工程管理部是整个项目的核心部门

第一篇：工程管理部是整个项目的核心部门

工程管理部是整个项目的核心部门，部长就是整个项目运转的轴，做为工程管理部的负责人不仅要技术过硬，还要具备管理和协调的能力，一身作则，带动整个团队的积极性，要使整个团队团结一致，协调包括对内（部门间和部门内部）和对外（包括业主及其它外联单位）的协调，要熟悉上级下发的文件精神、管理流程。下面是部门职责和部长职责，你参考一下，祝你工作顺利，如有其它需要可以联系我，我会给你讲一下经验方面的东西。工程技术部工作职责

1、贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。

2、审核设计文件，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作，编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。

3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。

4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析，用监测数据指导施工、竣工测量。

5、办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。

6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。

7、对合同约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量。

8、严格执行月末（每月25日）收方制度，并及时上报，做好项目经济活动分析基础资料的收集、整理工作。

9、制定质量措施，参加质量检查。制定工程项目防汛、防寒具体措施，编制季节性专项施工方案。

10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目质量目标。

11、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。编制技术总结和开发工法，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。

12、为促进项目施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优。施工过程中认真收集整理文件资料，分类立卷保存，工程竣工时提出完整的技术资料。

13、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。

14、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。

15、领导安排的其它任务。工程部长岗位职责

1、负责所管工程的施工技术工作，领导各工程师做好技术管理工作，对工程技术部工作情况负责。

2、熟悉中标承建项目合同条款和修订内容。做好设计文件的审核，进行现场核对，提报设计中存在的问题及变更设计建议，复核工程数量，建立有关的工程台账。

3、按时提报月、季的主要物资计划，注明主要物资的规格、技术要求、进场批量及时间。

4、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经项目总工程师审批后，上报业主。严格执行质量计划及编制所管工程的实时性施工组织设计。

5、参加设计单位技术交底，负责向项目相关部门和施工负责人进行全面的交底，组织日常的施工放样、过程检查、月末的收方工作。

6、贯彻月、季施工计划，按工期、工程需要合理安排技术人员，明确进度、质量、安全要求，并监督执行。

7、贯彻作业标准化，补充缺项细则、领导工序工程师抓好现场施工，保证施工进度及质量目标。

8、组织工序工程师定期召开碰头会，部署技术工作。

9、检查计量设备、计量工具、测量仪器、参加安全质量检查，做好隐蔽工程检查记录，汇总分析工序工程师对分项工程的检查、验收、验证记录，填写分部工程评定意见和子单位工程自评意见。

10、组织QC小组进行技术攻关，不断提出质量改进措施，并贯彻实施。

11、按月编制保证措施、防护措施，编制好季节性专项施工方案。

12、根据工程的关键工序、新工艺，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训，使作业人员对工艺实施步骤和操作要领、技术标准做到心中有数，保证各工序的安全、顺利实施。

13、负责单位工程项目技术总结的编写工作。

14、领导安排的其它任务。

工程管理主要是指：工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等

从事工程管理的人可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作

管理流程主要包括： A、工程项目 发、包 管理：

（1）、每项工程原则上都采取招投标的形式确定施工单位。

（2）、建设单位编制年度工程项目招标方案，报总经理办公会审批。

（3）、工程部向社会发布招标公告或招标邀情函，制定标书，确定评标办法，同时办理有关的招标手续。（4）工程部负责投标单位登记，对投标单位进行资格审查，向符合标准要求的投标单位发投标文件和技术资料，组织投标单位勘察现场。

（5）、工程部审查投标标书，组织评标，初定中标单位，报总经理批准。然后工程部向中标单位发中标通知书，并与中标单位签定施工合同书，合同书转建经部审核。

（6）、任何施工单位进场前，都必须签定施工合同书，严禁无合同开工建设，否则建经部拒绝登记。

（7）、工程部每年都要对招标方案，进行检查和总结，凡认为有问题的条款都应及时修正。

B、工程进度管理：

（1）工程部要认真审查施工组织设计中有关工程进度和措施的内容，看其是否科学、可行、先进、有效，看其是否与施工合同规定的工期相一致。（2）工程部要重点落实好实现工期进度计划的条件。

（3）、工程部认真审查施工单位年度、月、旬作业计划，帮助施工单位制定最佳作业计划。

（4）、工程部深入现场实地了解工程进度情况，并与进度计划核对。尤其要丛实际进度完成和计划安排对比中发现问题，分析原因，制定整改措施。工程部无力解决的问题应及时上报公司。

（5）、每月定期召开两次工程进度协调会，针对存在的问题提出改进意见，每次会议都应写出会议纪要。C、工程项目预算初审的管理：

（1）工程部在收到施工图30天时间内，编制出基本准确的施工预算。并做工料分析。

（2）、根据建经部工作安排，工程部负责安排施工单位编制施工预算书，在规定时间内有甲方代表或专业负责人对预算进行初审，部门经理签字后报建经部审核。

（3）、工程部初审预算的差错率不能超过1%，建经部对此进行考核。

D、分项（部）工程，隐蔽工程，竣工项目质量验收制度：（1）施工单位的内业技术资料必须与工程建设同步，甲方代表将随时进行检查并留存，每月汇总一次。

（2）重要单位工程，有工程部确定试验单位

（3）重要单位工程，混凝土浇筑前，实行各专业会签制，建设单位、施工单位各专业负责人，必须在混凝土浇筑开工报告上签字；否则不也允许浇注筑凝土。（4）重要分项及每一分部工程进行过程中，甲方代表都要督促施工单位请质检站检查验收，评定等级。

（5）甲方代表应随时检查工程质量情况，发现不合格产品立即纠正，在得到工程经理的批准后，也可下达停工令整改，也可给予施工单位一定数额的经济处罚。工程部经理必须经常检查甲方代表工作及抽查工程质量情况，并以此作为考核的依据。

（6）总工办负责工程的质量监督，发现问题及时通知工程部整改。总工办负责组织工程的竣工验收及评价

E、工程材料、半成品、设备供应及质检制度 F、技术经济签证规定：

（1）、严格执行“合同”条款。（2）、凡涉及经济费用支出的用功签证，使用机械签证，材料代用签证，设计变更签证等，施工单位必须填写签证单，并于签证事项发生三日内报送甲方代表。（3）、施工单位必须使用正式的签证单用纸，每项目按签证发生的时间顺序编号，一式三份。

（4）、甲方代表在收到签证单一日内审核完毕，报部门经理，部门经理审核签字后生效，超过2000元的签证必须经公司主管经理审核签字后生效。

（5）、生效的签证单，由甲方代表在三日内转一份给建经部，转一份给施工单位。

（6）、建经部每月汇总签证单，凡在规定时间没报送签证单的单位，公司不承认该项签证，由责任者自负。

G、工程款支付签审制度：

（1）、根据“合同”的规定，由施工单位填报工程项目请款单，并报甲方代表。请款单应详细列明工程量及取费明细表。

（2）、甲方代表从收到请款单到审核完毕的时间最多不能超过三天。甲方代表审核后报部门经理审批。

（3）、甲方代表将经理签批后的请款单报主管经理审核后，转交建经部复核，建经部在一天时间内对其进行复核，无误后按规定程序拨款。

（4）、财务部在收到审批的拨款单后，应在规定的时间内将款拨给施工单位。H、施工现场安全管理制度：

（1）、工程部设专人负责现场安全检查管理工作。

（2）、各施工单位都应指定有关施工现场安全管理条例及措施，并报工程部备案。

（3）、工程部人员及公司的有关人员进入施工现场都必须带安全帽。

（4）、每半月联合检查一次安全工作，并应详细记录安全检查结果，对于隐患应及时下达书面通知书。

（5）、现场用电必须经工程部、配套部批准后，由专业人员实施。

以上基本上论述了现在我国国有企业工程管理发展过程中总结出的一些管理经验！

工欲善其事必先利其器~只要你准备的够充分，工程施工中管理的够专业，其前途还是很可观的！祝你好运

第二篇：工程管理部部门职责

工程管理部部门职责

1）贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；

2）落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理；

3）编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计；

4）主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底；

5）主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作；

6）组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；

7）落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况；

8）承办项目开工报告的申报工作。

9）负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

10）推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；

11）积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作；

12）督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交；

13）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

14）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。

15）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。

16）按规定上报施工技术管理资料。

17）完成领导交办的其他工作。

第三篇：工程管理部部门职责

工程管理部部门职责

1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。

2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。

3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。

4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。

5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。

6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。

7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。

8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。

9、编制并提交安全技术措施报告。

10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。

11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。

12、负责对内、外工程价款的计量与结算，完成当月工程价款结算目标。

13、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。

14、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。

15、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。

16、负责本合同工程的竣工管理，组织与指导合同项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交。

17、负责保修期内的回访，进行季度、满意度调查。

第四篇：2013年工程管理部部门年终总结

2013年工程管理部年终总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、2013完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理

项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中

起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。

由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。

㈢、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量

人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下：

1、赣州宝能太古城

⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

2、赣州宝能世纪城

⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。

⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：

工程管理部2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

三、2013工作中的问题和障碍 ㈠、赣州宝能太古城

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。

4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。㈡、赣州宝能世纪城

1、场地内有两条高压线及东北角有三颗大树未按期完成迁移。此问题公司和部门领导做了大量的工作，如高压线拆除预算于7月中旬就已提交给政府相关部门，但由于涉及政府多个部门，办事效率底，一直办不下来。至使毗邻区域的土方开挖和桩基无法施工。

2、今年秋季赣州天气不同寻常，屡次遭受台风影响下雨；再加上工地位于城市中心区，政府召开各种各样的洽谈会和检查，禁止拉土车在市政路上同行，严重影响现场的土方开挖。

3、由于各种各样的制约因素，工地规划许可证和施工许可证迟迟未办下来，影响现场施工的报建和备案工作。

4、施工图设计严重滞后，影响各项管理工作及计划不能展开推进和如期进行，团队建设及人员专业素质有待加强和提高。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视

的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程管理部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

3、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度和质量是2014工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2014年工程管理部将重点做好以下几项工作：

㈠、赣州宝能太古城

1.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制； 2.赣州宝能太古城的竣工备案工作；

3.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作； ㈡、赣州宝能世纪城

在报建、设计、高压线和古树迁移能够按期完成施工节点前置基本时间要求的条件下，重点完成以下工作：

1.主力店作为办公和销售中心工程施工完成； 2.西区全部楼栋主体结构施工完成；

3.东区北半部10栋楼主体结构17层施工完成； 4.东区南半部8栋楼主体结构11层施工完成； 5.东区超高层主体结构8层施工完成。

五、管理改善建议：

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强，传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

1、公司和部门多组织一些野外活动；跨部门也适当组织一些活动，以便加强沟通。

2、建议每月组织一次部门员工专业知识交流和专业管理能力培训；适当增加一些跨部门知识培训，提高每位员工的综合义务能力与素质。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来，工程管理部将继续推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程管理部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

宝能泰丰、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

第五篇：2013年工程管理部部门年终总结

2016年工程管理部年终总结

2016年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到节能环保项目开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、2016完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理

项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

目前，总体来说，二三期烧结除尘及210烧结深度脱硫节能环保改造的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施

工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场承包方、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。

由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对施工蓝图进行审图，即从专业角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。

㈢、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量 服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

二、2016工作中的问题和障碍 ㈠、二三期烧结除尘、能中发电蒸汽管网

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。

4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。㈡、1#料场封闭、210烧结深度脱硫

1、部分因为天气原因，遭受影响下雨；再加上政府召开各种各样的洽谈会和检查，禁止施工，严重影响现场进度。

2、施工图设计严重滞后，影响各项管理工作及计划不能展开推进和如期进行。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

3、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与

机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

三、确保项目进度和质量是2017工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2017年工程管理部将重点做好以下几项工作：

1.安全、质量和进度控制； 2.组织施工管理工作；