华工网络教育建设项目管理大作业答案[五篇]

第一篇：华工网络教育建设项目管理大作业答案

建设项目管理课程2014-2015年度第二学期作业

主观题：

一、思考题（自己进行思考完成，不需要提交答案）

1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？

2、你的自学方法、方式是什么？

3、对于你来说，本课程的难点是哪里？

4、熟悉该课程的理论体系或梗概。

5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？

6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。

7、你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做随堂练习

二、辨析题（注：回答先判断，再说明原因）

1.独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。

答：错，因为一个企业项目有一定好的管理体系；比如：质量、安全、成本控制ISO9000管理体系等。所以可以起到一定的监督作用。

2.目标合同在一些发达国家广泛应用于工业项目、研发和开发项目、军事等项目。

答：对，目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成后的生产能力或功能、工程总成本、工期目标承担责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金；若实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定比例奖励承包商，反之，则由承包商按比例承担。这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。

3.设计阶段采取降低成本的措施是最有效的。

答：对，设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。

4.在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据。

答：对，项目管理计划既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。计划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任。计划常常又是中间决策的依据,因为对项目管理计划的批准是一项重要的决策工作。

5.项目的可行性研究是对已经决定建设的项目，寻找证据，论证其决策的正确性。

答：对，可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益.在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。

三、问答、论述题

1.单代号网络的优点？

答：单代号网络的优点：易表达逻辑关系；不需设臵虚工作；易于检查修改；更适合计算机绘制、计算、优化和调整。

2.工程项目具有哪些特点？ 答：工程项目特点有：（1）建设目标明确性；（2）建设项目的整体性；（3）建设过程程序性；（4）建设项目的约束性；（5）建设项目的一次性；（6）建设项目的风险性。

3.列举出项目沟通障碍中常见的几种项目中的争执？ 答：项目中常见的争执：（1）目标争执；（2）专业争执；（3）权力争执；（4）设计变更后争执；（5）施工质量争执；（6）施工工序过程中的争执。

4.列举出项目经理的几种重要沟通对象或方式？ 答：

一、项目经理重要沟通对象：（1）项目经理与业主的沟通；（2）项目经理与承包商的沟通；（3）项目经理部内部的沟通；（4）项目经理与职能部门的沟通；（5）项目经理与政府部门的沟通。

二、项目经理重要沟通方式：（1）双向沟通（有反馈）和单向沟通（不需反馈）；（2）按流向分为：垂直沟通，即按照组织层次上下之间沟通；横向沟通，即同层次的组织单元之间的沟通；网络状沟通；（3）正式沟通和非正式沟通；（4）语言沟通和非语言沟通。

5.积极的成本计划体现在哪些方面？ 答：积极的成本计划体现在：（1）工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值；（2）“成本——时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线；（3）“累计成本——时间”表和曲线，即S曲线或香焦图，又被称为项目的成本模型；（4）相关的其他计划。

6.论述工程技术人员作为项目经理的优势和局限性？试结合实际说明。

答：工程技术人员作为项目经理的优势：工程技术人员注重质量和工艺技术，工程技术人员做事比较仔细，善于独立完成任务。工程技术人员通过培训和实际考核，容易取得项目经理管理能力和执业资格。

工程技术人员作为项目经理的局限性：一般工程技术人员性格比较内向，而项目经理的业务是管理，需要与很多人沟通和协作。项目经理必须要负责资金和财务。

7.结合工程实际，论述在工程实施过程中发生索赔的常见原因有？ 答：工程实施过程中发生索赔的常见有：

（1）施工准备工作中的索赔诱因：甲方未按约定向乙方提供施工图纸；甲方未在约定的期限内，提交施工场地没有或没有完全具备施工条件；甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点；甲方没有按约定及时向承包商提供施工场地地质和地下管网线路资料；甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底等。

（2）进度控制中的索赔诱因：工程量变化和设计变更；一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

（3）质量控制中的索赔诱因：由于甲方不能正确纠正或其它非乙方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改；甲方指示乙方对已覆盖的工程剥落或凿开检查；由于设计原因达不到验收要求，需重新设计、拆除及重新安装。

（4）投资控制中的索赔诱因：甲方未按合同约定的时间按时预付工程款；甲方完成工程计量后，不按时支付工程进度款；甲方不按合同约定日期组织竣工验收。（5）管理中的索赔诱因：甲方委派具体管理人员没有按合同程序、时间通知承包商；甲方发出的指令、通知有误；甲方未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸等。

（6）其它索赔诱因：施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物；由于政策变化，不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建； 由于货币贬值，外汇汇率变化等。

第二篇：2017年华工网络教育建设项目管理随堂练习(正确答案)

2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）

1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）

A．工程决策管理

B．工程项目管理

C．设施运营管理

D．施工项目管理

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

2.工程项目管理的主体是（）

A．施工企业

B．施工企业授权的项目经理部

C．建设单位，或其委托的监理单位

D．政府建设管理部门或机构

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。

A．开发商投资工程项目

B．政府投资工程项目

C．企业投资工程项目

D．个人投资工程项目

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。

A．管理就是使员工有成就感

B．管理就是决策

C．管理就人力资源的整合 D．管理就是制定目标

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是()A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程； B．管理是一种基础国力

C．管理是追求成本的降低和效益的提高

D．管理是人类组织活动

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

6.管理的()首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性

A．科学性

B．动态性

C．创造性

D．经济性

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

7.管理中相对比较重要的五大只能是()A．计划、组织、决策、协调和控制

B．计划、组织、指挥、协调和激励

C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制

D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是()A．技术职能、组织职能和概念职能

B．控制职能、人事职能和组织职能

C．技术职能、人事职能和概念职能；

D．协调职能、人事职能和决策职能

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备

B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能

C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能

D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能

答题： A.B.C.D.（已提交））参考答案：D 问题解析：

10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目 招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。

A．20万

B．50万

C．100万

D．200万

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

11.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，工程建设项目 施工单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。

A．20万

B．50万

C．100万

D．200万

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

12.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定,可以不进行招标,采用直接委托的方式发包建设的任务是（）

A．涉及国家安全、国家秘密的工程

B．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

C．全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目

D．使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

13.工程项目施工招标应满足的条件错误的是（）

A．招标人已经依法成立

B．初步设计及概算已经完成，并已经提交

C．有相应资金或资金来源已经落实

D．有招标所需的设计图及技术资料

答题： A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

14.公开招标与邀请招标程序上的主要差异表现为（）

A．是否进行资格预审

B．是否组织现场考察

C．是否解答投标单位的质疑

D．是否公开开标

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

15.下列哪些情况应当作为无效投标文件（）。

A．投标文件未按招标文件的要求予以密封

B．投标文件的关键内容字迹模糊无法辨认

C．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议

D．以上情形之一都是

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

16.中标通知书发出后的（）天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，并不得做实质性修改。

A．10

B．20 C．30

D．40 答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

17.规定工程承包人必须拥有（）

A．合法的营业执照、资质证书或产品生产从许可证、开户银行资信证明

B．合法的营业执照、组织机构代码证、开户银行资信证明

C．合法的营业执照、业绩证明、开户银行资信证明

D．合法的营业执照、相应的资金或资金来源已经落实、开户银行资信证明

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析： 18.招标投标阶段的程序是（）

A．发布招标公告→资格预审→编制招标文件→现场考察→标前会议和答疑→工程投标→投标文件递交与接收

B．发布招标公告→现场考察→编制招标文件→资格预审→标前会议和答疑→工程投标→投标文件递交与接收

C．发布招标公告→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→编制招标文件→工程投标→投标文件递交与接收

D．发布招标公告→编制招标文件→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→工程投标→投标文件递交与接收

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

19.国际上，采用（）方式，招标人可以在国际市场上选择承包商，在价格、质量、工期以及技术等方面都能满足自己的要求。

A．国际竞争性招标 B．国际有限招标

C．两阶段招标

D．议标

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

20.项目经理是一个（）的名称。

A．专业人士 B．管理岗位 C．技术岗位 D．技术专家

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

21.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）

A．良好的素质 B．领导的能力 C．关系背景 D．知识知识

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

22.下列关于建造师错误的是（）

A．建造师是一个工作岗位的名称

B．建造师是一个专业人士的名称

C．建造师的执业范围比项目经理广

D．建造师分一级建造师和二级建造师 答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

23.项目经理负责制的核心是（）

A．确定管理实施目标

B．项目需用资源的提供方式和核算办法

C．责任、权限和利益的分配

D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

24.以下不是项目经理职责的是（）

A．履行项目管理目标责任书规定的职责

B．主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理

C．对资源进行动态管理

D．主持招投标

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

25.以下不是项目经理的权限的是（）

A．参与项目招投标和合同签订

B．参与组建项目经理部

C．支持项目经理部工作

D．代表法人代表实施一切权力

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

26.项目经理未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或在成亏损的，应（A．按其中有关条款承担责任，不必接受经济处罚，但要接受行政处罚

B．按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚

C．按其中有关条款承担责任，并接受经济处罚，不会行政处罚

D．按其中有关条款承担责任，必须接受经济和行政处罚

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：）27.应根据（）确定项目经理部的管理任务和组织结构

A．项目管理大纲

B．项目管理责任书

C．工作制度

D．考核制度

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

28.项目结束后，项目经理部（）

A．解体

B．继续保留

C．可以承担下一个项目

D．转化成运营项目的工程部

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

29.实现项目目标的基础条件是（）

A．项目可行

B．项目资金

C．项目组织

D．项目合同

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

30.以下关于项目组织的职能正确的是（）

A．组织招投标、组织施工、组织运行、操作控制以及组织调整五方面

B．组织设计、组织施工、组织监理、操作控制以及组织调整五方面

C．组织设计、组织施工、组织运行、组织验收以及组织调整五方面 D．组织设计、组织联系、组织运行、操作控制以及组织调整五方面

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

31.直线式项目组织适合（）

A．大型综合企业项目

B．大型复杂工程项目 C．内容相对简单中小工程

D．大规模复杂工程

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

32.矩阵式项目组织的突出优点（）。

A．实现了集权与分权的最优组合 B．机构启动快

C．管理关系直接简单

D．带有计划管理的色彩

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

33.以下单位属于项目组织外层关系中远外层的是（A．监理单位

B．政府部门

C．采购供应单位

D．本公司总部

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

34.项目组织协调内容之一,组织机构协调包括（）A．施工项目组织内部的人际关系

B．施工项目组织与关联单位的人际关系

C．协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系

D．项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系 答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

35.下列属于项目组织高效运作内部特征的是（）A．责任与权力

B．激励与约束

C．共同目标与有效的策略

D．与外界的融洽关系

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C）

问题解析：

36.据《哈弗商业评论》在美国项目组织高效运作排位第一的要素是（）

A．产品开发

B．顾客服务

C．产品质量

D．技术

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

37.由国家或政府投资兴建的项目往往还会以（）的方式对工程建设期限作出严格规定。

A．合同工期

B．指令工期

C．目标工期

D．制定工期

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

38.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）

A．容易表达工程活动中的逻辑关系

B．能表示活动的重要性

C．能表达的信息量较多

D．使用方便，制作简单

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析： 39.（）

以下不是以网络图表示的施工进度计划的特点的是（）

A．可以区分搭接网络图和非搭接网络图

B．方便计算机动态管理

C．不便于进行计划的优化与调整

D．可以确定关键路线

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析： 40.工程上应根据（）采取日检查或定期检查的方式对施工进度计划进行检查。

A．施工进度计划实施记录

B．施工进度计划

C．施工日志

D．施工手册

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

41.以下关于进度计划调整错误的是（）

A．当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度不大，此时计划不必调整

B．当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度过大，则此时计划可考虑调整

C．出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整

D．出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

42.以下不属于施工进度管理方法的是（）

A．关键路线法

B．计划评价法

C．图示评审法

D．香蕉曲线法

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

43.进行施工进度总体控制的方法有（）

A．关键路线法和S曲线比较法

B．S曲线比较法和香蕉曲线法

C．香蕉曲线法和图示评审法

D．关键路线法和计划评审法

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析： 44.进度控制工作中（）是组织和协调的重要手段。

A．会议

B．沟通

C．座谈

D．开展企业文化

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

45.目前在施工进度管理方面存在的主要问题有．（）

A．缺乏系统的进度计划观念

B．缺乏动态的控制观念

C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

D．以上都是

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

46.衡量进度管理水平的指标很多，其中工期节约值等于（）

A．合同工期减实际工期

B．社会先进工期减实际工期

C．计划工期减实际工期

D．社会先进水平工期减计划工期

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

47.工序搭接、人力安排、现场布置等问题影响进度属于（）原因 A．施工组织不当

B．技术方面

C．资源供应问题

D．相关单位协调不当

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

48.项目成本是指项目全过程所耗用的各种成本的总和通常包括（）

A．直接费、间接费、机械使用费、管理费、税金等

B．人工费、材料费、机械使用费、管理费、税金等 C．人工费、材料费、场地费、差旅费、税金等

D．人工费、机械使用费、措施费、管理费、税金等

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

49.项目成本管理的一般步骤是（）

A．控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理

B．规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本

C．规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本

D．估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

50.以下不是制定成本管理计划的依据的是（）

A．工作分解结构

B．项目进度计划

C．专家的权威

D．类似项目的信息

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

51.项目各项工作所需资源的种类和数量是通过各种形式的表格和图形来体现的，但不包括（）

A．资源计划矩阵

B．资源数据表

C．香蕉型曲线图

D．资源横道图

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

52.对于一些大型项目，有时必须（）编制成本管理计划。

A．通过建立数学模型，科学准确地

B．利用专家判断法

C．多方案选择法

D．专家评审法

答题： A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

53.成本估算的方法有（）

A．经验估算法

B．自上而下法和下而上法

C．参数模型法

D．以上都是

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

54.以下不是编制项目成本预算所需资料的是（）

A．项目招标文件

B．项目成本估算文件

C．项目的工作分解结构

D．项目工期进度计划

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

55.项目成本预算的编制步骤为（）

A．项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→

工作包总预算成本的分摊

B．工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算

C．项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算

D．项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

56.关于项目成本控制的要点错误的是（）

A．使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更

B．定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差的问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正

C．项目的成本预测

D．项目成本超支问题做好预案，最后统一采取措施解决

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析： 57.差值分析法（也叫挣值分析法）是（）

A．项目成本控制的方法

B．项目进度控制的方法

C．项目质量控制的方法

D．项目风险控制的方法

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

58.建设工程质量是（）的责任

A．施工单位和监理单位共同

B．设计单位、施工单位和工程监理单位共同

C．勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位共同

D．建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位共同

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

59.项目质量控制先要（）

A．确定质量管理怎人人

B．确定项目质量目标

C．编制质量计划

D．确定质量管理组织机构

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

60.在质量计划实施方面，质量管理人员应按（）控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改 A．进度计划

B．分工

C．岗位责任

D．质量指标

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

61.下列关于PDCA循环法说法正确的是（）

A．该方法是由日本专家首先提出的

B．该方法对美国的工业发展、产品质量提高起了非常重大的作用 C．该方法是一种较好的进度控制和风险控制方法

D．该方法是一种较好的质量控制方法

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

62.项目安全管理的原则有（）

A．预防为主，教育为先

B．不伤自己，不伤他人

C．守好“四口”，做到 “五无”

D．强化安全检查，并持续改进

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

63.施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。

A．项目分包人项目经理部

B．项目承包人项目经理部

C．项目建设人项目经理部

D．项目监理项目经理部

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

64.在施工现场周边应设置临时维护设施，工地的周边围护设施高度不应低于（）。

A．1.2米

B．1.5米

C．1.8米

D．2.2米

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

65.施工单位项目经理部应根据（）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。

A．《环境管理体系标准》

B．《环境保护法》

C．《建筑施工现场环境与卫生标准》

D．《消防条例》

答题： A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

66.承包人在施工现场必须严格按照（）的规定，建立和执行防火管理制度。

A．《中华人民共和国消防法》

B．《消防条例》

C．《建筑施工现场环境与卫生标准》

D．《环境管理体系标准》

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

67.下列关于卫生防疫及其他事项正确的是（）

A．施工现场中先完成部分可作为现场工人的临时宿舍搭建场地，并需要加强管理

B．进行爆破作业时只要遵守爆破安全规程，就不需要向相关部门申请

C．施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡 D．施工机械操作人员需要现场培训并达到操作要求方可上岗

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

68.以下在文明施工的评价标准中属于保证项目的是（）

A．生活设施

B．封闭管理

C．社区服务

D．公司标牌

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

69.以下在文明施工的评价标准中属于一般项目的是（）

A．现场围挡

B．材料管理

C．现场防火

D．综合治理

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析： 70.下列关于社会责任（SAI）组织的说法错误的是（）

A．是一个旨在加强“企业社会责任”的国际组织

B．推出了SA8000系列社会责任标准体系

C．SA8000系列社会责任标准规定禁止使用童工、不得强迫劳动、尊重劳动结社自由和集体谈判权，还就工时、工资、健康和安全等作出规定

D．我国超过18%的建筑企业获得SA8000：2014标准认证

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

71.建设施工合同的主体是（），其法律行为由（）形式

A．建设方和施工方

法人

B．建设方和施工方

法人代表

C．发包人和承包人

项目经理哦

D．发包人和承包人

法定代表人

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

72.在施工合同履行中，发包人有关工程洽商、变更等方面的协议或文件（）

A．不应视为合同的组成部分

B．应视为合同的组成部分

C．不具备合同的法律效应

D．不能作为施工过程履行的依据

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

73.按照规定，合同文件的优先顺序是（）

A．协议书→中标通知书→投标书及其附件→专用条款→通用条款→标准、规范及有关文件→图纸→具有标价的工程量清单→工程报价单或施工图预算书

B．中标通知书→投标书及其附件→协议书→专用条款→通用条款→标准、规范及有关文件→图纸→具有标价的工程量清单→工程报价单或施工图预算书

C．中标通知书→投标书及其附件→协议书→专用条款→通用条款→图纸→标准、规范及有关文件→具有标价的工程量清单→工程报价单或施工图预算书

D．协议书→中标通知书→投标书及其附件→通用条款→专用条款→图纸→具有标价的工程量清单→工程报价单或施工图预算书→标准、规范及有关文件

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

74.负责组织施工合同履行，并依据《合同法》法规定进行合同的变更，索赔、转让和终止的（）

A．施工单位法人

B．施工单位法人代表

C．施工单位项目经理

D．施工单位建造师

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

75.合同各方提出的变更，如工程量增减等要求，应由（）进行审核。

A．施工单位项目经理

B．监理工程师

C．建设单位法定代表人

D．建设单位项目经理

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

76.以下不是工程合同终止要求满足的条件的是（）

A．发生不可抗力事件

B．已按约定履行完成 C．合同解除

D．承包人依法将标的物提存

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

77.FIDIC合同的特点是（）

A．责任的约定以招标选择承包商为前提

B．合同履行中建立以工程师为核心的管理模式

C．以单价合同为基础

D．以上都是

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

78.以下FIDIC合同文件解释中优先次序正确的是（）

A．合同协议书→投标书→中标通知书→合同专用条款→合同通用条款 B．合同协议书→中标通知书→投标书→合同专用条款→合同通用条款

C．投标书→中标通知书→合同协议书→合同专用条款→合同通用条款

D．合同协议书→中标通知书→投标书→合同通用条款→合同专用条款

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

79.FIDIC合同工期以（）为单位计。

A．周 B．工作日

C．月

D．日历天

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

80.FIDIC合同规定，若整个合同工程暂停（）天以上，且原因不在承包商一方，承包商可要求工程师统一继续施工。

A．30

B．60 C．84

D．90 答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

81.（）全面负责工程交付竣工验收前的准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。

A．监理工程师

B．项目经理部

C．建设单位董事会 D．施工单位董事会

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

82.项目考核的对象应该是（）

A．项目经理部

B．监理工程师个人 C．项目经理个人

D．施工单位法人

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

83.项目保修工作必须履行施工合同的约定和（）的承诺

A．售后服务约定

B．售楼部经理

C．工程质量保修书

D．项目经理

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

84.索赔只能发生在合同有效期内，且必须在事发（）内提出申请。

A．7天

B．15天

C．24天

D．28天

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

85.对“竞标靠低价，盈利靠索赔”的说法正确的是（）

A．完全正确，且非常实用

B．既有道理，也不完全准确

C．是完全不对的 D．是违反相关法律的答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

86.以下风险属于非技术性风险的是（）

A．设计技术的风险

B．施工技术的风险

C．生产工艺及其他风险

D．设备及材料的风险

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

87.“自我安慰，以为一切可以应付过去”的对待风险的态度属于（）

A．雨伞方式

B．鸵鸟方式

C．直觉方式

D．蛮干方式

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

88.风险管理的目的是（）

A．消灭风险

B．抵御风险

C．预测风险

D．有效地控制风险和减少风险的损失

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

89.项目风险的因素繁多，主要有（）几种类型

A．财务风险、利率风险、社会风险和意外事故风险

B．财务风险、人员风险、不可抗力和意外事故风险

C．技术风险、利率风险、社会风险和意外事故风险

D．财务风险、技术风险、不可抗力风险和意外事故风险

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

90.风险管理的第一步是（），是整个风险管理的基础。

A．风险预测

B．风险识别

C．风险分析

D．风险预案

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

91.风险预测的步骤是（）

A．信息收集→风险估计→风险评价

B．信息收集→风险识别→风险评价 C．风险识别→风险估计→风险评价

D．分先识别→风险估计→风险应对策略

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

92.风险评估时很重要的一步是找出风险事故发生的（），它将使潜在的风险转变成实际的事故，造成财产损失或人员伤亡。

A．转化条件或触发条件

B．充分条件

C．必要条件

D．充要条件

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

93.不同阶段的风险也有不同的应对方法，潜在的风险阶段一般使用（A．风险转移

B．风险规避

C．风险减低

D．风险自留

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

94.风险管理的综合性措施主要有（）等几类。

A．经济性措施、技术性措施和组织管理性措施

B．财务性措施、技术性措施和组社会性措施

C．经济性措施、技术性措施和人员配备性措施

D．财务性措施、资源性措施和组织管理性措施

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

95.风险转移的常见方式是（）

A．保险

B．保证金

C．履约保函

D．欧标保证金

答题： A.B.C.D.（已提交））的方法。参考答案：A 问题解析：

96.项目风险控制最根本的依据是（）

A．风险评估报告

B．风险识别结果

C．项目风险管理计划

D．项目应急计划

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

97.资产价格风险模型是通过（）判断风险的 A．资产风险系数

B．项目净现值

C．项目投资收益率 D．净现金流量

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

98.下列信息形式不是按目标分的是（）

A．成本控制信息

B．质量控制信息

C．进度控制信息

D．生产控制信息

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

99.项目经理部应依据（）对施工索赔和分包管理等提出处理意见和指示。

A．进度控制信息

B．质量控制信息

C．成本控制信息

D．合同管理信息

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

100.项目经理部首先应该收集并整理的信息是（）

A．法律、法规与部门规章制度以及市场、自然条件等一般信息 B．工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况

C．施工合同和工程造价计算书等工程信息

D．施工记录和施工技术资料信息

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

101.下列关于建筑信息模型（BIM）不正确的是（）

A．建筑信息模型（BIM）是利用数字模型对工程项目进行设计、施工、运营和管理的过程

B．建筑信息模型（BIM）中的数字信息不仅包括建筑的3D图形信息，还包括了进度、成本、质量安全以及碳排放等nD参数信息

C．利用建筑信息模型（BIM）能够实现建筑工程项目全生命周期信息一体化管理。

D．建筑信息模型（BIM）可以指导相应工作，但不能将相应工作的信息反馈到模型中。

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

102.生产要素是指形成生产力的各种因素，通常包括（）

A．科学技术、材料、劳动工具、机械设备和资金等

B．劳动力、材料、机械设备、技术和资金等

C．劳动力、劳动工具、仪器仪表、机械设备和物资

D．科学技术、生产材料、仪器仪表、电子设备和资金

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

103.劳动组织管理中两层分离是指（）

A．领导层与一般人员分别管理

B．固定用工和合同制用工分别管理

C．管理人员与劳务人员分别管理

D．管理人员与技术人员分别管理

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

104.人力资源优化配置包括（）

A．人员素质优化、数量优化和组织形式优化

B．人员技术优化、年龄优化以及专业优化

C．人员素质优化、专业优化和管理优化

D．人员能力优化、背景优化和组织形式优化 答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析：

105.关于材料采购说法正确的是（）

A．施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购

B．施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购

C．对远离企业的项目经理部，材料可在法定代表人授权下就地采购 D．为保证材料供应，企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

106.运用等制成本法比选机械设备时选择（）的机械设备

A．价格便宜，质量好

B．性能稳定，维修费少

C．年折算费用较高 D．年折算费用较低

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

107.项目资金管理包括（）等主要环节

A．催进度款划拨、及时收材料差价、工期奖、质量奖等各种费用

B．资金收支预测与对比.资金筹措、资金使用管理

C．控制好资金使用，节约开支

D．催进度款、索赔款。并控制好开支

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

108.项目经理部的技术管理内容包括（）等方面

A．技术管理基础工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价

B．管理技术文件、管理施工工艺、技术培训与革新、技术分析

C．管理技术文件、管理施工工艺、管理技术开发、技术评价

D．技术管理基础工作、施工过程技术管理工作、合理化建议及技术经济分析

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：A 问题解析： 109.项目后评价包含（）等四部分

A．技术评价、经济评价、影响评价、系统评价

B．技术评价、效益评价、社会评价、影响评价

C．过程评价、影响评价、效益评价、系统评价

D．技术评价、经济评价、社会评价、环境评价

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

110.建设项目社会评价是以（）为目标的评价方法。

A．社会影响

B．经济效益

C．可持续发展

D．环境保护

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：C 问题解析：

111.以下不是社会评价指标的是（）

A．社会公平指标

B．社会公正指标

C．可持续性指标

D．社会经济效益指标

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

112.以下（）项目一般不用进行社会评价 A．水利灌溉项目

B．城市普通民居建筑项目

C．林业项目

D．大型能源、交通项目

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B 问题解析：

113.在进行环境影响评价时应遵循的基本原则有（）

A．整体性、相关性、目的性

B．动态性、社会经济性、主导性 C．平衡性、公共参与性

D．以上都是

答题： A.B.C.D.（已提交）

参考答案：D 问题解析：

第三篇：华工网络教育-建设项目成本管理随堂练习及答案

华南理工大学网络教育随堂练习

建设项目成本管理

华南理工大学网络教育

建设项目成本管理--随堂练习及答案

第一节

概论

1.1.产品成本是以（）表现的、生产产品的全部耗费或花费在产品上的全部生产费用。

（A）货币形式（B）现金形式

（C）财务形式（D）内部核算形式 参考答案：A 2.2.成本可划分为直接成本和间接成本，是按（）划分的。（A）成本控制的不同标准

（B）计入产品成本的方法（C）成本与产量的关系

（D）成本的内在属性 参考答案：B 3.3.成本可划分为变动成本和固定成本，是按（）划分的。（A）成本控制的不同标准

（B）计入产品成本的方法（C）成本与产量的关系

（D）成本的内在属性 参考答案：C 4.4.企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标称为（）。（A）目标成本（B）计划成本

（C）标准成本（D）定额成本 参考答案：A 5.5.根据计划期内的各项平均先进消耗定额和有关资料确定的成本称为（）。（A）目标成本（B）计划成本

（C）标准成本（D）定额成本 参考答案：B 6.6.下列关于固定成本的叙述，不合理的是（）。（A）固定成本的总额在一定期间内不随产量的增减而变动（B）固定成本的总额在一定业务量范围内不随产量的增减而变动（C）就单位产品成本而言，其中的固定成本部分与产量的增减成反比（D）固定成本并是绝对固定不变的 参考答案：D

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建设项目成本管理

参考答案：D 15.15.采用不平衡报价法时，（）可适当降低报价。（A）开办费

（B）装修部分

（C）土方开挖

（D）桩基 参考答案：B 16.16.暂定工程量的报价中，暂定工程量共有（）种。（A）一（B）二（C）三（D）四 参考答案：C 17.17.当业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款时，（）。

（A）暂定总价款对各投标人的总报价水平竞争力有很大影响（B）投标时应当对暂定工程量的单价适当提高（C）投标时应当对暂定工程量的单价适当降低（D）投标时对暂定工程量的单价可不报价 参考答案：B 18.18.当业主列出了暂定工程量的项目的数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，也应按暂定项目的数量计算总价，当将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付时，不合理的是（）。（A）如果单价定得高了，将会增大总报价，影响投标报价的竞争力（C）如果单价定得低了，将来这类工程量增大，将会影响收益（B）这类工程量可以采用正常价格

（D）如果承包商估计今后实际工程量肯定会增大，则可适当降低单价 参考答案：D 19.19.可调总价合同中，要承担较大通货膨胀的风险的是（）。（A）承包人（B）发包人

（C）承包人和发包人一样（D）视物价上升还是下降而定 参考答案：B 20.20.下列关于合同价的叙述，不合理的是（）（A）固定总价合同中的合同价款一般会低些

（B）可调合同总价使承包人承担通货膨胀风险之外的其他风险（C）可调合同总价一般适合于工期较长(如1年以上)的项目

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建设项目成本管理

费

参考答案：B 26.26.下列各项施工质量成本中，（）属于内部故障成本。

（A）破坏性试验所耗用的材料费

（B）罚款

（C）返修损失费

（D）赔偿费

参考答案：C 27.27.下列各项施工质量成本中，（）属于外部故障成本。

（A）废品损失费

（B）停工损失费

（C）材料采购的损失费

（D）保修费 参考答案：D 28.28.项目管理是一次性行为。()参考答案：F 29.29.产品成本是为生产产品所耗费的资金总和（）参考答案：T 30.30.设备的折旧不应记入产品的成本（）参考答案：F 31.生产费用等于产品成本（）参考答案：F 32.32.间接成本是指不能直接计入而要按一定标准分摊计入产品成本的费用。（）参考答案：T 33.33.产量增加时，单位产品的固定成本增加。（）参考答案：F 34.34.项目是企业的利润中心（）参考答案：F 35.35.复核或计算工程量时。工程招标文件中若提供有工程量清单，投标价格计算之后，要对工程量进行校核。（）参考答案：F 36.36.所有的分部分项工程的合价汇总后就可以得到工程的总价，即投标价格。（）参考答案：F 37.37.采用增加建议方案报价法投标时，建议方案要写得具体，要对技术关键进行详细说明。（）参考答案：F

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建设项目成本管理

参考答案：B 6.46.下列各项中，（）属于工程技术人员在项目成本管理组织结构的责任。（A）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故

（B）根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应

（C）根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本（D）管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失 参考答案：A 7.47.下列各项中，（）属于机械管理人员在项目成本管理组织结构的责任。（A）严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本

（B）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗

（C）根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用

（D）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出 参考答案：C 8.48.下列各项中，（）属于行政管理人员在项目成本管理组织结构的责任。（A）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”

（B）开展成本分析，特别是分部分项上程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析

（C）根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金利用效率

（D）认真执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支 参考答案：D 9.49.在成本管理体系中相关部门之间必须分工协作，单靠某一部门或仅侧重于某一项管理，成本管理工作是搞不好的。这体现了项目全面成本管理责任体系建立的（）原则。

（A）分工协作原则

（B）责、权、利相符合原则（C）集、分权原则

（D）执行与监督分开原则 参考答案：A

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建设项目成本管理

（）。

（A）

（B）

（C）

（D）参考答案：A 4.59.下列各项中，不属于不确定性分析的是（）。

（A）盈亏平衡分析

（B）敏感性分析

（C）回归分析

（D）概率分析 参考答案：C 5.60.下列关于预测方法在项目成本管理中应用的叙述，合理的是（）。（A）敏感性分析可用于财务评价（B）敏感性分析可用于国民经济评价（C）盈亏平衡分析适用于财务评价

（D）盈亏平衡分析适用于财务评价国民经济评价 参考答案：D 6.61.项目成本决策的方法中，属于定性化决策特点的是（）（A）在事物的客观自然状态完全肯定的状况下所作出的决策（B）被决策的事物具有两种以上客观存在的自然状态（C）各种自然状态可以用定量数据反映其损益值（D）具有可供决策人选择的两个以上方案 参考答案：A 7.62.预测资料一般有纵向和横向两方面的数据。横向资料是企业成本费用的历史数据，据此分析其发展趋势。（）参考答案：F 8.63.预测资料一般有纵向和横向两方面的数据。纵向资料是指同类工程项目、同类施工企业的成本资料，据此分析所预测项目与同类项目的差异，并作出估计。()参考答案：F 9.64.采用德尔菲法进行项目成本预测时，向有关专家提出所要预测的问题，请他们在商量的基础下，再各自作出书面答复。（）参考答案：F 10.65.采用德尔菲法进行项目成本预测时，专家人数越多越好。（）参考答案：F 11.66.采用主观概率预测法进行项目成本预测时，允许专家在预测时可以提出几个

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建设项目成本管理

4.75.下列关于项目成本目标编制定性分析法目标利润率的叙述，不合理的是（）。（A）不同时期的项目降低成本的潜力各不相同（B）不同地点的项目降低成本的潜力相同（C）不同的项目降低成本的潜力各不相同

（D）在同一企业内，不同的项目如果制定出相同的目标利润率，会使部分项目的利润流失 参考答案：B 5.76.下列关于项目成本目标编制的定性分析方法的叙述，不合理的是（）。（A）利用目标利润率确定成本目标是先有利润率，然后计算出成本目标（B）目标利润率指标的取定不能依据历史资料（C）目标利润率指标易产生平均主义思想

（D）目标利润率指标不能充分反映各种外部环境对项目成本构成要素的影响 参考答案：B 6.77.项目成本目标的编制是其他有关生产经营计划的基础。()参考答案：T 7.78.成本目标的编制需要以施工方案、物资与价格计划等为基础。()参考答案：T 8.79.成本目标必须是项目执行单位在现有基础上经过努力可以达到的成本水平。把目标定得很低，才具有较好的激励作用。()参考答案：F 9.80.劳务分包合同及其他分包合同可作为项目成本目标编制的依据。（）参考答案：T 10.81.项目成本目标编制的定性分析方法是用目标利润百分比表示的成本控制标准。即成本目标=工程投标价×[1+目标利润率(%)]。()参考答案：F 11.82.目标利润率指标和成本指标之间尽管可互相换算，但在具体操作上没有本质区别。()参考答案：F 12.83.在同一企业内，制定出不同的目标利润率，会导致项目间相互攀比的现象，并会造成心理上的抵触。（）

1华南理工大学网络教育随堂练习

建设项目成本管理

4.90.项目成本计划编制的依据不包括（）。（A）施工承包合同

（B）委托监理合同（C）项目管理实施规划

（D）可行性研究报告 参考答案：B 5.91.编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准。这体现了项目成本计划编制的（）原则。

（A）合法性原则

（B）先进可行性原则（C）从实际情况出发的原则

（D）与其他计划结合的原则 参考答案：A 6.92.根据项目成本计划编制的原则，编制成本计划，（）。（A）应不留余地，保持计划具有一定的弹性（B）应不留余地，保持计划具有一定的刚性（C）应留有充分余地，保持计划具有一定的弹性（D）应留有充分余地，保持计划具有一定的刚性 参考答案：C 7.93.编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同。一般（）。（A）小型项目采用分级编制的方式

（B）大、中型项目先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划

（C）大型项目一般采用集中编制方式

（D）大型项目由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划 参考答案：B 8.94.某工程项目实际支出费用为780万元，按照施工预算的工程量，套用施工工料消耗定额，所计算消耗费用为825万元，技术节约措施计划节约额为36万元。则工程项目计划成本为（）万元。

（A）744

（B）789

（C）816

（D）861 参考答案：B 9.95.成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，下列属于固定成本的是（）。

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建设项目成本管理

基础。（）参考答案：T 17.103.成本计划仅需被动地按照已确定的技术设计、工期、实施方案和施工环境来预算工程的成本。()参考答案：F 18.104.成本计划仅针对建设成本，无需考虑运营成本的高低。()参考答案：F 19.105.项目成本计划的编制应由施工单位负责编制，报项目经理部批准。（）参考答案：F 20.106.项目成本计划的编制应自下而上分级编制并逐层汇总。（）参考答案：T 21.107.为了保证成本计划的可比性，在编制计划时应注意所采用的计算方法，应与成本核算方法保持一致。()参考答案：T 22.108.编制项目成本计划时，小型项目一般采用分级编制的方式。（）参考答案：F 23.109.以施工工料消耗定额所计算的施工生产耗费水平，是一个变量。（）参考答案：F 24.110.劳动保护费中的防寒用品费属于固定成本。（）参考答案：T 25.111.行政使用的家具费属于半变动成本。（）参考答案：F 26.112.项目成本计划任务表主要是反映项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。（）参考答案：T 27.113.项目月度成本支出中，人工费的计划支出，根据计划完成的工程量，按施工图预算定额计算定额用工量，然后根据分包合同的规定计算人计费。（）参考答案：T 28.114.项目月度成本支出中，材料费根据计划完成的工程量计算出预算材料费(不包括周转材料费)，然后乘以相应的计划降低率。（）

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建设项目成本管理

（B）进度偏差 = 拟完工程计划时间 ? 拟完工程实际时间（C）进度偏差 = 已完工程实际时间 ? 已完工程计划时间（D）进度偏差 = 拟完工程实际时间 ? 拟完工程计划时间 参考答案：C 5.121.在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，拟完工程计划施工成本为（）。

（A）拟完工程计划施工成本 = 已完工程量×计划单位成本（B）拟完工程计划施工成本 = 已完工程量×实际单位成本（C）拟完工程计划施工成本 = 拟完工程量×计划单位成本（D）拟完工程计划施工成本 = 拟完工程量×实际单位成本 参考答案：C 6.122.下列各项中，（）不是偏差分析常用的方法。

（A）鱼刺图法

（B）有表格法

（C）横道图法

（D）曲线法。参考答案：A 7.123.价值工程中的“价值”所评价的“对象”不包括（）。（A）产品（B）工艺（C）劳务（D）功能 参考答案：D 8.124.下列各项中，不属于价值工程中生产成本的是（）。（A）实验费（B）设计费

（C）管理费用（D）试制费 参考答案：C 9.125.功能成本法中，功能的价值系数V=l时，（）。

（A）表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当（B）功能现实成本大于功能评价值

（C）表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高（D）可能存在着过剩的功能 参考答案：A 10.126.功能成本法中，功能的价值系数V<1时，（）。（A）功能评价值等于功能现实成本

（B）此时评价对象的价值为最佳，一般无需改进

（C）可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳

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建设项目成本管理

第七章 项目成本核算

1.137.项目成本核算的基本要求包括项目成本核算应坚持()形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。

(A)质量控制、产值统计、安全管理

(B)形象进度、质量控制、安全管理(C)形象进度、产值统计、成本归集

(D)成本控制、质量控制、成本归集 参考答案：C 2.138.根据项目成本核算的基本要求,()应编制定期成本报告。(A)项目经理

(B)项目经理部

(C)预算员

(D)公司财务部 参考答案：B 3.139.在项目成本管理中对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。这反映项目成本核算的（）原则。

(A)确认原则

(B)分期核算原则

(C)实际成本核算原则

(D)谨慎原则 参考答案：A 4.140.项目成本核算所采用的方法一经确定，不得随意变动。只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。这反映项目成本核算的（）原则。

（A）确认原则（B）一贯性原则

（C）实际成本核算原则（D）谨慎原则 参考答案：B 5.141.下列各项中，属于资本性支出的是（）。

（A）支付工资

（B）水费支出

（C）电费支出

（D）构建固定资产支出 参考答案：D 6.142.营业收入与其对应的成本、费用应当相互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认人账，不得脱节，也不得提前或延后。以便正确计算和考核项目经营成果。这反映项目成本核算的（）原则。(A)配比原则

(B)一贯性原则

(C)相关性原则

(D)谨慎原则 参考答案：A 7.143.对于成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，力求精确，而对于那些不太重要的琐碎的经济业务内容，可以相对从简处理，不要事无巨细，均作详细核算。这反映项目成本核算的（）原则。

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建设项目成本管理

参考答案：T 17.153.改建、扩建的零星工程，可根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象。()参考答案：T 18.154.改建、扩建的零星工程，可根据实际情况和管理需要，将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。()参考答案：T 19.155.项目成本直接核算方式，一般适用于小型项目。()参考答案：F 20.156.采用项目成本列账核算，项目经理部组织相对直接核算，正规的核算资料留在企业的财务部门。()参考答案：T

第八章 项目成本分析与考核

1.157.项目成本分析的比较法的应用，常有的形式不包括（）。

（A）将本期目标标与上期目标指标对比

（B）将实际指标与目标指标对比（C）本期实际指标与上期实际指标对比

（D）与本行业平均水平、先进水平对比 参考答案：A 2.158.项目成本分析的比率法中，将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。这种方法称为（）。

（A）绝对比率法

（B）相关比率法

（C）构成比率法

（D）动态比率 参考答案：B 3.159.项目成本分析的比率法中，将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分析该项指标的发展方向和发展速度。这种方法称为（）。

（A）绝对比率法

（B）相关比率法

（C）构成比率法

（D）动态比率 参考答案：D 4.160.项目成本目标差异分析中，人工费量差可按（）计算。（A）人工费量差=（实际耗用工日数-预算定额工日数）×预算人工单价（B）人工费量差=（实际耗用工日数-预算定额工日数）×实际人工单价（C）人工费量差=（预算耗用工日数-实际定额工日数）×预算人工单价

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建设项目成本管理

机消耗数量和单价，可操作性强，透明度高，便于核算。体现了项目责任成本的（）特点。

（A）成本目标明确

（B）成本合理性

（C）成本可控性

（D）责任成本是责权利相结合 参考答案：B 3.169.明确各个责任中心承担工程项目内容的范围后，同时授予他们相应的管理权力，根据各责任中心完成任务的情况兑现奖励、给予惩罚。体现了项目责任成本的（）特点。

（A）成本目标明确

（B）成本合理性

（C）成本可控性

（D）责任成本是责权利相结合 参考答案：D 4.170.机械设备部门应保证机械施工的“三率”指标，“三率”指标不包括()。（A）出勤率

（B）完好率

（C）利用率

（D）淘汰率 参考答案：D 5.171.（）是责任成本管理的基本责任主体。

（A）质量安全部门

（B）财务部门

（C）施工队

（D）施工队班(组)参考答案：C 6.172.下列关于项目责任成本计划的叙述，不合理的是（）。（A）完成的工程项目名称可根据工程概预算章节名称列出计算直接工程费（B）措施费按确定措施费计算（C）间接费按间接费率计算（D）直接费按直接费率计算 参考答案：D 7.173.在项目责任成本控制中，（）。（A）应以项目经理部的制造成本为基础（B）以工班为基本责任主体

（C）形成班组、项目经理部、公司三级责任中心（D）项目经理部是公司责任成本的汇总部门和管理部门 参考答案：C 8.174.项目责任成本控制需要按照责任单位的责权范围大小，确定可以衡量的责任目标和考核范围，形成各级责任成本中心。其中班组的制造成本不包括（）。

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建设项目成本管理

参考答案：T 17.183.机械设备部门供应项目施工所用机械设备类型应满足施工方案。（）参考答案：T 18.184.财务部门负责项目成本目标中可控的直接费成本。（）参考答案：F 19.185.财务部门负责制定项目分年、季度间接费计划开支，不得超过规定标准。（）参考答案：T

20.186.项目责任成本计划编制的依据包括项目经理与企业本部签订的内部承包合同及有关材料。（）参考答案：T 23.189.项目责任成本在分解时可按进行，也可按整个项目完成期来进行。()参考答案：T 24.190.由于材料采购成本对工程队而言为可控成本，宜进行项目责任成本计划的垂直分解。()参考答案：F 25.191.考虑到项目的特点，在项目责任成本计划的分解时应将按工程实体结构和按责任中心分解结合起来。()参考答案：T 26.192.施工队月责任成本计划除了编制直接工程费外，还应考虑措施费。()参考答案：F 27.193.公司与项目之间在开工前，或者在开工后尽量短的一段时间内，计算项目的标准成本，同时与项目经理部谈判项目责任成本。经双方确认后，签订项目责任成本合同。（）参考答案：T 28.194.岗位工作一旦结束，或者取得明确的阶段计量，就可以进行阶段考核和业绩评价。（）参考答案：T 29.195.项目施工过程中分阶段的收支考核，考核期一般同会计核算期限?致，即每5

第四篇：华工网络教育公共关系作业

单选题。每道题只有一个正确答案。

1、公共关系理论研究的核心问题是（B）。

A经济效益 B组织形象 C广告宣传 D广交朋友

2、公共关系活动的客体是（A）。

A公众B政府C新闻媒介D企业员工

3、公共关系的发源地是（D）。

A英国B法国C日本D美国

4、组建公关部是有效开展公关工作的（B）。

A行动保证B组织保证C成功保证D重要保证

5、公共关系部是（A）。

A服务部门B领导部门C生产部门D销售部门6、20世纪初,美国新闻界以揭露工商业丑闻为主体的运动被称为（A）。

A报刊宣传活动B扒粪运动C便士报运动D说真话运动

7、以采集信息活动为主的公共关系活动模式是（D）。

A交际性公关B服务性公关C社会性公关D征询性公关

8、对公关人员能力的最基本的要求或者说是第一要求是（C）。

A良好的组织能力B较强的灵活应变能力C较强的文字表达能力D善于与他人交往的能力

9、公共关系的研究对象是（C）。

A公关理论B公关实务C公众D公关史

10、公共关系是以一定的什么关系为基础（A）。

A利益B血缘C地域

单选题。每道题只有一个正确答案。

1、开业庆典赠送的礼品是（B）。

A宣传性传播媒介B纪念性传播媒介C象征性传播媒介D沟通性传播媒介

2、双方签约后，为庆祝合作成功，可以举行（A）。

A小型宴会B鸡尾酒会C舞会D大型宴会

3、公关调查常用的方法有：民意测验、（C）、资料分析等。

A新闻发布会B学术交流会C公众代表座谈会D人民代表大会

4、在参加各种社交宴请宾客中，要注意从座椅的（A）入座，动作应轻而缓，轻松自然。

A左侧B右侧C前侧D随便那侧都可以

判断题。

1、访谈调查是公关调查的唯一方法。（）错

2、公共关系公司通过为社会提供无偿服务，满足客户需要，并取得一定盈利。（）错

3、定期进行公众舆论调查没必要。（）错

4、访谈调查法的主要优点在于标准化和成本低。（）错

5、展览活动不可以一次展出许多行业的不同产品。（）错

6、辐射式传播的特点是便于集体中领导，信息传递速度快，失真少；但在这种人际关系网络中，成员之间联系较少。对

第五篇：2015华工网络教育 《合同法学》作业 答案

《合同法学》作业题

一、请述合同效力制度

答：合同效力，指已经成立的合同在当事人之间产生的法律拘束力，即法律效力。合同效力是法律赋予依法成立的合同所产生的约束力。合同的效力可分为四大类，即有效合同，无效合同，效力待定合同，可变更、可撤销合同。相关法律法规关于“有效合同，无效合同，效力待定合同，可变更、可撤销合同”的规定统称为合同效力制度。

1）有效合同

是指依照法律的规定成立并在当事人之间产生法律约束力的合同。从现有的法律规定来看，都没有对合同有效规定统一的条件。但是我们从现有法律的一些规定还是可以归纳出作为一个有效合同所应具有共同特征。根据《民法通则》第55条对“民事法律行为”所规定的条件来看，主要应具有以下条件：

a.行为人具有相应的民事行为能力； b.意思表示真实；

c.不违反法律或者社会公共利益。2）无效合同

根据《民法通则》第58条的规定，以下情形的民事行为无效： a.当事人是无民事行为能力或限制性民事行为能力人； b.当事人一方有欺诈胁迫、乘人之危的行为；

c.双方恶意串通损害国家、集体或第三人利益的行为； d.违反法律或社会公共利益； e.违反国家指令性计划；

f.以合法形式掩盖非法目的。但《合同法》第52条却规定：“有下列情形之一的，合同无效：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；

（三）以合法形式掩盖非法目的；

（四）损害社会公共利益；

（五）违反法律、行政法规的强制性规定。”其中有一个明显的区别是把《民事通则》第58条规定的“一方以欺诈、胁迫的手段”订立合同的行为分为二种情形来处理：如果是损害了国家利益，属当然无效；如果是损害的是合同相对人的利益，则根据《合同法》第54条规定相对方可以要求变更或撤销，而不再一律认定无效，这不仅尊重了合同当事人的意愿，保护了当事人的利益，鼓励了交易行为，而且还减少了因合同无效而给社会带来的损失。3）效力待定的合同

是指合同虽然已经成立，但因其不完全符合法律有关生效要件的规定，因此其发生效力与否尚未确定，一般须经有权人表示承认或追认才能生效。主要包括三种情况：“一是无行为能力人订立的和限制行为能力人依法不能独立订立的合同，必须经其法定代理人的承认才能生效；二是无权代理人以本人名义订立的合同，必须经过本人追认，才能对本人产生法律拘束力；三是无处分权人处分他人财产权利而订立的合同，未经权利人追认，合同无效。”《合同法》第47条规定“限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效，但纯获利益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。相对人可以催告法定代理人在一个月内予以追认。法定代理人未作表示的，视为拒绝追认。合同被追认之前，善意相对人有撤销的权利。撤销应当以通知的方式作出。” 4）可撤销合同

是指当事人在订立合同的过程中，由于意思表示不真实，或者是出于重大误解从而作出错误的意思表示，依照法律的规定可予以撤销的合同。可撤销合同的主要原因是：

a.缔约当事人意思表示不真实。这其中包括重大误解、显失公平、欺诈、胁迫或乘人之危等情形。《合同法》第54条对此作出了比较详细的规定。

b.合同是否撤销必须由享有撤销权的一方当事人提出主张时，人民法院或仲裁机构才能予以撤销，人民法院或仲裁机构一般是不能依职权主动来予以撤销的。这一点似乎更有强调的必要。在司法实践中，很多法院就不管当事人是否提出这一请求或主张就直接依职权来撤销了合同，实在是有越权之嫌。而且《合同法》第54条第3款还规定：当事人请求变更的，人民法院或仲裁机构不得撤销。由此可见，撤销权是享有撤销权的当事人一方的一项权利，该当事人既可以依法主张，当然也可以依法予以放弃，这也充分地体现当事人的意愿。

c.合同在撤销前应为有效。