人人需要领导力试题及答案范文

第一篇：人人需要领导力试题及答案范文

一、判断：

1.为了提高工作效率，应尽可能扩大管理幅度。（X）2.授权一定要同时授责。（X）

3.预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（√）4.集体决策优于个人决策（×）

5.目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（√）6.表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。（×）

7.冲突对组织管理都是有害的，冲突管理就是要尽可能地减少或消除冲突。（×）8.领导的权力越大，其控制幅度越大。（×）9.企业文化具有明显的个性特征。（√）10.决策是领导的个人行为。（×）11.决策应遵循最优原则。（×）

12..运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。（×）13.有压力才有动力，所以管理者应尽量对员工施加压力。（×）14.组织作为人的集合，就是每个人的加总。（×）

15.计划工作是讲求效率的，因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。（×）

16.在注重结果导向的重要性排序中，过程没有结果重要，这意味着结果重要，过程并不重要。（×）

17.程序性决策属于高层管理者的职能作用。（×）

18.管理工作内容多，又比较复杂，组织就应扩大管理幅度。（×）19.非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。（×）

20.决策最终选择的一般只是满意答案，而不是最优方案。（√）

21.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（√）

22.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（×）

23.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化。（√）

24.．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。25.企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（x）26.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（√）

27.企业文化是一种客观存在的文化现象。（√）28.企业文化具有明显的个性特征。（√）

29.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（X）

30.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（√）。31.决策的结果是选择一个最优方案。（X）32.、决策是领导者的个人行为。（X）

33、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（X）

34、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（X）

35、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（X）

36、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（√）37.人际技能对于所有层次管理的重要性大体相同。（√）38.对于高层管理者而言，概念技能是最重要的技能。（√）39.非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。(X)40.不同社会制度的国家中，管理也具有共性。（√）41.组织文化具有激励功能，却没有约束功能。(X)42.泰勒认为，应该满足员工的社会、心理方面的需要，从而激发其积极性。（X）43.法约尔认为，管理活动包含了技术活动、商业活动、财务活动、安全活动和会计活动。(X)44.马克斯·韦伯非常赞同使用个人崇拜式权威。(X)45.马克斯·韦伯主张在理想的组织中应消除人际之间感情的影响。（√）46.梅奥认为，管理者应想尽千方百计消灭非正式组织。(X)47决策应遵循最优原则。(X)48决策时，获得的信息越多越好。(X)49集体决策优于个人决策。(X)50运用头脑风暴法时，鼓励相互讨论，以达互相启发之效。(X)51运用名义小组技术可以增强成员的凝聚力和合作愿望。(X)52对于“金牛”经营单位，组织应给予较少的投资。(√)53滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。(√)54目标管理是一种只重视结果的管理方法。(X)55.职能部门化强调专业分工协作，每个部门主管都得不到全面锻炼。(√)56当管理幅度不变时，组织规模越大，层次越多，两者呈正比。(√)57工作内容多，且比较复杂，则主管需要耗费的时间和精力就越多，此时应缩小管理幅度。(X)58作为某一职位上的管理者一定会拥有强制权、奖励权、合法权等职权，却不一定拥有专家权和感召权，因为这些职权与职位无关。(√)59管理幅度与领导者的能力相关，与其影响力并不直接相关。(X)60应该有一个度。管理幅度过大，领导者将无法驾驭该组织，导致效率下降。(X)61授权是一种领导艺术，并非组织设计，责任是组织设计的结果，不能由其主体随意转让。(X)62授权是为了调动下属工作的积极性，或是为了让下属受到锻炼，由领导者实施的一种管理措施，是领导艺术，而分权则来自于组织的设计，目的是保证组织的有效运行。(√)63适量的压力可以激发人的潜能，转变为动力，但压力过大会影响人的身心健康和工作效率。(X)64适度的冲突是组织进步的表现，它会使组织保持一定的活力和创造力。(X)65这种制度说明提升的可能性大，更能吸引有能力的人才。(X)66。前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制，其目的是防止问题的发生而不是当问题发生时再补救。(√)67反馈控制通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。(X)68控制也要讲求效益，若控制成本高于控制所得的收益，则可以不控制。(√)69控制必然会让部分员工的当前利益受损，不可能自然地得到全体员工的支持。(X)

二、单选

1.倾听技能最关键的点是什么（从对方角度听）。

2.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B第一和第三）

3.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？(D.技术技能和概念技能强但人际技能弱)4.具有亡羊补牢作用的控制类型是（C 反馈控制）

5.计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划(D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实))

6.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：（C发送者、接收者、信息内容）

7.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D非程序化决策）。

8.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A．计划职能）9.管理的本质是(D协调)

10“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（C协调）的重要性。

11.组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指（D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门）

12.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（C权变性）原则。13.以下哪一种不是沟通语言模式（B夫妻）

14.将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是（D头脑风暴法）15.管理活动的本质是（A对人的管理）

16.以下有关管理的概述，是正确的。（A管理的目的是为了提高工资效率）17.为实现组织共同目标一起工作的群体称为（D组织）

18从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（D.计划、组织、领导、控制）

19.一个工作的生产处长属于（B中层管理者）

20.对管理激励认识正确的是(D是科学，但是实际的应用更是艺术)21.在综合运用激励模式中，对于人员的激励一般不包括(D能力和技能激)22.在实际的管理过程中，管理者的工作都是体现在哪些方面

(C管理作为和关系作为)23.沟通的本质就是(A 达成一致性，降低差异性B.对非原则性的问题，才可以让步)24.从管理本质来说，对于管理者而言，尤为重要的两点技能是(D沟通能力和激励能力)25.所谓左右沟通指的是(B与相关部门或者相关岗位的沟通)26.人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（D．前馈控制比反馈控制更重要）

A．反馈控制比前馈控制更重要

B．现场控制比反馈控制更重要

C．反馈控制比现场控制更重要

27．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（B.人际技能和技术技能）A.概念技能和技术技能

28.管理的性质不包括（C理论性）

29.领导人才的模型是以下哪种（B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分）

30.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（A责权利相结合）原则。

31.在管理决策中．许多管理人员以为只要选取满意的方案即可，而无需刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?(D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失)32.管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目，经研究发现：高层管理人员的管理幅度通常以（A4——8人）较为合适

33.泰勒曾经推行过一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失败而告终.它失败的原因是违背了:（B统一指挥原则）。34.提升员工工作能力的两个关键是：（A 内部建流程、外部改模式）35.企业对突发事件的反应速度是指（B从接受刺激到做出行动的时间）36.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同，奖金解决的是（B做的好与不好的问题）

35.生产作业型人员模型（A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分）36.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适？（C上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权）37.规章制度属于企业文化中的（B中层文化）。38.组织文化结构最核心的层次是（A精神层）

39.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤负责人，该负责人立刻打电话告诉了事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工去打扫，很快就将会议室的窗户擦干净了。可是过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司管理方面存在什么问题。（C各部门职责不清）40.中层管理人员的主要工作是（C沟通协调）

41.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：(D:爱岗敬业的榜样)42.所谓授权，是指（C领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属）43.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C企业文化）

44.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B满意利润）

45.激励的管理方式是一个什么样的过程(B动态的过程)46.任何一级管理者从基层到高层都应当具备的能力是(D交流沟通能力)47.沟通理念模糊属于哪个方面的问题(A思想上的问题)48.职位越高的管理者，所占比重越大的技能是(B分析决策能力)49.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（B.能为组织带来新鲜空气）

50.人员配备的工作包括（.确定人员需用量、选配、培训组织成员

51.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（C非程序化决策）。52.从外部选聘主管人员的做法具有许多优点，下列哪一条不是其优点？（B、利用外来优势）

53.在管理职能中，居首要地位的职能是（A 计划）。

54.最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是(C法约尔)。55.企业管理的基本职能不包括(B指挥)56.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。

57.人际技能是（D高中基层管理者）应具备的技能。

58、概念技能是（A高层管理者）应具备的技能。

59、技术技能是（C 基层管理者）应具备的技能。60.属于企业文化核心层的是企业的（D精神文化）文化。61.属于企业文化表层的是企业的（A行为或物质文化）文化。62.属于企业文化中间层的是企业的（C 规范文化）文化。63.一个工厂的生产处处长属于（B 中层管理者）。64.一个工商企业的总经理属于（A高层管理者）。

65.美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（A梅奥）。

66.在管理中，决策是（D每一个管理人员都可能要从事的活动）。67.以下有关管理的论述，(A管理的目的是为了提高效率)是正确的。

68.目标管理(BMO)，是美国学者（C 彼得·德鲁克）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。

69.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指(A 非确定型决策方法)。

70.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？（C 非确定型决策）

71.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？(D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失)72.具有亡羊补牢作用的控制类型是（C 反馈控制）。

73.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（A 预先控制）。74.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（B 同步控制）。

75.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（A 预先控制）控制。76.、反馈控制所纠正的是（B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程）。77.下列说法不正确的是（B决策是领导者的个人行为）。

78、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（A需要层次理论）。79、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（C期望理论）。80、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（A双因素理论）。81.领导管理工作的重点在于决策，而决策的重点又在于（D.检验）82.管理的最终目的是(C.以最少的投人获得最大的产出)。

83.关于计划工作基本特征的描述，错误的是(A.计划是高层管理者的职责范畴)。84.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(C.权变性)原则。

85.下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是(D.特尔菲法)。

86.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(B.下属人员)。87.管理的载体是（D.组织）88.管理的对象是（C.资 源）

89.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A.人力）

90.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（B.人际角色、信息角色与决策角色）91.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（C.概念能力）

92某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？(B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展)

93.管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（C.自然属性）94.管理人员与一般工作人员的区别在于(B.需要从事具体的文件签发审阅工)95.管理活动的本质是(A.对人的管理)

96.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（D.计划、组织、领导、控制）

97中层管理者比低层管理者更多地依靠（A.正式权力与沟通技巧）98.组织文化的功能主要表现在（B.整合功能、导向功能和适应功能）99.沟通、了解、激励下属的管理技能是(C.人际技能)100.为实现组织共同目标而一起工作的群体称为(D.组织)101.中层管理人员的主要工作是(C.沟通协调)102下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?(D.领导)103组织理论之父是（C.韦伯）。

104在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为（B.技术技能）

105对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为(C.概念技能、人际技能、技术技能)106规章制度属于企业文化中的（B.中层文化）

107.只有管理活动和作业活动并存于一个组织之中，才能保证组织目标的圆满实现，不过管理人员和作业人员是有区别的，其主要不同有(B.从事作业工作的人员不参与管理工作)108.决策所遵循的原则是（D.满意原则）109决策的依据是（B.适量信息）

110.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（A.确定型决策）

111.有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（B.风险型决策）

112.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是(D.风险型决策)113将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（D.头脑风暴法）

114选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（A.德尔菲法）

115我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C.德尔菲法）

116.“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（A.指明方向）方面的作用

117在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（A.优先发展）

118下面哪一项不是目标管理的特点（A.目标制定快捷）119常用的风险型决策方法有（D.决策树法）

120根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（C.满意标准）

121有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着(C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用)

122计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划(D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实)

123.做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（B.计划职能）应解决的问题。

124.目标管理的一个主要优点是（C.把目标的制定和个人的激励联系了起来）125.战略性计划与战术性计划的划分标准是（E.职能空间）126.使计划数字化的工作被称为（D.预算）

127.计划是一动态过程，其步骤包括（B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算）

128目标管理概念的最初提出者是（B.彼得·德鲁克）

129.某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法）

130.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（C.按职能划分）

131按产品或服务划分部门的优点之一是（B.有利于培养“多面手”管理人才）132产品部门化的缺点之一是（C.不利于促进企业内部竞争）

133所谓授权，是指（B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限）134俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（B.一个组织不能允许有多个直线领导核心）

135关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（D.不需要管理与领导的组织是不存在的）

136相比于外部招聘，内部提升的优点是（C.更快地胜任工作）

137汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则）138在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现）139强调预防作用的控制方法是（C.前馈控制）

140“治病不如防病，防病不如讲究卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（D.前馈控制）

141生产主管在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（A.现场控制）

A.组织的制142前馈控制的优点主要是（A.避免了事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端）

143注重对已发生的错误进行检查改进属于（D.事后控制）144反馈控制的具体方法中，最重要最困难的是（D.职工成绩评定）145进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准下列四种说法中哪一种有问题？(A.标准应该越高越好)146控制工作的第一步是（D.确定控制标准）147控制工作得以展开的基础是（A.建立控制标准）148注重于对已发生的错误进行检查改进属于（C.事后控制）

149种庄稼需要水，但这一地区近年总不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是该种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（A.纠正偏差和调整计划）150实施控制的关键性步骤是（D.建立控制系统）

151在控制的基本过程中，衡量绩效主要解决的问题是（D.A和C）152控制过程中合理的顺序应该是(D.制定标准，测量成绩，评价成绩)153有效控制的要求有(A.客观性、适度性、弹性和适时性)

154任何控制都需要一定的费用，这要求有效控制要注意（B.适度控制）155某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦、没有时间输入。他们的工作开展情况表明（B.为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整。）

156控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要偏差的是（A.控制关键点）

157工艺科长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（C.同期控制）

158直接控制与间接控制划分的标准是（B.按照所采取的手段划分）159控制是对（C.计划与执行情况）的检查和纠偏活动过程。

160某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字未提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么？（B.没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。）

161控制工作使管理过程形成了一个（A.相对封闭）的系统。162最理想的控制标准是（D.定量标准）

163所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（B.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制）

164.管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是 指（B管理的社会属性）

165.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D非程序化决策）

三、多选题：

1.控制工作的基本工作内容包括：（ABC)A.确定控制标准

B.衡量工作绩效

C.纠正工作偏差

2.战略评价就是要保证所选的战略具有（B适用性C可行性D可接受性）3.管理的角色包括（A信息传递B人际关系D决策制定）

4.激励的作用有（A有利于调动和激发员工的积极性和创造性B有利于将职工的个人目的和企业目的统一起来D有利于增强企业凝聚力）

5.管理者在从事管理工作时应具备哪三类技能（A人际技能B技术技能C概念技能）

6.组织的基本特征有（A有明确的组织目标B由人组成C有系统的组织结构）7.3H排序法包括以下哪些方面？（A重要度B把握度C紧急度D层次度）8.下列因素中哪些不利于扩大管理幅度（B被管理人员的工作差别较大D组织变革的速度较快E下属在空间上比较分散）。9.企业领导者领导力的提升包括以下哪几个方面？（A凝练企业愿景B营造有利的组织环境C构建组织文化D重视能力建设）

10.激励的作用有（A．有利于调动和激发员工的积极性 B.有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来 D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一）

11.能被多数管理学者都认可的管理职能有三项，它们是（B.计划 C.控制 D.组织）

12.构成领导自身影响力的因素有（A品德C知识D情感）

13.领导的作用如下：（A制定并落实组织目标B指导组织设计并从事人员配备C保证组织维系和正常运行D领导职能是其他管理职能的集中体现）

14..面试中常见的偏差有（A第一印象B面试官支配与诱导C个人好恶与偏见D相对标准）

15.优秀的领导最重要的是什么？（ABCD）A敢于担当B赏罚分明C能够带领我们不断达成目标D能够在我们最迷茫的时候给我们指出方向

16.领导者要想获得信任，通过下面哪些方法？（A正已B待人C公正D理事）17.企业文化有哪些功能？

（1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）约束功能（5）辐射功能 18.作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？

（1）高层管理者尤其需要概念技能（2）基层管理者更重视的是技术技能（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的

19、管理系统的构成要素有哪些？

（1）管理目标（2）管理主体（3）管理对象（4）管理机制与方法（5）管理环境

20、企业管理的基本职能包括：（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制职能

21.目标管理的特点：目标管理是一种“抓住两头，放开中间”的管理方法。具有以下三个特点：（1）以科学的目标体系为中心（2）实行自我控制（3）注重成果评价（1分）

22.计划职能的基本程序是：（1）分析环境，预测未来（2）制定目标（3）设计与抉择方案（4）编制计划（5）反馈计划执行情况

23、目标管理的基本步骤有：目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段

24、管理控制应掌握哪些控制要领：（1）实行例外控制（2）在战略要点上控制 25.人员激励的原则是:（1)以满足需要为基础的原则（2）个人需要与组织目标相结合的原则（3）内在激励和外在激励相结合的原则（4）物质激励和精神激励相结合的原则（5）奖励与惩罚相结合的原则（6）公平合理的原则）

26、人员激励的方法有:（1)目标激励

(2）工作设计激励（3）竞争激励（4）参与激励（5）信息激励（6）感情激励（7）教育激励（1分）

27、在决策必备的四要素中，属于战略决策，不能轻易修改的是（A.目的、B.目标）

28.领导者在管理中要发挥好激励的作用，必须做到（ABCD）

A.认识自我，以身作则 B.善于激励，六个用人 C.先激后励，制度优先 D.联合整合，扩大资源

29.能被多数管理学者都认可的管理职能有三项，它们是（BCD）A.决策

B.计划

C.控制

D.组织

30组织文化的主要特征有（BCD）

A.独特性

B.相对稳定性

C.融合继承性

D.发展性 31.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（BCD）A.领导角色

B.人际角色

C.信息角色

D.决策角色 32.罗伯特·卡茨认为管理者要具备的技能有（ACD）

A.技术技能

B.决策技能

C.人际技能

D.概念技能 33.组织文化的结构可分为（ABD）

A.精神层

B.制度层

C.文化层

D.物质层 34.组织文化的功能主要有（ABCD）

A.整合功能

B.导向功能

C.持续功能

D.约束功能 35法约尔提出的企业的基本活动内容有（BCDE）

A.领导活动

B.技术活动

C.财务活动

D.安全活动

E.会计活动

36决策理论主要有（ABC）

A.古典决策理论

B.行为决策理论

C.现代决策理论

D.当代决策理论 37从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（ABD）

A.确定型决策

B.风险型决策

C.追踪型决策

D.非确定型决策

38集体决策方法主要有（ABC）

A.德尔菲法

B.名义小组技术

C.头脑风暴法

D.波士顿矩阵法 39政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（ABC）

A.经营单位在市场上的地位

B.生产能力

C.产品研发能力

D.赢利能力

40下列哪些项目是计划的层次体系的内容（ABDE）

A.使命

B.目标

C.结构

D.政策

E.程序 41目标的特征主要有（ACDE）

A.层次性

B.科学性

C.多样性

D.可考核性

E.富有挑战性 42目标管理的优点有（ABE）

A.有利于提高管理水平

B.有利于调动人的积极性、责任心

C.灵活 D.有利于长期目标的实现

E.有利于暴露组织中的缺陷 43.组织招聘员工的渠道主要有（BCD）

A.学校分配

B.广告应聘

C.员工或关联人员推荐

D.职业介绍机构推荐 44.下列因素中哪些不利于扩大管理幅度？（.BDE）

A.管理人员的能力较强

B.被管理人员的工作差别较大

C.上下级沟通容易

D.组织变革的速度较快

E.下属在空间上比较分散 45.影响组织分权程度的因素主要有（ABCD）

A.政策的统一性

B员工的数量和基本素质 C.组织的可控性

D.组织的规模的大小 46.管理控制的必要性主要由下述原因决定的（BCD）

A.计划与实际情况的差异

B.环境的变化

C.管理权力的分散 D.工作能力的差异

47根据时机、对象、目的的不同，可以将控制划分为(ACD)A.反馈控制

B.直接控制

C.同期控制

D.前馈控制 48政府在宏观经济管理中根据通货膨胀率来调整利率，这属于（BD）A.程序控制

B.跟踪控制

C.自适应控制

D.反馈控制

E.同期控制 49控制职能的过程包括下列基本环节的工作，即（BCD）

A.发现问题

B.确立标准

C.衡量绩效

D.纠正偏差 50有效控制应具备的特征有（BCD）

A.全面控制

B.适度控制

C.适时控制

D.弹性控制 51适度而经济的控制要注意哪几个方面的问题？(ABD)A.考虑控制的经济效益

B.防止控制过多与不足

C.防止扼杀组织成员的积极性

D.处理好全面控制与重点控制的关系 52创新职能的基本内容有（BCD）

A.要素创新

B.目标创新

C.技术创新

D.制度创新 53.管理的基本职能有(ABDE）。

A．计划 B．组织 C.人员配备

D．领导 E.控制 54.管理的主要职能包括(ABEF)A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制

55.管理的主要技能包括(ACD)A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术

第二篇：领导力提升试题及答案

单选题 正确

1.对被试者进行区分的最终目的，在于：

1.2.3.4.A 进行考核

B 优胜略汰

C 搜集相关数据

D 实现因材施教

正确

2.最为理想化的个体领导者类型是：

1.2.3.4.A 淘汰型领导者

B 呵护型领导者

C 潜质型领导者

D 标杆型领导者

错误

3.下列选项中，不属于个体领导力提升方式的是：

1.2.3.4.A 企业集中培训

B 角色扮演

C 个人学习

D 主管辅导和督导 正确

4.在情境模拟测试中，给参与者分发部分资料，让其通过分析判断出漏发的部分，这一环节被称为：

1.2.3.4.A 试探考验

B 事实发现

C 模拟探索

D 能力考察

正确

5.下列选项中，属于领导者管理能力开发的第一环节的是：

1.2.3.4.A 小组命名和选举

B 分发资料

C 了解规则

D 召开集体会议

正确

6.下列选项中，不属于个体领导力提升原则的是：

1.2.3.4.A 针对性

B 合理性

C 高效性

D 计划性 正确

7.编制培训课程大纲时，要遵循的原则是：

1.2.3.4.A 由浅入深

B 简单易懂

C 从实际出发

D 因人而异

正确

8.在领导力培训过程中，应该最先改善的是：

1.2.3.4.A 能够短期改善的行为

B 需要一段时间改善的行为

C 需要很长时间改善的行为

D 无法改善的行为

正确

9.下列选项中，不属于培养讲师队伍三原则的是：

1.2.3.4.A 侧重于企业各层级的管理者

B 侧重于业务表现优秀的员工

C 侧重于有行业背景的外部讲师

D 侧重于名气较大的专家学者

正确 10.实现评估改进效果目的的有效方式是：

1.2.3.4.A 角色扮演

B 模拟面谈

C 案例分析

D 考核评分

判断题 正确

11.企业花钱让员工去名牌大学听课是最有效的领导力提升方法。此种说法：

1.2.A B 正确 错误

错误

12.为实现对培训师的严格管理，企业应经常对其进行考核评分。此种说法：

1.2.A B 正确 错误

正确

13.在对培训效果进行评估时，应将评估讲师的评估意见作为重点参考对象。此种说法：

1.2.A B 正确 错误 正确

14.领导力测评数据的表现形式一般是十分制。此种说法：

1.2.A B 正确 错误

错误

15.培训项目的先后顺序由需求的紧迫程度决定。此种说法：

1.A 正确

第三篇：人人都需要经典谜语及答案

经典谜语大全及答案：

1、不曾有黑夜（打一字）

答案及解析：昶（没有黑夜的另一个说法是：永远只有白天，而白天自然会有太阳，即为“永+日=昶”，chǎng，1.白天时间长。2.舒畅，畅通。3.姓）

2、宅女（打一字）

答案及解析：娴（宅女是指文静而不好动的女生，喜欢呆在家里面，比较闲的女子，即为“女+闲=娴”，有文雅美丽之意）

3、皇帝的衣服（打一字）

答案及解析：袭（皇帝乃人中之龙，所以皇帝的衣服也可以称为“龙衣”，龙+衣=袭）

4、情若长久终会淡（打一字）

答案及解析：清（此句中，重点突出“情”、“淡”二字，将二者相互交换后，即为“清”，亦有清淡、平淡之意）

5、模样似头牛，实际却没头（打一字）

答案及解析：午（将“牛”头上的“丨”当作头去掉的话，即为“牛-丨= 午”）

6、半山半水（打一字）答案及解析：汕（shàn，基本字义：1.〔～～〕群鱼游水的样子，如“南有嘉鱼，丞然～～”。2.古代称抄网类的捕鱼用具）

7、一心爱十四，两人并肩行（打一字）

答案及解析：德（两人即为：双人，“彳”，一心爱十四，可拆分为：一+心+十+罒，所以，二者相结合后，为“德”）

8、淡淡说情话，情心空牵挂（打一字）

答案及解析：清（将“淡”字与“情”字相互交替后，可得出“清”字，纯净、淡雅之意）

9、手无寸铁，空欢喜（打一字）答案及解析：控（kòng，部首：扌；详细释义：①告发；控告；指出罪恶：～诉∣指～∣被～∣上～。②控制；节制；驾驭：遥～。③受控：弓不再～。④投：～于地）

10、若把此字倒过来，稳坐第一不难猜（打一字）

答案及解析：由（该谜语应试着换角度去猜测，在常见的“甲乙丙丁”中，位于第一的是“甲”字，将它倒过来的话，即为“由”）

11、十口之家均为女，相互拥挤窝草下（打一字）

答案及解析：菇（十口之家为“古”，均为女子，即为“女+古=姑”，一群女子窝在草丛之下，为“菇”。基本字义为：1.蕈，菌类植物：香～。冬～。蘑～

2、菇凉是姑娘的口语化，2011年末开始流行的网络用语。意为：姑娘、女子）

12、小叔眼光低，凡事却爱管（打一字）

答案及解析：督（“眼”即为“目”，低，说明位于下面，“叔+目=督”dū，察看；监管：监～。～办。～导。～察。～促）

13、一口又一口（打一字）答案及解析：回（huí，部首：囗；基本字义（1）还，走向原来的地方：～家。（2）掉转：～首（回头看）。～顾。～眸。～暧。妙手～春等）

14、大嘴对小嘴，一线将其穿（打一字）

答案及解析：串（“嘴”即为“口”，大嘴、小嘴相对，为“吕”字，中间穿着一根线，即为“串”）

15、新衣中间破大洞（打一字）

答案及解析：哀（“衣”字中间加上一个大洞——“口”，即为“衣+口=哀”）

16、大恩不言谢（打一字）

答案及解析：射（shè；部首：寸；基本字义：1.放箭：～箭。后羿～日。2.用推力或弹力送出子弹等：～击。扫～。发～。～程。～手等）

17、三滴水儿站一旁，口儿在右倒一方（打一字）

答案及解析：汇（“三滴水”为“氵”，“口”字被冲倒一方后，即为“匚”，二者结合后即为“汇”）

18、一边记一边忘（打一字）答案及解析：忌（边记边忘，说明都只取了一半，“记”字取一半为“己”，“忘”字取一半，为“心”，二者结合起来即为“忌”）

19、孙行者有耳朵（打一字）

答案及解析：都（部首为“阝”，有两种读音，分别为“dū ”“dōu”，有7种释义：1.大都市。2.一国的最高行政机关所在的地方。3.美好。4.总。5.居。6.古代称头目、首领。7.古代的姓氏）

20、多一横，走不动（打一字）

答案及解析：是（人都是用“足”来行走，“足”多了一横，变成了“是”，所以走不动）

1、次子玩月儿（打一字）

2、森林医生（打一字）

3、丸子滚到月牙旁（打一字）

4、天狗食月，徒留一边（打一字）

5、小破孩蹲着啃牛尾（打一字）

6、一个身后藏刀的恶棍（打一字）

7、常病不起（打一字）

8、沽酒不掺水，货真价也实（打一字）

9、宝贝口下走，水在旁边流（打一字）

10、尺子周围尽是水（打一字）

11、逃跑的八戒（打一字）

12、千里寻花头，愿得一真心（打一字）

13、尸体下的十张嘴（打一字）

14、还珠格格夹门中，木头不知何所踪（打一字）

15、水含口中不外流（打一字）

16、全字底下长眼睛，重量瞬间不再轻（打一字）

17、假丫头（打一字）

18、虽说十滴水，却只见三滴（打一字）

19、小牛站在木棍上（打一字）

20、大口含小口，小贝口下走（打一字）

谜底：

1、朊（次子即为第二个儿子，“二+儿=元”，小儿子玩月儿，即为“月+元=朊”。）

2、蚀（啄木鸟是著名的森林益鸟，消灭树皮下的害虫，因而被称为森林医生。消灭害虫意味消灭消灭害虫意味着“吃虫”，所以“饣+虫=蚀”。）

3、肒（月牙是指农历月初像钩的月亮，月亮一旁滚来一颗丸子，即为“月+丸=肒”。）

4、肰（即便是天狗，也属于犬类动物，月亮被吃掉了一半，只剩下半边月亮挂在上空，即为“月+犬=肰”。rán，1.狗肉。2.古同“然”。）

5、先（小破孩是对儿童一种戏谑的称呼。牛字去掉尾巴“l”后，底下蹲着一个儿童即为 “先”字。）

6、例（恶棍，坏蛋都是歹徒的意思，一个，即为：“亻”，刀即为“刂”，所以，“亻+歹+刂=例”，按顺序来看，刀确实是在歹徒（恶棍）后面。）

7、疚（常，经常，也可以理解为：长久，病= 疒，所以，“ 疒+久=疚”，疚，因对不起而感到惭愧、痛苦。生病亦有痛苦之意。）

8、酤（沽酒均不掺水，即为“沽-氵=古，酒-氵=酉”，两字相结合，即为“酤”，一夜酿成的酒。）

9、涢（口下有宝贝，即为“口+贝=员”，旁边加上“氵”，为“氵+员=涢”。）

10、浕（尺子的尺字下面加两滴水为“尽”，右边加三滴水，为“浕”。）

11、逐（八戒为猪，豕 shǐ，是指猪。逃跑有走的意思，所以，“辶 +豕 =逐”。）

12、懂（千里相结合，为“重”字，花头，顾名思义，为“艹 ”，孤独之人渴望得到一颗真心，实际上是希望有人了解自己，懂自己，所以，在左边加上“心（忄）”后，为“懂”。）

13、居（十张嘴即为“十+口=古”，“古”字上面一具尸体，即为“尸+古=居”。）

14、阁（格格夹在门中间，本应该是“门+格”；可是“木头”却不见了踪影，所以只剩下“各”字，即为“门+各=阁”。）

15、囦（水含于口中即为“囦 ””，只有封闭的口将水困住，才不会使水往外流走。囦，yuān 古同“渊”。）

16、金（全字与金字相比较，只是底下多了两点，形似一双眼睛，金是最稀有、最珍贵的金属之一，其重量可想而知，绝对不会特别轻。）

17、姿（假的，即为“次品，赝品”，丫头就是女生，所以，“次+女=姿”。）

18、汁（十滴水的字面意思为“十+氵 =汁”，正好“汁”字只看见三滴水。）

19、生（“一”字形似一根木棍，上面站着一头牛，即为“牛+一=生”。）

20、圆（“大口含小口”，即为小口在大口中间，为“回”，“小贝口下走”可理解为“口”字下面一个“贝”字，为“员”，整合起来即为“圆”。）

1、太阳挤在两十间，右边月亮立马现（打一字）

2、鸟字木字取一处，二者相接为勇者（打一字）

3、全字底下长眼睛，重量瞬间不再轻（打一字）

4、猴子捞月成幻影，月亮随即落井边（打一字）

5、半个月亮爬上来，改变不了圆姿态（打一字）

6、水落石出（打一字）

7、重山叠嶂，月从旁出（打一字）

8、二人于月亮旁拜天地（打一字）

9、月亮之上立匈奴，气度非凡显霸气（打一字）

10、歹徒潜入凤巢又不见（打一字）

11、县长无着落，将心埋于底（打一字）

12、表面一看话很少，实际称它为热闹（打一字）

13、弓上两弦欲射月（打一字）

14、春秋各一半（打一字）

15、重臣李斯欲登月（打一字）

16、夫妻同心（打一字）

17、虽说一年十二月，此时却只剩一月（打一字）

18、大头掉条腿，装上一张嘴（打一字）

19、嘴上长着四撮胡须（打一字）

20、月儿并肩走，头上顶座山（打一字）

谜底：

1、朝（太阳挤在两个“十”中间，为“朝”字的左边；右边月亮立马呈现出来。）

2、枭（鸟字与木字均有“一”字，将两字合二为一后，为“枭”。枭，～雄：a、强横而野心勃勃的人；b、智勇杰出的人物）

3、金（全字与金字相比较，只是底下多了两点，形似一双眼睛，金是最稀有、最珍贵的金属之一，其重量可想而知，绝对不会特别轻。）

4、肼（猴子捞月的故事说的是猴子在井中捞月亮的影子，该字与月亮、井相关，“月+井=肼”。）

5、胖（圆圆的姿态给人的第一感觉是“胖”，它正是半边月亮向左爬上来了。即为：“月+半=胖”。）

6、泵（字面意思为：水在石头之下，“泵”字很形象地解释了此描述。）

7、胐（重，有“又、再一次”的意思，重山，可理解为“两座山”，所以“山+山=出”，月从旁出，即为“月+出=胐” 胐，fěi，即“月出”，表晚上天刚发亮。）

8、肤（二人拜天地后即将成为夫妻，“二+人=夫”，旁边有一轮月亮，即为“月+夫=肤”。）

9、胷（立，有“站，站立”的意思。匈奴站在月亮之上，即为“匈+月=胷”，同“胸”，胸襟广阔，有霸气十足之意。）

10、夙（凤巢之中的“又”不见，潜入了歹徒，即为“歹+几=夙”，sù，1.早：～夜。2.素有的，旧有的：～日。～怨。）

11、悬（“县”字底下加“心”字，为“悬”，没有着落的意思。）

12、吵（“话很少”说明嘴巴很少动，可理解为“少口”，而“口+少=吵”，吵，声音杂乱搅扰人，与“热闹”意思相近。）

13、胇（弓字上面加上两根弦，为“弗”，旁边站着月亮，即为“月+弗=胇”，胇，[fèi]、[bì]，fèi，古同“肺”。bì，大的样子。）

14、秦（“春”字取一半，为的俎：“宗人告祭～。”）

16、怂（夫妻即为二人，“人+人=从”，“从”下一条“心”，即为“从+心=怂”。）

17、脌（只剩一月，即为“一年一月”，为“月+年=脌”；脌，nin，生僻字 冷僻字，义未详。）

18、右（“大”字少了一条腿，即为去掉“丶”，嘴与口意思相近，“口”字装在下面，为“右”。）

19、谷（“嘴”即为“口”，口上长了四撮胡须，“谷”字上步分形似长长的胡须。）20、崩（月儿并肩走，即为“月+月=朋”，“朋”字上面有座山，即为“山+朋=崩”。），“秋”字取一半，为“禾”，二者相结合，即为“秦”。）

15、脀（李斯是秦朝有名的丞相，丞相登上月，即为“丞+月=脀”，zhēng，1.把牲体放入俎中；2.已盛牲体

谜语：

1、小小根儿水中泡，两瓣花儿头顶开（打一蔬菜）

2、睡莲底下一条龙，节节肚中满是洞（打一蔬菜）

3、圆圆脑袋一撮毛，无心之徒披紫袍（打一蔬菜）

4、红红棒子地里钻，长长绿尾露在外（打一蔬菜）

5、细白嫩肉裹紫衣，霜儿一打不成器（打一蔬菜）

6、根系强大称天罗，老了用来刷铁锅（打一蔬菜）

7、儿时头上开白花，老了长满白胡渣（打一蔬菜）

8、小小个头似苹果，美女都爱当水果（打一蔬菜）

9、圆圆脑袋樱桃色，深深埋在土里头（打一蔬菜）

10、红红小嘴绿鹦哥，大力水手最爱它（打一蔬菜）

11、红妹子，绿妹子，湘川一带最爱吃（打一蔬菜）

12、身披黄袍狠妈妈，年纪一大手段辣（打一蔬菜）

13、身材纤细披绿袍，切碎包饺味儿好（打一蔬菜）

14、胖胖小伞林中开，等着姑娘把它摘（打一蔬菜）

15、绿色皮肤结小花，满身疙瘩浑身扎，美白产品人人夸（打一蔬菜）

谜底：

1、豆芽（也称芽苗菜，是各种谷类、豆类、树类的种子培育出可以食用的“芽菜”，也称“活体蔬菜”。豆芽一般是生活在有一定水、光、气、热的容器中，它的顶部两瓣豆片像盛开的小花，是老百姓餐桌上最普通不过的蔬菜。其品种繁多、营养全面、风味独特、清香脆嫩，深受人们喜爱。）

2、藕（属睡莲科植物，莲的根茎。肥大，有节，长长的，形似一条龙，中间有一些管状小孔，折断后有丝相连。藕微甜而脆，可生食也可做菜，而且药用价值相当高。）

3、洋葱（模样似圆形，葱头形似一撮毛，常见的洋葱外表呈紫色，是没有心的，从外直接切到内心，所以有这样一种说法：“男人就像洋葱，女人一层一层地拨，一边流泪，到最后竟然发现男人没心。”）

4、胡萝卜（样子形同一根上粗下细的棒子，生长在土地里，而绿色的叶子则露在外面。）

5、茄子（颜色多为紫色或紫黑色，内部果肉为白色，歇后语中有如此形容：“霜打的茄子——蔫了”，枯萎了，也比喻人精神萎靡了，气势消沉了，不成器。）

6、丝瓜（又叫天罗、布瓜、蛮瓜。为葫芦科攀援草本植物，丝瓜根系强大。老时丝很多，待干后，可用来刷锅子。）

7、葱（叶子的高度差不多，比较整齐，春末开成一丛丛的花，花呈青白色。底部有长须，形似老人的胡子。）

8、番茄（大多为红色，个头与苹果差不多；果实营养丰富，具特殊风味。可以生食，一般女性都爱当作水果一样生吃，营养价值更高。）

9、红萝卜（萝卜的一种，球形、根皮红色、根肉白色，叶子为绿色。因气候及品种等因素形成了其极高的营养价值和药用价值。）

10、菠菜（主根发达，肉质根红色，味甜可食。是大力水手补充能量时的最爱。“金银白玉板红嘴绿鹦哥”正是乾隆微服私巡时尝到的民间菜式——菠菜豆腐汤。）

11、辣椒（又名番椒、大椒。果实青色，成熟后变成红色；一般都有辣味，湘西菜擅长香酸辣，具有浓郁的山乡风味。川菜以麻、辣、鲜、香为特色，以“一菜一味,百菜百味”著名。由此可见，二者均离不开辣椒，所以，针对一些爱吃辣椒的姑娘，也有“湘妹子、川妹子、辣妹子”一说。）

12、姜（也称“生姜”；开有黄绿色花并有刺激性香味的根茎。多呈黄色，俗语有云：“姜还是老的辣”比喻老年人有经验，办事老练，不好对付。）

13、芹菜（芹菜叶洗净剁碎，与肉馅按1∶1的比例搅拌均匀，放入少许食盐、姜末、五香粉等调料，这样做成的饺子味道鲜香。）

14、蘑菇（有一首脍炙人口的儿歌叫作《采蘑菇的小姑娘》，而我们在生活中常见的蘑菇多半为矮小偏胖的形状，菌盖的形状似一把撑开的小伞。）

15、黄瓜（植株柔嫩，茎披毛并多汁，叶被绒毛，多为单性花，雌雄同株，腋生。许多爱美的女性喜欢将黄瓜切片，用来敷脸，起到美白肌肤的作用。）

第四篇：人人需要目标管理

人人需要目标管理

谁真正需要目标管理？领导者、管理者，还是员工？

不仅公司，公司的各个部门也要设定目标，作为构成公司基点的员工，每个人都应该分阶段为自己设定一个发展方向和目标。

员工为何也要设定目标呢？

（1）作为挑战自我的一种方式，充分发掘你的潜能；

（2）远大目标，产生远见；

（3）目标能使你产生积极的心态；

（4）目标使你找出前进的方向与目的，有一幅清晰的图画；

（5）目标使你不会拖延怠惰，帮你节省时间；

（6）目标使你集中精力，把握重点；

（7）目标使你把重点从过程转化到结果；

（8）目标能提高激情，使人产生信心、勇气和胆量；

（9）目标使你重视有效能的事，并且可以测知自己的效率；

（10）目标对目前的工作具有指导作用；

（11）目标能使人自我完善；

（12）目标诗人乐在工作中，有成就感。

有一位普通职员，刚进公司时，学历和能力都不是很优秀，但他并没有因此自暴自弃、得过且过。相反，他给自己设定了如下的工作和学习目标。

(一)工作：一年内争取通过自己的努力做到领班之职，三年内争取做到主管之职。

(二)学习：半年内了解或掌握公司的各种基本专业知识，并在学习公司专业只能的同时，利用业余时间学习管理技术，并自学大专课程，且准备用三年时间拿到大专学历。

相信只要他能持之以恒、坚持不懈地向着自己的目标进取，他会获得成功的！商业巨子JC·宾尼说：“一个人心中有目标的普通职员，会成为创造历史的人；而一个心中没有目标的人，只能是一个普通职员！”

第五篇：领导力开发战略与规划试题及答案

单选题 正确

1.打造世界级企业所必须掌握的核心不包括：

1.2.3.4.A 决策力

B 策划力

C 领导力

D 执行力

正确

2.企业、团队和员工存在的基本价值是：

1.2.3.4.A 利润

B 企业的发展

C 剩余价值

D 绩效

正确

3.领导力开发属于（）范畴。

1.2.3.4.A 人力资源管理

B 企业绩效管理

C 营销管理

D 系统管理 错误

4.下列选项中，不属于领导力开发关键要素的是：

1.2.3.4.A 基于企业个性化的领导力要求

B 系统的开发战略和计划

C 对领导力进行提升和改善

D 增强企业员工的积极性

正确

5.下列企业中，不需要进行领导力开发的是：

1.2.3.4.A 管理团队效率低下的企业

B 新晋升的管理者能够得到有效训练的企业

C 管理者力不从心的企业

D 管理人才严重匮乏的企业

错误

6.进行领导力的开发首先必须要考虑的问题是：

1.2.3.4.A 领导力开发战略规划

B 领导力开发可能的结果

C 领导力开发的时间限度

D 目前企业的情况

正确 7.下列选项中，不属于领导力开发的质量目标的是：

1.2.3.4.A 企业战略的要求

B 企业文化的要求

C 领导者期望的要求

D 岗位的需要

正确

8.下列选项中，不属于领导力开发的具体内容的是：

1.2.3.4.A 领导力开发目标

B 领导力开发计划

C 领导力开发条件

D 领导力开发成果

正确

9.营造领导力开发的氛围时，不需要着重关注的内容是：

1.2.3.4.A 角度问题

B 领导者的参与

C 严密的实施计划

D 人才储备

正确

10.下列选项中，不属于领导力开发的技术性保障内容的是：

1.2.3.4.A 知识储备

B 案例研究

C 技术标准

D 培训计划

判断题 正确

11.领导力的核心是实现高绩效，其对象是组织各层级的管理者。此种说法：

1.2.A B 正确 错误

正确

12.企业对管理人员的素质要求是标准化。此种说法：

1.2.A B 正确 错误

正确

13.领导者对员工期望的要求属于领导力开发战略规划的数量目标。此种说法：

1.2.A B 正确 错误 正确

14.企业人力资源管理项目取得成功的关键在于具有良好的管理氛围。此种说法：

1.2.A B 正确 错误

错误

15.在统计企业高层管理者数量时，也要纳入后备高层管理者数量的统计数据。此种说法：

1.2.A B 正确 错误