卓越执行读后感

第一篇：卓越执行读后感

《卓越执行》读后感

何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业竞争力的重要一环。在当今市场的竞争中，企业的执行力如何，将直接决定企业的兴衰。而作为企业的最重要组成单位——各部门的执行力状况，却直接影响着企业的正常运转和发展。

对于一个刚刚进入紫光数码的新员工来说，通过阅读《卓越执行》这本巨著，我明白了执行力不单单对于个人的重要性，对于公司的重要性，往长里看，对于一个人人生的重要性，都有不可忽视的作用。著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

一个人生存在社会上，你就要就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，你是企业的员工就更得对工作负责，可以说责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你就对这项任务负有不可推卸的责任，如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石。你的下场必然会遭到同事的蔑视、领导的唾弃，并最终被淘汰出局。如果不抓紧树立起勇于负责的职业精神，无条件执行的工作作风的话，无论你到哪里，都不会得到领导的赏识，自然不会有好的发展，永远与成功无缘。因此，执行力的流程就至关重要了。

我们知道，在执行力的组织中，有三个核心流程，即人员、战略、运营。这三个核心流程是紧密连接在一起的，其中人员流程是第一位的。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业则是将长期战略目标一步步落到实处的能力，是自上而下的全部贯彻，是按质按量完成自己的工作。提高执行力是一个系统工程，它需要一个组织各个层面的配合，而不是某个个体或部门的改变。提高执行力，加大贯彻力度不仅是要求几个人或一批人素质高、能力强，而是全员、整体、全面、全方位提高素质的问题。这项任务是需要艰苦努力又是迫在眉睫急需解决好的问题。无数事实证明，决定企业成败的关键因素是高素质的职工队伍并非只是高精尖的装备。再好的目标，再宏伟的战略，没有一支训练有素、技能过硬、无私奉献、有出色的执行力的员工队伍，是无法将其变为现实的。

一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。

高素质员工不单单是在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人，这些人更是企业需要的人，而不是单纯依赖企业过活的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很丢脸、很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。就象四公司员工袁凯那样，长期以来工作认真负责，对公司、分公司布置的各项工作任务都及时完成，爱岗敬业、不拖延、不推诿，执行到位，对待工作从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干，体现了高效率的执行力。和近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务，做一 个高素质员工，有着卓越执行力的人。

第二篇：《卓越执行》读后感—XX

做竹石一样的人

——读《卓越执行》

紫光外设事业部（实习）XX

近日拜读了紫光领导彭志强写的《卓越执行》一书，脑海里立刻蹦出来的是清代郑燮写过的一首诗——《竹石》：

咬定青山不放松，立根原在破岩中。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

对于刚进入紫光平台的新员工来说，如何迅速融入一个团队，如何快速成长为能够胜任工作的人，是需要一定的方式方法的。书中虽没有讲具体该如何一步一步走，但读完之后给人的直观感觉就是：目标——计划——执行。

刚落在石头缝里的种子，面对四周硬邦邦的石块，毫无办法。但这时候需要做的，不是抱怨，不是牢骚，也不是想办法逃离。种子的目标就是发芽，只有默默汲取足够的养料和阳光，充实自己，给自己积累足够的能量，才能有一天破石而出。作为初入职场的一只菜鸟，毫无经验又能力有限，往往不知道自己该干什么，对业务不熟悉、对市场不了解，就算有满腔热情，也不知向何处泼洒。此时就是需要明白自己的定位，给自己定一个适合自己的目标，主动从身边同事那里学习工作的方式方法，虚心请教不懂的问题和内心的疑问。这里没有老师，不会有人跟着教我做，所以还得自己多下功夫学习，自己主动去问、去请教。开始可能会遇到这样那样的困难和疑惑，就像那次美容姐让我帮客户修改一下资料，因为我的疏忽，没有修改客户平台信息，变更函打印出来后美容姐一下子就看出了错在哪里，但没有批评我，让我回去再修改。其实犯错不可怕，可怕的是错了没有人指正出来，更可怕的是怕犯错而不敢去干。卓越执行的重点就是执行，就是干，不管什么业绩、什么成就、什么能力，都是靠实干得来的，爱迪生说过：天才=1%灵感+99%汗水。实践创真知！

成长是一段历程，而不是一个结果。竹子生长不是一夜之间就完成的，就算已经破土而出，扎根岩缝，接下来的考验才是最残酷的。躲在岩缝里可能会避过许多的风雨，但却很难看到广阔的世界，井底之蛙永远也不知道外面的世界多么精彩，永远也不知道外面的景色多么美妙。一名员工，自我满足可能很简单，就是将自己的本分工作做好，但要是想更进一步，就不光要在自我满足上下功夫，更多的应该要在自我提升上下功夫，拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。人是感情动物，或多或少都会有点虚荣心和自尊心，都想着做大做强。但有些人能够将这种“虚荣心”发挥积极的作用，努力工作，让自己在工作方面取得不俗进展。就像石头缝里生长的竹子，如果不向高处生长，就无法让人注意到；如果不向高处生长，就无法经受更多的考验和鞭打；如果不向高处生长，就永远不会打败竞争对手。仅仅利用几年的时间就成为区域销售经理的谭威就验证了这样一句话：全力以赴，才会拨云见日！

竹石能够在石缝里成长起来，不光是个体能力出众的原因，还有一部分原因是石缝对竹子的生长起到一定的约束和规范作用。能够扎根于一个稳固的平台，能够在平台规范的约束和管理下准确地找到生长方向，才是得以快速稳健发展的前提。一个企业，能够用系统、科学的管理方式管理员工和客户，是非常不容易的，但能够做到跟紫光同样规模的公司，想必都有着极强的管理制度。我之前在一个很小的装修公司干过几天活，且不说公司的执行力高低，就员工积极性来说已经很难做出大的成绩了，因为里面除了老板和装修工人是五年以上的老员工来说，设计师和业务员都是一两年就换一批的。而紫光呢，三年以上老员工比比皆是，七年八年的也不少，还有在公司里干了十几年的，这些人对公司的感情想必都不简单，可以说这个公司是他们付出了青春建设起来的，他们对公司的忠诚度和执行力自然是不难想象的。所以说，紫光企业文化的积淀与管理制度的完善必定是相当有厚度的，这样一个组织，给员工提供了合理规范的发展平台，使得员工能够将自己的能量尽情释放，不断拓展业务，自身能力不断提升，一步步将企业做大做强。追求卓越，是一种本能，执行卓越，就是高效绩文化！

竹石的成长是伴随着风暴的挫折和打击的，就如平时工作，会遇到各种各样的意外情况，有时候经常做的简单事情都有可能会出错，比如销售出去的货物回款出现问题，这就是考验。每日早会领导最关注的就是业务的进展，在这样一个优胜劣汰的社会中，如果有一天不进步，就是退步，就是落后。所以，追求卓越，不仅是员工工作的目标和原则，也是整个公司，整个执行体系的目标和原则，当公司每个人都全力以赴的时候，追求卓越就不是口号、不是目标了。

追求卓越，其实就是创造生活，创造奇迹的过程，当年乔布斯请百事CEO史考利的时候说过：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”乔布斯

就是以这样的心态创造了苹果帝国，正如他所说，他们改变了世界。我不敢说自己有改变世界的能力，但至少，我也可以用激情去创造自己的生活，两人砌砖的故事告诉我：将工作当做人生中很重要的一部分，就是一种创造，一种享受。

人生如竹，要学会积累，要学会坚持，要学会顽强，要学会奋进，要学会追求，要学会执行！（完）

第三篇：追求卓越,赢在执行

追求卓越，赢在执行

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是——追求卓越，赢在执行。

在我们大厅墙上，列着一句醒目的标语“以卓越的服务，创卓越的品牌”。追求卓越，我们要有狼一样的敏锐的市场反应能力，要有事事争先的主动进攻意识；追求卓越，我们要有兔子一样强烈的生存和危机意识，要有机智灵活的应变能力。早在两千多年前，孟子说过一句话：“生于忧患，死于安乐”，只有认定目标、奋力追求，只有坚持不懈、永不言败，只有主动出击、迎难而上，我们才能以更优质的服务回馈客户、才能以更辉煌的成绩回馈社会、才能把恒丰打造成百年银行！

曾经有一种叫“生存”的游戏，一张张卡片上分别有虎、狼、狗、羊、鸡等图案，游戏规则中，虎和狼都被消灭后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么会有这样的逻辑?别人的回答是：“虎和狼都没了，狗就会处在放松状态，这时，不但羊能吃掉它，两只鸡也能将它消灭。” 没有了对手和较量，没有了危机和竞争，任何事物都会因松懈而倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。

在严酷的战争年代，需要执行力；在火热的建设年代，需要执行力。而今天，在激流奔涌的改革时代，在激烈的市场竞争中，一个企业要生存，要发展同样需要执行力。

思路决定出路，行动决定结果。可能有人会说，执行力就是一丝不苟的完成自己的本职工作，无过就好。我要说，你错了。在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖；第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这种思路与行动的完美结合，才造就了带有灵魂的不朽建筑！

当前，恒丰银行正处在新的历史起点上，面临着重大发展机遇。我们作为恒丰人，应当牢牢树立危机意识、竞争意识、创新意识，不仅以超世之才，且以坚忍不拔之志，更以卓越之执行力，打造百年恒丰，成就辉煌恒丰！

第四篇：执行读后感

《执行》学后感

在《执行》这本书学习之后，虽然这本书给人的第一印象是写给企业中高层领导们看的,因为它是关于管理经营的，是如何管理人，管理企业运营和方略指南。但对于我们一般员工来讲，通过这本书的学习，更有利于了解企业和热爱企业，为企业的全面发展做出自己的贡献。

作为企业的一份子，我们要进一步学习，转变观念，去适应企业的发展和需要。我们虽然不是管理者，但是通过执行的学习，我们可以把“执行”这种精神传承、发扬。在我们的工作中，有许许多多需要做的事情，和许多要接触的人，这些事这些人都是我们自身执行的一重要元素，积极主动的完成每一项待做的任务，做好和每一个人得沟通，尽自己的最大可能，把自己的工作状态优化到最好，把每一个任务都能出色的完成。

《执行》中对于各级领导层来说，更为重要，要有正气，讲究团队合作，积极的鼓励地下的员工，和建立明确的赏罚奖赏，不能只为统一，而忽略公平公正，不能把工作的好坏评判建立在个人的私人关系或情感上。正确的引导员工，使大家都能够以工作来证明自己，而不是小聪明来打败别人。

学习《执行》之后，我们每一个人应该积极主动的去执行每一件事情，做好每一件事情。从管理自己开始执行。

《执行》不仅仅是一个行动，它更应该是一种精神！

第五篇：执行 读后感

执行 读后感

<<赢在执行>>读后感

最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行 读后感。本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：

一、要自动自发

即首先是端正自己对待工作的态度。就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。想用户之所想，急用户之所急。在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。树立关注安全，关爱生命的安全理念。事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

二、要注重细节

应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本，读后感《执行 读后感》。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里。同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说：事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。

三、要有团队精神，人际关系良好

电管中心是一个整体，是一个团队，许多工作都不是一个人可以完成的，必须要求多人协同完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时，其他各辖区负责人员要给予积极的配合与支援。在电气操作时，必须要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护人，另一位作为操作人。“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航。因此，执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入。有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必须做到：1，认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏;2，要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;3，要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝聚团队的战斗力。

四、要乐于学习，追求新知，具有创意

没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习的能力。当今社会，一切都在不断的发展变化之中，而且发展变化的数度正在不断的加快。在电力行业中也是如此，技术在不断改进，设备在不断创新。如果不去学习，不能适应变化就难以胜任目前的工作，更不从谈起执行力了。学习能力是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。这个社会，唯一不变的就是变化。因此善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，起他能力也就不可能存在。

总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行 ”这看似简单的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，耐心仔细的做好自己的工作。