物业站安全大检查

第一篇：物业站安全大检查

物业站开展煤气安全联合大检查活动

煤气安全关乎千家万户，煤气事故造成的危害不可估量。进入冬季天气寒冷，用户家中门窗封闭严实，通风时间减少大大增加了煤气安全隐患。2014年12月4日，由物业站张站长牵头，以三供工区为主，联合地面安全科共计30余人共分成七组，对生活区住户的安全进行全面筛查。每到用户家中，张站长和张书记分别对用户的煤气设施和电器设施进行仔细检查，并详细询问用户的使用情况。

在检查过程中，对于煤气管道上搭挂物品，报警器电源未插电的用户，现场要求用户进行整改，对煤气软管老化严重、煤气单嘴阀不能正常关闭、煤气软管过长的用户限期进行整改。对于用户不能自行整改的问题进行登记汇总，留用户联系方式以便维修人员进行闭合整改。

煤气安全不容忽视，建议各用户在使用煤气时注意一下几个方面，以确保使用安全。

一、使用煤气前做好一切准备工作，首先开启排风扇或油烟机，打开煤气单嘴阀然后点火，使用时煤气时应有人照看，以免沸水溢出熄灭火焰或被风吹灭火焰或空跑煤气，另外应防止煤气空烧，切实做到随用随开，经常清扫灶具焰孔和喷嘴污垢，合理调整风门才能燃烧正常。使用完煤气后，一定及时关闭好煤气单嘴阀。

二、严禁私自或委托无资质施工人员拆装、改装煤气管道、灶具，严禁盗用燃气；禁止在装有煤气灶具、管道的房间内搭铺住人或改做其它用途；经常用肥皂水检查煤气管道及软管，以防漏气，严禁用明火查漏，胶管老化要及时更换，胶管使用不得超过1.5年，胶管两端加装管卡（喉卡）；使用煤气是要有人照看，用户在睡觉前、外出前、用完煤气之后一定要进行检查并关好灶具开关和煤气单嘴阀，尽量保持厨房四季通风，以防漏气造成中毒事故。阀门关闭不灵敏、关闭不严的，要及时进行更换。教育小孩不要玩弄煤气，家有老年人使用煤气的，一定要做好仔细检查，避免出现忘关煤气、空跑煤气的情况。

三、煤气报警器使用时必须长期通电，才能使煤气报警器保持正常工作；煤气报警器必须每月用户手动自检一次，使用牙签类细棍插入自检按键孔按下自检键，指示灯红色常亮后黄色长亮，蜂鸣器长响。燃气电磁阀自动关断。自检后，需手动恢复燃气电磁阀。发现报警器不能正常使用，要及时到煤气站登记更换。

物业站三供工区

张珊珊

第二篇：xxx站安全大检查活动总结

xx站安全大检查活动总结

（售票专项检查组）

根据xxx文件精神，4月1日～5月31日，xx站在上级部门领导下，深入开展为期两个月的安全大检查活动，现将售票组开展活动的情况总结汇报如下：

一、加强组织领导，全面部署

车站成立售票专项检查组，按照统一领导、分工负责、突出重点的原则，制定周密的工作实施方案，在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署。主要领导做到“四亲自”：亲自制定活动方案，亲自组织实施，亲自检查落实，亲自抓好整改，确保活动取得实效。

二、细化检查内容

售票专项检查组对检查内容进行了分类归纳，全面排查。从规章制度、安全管理、“两纪一化”、设备设施、运输收入等方面细化了重点检查内容，共分为8大项25小项，使检查重点突出，目标明确。

三、扎实开展安全大检查活动

1、抓宣传发动，大力营造安全宣传氛围。各站采取集中学习、交班会、完工会等形式组织班组员工认真学习铁道部、车站关于开展安全大检查的相关文件精神，使员工深刻认识当前开展安全大检查活动的重要性和紧迫性，形成强大的宣传声势。

2、召开安全反思会。一是每位职工结合自身的岗位职责，从本人的安全意识、个人素质、工作作风、工作能力等方面反思

存在的不足之处。二是反思会做到人人发言，并写出书面的反思材料，覆盖面达到100%，真正做反思要触及灵魂的效果。

3、强化学技练兵，提高业务水平。各站把提高职工的业务素质作为提高服务质量的坚实基础，充分利用晚间间休时间、班前会、班后会组织员工学业务。通过开展业务学习，在客运上上下下形成了“学业务”风，人人背规、学规、用规，有效的提高了业务素质，使旅客问不倒，难不住。

4、注重细节，全面提升服务质量。一是注重工作细节，不断创新管理机制及服务方式。如xx站，将“售票六字法”、“交班六字法”制作成小牌并摆放在每个窗口前，让每位售票员时刻牢记作业标准，准确无误地为旅客服务。二是在服务礼节上推行微笑服务、细节服务。如xx站，旅客购票前说声“您好”，临走前说声“请走好”，旅客因赶车走错地方时及时提醒旅客，让旅客倍感贴心。

5、做好规章台帐的清理。车站对运输收入报表、台帐的设置进行统一标准，各站严格按要求对台帐的设置、报表的装订做到“三化”：装订规格化、式样统一化、摆放规范化。

6、深入自查，抓好整改。一是加强对规章制度、管理制度和岗位职责进行清理，确保规章制度、管理制度和岗位职责符合要求，保证作业安全；二是各站认真查找现场作业薄弱环节，对存在的问题，按照“五定”原则切实抓好整改。

7、加强平推检查，形成闭环。售票专项检查组深入到管内各站，按照检查内容逐条逐项进行检查，开展活动以来，售票专项检查组共下站检查11次，发现问题61个。同时检查组针对

发现问题实行复检制度，跟踪回访落实机制，形成闭环管理，不放过任何一个问题。

8、加强信息的通报、反馈。售票专项检查组共编辑下发了8期安全大检查活动简报，对检查发现的问题、各站活动开展情况等进行了报道。

通过开展安全大检查活动，使我们及时发现售票组织中存在的问题，通过存在问题进行认真分析，制定整改措施，逐条认真落实整改，使售票工作的安全基础得到进一步的夯实。安全是铁路永恒的生命线，抓安全永远没有终点，我站将继续按照安全大检查的标准，高标准、严要求，不断将“四大”活动推向深入，做到边查边改，边改边查，不断夯实安全管理基础，确保安全生产有序可控。

xx站

xx年xx月xx日

第三篇：春季安全大检查总结--物业

物业管理部春季安全大检查总结

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步加强安全管理，搞好安全生产，杜绝各类安全事故，确保公司安全生产平稳和设备运行稳定度夏，根据公司下发的《2013春季安全大检查策划书》文件精神，物业从3月5日起在部门内部开展了春季安全大检查活动，现将主要工作情况汇报如下：

一、2013年春季安全大检查查出问题的整改情况

2013年春季安全大检查，我部门共查出问题45项，其中上报公司39项，复查6项；针对所查出的45项问题，我们积极组织人员进行了整改，截止到4月10日已完成整改41项，其中有2项列入部门5月份计划实施，1项取消，1项整改中（待工程部备品备件到货），另外1项因工程部近期零星工程较多于延期整改。

二、统一部署、突出重点

根据公司春季安全检查工作的策划要求，物业管理部对春季安全生产管理工作进行了认真部署、统一安排，成立了以部门经理为组长，班组领班为副组长的检查小组。根据物业管理部实际情况制定分解方案并组织学习，积极参加公司春季安全考试，员工考试参加100%，合格率100%，全员通过公司考试。按照公司春检策划方案，部门进行分解，制定了安全大检查的主要内容为：（1）查思想；

（2）查管理、查制度；（3）查“反事故”、“反违章”情况；（4）查设备缺陷和隐患；（5）查设备过夏措施的落实；（6）查防汛工作的落实；（7）查星级班组开展情况等等。

三、自查整改情况

根据公司春季安全大检查的策划书要求，物业管理部结合自身特点，确定了检查重点，其中对七星水站设备、食品卫生、绿化养护、防台防汛、防火、落实各项规章制度、员工防暑降温、安全工器具等进行分类分项检查，在检查过程中，重点突出春季防火、迎峰度夏和防台防汛措施。

1、落实安全生产责任制、执行安全管理制度情况

（1）根据部门实际情况，明确了各级和班组安全责任人，促使其加大对行政楼保洁、七星水站生产、以及绿化养护工作中“三违”现象的检查力度。

（2）各班组及部门管理人员提高了对安全生产的认识，对自己管辖的工作认真负责，确保本部门全年安全生产指标的完成。各班组每周召开一次安全活动学习，部门定期检查各班组安全活动记录，同时引导员工提高安全意识，杜绝各类事故的发生。

（3）对绿化新聘临时工，部门严格落实了三级安全培训制度，绿化班组在加强对新员工操作技能培训的同时，还重点对岗位上的危险源及防范措施进行培训。

（4）对发现的各类不规范现象，按照相关规章制度和管理标准，积极进行整改，通过举一反三，认真查找工作中存在的不足，并制定出相关整改措施予以完善。同时，也充分收集各班组的意见、建议和存在问题，部门积极协调进行解决。

2、设备隐患治理和设备安全度夏措施的执行情况

（1）缺陷的及时发现和排除是设备安全运行的第一保障。为做好隐患治理，绿化班对所有绿化机械进行排查，检查设备转动部件是否可靠牢固，皮带是否老化，安全操作规程是否完善，检查记录是否健全，同时对剪草机、剪草车、打药机、绿篱机、汽油机水泵等设备定点外送进行专业的全面保养；七星水站针对安全生产和食品卫生开展排查，对纯净水生产、灌装设备一一排查，加大生产车间卫生管理，明确分工，详细记录。对库房备品堆放较乱进行整改，采购大号收纳箱盛放瓶盖，对所有物品进行分类定置，完善货架标识牌，改善了以往乱堆乱放，保障了帐物卡相符，提升了水站环境质量。

（2）各班组结合自身情况，协同工程管理部制定了切实可行的设备过夏整改措施，并提前对设备进行了换季检修、保养，同时针对夏季可能出现的情况，讨论事故预想和安全学习。与工程管理部一同对所辖区域空调设备、排风扇、照明系统进行检查和整改，加强了对供排水水管路的隐患排查和治理，杜绝了因跑冒滴漏现象存在的风险。

3、安全工器具校验

（1）4月份对绿化班在用的2条安全带逐一进行了校验，对1条校验不合格的安全带进行了报废处理。

四、春季安全大检查工作开展情况

根据公司2月27日下发的《2013春季安全大检查策划书》的时间安排，部门组织领班人员并要求各班组充分利用班前班后会形式对策划书要求进行了贯彻学习，并认真开展了不同形式的自查整改。通过部门自查和复查，共发现问题45项，其中41项已全部得到了整改和闭环。

通过春季安全大检查的开展，进一步增加了全体员工的安全生产意识，夯实了安全管理的基础。但同时也暴露了一些管理中的不足之处，我们将在今后的工作中不断完善，提升安全管理水平，更好的为公司的发展和后勤服务提供安全保障。

物业管理部

方绪旺

2013-4-16

第四篇：物业站总结

物业管理站2011总结

2011工作在物业服务公司物业站全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2011年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。也是物业站认真落实服务住户的一年。为了使物业管理站能紧跟公司步伐，2011年初，物业站制订了“管理有序，服务规范，提高效益”的工作目标，物业站全体员工认真遵循这一原则，同心协力，在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了实质性进展，为物业管理站以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。现将2011年工作总结汇报如下：

一、心系本职工作，认真履行职责

（一）开源节流，降低成本，提高效益，加强各项费用的收缴及统计工作：

对现有住房加强管理，住户需改建装修时应提前将装修方案报物业公司审批并收取相应押金，待批准后方可装修。住户如在装修时破坏了结构、随意增减设施改变使用功能或造成原结构破坏发生的直接或间接损失，由住户自行承担赔偿，待物业公司验收合格后退还部分押金。

明园地区住户的装修垃圾清运费合计：元

与出租户签订租房协议，严格按租房协议收取房租，如不按时缴纳租金户按合同规定执行，力争完成全年房租收缴任务。

租住户的年租金合计：元。

（二）积极主动地搞好各种资料、文案、产及产权的管理。2011年

主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对物业站涉及的资料文档和有关会议记录、安全记录、周检、月检等认真搞好录入和编排打印，制作表格文档，草拟报表等。二是核查明园地区1617户二次交易住房情况，对查出二次购房住户，加大管理力度。

（三）室内、外保洁工作：

加强劳动纪律，卫生保洁区域责任到人，给室内保洁人员划分明确的工作任务和责任区，加强考核监督工作做到有奖有罚，按《新疆油田矿区物业管理服务规范“标准”》内容对明园地区55栋楼、163个单元、677层室内保洁区、840万平方米室外保洁区进行日检、周检、月检工作。

（四）在公司和物业站的领导下做好治安协管工作，认真巡视巡逻，给明园地区居民提供安全无忧的生活环境。并做好治安协管的交接工作。

二、61#楼产权证办理情况汇报：

物业站从2010年开始着手办理明园61#楼的房屋产权证。由于这栋楼的特殊历史原因，从2000年建好到住户居住已有近十年的时间，此楼的房屋产权证也未办理下来，使居住在这栋楼的32户居民意见很大。在这之前此栋楼的产权管理由原来的局房产公司乌鲁木齐分公司管辖，由于单位体制的改革，使这栋楼的产权证办理一直未能开展。

从2010年开始，油田公司领导非常重视这项工作，特别指示由

明园物管中心负责办理此项工作。明园物业公司接到此项任务后，安排专人办理公司杨经理亲自带队。由于此项工作放至的时间长，原先建筑这栋楼房的基础资料都没有了。在这种情况下，公司杨经理亲自带领工作人员与乌市十几家协作单位协商查找原始资料，又先后多次去克拉玛依资料馆对原建筑资料进行核对，通过大家近一年多的努力，终于整理出了一套完整的施工资料及红线图。

2011年3月，整理好的一套资料交到物业站，准备开始办理61#楼的房屋公房产权证，按照办证机关的要求，首先要对61#楼的面积进行测绘计算，在测绘的过程中，现测的建筑面积与原先生产科提供的建筑面积稍有差别；为了让住户明白，我们与住户进行了构通并在核实的面积上签字。在得到住户的理解与认同后，对现测绘面积进行了认证。在办理的过程中，主要是因为现在办证机关要求我们提供的资料与我们这次整理出来的十几年前所具备的资料有差别，很多资料、证明都是要重新去补充。在物管中心和公司领导的协调下，我们又与几家单位协商才备齐了所需资料。才使得61#楼的公房产权证在2011年7月1日办好。紧接着就是对61#楼32户的产权分户。在这几十年时间里，每个家庭的情况都发生着变化。比如有原户主去逝的，有离异的，这些都要向办证机关提供相应的，具有法律效益的证明。这些都是造成办证不太顺利的原因。尽管这样物业站的工作人员还想办法，克服困难于2011年8月29日顺利的完成了32户居民的产权分户工作。2011年9月底发放61号楼产权证本。

2011年短短的一年我们取得了一些成绩，但也深刻的认识到我们的不足，队伍专业性不强，服务方面单一将是我们的弱点和缺陷，我们将通过总结经验，借鉴和学习，提高自己的专业水平，提高自我素质，满足明园地区住户的服务要求。

明园物业服务公司物业站2011年11月8日

第五篇：开发投资有限公司物业部安全大检查工作方案

×××××开发投资有限公司

物业部安全大检查工作方案

为认真贯彻落实国家、省、市近期安全生产工作会议精神，深刻汲取近期发生的生产安全事故教训，认真抓好公司物业相关安全工作，有效防范和遏制各类事故发生，确保公司物业工作安全有序运行，更好的服务开发区企业生产和营业，让住户满意。根据开发区安委会在全区范围内开展第四季度安全生产大检查工作的相关要求，特制定方案如下：

一、指导思想

党的十八大、十九大，以巩固“百日攻坚”战果和延续我区前三季度良好的安全势头为抓手，全面落实开发区安委会在全区范围内开展第四季度安全生产大检查工作的相关要求，为确保“2017年妥乐论坛-中国-东盟国家产能合作”、公司岁末年初期间的正常运作营造良好的安全环境和氛围。

二、组织领导

为确保公司物业部安全大检查相关工作有序进行，保证第四季度安全大检查工作有效落实，成立公司物业部安全工作领导小组：

组 长：×××（副总经理 物业部分管领导）副组长：×××（物业部副经理 主持物业部工作）成 员：××× ××× ××× ××× ×××

三、具体实施

（一）时间安排

11月3日至12月31日。

（二）活动安排

1.部署动员阶段（11月3日至10日）：（1）召开部门会议，贯彻落实相关文件精神，动员部署安全检查相关工作，制定检查方案；（2）对园区租赁我公司厂房及办公房屋的企业进行动员宣传，通知其配合好开发区各相关部门做好自查自纠相关工作，对与我公司相关的业务要及时沟通对接；（3）对租赁我公司廉租房、商铺的住户进行用水用电安全的宣传，发现安全问题要及时与我公司联系，以便及时排除隐患。

2.自查自纠阶段（11月6日至10日）：(1)对公司所有电梯使用情况，厂区、廉租房、商铺所涉及的配电室以及相关电路，水管网络，园区内部挡墙和相关公共防护设施，安保覆盖和巡逻等情况进行全面排查，主动发现问题和安全隐患，及时整改。

3.整改阶段（11月6日至25日）：（1）对公司所有使用电梯存在安全隐患和问题的及时联系维保单位进行维修，排除隐患；（2）对各厂区、廉租房、商铺所涉及的配电室以及相关电路存在的安全隐患要及时解决，更换老旧电线，防止用电安全事故发生；（3）对水管网落发现破损、漏水的要及时更换维修，确保用水正常和安全；（4）对园区内部厂房、挡墙和相关公共防护设施发现有损坏、断裂等可能造成安全事故的情形要及时进行修补，确保行人安全，避免安全事故发生；（5）对园区安保情况进行细致规划，查缺补漏，做到全覆盖，巡逻到位，发现安全问题及时解决，同时要增加相应的安保设施，强化安保措施，提升安保人员责任意识和服务意识。

4.督导整改阶段（11月10日至30日）：对各项相关项目检查、排查、整改推进情况进行督导检查，重点检查各项目的隐患排查情况和整改情况，确保整治活动不走过场，真正落到实处。

四、工作要求

（一）提高认识，明确工作职责。安全工作领导小组各成员要清醒认识这次大检查的重要意义，必须明确工作责任，严格落实到岗位，监督检查到细节，确保大检查工作取得实效。

（三）全面排查摸底，明确整改责任。必须认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节。对检查出的问题坚决做到不打折扣、不留死角、不走过场，对排查出的每一个隐患和薄弱环节，实行督办。

周密安排，精心组织。按照全面细致、突出重点、抓住关键、落实责任的要求，认真安排，精心组织。把重点领域、安全薄弱环节、容易引发生产安全事故的要害部位、关键环节作为检查的重点，确保公司物业工作安全有序运行。