施工单位、监理单位管理办法[优秀范文5篇]

第一篇：施工单位、监理单位管理办法

施工单位管理制度

一、总则

1.1为了使本工程各项管理工作满足开发公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。

二、工程进度管理

2.1施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据。

2.2施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，无正当理由每逾期上报一天予以1000元罚款，无当月计划处罚2000元罚款。

2.2月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月 3.10对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在下午4：00前通知监理公司，测量一般不安排夜班。

3.11施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予5000元罚款，并需重新进行质量认定和验收。

3.12砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予1000元罚款。3.13施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予1000元罚款；

3.14施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。

3.15施工单位应做好每道工序的自检工作，并做好自检记录，自检合格后方可报监理单位验收，不自检即报监理验收的，监理有权拒绝验收，由此造成的损失由施工单位承担。

3.16对于重点部位、工序，如砼浇筑、防水、保温、门窗等，应严格按照国家规范及青岛市相关质量通病防治措施施工，未按要求的每次罚款50000元。

四、安全文明管理

4.1施工单位应按市级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。

4.2施工单位应编制施工安全技术措施计划，无安全技术措施进行施工，对施工单位每项处以500元罚款，直至落实到位。

4.3每月由监理单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全陷患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以1000元罚款。

4.4施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。

4.5监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款50元，随地大小便，每人次罚款100元。

4.6 施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。

4.7施工脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500元。

4.8 “四口、五临边”无防护措施，每发现一处，罚款100元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款200元。

4.9设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。

五、工程例会管理

5.1每周由监理公司组织召开管辖单位的工程例会，施工单位项目经理、技术负责人（技术员）、工长及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。

5.2每月由建设单位组织联合检查，检查过程由工程指挥主持，监理公司总监、相关专业监理 工程师、建设单位工程部人员参加。施工单位项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每次罚款500元。

5.3临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。

5.4联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖着不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。

六、材料设备管理

6.1建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、施工单位验收合格后，施工单位应立即接收，否则处以500元的罚款。

6.2施工单位自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，施工单位应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外并给予20000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。

6.3原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。

对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，尽快报验，报验合格后继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款20000元。

6.4施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款5000元。

第二篇：监理单位管理办法

监理单位管理制度

一、总则

1.1为了使本工程各项管理工作满足开发公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。

二、过程要求

2.1工程施工阶段管理要求

2.1.1监理例会：在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开监理例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。

2.1.2技术交底：在每道工序开始施工之前，施工单位应在内部进行详细的技术交底，监理、施工单位专业工长、施工班组长应全部参加，对施工工艺、标准、作法进行统一，以便使甲方要求真正贯彻到施工

相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，监理验收合格后，向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并应将完整的质量事故处理记录整理归档。项目部要求监理负责每周组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。重大质量事故，项目部与工程部、设计部等相关部门共同协商解决方案，若有成本增加，报成本理部审核，公司领导审批同意后执行。

2.1.8进度计划：项目部把编制的项目总控计划交监理单位分别下发到每个施工单位，由施工单位根据项目计划对整个工程完成时间节点进行细化，其细化后的施工计划报监理单位负责审查，检查其计划在项目总控计划范围内是否科学合理，提出自己的合理化建议，一经审定，严格按此计划执行。

2.1．9进度款的支付：在施工过程中为了更好的履行合同和保证工程的顺利进行，工程进度款的支付节点必须严格按照合同精神进行审查，到达支付节点且质量合格的情况下,由施工单位填报工程量清单和工程款支付申请表，监理按合同审查形象进度、工程量后总监理工程师签署工程款支付证书并报项目部，再由项目部审查交公司进行审批支付。

2.1.10工程变更：由甲方原因产生的工程变更或重大设计变更，项目部要求监理单位对变更进行评估，并严格监督工程变更的实施和参与工程量的核实。

2.1.11信息管理：监理单位应做好信息的收集与传递工作，负责将甲方书面文件按要求传送至各相关单位。

2.1.12安全文明管理：

1监理单位需配备专业安全监理工程师并编制安全监理计划，安全监理计划编制与监理规划同时进○

行，并在项目开工前报送项目部。

2在工程开始施工之前,监理单位督促施工单位编制一个完整的安全文明专项施工方案，○该方案对整个工程的安全文明管理要有个总体的安排和部署，监理单位检查其安排和部署是否满足现场施工需要,并确保方案达到安全文明施工规范与合同的要求,督促实施。

3监理单位需审核○“三类人员”：施工单位负责人、项目负责人和专职安全管理人员的安全资格证（原件）。督促施工单位建立、健全安全管理制度和施工现场安全管理体系。

4监理单位督促施工单位对危险性较大的工程单独编制安全专项施工方案后审核安全专项方案。○

5监理单位应对整个现场进行每周定期检查巡视，并且配合工程部检查小组通过安监检查。每周要○

形成检查报告交项目部，项目部对各施工单位做出评比，奖优罚差。

6安全监理工程师发现施工单位存在安全隐患和未按照安全生产的法律、法规和工程建设强制性标○

准进行施工时，应及时下达《安全监理通知单》，要求施工单位进行整改或停止施工。

2.2竣工验收阶段要求

2.2.1分户验收：建设单位应组织施工单位、监理单位、设计单位、物业公司等对住宅工程质量进行分户验收，且形成资料，以备业主验房时查验。监理在此过程中要严格把关，需增派专人（监理员）对每栋每户进行全数查验，以保证数据的真实性。分户验收不合格的由监理单位通知施工单位整改，施工单位制订处理方案，对不符合要求的部位进行返修或返工。处理完成后，应对返修或返工部位重新组织验收，直至全部符合要求。

2.2.2竣工验收申请：工程具备竣工验收条件时,施工单位提交竣工验收申请及文件资料,总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律法规工程建设强制性标准设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字再交项目部签字同意。监理机构应参加由项目部组织的竣工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程竣工后监理单位应向项目部提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。

2.2.3质量整改：竣工验收后，为了保证整个楼盘的品质，对一些在施工中质量有缺陷的地方仍需进行局部整改，特别是细部和一些使用功能上的问题，监理单位的人员不能因为工程已经竣工验收仅几个人员留守现场，必须保证原监理人员在该项目移交至小业主后方可退场。竣工验收后的监理人员必须认真负责，每天进行质量巡查，在楼层平面图上标明各问题整改完成的时间。每天交一份给项目部，以便项目部监督检查。在整改过程中还应每天清点施工单位施工人数，监理例会照常进行，协调各总分包单位遇到的一般性问题。

2.2.4移交物业：整改完成后移交物业时监理必须全程参与，同时检查和发现还有疏漏的问题，告知各施工单位进行整改和修补，且形成书面报告，以备复查。

移交小业主：移交小业主由物业执行，施工单位还有小部分质量问题需要整改，问题全部完成后移

2.2.5交小业主。移交小业主时监理和施工单位应组成一个移交小组，在移交过程中业主发现问题后监理负责中转联络，各施工单位负责实地修补，修补要及时迅速。

三、一般要求

3.1所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在1天以上的，应向建设单位项目部请假。

3.2建设单位项目部可对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。

3.3监理部的工作日作息时间应与施工单位保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作（尤其针对夜间砼浇筑等施工，监理必须值班）。晚间必须至少有一人值班；建设单位项目部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，且不得小于两人。休息日未安排工作的，监理部应安排人员值班。

3.4监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向建设单位、政府相关部门移交；

3.5监理部应参加单位工程竣工验收，按照当地竣工验收及备案工作的有关要求施工单位提交资料。

3.6监理单位应对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续。监理部应将审查结果归档备查。

3.7监理单位应对照施工合同的材料备选清单和相关的法律法规验收施工单位采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收，发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，监理部应责令施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知项目部，抄送业主，不得隐瞒。

3.8处罚条例

3.8.1施工现场发现不合格的施工材料或未经检验合格的施工材料用于施工，每发现一次，扣监理费1000元。

3.8.2工序、特殊工序、隐蔽工程及委托人要求旁站监理的工序，委托人必须派监理人员旁站，每发现一人次不随施工旁站，扣监理费1000元；夜间施工，现场必须有人，不论任何时间，在施工进行中，监理人必须有监理人员在现场进行监理工作，否则每发现一次扣监理费10000元；

3.8.3除不可抗力因素外，工程施工过程中若出现国家规定的任何一般质量事故则每次扣监理费10000元；若因监理原因出现国家规定的任何严重质量事故或安全事故则每次扣监理费100000元，同时，监理人还应据实赔偿委托人因此所遭受的损失；

3.8.4因监理原因对工程质量缺陷、安全隐患、不文明施工现象不能有效控制，无法达到合同要求的合格率，需提交整改报告，或发出停工令停工整顿，在检查中重复出现瑕疵时，扣责任监理费1000元；现场发现质量问题，当天必须整改或提交整改报告。未发现或未提交报告，扣除监理费1000元。如出现质量事故每次扣除监理费的20%。

3.8.5施工过程中，对施工方不按图施工，施工质量达不到设计标准，出现地面下沉、裂缝、墙面空鼓现象，扣除监理费1000元/次。

3.8.6监理人员利用职权之便对施工单位、材料供应单位、其他承包单位等吃、拿、卡、要，每发现一次罚款100000元，并对相关监理人员驱逐出场。

3.8.7因监理原因现场安全、文明施工存在问题不能得到及时整改，委托人每次扣除监理人监理费

1000元，视整改情况在下次付款时返还；如连续两次监理人因此被扣除监理费用的，扣除的监理费不予返还。

3.9监理人需保证平均每周一次例会或专题会议，同时监理日志填写及时、内容齐全（日期、天气、人数、机械、材料进场检测情况、施工部位、质量安全检查情况、进度统计分析等）。

3.10现场质量、进度、必须达到合同和国家的相关规范、规定等要求，同时接受第三方检测机构的检测，按照委托人质量、进度管理制度要求进行监理，如有违反，按照相关管理制度进行处罚。

3.11双方约定的上述违约金不足以弥补委托人损失的，监理人应赔偿其因违约行为而给委托人造成的损失。

3.12当委托人发现监理人监理人员不按本协议履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求监理人更换监理人员，直到终止本协议并要求监理人承担相应的赔偿责任。

第三篇：监理单位管理办法

监理管理协议

甲方：宁夏众力房地产开发有限公司 乙方：宁夏现代监理有限公司

为了加强阳光城市花园建设施工管理，为了提升工程质量、安全、进度、品质，也为了增强监理公司的履责职能，严格按“四控二管一协调”原则，为开发公司服务；现由宁夏众力房地产开发有限公司与监理单位友好协商，签订如下协议： 一．质量管理

1.乙方在现场监管过程中，有权对施工单位出现的质量事故进行处罚200----5000元/项；对监管过程中出现质量事故，仍不听整改指令的施工单位，有权做停工整顿。

2.依据国家现行法律法规、标准、强制性条文等规定的程序对进场材料进行见证取样、监督送检，并要求在取样、送检前必须通知甲方工程管理人员到现场进行签证（附带产品合格证等原始资料）；若在进场原料取样、送检前不通知甲方工程人员到现场签证，发现一次对乙方处罚200---1000元/次；待试验检验出具合格的试验报告后，经乙方工程师及甲方工程管理人员共同认可后方可使用，未经检验、未见实验报告及检验不合格的一律不得使用，若乙方认同让施工单位使用，发现一次扣罚乙方200---1000元/次，此两项罚款从乙方结算中扣除。

3.在隐蔽工程（钢筋、砌体、基础工程、地暖等）施工前，由施工单位报验，乙方安排专业工程师到现场进行验收，验收合格后由乙方通知甲方工程管理人员（各专业管理人员）到现场复验，并现场签订隐蔽令；若乙方在隐蔽工程施工前不通知甲方复验，并不签署隐蔽令的发现一次将对乙方处罚500—5000元/次，情节严重者，由甲方现场取证，造成工程质量不合格者，将责令返工，对此造成的损失乙方无条件承担50%，此部分罚款从结算中扣除。

4.在柱、梁浇筑砼前，由施工单位报验乙方排专业工程师到现场对模板、轴线、网筋、垂直度、水平度、清洁程度进行验收，验收合格后通知甲方工程人员到现场复验，合格后方可进行浇筑；若未经甲方管理人员到现场验收签证，发现一次扣罚乙方200---500元/次，此部分罚款从结算中扣除。

5.在水暖工程隐蔽前必须要求施工单位进行打压试验，并且由乙方协同甲方管理人员到场进行验收签证，若无甲方工程人员到场验收签证，乙方允许施工，发现一次扣罚乙方200—500元/次，此部分罚款从结算中扣除。

6.地面、卫生间要求做防渗漏试水实验，乙方必须严格按指定方案监督施工单位完成此项任务，并通知甲方管理人员到现场签证验收；若在工程交工时无防渗漏实验报告，将对乙方扣罚200—1000元/项，此项罚款从结算中扣除。

7.乙方在施工前必须协助甲方完成图纸会审工作，若乙方不能按要求对图纸进行会审，抱着应付、敷衍等现象，发现一次将按签订指令单扣罚进行。

8.乙方对监管的工程，必须确保分项工程交验一次性合格，若应乙方在施工过程中因监管失职，造成验收无法通过，将对乙方追究监管责任；若因乙方监管不到位，造成工程验收中，出现多项不可整改问题，按每项扣罚乙方100---500元/项，此扣罚从结算中扣除。

9.施工用的砂浆、砼配制严格按照配合比进行计算，对施工单位砂浆、砼配合比不进行计量的，乙方允许使用，每发现一次，甲方将对乙方进行200---500元/项的处罚。

10.承重结构模板拆除时，施工单位书面报验，由乙方协同甲方工程人员到场签字确认后，方可进行拆模工序；若无甲方人员签字确认，乙方擅自同意施工单位拆模，每发现一次，对乙方罚款500---2000元，此项罚款从结算中扣除。11.施工技术资料必须真实的反应实体情况且与工程同步，严禁弄虚作假代签等现象，重点部位及隐蔽工程按要求留置声像资料会同施工资料一起整理归档，确保工程信息资料完整真实；若乙方弄虚作假，一经发现后将对乙方进行500---2000元/次的处罚。

12.乙方在砼浇筑时，现场必须留守专业人员在现场监管，若在砼浇筑时无乙方留守人员在现场监管，发现一次扣罚200---500元/次，此项罚款从结算总扣除。13.乙方对安装及装修工程必须监管到位，若出现安装歪斜，标高位置不一致等质量缺陷，发现一次扣罚乙方200---500元/次。

14.若因乙方监管不到位，发生一般质量事故，对乙方罚款1000元—5000元/次；若因乙方失职，发生重大质量事故，对乙方罚款2000---20000元/次；

15.乙方在分户验收整改事项，必须逐一核查、落实，若在复验过程中出现可整改项仍然没有彻底整改，乙方将承担每项100--500元/项扣罚，此项罚款从乙方结算中直接扣除； 二．安全管理

1.乙方必须在施工作业现场进行严格检查管理，发现有违章作业和违反安全操作规程现象，有绝对处罚权，每发现一次违规、违章现象视情节轻重罚款50—2000元/次，情节严重者，有权责令停工整顿；

2.在施工现场因乙方监管不到位，造成施工现场不佩戴安全帽（安全帽佩戴时均需将下颚带系好）、安全带、安全网及高空防护用品等，一经发现不但扣罚施工单位，将对乙方进行50元/次的扣罚。

3.若现场无八牌二图、安全警示标牌的，乙方不能及时监督完善，发现一次对乙方扣罚50---500元/次。

4.若施工现场“三宝四口五临边”无防护措施，乙方不能及时监督完善，发现一次对乙方扣罚50---500元/次；

5.若塔吊无限位器、断绳保险装置、停靠装置、吊篮无安全门等，乙方不能及时监督完善，查处一次扣罚乙方50--500元/次，并要求立即监督整改。

6.作业现场各工种作业防护棚及安全通道不搭设或不是双层防护，乙方不能及时监督完善，查处一次扣罚乙方50---200元/次。

7.若现场安全网破损，乙方不及时监督更换的，查处扣罚乙方50---200元/次。8.施工作业层脚手板未铺满，乙方不及时监督完善，查处一次扣罚乙方50---200元/次。

9.施工现场存在安全隐患，乙方不能及时监督整改，查处一次扣罚乙方200—2000元/次；若因乙方监督不到位，安全隐患未能及时整改，对此造成的事故，根据情节严重情况，对乙方进行5000----30000元/次扣罚。三．其它管理方面

1.要求乙方必须根据甲方开工情况配足监管人员，必须保证土建4人、水暖1人、电器1人、总监1人，若乙方以上人员空缺或未经甲方允许抽调到其它工地，造成甲方施工现场缺人，出现一次将对乙方扣罚2000----5000元/次，并要求在规定时间内将下差人员补齐。

2.要求乙方每周日下午17：00以前，准时上报一周工程进度、质量、安全核查情况（土建、水电暖及监理范围内的事宜）：若不能及时汇报，将对乙方进行500元/次的扣罚，此项罚款从乙方结算中直接扣除；

3.乙方必须按时参加甲方组织召开的工程会议（重要会议乙方负责人必须参加，若需乙方其他人员参会，通知时说明），若无故缺席或没有准假的，每不参加一次扣罚乙方200---1000元/次。

4.要求乙方必须每月组织施工单位（负责人及各工种技术员）及本部门人员，召开两次工程管理会议（可邀请甲方管理人员参加，也可不必参加），并将每月二次的会议纪要送到甲方工程管理负责人；若每月召开不足两次或未将会议纪要送到甲方负责人，将对乙方扣罚500元/次。

四．以上协议约定一经签字确认后，与双方签订的主合同具有同等法律效应，双方合同范围任务履行结束后，此协议自动解除。

甲方：宁夏众力房地产开发有限公司

负责人：

日期：

负责人： 日期：

甲方：宁夏现代建设监理有限公司

第四篇：2014监理对施工单位管理办法

对施工单位的管理办法

为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。

一、工程款支付管理

1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。

2.施工监理在接到上述申请资料后二天内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。

二、工程进度管理

1.施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。

2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。

3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月

元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。

8.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200—500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。

9.对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专业管理人员 负责监督。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。

10.对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在当天下午3：00前通知监理公司，测量及钢筋隐蔽验收不安排夜班。

11.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予500元罚款，并需重新进行质量认定和验收。

12.砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。

13.施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予200元罚款；

14.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。

四、安全文明管理

1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。

2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，若无安全技术措施进行施工，对施工单位每项处以500元罚款，直至落实到位。

3.每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以1000元罚款。

4.施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。

5.监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款100元，随地大小便，每人次罚款200元。

6.施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。

7.施工脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500元。

8.“四口、五临边”无防护措施，每发现一处，罚款100元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款200元。

9.设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。

五、工地例会管理

1.每周由监理公司组织召开管辖单位的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人（技术员）、工长及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款100元/人次，无故退场的罚款100元/人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。

2.每月由建设单位（监理单位）组织联合检查，检查过程由工程部经理（监理公司总监）主持，相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。施工单位项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每次罚款500元。

3.临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。

4.联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。

六、材料设备管理

1.建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、施工单位验收合格后，施工单位应立即接收，否则处以500元的罚款。

2.施工单位自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，施工单位应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。

3.原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。

4.对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，并对施工单位罚款500元，等报验验收合格后方可继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款2000元。

5.施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。

************************项目监理部

2014年3月11日

第五篇：施工单位要向监理单位报送资料

施工单位要向监理单位报送哪些资料？

施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更、工程定位测量放线记录、验线记录、合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表、钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表、开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质检员、安全员、施工员、技术负责人、材料员、试验员、及项目经理安全资格证书）施工现场质量管理检查记录。项目部的质量、技术管理体系和质量保证体系、制度及框图、安全生产管理体系及框图、制度。特种作业人员（电工、架子工、电焊工、机械操作工、塔吊司机）的资格证、施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证。安全报监书、质量监督书、总进度计划、月进度计划及报审表、模板安装、模板拆除、钢筋原材、钢筋加工、钢筋安装、钢筋安装、混凝土施工、现浇结构外观尺寸偏差的检验批、隐蔽、分部分项资料及报审表、混凝土开盘鉴定、混凝土浇灌申请书、混凝土拆模申请单、模板验收记录、脚手架验收记录、临时用电验收记录、施工机具验收记录、塔吊验收记录、模板拆除申请报告书

1．开工前，施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后要整理填写会议纪要，经设计、监理、建设单位各方会签后，方可施工。2．施工组织设计、施工方案审批。

施工组织设计、施工方案必须在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公审）由施工单位填写A2《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。3．经审批的施工组织设计、施工方案、施工单位应在施工过程中认真执行，不得随意改动，需要改动时，须重新报审。

4．总包单位选择的分包单位，应报送A3《分包单位资格报审表》和分包单位有关资料。其中包括：

①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。②分包单位的业绩。③分包单位的内容和范围。

④专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。

5．测量放线成果要报审，承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书要报审。

6．工程开工条件具备后，总包填写A1《工程开工/复工报审表》，报监理审签。7．工程需要的主要原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，并报审。①原材料、构配件的生产许可、准用、备案证明。②出厂证明、技术合格证或质量保证书。③在使用前需要进行抽检式试验。

④对主要的原材料、构配件及设备，必要时应到生产厂家实地考察。

8．对隐蔽工程，施工单位应填写A4《报验申请表》，提前一天报监理，未经验收，并在隐蔽工程检查记录上签字认可后不可进行隐蔽施工。

9．施工过程中不论谁提出工程变更、必须按要求填写C2《工程变更单》，并经会签后方予施工。

10．施工单位应报送季进度计划、月进度计划、周进度计划，以及相关的物资、装备需求计划并填写A1《施工进度计划报审表》。11．监理资料均采用统一表式。

1．审查总承包单位资质及项目管理机构人员组成，并确认承包单位专职安全员的配备并对其资格进行审查。

2．审查施工组织设计中安全措施是否符合法律、法规、强制性标准。3．审查专业分包和劳务分包单位资质。

4．电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特殊工种作业人员资格，两年复审一次，不得超期使用。

5．施工承包单位应建立、健全施工现场安全生产保证体系，包括：安全生产管理机构、安全生产规章制度、安全生产教育培训制度、安全生产操作规程等。6．施工单位应使用合格的机械设备、施工机具配件、安全设施所需的材料及个人安全防护用品。

7．施工承包单位应编制危险性较大的分项工程专项安全施工方案

8．施工承包单位应作为逐级安全交底工作，包括：总包对分包的进场安全总交底，对作业人员按工种进行安全操作规程交底，施工作业过程中的分部、分项安全技术交底。

9．开始前安全验收 ①验收条件：

a.施工组织设计已编审完毕。

b.工程施工安全保证体系已建立完善并运行。c.生活区，现场安全设计等已建立完善并进行。②验收内容：

a.按照施工单位专职安全员实际到位及运行记录。b.安全生产协议书，班组成员安全教育，交底记录。c.组织设计审批手续齐全，有关开工前的安全措施是否到位。

d.生活临时设施、用电安全等检查，现场基本布置，进场施工机械合格证明或相关资料检查。③验收结果：

a.符合要求，准许工程开工