标准化动态达标工作方案[推荐阅读]

第一篇：标准化动态达标工作方案

安全生产标准化动态达标管理工作方案

为进一步深入开展安全生产标准化创建工作，实现动态达标，夯实矿山安全生产基础，促进我矿安全生产标准化建设再上新台阶，推进各环节标准化动态达标，按照四川省安全监督管理局 四川煤监局《关于进一步规范全省煤矿标准化动态管理工作的函》（川安监函〔2018〕80号）文件的要求，全面扎实开展安全生产标准化动态管理特制定本方案。

一、工作目标

进一步推动和落实安全生产标准化动态达标管理，实现矿山安全管理水平整体提高，本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产生产标准化动态达标建设活动，将矿山安全管理推向制度化、基础标准化、现场规范化、档案管理信息化、安全作业规范化。全年杜绝重大灾事故，实现死亡事故为零，重大安全隐患为零，职业病为零，全年工伤事故不超五起，员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、隐患整改合格率95%，安全设施完好率100%特种作业人员有效持证率100%，争取在2018年年度安全生产标准化评审验收达二级。

二、组织机构

矿山成立安全生产标准化动态达标工作领导小组，负责全矿安全生产标准化动态达标工作的组织领导和管理工作。

组 长：（矿长）副 组 长：（总工程师）成 员：

三、工作安排

（一）准备阶段（4月底完成）。矿山各部门、科室组织学习国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》的通知（煤安监行管〔2017〕5号）以及四川煤监局关于印发《四川省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则（试行）》的通知（川安监〔2017〕28号）等文件，明确责任分工，责任到人。

（二）实施阶段（5月开始）。矿山各部门、科室要按照确定的动态达标管理工作方案，切实全面铺开标准化动态管理工作，实现矿山动态达标检查全覆盖，督促指导各班组开展现场动态达标工作。各专业要结合矿山实际，制定标准化动态达标检查表、工作流程表和考核及奖惩制度，深入开展标准化工作，要求作业班组每班开展现场动态达标班评估，各专业小组每旬开展一次标准化对标检查工作，每月至少开展一次全面自查自评工作，并及时将自查自评情况录入标准化信息管理系统。发现的问题隐患要对标扣分并按照“五落实”要求整改到位，重大或难点问题要经矿领导班子集体研究解决并形成自评报告报上级公司。

（三）检查和考核验收阶段（7月开始）。矿山标准化动态达标工作领导小组将全面启动标准化动态达标检查工作，对各各专业动态达标开展情况进行突击考核检查验收，一律不打 招呼直奔现场，确保考核检查验收结果符合日常标准化工作情况。检查中凡发现标准化工作存在滑坡问题的一律按照矿山制定的《2018年度安全生产质量标准化考核及奖惩办法》上限处罚，存在重大隐患不能确保生产安全的对部门和科室领导停职查看；对于标准化动态达标等级提升的部门和科室要予以通报表彰，并按照标准化考核及奖惩制度兑现奖惩。

矿山全生产标准化管理办公室：每月对部分专业开展一次针对性的标准化动态达标抽查，每季度进行一次标准化动态达标全专业检查，并将矿山所有专业动态检查情况进行评比。同时，要将每月检查评分情况和每季度检查评比情况报公司。

各专业小组：要认真开展标准化动态达标工作。每周定期或不定期开展两次针对现场动态达标检查，对标准化现场动态达标不符合规定的项目进行整改跟踪验验收；定期组织组织各区队开展针对性的专项评比检查，对现场动态达标工作做的较好的班组给予奖励，对未达标的班组下调月考核工资。每月并召开一次专业小组标准化达标工作会，听部门内各班组生产标准化动态达标工作情况、班组自查自纠情况等。并将开展情况上报标准化管理办公室。

各区队：负责本区队内各班组标准化动态达标管理工作。各区队现场作业班组应设兼职标准化达标管理员，负责班组的标准化管理工作。标准化工作人员对违反标准化法规的行为，有权制止，并向班组所管区队报告。对不符合有关标准化法规要求的安全技术措施，有权拒绝签字。每月组织班组开展动态 达标评优秀活动,鼓励先进班组,将安全工作中心落实到班组。

（四）总结提高阶段（8月）。各产部门、科室每半年要认真开展一次标准化动态检查考核工作情况总结，及时分析工作经验教训，分类梳理检查考核中发现的问题，建立台账，闭环管理，限期整改到位。对标准化工作长期落后、动态检查考核被降级的专业小组，矿总工程师将通过约谈、通报、停职反省等措施，严肃惩戒。

四、工作要求

（一）思想高度重视。安全生产标准化动态达标管理作为夯实煤矿安全基础，提高管理水平，构建煤矿安全生产长效机制的一项重要途径，各单位要高度重视，将标准化动态达标工作列入本年度重点工作，切实加强矿山标准化动态达标工作的组织领导，确保标准化动态达标工作规范运行，全力营造安全生产氛围,提高全员安全意识,以建立安全管理长效机制为重点,实现标准化动态达标有提升,安全状况持续好转的工作态势。

（二）加强日常管理。为确保矿井动态达标管理落实到现场各部门、科室要将跟班、带班制度落到实处，严把生产现场安全与动态达标关口，填写现场真实情况的检查记录，对未按规定下井跟班、带班的给予罚款或行政处罚。各煤矿企业要及时录入各煤矿动态检查考核情况及煤矿每月动态自查自评情况，确保信息录入齐全准确。市、县煤炭行业管理部门要充分利用标准化信息管理系统进行管理，分析煤矿标准化等级升降及排名情况，统计整理有关标准化检查考核情况，随时掌握各 煤矿标准化工作动态。同时，各产煤县区、各煤矿企业要定期在月末、季度末、年末向市局上报辖区内煤矿标准化动态达标工作开展情况。

（三）强化变化管理工作。用以“变化视为隐患,隐患视为事故”的理念落实不安全不生产的要求,加强生产环境变化,作业方式变化,设备更新变化,人员思想变化,技术规程变化,操作要求变化，任务调整变化,突发事件变化,地面日常变化,岗位值守变化等十个方面的变化监督管理,及时处理变化带来的安全隐患。

（四）安全隐患排查治理常态化。每月30日开展覆盖全矿的安全隐患大排查,将“系统安全保全矿安全”做得更扎实有效,所有隐患必须明确整改验收人,整改期限和责任人,及时处理安全隐患,将安全隐患消灭在萌芽状态。

*******煤矿北矿

2018年3月38日

第二篇：质量标准化动态达标专题会议

乌海市乌化矿业有限责任公司一矿

质量标准化动态达标自检自查专题会议

时间：2013年12月29日下午15:00

地点：调度会议室

主持人：刘海军

参加人员：杨俊刚、李满林、张晓东、郝永峰、张占元、李博文、阿拉腾嘎达苏、李守富、王永靑、侯少星、王飞、黄希民、刘独秀、王新明、付铁聚、张美全、冯光明、马卫兵、付广见、乔双全、官蒙山

会议内容主要为：

1、各部门汇报自检自查存在的问题、解决办法及各部门计划硬件设施需要购买的设备材料等；

2、进一步明确质量标准化各分项软件资料整理技术人员及负责人，具体如下：

一、各部门汇报自检自查存在的问题、解决办法及各部门计划硬件设施需要购买的设备材料等；

通风系统

1、需要加设6组风门，保证安全出口，解决办法：由通风队制定规格报供应购买，负责人：张美全；

2、密闭需要加厚到50cm，解决办法：由矿方给通风队配备人员按照要求加厚密闭，负责人：张美全；

3、所有板密闭前加设12cm的砖墙，解决办法：由矿方给通风队配备人员按照要求加厚板密闭，负责人：张美全；

4、按质量标准化要求进行加设风窗，负责人：张美全；

5、所有密闭的裙边按要求进行整改，负责人：张美全；

6、采空区在45天内进行永久封闭，由于开采方案有变动，9101工作面暂不回撤，按照防灭火要求定期喷洒阻化剂，负责人：张美全；

7、8101风路问题（2014年1月2日掘进8101回风顺槽与回风大巷贯通，形成独立通风）；

8、需购买密闭牌板，解决办法：由通风队制定统一规格报供应部门进行采购，负责人：张美全。

运输系统

1、副斜井水沟无盖板，解决办法：盖板采用废旧皮带，由运输队长付铁聚负责进行整改；

2、副斜井绞车通讯信号通话损坏，解决办法：由运输队长付铁聚联系厂家进行维修；

3、各乘人点应悬挂停车指示牌板和列车时刻表，解决办法：由运输队制定规格报供应部门采购牌版，负责人：付铁聚；

4、组织机构缺少运输安全监督员，解决办法：由综合部下发红头文件任命运输安全监督员，负责人：郭永奇。

地面设施

1、按规定进行消防检查和消防演练，解决办法：按规定进行消防演练，并由技术科编制相应的演练报告和检查记录，负责技术人员付文东；

2、职工食堂证照不齐全、工作人员无健康证，解决办法：

补齐证照，对所有工作人员办理健康证，负责人：郭永奇；

3、工业广场各种牌板及标志必须齐全清晰，解决办法：由综合部制定牌版规格报供应部门购买牌板，机电科各项牌版制度由王新明负责，食堂、办公室各项制度、牌版由综合部郭永奇负责。

应急救援

1、兼职救护队未进行训练，解决办法：立即组织对救护队人员进行训练，负责人：张占元；

2、设立应急指挥场所和应急值守值班室，实行24小时应急值守，由李满林负责派专人值班，值班室设在调度室）

3、建立覆盖应急救援所需各专业的技术专家库，解决办法：由矿方联系临近煤矿，几家煤矿联合聘用专家库中的专家，负责人：刘海军。

4、有可靠的资金渠道，保障应急救援经费使用，解决办法：由财务部门编制资金的储备计划，负责人：迟慧。

调度监控

1、调度员不满足每天24小时双岗值班，解决办法:安排人员进行值班，负责人：黄希民；

2、调度人员无入井，安排调度人员入井，负责人：黄希民；

3、没有制定培训计划，没有定期组织业务学习、考试，解决办法：立即编制培训计划，并进行考试学习，负责人：黄希民；

4、主通风机房无视频监控，解决办法：监控中心进行布线

实现视频监控，负责人：王飞；

5、调度通信系统没有汇接、转接、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能，由王飞负责联系厂家进行解决；

6、井下分站无法实现地面中心站遥控断电，解决办法：由王飞负责联系厂家进行解决；

7、矿井监控系统不具备手动控制断电闭锁的功能，解决办法：由王飞负责联系厂家进行解决；

8、一氧化碳传感器备用数量不满足在用数量120%的要求，解决办法：由王飞负责进行整改；

9、分站不满足在井下连续使用6到12个月升井全面检修的要求，解决办法：由王飞负责组织实施。

机电队

1、主扇风机房缺少正压计、全压计，解决办法：机电队上报计划进行购买，负责人：张晓东；

2、主扇风机房缺少电动机定子绕组温度在线监控装置和超温报警功能，解决办法：机电队上报计划进行购买，负责人：张晓东；

3、压风机房需进压力表2块、安全阀4个、释压阀2个便于替换监测验，解决办法：机电队上报计划进行购买，负责人：张晓东；

4、高控室没有实现综合自动化控制，解决办法：由张晓东负责进行整改；

5、高控室缺少一部于电力调度联系电话，必须有录音功能，解决办法：由张晓东负责进行整改；

6、高控室防雷设施需气象局检测，解决办法：由张晓东负责进行整改；

7、高控室消谐柜缺少3个大保险，解决办法：由张晓东负责进行整改；

8、缺少选择性接地保护，解决办法：由张晓东负责进行整改；

9、10KV远方监控损坏，需厂家处理，解决办法：尽快联系厂家解决，负责人：张晓东；

10、绞车房视频监控装置损坏，解决办法：由张晓东负责进行整改；

安全管理

1、建立安全信息管理机构，安排专人24小时值班。解决办法：由综合部下发红头文件，安排专人值班，负责人：李满林

二、进一步明确质量标准化各分项软件资料整理技术人员及负责人

1、通风及职业健康软件资料整理技术员：贾伟，负责人：李博文；

2、地测防治水软件资料整理技术员：侯少星，负责人：杨俊刚；

3、调度监控软件资料整理技术员：李东，负责人为黄希民、王飞；

4、采掘软件资料整理技术员：高鑫，负责人：张占元；

5、地面设施软件资料整理人员：付文东，负责人：郝永峰；

6、应急救援软件资料整理人员：刘小虎，负责人：李满林；

7、机电软件资料整理人员：杨运红，负责人：张晓东；

8、运输软件资料整理人员：李文，负责人：阿拉腾嘎达苏；

9、所有软件资料整理总负责人为王永靑。

煤矿安全质量标准化动态达标工作是一项关乎煤矿长远安全发展的基石，各级领导及各分管技术人员必须全面学习领会«内蒙古自治区煤矿安全质量标准化建设动态达标工作实施细则实用手册»，各级各部门必须高度重视并严格按此要求开展工作，且必须在2014年1月15日前完成安全质量标准化建设动态达标

相关工作，未按规定时间完成的，将对相关负责人进行严肃处理。

乌海市乌化矿业有限责任公司

二〇一三年十二月二十九日

第三篇：质量标准化动态达标管理制度

质量标准化动态达标管理制度

为了更进一步提高我车间质量标准化管理水平，实现质量标准化动态达标，主要抓在生产过程中的基础管理、现场安全管理、厂房设备设施卫生、机电安全管理的质量标准化，严格执行《选煤厂安全质量标准化检查及评分办法》及上级有关质量标准化文件精神,稳步提高质量标准化基础工作，针对现场检查过程中遇到的实际问题，制定《洗水净化车间质量标准化动态达标管理制度》。

一、组织机构

（一）成立质量标准化动态达标领导组 组 长：车间主任、书记 副 组 长：副主任

成 员：车间安全员、钳工队队长、设备管理员、各班班长、各班安全员

（二）领导组职责

1、领导组负责贯彻选煤厂质量标准化方针政策，制定车间质量标准化规划目标，制定安全质量标准化建设管理制度、考核评分标准，并监督、检查质量标准化工作实施情况及质量标准化检查、考核、奖罚、兑现工作，保证质量标准化实施体系的良好运作，对质量标准化建设总负责。

2.领导组相关人员的职责

（1）组长是质量标准化建设的第一责任人，负责车间质量标准化的实施工作，制定本专业范围内的质量标准化检查内容、考核、标准、细则以及评分办法。

（2）副组长负责日常标准化监督检查工作，对检查中发现的问题按照质量标准化考核办法进行处罚。

（3）各班组长负责本班质量标准化建设的实施工作。负责本班现场日常的质量标准化管理工作，监督、落实本班质量标准化工作。

二、质量标准化检查形式和方法

（一）检查标准

依据《沙曲选煤厂安全管理及质量标准化检查评分办法》、《洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细则》及上级质量标准化有关规定进行检查。

（二）检查方式

1、每月车间由车间副主任组织三次现场质量标准化检查。并把检查结果按“四定”落实，并作为考核的依据。

2、各分管主任在所分管区域不定期进行检查。

3、班组自检自查，采用日常检查相结合的方式进行，对现场安全管理、设备、设施卫生、机电安全管理进行质量标准化检查，保证不留死角。

（三）检查要求

1、在车间检查中，检查人员必须严格按照《洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细则》进行检查。在检查过程中，检查人员必须对照质量标准化考核评分办法进行检查。

2、班组自查发现问题，必须汇报当日值班领导，并做好记录，每周质量标准化查出的问题，车间安全员负责督促班组进行整改。

（四）质量标准化复查

为确保质量标准化检查效果，促进现场质量标准化的建设，实行质量标准化复查追究制。

1、每周检查后三日内，班组负责人将存在的问题进行复查，并将复查结果报车间，由车间派专人进行现场落实，否则，将在质量标准化考核中进行处罚。

2、复查时要针对管理相对薄弱、隐患问题较多的工作现场进行重点复查。在复查中发现重大安全隐患或严重生产问题时，根据现场实际情况及时组织处理。

3、在复查过程中，发现应该整改而未整改的问题以及重复性问题，车间根据有关制度条款严肃追究责任班组长和责任者本人责任。

三、处罚程序

（一）查出的安全质量标准化问题必须在现场与当班组长或责任者本人进行当面落实。

（二）每月月底前由罚款通知单报车间办事员，从责任者本人和班组长工资中扣除罚款金额。

四、本制度从制定之日起执行。

洗水净化车间 2018年10月11日

第四篇：安全质量标准化动态达标表彰

三交河矿召开2011年上半年安全质量标准化动态达标及亮

点工程表彰大会

8月19日，三交河矿隆重召开了2011年上半年安全质量标准化动态达标及亮点工程表彰大会，对上半年做出突出贡献的11个先进队组、13个先进班组、16个亮点工程给予了表彰奖励。

今年以来，该矿把质量标准化放在了矿井各项工作的重点地位、龙头地位来抓，以质量保安全，以安全促生产为目标，以“宁可不达产不可不达标”为工作理念，努力做到 “理念提升、科学管控、蹲点督导、点面结合” 动态达标四到位，从而走出了一条“难点攻关、重点突破、亮点刷新、示范引领、典型带动、总体推进”的安全质量标准化创新之路，为矿井安全生产奠定良好基础。

陈庆祥 秦亮亮

第五篇：2015质量标准化动态达标工作计划[范文]

贵州国源矿业集团公司 金沙县长坝乡长盛煤矿 安全质量标准化动态达标工作计划

为了认真贯彻落实毕节市煤矿安全质量标准化工作领导小组文件（毕市煤标【2015】8号）《毕节市煤矿安全质量标准化动态达标考核管理办法》文件精神，切实抓好我矿质量标准化建设工作，结合我矿的实际情况，对照《2013年贵州省煤矿安全质量标准及考评级办法》的十二项标准，经矿领导班子研究特制定了《安全质量标准化动态达标工作计划》如下；

一、矿井基本情况

长盛煤矿属民营煤矿，生产能力为15万吨/年，矿区面积为2.8837km；矿井瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。允许开采的8号、9号、12号煤层属于不易自燃，煤尘无爆炸性。根据资质单位鉴定煤层在+796m～+925m之内无突出危险性；矿井水文地质类型为中等。

目前矿井通风系统、排水系统、供电系统、压风自救系统、防尘消防系统、通信系统、监测监控系统、瓦斯抽放系统、视频监控系统及人员定位系统均已形成。

建矿以来，没有发生重伤以上人身安全事故，没有发生瓦斯突出、瓦斯喷出、动力现象，安全形势稳定。

2二、目前矿机构设置和人员配备：

1、我矿管理人员配备了矿长1人、生产矿长1人、安全矿长1人、机电矿长1人、总工程师1人、通风副总工程师1人、采掘副总工程师1人、地测技术人员3人。

2、建立了安全科、通防科、生产技术科、调度室、安全监控中心、安全培训中心、防突队、瓦斯抽采队等部门。

3、安全员12人、瓦斯检查员12人、防突工6人、探水工6人、抽采工8人、放炮工12人、监控员10人、绞车工8人、电钳工6人。

三、质量标准化工作成员职责：

矿长：全面负责安全质量标准化工作、成立领导机构，明确分管负责人和分管业务部门、配备专业人员把安全质量标准化建设工作分解落实到具体岗位和人员。负责全矿安全质量标准化各专业（项）安全质量标准化达标工作。

安全矿长：负责建立煤矿安全质量标准化建设专项经费，作为标准化建设投入和奖励基金，制定安全质量标准化建设工作奖惩制度，实行安全质量目标管理，建立安全生产长效机制。

总工程师：负责各部门、科室安全质量标准化的组织协调工作，制定目标计划及落实上级部门的文件政策要求。

安全科：负责第一部分 总则

负责第八部分 安全管理 通防科：负责第二部分 通风

生产技术科：负责第三部分 地测防治水

负责第四部分 采煤

负责第五部分 掘进 机电科：负责第六部分 机电

负责第七部分 运输 调度室：负责职业卫生、应急救援、调度、地面设施 矿安全质量标准化办公室设在矿安全科。

四、安全质量标准化动态达标工作计划

为了认真贯彻落实金沙县安全生产监督管理局文件（【2015】7号）的精神，切实抓好我矿质量标准化建设工作，特制定本矿安全质量标准化动态达标工作计划如下：

1、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建“本质安全型”煤矿，实施煤矿安全生产质量标准化建设，进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设煤矿安全质量标准化矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。

2、工作目标

到2015年7月底，认真对照《贵州省煤矿安全质量标准及考评级办法》的要求，通过考评验收，争取实现2015年二级煤矿安全质量标准化矿井。

3、工作重点

（1）编制安全质量标准化建设工作计划，成立领导机构，制定安全质量标准化工作制度，加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖惩办法，形成强有力的约束机制；落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利开展。

(2）加强安全质量标准化宣传教育，尤其是开展矿长、班组长、安全检查员、质量验收员和井下特殊工种的教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质，奠定建设安全质量标准化矿井的良好基础。

4、工作步骤

(1)2015年3月份制订计划方案阶段：

一是按照要求组织制订煤矿安全质量标准化实施方案和工作计划，按照《2013年贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合煤矿现有基础条件、管理水平等初步划分类别，示范指导，分类实施，有效推进煤矿安全质量标准化工作。二是选择几个典型，先行开展煤矿安全标准化建设工作，使之成为全矿安全质量标准化“示范科室”，并优先抓好顶板管理、一通三防和防治水工作的标准化。通过典型引路、政策引导，提高开展安全质量标准化活动的积极性，带动全矿开展煤矿质量安全标准化建设工作。三是建立煤矿安全质量标准化管理专门机构，组织指导开展煤矿安全质量标准化建设工作，并督促煤矿企业建立安全质量标准化建设管理队伍，配齐工程技术人员和质量验收人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

(2)2015年4、5、6月为规范标准、全面推进阶段。在第一阶段煤矿安全质量标准化“示范科室”建设的基础上，学习典型，总结经验，规范标准，全面推进，促进全矿逐步开展安全质量标准化建设工作。

本阶段矿内每月组织一次安全质量标准化动态达标自查自评活动，对查出的问题进行整改，积极消除安全隐患，同时上报上级管理部门安全质量标准化领导小组存档备案。

(3)2015年7月为建立体系、巩固发展，申请验收阶段。按照煤矿安全质量标准化建设要求，建立健全全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。即：矿井的抽采、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位安全质量工作，不但满足生产系统本身需要，而且必须符合相关法律法规及规章规程，使煤矿始终处于安全生产良好状态，然后申请安全质量标准化建设验收。严格按照《2013年贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》所规定的内容及标准进行自查评分达到标准，再顺利通过上级部门的验收、考评。

(4)2015年8、9、10、11、12月为巩固成果阶段。继续进行安全质量标准化巩动态达标活动，定时进行自查自纠，积极接受上级部门对此项工作的指导，巩固验收成果，切实保障矿工生命安全，实现我矿持续健康和谐发展。

五、考核办法

（一）实行包头包面、奖惩管理责任：

1、承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。

2、承包人对所承包的工作面(专业)质量标准化工作、本质安全体系、手指口述实施、生产现场各环节及细节管理全面进行督查，提高操作层质量标准意识、操作技能、危险源辨识、风险预控能力。

3、承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽查工作。

（二）安全质量标准化检查会议：

1、矿质量标准化检查由质量标准化建设领导小组组织每月检查一次，检查时间由标准化办公室主任在调度会议或早会上通知各单位负责人，由各单位负责人通知其他人员，按时参加会议。

2、矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监、生产、技术、通风、调度、煤质等业务部室相关管理人员、基层区队队长、主管技术员组成及其他相关人员组成。

3、安全质量标准化检查会议由标准化办公室主任主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。

（三）现场检查：

1、矿级带班人员、重点工程跟班人员、各队带班人员及入井管理人员每班对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化标准执行情况，规程措施现场落实情况，危险源辨识、风险预控及“手指口述”的实施情况，从基础抓起，切实提高操作层的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，安全科要组织人员将在各生产现场监督检查时所存在的问题在矿早会上进行通报，并跟踪落实。

2、安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字的原则，检查完8小时内出现问题，检查人员必须负连带责任。

3、基层各区队负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工器具。

4、各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。

5、各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该专业检查负责人必须在组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6、各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题。

7、各小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报标准化办公室，由标准化办公室下发问题隐患整改表，要求各施工单位处理。

8、地测、防治水、调度等专业由本单位组织自查，该专业主管矿领导与标准化办公室共同进行督察。

（四）检查通报会：

1、每次检查结束后，次日召开检查通报会进行通报，具体时间由安全质量标准化办公室在检查会上通知。

2、被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3、会议时间确定为l小时，与会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精练、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间，对准备或检查不充分，会议主持人有权终止其汇报，并进行考核。

4、对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

5、通报会结束后，由标准化办公室就检查存在的问题、达标情况及处罚情况等以书面形式通知相关单位。对于检查提出的罚款由标准化办公室主任管理，用于奖励安全质量标准化建设开展好的部门和个人。

6、各专业检查组必须要跟踪落实所检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人进行惩处。

7、受检单位在通报会结束后，按整改期限及时安排整改工作面存在的问题，经承包人复查后按照要求将整改落实情况上报矿标准化办公室，上报的整改落实情况必须要有承包人亲自签字，不得由他人代签，否则，不予考核。

（五）进行抽查：

1、各专业承包人除参加矿组织的质量标准化检查外，每周对本专业的标准化工作至少抽查一次，并进行打分评级，将问题记录在标准化办公室设置的抽查记录本上。

2、各专业组对查出的问题于当日下发隐患整改通知单，对工程质量低劣影响安全的工作面，有权停工处理，按标准化考核规定进行处罚，并报主管领导与质量标准化办公室备案，作为各施工队安全质量标准化考核依据。

3、标准化办公室负责对各专业检查小组抽查情况进行统计并考评。

安全质量标准化动态达标工作是提升煤矿安全建设一项重要的保障，因此建立激励机制，制定安全质量标准化标准奖惩制度，对于安全质量标准化开展能起到很好的推进作用，为了不断提高煤矿企业安全生产意识，切实改善煤矿企业安全生产状况，我们要将这项活动持续的进行下去。

长盛煤矿 二0一五年三月二十五日