监理现场质量管理办法

第一篇：监理现场质量管理办法

监理现场质量管理办法

为了加强各项工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合我公司《质量手册》实际情况，制订本办法。本办法作为所有现场供方合同的附加条款。监理单位管理条款 1.监理现场组织机构

1.1.监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请业主批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。

1.2.监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。2.设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。3.监理职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。

3.1.建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。3.2.监理单位对工程质量问题要及时向软件园开发有限公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。

3.3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。3.4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并向业主提交大检查报告。

3.5.协助业主办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，同步率93%，竣工后向业主提交装订好的档案一份。

3.6.监理月报：每个月2日前向业主提交监理月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。

3.7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。3.8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。

3.9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。

3.10.工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。3.11.各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。

3.12.单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过相关部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。4.监理细则及监理规划

4.1.针对工程特点（如:保温、人防等）编制实施可行的监理规划、监理细则。

4.2.关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。

4.3.监理规划在监理中标后15日内提交业主，监理细则监理中标后30日内提交业主，业主审核后实施。

5.工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单，在无其它严重问题后，方可返还监理保修金。6.明确监理权利：

6.1.监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。

6.2.监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。

6.3.对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为，有依据合同、现场质量管理办法进行处罚的权利。施工单位管理条款 1.施工现场组织机构

1.1.施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在中标后15天内报请业主批准。1.2.施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。

2.办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。3.施工职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。

质量控制原则：预防为主，纠正为辅。

3.1.施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。

3.2.施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。3.3.施工材料管理：

3.3.1.业主供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和业主同意，方可施工，例如：商品砼，灯具等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。

3.3.2.所有材料、设备、成品半成品的标准依据业主提供的标准执行，业主无标准的依据各行业标准执行。

3.4.施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。业主供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。

3.5.施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、业主的监督检查。

3.6.施工档案管理：施工方按《辽档》要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%。并于业主对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。

3.7.施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。

3.8.对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。

3.9.执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行业主单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出整改方案。

3.10.对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展开。4.施工组织设计及专项施工方案

4.1.针对本工程特点（如:保温、人防等）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。

4.2.针对业主提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。例如：抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等

4.3.施工组织设计在施工中标后15日内提交业主，待业主审批后方可实施。

4.4.针对业主提出的专项方案，必须在业主提出议题后7日内编制好，提交业主审批后方可实施。

4.5.针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。5.执行现场工程例会制度

5.1.明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。

5.2.例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。

6.施工月报：每个月1日前向业主、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。7.维修保修：见施工合同。供货单位管理条款（甲供设备、材料）

1.各供货单位依据业主的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向业主提供相关的实验证明及相关资料。

2.供货前向业主提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。3.材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、业主统一领导安排。验收和抽检管理规定

1.验收和抽检的执行单位为业主、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。2.对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。

3.对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，业主采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。

4.对于业主在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织业主复验收。

5.单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。报请业主，由业主组织专家组对单体进行验收。最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行验收。处罚规定

1.施工单位进场材料未经监理、业主同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并此材料强制退场。进场材料监理控制不到位，已经使用的，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。2.施工单位未经监理、业主验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，有质量隐患的要返工、整改。监理控制不到位，已经进行下一道工序，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。

3.施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、业主鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：1000元~5000元并整改。B、监理、业主发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位罚款：1000元~8000元。C、对于监理服务不到位，业主发现较重的质量问题，监理无记录、监督执行措施，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。

4.各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、业主现场制度（有效、各方认同的），对监理、施工单位罚款：500元~1000元。5.成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、业主整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2~5倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款，并依据态度好坏加罚或减罚。C、监理监督、服务不到位，成品、半成品保护不当，对监理单位罚款：施工单位罚款额的20%～50%。

6.对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。对于各单位工程验收中质量问题太多，监理未能有效控制，对监理单位处以5000~10000元罚款，或按合同执行。

第二篇：现场监理管理办法

湖南省醴陵市铁河项目区夏家坊河小流域

2010年水土流失综合治理工程

现场监理管理办法

1.监理部人员管理

1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。甲方于七天内给予书面答复。如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部；

1.2随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部，新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批；

1.3监理单位不许随便更换总监，如因特殊原因需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗；

1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在一天以内的，应向甲方项目部请假；离岗两天以上的，应甲方领导请假，经同意后上报请假条； 如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。

1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令

由甲方项目部向监理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目部经理提反映。

2.监理部作息时间与值班

2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。晚间必须有人值班；

2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，休息日未安排工作的，监理部应安排人员值班。

3.监理单位的内业管理要求

3.1监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录；

3.2监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。监理部应配备一套工程规范及相关图集、工程检测工具等；

3.3施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款、签证等，监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。超过七天而无合理理由的，施工单位可以向甲方项目部反映；

3.4监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位及时提交技术资料，经审核后，由施工单位向甲方项目部移交；

3.5监理单位应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题通过甲方向设计单位建议；

3.6监理部要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方

案）进行审查，并将意见书面报给甲方项目部；

3.7监理部应参加单位工程竣工验收，按照株洲市竣工验收及备案工作等有关规定，完成所有工程资料的收集整理及验收，协助甲方完成竣工资料的预验收工作；

3.8监理部每月 25 日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作月报。监理月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

4.监理单位对施工单位的管理

4.1监理单位应对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续。监理部应将审查结果归档备查。

4.2监理单位应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改。文件应抄送甲方项目部。

4.3监理单位应提供必要的测量工程师服务。监理部对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核、检查，要求如下：

4.3.1 检查施工单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

4.3.2 复核工程控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果，并办理验收手续。

4.4施工单位进场后，监理部应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报，监理部在审核后应附上监理措施，一并报给甲方项目部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，甲方项目部将实地检查监理工作。

4.5监理单位应对照施工合同的材料备选清单和相关的规程规范验收施工单位采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收，发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，监理部应责令施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知甲方项目部，抄送甲方项目部，不得隐瞒。

4.6施工单位工程质量发现异常或发生质量事故的，监理部必须书面报告甲方项目部，并与甲方项目部研究处理意见。

5.对监理单位的考核与处罚

5.1对监理部的考核由甲方项目部组织进行，每季度至少安排一次。考核完毕后由甲方项目部发考核通报，主送监理部，抄送监理单位。除定期考核外，甲方项目部可以在适当时间组织抽查。

5.2对监理部的考核内容包括内业、资料检查，施工工序监理工作检查，听取甲方项目部对监理部工作和具体人员的评价，听取施工单位对监理部工作和具体人员评价。

5.3对考核通报中要求监理部整改的事项，监理部必须在限期内整改完毕，并通知甲方项目部组织复查。整改事项完成以前，最近一期监理款暂不支付。

5.4处罚：

5.4.1 监理部未按监理服务合同和监理规划（实施细则）要求履行控制工程质量责任的，第一次由甲方项目部通报批评，第二次由甲方项目部视情节严重程度给予罚款处罚，第三次由工程管理部向监理公司要求撤换总监理工程师，直至终止监理合同。

5.4.2 监理部发现施工单位提供的材料不符合要求，虽责令其将材料运离现场，但未向甲方项目部报告的，由甲方项目部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由甲方项目部视情节严重程度给予罚款处罚；造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即中止监理服务合同。

5.4.4 监理部内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由甲方项目部通报批评并给予罚款处罚。

5.4.5 应由监理部审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的，由甲方项目部责令监理部限期完成；在限期内未完成的，由甲方项目部要求监理单位相关责任人责任。

5.4.6 监理部一般工作人员有索贿、或故意刁难施工单位行为的，由甲方项目部要求监理部撤换直接责任人；发生两次以上的，由甲方项目部要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人。

5.4.7 监理部在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由监理部口头警告，第二次由甲方项目部对监理单位给予罚款处罚。

湖南省联诚建设服务有限公司

湖南省醴陵市铁河项目区夏家坊河小流域2010年水土流失综合治理工程项目监理部

二〇一一年一月

第三篇：现场质量管理办法(DSPD-QG-05-2005)

DSPD-QG-05-2005

现场质量管理办法

现场质量管理办法

【总则】

为了加强各项工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合我公司《质量手册》实际情况，制订本办法。

【监理单位管理条款】

1、监理现场组织机构

1.1监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请甲方批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。1.2监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。

2、设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。

3、监理职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。

3.1建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。

3.2监理单位对工程质量问题要及时向软件园开发有限公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。

3.3对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。

3.4每周组织施工、监理、甲方代表进行质量、文明施工大检查，并向甲方提交大检查报告。

3.5协助甲方办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交装订好的档案一份。3.6监理月报：每个月25日前向甲方提交监理月报，月报内容包括：进度情况

DSPD-QG-05-2005

现场质量管理办法

及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。

3.7严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。

3.8协助甲方制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。

3.9材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验

收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有甲方方专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。

3.10工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。

3.11各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。

3.12单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过工程部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。

4、监理细则及监理规划

4.1针对工程特点（如:保温、人防等）编制实施可行的监理规划、监理细则。4.2针对甲方提出的关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。

4.3监理规划在监理中标后15日内提交甲方，监理细则在监理中标后30日内提交甲方，甲方审核后实施。

5、工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次

DSPD-QG-05-2005

现场质量管理办法

工程回访单，在无其它严重问题后，方可返还监理保修金。

6、明确监理权利：

6.1监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。

6.2监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。

6.3对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为，有依据合同、《现场质量管理办法》进行处罚的权利。

【施工单位管理条款】

1、施工现场组织机构

1．1施工单位根据施工合同及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在中标后15天内报请甲方批准。

1.2施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。

2、办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。

3、施工职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。质量控制原则：预防为主，纠正为辅。

3.1施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、甲方验收不得进行下一道工序。

3.2施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经甲方、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。3.3施工材料管理：

3.3.1甲方供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不用

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现场质量管理办法

做实验的或急于施工的，必须经监理和甲方同意，方可施工，例如：商品砼，灯具等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。

3.3.2所有材料、设备、成品半成品的标准依据甲方提供的标准执行，甲方无标准的依据各行业标准执行。

3.4施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。甲方供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。3.5施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、甲方的监督检查。3.6施工档案管理：施工方按《辽档》要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%。并于甲方对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。

3.7施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。

3.8对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。

3.9执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行甲方单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出整改方案。

3.10对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、甲方认可后，方可全面展开。

4、施工组织设计及专项施工方案

4.1针对本工程特点（如:保温、人防等）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。

4.2针对甲方提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。例如：抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等

4.3施工组织设计在施工中标后15日内提交甲方，待甲方审批后方可实施。4.4针对甲方提出的专项方案，必须在甲方提出议题后7日内编制好，提交甲方审批后方可实施。

4.5针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。

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现场质量管理办法

5、执行现场工程例会制度

5.1明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。5.2例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。

6、施工月报：每个月23日前向甲方、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。

7、维修保修：见施工合同。

【供货单位管理条款（甲供设备、材料）】

1、各供货单位依据甲方的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向甲方提供相关的实验证明及相关资料。

2、供货前向甲方提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。

3、材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、甲方统一领导安排。

【验收和抽检管理规定】

1、验收和抽检的执行单位为甲方、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。

2、对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。

3、对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，甲方采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。

4、对于甲方在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织甲方复验收。

5、单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。报请甲方，由甲方组织专家组对单体进行验收。最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行验收。

【处罚规定】

DSPD-QG-05-2005

现场质量管理办法

1、施工单位进场材料未经监理、甲方同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并将此材料强制退场。进场材料监理控制不到位，已经使用的，对监理公司罚款额为：施工单位罚款额的50%。

2、施工单位未经监理、甲方验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，并重新验收。有质量隐患的要返工、整改。监理控制不到位，已经进行下一道工序，对监理单位罚款额为施工单位罚款额的50%。

3、施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、甲方鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：5000元~20000元并重新整改。B、监理、甲方发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位罚款：1000元~8000元。C、对于监理服务不到位，甲方发现较重的质量问题，监理无记录、无监督执行措施，对监理单位罚款额为施工单位罚款额的50%。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。

4、各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、甲方现场制度（有效、各方认同的），对监理、施工单位罚款：500元~1000元。

5、成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、甲方整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2~5倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款。C、监理监督、服务不到位，成品、半成品保护不当，对监理单位罚款额为：施工单位罚款额的20%~50%。

6、对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。对于各单位工程验收中质量问题太多，监理未能有效控制，对监理单位处以5000~10000元罚款，或按合同执行。

【附件】

1、《工程管理部工程质量巡查表》 RJY/JL工程—04

2、《工程整改通知单》 RJY/JL工程—053、《工程整改完成报告》 RJY/JL工程—05附件

4、《大连软件园开发公司罚款通知书》 RJY/JL工程—06

DSPD-QG-05-2005

现场质量管理办法

5、《施工组织设计审查表》 RJY/JL工程—07

6、《材料定板会签单》 RJY/JL工程—13

第四篇：4现场质量管理办法（范文）

目录

一、目的................................................1

二、质量例会............................................1

三、现场加工成品件检查..................................1

四、技术交底制度........................................2

五、样板引路制度........................................3六、三检及交接检查制度..................................3

七、奖罚制度............................................4

一、目的

本工程为创优工程，业主及监理要求很高，公司高度关注现场施工质量要求，为达到创优工程标准，特制定以下质量管理办法。

二、质量例会

质量例会是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准，本着施工质量“预控为主”的指导思想。

1．项目工程部制定质量例会制度，解决施工过程中的质量存在的问题及合格标准的要求。

2．项目部每周三由项目质检小组组织现场质量大检查，并于周三晚上开质量例会，检查过程参加人员由项目部质检小组成员、技术员、专业工长、劳务队伍负责人及各班组组长参加。

3．明确质量例会的目的，通过质量例会明确需解决的质量问题和标准质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。

4．周质量例会以PPT幻灯片形式展示各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的检查结果进行评价，实施奖罚制度。

三、现场加工成品件检查

成品的加工质量是工程施工达标准的先决条件，工程质量的基础，加强材料加工的质量控制是提高工程质量的重要保证。

11．对用于工程的各主要构配件，必须按设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准进行加工，确保加工质量。

2．及时做好成品保护工作。

3．对现场加工及成品保护质量实行奖罚制度。

4．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

四、技术交底

为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求，保证项目工程在每道工序施工前的技术交底工作得到落实。

1．根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。

2．技术交底内容必须满足设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的规定。

3．技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺、质量要求以及成品保护和安全措施等几部分，内容应全面，并且有针对性。

4．技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。

5．各施工班组必须严格执行技术交底要求组织施工。6．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

2五、样板引路

为确保有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，实行样板引路。

1．样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底及现行的施工质量验收规范，组织进行分项工程样板施工。

2．样板做成后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。

3．样板经验收合格并观感质量达到要求时方可大面积推广施工。

4．施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目工程部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。

5．样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段。

6．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。六、三检及交接检查

为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准要求，特制实行三检及交接检查。

1．各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技

3术交底的质量标准要求进行自检，各工序班组长（负责人）应实行工序交接检验，避免上道工序不合格影响下道工序施工，之后报项目部质检人员复验，过程中应有交接的签字记录。

2．项目部质检员收到班组报验后进行复查，对复查结果做出质量影像记录，以备质量评比实行奖罚制度。

3．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

七、奖罚

为了保证工程施工质量，提高班组质量安全意识，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量原则，实行奖罚制度。

1．质量评比以项目工程部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的要求。

2．各施工班组认真完成分项工程任务时时自检，各班组交接检验，质检人员实行每日巡检，主要依据施工图、现行国家施工质量验收规范及地方质量验收标准的要求。

3．施工过程中必须严格按设计、现行国家施工质量验收规范及地方标准要求组织施工，凡不能保证工程质量目标实现的，发现问题立刻下发整改通知单，要限期整改，到期未整改的，将处以罚款。

4．主要分部分项工程质量奖罚措施

4.1防水工程的施工质量应符合《GB 50208-2011 地下防水工程质量验收规范》的要求。

 铺贴防水卷材前，必须将找平层清扫干净，在基层涂抹基层处理

4剂，如直接铺贴则处于50-200元/平米的罚款。

 在防水卷材、涂膜防水施工时，阴阳角、转角处、管道根部等必须用水泥砂浆抹成圆弧状（50mm*50mm钝角或半径不小于50mm圆角）。没有达到要求的给予30元/米的罚款。

 防水卷材长短边的搭接长度不得小于100mm，按照规范及方案要求进行粘贴，搭接部位应粘结牢靠，不得有间隙或松动。否则处于100元/米的罚款。

 卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，铺设防水材料加强层，否则处以200元/处的罚款。 被后续工序隐蔽的中间关键工序如防水卷材层下的附加层、管道根部的特殊处理，应按照隐蔽工程进行申请验收，在监理单位验收合格后，才可进入下一道工序的施工，否则给予5000元/次罚款，并全部拆除未验收的部分，重新组织验收。

 对预留后期地下室侧墙搭接的防水卷材，要对预留部位的防水卷材做水泥砂浆保护层，否则给予100元/米的罚款。

 进行涂膜防水时，防水层厚度必须符合设计要求，否则给予100元/平方米的罚款。

 涂膜防水层的基层应牢靠，基层应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。如基层不符合以上要求擅自进行防水施工的，给予200元/平方米的罚款。

 涂膜防水层应与基层粘接牢靠，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、褶皱、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷，否则给予100元/平方米的罚款。

5 天沟、檐口、檐沟、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造必须符合设计要求，否则给予100元/平方米的罚款。4.2钢筋工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2010》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及试验规范JGJ18-2003》、《11G101系列图集》的要求  电焊工必须持证上岗，钢筋焊接应精心细致，应符合规范要求及机械试验性能标准，对钢筋焊接不合格情况：漏焊、夹渣、焊渣未敲等问题，视情况严重程度，给予50~100元/处的罚款。 钢筋安装过程中，未经总包项目部技术负责同意，严禁作业人员使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并给予1000-3000元罚款。

 钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，严禁钢筋少放、漏放，或锚固、搭接位置、长度错误。经现场检查，发现少放、漏放、错放钢筋或搭接、锚固存在问题，需立即整改落实，在规定时间内未整改落实的，给予3000元/次的处罚。对锚固、搭接的位置和长度错误的部位，如无法进行调整，必须采用另加钢筋搭接绑扎处理的，除给予1000元/次的罚款外，额外增加钢筋用量2倍价格的罚款，规定时间未整改落实的，给予3000元/次的处罚。

 钢筋绑扎按照一次性验收通过的原则，验收过程中，在如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋间距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、结构设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予1000元/处的罚款。规定时间内未整改

6到位，给予5000元/次罚款。

 严格控制钢筋保护层厚度，措施方案及垫块选择应严格按照技术方案要求，施工过程中，统一使用钢筋马镫及水泥砂浆垫块，严禁使用塑料垫块。使用不合格的垫块的，处以20元/处的罚款；垫块漏放、间距过大，需立即整改，规定时间内未整改到位的，给予100元/处的罚款。

 钢筋采取机械连接时，最小拧紧力矩应符合技术交底要求，否则给予200元/个的罚款。外漏丝扣不大于2个，否则给予200元/个的罚款。

4.3模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工技术标准GB50 204-2010》的要求

 模板及其支撑应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠的承受浇筑混凝土的质量、侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求处以1000元/次的罚款。

 模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。

 模板内支撑严禁与外架连接，一经发现处以5000元/次的罚款。 涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋与混凝土的接茬处，如有污染给予300元/处的罚款。

 梁、板、墙等结构线条、结构标高标高做错或漏做的，造成混凝土面高低不平、结构尺寸错误、标高错误给予3000元/次罚款。 模板加固应牢靠，严禁涨模、爆模现象的产生，如有涨模发生罚款1000元/处、爆模罚款5000元/处，相应班组承担浪费混凝土

7的费用。

 模板拆除前，必须申报同意后才可进行拆模工作，擅自拆模给予3000元/处的罚款。

 模板拆除后观感质量的处罚，模板拆除后，出现蜂窝、麻面及烂根等现象处罚500元/处。

 梁、柱、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现不符合规范要求处罚3000元/处。

 外围防护架体及基础内支撑架体未按照技术方案施工，未加设脚手板、基础面未平整造成架体基础高低不平，需立即拆除有问题的架体，逾期未整改到位或影响工期进度的，给予3000元/次的罚款。

 支撑架体、防护架体未按照技术交底、方案及相关规范搭设，构造尺寸存在问题，如剪刀撑、纵距、步距、连墙件、密目网等未按照技术方案、规范搭设，给予3000元/次罚款，并且应立即整改到位，逾期未整改落实到位，给予10000元/次的罚款。 采用锈蚀、开裂严重等有质量问题的钢管架体、扣件，无条件全部拆除，给予5000元/次的罚款，并立即整改到位，逾期未整改落实到位，给予10000元/次的罚款。

 模板拆除应避免对混凝土边角的损坏。对以损坏并影响观感质量的处以每处1000元罚款。

4.4混凝土工程质量应符合《混凝土结构工程施工技术标准GB50204-2010》的要求

 混凝土等级必须符合图纸及方案设计要求，如有错用、混用的，8处以2000-10000元/次罚款，返工后，并承担浪费混凝土材料费用。

 严禁对混凝土进行加水处理，一经发现对队伍处以2000元/次罚款，对当混凝土质量造成影响者，由班组承担当车混凝土材料费用。

 蜂窝、麻面、漏振、漏筋、过振、孔洞等现象，根据问题的严重性给予100-1000元/处罚款。

 浇筑后，混凝土楼面平整度允许偏差不得超过±8mm，超过8mm以外的范围处以100元/处的罚款。

 垫层、地下室底板、楼面板高低不平、起砂、粗糙、梁柱节点拼接质量差的，给予1000元/处的罚款。

 地下室底板、顶板、楼面混凝土面采用原浆压光2道，楼面混凝土面层应按要求进行拉毛；如不满足要求予以50元/平方米的罚款，情节严重者给予3000元/次罚款。

 浇筑混凝土前，严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土前应铺板搭桥，如有乱踩严重现象，给予200元/处的罚款，并应立即整改落实到位，逾期未整改落实，给予1000元/处罚款。

 混凝土浇筑完成后，其强度未达到1.2Mpa以上就上人作业的，破坏工程实体质量并留下明显痕迹的，给予3000元/处的罚款。 墙柱钢筋绑扎前，应对墙柱根部混凝土进行凿毛处理，未进行凿毛前，严禁进行墙柱模板合模，否则每处处以500元/米罚款，立即拆除已合模的部位，整改落实到位，逾期未整改落实到位，给予5000元/次罚款。

9 混凝土浇筑前应对模板进行淋水，若不淋水给予1000元/层或1000元/施工段的处罚。

 浇筑混凝土后及时用塑料薄膜进行覆盖并浇水养护，若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝、起砂等质量问题产生，处以3000元/层的罚款。

 混凝土养护时间为7天，有抗渗要求和掺加外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求养护时间的，给予1000元/层或施工段的处罚。

 结构存在高差的部位，高低坎要顺直美观，若达不到要求处罚100元/处。

 地下室后浇带、变形缝、预留洞或分段浇筑部位及其他容易渗水的部位没有按照要求设置止水钢板或有效止水措施的，给予1000元/米的罚款。

4.5各区劳务作业班组对项目部测量队所放轴线及控制点要加以保护，对测量队交到施工班组轴线控制点没有加以保护遭到破坏，需要再次轴线复测的，每加测一次，对相应的作业班组给予3000元/次的罚款。

4.6各单体分部、分项工程须经总包、监理单位验收合格后方能进入下一道工序，对未通过总包、监理单位验收直接进入下一道施工工序，主要指隐蔽工程验收，给予3000元/次的罚款，并无条件拆除擅自施工的部位。

4.7各单体劳务作业班组应对材料成品进行保护，因管理方式、施工作业流程混乱造成成品破坏，如：钢筋私自切断、混凝土成品破坏、10防水卷材破损等，给予1000元/次的罚款，并无条件对成品进行修复。4.8以上罚款制度不足一平米或一延米按每处计算。

4.9上述各项处罚措施重复的部分，视情节严重程度选择处罚措施。对于多次限期整改不及时，整改效果不好的队伍处以10000-50000元/次的罚款。

4.10上述各项罚款分为A、B类，其中Ａ罚款不可撤销，Ｂ类罚款根据问题整改效果可酌情撤销。其中涉及成品材料破坏、外观质量差等已对工程实体、质量造成不可逆转的影响，乱用损坏严重的脚手架钢管、架体基础不稳等对结构安全不重视的施工行为，对多次出现同样的质量问题，原则上下发Ａ类罚款，其他问题可酌情下发B类罚款。

第五篇：现场指挥部对监理、施工单位管理办法

现场指挥部对监理以及施工单位管理办法细则

现场指挥部对于监理单位工作管理办法

一、目的：

促进并帮助现场指挥部更好的对施工单位进行管理，明确现场指挥部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师及现场监理的工作积极性和专业特长，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。确保交付的工程合格，给业主一个满意的答复。

二、监理单位绩效考核办法：

1、如总监不能达到甲方关于工程管理的要求，甲方可以要求更换总监，对认定不合适担任监理工作的监理人员，要求总监对其予以清退。监理单位必须无条件服从。如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的5%。

2、如果现场监理人员不在岗，处以300元/次·人罚款；如果监理单位对承诺的人员数及安排擅自作了变化，必须以书面形式通知现场指挥部组长审批，否则视为脱岗。

3、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），指挥部将给予监理单位3000元/次的罚款。

4、若本工程质量未能达到合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%。

5、若在工程保修期内因监理方工作失误而发生质量缺陷如房屋渗漏维修等，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给业主，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。

6、如在监理过程中，因监理工作原因（如玩忽职守）直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对监理方进行监理总费用的10%以上的处罚并中止监理合同。

7、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款3000元，要求监理方更换相关监理人员，出现第二次,罚款10000元，并有权利要求更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为监理方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由监理方负责承担。

8、现场监理人员未督促施工单位按图纸或相关规范要求进行施工作业的，视情节严重，每次罚款500-3000元。

现场指挥部对于施工单位工作管理办法

一、对施工单位安全生产、文明施工的管理

现场指挥部定期对施工单位安全文明施工进行检查：

1、施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清。

2、做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。

二、施工单位考核办法：

1、施工单位进场材料未经监理、甲方同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并将此材料退场，造成相应损失施工单位自行承担。

2、施工单位未经监理、甲方验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，并重新验收。有质量隐患的要返工、整改，造成相应损失施工单位自行承担。

3、施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、甲方鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：5000元~20000元并重新整改。B、监理、甲方发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或拒绝整改，对施工单位罚款：20000元~90000元，由监理对其下发停工整改令。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。

4、各施工单位不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、甲方现场制度（各方认同的），对施工单位罚款：500元~5000元。

5、成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、甲方整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2~5倍罚款。

6、工程中因施工单位施工不当，出现一般的质量问题的，工程现场指挥部工程师提出警告，并扣除当月实际进度款的0.1% ；出现一般质量事故的，工程现场指挥部工程师下发文件，相应扣除当月实际进度款的0.5% ；出现重大质量事故的，工程现场指挥部工程师要求施工单位暂行停工，并要求监理单位介入，下发停工通知，并汇报建设局相关领导，扣除当月实际进度款的2%。

7、在上述施工管理过程中，施工单位不服从指挥部管理，恶意顶撞工程部人员，则将相关人员清退现场，对施工单位予以扣除当月实际进度款的5%。

三、甲方验收和抽检管理规定

1、对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要通知现场指挥部工程师进行验收，有必要的要进行考察。

2、对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，现场指挥部工程师采用抽检和全面检查对施工单位结果评价。

3、对于甲方在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工单位必须严格执行，并请监理进行跟踪检查、验收，组织甲方复验收。

米东区公务员住宅小区工程建设指挥部

2012-5-23