铜陵妇幼保健院二0一八年护理工作计划

第一篇：铜陵妇幼保健院二0一八年护理工作计划

铜陵市妇幼保健院二0一八年护理工作计划

一、指导思想

遵循和落实“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，强化内涵建设，提高护理技术水平和服务质量，创造优质护理。

二、护理质量指标

1、优质护理服务≥90%（90分）；

2、各项护理安全管理落实率≥90%；

3、急救物品完好率达100%；

4、常规器械消毒灭菌合格率≥100 %；

5、消毒隔离及职业防护管理(含手卫生正确率核查)合格率达90%（90分）；

6、护理文书合格率≥90%（90分）；

7、一人一针一管一用灭菌合格率达100%；

8、重点部门及特殊科室管理合格率≥90%（90分）；

9、危重病人护理合格率≥90%（85分）；

10、分级护理合格率≥90%（85分）；

11、母乳喂养合格率≥90%（85分）；

12、护理教学质量及科研管理合格≥90分

13、病人对护理服务的满意率≥90%；

14、住院病人健康教育覆盖率100％、合格率≥90%、知晓率≥93％；

15、护理人员“三基”理论考试、操作考核合格率≥90%（80分）；

16、年非惩罚性的不良事件上报：＞10%实际开放床位数；年护理严重差错、护理事故发生次数为0；

17、年度工作计划完成率达≥95%；

18、护理人员培训率达100％，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。

三、工作措施

（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全

1、护理部、大学科及各科室根据实际情况及要求不断完善护理管理相关制度、各级各类人员职责、流程。

2、护理部、大学科不断完善“护理标准化管理规范”，使各项管理活动更加规范化。

3、护理部、大学科组织护理质量管理考核小组成员每月进行护理质量督查；各护理单元每月进行护理质量自查；对存在的问题及时整改并追踪；修订“护理质量评价标准”，完善制度、规范，促进护理质量的持续改进。

4、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应中心、手术室、急诊科）的护理质量管理，护理部、大学科不定期下科室按照三甲标准要求进行监管，确保护理安全。

5、完善护理质量控制敏感指标，适时监控，并持续改进。

每月对给药错误发生率、压疮发生率、坠床/跌倒发生率、有伤害的跌倒/坠床发生率、护士离职率等护理质量控制敏感指标监控，每季度分析原因及探讨解决方法；通过对监测数据的分析寻找改进策略，达到护理质量持续改进。

6、加强护理安全重点环节核查，每季护理部、大学科及各科室对患者安全风险评估、查对、给药、输血、交接班、急救药械等八个方面进行核查，以督促确保各项护理安全措施落实到位；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者、不良事件和护理风险，护理部组织专业小组成员配合下病区进行指导、督查，提出合理化建议，以保证护理服务质量。

7、支持鼓励继续开展护理品管圈活动进行医疗质量管理持续改进管理，激发护理人员质量管理的主动性和创造性，提升医院的护理管理和服务水平。

8、进一步发挥九个护理专业小组专长，承担护理会诊、指导、培训、考核、监督等一系列任务，加强各科室交流互帮互学，提高专科护理水平，保障患者安全，提高医疗质量和效率。

9、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理

1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。

2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理；加大非临床科室优质护理服务力度；加强健康教育宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。

3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，每月召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。

4、护理部每季进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到六满意。

（三）加强护士岗位管理、绩效管理

1、进一步落实护理人员分层管理，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，建立和完善调动护士积极性，激励护士服务临床一线，努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。

2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。

3、积极落实护理人员培训计划及实施方案，加强各层次“三基”训练。

（四）加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质

1、完善护理管理干部后备人才培训、考核计划，并认真贯彻落实。

2、护理部加强对护理人员进行三基理论、技能培训，修订“临床护理技术操作与质量评价”标准，落实考核管理。

3、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

4、护理部、大学科定期和不定期参加各科室护理查房。

5、加大对护士长工作的带教、考核力度。

6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。

7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。

8、护士长会议每月一次；护理质量管理委员会每季度一次。

（五）大力推进护理信息化建设，提高工作效率

加强护理不良事件、患者安全风险的信息管理，继续完善各种电子护理文书，充分发挥OA办公等现代信息技术在护理质量管理中的应用，优化管理流程，提高工作效率。

（六）创新思维开展科研，推进临床护理教学

1、加强新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，积极完成护理“三新”项目。

2、积极开展临床护理教学，加强实习、进修、新上岗护士的管理。计划接收护理大专及以上实习生30余人，进修生2～5人。召开实习带教会议1～2次；全院上大课10余次；实习前摸底理论考试、实习末理论考试、操作考核各一次；护生实习结束前开展优秀实习生、优秀带教老师评比活动。

3、巩固、完善儿科重症监护专科护士培训基地，进一步促进护理学科发展。

（七）继续巩固爱婴医院工作

1、认真落实爱婴医院各项管理工作，巩固爱婴医院成果，各项指标控制在国家规定范围内，力争爱婴医院复核顺利通过。

2、抓好新进人员、重点科室人员的培训；做精做强母乳喂养咨询门诊、产检门诊、母婴康复中心、妈妈宝宝学校、母婴同室病房爱婴医院母乳喂养宣传、指导、管理工作；

3、进一步夯实产、儿科、NICU优质护理服务，深化服务内涵，提高满意率；进一步加强母婴护理专业小组、重症监护专业小组建设，积极开展专业小组活动，真正发挥其专业培训、指导、检查、会诊、监督等作用，提升护理工作含金量和专科护理水平；采取多种措施认真落实医院制定的爱婴医院各项管理制度，降低剖宫产率，提高母乳喂养率，提高产科、新生儿工作质量。

4、完善“母爱10平方”布局、设施及宣传。

5、开展丰富多彩的母乳喂养日、周宣传活动。

（八）学科发展兼顾文化建设

1、计划新增护士2～5名，满足临床工作需要。做好岗前培训工作、轮转安排。

2、开展“5.12”国际护士节庆祝活动及其他一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的凝聚力、向心力。

3、加强人文教育，凝练职业内涵，展现职业风采。计划开展全院性护理活动1～2次。

护理部

2018年1月2日

第二篇：2012年定陶妇幼保健院护理工作计划

2012年定陶妇幼保健院护理工作计划

一、全院护理工作目标

在主管院长的指导下，紧紧围绕医院管理工作目标，健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。

二、全院护理工作指标

1、护理人员三基水平平均分达到85分以上

2、护理技术操作考试合格率达到90分以上

3、基础护理合格率达到90%

4、特护、一级护理合格率达到90%

5、护理表格书写合格率达到90%

6、急救物品完好率保持在100%

7、常规器械消毒灭菌合格率保持在100%

8、护理人员培训率达到100%，护理人员继续教育学分达到规定要求

9、护理严重差错发生次数010、年护理事故发生次数011、病人对护理服务的满意率≥96%

三、全院护理工作管理措施

（一）人员管理

1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。

2、努力完成“优质护理服务”在全院铺开的工作，逐步做到分层次使用护士①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作。②主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课等工作。充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。

3、对各级人员进行培训、考评。重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化他们的学习意识。

4、实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，经常与护理人员进行个别交流，特别是有思想包袱的护士，更要关心体贴，要了解护士，帮助其调整心理，减轻压力，充分调动护士的工作积极性。

（二）质量管理

（1）不断完善制度。

根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写。

（2）加大落实、督促、检查力度。

注意对护士操作流程质量的督查，抓好环节质控管理工作，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。

（3）要求护理措施完成率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。

（三）安全管理

（1）医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

（2）护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发现问题及时记录。

（3）严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部定期组织检查，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。

（4）感染控制管理

（四）业务管理

1、进一步深化“优质护理服务”工作，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范各项护理常规和护理操作的流程，确保措施的有效性。

2、在职培训。

（1）护理业务学习要求护理部不定期组织护理业务学习，各科室每月组织1次业务学习，有记录、有讲稿。

（2）护理理论培训内容：护理质量标准、各项护理工作制度、护理工作服务流程、“三基”护理知识，应急预案、同时注意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。

（3）护理技能培训重点a.十五项护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训b.常用急救技能c.健康教育中涉及的康复技巧和技术。

（4）选派护士长、护理骨干外出参加培训学习，以不断增进新知识、新业务，以带动护理质量的提高。

（5）鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次，改善护理队伍智能结构。

各季度工作重点

第一季度工作重点1、2011年护理工作总结汇报。布置2012年护理工作计划。

2、春节前各项工作准备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。

3、继续坚持护理人员操作考核，理论考试。

4、护理质控活动。

第二季度工作重点

1、“护士节“庆祝活动安排。

2、护理人员“三基”理论考试、考核。

3、护理质控活动。

4、护理满意度调查。

第三季度工作重点

1、护理质控活动

2、护理满意度调查。

第四季度工作重点

1、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核。

2、护理满意度调查。

3、护理人员个人总结。

第三篇：儿童医院·妇幼保健院工作计划

儿童医院·妇幼保健院工作计划

在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：

一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

1、认真学习，深入贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。

3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。

5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。

7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。

四、按“一、三、五、七”构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。

8、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在xx市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小儿内科——七分天下。

9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。

10、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。

五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一。

11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。

12、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。

总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院·妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌！

第四篇：妇幼保健院2012年工作计划

****县妇幼保健院2012年工作计划

2012年我院将按照省、市、妇幼卫生工作要点的总体部署和要求，以人民群众得实惠为出发点和落脚点，结合我院实际情况，坚持以人为本，增强服务功能，强化质量管理，开辟医疗市场，加强健康宣教，狠抓基层中心工作，解决职工福利。促进医院规范化管理，推进各项工作再上新台阶。

一、主要工作目标

深入贯彻执行《母婴保健法》及其实施办法，努力提高妇女儿童健康水平和出生人口素质。认真做好“降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风”项目。扎实开展妇幼安康工程，全面提高妇幼保健工作质量和水平。强化职工的思想观念和服务理念教育，切实抓好自身的内涵建设，提高管理服务水平，努力构建具有生机活力的工作运行机制，不断提高妇幼保健服务质量和两个效益，积极完成妇幼保健工作各项工作指标，不断发展妇幼卫生事业。

二、主要工作指标

1、孕产妇保健覆盖率达100%，系统管理率95%以上，孕产妇死亡率控制在22/10万以下。

2、集居儿童保健覆盖率达100%，散居儿童保健覆盖率85%以上。婴儿死亡率控制在12‰以下，5岁以下儿童死亡率控制在18‰以下、低出生体重发生率控制在2%以下。

3、新生儿破伤风发生率控制在1‰以内。

4、住院分娩率99%以上，高危孕妇住院分娩率达100%。

5、叶酸服用率95%以上，知识知晓率90%以上。

6、妇幼卫生健康教育普及率达到85%以上。孕妇保健知识知晓率达98%以上。

7、按照省卫生厅要求，全面实施妇女健康行动计划，开展妇女病普查面达30%以上，完成乳腺癌普查人数2000例。

8、努力降低出生缺陷及遗传疾病的发生，出生缺陷率控制在12‰以下。做好产前筛查及新生儿疾病筛查工作，新生儿疾病筛查率达40%以上，听力筛查率达到30%以上。

9、孕产妇艾滋病病毒抗体检测率达70%以上。

10、大力深挖内部潜力，提高服务质量，确保今年收入达到500万元，5年内业务收入过千万。

11、规范临床服务，提高诊疗水平。产科质量建设严格按省厅产科质量建设标准要求，查缺补漏，达到合格标准。专业技术人员产科基础理论、基本知识、基本技能考试考核合格率达到95%以上。

12、积极向上争取项目，添置更新设备，完善服务设施，改善就诊环境。

三、主要工作措施

（一）主动沟通协作，不断优化妇幼保健工作环境。首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣传妇幼卫生工作在促进社会经济发展和保障群众健康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，积极争取政府更加重视、关心和支持妇幼卫

生事业发展。二是要继续主动当好各级领导的参谋，巩固提高“降消”项目成果，做好妇女健康行动计划工作，特别是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展。三是要通过对基层业务指导的力度，沟通、开发各级医疗保健机构对妇幼卫生工作的重识，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关心、支持妇幼保健人员做好岗位工作，从组织上保证各项工作的落实。

（二）加大对健康教育的投入力度，注重健康教育实效。

1、要把健康教育作为自身的专业特色和发展潜力较大的服务品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一计划、共同参与、分工负责、协作配合的要求，做好健康教育工作。

2、继续利用宣传栏、宣教处方等开展保健知识宣教，进一步发挥各种便利的优势，为保健对象提供健康教育咨询服务。

3、在进一步做好门诊保健对象健康教育资料分发的同时，利用村妇幼保健网络、婚姻登记窗口、托幼机构等途径，发放各式健康教育宣传资料，努力扩大健康教育覆盖面。

（三）、狠抓工作重点，提高孕产妇和儿童保健管理质量。

1、认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项指标。

2、规范孕产妇系统保健管理。按照《江西省孕产妇保健系统管理细则》对我县孕产妇进行管理。一是明确县、乡（镇）职责，规范

孕产妇系统管理流程。二是规范全县各级医疗保健机构统一使用《孕产妇保健手册》，按要求建立孕妇、高危孕妇、出生、死亡等各种专帐。三是多渠道收集信息，做到全县信息流通，避免漏报漏管。四是实行孕妇人人见面，严格分级管理。严格执行高危孕产妇管理及转诊制度。

3、按保健常规做好儿童保健管理工作。一是进一步做好儿童体检工作，加强体弱儿的筛查与管理，提高儿保工作的吸引力和认同度。二是进一步抓好托幼机构的卫生保健监督指导工作。

（四）、强化基层妇幼保健基础工作。

1、加强对基层妇幼保健工作的检查指导，对基层工作指导在人力、制度等方面予以保障，确保各项工作的落实，全年业务指导不少于4次。

2、继续实行基层妇幼保健人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务。同时要进一步重视宗旨观念和责任意识引导，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。

3、继续抓好基层妇幼保健人员的培训工作，重点培训基层保健职责及基本知识。

4、采取专题培训及以会代训等方式，对基层妇幼保健人员进行业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治、孕产妇和儿童保健常规、产科并发症的处理等业务知识，不断提高业务水平。

5、加强信息资料的管理。实行专人管理，定期收集全县妇幼卫

生信息、资料，及时整理，进行统计分析，按季度向领导提供保健信息资料，为领导决策提供依据，并按规定时间上报。定期对基层妇幼保健机构进行信息反馈、通报，建立补漏调查制度，搞好补漏调查工作，降低漏报率。在收集、整理资料过程中要力求资料真实、可靠和科学性。

（五）、继续做好重大和基本公共卫生妇幼项目，继续抓好农村孕产妇免住院分娩补助项目、增补叶酸预防神经管缺陷项目、国家“降消”项目等重大公共卫生妇幼项目，推进落实孕产妇和0-3岁儿童免费健康管理服务两个基本公共卫生妇幼项目。将项目工作与妇幼卫生基础工作相结合，实施综合管理，促进项目可持续开展。加大对各项目工作实施情况的督导、检查、考核力度。严格执行各项制度和要求，规范项目运做程序。更好落实贫困救助，扩大救助面和救助资金的平衡使用，确保群众受益。组织实施好预防艾滋病、梅毒及乙肝母婴传播项目。加大艾滋病、梅毒及乙肝等筛查工作的宣传力度，将预防艾滋病、梅毒及乙肝母婴传播纳入妇幼保健常规工作，定期组织对所有孕产妇的筛查，做好抗体筛查阳性孕产妇和婴儿的追踪、随防管理，为三种阳性孕产妇实行免费母婴阻断。

(六)、认真落实全国妇幼安康工程，积极开展妇女病查治工作，建立个人健康档案。努力扩展农村妇女病查治覆盖面，为全县妇女健康提供保障。

（七）、依法开展母婴保健技术服务。一是持续巩固预防艾滋病母婴传播工作，对孕产妇免费实施HIV抗体检测，按照规定程序及

时上报，及时采取措施，并在指定的医疗机构给予终止妊娠手术。二是加强宣传，不断扩大产前筛查和新生儿疾病的筛查覆盖率，减少出生缺陷和残疾发生。三是做好婚前医学检查工作。严格遵照相关管理规定，认真履行婚检工作的职责，积极与县民政局、县人口与计划生育局协调，开展《母婴保健法》及婚前保健知识宣传，提高群众的自我保健意识，营造自觉进行婚前保健的社会氛围。对检查者均给予咨询指导，并提出婚前医学意见。四是严格按照《出生医学证明》相关规定办理出生证明。

（八）加强内涵建设，提高管理服务水平，达到二级合格妇幼保健机构标准。

1、进一步完善并实施院科二级管理制度，充分发挥中层干部在管理、技术等方面的骨干作用，鼓励督促中层干部按制度履行好各自的职权与职责。根据实际情况，充实完善各项规章制度，重视对制度执行情况的督查，保证各项工作有章可依、有章必依，建立起制度化、人性化、规范化的具有生机活力的工作运行机制。

2、积极争取政府支持的同时，要通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健服务环境，添置更新设备，不断提高服务能力。

3、加强医疗保健质量管理，认真实施医疗保健质控方案，全面提高妇科、产科、儿科、医技科室工作质量。以妇女健康行动计划的实施，推动妇科建设步伐，全面提高我院妇科服务能力和水平。加大儿科建设力度，加强儿科技术人员的培训，提高儿科服务能力和水平。

4、通过素质教育、职业培训实现岗位充电，技能补课，使每个

职工树立终生学习的观念，提高医疗水平。

（九）、加强职工政治思想教育，做到与时俱进，努力工作。一是要加强形势任务教育，认真学习卫生法律法规和卫生改革政策，明确目标任务和面临的困难，进一步增强忧患意识、竞争意识，力争在困难中求发展。二是要强化工作的事业心和责任意识，牢固树立发展是硬道理的观念，促进妇幼卫生事业的持续发展。三是要加强宗旨观念教育，进一步强化以保健为龙头的思想，正确处理好保健与临床的业务关系，增强服务意识，树立以人为本的服务理念，不断优化服务方式和服务态度，提高服务质量。四是要要重视集体荣誉感的教育，使全院人员认识自己是集体的一份子，树立院家并重，自觉做到勤俭办事，厉行节约，努力消除浪费行为。五是要继续抓好行业作风教育，教育全院人员自觉做到遵纪守法，遵守职业纪律。

2012年1月29日

第五篇：妇幼保健院发展工作计划

妇幼保健院发展工作计划

为进一步加强我院科学管理、提高管理水平，规范服务行为，提高服务能力，促进我院科学发展，为十二五加强妇幼卫生建设计划工作发展打好基础。依据《河北省妇幼保健机构等级评审管理办法》，河北省卫生厅妇幼处将评审工作纳入明年工作重点，结合我院发展的现状，提出如下发展计划：

一、提高认识，统一思想，全力以赴地做好我院二级甲等妇幼保健申报评审工作。

（一）、成立组织，按达标标准搞好自查，明确工作任务。

（二）、落实职责，依据自查结果，明确责任，健全科室，以科室为基础，做好达标工作。

（三）、自我评估。在达标工作基础上，对照标准，进行自查评估，评估达标后，写出自查报告，进行申报。

二、完善科室建设。

（一）、重点搞好保健科、儿科病房、产科的机制建设。

（二）、实行科主任管理负责制。按标准要求，确定科主任，明确主任职责，落实科主任管理责任化制，增强科室服务的团队战斗力。

三、完善人才培养机制。

在科室建设完善的基础上，加强住院医师培训和保健医生的培训。从“三基”培训青年，结合病例讨论等方式扎实有效地搞好继续教育，提高服务水平和服务质量。

四、规范讨论行为。

以我院临床科室为重点，采用卫生部制定的临床路径，制定有实用价值的诊疗护理常规，规范医生诊疗行为。

五、创建特色服务。

（一）、妇产科和儿科临床服务，突出与保健相结合。

（二）、产科实施高水平的爱婴行动，纳入常规，创产科爱婴品牌。

（三）、儿科护士加强临床技能练兵，提高静脉穿刺成功率，创建“一针准”服务品牌。

（四）、创建妇幼保健服务品牌。

六、完善分配机制。

实行科学的法人治理结构，完成院、科两级分配制度，落实激励机制，鼓励多劳多得、优劳优得，最大限度地调动业务人员的主观能力性。