集团公司财务主管集中管理试行办法

第一篇：集团公司财务主管集中管理试行办法

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集团公司财务主管集中管理试行办法

第一条 为了加强集团财务管理和监督，强化内部控制，规范会计行为，保证集团公司各项经济政策、财会制度的贯彻与落实，防范企业经济风险，提高企业经济效益，根据集团公司工作会议精神，对集团公司各直属单位实行财务主管委派制度，特制订本办法。

第二条 委派财务主管的范围。集团公司各直属单位，包括各专业公司、工程公司和区域性公司（五建公司除外）。

第三条 委派财务主管的任职条件。廉洁公正、有良好的职业道德修养和主持分公司一级财务管理和会计核算的能力；遵守《会计法》和各项财会制度；坚持会计原则，责任性强，具有助理会计师以上职称或三年以上从事会计工作经历。

第四条 委派财务主管的任免。委派财务主管的任职由集团公司财务资产部、人力资源部按委派条件考察提名，经集团公司考核小组审查后，报经集团公司总经理批准，下达委派聘任书。

委派财务主管撤免由集团公司财务资产部、人力资源部提出撤免意见，经集团公司考核小组审查后，报经集团公司总经理批准，下达撤免书。

第五条 委派财务主管实行双重领导，委派财务主管的档案由集团公司人力资源部统一管理，业务上受集团公司财务资产部指导和管理，日常工作受所在单位安排和管理。

第六条 财务主管人员党、团关系由所在单位的党、团组织负责管理。

第七条 对财务主管所在单位实行收费制度。收费标准：基本费用参考上年所在单位同级别人员年收入（基本工资和效益奖）和工资附加费计算；养老保险等社会保险及住房公积金按规定另行收取。财务主管日常工作费用报销由所在单位承担。

第八条 财务主管人员基本工资、效益奖金等发放，及其他福利和医药费报销由集团公司承担。

第九条 委派财务主管的职责

1、按照国家财税会计政策和集团公司有关规定进行会计核算和财务管理，当好所在单位领导的参谋和助手，做好服务工作，完成集团公司和所在单位领导布置的各项工作任务。

2、根据国家财税会计政策和集团公司有关规定，制定所在单位的财务管理和财务监督的具体办法，并予以贯彻落实和监督检查；

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3、根据年度所在单位经济责任目标编制财务预算，并定期进行财务预算执行情况和经济活动分析，确保利费上交。

4、指导项目部或承包体成本核算，严格费用开支，加强成本管理，及时收取所属项目部或承包体应交利费。

5、负责资金管理，加强对专业银行开户销户、印鉴保管、资金收支计划和资金支付控制等管理。

6、负责税收和发票管理，及时足额缴纳税，按规定取得和使用发票。

7、负责会计档案资料的管理，包括会计凭证、会计账簿、会计报表等，应按国家规定的会计档案管理办法严格管理。对因管理不严，出现损坏、遗失等现象负责。

8、对因处理财会业务差错，造成经济损失现象负责。对执行国家财税会计政策和集团公司有关制度不严，造成资产流失和经济损失，或受到政府有关部门查处的罚款、滞纳金等与所在单位负责人共同承担责任。

9、对所在公司的有关费用、利润、资金、工资总额等方面的经济指标与所在单位负责人共同承担责任。

10、及时编制财务会计报告和提供相关财务资料，对所在单位的财务会计报告及有关财务信息的真实性、完整性与所在单位负责人共同承担责任。

第十条 委派财务主管的权限

1、出席或列席所在单位领导班子有关经济方面会议。

2、参与所在单位重要经济合同、重要经济事项的审查与会签。

3、有权向所在单位有关部门及项目经理部索取工作所需的各种有关资料。

4、有权对所在单位的财务人员实施管理。

5、对所在单位发生重大违法行为和损害集团公司利益的支出，有权抵制并向集团公司监察审计部报告。

6、对把握不准的业务工作，有权向集团公司财务资产部请示，求得帮助和支持。

第十一条 财务主管年薪收入分配。财务主管年薪收入由基本工资、效益奖金组成。月度基本工资根据所在公司的规模大小、利润高低、市内市外等因素划分确定；效益奖与所在单位年度经济指标完成情况和本人履行的职责挂钩，经考核后兑现。

第十二条 对委派财务主管实行风险押金制度，具体交纳风险押金额度、风险押金罚没和退还条件在责任书中予以明确。

第十三条 委派财务主管的考核。为充分调动委派财务主管的积极性，增强其责任感，更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

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本着效率优先，有奖有惩，责、权、利相统一的原则，制定考核办法和程序（具体考核指标和奖惩标准在责任书中明确）。

1、建立财务主管责任考核制度。根据所属单位不同的生产经营和管理模式，并结合所属单位年度有关经济指标，确定责任指标内容，通过签订责任书形式，落实每一位财务主管年度具体工作责任和奖惩标准。

2、年终，财务主管对照责任书对自身的工作业绩和奖惩标准进行自评，以书面形式报集团公司财务资产部。

3、集团公司财务资产部根据财务主管的工作业绩和奖惩标准进行初步考核，并提出考核意见。

4、集团公司财务资产部将财务主管自评和考核意见报考核小组综评，综评结果报集团公司总经理批准后考核兑现。

第十四条 为了做到客观、公正地考核委派财务主管人员工作业绩，集团公司成立委派财务主管考核小组，由集团公司总会计师和纪委书记负责，并由集团公司财务资产部、监察审计部和人力资源部派员组成考核小组，负责对委派财务主管人员的考核。

第十五条 委派财务主管人员不得在所在单位参股分红；不得收取所在单位的任何报酬；不得借集团公司的名义，为自己的私利刁难和阻挠所在单位的正常工作。

第十六条 对财务主管人员的其他管理。一是建立稽查制度，强化对财务主管工作的日常性监督检查；二是建立重大经济事项报告制度，对应报告而未报告的，予以相应处罚；三是建立责任追究制度，对有重大违法乱纪行为的，追究其责任，并予以免职；四是建立换岗制度；五是加强对财务主管会计业务、财经法规的培训和职业道德的教育，不断提高财务主管人员的综合素质。

第十七条 本办法由集团公司财务资产部负责解释。

第十八条 本办法自二〇〇六年三月十六日起施行。

集团公司财务主管年度财务管理责任书(范本)

为了充分调动委派财务主管人员的积极性，增强其责任性，本着效率优先，有奖有罚，责、权、利相统一的原则，根据《财务主管集中管理试行办法》，特订立本责任书。

一、与所在单位经济责任挂钩指标及奖罚标准

1、实现利润。所在单位完成年度利润指标的，奖 元；未完成该指标的罚 元。更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

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利润超交由集团公司考核小组研究后另定。

2、季度上交利润。按利润指标季度应上交比例，用货币资金上交的，奖

元；未完成该指标的，每季罚 元。

3、管理费用控制。所在单位管理费支出控制在集团公司规定范围内，且节约额在5%以内的奖 元，节约额在5%以上的奖 元；超支在5%以内的罚 元，超支在5%以上的罚 元。

4、年度应收款项（应收账款和其他应收款合计数）占销售收入比例。所在单位完成指标的奖 元；未完成罚 元。3年以上应收款项指标。年度末3年以上应收账款和其他应收款合计数未超过年初数的，奖 元；超过年初数的罚 元。

5、工资总额控制。配合劳动工资管理部门做好工资总额控制工作，所在单位工资总额支出在集团公司下达的指标范围内的，奖 元；未完成该指标的罚 元。

6、资金结算中心月平均存款余额。当年月平均在集团公司结算中心存款（减去借款后净额）在 万元以内的，不奖不罚； 万元以上、万元以下的奖 元； 万元以上的奖 元。当年月平均在公司结算中心存款为负数的，罚 元。

二、与工作职责挂钩指标及奖罚标准

1、银行印鉴管理。按集团公司规定管理的，奖 元；未按规定管理的，每发生一次罚 元。

2、资金收取和支付管理。资金收取按集团公司规定解入指定账户的，奖

元；未解入指定账户的，每发生一次罚 元。资金支付做到有计划、有控制，未出现差错的，奖 元；每发生一次差错，罚 元。

3、费用报销和成本核算。按会计制度和集团公司规定报销费用和列支费用，奖 元；未按规定处理的，每发生一笔罚 元。按规定设置成本账和列支成本，奖 元；未按规定处理的，每发生一笔罚 元。

4、资产管理。资产购入和资产出售、报废等，按会计制度和集团公司规定处理的，奖 元；未按规定处理的，每发生一次罚 元。

5、税收和发票管理。按照税法规定及时足额申报纳税，依法取得和使用发票，管理较好的，奖 元；管理不善，被税务部门检查查处通报批评和罚款的，罚 元。

6、严格执行国家会计档案管理办法，管理较好的，奖 元；对因管理不严，出现损坏、遗失的，罚 元。

7、对重大违规事项隐瞒不报或不及时上报的，或因自身工作把关不严，造成资产流失更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

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和经济损失的，罚 元。损失严重的，由公司考核小组研究后另行处理。

8、按时完成各期会计报表编制和集团公司布置各项工作任务的，奖 元；未及时完成的，罚 元。

三、风险押金制度

1、委派财务主管人员均实行风险押金制度，交纳风险押金标准： 元，于签订责任书后 天内，用现金交集团财务资产部。

2、风险押金扣没。经考核所在单位未完成利润指标，扣没 元押金；发生亏损的，扣没全部押金。

3、风险押金退还。经考核所在单位完成利润指标的，本息一并退还；因组织调动或到龄退休，经考核所在单位利润完成情况正常的，本息一并退还。

本责任书一式7份，报集团公司6份，立责任书人自留1份。

立责任书人：

二〇〇六年三月十六日

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第二篇：工地管理试行办法

甘肃龙宝风电工程有限公司检修部管理

（试行）办法

一、各人员具体职责

1、机长

①：现场的主要施工负责人、负责管理好现场的一切人员、整个工程的质量、安全、进度、主抓进度。

②：配合东汽、华锐及分包单位搞好质量、安全、与上层单位关系协调。

③：施工现场所有人员管理、协助项目经理搞好一切事务。做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。

④：每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

2、吊车驾驶员

①：在机长领导下，配合工程施工，负责吊车起重作业，保证各项设备材料的吊装工作。

②：熟悉交通、车辆管理制度，掌握所驾驶车辆的技术性能、维护标准和维修保养状况。

③：按调度命令出车，起吊重物时，必须由机长进行监护。在高压带电压区，进行作业时，须听现场指挥人员的指挥，保证起吊物件完好无损及现场工作人员的安全。

④：坚持做到“三检”制度，不许车辆带病行车和起吊，负责吊车的维护保养和修理，保证吊车的正常运行，防止发生意外事故；掌握起吊程序，严禁违章操作，严禁起吊超限额重量物件。

⑤：遵守《道路交迫管理条例》，牢固树立“安全第一，服务第一，文明驾驶，礼貌行车的职业道德，集中精力，谨慎驾驶，做到有备无患，防患于未燃。

⑥：认真遵守车辆管理制度，控制自己驾驶车辆的行程、材料修理费用，尽力降低油耗，严格执行定期车辆保养制度。

⑦：出车前保证三证齐全，认真检查灯光、喇叭、仪表、转向、制动完全可靠后方可出车，做到螺丝紧固．转向灵敏，制动有效，不漏油，不漏气，不漏水，车容整洁。

⑧：吊车在使用过程中发生事故应及时汇报，并分析原因，提出防范措施，避免再次发生类似情况；因个人原因而造成的违章及事故，由司机个人承担。同时公司还要追其相关责任。

⑨：进行技术攻关、消除事故隐患，保证服务质量，提高车辆的利用率和绩效；

3、板车驾驶员

①：服从公司安排，积极配合施工场地机具运输、装卸工作，及时主动向管理人员汇报车辆运转情况。

②：不得随意将车转借非公司他人驾驶，不准公车私用（特殊情况特别安排）。

③：每天出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，燃油，水是否正常，零件是否齐备，保证车辆安全。

④：遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成运输任务。因个人原因而造成的违章及事故，由司机个人承担。同时公司还要追其相关责任。

⑤：依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。

⑥：依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保养，行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。司机如果人为造成车辆损坏及伤及他人和物件根据情节轻重公司将作出相应处罚。

⑦：按公司规定认真及时

4、普索工

①：服从公司安排，积极与吊车、板车配合完成施工场地机具的装卸工作。

②：配合东汽、华锐及分包单位搞好施工现场的相关工作，做到安全第一。

③：配合分包单位与东汽、华锐借还施工所需的设备及工具。

5、安全员

①：协助项目经理、对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

②：对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作。

③：参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

6、资料员

①：工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

②：依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。

③：工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

④：做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

⑤：按公司要求做好工程施工总结等相关工作。

⑥：与业主办理开工竣工相关手续。

⑦：与业主等相关单位进行相关事宜的协调与沟通。

⑧：做好施工现场当天的施工日志。

7、库管员岗位职责

①：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续，入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事宜。

②：每次发生入、出库事项，应立即填写入、出库单，据实登 记记账。出、入库单一式三联，分别由经办人、库房和项目经理存查；

③：根据出、入库单，登记材料明细账。

④：所有材料出库必须凭领料单领取，库房方可办理出库手续。⑤：建立材料进、出台账；明细账；材料盘存表。

⑥：每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。

⑦：库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。

二、考勤制度

1、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

2、所有员工必须按通知准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。当天再开工前无法到达工地的，为迟到行为，在所有人员还在工作的情况下，而擅自下班的，为早退行为。

3、工作时间：具体以通知为准

4、假期管理

①：病假

员工患病非因工负伤。在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。②：事假

1、因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；

2、请假审批均须经项目经理同意审批。未经批准则按旷工论。

3、无故旷工3日以上的开除处理。

4、假期管理及假期工资核算各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日申请；

5、如遇急事不能亲自申请，应先电话向项目经理请假。未申请的事假，均按旷工处理.员工事假按天数扣除工资；

6、员工病假在一天以内者，员工病假超过一天者按事假处理。

离职，需在一个月前向项目经理申请。

三、处罚制度

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，经研究决定，制定以下制度和处罚条例：

1、项目人员不戴安全帽、穿拖鞋者处罚当事人50元/次。

2、施工班组之间闹事打架，处罚双方各当事人500元/次。

3、各施工班组必须做好成品保护，对已完工程造成的损伤，发现一次，罚款500元，产生的相关材料费用及人工费由施工班组自行承担。

4、施工班组未按技术要求施工造成返工，造成整体工程进度延误的，每延误一天罚款1000元，造成3天以上工期的延误，公司有权更换

5、人员未请假无故旷工，每人罚款100元。

6、上班期间打牌、赌博，每次罚款50元。

7、擅自将工地及库房的工具及材料丢失的，按工具及材料原价赔偿。

8、将工地及库房的工具及材料等物品擅自变卖或偷窃行为一经发现立马开除工职，同时追究相关法律责任。

备注说明 ：

1、以上罚款金额统一管理，由项目经理签字后，作为公共费用支出。

2、进驻工地人员必须认真阅读现场管理制度条例。

3、以上各项规章制度实用每个成员。

4、本制度自颁布之日起执行，希望大家共同尊守。

第三篇：深圳市燃气集团公司单位负责人安全管理责任追究办法(试行)

深圳市燃气集团公司单位负责人安全管理责任追究

办法（试行）

深燃〔2003〕33号

第一章总则

第一条 为加强集团公司的安全管理，明确各单位负责人的安全管理职责，防止和减少事故发生，保障单位员工和财产安全，根据有关法律、法规的规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司各单位负责人的安全管理责任追究。

第三条 本办法中所涉及到的有关术语说明参照《深圳市燃气集团安全管理奖惩办法》。

第四条 本办法所称单位是指集团公司所属各部、室，各全资、控股企业的法人单位及非法人单位。

所称单位负责人是指法人单位的董事长、总经理或非法人单位的负责人。

第二章责任

第五条 单位负责人对本单位的安全管理承担全面责任，其具体职责是：

（一）贯彻执行国家、省、市、集团公司有关安全生产、技术的法律、法规、规章和标准；

（二）建立健全安全管理责任制，组织制定并实施安全操作规程、安全培训教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度和事故调查处理制度；

（三）针对本单位生产、经营的特点，组织制定并实施安全管理工作计划，保障安全生产投入的有效实施；

（四）按有关规定设立安全管理委员会，各安全生产考核单位还必须聘请注册安全主任；

（五）使用或提供的设备、设施、物业和作业场所应当符合有关安全生产法律、法规、规章制度和安全技术规范、规定的要求，并应当为员工提供必要的劳动保护用品；

（六）结合本单位的实际，每季度至少主持召开一次安全工作会议，解决生产经营中存在的安全问题，会议应形成纪要并组织实施；

（七）组织开展员工的安全教育和培训；

（八）组织开展安全检查，落实整改事故隐患；

（九）组织制定安全重点防护部位的事故应急救援预案；

（十）发生事故时，采取措施组织抢救，防止事故扩大，保护好事故现场，并按国家有关规定以及集团公司事故报告和处理规定及时报告和处理；

（十一）配合和接受政府有关部门依法开展的安全监督检查；

（十二）法律、法规、规章规定的其他职责。

第三章处罚

第六条 单位负责人未履行本办法第五条所列安全管理职责之一的，责令其限期改正；逾期未改正的，对负责人扣除一个月的月安全基本奖，并予以通报批评。

第七条 单位负责人未履行本办法第五条所列安全管理职责之一的，在一个签约期内轻微事故超过事故控制指标的40%时，扣除负责人一个月月度安全奖；在一个签约期内轻微事故超过事故控制指标的70%时，扣除负责人一个季度月度安全奖；在一个签约期内轻微事故超过事故控制指标时，扣除负责人半年月度安全奖。

第八条 单位负责人未履行本办法第五条所列安全管理职责之一的，在一个签约期内一般事故超过事故控制指标的40%时，扣除负责人一个季度月度安全奖；在一个签约期内一般事故超过事故控制指标的70%时，扣除负责人半年的月度安全奖；在一个签约期内一般事故超过事故控制指标时，扣除负责人全年的月度安全奖。

第九条 单位负责人未履行本办法第五条所列安全管理职责之一的，在一个签约期内严重事故超过事故控制指标的40%时，扣除负责人半年的月度安全奖；在一个签约期内严重事故超过事故控制指标的70%时，扣除负责人全年月度安全奖；在一个签约期内严重事故超过事故控制指标时，扣除负责人全年月度安全奖和50%年终奖。

第十条 单位负责人未履行本办法第五条所列安全管理职责之一的，在一个工作造成一起严重责任事故时，扣除负责人全年月度安全奖；造成二起严重责任事故时，扣除负责人全年月度安全奖和50%年终奖。

第十一条 单位负责人未履行本办法第五条所列安全管理职责之一的，在一个工作造成一起重大责任事故时，扣除负责人全年的月度安全奖和50%年终奖；造成两起重大责任事故时，由其任免单位给予降职处理，并扣除其全年月度安全奖和年终奖。

第十二条 单位负责人未履行本办法第五条所列安全管理职责之一的，在一个工作造成一起特大责任事故时，由其任免单位给予降职处理，并扣除其全年月度安全奖和年终奖。

第十三条 单位负责人有下列行为之一，对发生的重、特大事故或者造成严重后果的安全事故承担直接责任，移送公安机关立案侦查，依法追究刑事责任：

（一）强令员工违章冒险作业，因而发生重、特大伤亡事故或者造成其他严重后果的；

（二）劳动安全设施不符合国家规定，经有关部门或者单位员工提出后，对事故隐患仍不采取措施，因而发生重、特大伤亡事故或者造成其他严重后果的；

（三）违反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性物品的管理规定，在生产、储存、运输、使用中发生重、特大事故，造成严重后果的；

（四）违反国家、省、市及集团公司的有关规定，降低工程质量标准，造成重、特大安全事故的。

第十四条 发生事故后，单位负责人拒绝或阻碍集团公司安全监督人员执行职务的，由集团公司安委会予以通报批评直至处分，情形严重的交由公安机关予以治安处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十五条 单位负责人被追究责任的，当年内取消各种荣誉称号的评比资格。

第十六条 依照法律应承担赔偿责任的单位负责人逃匿的，集团公司有权对其进行处理；情形严重的集团公司依照相关法律程序向市有关部门申报依法查封其财产。

第十七条 单位负责人对集团公司做出的处罚决定不服的，可依照集团公司相关规定，向集团公司有关部门进行申诉，并可依照国家、省、市的相关规定向市政府有关部门进行申诉。

第四章其他

第十八条 本办法所称的事故，是指《深圳市燃气集团有限公司事故报告和处理规定》中所列的各类事故。

第十九条 本办法未尽事宜，参照国家、集团有关规定、办法执行。

第二十条 本办法由集团公司安全生产管理委员会负责解释并组织实施。

第二十一条 本办法自公布之日起实施。

第四篇：中国华能集团公司文明单位评选办法(试行)

中国华能集团公司文明单位评选办法（试行）

第一章 总 则

第一条 中国华能集团公司(下称集团公司)系统深入开展文明单位建设活动，是集团公司深入学习实践科学发展观，实现发展战略目标的重要途径，是落实“两手抓、两手都要硬”的方针，把物质文明、政治文明和精神文明建设有机结合、落到实处的重要举措，是提高员工队伍素质和企业整体素质，提升集团公司核心竞争力、加快建设具有国际竞争力的大企业集团的迫切要求。为充分发挥文明单位建设活动在集团公司系统物质文明、政治文明和精神文明建设中的示范作用，规范文明单位创建工作，推进集团公司文明单位建设全面、协调发展，促进华能事业科学发展，制定本办法。

第二条 集团公司文明单位是集团公司授予的文明建设综合性荣誉称号，被命名的单位是物质文明、政治文明和精神文明建设相互促进、协调发展，取得突出成绩和显著效益，各项工作在华能系统居于先进行列的单位。

第三条 创建集团公司文明单位，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党和国家的方针政策，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业生产经营、发展改革目标要求，创造一流的管理水平，为华能改革、发展和稳定提供有力的精神动力和思想保证。第四条 集团公司文明单位创建工作必须以机制建设为保证。要建立健全以党委（党组）统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职能部门各负其责的领导体制和工作机制，要坚持重在建设，以人为本，实事求是，注重实效的原则，使创建活动逐步走上系统化建设、标准化考核、规范化运行、制度化管理的发展轨道。

第五条 按照《中国华能集团公司表彰奖励工作管理办法（试行）》的规定，集团公司文明单位每两年评选表彰一次。

第二章 基本条件

第六条 集团公司文明单位的基本条件

1.领导班子坚强有力。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，班子建设做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好；坚持民主集中制原则，全心全意依靠职工群众, 重视和加强职工民主管理工作，具有牢固的政治意识、大局意识、责任意识；认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和法律法规，具有战略决策、经营管理、市场竞争、推动管理创新、应对复杂局面、依法执政和总揽全局的能力。

2.党组织健全，富有战斗力。紧紧围绕企业中心工作，加强和改进党建工作，不断加强党的执政能力；认真落实中央和上级党建工作的指示、制度和规定，确保党和国家的各 项方针政策在单位得到全面贯彻落实；党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥；党风廉政建设工作富有成效；重视和加强对工会、共青团等群众组织的领导，充分发挥他们的作用。

3.职工队伍整体素质高。努力培养适应建设具有国际竞争力的大企业集团需要的各类高素质人才，坚持对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育和民主法制、社会公德、伦理道德教育，积极倡导科学、文明、健康的生活方式，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观；坚持有计划地进行现代科技和管理等方面知识教育，搞好岗位培训和技能培训，提高职工的职业道德和业务技术素质，做到职工队伍思想稳定，训练有素，服从大局。

4.绩效目标业绩显著。全面完成上级主管单位部署的安全、效益、发展和党建绩效目标等各项任务，成效显著，各项安全生产、经济、技术指标在同行业中处于领先地位；积极推进管理创新、科技进步，企业发展能力、竞争能力和盈利能力明显增强，具有良好的社会声誉和整体形象。

5.重视企业文化建设。进一步推进以“三色公司”为核心的企业文化建设，不断提升公司软实力，通过深入开展企业文化建设，凝聚人心，树立形象，提升企业整体素质和竞争能力。

6.管理机制完善。建立起文明单位建设科学的管理体系，各项工作标准、规章制度健全，形成组织实施、信息反馈、考核评价的运行机制，广泛开展文明部室（车间）、文 明班组、文明职工、文明家庭等群众性创建活动。

7.集团公司系统各直属单位、分公司、区域公司、产业公司、基层企业，人数不少于25人，符合集团公司文明单位的基本条件，可作为申报单位。

第七条 集团公司文明单位否决条件

有下列情况之一者，不能申报集团公司文明单位或撤销其已获得的荣誉称号：

1.领导班子有严重不正之风，职工反映强烈；班子成员有违法乱纪行为，受到党纪、政纪处分。

2.没有完成上级主管单位下达的安全、经营、发展、党建四项绩效目标。

3.发生重大经济违纪案件、重大人身伤亡事故或其它重大责任事故（包括甲方主要责任的交通事故）。

4.因工作不力，出现其它重大问题，造成严重不良后果和社会影响。

5.单位职工年犯罪率超过1‰。6.违反计划生育政策，超计划生育。7.环境污染超过国家或地方规定标准。

第三章 管理与名额

第八条 集团公司文明单位的管理工作由集团公司党组统一领导，精神文明建设领导小组负责。领导小组主要负责研究制定文明单位建设规划、管理办法、考评细则；研究决 定集团公司文明单位的命名、奖惩；提出国家级文明单位的推荐意见；讨论研究文明单位建设中的其它重大问题。

第九条 集团公司精神文明建设工作办公室设在政治工作部，负责文明单位管理的日常工作。根据精神文明建设领导小组的意见，承办具体事宜；负责文明单位创建活动的督促、检查、选评等；总结创建工作经验，管理创建工作档案；搞好联系协调工作。

第十条 文明单位创建工作实行分级管理。集团公司文明单位建设按照集团公司、二级单位（分公司、区域公司、产业公司）、基层企业三级管理模式运作。集团公司负责全系统文明单位建设的领导、组织、管理和集团公司文明单位的考核命名；二级单位既是一级领导、组织、管理层次，同时又是文明单位创建活动的参与主体。各二级单位承担对所管理和所属单位文明单位建设的组织、管理，负责对相关指标的考评和初审、推荐；基层企业负责本企业文明单位建设的领导、组织、管理。

第十一条 已获得文明单位称号的单位如遇改变单位名称、变更隶属关系等情况，要及时向集团公司创建文明单位工作办公室报告。如单位解体或与其它单位合并，其原有文明单位称号自行取消。

第十二条 按照《中国华能集团公司表彰奖励工作管理办法（试行）》的规定，每次评选名额所占比例为集团公司系统单位总数的10%，约为20个单位。

第四章 程序与时间

第十三条 文明单位的评选按照自愿申报、逐级推荐、择优评选的程序进行。

1.集团公司文明单位考评采取单位自查申报、主管单位验收评审（直属单位，由集团公司精神文明建设工作办公室组织验收、提出评审意见）、集团公司精神文明建设领导小组审定的方法进行。

2.单位自查。各单位结合工作，按照考评细则逐项进行自查，形成自查报告，认为具备申报条件的，填写《华能集团公司文明单位申报（复查）表》，同自查报告一起，于考评十月初报上级主管单位。

3.验收。上级主管单位按《考评细则》的要求，对申报单位进行验收评审，形成验收工作报告，从评审合格的单位中择优推荐集团公司文明单位，并于考评十二月初将有关材料报集团公司精神文明建设工作办公室，由集团公司精神文明建设领导小组安排抽查、审定。

4.考评工作由主管领导挂帅，负责创建活动的部门牵头，政工部、安监部、监察部、办公厅、人资部、事务部、工委等有关部门人员参加；考评工作实行分工负责制，各部门按照职责分工，依据考评细则实施对口考评。

5.验收工作采取听汇报、座谈、查看创建活动资料、民意测验、现场检查、交换意见等多种方式，坚持实事求是，客观公正，严肃认真的态度，确保考评质量。

第五篇：某集团公司绩效考核试行办法

广西ⅹⅹⅹ集团机关部室绩效考核试行办法

第一章总 则

第一条：为进一步贯彻落实公司各项工作，科学评价公司机关各部门管理人员的工作业绩，提高管理水平，完善企业管理人员激励和约束机制，促进企业可持续发展，结合公司实际情况制定本办法。

第二条：本办法是公司根据公司员工的一年工作业绩及工作岗位职责和所承担责任的实际完成情况，以为周期，考核确定其绩效薪酬收入的分配制度。

第三条：本办法考核对象为公司机关部室除公司董事长、总经理、副总经理以外全体人员，包括：三副总师（兼任除外）、总经理助理、部门正职、副职、部门工作人员；以及各直属项目指挥部工作人员。

第四条：实行绩效考核制应遵循原则：

1、坚持以绩效为导向，绩效考核结果与绩效薪酬挂钩的原则，2、坚持公平、公正、公开原则；

3、坚持绩效薪酬收入“先考核、后兑现”，员工个人自评与直接上级主管领导评定相结合，公司绩效考核领导小组审定确订的原则；

第二章组织领导

第五条：公司成立机关员工绩效考核领导小组统一领导绩效考核工作，小组成员组成如下：

组长：

副组长：

成员：

第三章考核时间与评定等级

第六条：考核实施时间为当年12月20日至次年元月15日前完成。

第七条：“副总师”、“总经理助理”只评合格与不合格。各部室正职、副职和其他员工分别评出 A、B、C、D 四级。其中部门经理原则上按最后评定 A级2个、B级10个、C级2个、D级2个（按公司机关部室现正副职数量设定），员工原则上按最后评定A级占15%、B级占70%、C级占10%、D级占5%。

第四章 考核办法

第八条：公司机关部室工作人员按要求填写绩效考核表。并按规定时间上交本职位考核负责人，其中部门正职、副职交公司绩效考核小组组长或副组长，其他员工交本部门负责人。

（一）、“副总师”、“总经理助理”考核

1、参加考评人员：公司领导，包括公司董事长、总经理、副总

经理。

2、“副总师”、“总经理助理”提交述职报告。

3、公司领导评定。

（二）、部门正职、副职（指挥部正、副指挥长）考核：

1、参加考评人员：公司领导（董事长、总经理、副总经理）；基层单位（分公司、项目部）负责人（抽取4至6名）；机关员工代表（各部室抽签各产生1名）组成现场考核小组。

2、部门正副职负责人除书面填写《绩效考核表》自评分外，还需简要讲述部门考核期内完成主要工作情况，存在什么问题，对公司工作有何建议，今后打算。时间控制在10分钟以内。

3、参加现场考核人员（公司领导、基层单位负责人、机关员工代表）根据考核内容和考核项目进行打分，分数不当场公布。

4、按照公司领导考核权重 60%（其中总经理、分管领导 40%、其他领导20%），基层单位负责人考核权重25%，机关员工代表考核权重15%统计得分。

5、机关部室全部正职、副职考核结果提交公司领导班子评定，按比例依次排出 A、B、C、D 各等级人员名单。

（三）、一般员工考核：

1、参加考评人员：部门公司分管领导和各部门正职、副职负责人。

2、部门考核：部门正职、副职根据本部门员工提交的《绩效考核表》采取“一核，二听、三看、三议、四评"的办法进行。“一核”为核定员工岗位工作难易程度及工作量；“二听”为听取其他部门员工或本部门其他员工对该员工的评价；“三看”为部门正职、副职察看员工工作资料和记录，根据员工个人的《绩效考核表》的情况进行初步综合评分。部门负责人由好到差评定排序并对评定为好与差的员工简要说明原因或改进方面。

3、提交员工《绩效考核表》给公司考核领导小组，由考核领导小组成员会同各部门负责人最终确定各部门员工绩效考核分值。

4、机关各部室工作人员分值确定后提交公司领导班子评定，根据考核结果排出 A、B、C、D 各等级人员名单。

第九条：公司机关部室员工绩效考核由公司人力资源部具体负责组织实施。

第十条：“副总师”、“总经理助理”有以下情形之一，经公司领导考核研究确定“不合格”；部门正职、副职有下列情形之一，经公司考核领导小组研究认定考核直接评定为C级或D级的，不再进行考核评定等级。

（1）、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成较大失；

（2）、由于工作不负责任或管理不科学，致使所管辖工作职责范围内发生重大恶性事件；

（3）、利用职务之便贪图私利，虽未构成违法乱纪，但职工群众反映强烈；

（4）、因自己要求不严，个人品德行为不端，造成恶劣影响；

（5）、组织纪律性差，拉帮结派，挑拨离间，闹无原则纠纷，影响团结；

（6）、对下属管理不严、监督不力，导致出现严重违法乱纪行为；

（7）、做出其它与领导身份不相符的事。

第十一条：一般管理人员有以下情形之一，经公司考核领导小组研究认定，考核结果为C级或D级，不再进行考核评定等级。

（1）、工作失误，给公司造成恶劣影响；

（2）、个人品德行为不端，造成恶劣影响；

（3）、假公济私，虽未构成违法乱纪，但反映强烈；

（4）、违反工作纪律，经教育仍不悔改。

第五章 考核结果处理

第十二条：绩效考核结果最终评定后公示，公示期七天。

第十三条：绩效考核结果公示后，若有异议，可按组织原则七天内向公司绩效考核领导小组提出书面申诉。

第十三条：绩效考核结果直接用于绩效薪的发放。

（1）、“副总师”、“总经理助理”评为合格的发 100%绩效薪酬，不合格的不予发放绩效薪；

（2）、其他评为 A 级的发 120%绩效薪，B 级的发 100%绩效薪，C级的发75%绩效薪，D级的发50%绩效薪。具体绩效绩酬标准及实施办法根据公司财务报表结算情况结全计划确定。

第十四条：员工绩效薪酬由公司人力资源部负责制表兑现发放。绩效薪酬=岗位绩效薪酬×绩效等级发放比例×出勤率。出勤率=全年实际出勤天数/全年制度工作日（365天－104天＝251天。）

第十五条：“副总师”、“总经理助理”连续两次评为不合格的予以解聘。部门正职、副职绩效考核评为C级或D级的提出诫勉，连续两次评为C级或D级的予以解聘，调离本岗位。一般管理人员评为D级的给予诫勉，连续两次考核为 D 级的需调离岗位或解除劳动合同。

第六章附 则

第十六条：本《试行办法》由公司绩效考核领导小组负责解释并修订，自年月日起实行。