三基工作部署动员会

第一篇：三基工作部署动员会

在公司三基工作部署动员会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司三基工作部署动员大会，目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效组织，缜密安排，落实责任，扎实工作，全面加强和推进公司三基工作，不断夯实xx持续稳定协调发展的基础。

今年年初，集团公司召开了领导干部会议，会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会，对集团公司工作会议精神进行了传达，并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时，今年公司领导还开展了现场办公，对三基工作进行了一次抽查，并要求各单位迅速行动，制定出三年推进计划。在这些工作顺利完成的基础上，公司现在才召开部署动员大会，全面深入推进三基工作。xx虽然是个小xx，经济总量偏低，但我们建设“双百”xx的发展目标是远大的，特别是管理理念上要从“大企业”着手。同时，xx经过了七十三年的发展建设，形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严”的优良传统，这些“摇篮文化”我们一定要继承好、维护好、发展好。如果没有先进文化引领，xx很难实现长期持续协调发展。所以说，规范管理要从“大企业”着手，文化建设也要从“大企业”着手，实现“双百”目标也必须朝着这个方向发展。要用先进的文化来管理企业，营造出浓厚的企业文化氛围。

刚才，孙卫东副总经理作了很好的讲话，总结了公司开展基础管理建设工程所做的工作，分析了面临的形势和任务，部署了三年推进计划。总结工作实事求是、系统全面；分析问题精炼透彻，抓住了要害；阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位；三年推进计划总体思路简明扼要、内涵丰富，提出的目标和工作部署立足xx、面向长远，重点突出、要求具体，具有较强的针对性和可操作性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的，是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时，会上7家单位做了大会交流和书面发言，各有侧重，有特点、有启示，涉及到基础管理工程的每一个方面，具有一定的代表性，为推进全公司基础管理建设工程提供了宝贵的经验，有一定的借鉴和示范作用，使大家受到了启发和教育。

总之，这次会议组织的紧凑、高效、圆满，达到了预期目的，对建立长效机制，全面加强三基工作，推动xx可持续发展，实现“双百”目标意义重大。会议的成功召开，取得了四个成效：一是明确了目标任务，制定了加强三基工作三年推进计划的具体措施；二是认清了形势，提高了对三基工作的认知；三是交流了经验，拓宽了推进三基工作的视野；四是增强了责任，坚定了加强三基工作的信心。

近年来，集团公司高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制，取得了丰硕成果。按照集团公司的整体部署和要求，xx围绕建设“双百”xx的目标，以深入开展基础管理建设工程、加强基层建设和创建“五型”班组为载体，强化员工技能培训，基层建设得到不断加强、基础工作不断夯实、员工基本素质不断提高，为xx发展提供了有力保证。但实事求是地讲，我们三基工作的整体水平，与集团公司的要求还有差距，与先进企业相比仍有差距，与实现“双百”xx目标还有很多不适应的地方。

下面，我就加强三基工作和落实这次会议精神，再强调几点意见：

一、要充分认识新形势下加强三基工作的重要性和必要性

1.加强三基工作是集团公司实现“十二五”发展目标的重要举措，也是xx新一届领导班子实现“双百”目标和实施“三步走”发展部署的客观需要。基层是企业发展的基石，员工是推动发展目标实现的力量源泉。公司的每一步发展都离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。公司实施“四大发展战略”，落实“三步走”部署，实现“双百”目标，任务十分艰巨和繁重，这就需要公司上下要大力加强三基工作，发挥基层班子的中坚和骨干力量，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，确保又好又快发展。各单位要组织广大干部员工认真学习蒋总的报告及有关会议材料，准确领会会议精神实质，充分认识三基工作的重要地位和作用，深刻理解新时期新阶段三基工作的基本内涵，全面把握推进三基工作的总体思路、围绕六大目标、做好七项重点工作，把干部员工的思想统一到集团公司重大部署上来，统一到公司各项工作要求上来，统一到破解xx持续稳定发展难题上来，统一到实现老区长期稳产、新区尽快突破，夯实xx重上百万吨的资源基础上来。2.加强三基工作是促进xx科学和谐发展的基石和有力保障。“三基”工作是石油工业的优良传统和独特优势，也是xx一以贯之的优良传统。我们必须坚持传承和弘扬，做到继承不守旧，创新不丢根。近年来，一些单位出现的安全事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理松懈、三基工作薄弱密切相关。前段时间，我们对所有二级单位进行了调研，管理上的软懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差依然存在，这也和三基工作不扎实有着直接的关系。加强三基工作和开展基础管理建设工程，不是要建立新的管理体系，而是这项工作在当前管理中更为突出和重要。要求各单位、各部门在原来工作的基础上，结合新形势、新要求、新任务，更加突出、更加扎实地做好工作，实现精细化管理，提升公司的整体发展水平。

3.加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂，也是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。xx发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。把“摇篮文化”、xx优良传统融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。

4.加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作得到不断改进和加强，员工的文化素质和业务技能得到不断提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。

5.三基工作是保持企业良好形象的重要因素。三基工作是中国石油的立业之根。经过多年的发展，中国石油在国内外的影响力是有目共睹的，在全社会的影响力是有目共睹的，在消费者的认同度是有目共睹的。我想xx石油在河西的影响力也应该是有目共睹的。我们最近要上LNG项目，面对的是整个河西市场，我们的产品是关乎国计民生的，如果质量不合格、计量不准确势必会造成社会影响，影响的不仅是xx形象，更是中国石油的社会形象。如果因为三基工作没有做好，那么社会责任又从何谈起。社会发展日新月异，快速发展也给我们的管理工作带来了挑战，三基工作更要适应新时期的变化，我们不能倚在老xx的历史，不能躺在“摇篮”的辉煌上。我们的各级组织、各级领导必须要有一个鲜明的思想认识，就是传承创新，使三基工作的优良传统再次在xx发扬光大。

二、要精心组织，切实抓好三年推进计划的全面落实

《xx分公司加强三基工作三年推进计划》，已正式成文下发，工作部署和要求已经十分明确，关键是要抓好贯彻落实。各单位、各部门要按照推进计划，精心组织、精心运筹，确保计划部署的各项工作顺利推进。在推进三基工作中，既要轰轰烈烈，又要实实在在，要能体现管理的要求，要反映出三基工作内在要求，扎扎实实，删繁就简。要突出管理，结合本单位的实际，系统抓，抓系统，要在战术上做好文章，少说空话、套话，多做实事，从小处、细节着手，深刻领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵，推动三基工作由“领导重视”向“领导重实”转变，由“全员参与”向“全员负责”转变，由职能部门“被动参与”向“主动负责”转变，基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。具体抓好以下几项工作。

1.明确目标，制定方案。公司成立三基工作办公室，要做足、做细策划准备工作，编制出详细的工作计划。各单位要严格按照公司的总体部署，认真总结过去行之有效的经验做法，对照先进找差距，结合本单位自身实际，尽快拿出本单位加强三基工作的实施方案。以三基工作的开展促进管理水平的提高，以管理促生产，确保生产、三基工作推进两不误。

2.落实组织，加强领导。各单位都要成立三基工作领导小组，明确主管领导和具体负责部门，细化分解落实责任。在三基工作的深入推进中，三基办公室和机关职能部门要搞好组织协调，加强指导服务，对出现的问题要从理论和实际的结合上深入研究，对规程、规范、标准等制度性文件要及时梳理完善，使之更加符合实际，更加简洁明了、便于执行。

3.制定标准，提高工作的有效性。三基办公室要组织公司机关有关专业部门，按照专业管理内容制定科学的、操作性强的推进计划的项目、内容和标准，各部门要把基础管理与专项管理结合起来，细化量化内容，确保三基工作推进计划有据可依、有法可行。

4.总结经验，树立典型。要结合公司三基工作部署，本着典型示范、以点带面，联动推进的原则，及时总结好的做法和经验，大力宣传，形成比学赶帮的氛围。同时，还要及时发现问题，查找薄弱环节，针对存在的问题，制定措施，狠抓整改落实，持续改进。一是要及时对照公司三基工作部署的不足和存在的问题，对于职能不明确、制度不完善、履职不严格、执行不到位的现象和问题要坚决整改，决不姑息，对于思想轻视，整改不力者要采取相应措施进行通报批评。二是要重视对企业管理中先进经验和典型事例的总结和分享，通过召开经验交流会等形式，学习先进事件的优秀做法，让各单位对照样板找差距，让大家在交流中互通有无、取长补短，以促进各项管理工作水平的不断提高。

5.广泛宣传，营造浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络、宣讲团等宣传媒体，并通过发放有关宣传册、播放相关节目等方式，多形式、多渠道对三基工作进行专题宣传、广泛宣传，及时报道公司三基工作中的典型事例、先进经验和优秀做法，在全xx范围内营造加强三基工作的浓厚氛围，切实增强全员责任意识，提高岗位工作责任心，确保公司三基工作部署入耳、入脑、入心，扎实推进。

6.不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。要大力加强学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，继续深化“4456”党建工程，扎实推进千队示范工程，强核心，固堡垒，做表率，保证基层党组织健全率达到100%，党员教育管理覆盖率保持100%，不断提升基层单位执行力。结合基层建设实际，不断深化“三联示范点”工作、“党员责任区”、“党员先锋岗”和创建“五型”班组等活动，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用，为建设“双百”xx提供坚强的思想政治保证。

7.在基础管理中，实施精细管理，推行现场管理“5S”模式。创新管理理念，做实班组、岗位的工作，在生产上精耕细作，经营上精雕细刻，管理上精打细算。目前公司部分单位存在执行力不强，工作效率不高的现象，根本原因在于个别单位管理粗放，缺乏精益求精的精神，决策缺乏行之有效的操作步骤，这些问题的解决迫切需要精细管理来提高基础管理工作。通过基层开展“一站一策”、“一班一计”和“金点子、小点子、细点子”等活动，有效调动各方面的积极性。发挥每一个员工的智慧，在精细管理上形成一个“百花齐放、各有千秋”的管理创新局面。8.加强员工技能培训。围绕“学习、操作、安全、执行、创新、协作”六种能力建设，全面构建技能人才培养体系。要有计划开展技术培训和技术比武活动，从机关层面抓好培训，建立培训师队伍，采取“请进来、送出去”的方式加大培训力度。通过“千队示范”工程和“五型”班组建设，采取“老带新”、“结对子”、“师带徒”方式，大练基本功，切实提高员工的岗位技术素质。要定期开展各工种的技术比武活动，促进青年员工学技术、钻业务的积极性，增强员工文明生产和科学管理企业的自觉性，在潜移默化中，让员工的精神面貌发生巨大变化，增强对企业的认同感、对岗位的负责态度，自我管理现场环境的意识得到提升，员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。在强化员工技能培训的过程当中，要充分地看到广大员工的创造智慧，要看到广大员工爱岗敬业的愿望，关键是搭好平台，给予应有的人文关怀和支持。前段时间，公司组织了部分基层的同志去大庆等几个兄弟企业考察学习，回来后召开了座谈会，大家谈的体会很深刻，建议很有针对性，并对“双百”xx建设贡献力量表达了强烈的愿望。所以说强化干部、员工的培训，关键在于在座的各位领导同志要积极搭建平台，有针对性地去组织、去检查、去落实。

三、要巩固提高，逐步建立加强三基工作的长效机制

三基工作是一项复杂的系统工程，三年的推进计划，涉及企业的方方面面。这是一个日积月累的工作，不可一蹴而就、更不能一劳永逸，贵在一以贯之，永不懈怠，形成常态，建立长效机制。前一段时期，我们“五型”班组的创建活动开了个头，“三基”工作开始推进，“五型”班组也形成了长效机制，如果坚持不懈必见成效。一年之内做好几件事固然重要，但几年或长期做好一件事更加重要。公司上下必须要把发扬大庆精神、加强三基工作作为固本强基的战略任务，作为事关企业可持续发展新的重大工程，精心组织，扎实推进。各单位要立足实际，长远规划，分步实施，层层落实责任，结合管理实践，融入企业文化，形成工作合力。

机关各部门要加强指导服务。三基工作关键在领导、重点在机关、落实在基层。党政工团各级组织要齐抓共管，各部门要加强沟通协调，明确任务分工，加强方案编制，加大督促检查，加强考核激励，积极构建长效机制，联动推进三基工作。要从本部门的职责入手，找准工作定位，踏踏实实从现场管理中发现和解决问题，制定行之有效、科学合理的办法来加强现场管理。质量、计量、标准化管理部门要结合各单位的生产实际研究加强质量管理，完善质量保证体系，整顿计量标准，制定切实可行的方案。三基工作是我们今后的一项重点工作，重点工作也要抓重点。比如在基层建设“千队示范”工程中，每个单位重点抓两到三个，同时作为样板和规范，促进三基工作的全面落实。从明年开始，公司决定将每两年一次岗位责任制大检查改为每年一次，重点内容就是对三基工作的检查，对推进基础管理建设工程的检查。各基层单位每半年检查一次、车间队站每季检查一次、班组做到每周检查一次、岗位要做到“日事日清”。要通过检查不断发现问题，整改问题，促进三基工作健康有序发展。

各级领导干部要率先垂范。各级领导要把抓三基工作提高到对企业忠诚度的高度来认识，把三基工作当成一项长期工作，把它当作贯穿于自己任期内的一项系统工作来抓。要深入一线抓部署、抓措施、抓落实，一级带着一级干、一级做给一级看。要坚持工作重心下移，自觉践行“三个面向、五到现场”的工作作风，切实为基层解决实际问题。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的主要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

巩固成果，不断提高三基工作水平。在工作推进中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，突出以人为本，及时总结新经验，不断丰富三基工作内涵，转变思想观念，完善方式方法，进一步增强基层组织对推动企业科学发展和谐发展的保障能力，不断强化基础工作在企业管理中的支撑作用，充分挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能。要注重传统管理与现代管理相互融合、基础管理与专业管理衔接配套、刚性管理与柔性管理有机统一，积极探索和推行量化管理，推广应用现代信息技术，充分发挥现代化管理手段在提升传统管理中的重要作用。通过三年的推进计划，真正建立起三基工作的长效机制，使每一位员工都能够把握三基工作的内容，把做好三基工作当作日常工作的自觉行动，在岗工作的必修科目，成为生产岗位的“属地管理者”，使公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。同志们，三基工作对于打牢xx发展基础，提升xx管理水平，促进xx和谐、可持续发展具有至关重要的作用。让我们以饱满的热情和认真负责的工作态度，全面推进“三基”工作新的重大工程，提升xx发展软实力，夯实xx发展基础，为实现“十二五”规划，建设“双百”xx奉献自己的智慧和力量，为中石油建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！

第二篇：在公司三基工作部署动员会上的讲话

刘 圣 志

（2011年10月 19 日）

同志们：

今天，我们在这里召开公司三基工作部署动员大会，目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效组织，缜密安排，落实责任，扎实工作，全面加强和推进公司三基工作，不断夯实油田持续稳定协调发展的基础。

今年年初，集团公司召开了领导干部会议，会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会，对集团公司工作会议精神进行了传达，并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时，今年公司领导还开展了现场办公，对三基工作进行了一次抽查，并要求各单位迅速行动，制定出三年推进计划。在这些工作顺利完成的基础上，公司现在才召开部署动员大会，全面深入推进三基工作。

玉门油田虽然是个小油田，经济总量偏低，但我们建设“双百”油田的发展目标是远大的，特别是管理理念上要从“大企业”着手。同时，玉门油田经过了七十三年的发展建设，形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严”的优良传统，这些“摇篮文化”我们一定要继承好、维护好、发展好。如果没有先进文化引领，油田很难实现长期持续协调发展。所以说，规范管理要从“大企业”着手，文化建设也要从“大企业”着手，实现“双百”目标也必须朝着这个方向发展。要用先进的文化来管理企业，营造出浓厚的企业文化氛围。

刚才，孙卫东副总经理作了很好的讲话，总结了公司开展基础管理建设工程所做的工作，分析了面临的形势和任务，部署了三年推进计划。总结工作实事求是、系统全面；分析问题精炼透彻，抓住了要害；阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位；三年推进计划总体思路简明扼要、内涵丰富，提出的目标和工作部署立足油田、面向长远，重点突出、要求具体，具有较强的针对性和可操作性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的，是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时，会上7家单位做了大会交流和书面发言，各有侧重，有特点、有启示，涉及到基础管理工程的每一个方面，具有一定的代表性，为推进全公司基础管理建设工程提供了宝贵的经验，有一定的借鉴和示范作用，使大家受到了启发和教育。

总之，这次会议组织的紧凑、高效、圆满，达到了预期目的，对建立长效机制，全面加强三基工作，推动玉门油田可持续发展，实现“双百”目标意义重大。会议的成功召开，取得了四个成效：一是明确了目标任务，制定了加强三基工作三年推进计划的具体措施；二是认清了形势，提高了对三基工作的认知；三是交流了经验，拓宽了推进三基工作的视野；四是增强了责任，坚定了加强三基工作的信心。

近年来，集团公司高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制，取得了丰硕成果。按照集团公司的整体部署和要求，玉门油田围绕建设“双百”油田的目标，以深入开展基础管理建设工程、加强基层建设和创建“五型”班组为载体，强化员工技能培训，基层建设得到不断加强、基础工作不断夯实、员工基本素质不断提高，为油田发展提供了有力保证。但实事求是地讲，我们三基工作的整体水平，与集团公司的要求还有差距，与先进企业相比仍有差距，与实现“双百”油田目标还有很多不适应的地方。

下面，我就加强三基工作和落实这次会议精神，再强调几点意见：

一、要充分认识新形势下加强三基工作的重要性和必要性

1.加强三基工作是集团公司实现“十二五”发展目标的重要举措，也是玉门油田新一届领导班子实现“双百”目标和实施“三步走”发展部署的客观需要。基层是企业发展的基石，员工是推动发展目标实现的力量源泉。公司的每一步发展都离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。公司实施“四大发展战略”，落实“三步走”部署，实现“双百”目标，任务十分艰巨和繁重，这就需要公司上下要大力加强三基工作，发挥基层班子的中坚和骨干力量，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，确保又好又快发展。各单位要组织广大干部员工认真学习蒋总的报告及有关会议材料，准确领会会议精神实质，充分认识三基工作的重要地位和作用，深刻理解新时期新阶段三基工作的基本内涵，全面把握推进三基工作的总体思路、围绕六大目标、做好七项重点工作，把干部员工的思想统一到集团公司重大部署上来，统一到公司各项工作要求上来，统一到破解油田持续稳定发展难题上来，统一到实现老区长期稳产、新区尽快突破，夯实油田重上百万吨的资源基础上来。

2.加强三基工作是促进油田科学和谐发展的基石和有力保障。“三基”工作是石油工业的优良传统和独特优势，也是玉门油田一以贯之的优良传统。我们必须坚持传承和弘扬，做到继承不守旧，创新不丢根。近年来，一些单位出现的安全事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理松懈、三基工作薄弱密切相关。前段时间，我们对所有二级单位进行了调研，管理上的软懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差依然存在，这也和三基工作不扎实有着直接的关系。加强三基工作和开展基础管理建设工程，不是要建立新的管理体系，而是这项工作在当前管理中更为突出和重要。要求各单位、各部门在原来工作的基础上，结合新形势、新要求、新任务，更加突出、更加扎实地做好工作，实现精细化管理，提升公司的整体发展水平。

3.加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂，也是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。玉门油田发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。把“摇篮文化”、玉门优良传统融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。

4.加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作得到不断改进和加强，员工的文化素质和业务技能得到不断提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。

5.三基工作是保持企业良好形象的重要因素。三基工作是中国石油的立业之根。经过多年的发展，中国石油在国内外的影响力是有目共睹的，在全社会的影响力是有目共睹的，在消费者的认同度是有目共睹的。我想玉门石油在河西的影响力也应该是有目共睹的。我们最近要上LNG项目，面对的是整个河西市场，我们的产品是关乎国计民生的，如果质量不合格、计量不准确势必会造成社会影响，影响的不仅是油田形象，更是中国石油的社会形象。如果因为三基工作没有做好，那么社会责任又从何谈起。社会发展日新月异，快速发展也给我们的管理工作带来了挑战，三基工作更要适应新时期的变化，我们不能倚在老油田的历史，不能躺在“摇篮”的辉煌上。我们的各级组织、各级领导必须要有一个鲜明的思想认识，就是传承创新，使三基工作的优良传统再次在玉门油田发扬光大。

二、要精心组织，切实抓好三年推进计划的全面落实

《玉门油田分公司加强三基工作三年推进计划》，已正式成文下发，工作部署和要求已经十分明确，关键是要抓好贯彻落实。各单位、各部门要按照推进计划，精心组织、精心运筹，确保计划部署的各项工作顺利推进。在推进三基工作中，既要轰轰烈烈，又要实实在在，要能体现管理的要求，要反映出三基工作内在要求，扎扎实实，删繁就简。要突出管理，结合本单位的实际，系统抓，抓系统，要在战术上做好文章，少说空话、套话，多做实事，从小处、细节着手，深刻领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵，推动三基工作由“领导重视”向“领导重实”转变，由“全员参与”向“全员负责”转变，由职能部门“被动参与”向“主动负责”转变，基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。具体抓好以下几项工作。

1.明确目标，制定方案。公司成立三基工作办公室，要做足、做细策划准备工作，编制出详细的工作计划。各单位要严格按照公司的总体部署，认真总结过去行之有效的经验做法，对照先进找差距，结合本单位自身实际，尽快拿出本单位加强三基工作的实施方案。以三基工作的开展促进管理水平的提高，以管理促生产，确保生产、三基工作推进两不误。

2.落实组织，加强领导。各单位都要成立三基工作领导小组，明确主管领导和具体负责部门，细化分解落实责任。在三基工作的深入推进中，三基办公室和机关职能部门要搞好组织协调，加强指导服务，对出现的问题要从理论和实际的结合上深入研究，对规程、规范、标准等制度性文件要及时梳理完善，使之更加符合实际，更加简洁明了、便于执行。

3.制定标准，提高工作的有效性。三基办公室要组织公司机关有关专业部门，按照专业管理内容制定科学的、操作性强的推进计划的项目、内容和标准，各部门要把基础管理与专项管理结合起来，细化量化内容，确保三基工作推进计划有据可依、有法可行。

4.总结经验，树立典型。要结合公司三基工作部署，本着典型示范、以点带面，联动推进的原则，及时总结好的做法和经验，大力宣传，形成比学赶帮的氛围。同时，还要及时发现问题，查找薄弱环节，针对存在的问题，制定措施，狠抓整改落实，持续改进。一是要及时对照公司三基工作部署的不足和存在的问题，对于职能不明确、制度不完善、履职不严格、执行不到位的现象和问题要坚决整改，决不姑息，对于思想轻视，整改不力者要采取相应措施进行通报批评。二是要重视对企业管理中先进经验和典型事例的总结和分享，通过召开经验交流会等形式，学习先进事件的优秀做法，让各单位对照样板找差距，让大家在交流中互通有无、取长补短，以促进各项管理工作水平的不断提高。

5.广泛宣传，营造浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络、宣讲团等宣传媒体，并通过发放有关宣传册、播放相关节目等方式，多形式、多渠道对三基工作进行专题宣传、广泛宣传，及时报道公司三基工作中的典型事例、先进经验和优秀做法，在全油田范围内营造加强三基工作的浓厚氛围，切实增强全员责任意识，提高岗位工作责任心，确保公司三基工作部署入耳、入脑、入心，扎实推进。

6.不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。要大力加强学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，继续深化“4456”党建工程，扎实推进千队示范工程，强核心，固堡垒，做表率，保证基层党组织健全率达到100%，党员教育管理覆盖率保持100%，不断提升基层单位执行力。结合基层建设实际，不断深化“三联示范点”工作、“党员责任区”、“党员先锋岗”和创建“五型”班组等活动，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用，为建设“双百”油田提供坚强的思想政治保证。

7.在基础管理中，实施精细管理，推行现场管理“5S”模式。创新管理理念，做实班组、岗位的工作，在生产上精耕细作，经营上精雕细刻，管理上精打细算。目前公司部分单位存在执行力不强，工作效率不高的现象，根本原因在于个别单位管理粗放，缺乏精益求精的精神，决策缺乏行之有效的操作步骤，这些问题的解决迫切需要精细管理来提高基础管理工作。通过基层开展“一站一策”、“一班一计”和“金点子、小点子、细点子”等活动，有效调动各方面的积极性。发挥每一个员工的智慧，在精细管理上形成一个“百花齐放、各有千秋”的管理创新局面。

8.加强员工技能培训。围绕“学习、操作、安全、执行、创新、协作”六种能力建设，全面构建技能人才培养体系。要有计划开展技术培训和技术比武活动，从机关层面抓好培训，建立培训师队伍，采取“请进来、送出去”的方式加大培训力度。通过“千队示范”工程和“五型”班组建设，采取“老带新”、“结对子”、“师带徒”方式，大练基本功，切实提高员工的岗位技术素质。要定期开展各工种的技术比武活动，促进青年员工学技术、钻业务的积极性，增强员工文明生产和科学管理企业的自觉性，在潜移默化中，让员工的精神面貌发生巨大变化，增强对企业的认同感、对岗位的负责态度，自我管理现场环境的意识得到提升，员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。在强化员工技能培训的过程当中，要充分地看到广大员工的创造智慧，要看到广大员工爱岗敬业的愿望，关键是搭好平台，给予应有的人文关怀和支持。前段时间，公司组织了部分基层的同志去大庆等几个兄弟企业考察学习，回来后召开了座谈会，大家谈的体会很深刻，建议很有针对性，并对“双百”油田建设贡献力量表达了强烈的愿望。所以说强化干部、员工的培训，关键在于在座的各位领导同志要积极搭建平台，有针对性地去组织、去检查、去落实。

三、要巩固提高，逐步建立加强三基工作的长效机制

三基工作是一项复杂的系统工程，三年的推进计划，涉及企业的方方面面。这是一个日积月累的工作，不可一蹴而就、更不能一劳永逸，贵在一以贯之，永不懈怠，形成常态，建立长效机制。前一段时期，我们“五型”班组的创建活动开了个头，“三基”工作开始推进，“五型”班组也形成了长效机制，如果坚持不懈必见成效。一年之内做好几件事固然重要，但几年或长期做好一件事更加重要。公司上下必须要把发扬大庆精神、加强三基工作作为固本强基的战略任务，作为事关企业可持续发展新的重大工程，精心组织，扎实推进。各单位要立足实际，长远规划，分步实施，层层落实责任，结合管理实践，融入企业文化，形成工作合力。

机关各部门要加强指导服务。三基工作关键在领导、重点在机关、落实在基层。党政工团各级组织要齐抓共管，各部门要加强沟通协调，明确任务分工，加强方案编制，加大督促检查，加强考核激励，积极构建长效机制，联动推进三基工作。要从本部门的职责入手，找准工作定位，踏踏实实从现场管理中发现和解决问题，制定行之有效、科学合理的办法来加强现场管理。质量、计量、标准化管理部门要结合各单位的生产实际研究加强质量管理，完善质量保证体系，整顿计量标准，制定切实可行的方案。三基工作是我们今后的一项重点工作，重点工作也要抓重点。比如在基层建设“千队示范”工程中，每个单位重点抓两到三个，同时作为样板和规范，促进三基工作的全面落实。从明年开始，公司决定将每两年一次岗位责任制大检查改为每年一次，重点内容就是对三基工作的检查，对推进基础管理建设工程的检查。各基层单位每半年检查一次、车间队站每季检查一次、班组做到每周检查一次、岗位要做到“日事日清”。要通过检查不断发现问题，整改问题，促进三基工作健康有序发展。各级领导干部要率先垂范。各级领导要把抓三基工作提高到对企业忠诚度的高度来认识，把三基工作当成一项长期工作，把它当作贯穿于自己任期内的一项系统工作来抓。要深入一线抓部署、抓措施、抓落实，一级带着一级干、一级做给一级看。要坚持工作重心下移，自觉践行“三个面向、五到现场”的工作作风，切实为基层解决实际问题。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的主要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

巩固成果，不断提高三基工作水平。在工作推进中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，突出以人为本，及时总结新经验，不断丰富三基工作内涵，转变思想观念，完善方式方法，进一步增强基层组织对推动企业科学发展和谐发展的保障能力，不断强化基础工作在企业管理中的支撑作用，充分挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能。要注重传统管理与现代管理相互融合、基础管理与专业管理衔接配套、刚性管理与柔性管理有机统一，积极探索和推行量化管理，推广应用现代信息技术，充分发挥现代化管理手段在提升传统管理中的重要作用。通过三年的推进计划，真正建立起三基工作的长效机制，使每一位员工都能够把握三基工作的内容，把做好三基工作当作日常工作的自觉行动，在岗工作的必修科目，成为生产岗位的“属地管理者”，使公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。

同志们，三基工作对于打牢油田发展基础，提升油田管理水平，促进油田和谐、可持续发展具有至关重要的作用。让我们以饱满的热情和认真负责的工作态度，全面推进“三基”工作新的重大工程，提升油田发展软实力，夯实油田发展基础，为实现“十二五”规划，建设“双百”油田奉献自己的智慧和力量，为中石油建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！

第三篇：2021年关于开展“三基”建设年活动工作部署

2021年关于开展“三基”建设年活动工作部署范文

按照省、市“三基”建设年工作部署，xx县积极组织、统筹部署，有力推动“三基”建设年各项工作有序推进。一是严格方案起草。组织x个牵头单位和x个县直责任单位对标市“三基”建设年活动x项重点任务，逐项认领、修改完善，经梳理汇总，全面征求了四大班子县领导、x个县直责任单位意见建议，在此基础上，对照县委全会报告、讲话，政府工作报告等相关文件数据指标进行核实、校对，确保《实施方案》内容全面、数据精准。二是组建工作专班。参照省、市做法成立领导小组办公室，组织县发改局、农业农村局、生态环境分局、政法委、组织部等x个牵头部门成立工作专班，具体负责牵头工作的安排部署、组织协调、调度推动等工作，每月组织相关责任单位上报工作进度和《工作台账》，确保各项工作有序推进。三是定期调度推进。县“三基”办公室牵头，每月定期召开调度推进会议，会前组织各专班上报《工作汇报》《工作台账》，会上x个工作专班对牵头工作进展情况、存在问题、下步安排进行逐一汇报，会后将进展成效、工作亮点等内容进行总结梳理形成《工作简报》，呈报县四大班子县领导，同时将“三基”建设年工作列入县委大督查工作内容，通过突出亮点、查找问题，督导推动工作落实。

一、推进城乡基础设施一体化

有序推进村庄规划编制。逐条梳理村庄编制内容，完成村庄发展目标、产业发展策略、村庄管控引导、农村住宅布局等规划内容编制工作。“四好农村路”提质扩面。将x条农村公路沿线环境进行美化提升，创建美丽农村路x公里，新、改建农村公路x公里，制定农村客运一体化实施方案，x个行政村全部落实路长制。电气化提升工程全面推进。目前，全县新建x千伏线路x千米，改造x千伏线路x千米，新增配变器x台。推进项目村水源置换。投资x万元，推进我县xx村水源置换项目，目前已完成项目可行性研究报告审批工作。

二、推进基本公共服务均等化

职业技能培训全面铺开。县职教中心对养老护理、幼儿园保育、印机行业等重点人群进行职业培训，培训时间累计达x学时；县人社局开辟重点人群“线上线下”模式，累计开展培训x人次。“四医联动”改革成果显著。成立了以县医院、中医院为牵头医院，全县x所乡镇卫生院为成员的两个紧密型医共体，实行人力资源、财务资产、业务工作、绩效考核、药械采购、信息化建设“六统一”管理。推进城乡低保制度统筹发展。健全低保标准动态调整机制，将全县农村低保标准提高到每人每年x元、增长xx%；城市低保标准提高到每人每月x元、增长xx%。加强社会福利体系建设。制定《xx县民政局助残助孤工程工作方案》，落实低保、特困、临时救助政策，孤残群体中累计纳入低保x人，特困x人，临时救助x人，累计将x名困难残疾人纳入了生活补贴，x名重度残疾人纳入护理补贴，实现了应补尽补。

三、推进产业体系现代化

夯实粮食安全基础。今年全县完成播种强筋春小麦x万亩、玉米x万亩，“三夏”生产将于x月底前完成全县x万亩小麦收获。加快恢复生猪生产。立足我县农业基础，培育了粮食、蔬菜、瘦肉型猪、奶牛、中华鳖、林果、中药材等优势特色产业，全县x个农业高质量发展示范基地正在稳步推进建设，自20xx年以来我县连续x年被确定为国家生猪调出大县。深入推进供京蔬菜区域公用品牌创建。成功举办了近千人参加的“xx蔬菜品牌建设动员暨品牌战略启动大会”，成立了蔬菜产业协会，通过系列宣传推介，xx新发地等大型商超相继来我县签订供京蔬菜订单x万多吨。积极培育新型农业经营主体。成功打造沣田宝、中粮、润农节水x家省级龙头企业；争取中央财政x万元支持家庭农场和农民合作社规范化提升项目建设。进一步健全完善防贫机制。对现有x户、x人已脱贫对象继续严格落实“四个不脱”；深入开展“百企帮千户”活动，组织x家民营企业与贫困户建立了结对帮扶关系；强化防贫动态监测预警，累计为x户发放防贫保险金x万元。

四、推进人居环境洁净化

统筹推进乡村振兴和美丽乡村建设。对20xx年乡村振兴示范村、提升村落实领导分包、单位帮扶、企业帮建“三包一”工作机制；美丽乡村主要建设项目已完成招投标工作，项目工程进度达到xx%。统筹推进农村生活污水治理。20xx年市达我县农村生活污水治理任务x个，其中x个村已完成生活污水治理任务，剩余x个村整体工程完成率达到xx%以上。健全农村生活垃圾收集、清运体系。引入北京首创环境投资有限公司进行垃圾清运市场化运作，对x个城外村进行收运处理；按照每100户配置一名保洁员要求，配置保洁员x名，保洁员补助资金全部纳入财政预算。深化地下水超采综合治理。全县x万亩膜下滴灌项目已经完工；x万亩高标准农田建设、x万亩水肥一体化项目和x万亩冬小麦节水品种及配套技术推广项目正在有序推进。

五、推进基层社会治理法治化

加快构建现代化社会治安防控体系。全力推进智慧社区建设，确定建设x个智慧安防小区，组织相关部门研究建设方案，目前已全部完成实地勘察，“一区一策”建设方案已通过市级审核。严厉打击各项违法犯罪。提升打击“黄赌毒”等各类违法犯罪的能力，共立案件x起，破获x起，抓捕x人；预警网上情报信息x条，打击一起在快手直播间发表不当言论案件。深入开展重点行业大排查大整治“回头看”行动。组织各乡镇、各部门深入开展油气罐区隐患排查整治、燃气行业安全检查排查、安全生产大排查大整治“回头看”等专项行动，累计出动检查组x个，检查企事业单位x家，发现一般安全隐患x项，已整改x项，整改完成率达到xx%。加强基层综合执法监督。严格落实行政执法三项制度，推进乡镇综合执法改革，组织资规局赋权下放乡镇行政处罚事项x项；组织x名乡镇执法人员集中学习相关法律法规，办理行政复议案件x件，行政诉讼案件x件。

六、推进基层组织建设规范化

高质量完成村（社区）“两委”换届。全县x个乡镇（街道）的x个村（社区）“两委”换届工作全面完成，高质量完成市文件关于村（社区）“两委”干部年龄、学历、来源类型“一降两升”的目标要求，村监会、村代会、经济合作组织等村级配套组织建设全部完成。高质量开展教育培训。县级财政投入资金x余万元，利用县委党校、xx庄培训基地组织开展新任村（社区）干部培训工作，对x名新任村书记和x名社区干部进行培训，相关经验做法被学习强国平台、xx共产党员网、xx劳动日报等主流媒体宣传报道。加强党建阵地建设。20xx年投入资金x余万元，谋划新建x平米以上高标准办公楼x个，改造提升村级阵地x个，以“办好一件开门实事”为契机，在全县农村党组织开展“四规范四清理”活动，对活动场所硬件、制度、周边环境进行全面清理规范、整顿提升，让村级党建阵地以崭新面貌迎接中国共产党成立100周年。加强“六位一体”和社区工作者职业体系建设。全县x个社区全部推行社区“大党委”工作机制，建立了“街道-社区-生活小区-楼栋长-楼门网格员”的“五位一体”网格管理体系；通过公开招聘、择优录用社区工作者x名，建立健全教育培训、薪酬待遇、管理考核、激励保障、职业退出等基本制度。规范村级制度建设。我县参照《xx市村级重大事务“四议一行两监督”机制操作规程（试行）》和其他县（市、区）做法，将村级重大事务“四议两公开”机制和“小微权力清单”相结合，起草印发《关于深入推进村级重大事务“四议两公开”机制规范运行的通知》，推动村级事务规范运行。

第四篇：2012工作部署动员会主持稿,所长讲话(修改)

2012年工作部署大会主持讲话稿

—— 所长 苏伟强

（2012年2月8日）

同志们：

大家好！今天是春节后我所召开第一次全体干部职工会议，主要目的是传达区委、区政府会议精神及安排部署新一年的工作。今年的春节大家都过得很愉快、很平和、很安祥，家家欢声笑语，人人喜笑颜开。春节期间，部分同志特别是应急班电话值班同志坚守岗位，到单位值班，牺牲了与家人过节的宝贵时间，以自己的辛勤劳动来维持我所各项工作稳定。春节期间全区没有发生突发公共卫生事件，人民度过了一个平安愉快的春节。在此，我谨代表全所向一直留守在自己岗位上的人员表示崇高的敬意。

在过去的一年，在座各位干部职工为我区卫生监督事业的建设和发展付出了辛勤劳动，作出了重大贡献。2011年是不平凡的一年，我们取得不平凡的成绩，这都归功于大家的共同努力与团结拼搏。在年前的总结大会上我们已对2011年的工作进行了全面系统总结，今日不再重复，下面重点谈谈2012年的工作要求。

区“两会”、全区经济工作会之后，区政府就迅速把《区政府工作报告》任务进行细化分解，落实责任，并进一步健全完善了政府工作议事规则。新年伊始，马上召开新一届政府第一次全体成员会，充分体现区政府抓早抓紧抓好今年工作的力度。《丰泽区“十二五”卫生事业发展规划》、《2012年丰泽区政府工作报告相关卫生目标任务责任分解表》已从加强卫生监督体系建设、加大整顿规范力度、强化医疗安全监管等方面对我区卫生监督工作做出了统一部署。完成今年的目标任务是摆在我们面前的现实问题，不容讨论，不能推卸，我们唯有创新

办法、把握机遇、埋头苦干，才能交出满意的答卷。下面我讲两点意见：

一、传达区委、区政府工作会议精神

（一）全区经济工会议

在2011年12月30日召开的全区经济工作会上，林万明书记提出“转变提升、跨越发展”的三点意见：一是把握形势、凝聚共识，坚定转变提升、跨越发展信心；二是突出重点、强化措施，加快转变提升、跨越发展步伐；三是主动担当、有为运作，把握转变提升、跨越发展主动权。

许文贵区长提出今年工作的七大目标和七大重点。七大目标一是突出集群化规模化，持续提升工业整体竞争力；二是突出提质扩量，持续增强服务业辐射能力；三是突出对外开放，持续提升开放型经济发展水平；四是突出投资拉动，持续打好“五大战役”；五是突出辐射带动，持续开展“城市建设管理年”活动；六是突出以人为本，持续保障和改善民生；七是突出创新争优，持续增强发展活力。七大重点一是要广泛开展送温暖、献爱心等活动；二是要抓好市容市貌专项整治行动；三是要抓好重点项目建设；四是要抓好“保平安创满意促和谐”行动；五是要加强人口计生工作；六是要加强廉洁自律；七是要做好节日期间值班工作。

（二）区政府第一次全体会议

在2012年1月4日召开的区政府第一次全体会议上，林万明书记从“六个层面”提出强责任、善学习、敢作为、优服务、重落实、树公信“十八个字”的工作要求。“六个层面”一是在思想层面上，要“强责任”；二是在能力层面上，要“善学习”；三是在行动层面上，要“敢作为”；四是在宗旨层面上，要“优服务”；五 是在作风层面上，要“重落实”；六是在效果层面上，要“树公信”。

二、2012年工作部署

2012年是卫生监督事业发展承前启后、开启新篇的重要一年，我们要认真贯彻落实全国、省、市、区卫生工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，始终把维护人民健康权益放在第一位，着眼健全机制，着眼利民惠民，着眼提升能力，促进全区卫生监督事业加快发展、科学发展、又好又快发展。

（一）强化食品安全和公共场所监管,不断提高执法水平

1、结合日常监督和专项整治，继续做好小餐饮省级示范区及全区餐饮、公共场所经营单位的量化分级工作，将量化分级管理作为建立食品安全和公共场所卫生安全长效监管机制的主要抓手。

2、强化巡回检查，积极开展各项专项整治，建立半年拉网巡查机制，将巡回检查、专项整治作为建立食品安全、公共场所监管长效机制的重要手段。

3、加大案件查处力度，强化回访检查。食品、公共场所及监督检查等股室要加强股室间信息沟通，建立案件查处前后的整改落实情况互通机制，切忌各自为战。

（二）强化监督管理，大力推进医疗机构监管工作

1、继续推进社区卫生服务站和个体诊所监督量化分级管理工作，加强对村卫生所、企事业单位医务室的日常监督管理，分类指导，规范其执业能力。

2、进一步加大打击“黑诊所”力度，逐步完善打击“黑诊所”工作长效机制，实行全员参与、明确职责、方式多样的监管人员与监管责任挂钩的工作方式。

（三）开展监督检查，不断推动传染病防控工作

1、进一步规范医疗卫生机构日常开展的传染病防治工作，督促学校和托幼机构落实好传染病防控措施，保障广大人民群众身体健康。

2、继续做好消毒产品的日常监管，重点加强对集中式餐（饮）具消毒服务单位的监管，规范其消毒服务工作，提高其

消毒质量。

（四）依法履行监管职能，继续推动职业、放射卫生监管再上新台阶

1、加大监督检查和宣传力度，保持全区存在职业病危害因素用人单位监督覆盖率达85%以上、职业病危害项目申报率达80%以上。

2、提高作业场所职业病危害因素监测率和接触职业病危害劳动者职业健康体检率，力争超额完成上级下达的安全生产工业卫生控制指标。

3、严把放射诊疗许可准入关，积极开展放射卫生监督检查，强化医疗机构依法执业的意识，督促其自觉遵守各项法律法规和标准，切实落实各项防护责任。

（五）加强单位软硬件建设，提高履职水平

一要继续推进卫生监督机构建设及探索驻点工作机制，尽量申请设立分所，落实分所编制；二要继续推进无烟单位创建工作，开展文明单位创建活动自查自纠，争创丰泽区第八届（2011－2012）、泉州市2011-2013（第十三届）文明单位；三要切实加强治理庸懒散混工作，狠抓制度落实，完善绩效考核管理机制。

最后，我要着重强调几点：

一是思想认识应真正统一到区委区政府及我所的各项决议、决策上来，行动步调与所里的要求保持完全一致。禁搞上有政策下有对策。

二是严格落实各项规章制度，不断建立健全相关制度，狠抓制度落实，让制度管人、管事。我们所制度制定了不少，但有的干部、职工大错不犯，小错不断，特别是去年年底及正月十五前，上班经常迟到，工作随意脱岗，制服随意不穿，领导问起来还能找出许多客观理由来。股室负责人对此视而不见，不闻不问，既不批评教育也不及时报告，某种程度上纵容了这

些现象。在这强调一下，元宵已过，大家的心思也应回到工作上来，从今天开始，一切应恢复正常，上班必须按规定穿制服，实行上下班指纹考勤制度，严格请假制度，因病因事等私人事项不能到岗，应事先办理请假手续，并阐明详细请假理由。另外，禁止上班时间随意串岗。上班时间非公务严禁到其他股室长时间逗留，这不仅影响其他股室工作，还会影响到自己股室工作正常开展。今后这将纳入到每月绩效考核。。王祎。。

三是应把心思往工作上用，不能在上班时间上网看电影、打游戏、炒股、偷菜、聊天等无意义的事情； 这样不仅影响工作效率，也破坏我所的形象。在落实工作的问题，我还要说一点，领导布置的工作，完成情况一定得及时反馈、汇报。

四是提高学习的主动性、积极性。学习是改造主观世界、促进和提高工作的直接手段。当前的学习任务非常繁重，即要学法律法规，又要学业务理论，既要掌握业务工作知识，又要掌握基本工作技能。

五是增强服务意识，群众观念。执法为民是我们的原则，全体干部职工不应以管理者自居，不关心群众痛痒，不体贴群众疾苦，日常管理中态度粗暴、执法扰民，缺乏基本的耐心、细心和爱心。不得以权谋私、徇私舞弊、贪污受贿等执法腐败行为，树立全心全意为人民服务的理念。

同志们，今年的卫生监督工作任务繁重而艰巨，要实现既定目标，必须心齐气盛，团结努力。我相信，在区委、区政府的关心和支持下，在区卫生局的直接领导下，只要我们统一思想，振奋精神，抢抓机遇，开拓创新，就一定能取得新进步，实现新发展，开创新局面。

谢谢大家！

第五篇：三基工作

西安阳光国际大酒店：实现“三基”工作与经营深

度融合“十二五”开局第一年，西安阳光国际大酒店结合集团“三基”工作的要求，加强基层建设，夯实基础工作，提高员工素质，积极投身于“抓对标、强基础、打造样板酒店”的工程，借助专家驻店指导，完善管理制度，强化标准化操作，切实做好各种技能培训，使酒店管理与服务呈现出具有阳光特色的标准化与规范化，以服务质量和服务水平的提高，促进了酒店经营指标的有力提升。

开展争先创优活动：凝神聚力

干部是基层单位的龙头，只有选好配强基层干部，并不断加强培养，基层建设才能做得扎实、有活力。酒店通过完善主管领班选拔、培养、考核和使用机制，把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀员工选拔到主管领班岗位上。通过集中培训，组织到先进酒店学习，加大主管领班培养力度，提高其综合素质。酒店今年共组织35名主管领班到先进酒店参观学习，对于素质优良、作风过硬、工作出色的优秀主管领班，酒店通过加薪、提拔等不断激励其成长。积极发展党员，统一要求党员佩戴党徽，增加党员的归属感，荣誉感和向心力；组织党员义务劳动，使长期无人打扫的负二层卫生死角，垃圾堆放死角焕然一新；组织观看影片《建党伟业》，重温了老一辈革命家经过不懈斗争，创建“中国共产党”的艰难历程；讴歌中国共产党取得的伟大成就，举行庆祝建党90周年唱红歌歌咏比赛活动。通过这些活动，号召党员们行动起来，积极发挥党员先锋模范带头作用，增强了党组织的凝聚力和战斗力。与此同时，充分挖掘各岗位上的党员工作能手，树立典型，一年来，酒店党员员工收到客人表扬信26封，涌现拾金不昧等好人好事12 件。

强化基础管理工作：向五星看齐

在三基工作领导小组的带领下，阳光酒店迅速修定、规范和完善了体系文件23项，确定了酒店各岗位工作职责，梳理各部门业务流程，夯实了基础管理工作。为了向五星级酒店看齐，酒店开展了规章制度，服务流程的回炉再造工作。在年初开展“找不足、提合理化建议”，“小发明、小创造”等活动，激发员工的创造性，收集一线员工对工作的建议，完善企业的操作流程。聘请资深酒店顾问李永安先生，深入各部门系统审核、讨论、修订酒店各部门的操作流程。出台了适应酒店现阶段经营工作的“绩效考核”办法，充分考虑不同部门的工作内容和任务，以部门负责人为考核目标，从经营效益、日常管理、员工管理、服务质量等多个点为量化指标，按月按人量化打分，激励加强标准化管理。加大执行标准的检查考核力度。以明查与暗访相结合、内部监察与外部监察相结合、部门自查、酒店质检、第三方质检与酒店星级评定相结合，严格执行集团《服务质量监察规范》和实施细则。现在，各部门及员工都能够积极主动学习标准，按照标准进行工作，酒店的服务标准化水平得到了进一步提升。通过一年的完善与反复修订，出台了“三控制，一规范”的用工制度，即通过“合理控制机构编制、用工总量及控制人工成本，规范薪酬分配体系”，优化机构编制，将收入与人工成本挂钩，鼓励先进员工通过自身努力获得更高的收入，从原来逢会喊缺人，到现在部门经理坚决不要人，员工主动要求工作，节约了人工成本，实现了用工良性循环。完善了九项财务通报制度，以抓制度建设和基础管理工作为重点，进一步规范了财务管理行为，在2011年获得了华油集团2008-2010财务先进单位的称号。

提升酒店综合实力：赢在执行

酒店以贯穿全年的“新阳光，心服务”活动为抓手，推荐了《赢在执行》、《没有任何借口》和《做最有价值的员工》三本书让员工阅读，并开展读书体会比赛，大力弘扬大庆精神、铁人精神、亮剑精神，用阳光文化的核心价值观、企业愿景和行为准则统一员工思想，培育员工对阳光文化的理解和认同。通过“新阳光，心服务”主题教育，员工工作责任心和工作热情普遍得到了增强，服务意识和服务水平得到了提高，酒店凝聚力和执行力得到了明显改善。由酒店班子成员带领分管部门，逐条学习2011新的星际饭店标准和集团SOP，购买酒店专用工具书，聘用酒店专业人员来酒店授课，聘请餐饮技术顾问、邀请酒店资深专业人员来酒店检查指导工作等一系列方式方法提升服务品质。加强入职培训、岗位培训与日常培训，加大标准的培训力度，对于关键岗位和薄弱环节，实行一对一的培训；全年，酒店各部门参训员工共计7440人次，累计培训852小时，酒店的服务质量得到了较大的提高；广泛开展岗位大练兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面规范员工基本素质，从员工着装仪态、礼貌礼仪、文明用语、基本外语会话、基础操作技能等高星级酒店人所应具备的基本素质方面入手，通过检查、培训、整改和考核，在酒店上下掀起强素质高潮。在华油集团第一届员工技能大赛中西厨面点的比赛中，西厨房的陆斌代表酒店取得了第一名的优异成绩。

抓基础，强素质，西安阳光酒店通过扎实细致的工作，实现了“三基”工作与酒店生产经营的融合衔接，使员工素质和酒店的综合实力得到了有效提升，在阳光大酒店未来的发展进程中，“三基”工作必将会凸显出越来越重要的作用。