工程管理部2017年年中总结(学校项目)

第一篇：工程管理部2017年年中总结(学校项目)

水电五局青白江学校项目部工程管理部

2017年年中总结

一、上半年进度、质量目标完成情况： 1、2017年上半年完成的工程形象进度:（1）红旗学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、食堂楼土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。（2）职业技术学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、混凝土灌注桩、CFG桩、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、运动场看台土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。

（3）人和学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、高压旋喷桩、基础钎探、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。

（4）2017年4月14日工程管理部、安全环保部共同组织，由安监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、施工单位参加，对学校项目安全文明施工条件进行检查验收，并通过现场验收。2、2017年上半年质量目标完成情况：（1）节点部位质量验收情况：由质监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单参加，在2017年3月31日进行了基坑验槽、2017年4月19日桩基验收和部分基础钢筋验收、2017年5月19日部分基础实体验收和部分钢筋隐蔽验收。（2）质量验收情况：

红旗学校共计完成检验批62个，一次验收合格62个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计78份；完成分项工程15个：完成分部工1个：材料送检共计97组；且所有的试验检验资料齐全完整。

职业技术学校共计完成检验批99个，一次验收合格99个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计124份；完成分项工程5个：完成分部工1个：材料送检共计108组；且所有的试验检验资料齐全完整。

人和学校共计完成检验批42个，一次验收合格42个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计52份；材料送检共计85组；且所有的试验检验资料齐全完整。

二、进度、质量管理情况（含采取举措）：

1、学校项目开年来因大气环境雾霾治理、安全文明施工开工条件检查、项目备案手续未完善、未签订项目相关合同等综合因素，项目不能正常安排施工。项目领导主抓学校项目相关推进事宜，与相关政府部门、参建单位多次协调沟通，采取多思路、多方案、协助相关单位等措施，挣得项目目前全面开展施工的良好局面，现场施工进度得到保障。

2、学校项目是青白江区首批PPP项目试行，在项目筹备、筹建过程中政府部门协调不一致，造成项目报建手续、财评等事宜不能及时完善，致使项目前期进度缓慢，通过主管部门、参建单位共同努力，截至目前项目进展走上正规，进度控制有效落实，确保工期按期完成。

3、上半年成都市建委不断加强安全文明施工的力度，青白江建设局多次召开项目负责人会议要求完善现场安全文明施工和扬尘治理设施。现场根据相关文件要求不断完善相应设施及设备安装和检查验收，给工程进度正常开展形成新的考验，项目部及时组织相关管理人员及劳务主要管理学习新要求、新措施，确保现场实施有序开展，达到相关部门检查要求。

4、根据项目进展实际情况，编制本年度质量目标、质量计划、质量管理办法、质量奖惩条例等项目管理文件。并对进场分包队伍管理人员进行质量交底。建立由项目经理、各部门主任、栋号工长组成的进度和质量管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度和质量管理。

5、加强与设计、地勘单位的沟通，强化技术管理优势，贯穿提质增效管理思路。根据设计图纸在基坑开挖阶段，增设了基坑支护桩和土钉喷锚；土方开挖至设计标高后，与各方共同协调确认软卧地质换填事宜；施工中出现设计图纸与现场不符之处，及时与设计沟通、取得书面依据。力争完善技术管理保障施工管理，同时培养、历练年轻骨干人才。

6、与物资部协同加强进场材料和设备的管理。做到进场材料规格、型号、颜色等指标必须有依据，进场后第一时间报建设、监理等单位进行确认。涉及影响外观观感质量的材料，在样板间施工完成，依照样板间验收程序，组织各方人员对样板进行验收评价，待各方确认后在进行大面积施工。确保每道工序有样板、有验收、有依据、有记录。

7、合理调配施工工序，加强专业分包与劳务分包作业面协调和工序安排。施工中曾出现作业面不清楚、工序之间相互推诿等不良现象，为此项目主持召开专题会议，根据合同约定界定工作面，制定书面工作面移交制度，使其工作效率大大提高并保证工程进度和质量管理。

8、加强对专业分项工程的质量管控，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，并对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。

9、坚持工程例会及周、月质量安全例会制度。针对项目安全和质量的重要性。项目领导带队，工程管理部每周二上午09:00组织各工区工长、安全人员、劳务负责人、班组长等人员，对全部施工现场作业面、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令各劳务单位落实整改并确认检查责任人，确保施工现场安全及质量。周二下午16：30组织召开周生产例会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的进度、质量、安全及其他需要项目协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强项目的整体管理水平。

10、上半年项目在施工全过程严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工作面移交制度等管理措施，截止目前所完成的各分部分项工程质量效果良好。

11、根据分局科研、QC成果目标管理，我部积极挖掘工程中能够申报科研和QC成果部位，组织全员参与做好科研、QC进度安排。目前科研课题和QC课题按照计划进行实施。

三、工作中存在的问题、不足及采取的措施：

1、学校项目由3个单项组成，包含4个项目，7个单位工程。三所学校地理位置分散，单位工程设计使用性质、基础形式、结构形式各不相同。在基础验施工收阶段政府监督程序和节点较多，要求参加单位多，并且需项目备案人员到场。由于项目特殊性和复杂性，各单位工程验收节点不同，给项目验收和进度造成滞后现象。通过与监督部门、相关单位多次沟通，逐步解决了项目验收对进度的影响，确保了工期正常实施。

2、学校项目安全文明施工设施施工过程中，随着政策性要求对项目安全文明施工标化要求的提高。部分设施一次性未投入到位，造成后期二次完善，不利于现场管理和成本管控。通过目前高标准的安全施工措施要求，我部组织全体员及劳务相关人员学习安全文明施工现行标准，在后期安全文明施工措施施工中确保一次到位，避免后期投入隐患，保证安全生产保障措施可靠、到位。

3、基础、主体施工工序多，施工内容复杂多变，相关验收要求及规范要求多。工程管理部全体人员必须加强现场实操和相关规范及标准的学习，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集等的学习工作。

3、需要加强各职能部门的沟通协调使得“早计划、早安排、实施监控”，做好施工前后的一切准备工作。

四、下半年工作思路及举措： 1、2017年下半年重点进行主体工程、钢结构工程、膜结构工程、暖通安装工程、给排水工程及消防工程施工。由于后续施工工种较多、工序繁杂穿插，我部将重点把控各施工工序流程并合理优化施工工艺，做到以工序保质量增效。

2、学校项目包含了二次精装修、声光电专业工程、厨房设备安装、游泳池设备安装、总平绿化等专业性较高的工程。在下半年施工中专业性强的工程，全面逐步介入施工，在施工统筹安排和各队伍相互协调、节点工期管控、质量管控等方面必须做好准备、计划、实施、监督、改进管理措施。

3、加强专业技术人才培养，特别是年轻骨干专业人才的培养，通过理论与实践加动手实操等措施来提升项目管理人员的综合业务能力。

4、以现场质量赢得市场，是分局发展的重要战略思想。特别是对监管部门重点关心、业主关心、住户关心、社会影响负面大问题质量要求。我部将严格按照质量管理办法、标准化管理、质量计划、样板引路、验收流程管理、三检制过程管理制度、质量痕迹管理等措施确保工程施工质量。

5、后续施工过程中继续执行年度进度计划分解到月度、周中，并加大施工进度落实力度。在计划的执行过程中将提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案；出现施工进度滞后进度计划是及时组织施工人员制定赶工措施，确保进度控制计划的实现来提升项目的履约能力。

6、积极响应分局对项目管理的要求，确保完成年度管理目标。积极及时与分局管理部门沟通，完成每周、每月、季度管理任务。

第二篇：项目管理部工程例会纪要

石油二厂项目管理部工程例会

会 议 纪 要

（第1441期）

2014年10月28日14：00在石油二厂厂大楼13楼会议室召开工程例会，会议由项目管理部宋师生部长主持，项目管理部、属地车间、监理单位和各施工单位人员参加了本次会议。

各单位按照各自分工汇报了目前的工程进展情况，对工程存在的问题进行了解答、对下一步的工作进行了安排。会议形成以下纪要：

一、工程进展情况

1、工建二公司汇报承建项目进展情况：

人体静电消除项目：待设计资料和材料到场后进行施工。可燃气体隐患治理项目：更新的172台报警器完成，正在对新增45台报警器的穿线管进行施工。

污水回用热电厂项目：进电站的DN400利旧管线碰头施工完成；计划本周内完成与泵房碰头的管线施工。

75#/76#管带项目：3.5MPa蒸汽管线正在南催化装置区内施工，若条件具备，本周将准备进行管道试压和打靶试验；DN700低压瓦斯放空线安装完成20米。

5000立汽油罐安装项目：1#罐将开始安装铝浮盘。

生活水工程：管架上铺设的生活水管线正在进行甩头施工，还剩余600米工程量。

2、远大公司汇报承建项目进展情况：

1、按全年控制点要求，2台5000立汽油罐收尾工作要抓紧完成，工建二公司要采取一切措施在11月5日前完成汽油组分中间罐区新建2台汽油罐的油漆涂刷施工，刷油标准与罐区内已完成的6台储罐保持一致。远大公司要确保5000立汽油罐的阀门等材料按期到货，做好设备、材料的保管工作；现场悬空管道要妥善支撑，把阀门安装上、电缆接上，准备管线碰头。工建二公司、远大公司要盘点清楚工程是否有遗漏，要确保管线碰头后不再动火施工。呼吸阀安装前需与项目管理部施工代表做好联系确认工作。

2、辽宁中天10月29日要对两万立事故缓冲池池体外侧坑槽进行回填，10月31日前完成DN1500管线防腐和安装，安排好泵房等后期施工。工建公司要合理安排人力、物力，2014年内完成两万立事故缓冲池配套项目。

3、两万立事故缓冲池项目相关施工单位要做好冬季施工防护措施。远大公司抓紧将档案资料上报监理审核；工建八公司要抓紧核对暴雨池泵基础及基础地脚螺栓安装尺寸。

4、工建公司、中天建设公司要与监理公司划分好罐区隐患治理项目的单项、单位工程，要及时向监理报批相关资料。现场的五图一牌要按照标准进行设置，已产生的工程量要及时进行确认，做好施工相关工作。要加大罐区隐患治理项目协调力度，辽宁中天公司要抓紧进行清障、回填，联系好建研院对基础检测。

5、各单位要学习、借鉴工建公司近期发生的事故教训，做好现场施工安全工作，做好用电安全措施，尤其在两万立事故缓冲池顶井字梁上施工，安全措施必须到位。

6、要确保施工质量，在低温情况下，管道焊接要按规定做好预热

第三篇：工程管理部总结

工程管理部

工作总结

经历了宏观调控、金融次贷危机的2009年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展，工程管理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推进已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏。在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下：

一、2010年工作回顾

在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。**项目方面：截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积

万平方米，新开工

万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内；**项目方面：到12月底完成项目的第一次交房，上房

万平方米共

栋楼。新开工

万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。

在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。

在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进行统计并建立台帐，及时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。加大了对监理的管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如对签证的工作量必须要量化。

在后期维修方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。

虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。第一、根据公司建设品牌的要求，目前我们项目申报的优质结构工程明显偏少，特别是住宅工程；第二、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，急急忙忙竣工的局面；第三、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，管理不出新，没有实现奖罚分明的管理思维；第四、工程建设过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不果断。

在公司部门间配合存在有几个问题：第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现象，使得工程现场往往有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了不少的签证索赔；第二、我们自己甲方分包的队伍过多，合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时，甲方分包工程项目管理难；第三、甲供材供应时间不能满足要求，部分材料供应商信誉不高，对甲供材供应商的违约处罚明显偏软，具体体现就是供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，项目管理中牵扯了大量的精力；第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和管理上存在很多的不足。

二、明年计划和工作建议

纵观2011年，从今年的安排来看：XX项目要新开工程 万平方米，在建面积要达到 万平方米，其中要求竣工 万平方米，交房7.8万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件；XX还要开工 万平方米，在建面积要达到 万平方米,其中要竣工交房

万平方米。

任务艰巨，为此我们工程管理部已经早准备、早打算，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个配合部门需要完成的节点计划，为来年的工作开展开了一个好头。

我们在工程管理上要采取的措施：第一、继续延续集团“三项行动”的落实，加强安全文明管理，对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督，采取激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例；第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息；第三、加强执行周、月度质量安全检查力度，按照要求从2011年开始实行月度奖罚制度；第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低成本；第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。

工程管理部内部管理计划：第一、改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工执行力；第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观；第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才。

销售和工程建设是房地产开发的两条主线，在建设期间需要各个部门紧密配合，缺一不可。在建设和配合方面建议：第一、树立为工程服务的思想，加强部门协作，信息交流，第一时间将信息反馈到工程一线，避免索赔和影响工程进度； 第二、工程建设竣工阶段管理是难题，建议要重视合同签订和合同管理。尽量减少在工程建设中，特别是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔；第三、要重视材料供应资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。

2010年取得的成绩属于过去，新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的准备。在总经理室的领导和其他部门的精心配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，出色的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速发展做出应有的贡献。

工程管理部

第四篇：工程管理部半年总结

湖北武当太极湖置业公司工程管理部

2011年上半年工作总结、下半年工作计划

工程部在公司领导的关怀指导下，按照太极湖集团就置业公司2011年的发展规划及180会战要求，开拓进取，创新思路，狠抓基础设施建设，在保证施工安全与质量的前提下保证施工进度，为公司健康的长足发展打下坚实的基础。在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到工程项目管理工作中，作为公司工程建设专业的核心职能部门，工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了工程地质情况复杂、设计工程施工用地紧张、拆迁进度等各种客观困难。我们牢记公司领导对各工程项目的战略期望，并视其为我们工程部工程项目管理工作的最终目标，在进行工程项目管理的过程中充分发挥本部门专业职能效能。

一、计划指标完成情况

（一）工程施工进度情况

（一）6#地块1、1#、15#楼完成一层～屋面主体施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#楼完成二层～屋面主体施工； 3、5#、20#楼完成三层～屋面主体施工；

4、7#、8#楼完成基础～屋面主体施工；

5、9#、16#、27#楼完成地梁～四层主体施工；

6、11#、17#楼完成地梁～六层主体施工；

7、12#楼完成旋挖灌桩～四层主体施工；

8、18#楼完成基础换填；

9、19#楼完成六层～屋面主体施工、轻质隔墙施工；

10、21#、23#完成轻质隔墙施工；

11、24#、28#楼完成五层～屋面主体施工、轻质隔墙施工； 12、25#、26#楼完成桩基础～三层主体施工；

（二）7-6#地块

该项目规划设计共有15栋房子，其中北京城建九建设有限公司负责施工的有5栋：15#、16#、17#、18#、19#楼

主体施工已完成的楼栋：15#、17#

16#楼二层墙体施工

15#楼于2011年6月12日主体施工完成17#楼于2011年6月1日主体施工完成，15#、17#楼于2011年7月8日完成主体验收；

16#楼二层墙体；

18#、19#楼因为政府征地补偿问题没能解决，场地无法移交给施工单位，无法开始施工。

湖北海厦建设有限公司负责施工的有10栋房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#楼），3#楼迁坟问题

10#、11#楼于2011年5月6日主体施工完成，未主体验收 9#楼四层墙体完成80%

（三）11-1#地块

武当山太极湖商业丽水街（11-1#地）工程于2011年3月23日正式动工进行清表、土方回填等，至今已有一栋楼封顶（19#）；五栋楼已上二层（18#、17#、16#、14#、12#）；五栋基础施工同时进行（9#、10#、11#、4#、2#）；桩基完成的已有五栋（1#、3#、5#、13#、15#）；还有三栋（高压线下面）进行人工挖桩（6#、7#、8#），已接近尾声。

二、工作中存在的问题及解决方法

在工程建设方面，由于时间紧，任务重，工程建设会存在很多不足，因此，工作的安排一定要考虑公司将来的发展需要，要有超前意识，无论是使用功能方面，还是工程的美观方面都是如此。同时，运用发展的眼光看问题，对降低工程成本，降低将来的运营成本，都大有裨益。

鼓励合理化建议，工程技术人员运用自己能力提一些合理化建议，对加快工程进度，降低工程成本，都大有好处。

加强与有关部门合作，和招标预算部及监理共同严把材料质量关，对于重要材料进行现场封样，不合格材料及时提出，严禁用于工程。

三、工程施工过程的控制管理

1、项目建设情况

由于人员的变动，上半年项目部人员从8人减少到3人，随着工作量的增加，大干150天严峻的形式下，下半年工程大范围的开工，本部人员还需扩充人员。根据公司的安排，项目部制定了完善岗位设置及岗位职责及分工工作流程建设（包括监理综合工作程序；设计变更、洽商管理的基本程序；造价控制的流程；质量的事前控制流程；严格监理控制程序，主要材料、构配件及设备质量控制程序、文件管理流程格式统一）及工程安全、质量、进度管理制度。

2、组织管理情况

根据公司主要工程-山水四季工程的工程特点，项目部要求施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进

度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收、配合、组织各主要部门和单位进行必要的检查。协助监理单位及施工单位，建立施工现场例会制度，每周星期五由监理主持监理例会，召集项目经理及施工主要负责人参加，对周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

3、安全与文明施工管理情况

根据本工程安全文明管理目标，由项目部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。

四、下半年工作计划

（一）6#地块1、9#、12#、16#、27#楼完成地梁～四层主体施工8月10封顶； 2、11#、17#楼7月20日封顶；

3、25#.26#楼7月30日封顶；

4、8#楼9月30日封顶；

5、1～5#楼、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#楼8月10日轻质隔墙施工完成；

6、屋面工程采用流水施工90天完成；

7、室内抹灰（50天），室内防水，给排水安装；

8、楼地面（3天一层，可以穿插进行，另加10天），栏杆安装，屋面造型、保温、防水，外墙塑钢窗安装，智能化系统安装，窗户玻璃安装，入户门安装，强电入户；

9、外墙装饰（保温砂浆、贴砖、涂料，在50天基础上外加10天和楼地面一起完成）、脚手架拆除、室外散水、塔吊拆除；

10、边坡治理，挡墙：（从7月20日开始，计算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪沟，排水沟：（从7月20日开始，计算120天周期，10月20日完成）；

12、化粪池：30天

13、室外场平：施工周期20天，在化粪池30天周期内并行施工； 小区道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延长15天周期；

15、同时并行施工检查井（施工周期20天，不另延长周期）；

16、其他项目：消防、给水管道，雨水管道，弱电系统（含智能化，通信系统），供电电缆，天然气管道，变电所以及景观工程（含：景观人行道路，景观电系统，景观水系统，景观造型，喷灌系统，景观绿化）都在周期内并行施工，不延长周期；

17、单位工程具备竣工验收条件的时间，在室外工程与单位工程穿插施工20天的情况下，可以提前在在单位工程完工后的30天左右提前组织竣工验收；

18、主要是预留分户验收和局部整改时间。

（二）7-6#地块

1、完成迁坟问题2、1#、2#、3#、5#、12#、13#楼完成遗留问题并开工

（三）11-1#地块

2011年下半年的工程建设工程部将根据太极湖集团规划、180会战的要求及置业公司的计划主要做好以下几方面工作时：

1、工程建设方面。按照公司的施工计划，及时跟踪工程建设进度，并把工程施工中存在的问题及时汇总，及时上报。保证施工进度圆满按计划要求完成施工，工程部将围绕此目标加大工作力度，尽心尽力，认真的作好本职工作。

2、工程配套方面。根据下半年工程建设进展情况，及时做好监控、导视及装修的配合工作。

3、工作协调。做好由我公司与建设公司及其他施工单位，各施工范围内的协调工作。

4、工程建设手续。及时配合相关单位及部门做好工程建设的报规、报建手续。

第五篇：工程个人年中总结

芜湖雅葆轩电子科技有限公司

个人年中总结

董事长好！总经理好！

首先感谢各位领导对我的关心和帮助，感谢雅葆轩给我提供了机遇和挑战，给了我一个学习和成长的平台。

在过去的一年多我从一个技术员开始慢慢接触工程部的所有工作，在这个过程中我看到了部门工作的不足、个人技能的欠缺以及本人素质水平的缺乏。但是在领导和同事的指导和协助下，通过不断的沟通、不断的学习我会去改变，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行自己的职责，共同推动工程部的发展。

2014年上半年工作总结：

1、新项目的导入

2014年1月1日至2014年6月27日工程项目共导入新项目61个，共开制钢网54个，其中42*52有24个，55*65有30个。

2、SMT设备方面

公司所有主要设备状态佳，所有印刷机和贴片机等日常保养工作一直持续，根据我司的设备使用频率，目前贴片机CPK检测周期是每两年一次。

现我司除了YV100xg需要专业维修外其余设备精度优良，国产设备磨损件陆续需要更换，比如传动皮带、各类开关等。同时1#线YG12F贴片机在2013年1月份出现轨道不能自动调整，一直手动调整，现计划在维修YV100xg的时候向维修人员提出并商定维修方案,该设备在2014年6月份又出现门开关限位异常，已修复且购买了备件。

我司飞达陆续出现进位卡顿、咬合勾松、国产飞达精度不良等异常，现所有飞达需要定期保养，且目前已经实施，部分飞达需要校正，校正设备已经采购在途。

3、部门建设方面

目前工程部人员稳定为2名，后期要为上海雅葆轩提供一名技术人员，所以工程部急需培养至少2名技术员。本人刚接手工程项目一个月的时间，已适应工程项目的部分工作，但功能维修依然没有基础，暂没有太多时间去学习；治具开发和新品测试烧录还没有接触，本人依然面临着严峻的挑战。但是困难并不可怕，我会提着一颗上进的心尽快的去学习研究，让自己胜任目前的工作。

程序效率提升和抛料控制等明年会陆续增加为工程部的重点工作。

4、个人不足方面

本人进入SMT行业有一年多的时间，由于有着在其他公司相关工作经验且保持着学习的欲望，所以胜任了雅葆轩SMT技术员的岗位。但由于多年的技术工作习惯性，本人沟通能力不足，在日后的工作中，我想要加强自己的沟通技巧，达到和各部门的有效合作。

2014年下半年，工程部会培养出2名合格的技术员；本人亦积极协助、配合生产部门，力争