33.安全绩效评定管理制度

第一篇：33.安全绩效评定管理制度

安全绩效评定管理制度目的为规范企业安全生产标准化管理体系，确保企业安全生产方针、目标的顺利完成，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，根据国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。

2适用范围

本规定适用于公司安全生产标准化管理体系的绩效评定。评定内容

公司安全部负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素识别，安全教育培训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施情况的绩效评定。

4具体要求

4.1 各单位每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。按照《工贸行业安全生产标准化基本规范评分细则》进行自查、自评，并持续改进。

4.2安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各单位负责人对绩效评定工作全面负责，作为年度工作考评的重要依据。

4.3各单位应根据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统所反应的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。更新及修订

公司安全部门和相关职能部门根据该体系的要求，结合国家、省市安全生产监督管理部门的新要求，每年修订一次相关文件，各职能部门负责人对相关文件进行初审，公司安全部负责审核，公司总经理审查批准，并发布颁布令。

第二篇：安全绩效评定管理制度

安全绩效评定管理制度

1.总则

1.1为验证公司安全生产目标完成情况和公司安全生产管理现状与安全生产标准化规范的符合情况。特制定本规定。

1.2适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

2.管理职责

2.1公司主要负责人全面负责绩效评定工作；

2.2安全生产主管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

2.3安全生产部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

2.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。

2.5安全生产部负责实施纠正、预防措施。

3.管理内容

3.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。

3.2绩效评定输入

各部门按“安全生产绩效评定输入资料及分工表”提供绩效评定资料。

3.3绩效评定准备

3.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产部，安全生产部整理后交安全生产主管领导审核，作为安全生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安全管理制度执行情况，安全生产工作目标、计划完成情况及绩效评定计划的依据。

3.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产部将绩效评定计划报公司主要负责人审批，并发至各相关部门。

3.4绩效评定实施

3.4.1公司主要负责人主持绩效评定会议。

3.4.2安全生产主管领导汇报公司安全生产现状与标准化的符合情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

3.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠3.4.4施建议交会议讨论。

3.5绩效评定内容

3.5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；

3.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；

3.5.3需要进行改进/变更的范围；

3.5.4未完成的工作；

3.5.5上次评定结论的处理情况；

3.6绩效评定输出

3.6.1公司主要负责人对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度和安全生产管理现状与安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的规章制度，确定改进/变更或纠正/预防措施。

3.6.2安全生产部根据绩效评定会议记录，编写《安全生产标准化评定报告》，经安全生产主管领导审核，公司主要负责人批准后，按文件发放形式发放至各部门。

3.7绩效评定结果跟踪、验证

3.7.1安全生产部根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。

3.7.2安全生产部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全生产主管领导报告。

3.7.3所有与绩效评定有关的记录由安全生产部整理、归档保存。

3.8绩效评定结果考核

3.8.1对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的责任部门或个人，严格按相关制度进行考核。

3.8.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任部门或个人加重处罚。

3.9相关记录

3.9.1《安全生产标准化绩效评定计划》

3.9.2《安全生产标准化绩效评定报告》

3.9.3《纠正/预防措施报告》

3.9.4《安全生产要素变更通知》

3.9.5《会议签到表》

4.附则

4.1本制度由安全生产部负责解释。

4.2本制度至下发之日起执行。

安全生产绩效评定输入资料及分工表

序号

部门

提供评审内容

备注

安全生产部

目标管理情况；事故指标完成情况；危险点管理情况；反“三违”情况；法律、法规收集情况；规章制度执行情况及与法规的符合性、与公司实际情况的适宜性；个人防护用品配备情况；安全隐患整改情况。安全生产工作计划落实情况

安全生产部

消防工作总结、消防器材使用情况、应急培训、应急演练情况、应急知识掌握情况、重点场所消防设施维护保养情况。

安全生产部

危房、耐火等级不足的厂房库房；防汛工作情况

安全生产部

建设项目三同时执行情况；相关方管理情况。

设备管理部

特种设备及其附件管理情况、年检情况；新设备执行“三同时”情况；防雷、电网接地检测维护情况；移动电气管理情况；其他设备设施安全管理情况。

人力资源部

重点人员人岗匹配情况；重点岗位遵章守纪情况；新职工人数、转岗人员数、休假6个月以上人员情况、加班加点情况；

人力资源部

各类人员培训教育情况；取证情况

……

工艺变更执行“三同时”情况；工艺符合安全规定情况；

人力资源部

新技术、新材料、新工艺执行“三同时”情况、“四新”教育培训情况

安全生产部

安全生产文件落实情况；安全会议精神落实情况。

安全生产部

气瓶安全状况；化学危险品采购是否规范；存量控制情况；运输过程是否执行国家相关安全管理规定；库房安全管理状况；劳动防护用品采购是否规范；危险物品处理是否符合有关规定；

安全生产部

车况、安全行车情况。

安全生产部

安全技术措施计划完成情况。追加计划的实施情况

财务部

安全投入资金使用情况；资金保障情况。

安全生产部

规章制度执行情况；操作规程执行情况；班组学习培训情况；部门安全检查执行情况；安全生产目标完成情况。

安全生产部

“五同时”执行情况

设备管理部

安全设施仪器仪表的检测情况。

班组管理部门

班组安全达标工作情况。

其他部门

安全生产目标完成情况；安全现状与标准化规范的符合情况。

第三篇：安全绩效评定管理制度

目的

为规范安全绩效评定工作，发现并整改安全生产工作中存在的问题，提升安全生产规范化水平，特制订本制度。

2职责

安委会：负责审批发布安全生产绩效评定报告。

安委办：负责组织绩效评定审核组并开展安全生产绩效评定审核，提出绩效评定报告；

各相关职能部门：按安全生产职责分工，在集团审核组开展安全生产绩效评定时在各自领域负责落实人员陪同、资料提供、纠正与预防措施提出和整改等工作；提供审核人员参加集团审核组。

各基层单位：在集团审核组开展安全生产绩效评定时负责落实本单位人员陪同、资料提供、纠正与预防措施提出和整改等工作； 绩效评定目的与工作内容

测量评估安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况与成效等； 绩效评定的方法、组织、周期

4.1 安全生产标准化绩效评定的主要方法：对照安全生产标准化相关规范与评分细则、安全生产目标、安全生产计划等对照实际开展与完成情况进行审核评定。

审核评定由安委办牵头，安委办主任任审核组长，选取相关职能部门安全管理人员数名担任审核组成员。

4.3 相关职能部门、基层单位应参与审核，确定审核陪同人员，并提供审核人员要求的安全管理相关执行证据。

4.4 审核评定一年一次，一般放在每年首季度对上一安全绩效进行评定；遇安全生产死亡事故、生产或环境重大变化等，应提前组织进行全部或部分内容的审核评定。绩效评定的过程

5.1 审核组长在评定前应确定审核评定方案，方案包括审核依据、审核范围、时间进度、人员分工、审核手段、证据收集等。

5.2 原则上审核人员按日常安全工作分工实施交叉审核，避免自己审核自己工作的情况。

5.3 审核前审核组长应召集审核工作首次会议，审核组成员及各部门负责人参与；会议应明确审核实施方案与相关要求；相关部门应明确陪同人员，如有特定原因影响审核的，应提出受限范围。

5.4 审核人员开展审核时应实事求是，收集客观证据，逐项测量评估，尽可能提出量化的考评结果，意见应明确符合或不符合；对审核发现的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改等存在问题，应如实描述，被审核评定相关部门应配合。

5.5 审核结束后，审核组长对各审核人员审核结果进行汇总，并就问题与不符合项目进一步与相关部门、单位沟通，取得一致意见。

相关责任部门、单位就存在问题与不符合项组织讨论提出纠正、预防方案，经归口集团分管领导审批后报安委办。

5.7 纠正、预防方案应明确整改时间。6 绩效评定的报告、分析、利用

6.1 审核组长对审核结果进行汇总，并验证相关部门、单位提出的整改完成情况与计划。

6.2 安委办组织相关部门对审核发现的问题、问题的特点与严重性、绩效趋势、措施建议等进行分析，形成审核评定报告。

6.3 审核报告经安委会审批后，以安委会文件形式向所有部门、单位和员工通报。

6.4 审核报告结果作为相关部门、单位安全生产考核的重要内容，与部门、员工绩效挂钩。

6.5 审核报告结果纳入下安全生产目标管理，作为安全生产管理持续改进的重要内容。附则

7.1 各基层单位可参照本制度开展本单位内的安全生产绩效评定工作。

7.2 本制度由集团安委办负责制订与解释； 7.3 本制度自发布之日起施行。

第四篇：企业安全标准化绩效评定管理制度

安全标准化绩效评定管理制度 目的

为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定《安全标准化绩效评定管理制度》。2 范围

本制度适用于山东莘州建筑工程有限公司。3 制定依据

《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国职业病防治法》

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）4 工作职责

成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由总经理担任，工作小组组长由分管安全生产的常务副总担任。4.1 领导小组职责

全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。4.2 工作小组职责

4.2.1 制定安全标准化绩效评定计划。4.2.2 编制安全标准化绩效评定报告。4.2.3 负责标准化绩效评定工作。4.2.4 提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。4.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。5 时间与人员要求 5.1 时间要求

5.1.1 在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全标准化绩效评定。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。

5.1.2 工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作计划，经批准后施行。5.2 人员要求

5.2.1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：

①熟悉相关的安全、健康法律法规、标准； ②接受过安全标准化规范评价技术培训； ③具备与评审对象相关的技术知识和技能； ④具备操作安全标准化绩效评定过程的能力； ⑤具备辨别危险源和评估风险的能力；

⑥具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

5.2.2 工作小组成员必须有较强的工作责任心。5.2.3 工作小组成员必须具备较好的身体素质。6 安全标准化绩效评定方法与技术要求 6.1 安全标准化绩效评定方法

6.1.1 尽可能询问最了解所评估问题的具体人员

提开放式的问题。即尽量避免提对方能用＂是＂，＂不是＂回答的封闭性问题。提问可以用（5w+1H）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。6.1.2 通过记录进行回顾

记录是整个安全标准化体系实施的客观证据，安全标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。6.1.3 现场检查情况

安全标准化工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。6.2 技术要求

6.2.1 安全标准化绩效评定应重点关注重要的活动。6.2.2 安全标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。6.2.3 评价结果应包括下列分析：

①系统运作的效力和效率； ②系统运行中存在的问题与缺陷； ③系统与其他管理系统的兼容能力； ④安全资源使用的效力和效率； ⑤系统运作的结果和期望值的差距； ⑥纠正行动。7 过程要求

7.1 安全标准化绩效评定的依据、范围、频次和方法

7.1.1 安全标准化绩效评定的依据是《冶金企业安全生产标准化评定标准（轧钢）》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全标准化管理体系文件等。

7.1.2 安全标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。

7.1.3 安全标准化绩效评定每年至少组织一次。出现以下情况时由领导小组及时组织进行安全标准化绩效评定：

①组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化； ②出现重大事故；

③法律、法规及其他外部要求的重大变更； ④在接受外部评审认定之前。7.2 安全标准化绩效评定前的准备

7.2.1 计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括：

①安全标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据； ②安全标准化绩效评定的工作安排； ③安全标准化绩效评定组成员； ④安全标准化绩效评定时间、地点； ⑤受评定部门及评价要点； ⑥预定时间、持续时间； ⑦开会时间；

⑧安全标准化绩效评定报告分发范围、日期。

注：安全标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。7.2.2 工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全标准化绩效评定检查表，安全标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。

7.2.3 各单位接到安全标准化绩效评定计划后，应提前做好准备。7.3 安全标准化绩效评定的实施 7.3.1 首次会议

7.3.1.1 由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员参加，做好会议记录。

7.3.1.2 工作小组组长介绍安全标准化绩效评定的计划安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。7.3.2 现场评定

7.3.2.1 首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根据安全标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。

7.3.2.2 评价过程中，由工作小组召开安全标准化绩效评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。7.3.3 末次会议

7.3.3.1 由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位负责人参加，做好会议记录。

7.3.3.2 工作小组组长报告安全标准化绩效评定结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安全标准化绩效评定结论。7.3.3.3 领导小组组长总结本次安全标准化绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。7.3.3.4 领导小组对安全标准化绩效评定质量进行评价。7.3.3.5 末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。

7.4 安全标准化绩效评定报告与分析要求 7.4.1 安全标准化绩效评定报告

安全标准化绩效评定结束一周内，工作小组根据安全标准化绩效评定结果编写安全标准化绩效评定报告，经领导小组审批后，由工作小组分发到各责任单位。安全标准化绩效评定报告的内容包括：

①安全标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期； ②工作小组、责任单位名称及负责人；

③本次安全标准化绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见；

④工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及纠正措施报告、矩阵分析表作为安全标准化绩效评定报告的附件。

注：安全标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。7.4.2 评定结果分析应包括下列内容：

①系统运作的效力和效率； ②系统运行中存在的问题与缺陷； ③系统与其他管理系统的兼容能力； ④安全资源使用的效力和效率； ⑤系统运作的结果和期望值的差距； ⑥纠正行动。7.5 纠正措施及验证

7.5.1 责任单位在接到安全标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内，针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任单位组织实施。7.5.2 工作小组负责对责任单位纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。

7.6 文件更改和记录保存

7.6.1 对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改，按《文件和档案管理制度》中的有关规定执行。

7.6.2 所有安全标准化绩效评定记录由安全部保管。8 相关记录

安全标准化绩效评定计划 会议记录

安全标准化绩效评定报告 9 附则

9.1 本制度由安委会负责解释。

9.2 本制度自下发之日起实施。

第五篇：安全生产标准化绩效评定管理制度

安全生产标准化绩效评定管理规定

1、目的

为验证本油厂各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性 和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。

2、范围

适用于本油厂安全生产标准化绩效评定管理工作。

3、职责

3.1董事长全面负责绩效评定工作；

3.2总经理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

3.3办公室负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。4程序

4.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月

4.2绩效评定输入

4.2.1办公室负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。

4.2.2办公室收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。

4.2.3办公室提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。4.2.4办公室人事科收集人力资源管理方面的信息。4.2.5销售部收集相关方管理方面的信息。

4.2.6 生产部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。4.2.7生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。4.3绩效评定准备

4.3.1上述部门应将收集的信息提交办公室，办公室整理后交总经理审核，作为总经理在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。

4.3.2在绩效评定会议两周前，办公室将绩效评定计划报董事长审批，并发至各相关部门。4.4绩效评定实施

4.4.1董事长主持绩效评定会议

4.4.2 总经理汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。

4.4.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。办公室负责做会议记录。4.5绩效评定内容

4.5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； 4.5.2油厂内各种规章制度的符合性、执行的有效性； 4.5.3安全生产目标的完成情况

4.5.4现场安全状况与标准化规范的符合情况 4.5.5需要进行改进/变更的范围； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次评定结论的处理情况。4.6绩效评定输出

4.6.1董事长对评定会议讨论情况作出结论。就安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。

4.6.2办公室根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，经总经理审核，董事长批准后，按文件发放形式发放至各部门。

4.7绩效评定结果跟踪、验证

4.7.1责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。

4.7.2办公室负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向管理者代表报告。

4.7.3所有与绩效评定有关的记录由办公室整理、归档保存。4.8绩效评定结果考核

4.8.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行《安全生产奖惩制度》的规定。

4.8.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。

5、附则

本制度自批准之日起实施。

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