第一篇：集中下料管理规定
集中下料管理规定
井下装料组，井下卸料组，材料房库工同属集中下料人员,同归盘区运输队管理。
一、装料井上装料组在装料过程中必须保证材料的质和量，不合格材料严禁装车。材料装卸、捆绑必须严实。中午1：00时前料车必须运至付井口,并派专人看护,直到开钩下井,防止丢失。凡因人为原因,导致装车数量不够,材料丢失,或延时误工的视情节轻重,给予装料组长50———100元罚款。
二、运输 1、8点班接班,井上电机车司机要及时将装料用出车顶至装料地点,因个人原因拖延时间,影响装料的,每次罚款30元。
2、材料装卸完毕后,井上电机车司机要及时将料带至付井,付井上下作业人员要立即协调作业,将料车入井后,井底作业人员要立即联系井下电机车司机将料带到卸料区,交由六采区人员看护,（六采区材料必须带至无极车机头平场）。因个人原因拖延时间,影响运输的,每次处罚责任人50元。
3、料车运至采区后,采区作业人员必须立即沿道下放。运输不到位的情况必须派专人看护,与4点班接班人员现场交接清楚后方可下班,否则视情节轻重,给予责任人50———100元罚款。4、4点班作业人员接班后,必须首先将支护材料卸料地点。非掉道、意外情况下,六采区5：30前,二采区6：30前,料车必须运输到位,否则,一次处罚当班小队长50元,凡故意延误时间,影响运输的加倍处罚。
三、卸料
料车到位后,卸料人员必须立即组织卸料.卸料过程中,要坚持次序,保证库工点料清楚,材料入库,要按照规定摆放整齐,卸料完毕,交接清楚后方可下班,下班后要及时将材料单、材料专用锁子、钥匙交回值班室,凡因个人原因导致卸不完料,或出现其它问题的,视情节轻重给予卸料组长50——100元罚款。
四、发料
1、各采区库工必须服从带班长统一指挥、时刻保证库房内物料摆放整齐、环境卫生干净整洁,各种料单、台帐填写清楚,认真保存完好,每次下班后点清库存,上报值班室,凡发现任何问题,视清节轻重给予库工50——100元罚款。
2、库工必须在库房内现场交接班,库房内严禁队组闲杂人员逗留、休息、发现一次,处罚库工30元。
3、材料必须配套发放,队组人员领料时要把好关,防止丢失和料、单不符。发放完好,要及时认真填写队组领料台帐,便于月底核查,凡发现工作不负责,材料丢失,发现不实的情况、库工立即下岗,并追究相应责任。
以上规定望认真遵着执行,有其它情况另行补充规定。
运输区 2008年7月
第二篇：下料生产管理规定
下料车间生产管理规定
一、目的
为了保障公司对原材料（包括板材和型材，下同）在下料车间生产过程中的管控，防止原材料出入库以及生产过程中出现混用和误用不同材质与炉批号原材料的情况出现，实现原材料的可控化生产管理和可追溯性管理。
二、适用范围
适用于公司原材料管理以及下料车间生产指导。
三、职责分工
1、XXXXXX负责原材料出入库管理（其中包括来料质保书的索取、材料出入库台账的登记以及入库材料的现场标识管理）；
2、XXXXX负责原材料的来料检验、生产过程中的套料管理、原材料追溯和现场生产工艺执行情况的监督、检查；
3、XXXXXX负责严格按下料工艺进行生产，同时协助XXXXXX部对现场原材料库进行日常管理工作。
四、工作内容
1、原材料出入库管理
1.1 原材料采购到公司时，XXXXXXX采购员需要通知仓库保管员和原材料检验员，同时提供原材料质量保证书、原材料炉批号、来料清单等文件待查。
2.4 进行火焰切割和等离子切割板料时，操作人员依据XXXXXX下料详图，使用油漆笔（白色或黄色）在板料上清晰标记构件编号；机械剪板机下料时，对同一规格零件实行统一标识。上述标识必须清晰、完整、易查找，如果拼装车间发现板件上的构件编号不清晰或者缺失可以拒绝接收。
2.5 切割余料必须及时归还库房。归还库房时，切割余料必须将材料牌号、材料规格、炉批号等信息标注在醒目位置，方便后续查找、追溯和使用。
2.6 切割废料直接运至废料区作报废处理。严禁使用报废材料，防止因使用报废材料而造成构件不合格时，原材料信息无法追溯。
第三篇：下料车间钢板管理
下料车间刚板管理
1.目的：为提高下料车间钢板的综合利用率，保证产品项目的质量，实现生产项目钢板实行集中管理与集中下料。2.范围：适用于下料车间内所有钢板。3.定义：
钢板使用管理：指对原钢板从投入生产开始至形成成品期间的过程管理，包括钢板进场、存放、发放、回收、再利用、统计与核算。4.部门与职责：
4.1下料中心：负责对厂区投入生产车间的钢板使用管理，协助仓库部门对进场钢板进行的验收工作。
4.2生产部：负责制定与下达《产品项目需用钢板清单》及数控切割编程。按规定对采购钢板的采购、验收、交接及库存钢板的保管。5.一般规定 5.1钢板进场
5.1.1进场前准备：进场前准备工作包括：存放场地准备、作业人员、设备及吊装工具的准备。车间下料员在接到钢板进场通知后，根据生产计划安排确定钢板存放地点，准备装卸作业人员、设备及吊装工具。
5.1.2装卸作业：根据进谁的场地谁负责装卸作业的原则，钢板进入下料车间生产场地后，下料车间安排装卸作业人员、设备及吊装工具。
对钢板进入仓库场地的，其装卸作业由仓库负责。对领用库存钢板的，由下料车间班长组织办理钢板领用。5.1.3钢板验收与清点： 对于采购钢板直接进入车间场地的，车间下料员协助生产部统计员完成钢板验收工作。钢板装卸作业完成后，生产部统计员应及时进行清点，并对每块钢板进行测量与标注，同时在车间做好列表，方便下料人员区分。5.2钢板存放与领用
5.2.1钢板标识与标识移植
钢板标识由统计员负责。标识包括规格尺寸、规格标识。5.2.2存放保管
对投入生产车间的钢板由下料车间负责存放保管，对进入仓库场地的钢板由仓库管理员负责存放保管。
5.2.3钢板发放
下料车间依据下料任务进行领料，同时记录每日钢板下料作业单。
钢板管理台帐按项目设置，实行清单管理，根据钢板进料与领用记录，反映钢板的出库入库动态。5.3钢板回收与利用 5.3.1废料回收
下料车间生产废料的回收管理由下料车间负责，每日由叉车将废料运输到厂区指定位置。
5.3.2边角余料利用
下料车间切割所产生的边角余料由下料车间管理，并负责边角余料再利用工作，以提高钢板综合利用率。
5.3.3其它废料
钢板切割完成后，再加工过程中产生的铁屑等废料有生产车间负责管理，每日工作完成后将废料转运到指定位置。5.4钢板统计
钢板统计工作由生产部统计员完成，包括《钢板下料日志》《钢板出入库日报表》以及《钢板出入库过磅单台帐》等。
第四篇：下料中心安全管理规章制度
下料中心安全管理规章制度范文
1、目的
为了保证下料中心员工人身安全、设备安全、财物安全，提高下料中心全体员工的安全意识，保障下料中心安全生产的顺利进行。
2、范围
适用于下料中心
3、定义
安全管理：下料中心为保证下料中心安全生产制订的管理条例。
4、内容
4.1 着装管理规定
4.1.1 上班时必须穿戴劳保用品，严禁穿拖鞋、凉鞋；
4.1.2 凡属于焊接、等离子割、漆工类的工种必须佩戴眼镜、口罩，以免有害气体浸入人体； 4.1.3 铣工、车工、钳工等严禁戴手套进行操作；
4.1.4 在下料中心内禁止吸烟，酗酒等类似活动；
4.2 设备安全管理规定
4.2.1 工作前，及时对设备进行检查、保养，并做好日常记录； 4.2.2 发现设备有异常情况时，立即切断电源,找相关人员进行处理；
4.2.3 安全使用乙炔气瓶，发现有漏气等不良现象时及时反馈到相关人员进行处理。
4.2.4 交接班或下班后及时关掉各种设备电源，保证设备开启时，有人在设备现场； 4.2.5 每周对消防器材进行检查，确保其使用性能。4.3 物料转运、防护安全管理规定
4.3.1 原材料区域，物料分类摆放，对于堆放的物料确保其稳定性，以免滑落；
4.3.2 天车工必须持有天车操作证，开天车过程中禁止其他活动； 4.3.3 物料转运过程中，必须后面有人防护，以免发生意外； 4.3.4 油漆类物品必须摆放在通风处且确保周边无易燃、易爆物品； 4.4 下料中心安全检查管理规定 4.4.1 成立下料中心安全检查小组
组长: 主任
副组长：副主任
成员：调度、段长、设备管理员、安全员
4.4.2 安全检查小组每周对下料中心各工段安全生产检查一次，设备管理员和生产安全员每天对生产现场检查一到两次，并将问题进行汇总后通报下料中心。
4.4.3 凡违反安全操作管理规定的员工和班组，责令限期整改，并根据情节严重程度给予经济处罚，分3个等级：
a.轻微项:事故未发生，但存在一定的安全隐患，并未反操作管理规定的员工，给予20-30元罚款；
b.一般项：事故已经发生，员工个人遭受某种程度的轻微伤害，给予50-100元罚款；
c.严重项：事故发生且造成较大人身或公司财产损害者，给予100-300元罚款，严重者给予人事处理。4.5 安全培训管理规定
4.5.1 根据下料中心二级培训计划对于下料中心新进员工进行安全生产培训；
4.5.2 入厂新员工、实习、临时参加劳动及变换工种人员未经安全教育，不准参加生产或单独工作，特殊工种（焊工、天车工、电工、叉车工）人员必须持证上岗，学员在实习期内，经下料中心同意可在师付指导下操作。
5、本规定解释权属于下料中心
下料中心 2009年6月19日
第五篇：公司集中办公电话管理规定
文章标题：公司集中办公电话管理规定
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为加强和完善公司集中办公电话的管理,保证正常工作通讯
需要,增强全体干部职工的节约意识,更好地做好开源节流工作,特制定本办法。
一、公司电话主要用于办公业务。使用电话通话要言简意赅，禁止在电话中闲聊，严禁拨打声讯和信息电话。
二、集中办公部门原则上全部使用插卡管理电话，部分经理专人专号可使用非插卡电话，月末根据电话费详单核定话费。
三、办公话费定额标准按集中办公部门在岗人数每人每月30元，部门经理及副总经理50元，保安部值班电话50元执行。特殊情况由部门申报，总经理批准同意，办公室增补话费。
四、每月1—5日由办公室统一将当月定额话费输入各部室，输入话费可累计使用。如提前使用完话费后，到办公室充值，并进行登记，月末在通讯补助费中扣除。
五、安装管理插卡电话后，任何部门和个人,不准避开话机接线和私自接电话副机,发现此情况,按盗打电话,窃取话费予以处罚,并交于质检部进行处理。
六、各处室负责人及员工要切实负起责任，以主人翁的态度管好、用好电话。员工因公或特殊情况需要拨打长途电话者，统一到办公室登记后，方可拨打。
七、由办公室月末对各部门电话使用情况进行查询监督，并予以公布，超出部分在此月通讯补助费中扣除。
八、自本制度执行之日起，原办公电话管理办法自行废除，同时由办公室收回非集中办公人员电话磁卡。
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