培训教育。

6.2 根据安全生产标准化的评定结果，公司及各单位（部门）组织制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。

第二篇：33.安全绩效评定管理制度

安全绩效评定管理制度目的为规范企业安全生产标准化管理体系，确保企业安全生产方针、目标的顺利完成，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，根据国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。

2适用范围

本规定适用于公司安全生产标准化管理体系的绩效评定。评定内容

公司安全部负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素识别，安全教育培训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施情况的绩效评定。

4具体要求

4.1 各单位每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。按照《工贸行业安全生产标准化基本规范评分细则》进行自查、自评，并持续改进。

4.2安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各单位负责人对绩效评定工作全面负责，作为工作考评的重要依据。

4.3各单位应根据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统所反应的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。更新及修订

公司安全部门和相关职能部门根据该体系的要求，结合国家、省市安全生产监督管理部门的新要求，每年修订一次相关文件，各职能部门负责人对相关文件进行初审，公司安全部负责审核，公司总经理审查批准，并发布颁布令。

第三篇：安全绩效评定管理制度

目的

为规范安全绩效评定工作，发现并整改安全生产工作中存在的问题，提升安全生产规范化水平，特制订本制度。

2职责

安委会：负责审批发布安全生产绩效评定报告。

安委办：负责组织绩效评定审核组并开展安全生产绩效评定审核，提出绩效评定报告；

各相关职能部门：按安全生产职责分工，在集团审核组开展安全生产绩效评定时在各自领域负责落实人员陪同、资料提供、纠正与预防措施提出和整改等工作；提供审核人员参加集团审核组。

各基层单位：在集团审核组开展安全生产绩效评定时负责落实本单位人员陪同、资料提供、纠正与预防措施提出和整改等工作； 绩效评定目的与工作内容

测量评估安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况与成效等； 绩效评定的方法、组织、周期

4.1 安全生产标准化绩效评定的主要方法：对照安全生产标准化相关规范与评分细则、安全生产目标、安全生产计划等对照实际开展与完成情况进行审核评定。

审核评定由安委办牵头，安委办主任任审核组长，选取相关职能部门安全管理人员数名担任审核组成员。

4.3 相关职能部门、基层单位应参与审核，确定审核陪同人员，并提供审核人员要求的安全管理相关执行证据。

4.4 审核评定一年一次，一般放在每年首季度对上一安全绩效进行评定；遇安全生产死亡事故、生产或环境重大变化等，应提前组织进行全部或部分内容的审核评定。绩效评定的过程

5.1 审核组长在评定前应确定审核评定方案，方案包括审核依据、审核范围、时间进度、人员分工、审核手段、证据收集等。

5.2 原则上审核人员按日常安全工作分工实施交叉审核，避免自己审核自己工作的情况。

5.3 审核前审核组长应召集审核工作首次会议，审核组成员及各部门负责人参与；会议应明确审核实施方案与相关要求；相关部门应明确陪同人员，如有特定原因影响审核的，应提出受限范围。

5.4 审核人员开展审核时应实事求是，收集客观证据，逐项测量评估，尽可能提出量化的考评结果，意见应明确符合或不符合；对审核发现的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改等存在问题，应如实描述，被审核评定相关部门应配合。

5.5 审核结束后，审核组长对各审核人员审核结果进行汇总，并就问题与不符合项目进一步与相关部门、单位沟通，取得一致意见。

相关责任部门、单位就存在问题与不符合项组织讨论提出纠正、预防方案，经归口集团分管领导审批后报安委办。

5.7 纠正、预防方案应明确整改时间。6 绩效评定的报告、分析、利用

6.1 审核组长对审核结果进行汇总，并验证相关部门、单位提出的整改完成情况与计划。

6.2 安委办组织相关部门对审核发现的问题、问题的特点与严重性、绩效趋势、措施建议等进行分析，形成审核评定报告。

6.3 审核报告经安委会审批后，以安委会文件形式向所有部门、单位和员工通报。

6.4 审核报告结果作为相关部门、单位安全生产考核的重要内容，与部门、员工绩效挂钩。

6.5 审核报告结果纳入下安全生产目标管理，作为安全生产管理持续改进的重要内容。附则

7.1 各基层单位可参照本制度开展本单位内的安全生产绩效评定工作。

7.2 本制度由集团安委办负责制订与解释； 7.3 本制度自发布之日起施行。

第四篇：安全生产标准化绩效评定管理制度

上海携福电器有限公司

安全生产标准化绩效评定管理制度

一、目的通过对安全生产标准化体系整体运行绩效的定期评定及持续改善，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，基于此，依据《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》，制定本制度。

注：持续改进，顾名思义，就是不断发现问题、不断纠正缺陷、不断自我完善、不断提高的过程，使安全状况越来越好。

二、范围

适用于本公司安全生产标准化绩效评定（以下简称安全绩效评定）管理工作。

三、职责

1、总经理负责审批绩效评定计划，主持评定会议，签批评定报告，督促持续改进，并决定在特殊情况时增加管理评审频次。

2、安全生产领导小组组长负责：

a.审核绩效评定计划，确保安全生产领导小组全体成员参与，并按职责进行明确分工，且各部门/车间评定的主要负责人得以明确；

b.评定计划的落实及组织协调工作；

c.向总经理报告安全生产标准化管理体系的运行情况，确保管理体系的所需的规章制度的建立健全、实施及保持；

d.确保公司所有的职员工皆有安全生产意识并不断提高；

e.审核绩效评定报告，督促评定后改进工作的落实和验证工作。

3、人事行政部（安全办，以下直称安全办）负责：

a.安全绩效评定计划的制定及下发；

b.收集并提供安全绩效评定所需的资料；

c.负责评定会议记录，编制安全绩效评定报告；

d.组织实施绩效评定工作后的持续改进工作，并跟进、督查及验证相关的纠正、预防措施，做好及时的协调、沟通及上报工作。

4、各部门/车间负责提供安全绩效评定所需资料（根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本单位在安全管理方面的主要情况，对于所

发现的问题，要认真进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节及针对性措施），参加安全绩效评定会议，负责本单位的安全绩效评定和持续改进工作。

四、内容

1、安全绩效评定频次

1.1正常情况下，每年至少1次对公司安全生产标准化的实施情况进行绩效评定，验证各项安全生产制度、措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。两次评定时间间隔不超过12个月。

1.2遇到特殊情况，由总经理决定可追加评定次数。特殊情况是指：

1.2.1发生火灾、重大伤亡和死亡事故；

1.2.2公司安全生产格局发生较大变化时；

1.2.3公司组织结构、资源配置发生重大变化时。

2、评定的范围：

2.1安全生产目标、指标完成情况；

2.2安全生产责任制履行情况；

2.3法律法规和规章制度遵守情况；

2.4 相关的法律、法规、标准及其他要求的变更情况；

2.5安全教育培训实施情况；

2.6作业安全管理情况；

2.7设备设施安全使用状况：

2.8危险源控制和隐患治理情况；

2.9职业危害控制和员工职业健康情况：

2.10应急救援管理情况；

2.11检查监督和持续改进情况等。

3、安全绩效评定计划的制定及评定准备

3.1安全办负责于安全绩效评定工作展开的前一个月，编制出公司安全绩效评定工作计划，内容包括：绩效评定会议日期、地点、内容、涉及的范围、参加的部门/车间及其负责人等。安全绩效评定工作计划报安全生产领导小组组长审核，总经理审批后实施。

3.2安全办应及时将审批的安全绩效评定工作计划发送到有关部门/车间及人员。

3.3参加评定的部门/车间负责人应根据绩效评定工作计划中要求的汇报内容，结合实际，形成书面资料或报告，并提供支撑性资料，在规定的时间内报安全办。

3.4安全办将各部门报送的资料加以整理后交安全生产领导小组组长审核，作为其在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。

4、绩效评定的实施

4.1总经理主持绩效评定会议

4.2参加会议人员在会议签到表上签字。安全办负责会议记录。

4.3安全生产领导小组组长汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

4.4各相关部门/车间就绩效评定内容进行汇报，并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。

5、绩效评定内容

5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；

5.2安全生产工作目标、指标的完成情况

5.3公司内各种法律法规、规章制度的符合性、执行的有效性；

5.4上“

2、评定的范围”规定的其他内容

5.5需要进行改进的意见和建议；

5.6纠正和预防措施实施状况。对纠正和预防措施实施的结果进行评定，以决定是否修改现有的规章制度等文件；

5.7上次安全绩效评定的整改措施实施的跟踪情况；

5.8其他需要评定的内容。

6、绩效评定输出

6.1评定会议就安全生产管理各项规章制度执行、公司安全管理现状对安全生产标准化要求的适宜性、充分性、有效性作出正式评价；总经理对评定会议讨

论情况作出结论；分清和落实存在问题的责任部门和责任人，确定改进的措施，限期整改。

6.2 通过评定得出考评结论，安全办负责编制安全绩效评定报告；安全绩效评定报告，经安全生产领导小组组长审核，总经理批准后形成公司正式文件下发至各部门，并向所有员工通报。必要时上报上级主管部门，通报各相关方。

6.3公司对安全绩效评定的结果，应作为公司总工作考评的重要依据之一。

6.4安全办负责保存安全绩效评定报告及评定的有关记录、资料。

注：安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：

1）系统运行效果；

2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；

3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；

4）系统各种资源的使用效果；

5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；

6）与相关方的关系。

7、绩效评定结果整改措施的实施、跟踪、验证

7.1安全办根据安全绩效评定报告上的“评定问题整改及验证计划”的内容开出《评定问题整改及验证表》给相关责任部门/车间，责任部门/车间需及时做出原因分析、整改措施及再发生防止对策，并在要求的期限内完成整改。

7.2安全办负责对整改措施的实施情况进行跟踪、检查及验证，且形成记录，归档保存相关整改资料，并负责向安全生产领导小组组长报告。

8、安全绩效的持续改进

8.1安全生产领导小组组长及安全办应根据安全生产标准化绩效评定结果和事故隐患排查治理情况统计分析指标所反映的趋势，组织对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等文件进行修改完善，并制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。

8.2需要修改的文件具体实施的程序，应按照“文件控制程序及记录控制程序”执行。

9、对安全绩效评定考核结果的奖惩

9.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人的奖惩实施，按公司《安全生产奖惩制度》的规定执行。

9.2对未按纠正和预防措施要求，进行符合法规标准要求整改的责任部门或个人加重处罚。

五、相关文件

《安全生产奖罚管理办法》

六、相关记录

1、《安全生产标准化绩效评定计划》

2、《安全生产标准化绩效评定报告》

3、《评定问题整改及验证表》

4、会议签到表

第五篇：绩效评定和持续改进管理制度

绩效评定和持续改进管理制度

一、目的通过定期实施绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，特制定本制度。

二、适应范围

本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。

三、职责

1、经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。

2、主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。

3、综合办公室负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。

4、各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。

四.内容与要求、绩效评定

（1）绩效评定时间：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。其间隔不超过12个月。当发生下列变化时，应增加评定频次：

①公司组织机构发生重大变化；

②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；

③发生工伤死亡事故时；

④新、扩、改建工程项目时。

（2）评定内容

①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；

②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；

③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；

④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；

⑤对重大危险源是否实施有效控制；

⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；

⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自

我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；

⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。

⑨绩效评定应结合安全生产工作实际，应突出重点，尤其关注是否存在管理缺陷问题。

（3）评定方式按安全生产标准化评分细则，分若干小组进行；

2、绩效评定实施

（1）绩效评定会议召开前，综合办公室应制定评定计划，按规定进行审核、批准。评审计划包括评定目的、范围、标准、日期、人员、内容等；

（2）绩效评定会议前，各部门将本部门的安全生产标准化运行情况小结交综合办公室，综合办公室整理编写制成报告，提交主管安全生产副经理修改、审核，并在绩效评定会议向入会者报告，并提出需要解决的问题。

（3）绩效评审应明确评审结论，并确定需要采取纠正措施和预防措施。经理或经理委托人就安全生产标准化能否满足安全管理的需求作出客观评价和调整意见。

（4）绩效评定结束后，要形成详细的绩效评定报告，评定报告按照相应的评定标准或评分细则的要素，逐条进行详细分析和论述。

（5）评定结论应明确下列事项：

①系统运行效果；

②系统中出现的问题和缺陷及所采取的改进措施； ③统计技术、信息技术等在系统中使用情况和效果； ④系统各种资源的使用效果；

⑤绩效监测系统的适宜性及结果的准确性；

⑥与相关方的关系。

（6）绩效评定实行量化管理，实行百分制考核。

（7）综合办公室应将安全生产标准化绩效评定报告进行通报，从内部信息平台或纸质文件等形式传达到公司领导、各职能部门、车间和全体员工。为保证通报宣传到位，综合办公室应组织相关职能部门适时对相关人员进行抽查。

（8）应按绩效评定结果对各级领导、各职能部门、车间的效益挂钩，并实行考核。

3、持续改进

（1）综合办公室应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全目标措施不适宜、不充分应进行调整；修订不合理、不实际的安全规章制度、操作规程、应急预案等。

（2）综合办公室应根据绩效评定，对系统中发现问题，应找出问题根本原因，并有针对性进行整改；

（3）对安全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性的评定，不应流于形式，结合自身情况认真分析，做出准确

判断，以利下一步策划工作；