3绩效评定和持续改进管理制度（精选）

第一篇：3绩效评定和持续改进管理制度（精选）

四

十、绩效评定和持续改进管理制度

1目的

为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标，以实现持续改进，制定本制度。

2范围

适用于公司、项目部对安全生产制度措施的评定，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

3职责

3.安全生产部负责公司绩效评定和持续改进，安全生产委员会办公室是落实绩效评定和持 续改进的归口管理部门。

3.2安全生产委员会负责项目部绩效评定和持续改进的管理。

3.3项目部安全生产领导小组负责项目部的绩效评定和持续改进的管理。3.4各职能部门负责本部门的绩效评定和持续改进的管理。4资源需求

必要的输入资料，活动相关人员，必要的监视和测量装置。工作程序 5.1 组织

5.1.1公司绩效评定和持续改进由安全生产领导小组组织，安全生产委员办公室具体实施。

5.1.2项目部绩效评定和持续改进由项目部安全生产领导小组组织，安全管理部门具体实施。

5.2时间

5.2.1项目部在项目完工后组织，施工周期超过一年的，每年组织一次，并在分公司组织评定前

进行。

5.2.3发生死亡事故后，在事故调查处理后即进行重新评定。5.3人员

5.3.1公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成，各部门、分公司负责人参加。5.3.2项目部绩效评定人员由安全生产领导小组成员组成，各部门、工种队负责人参加。

5.4内容

5.4.1验证各项安全生产管理制度、管理措施的适宜性、充分性和有效性。5.4.2检查安全生产目标、指标的完成情况。5.4.3安全费用的使用情况

5.4.4上年度评定中提出的糾正措施的落实情况。

5.4.5综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查中发现的隐患情况的统计分析。

5.4.6必要时，专业监测机构的监测报告。5.4.7可能影响安全标准化的变更需求。5.4.8其他具有系统性的问题和改进意见。5.5范围

5.5.1公司绩效评定范围：各部门。

5.5.3 项目部绩效评定范围：各项目部门、各施工队。5.6方法与技术

5.6.1采用会议方式进行评定，各部门汇报绩效评定情况，提出改进需求和建议。上年度 评定中指出的纠正措施的落实效果的评价。

5.6.2对评定情况、改进需求和建议进行分析、评价。

5.6.3采用直接判断和数据统计方法进行评定,提出评定意见和改进意见。5.7报告与分析

5.7.1安委会办公室负责评定报告的起草工作，安委会办公室负责人审核后报安委会主任批准，以正式文件发放。

5.7.2评定报告应写明评价时间、地点、评价过程、评价结果和改进方法。5.7.3评定报告发放至分公司、所属各部门。5.8绩效考评

把评定结果纳入年度安全绩效考评，按考评结果落实兑现。6持续改进

6.1根据安全标准化评定结果，及时对安全目标、规章制度、操作规程等进行修改，完善安全标准化 工作的计划和措施。

6.2安全目标、规章制度、操作规程进行修改后，按规定重新进行评审、批准、发放。

6.3采用数据统计分析手段，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。7记录

第二篇：绩效评定和持续改进管理制度

绩效评定和持续改进管理制度

一、目的通过定期实施绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，特制定本制度。

二、适应范围

本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。

三、职责

1、经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。

2、主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。

3、综合办公室负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。

4、各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。

四.内容与要求、绩效评定

（1）绩效评定时间：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。其间隔不超过12个月。当发生下列变化时，应增加评定频次：

①公司组织机构发生重大变化；

②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；

③发生工伤死亡事故时；

④新、扩、改建工程项目时。

（2）评定内容

①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；

②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；

③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；

④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；

⑤对重大危险源是否实施有效控制；

⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；

⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自

我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；

⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。

⑨绩效评定应结合安全生产工作实际，应突出重点，尤其关注是否存在管理缺陷问题。

（3）评定方式按安全生产标准化评分细则，分若干小组进行；

2、绩效评定实施

（1）绩效评定会议召开前，综合办公室应制定评定计划，按规定进行审核、批准。评审计划包括评定目的、范围、标准、日期、人员、内容等；

（2）绩效评定会议前，各部门将本部门的安全生产标准化运行情况小结交综合办公室，综合办公室整理编写制成报告，提交主管安全生产副经理修改、审核，并在绩效评定会议向入会者报告，并提出需要解决的问题。

（3）绩效评审应明确评审结论，并确定需要采取纠正措施和预防措施。经理或经理委托人就安全生产标准化能否满足安全管理的需求作出客观评价和调整意见。

（4）绩效评定结束后，要形成详细的绩效评定报告，评定报告按照相应的评定标准或评分细则的要素，逐条进行详细分析和论述。

（5）评定结论应明确下列事项：

①系统运行效果；

②系统中出现的问题和缺陷及所采取的改进措施； ③统计技术、信息技术等在系统中使用情况和效果； ④系统各种资源的使用效果；

⑤绩效监测系统的适宜性及结果的准确性；

⑥与相关方的关系。

（6）绩效评定实行量化管理，实行百分制考核。

（7）综合办公室应将安全生产标准化绩效评定报告进行通报，从内部信息平台或纸质文件等形式传达到公司领导、各职能部门、车间和全体员工。为保证通报宣传到位，综合办公室应组织相关职能部门适时对相关人员进行抽查。

（8）应按绩效评定结果对各级领导、各职能部门、车间的效益挂钩，并实行考核。

3、持续改进

（1）综合办公室应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全目标措施不适宜、不充分应进行调整；修订不合理、不实际的安全规章制度、操作规程、应急预案等。

（2）综合办公室应根据绩效评定，对系统中发现问题，应找出问题根本原因，并有针对性进行整改；

（3）对安全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性的评定，不应流于形式，结合自身情况认真分析，做出准确

判断，以利下一步策划工作；

第三篇：42绩效评定和持续改进

安全绩效评定与持续改进管理制度 目的

为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。范围

适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

3职责

3.1.总经理负责绩效评定的实施。

3.2质量部与安全部负责绩效评定的策划和准备，并负责编制绩效评定的报告。质量部负责保存绩效评定的所有记录。

3.3各部门经理应参加会议，并负责提供有关参加绩效评定的资料，对绩效评定中提出的需改进的问题落实措施。管理内容

4.1绩效评定的议程：

参加绩效评定的人员应有总经理、各部门经理和其他相关人员，绩效评定每年进行一次，一般在覆盖全部安全标准化要素的内部评定后进行。发生死亡事故后应重新进行评定。4.2 评定内容：

4.2.1评审安全标准化目标完成情况.4.2.2对上一次绩效评定提出的纠正和预防措施及其落实情况的评审；

4.2.3对自上一次绩效评定后进行的内部评审的结果和提议以及管理体系实施情况进行评审。

4.2.4评审外界对公司和各部门安全生产标准化问题的投诉； 4.2.5评审自上次绩效评定以来的事故/事件； 4.2.6 面对不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，目标及指标以及体系的其他要素是否需要修正；

4.2.7 评审公司、公司的组织结构、职责和资源是否能够符合安全标准化的要求； 4.2.8 安全标准化制度、操作规程的适宜性和有效性；制定纠正和预防措施，明确实施跟踪的职责。4.3 绩效评定准备：

安全部制定绩效评定工作实施计划(内容包括：评审目的，评审要点，评审日程安排，参加人员及要求等)报安委会审批。提前发给参加绩效评定的部门和人员。4.3.1各部门经理负责所属有关职能部门提供的参加绩效评定资料。

4.3.2安全部负责提供公司职业健康安全情况和其他相关方对公司影响关切的信息。4.3.3安全部负责提供安全标准化自评的有关资料以及目标实施效果的有关资料。其它部门可提供与体系及其适用性、充分性和有效性有关的问题资料。4.4 实施绩效评定：

评审采用会议讨论方式进行，需要时可到现场进行评审；

总经理主持绩效评定会议，会议由部门经理和应邀参加会议的人员参加。4.5 绩效评定报告编制、批准和发放：

绩效评定结束后，由安全部写出“绩效评定报告”提交总经理批准后发布。绩效评定报告内容至少包括：

4.5.1对目标或要求修改的提议的重新确认和审批； 4.5.2对法律法规符合性说明；

4.5.3长期存在的问题和公众抱怨问题的解决对策及其实施情况；

4.5.4对为实现目标所配备的组织结构、职责、资源的适宜性的评审意见； 4.5.5对体系、目标及指标完善和改进的需求；

4.5.6制定完善安全标准化工作计划和措施，明确纠正和预防措施实施和跟踪检查的职责和预期完成日期；

4.5.7安全标准化制度、操作规程的适宜性和有效性评审记录。

对绩效评定中发现的不合格项，采取的纠正和预防措施的实施和跟踪实施的单位和相2 关人员应定期向管理者代表汇报，一般不得少于每季度一次汇报进展情况。4.6 持续改进：

应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定持续改进计划和措施，不断提高安全绩效。5 正式表单：

5.1 安全生产标准化绩效考核表 5.2 全生产标准化绩效评定会议记录 5.3 纠正和预防措施信息反馈表 5.4 安全生产标准化评审报告

第四篇：安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度

安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度

1、目的：通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。

2、适应范围：本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。

3、职责

（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。

（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。

（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。

（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。

4、内容与要求

（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。其间隔不超过12个月。当发生下列变化时，应增加评定频次：

①公司组织机构发生重大变化； ②社会及相关方有强烈安全生产投诉时； ③发生工伤死亡事故时； ④新、扩、改建工程项目时。（2）评定内容

①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；

②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；

③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；

④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；

⑤对重大危险源是否实施有效控制；

⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；

⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；

⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。

⑨绩效评定应结合安全生产工作实际，应突出重点，尤其关注是否存在管理缺陷问题。

（3）评定方式按安全生产标准化评分细则，分若干小组进行。

5、绩效评定实施

（1）绩效评定会议召开前，安监部应制定评定计划，按规定进行审核、批准。评审计划包括评定目的、范围、标准、日期、人员、内容等；

（2）绩效评定会议前，各部门将本部门的安全生产标准化运行情况小结交安监部，安监部整理编写制成报告，提交主管安全生产副经理修改、审核，并在绩效评定会议向入会者报告，并提出需要解决的问题。

（3）绩效评审应明确评审结论，并确定需要采取纠正措施和预防措施。总经理或总经理委托人就安全生产标准化能否满足安全管理的需求作出客观评价和调整意见。

（4）绩效评定结束后，要形成详细的绩效评定报告，评定报告按照相应的评定标准或评分细则的要素，逐条进行详细分析和论述。

（5）评定结论应明确下列事项： ①系统运行效果；

②系统中出现的问题和缺陷及所采取的改进措施； ③统计技术、信息技术等在系统中使用情况和效果； ④系统各种资源的使用效果；

⑤绩效监测系统的适宜性及结果的准确性； ⑥与相关方的关系。

（6）绩效评定实行量化管理，实行百分制考核。

（7）安监部应将安全生产标准化绩效评定报告进行通报，从内部信息平台或纸质文件等形式传达到公司领导、各职能部门、车间和全体员工。为保证通报宣传到位，综合办公室应组织相关职能部门适时对相关人员进行抽查。

（8）应按绩效评定结果对各级领导、各职能部门、车间的效益挂钩，并实行考核。

6、持续改进

（1）安监部应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全目标措施不适宜、不充分应进行调整；修订不合理、不实际的安全规章制度、操作规程、应急预案等。

（2）安监部应根据绩效评定，对系统中发现问题，应找出问题根本原因，并有针对性进行整改；（3）对安全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性的评定，不应流于形式，结合自身情况认真分析，做出准确判断，以利下一步策划工作；

第五篇：13-1-1绩效评定和持续改进制度

青岛胶州湾商砼有限公司 绩效评定和持续改进制度

目 录

1、安全绩效监测制度

2、标准化系统运行评价制度

3、标准化外部评价制度

4、纠正与预防措施实施保障制度

一、安全绩效监测制度

为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。

1监测组的组成

由总经理任组长，从各个部门抽调专业人员组成监测小组，负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。

2监测人员能力

（1）、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则；

（2）、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识；

（3）、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。3监测计划

监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。

4监测内容

（1）安全标准化系统管理评审；（2）安全标准化系统运行评价。5监测方法

监测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。6监测频率

每年对安全标准化系统进行一次监测。7监测结果

（1）、对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；（2）、将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。（3）、分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。8沟通与回顾

（1）、领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化运行系统。

（2）、安全部每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。

（3）、经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理的不足。

二、标准化系统运行评价制度

为确保系统的持续适用性，充分性和有效性，特制定本制度。1评审机构

安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由总经理负责主持评审会议，各部门间责人和内审员参加管理评审会。

2评审频率

系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行，一般一年一次，试运行阶段采取半年一次。当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时，由总经理批准决定。

3评审的依据

《企业安全生产标准化基本规范》 4评价人员能力

（1）、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；（2）、接受过安全标准化系统评价技术培训；（3）、具备相关的技术知识和技能；（4）、具备操作内部评价过程的能力；（5）、具备辨别危险和评估风险的能力；

（6）、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

5评审方法

内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。6评审的内容

（1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况；（2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况；（3）、标准系统的运行情况；

（4）、上一次评审会议的落实情况等。7评审结果处理

管理评审的结果形成内部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。

三、标准化外部评价制度

1在公司内部对标准化系统评定通过后，向青浦区安监局递交《自评报告》，申请标准化系统达标。

2由青浦区安监局对公司标准化系统运行情况进行实地考察评价，并提出改进意见，认真落实安监部门对安全标准化运行系统的实施监督时对不符合安全标准化要求提出的改进意见，进一步促进安全标准化的实施效果。3每3年应向安监部门提出一次评定申请，由安监部门对标准化系统进行考评。

4当发生死亡事故或具有重大影响的其他事故后，应重新进行安全标准化评定。

四、纠正与预防措施实施保障制度

1负责部门及职责

1）、安全部门负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见

2）、安全部门负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证 3）、安全部门负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作

2纠正范围

对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要

3工作程序

1）、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位

2）、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划

3）、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通 4）、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审 5）、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求 4纠正措施的评估

1）、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行

2）、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行 5纠正与预防措施沟通

1）、安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案发展纠正与预防措施的制定，并提交公司安全生产委员会进行审核

2）、负责纠正与预防措施实施的责任部门，负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况，或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产委员会或公司主管领导

3）、安全生产唯一会负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价，将合理化的建议反馈至安全生产部门和负责纠正与预防措施实施的部门

4）、安全生产委员会、安全部门和责任部门还可以在每次纠正与预防工作结束后，通过座谈会等形式进行沟通，对该次实施效果进行评价

6纠正与预防措施实施

1）、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防，并加以实施

2）、需要采取纠正措施的部门，应对原因进行分析，并制定预防、纠正措施，明确负责人，并填写“预防或纠正措施实施单”该预防、纠正措施应得到部门负责人的审核

3）、需要采取纠正措施的部门，应实施审批后的预防纠正措施。4）、由安全部门配合进行预防、纠正的、应由需要采取纠正措施的主要责任部门负责组织实施，安全部门督促落实情况，进行验证。

5）、纠正与预防措施若涉及文件修改，应按有关规定执行。

6）、需要采取纠正措施的部门纠正完毕后，通知检查人员对纠正效果进行验证，并将“预防或纠正措施实施单”反馈给安全部门

7）、对纠正效果达不到要求的，应重新制定新的纠正或预防措施，并组织实施和验证效果

8）、各部门发生的需要进行纠正的安全问题应限制整改，若在期限内不能整改的，应制定实施计划并予以实施。7纠正措施执行情况反馈 1）、在规定的时间内将执行结果反馈给安全部门和上级领导，以便有时间采取进一步的行动

2）、主管领导应本着认真负责和严谨的态度，详细审阅和核实纠正与预防措施执行情况报告。发现不符合规定的，责令公司安全部门提出新的纠正与预防措施建议，以《纠正与预防措施通知单》通知到原相关责任部门，并监督其落实情况，限时令其整改，不可拖延。