装卸队长工作岗位职责

第一篇：装卸队长工作岗位职责

临沂瑞丰高分子材料有限公司

装卸队长工位职责

1、负责公司产成品、原料、辅料、包装物、燃料、配件物资材料等装卸、出入库工作；负责完成部门零活派工工作；负责公司物资的抢险救灾工作。

2、负责日常对装卸队工作正常管理，监督和检查工作完成质量情况，落实工作考核，做好工作记录并对异常情况及时上报。

3、服从公司物资部管理，负责保质保量完成公司安排装卸任务，确保不发生安全、质量事故。

4、组织召开本部门人员班前会议，并参加公司有关会议，正确传达工作安排。

5、负责制订细化本部门内部管理制度，制订本部门工作计划、目标，报上级批准后执行。

6、做好本部门所属车辆的管理和维修保养工作，保质保量完成公司物资装卸运输任务。、负责对本部门所属员工进行劳动安全教育，组织公司对本部门人员的培训学习，保证不发生安全事故。

8、负责落实执行公司各部门检查整改、罚款项目情况。

9、负责本部门人员具体的工作安排，检查出勤情况，确保本部门工作正常运行。、负责对装卸员工的违纪、违规行为及时提出处理意见，并以实事求是的态度向上级汇报。

11、负责本部门所需材料采购计划提报工作。

12、负责确保本部门装卸设备、装卸工具的完好性。、负责对由于管理不善，所属装卸人员工作失职造成物资损坏浪费、丢失负责。

14、对本部门人员违章作业的发生的人身、设备、装卸事故全权负责。

15、负责严格遵守、执行公司和物资部门制定的规章制度。

16、负责完成领导安排的其他工作。

第二篇：队长职责

新农村建设工作队队长工作职责

一、带领工作队员研究制定工作计划，做到思路正确，措施得当，推进有力，成效明显。

二、定期组织指导员学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、中共十七大精神和科学发展观、和谐社会、新农村建设、党的先进性建设等一系列重大战略思想，学习党的建设、农村政策、法律法规、市场经济、农业科技等方面的知识，不断提高指导员的理论、政策和工作水平。

三、加强对指导员的指导和管理，定期听取思想、工作、学习生活情况汇报，安排部署有关工作，及时研究解决工作中遇到的困难和问题。

四、加强调查研究，及时向市领导小组办公室上报工作中的好典型、好经验，并做好总结、宣传、推广工作。

五、协助市工作队办公室、所在乡镇（街道）党（工）委做好指导员的日常管理。指导员请假须经工作队长签字后按批假权限逐级请假。

六、做好上下联络与沟通工作，定期向市工作队办公室汇报工作情况。

七、模范遵守各项规章制度，团结协作，作风扎实，办事公道，廉洁自律。

八、列席或参加所在乡（镇、街道）党委、政府研究农村工作的有关会议。

第三篇：装卸队长日常工作管理制度

装卸队长日常工作管理制度

1.装卸队长共设4人，每天3个人上班，一个人休息。上班的3个队长，一个人负责派班，另外两人负责外勤，派班队长负责将工单送到装卸班长手上。

2.早上8:30队长相互交接班，9:00由一名当班队长去参加车站的交班会，吃饭时间不超过40分钟。

3.交接班应检查照明灯充电良好，办公室卫生完好。

4．在日常安全检查中，发现问题应及时向分公司管理人员汇报。

5.按照装卸队长岗位职责开展工作，服从分公司统一管理。

第四篇：队长职责01

项 目 队长 职 责

1． 项目队长必须具备良好的素质和敬业精神。遵守公司一切规章制度，绝对服从公司的调配，维

护公司的声誉和形象。

2． 项目队长不服从公司管理人员提出的正确建议或安排，如顶撞、打骂公司管理人员造成不良影

响的，则公司有权开除并扣除质押金及工程款。

3． 项目队长有权按照《施工人员纪律》对施工人员进行考核和要求。施工人员违反《施工人员纪

律》者，公司将处罚项目队长。

4． 项目队长严格按照公司图纸预算规定用料，保证材料质量，协助客户做好材料的验收工作。如

未按公司的要求用料，造成的质量问题，损失自行承担。

5． 项目队长严格按照公司的图纸、预算施工，保证施工工艺，施工质量，按期完工。完工时间必

须提前三天完成，自行验收后，通知工程部、设计师验收。验收合格后方可通知客户验收。正常情况逾期造成的损失自行承担。

6． 项目队长必须管理好施工现场，中午严禁喝酒，晚上加班也严禁喝酒。

7． 项目队长必须注意施工现场的环境卫生，按要求堆放各种材料。公司定期检查考核。按季度评

比（奖惩办法）。

8． 项目队长与设计师、工程部要精诚团结，互相帮助，友好协作。不得在客户前发生争执。如遇

严重损坏了公司声誉和形象，公司将追究责任。

9． 项目队长不通过公司私自在外接工程一经核实，公司有权扣除质押金并责令退出公司。

10.项目队长上班时间不得乱串，不坚守岗位。

11.项目队长必须每天做好施工日志，认真填写，不得弄虚作假，记录好每天的工作内容及发生的一切情况，凡发现弄虚作假。

12.项目队长必须积极配合公司催收客户欠款。凡因项目队长施工质量问题造成工程款不能收回部

分，全部由项目队长承担。

13..对违反以上规定的人员将进行100——2000元/次的罚款，重者开除离开公司并扣除所有质压金和工程款。

美尔佳装饰公司

第五篇：保安队长职责

公司保安管理制度

保安队长工作职责

一.贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。

二.依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。三．负责保安队伍的建设、园区安全消防工作，负责监督执行园区规定及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。具体如下：

1.负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。队长与警员共同履行保安人员工作职责。

2.制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。处理当班突发事件，如火灾、偷盗等立即报警，并迅速与消防队、公安局等部门联系。

3.建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。4.根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。

5.密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。每日查勤主要有以下内容： 5.1 保安仪容仪表；

5..2 当班保安值班日志及巡逻记录；

5.3 物件签收事宜；

5..4 人员、车辆、物品出入记录；

6.完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。

7.检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。

8.接待员工的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。9.负责对保安人员的管理、督导训练与考核。做好保安人员的出勤统计，业绩考核等管理工作。

10.掌握保安人员的思想动态，定期召开队务会议，做好思想沟通工作。定期对保安人员进行职业安全，思想道德和各类业务技能培训。

11.以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。完成上级临时交办的事项。