新领导力 考题及答案xy

第一篇：新领导力 考题及答案xy

学习课程：新领导力

单选题

1.高层领导的主要工作方式为 回答：正确

1.A 定位

2.B 教练

3.C 带领

4.D 教导

2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 回答：正确

1.A 执行力

2.B 推行力

3.C 学习力

4.D 领导力

3.整合内外部资源的能力是： 回答：正确

1.A 组织力

2.B 领导力

3.C 决断力

4.D 推行力

4.所谓正确的决策，需要将 回答：正确

1.A 感性决策和第六感结合2.B 感性决策和第一感结合3.C 理性决策与第六感结合4.D 理性决策和第一感结合

5.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D 锲而不舍

信心倍增

责任稀释

计划切分

6.企业最应当储备的岗位是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 总经理助理

副总经理

办公室主任

销售经理

7.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 预热

传授

选择

文化

8.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 忠实诚信的榜样

创新改革的榜样

乐于助人的榜样

爱岗敬业的榜样

9.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确

1.A 做得好不好的问题 2.B 做与不做的问题

3.C 做得稳或不稳的问题

4.D 工作时间的长短问题

10.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： 回答：正确

1.A 领导

2.B 女性性格的人

3.C 采购员

4.D 经理助理

11.最好的领导人都是： 回答：正确

1.A 教练级别

2.B 精英级别

3.C 导师级别

4.D 管理级别

12.领导人才模型是： 回答：正确

1.A 感召力五分、操作力四分

2.B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

3.C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

4.D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

13.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：

1.A 每一年

2.B 每两年

3.C 每三年

回答：正确 4.D 不确定

14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是： 回答：正确

1.A 做与不做的问题

2.B 做得好不好的问题

3.C 做得稳或不稳的问题

4.D 工作时间的长短问题

15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：

1.A 企业文化

2.B 工作习惯

3.C 规章制度

4.D 激励机制

回答：正确

第二篇：时代光华 新共赢领导力考题答案

单选题 正确

1.个人权力包括

1.A 强制型权力和奖赏型权力

2.B 专家型权力和参照型权力

3.C 强制型权力和参照型权力

4.D 专家型权力和奖赏型权力正确

2.领导者绩效与下列哪些方面有关

1.A领导者自身能力

2.B领导者的追随者

3.C领导者所处企业环境

4.D以上都是正确

3.中层管理者最需要具有的核心能力是

1.A技术技能

2.B人际技能

3.C思维技能

4.D以上都不是

正确

4.关于四种领导风格，下列说法不正确的是

1.A 四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格

2.B 领导风格具有倾向性

3.C 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式

4.D 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式正确

5.把领导的重点放在考察与选拔人才方面，把合适的人才放在合适的岗位，并且督促下属做到人尽其责。这类领导属于

1.A“用自己型”的领导

2.B“用人才型”的领导

3.C“用组织型”的领导

4.D以上都不是

正确

6.企业高层领导者最需要具有的核心能力是

1.A技术技能

2.B人际技能

3.C思维技能

4.D以上都不是

正确

7.不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳出团队，有效使用外部资源促进发展。这类领导属于

1.A“用自己型”的领导

2.B“用人才型”的领导

3.C“用组织型”的领导

4.D以上都不是正确

8.以下说法正确的是

1.A对基层管理者应该加强技术技能的培训

2.B对中层管理者应加强人际技能的培训

3.C对企业高层领导者应着重进行思维技能的培训

4.D以上都正确正确

9.员工发展有四个不同阶段。其中“能力低、意愿高”属于

1.A第一阶段

2.B第二阶段

3.C第三阶段

4.D第四阶段正确

10.从国内知名房地产商万达与国际零售商业巨头沃尔玛的合作，能够得出下列哪项结论

1.A依托万达房地产，沃尔玛超市不断增多2.B万达借助沃尔玛的品牌，提升自己房地产的品质和价格3.C合作反映了双方领导者都非常善于借助外部资源4.D以上都是正确

11.企业中被称为“干部”的是

1.A积极工作的人，是领导者可依赖的对象

2.B不积极工作，而总是看领导脸色行事的人

3.C不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人

4.D以上都不是正确

12.员工发展有四个不同阶段。其中“能力较高、意愿波动”属于

1.A第一阶段

2.B第二阶段

3.C第三阶段

4.D第四阶段正确

13.不同风格的领导方式适合不同的员工。命令式的领导风格适合1.A处于发展第一阶段的员工2.B处于发展第二阶段的员工3.C处于发展第三阶段的员工4.D处于发展第四阶段的员工正确

14.以下说法不正确的是

1.A 管理者重在做事，领导重在做人

2.B管理者依靠控制，领导者培植信任

3.C管理者依靠价值观，领导者强调制度

4.D管理者注重效率，领导者强调效果正确

15.中国很多企业领导者使用授权的方式并不成功，是因为这些企业还没有进入成熟期。这表明，在现实工作中使用情景领导模型需要

1.A因人而异

2.B因时而异

3.C因事而异

4.D因地而异

第三篇：《新领导力》考题（共）

领导力

新领导力 单选题
1.高层领导的主要工作方式为 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

定位 教练 带领 教导 回答：正确

2.所谓正确的决策，需要将

1.A 2.B 3.C 4.D

感性决策和第六感结合 感性决策和第一感结合 理性决策与第六感结合 理性决策和第一感结合 回答：正确

3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

1.A 2.B 3.C 4.D

锲而不舍 信心倍增 责任稀释 计划切分 回答：正确

4.企业最应当储备的岗位是：

1.A 2.B 3.C 4.D

总经理助理 副总经理 办公室主任 销售经理

5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

人际关系差、业务能力也差的 人际关系差、业务能力强的 人际关系好、业务能力不够强的 人际关系好、业务能力强的 回答：正确

6.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：

1.A 2.B 3.C 4.D

预热 传授 选择 文化

7.在世界 500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助 人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

忠实诚信的榜样 创新改革的榜样 乐于助人的榜样 爱岗敬业的榜样 回答：

8.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 正确

1.A 2.B 3.C 4.D

做得好不好的问题 做与不做的问题 做得稳或不稳的问题 工作时间的长短问题

9.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

领导 女性性格的人 采购员 经理助理 回答：正确

10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：

1.A 2.B 3.C 4.D

耳闻目染 心领神会 身体力行 言传身教 回答：正确

11.下列叙述中正确的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

凝聚人心，需要我们的决断力 科学决策，需要我们的教导力 带队育人，需要我们的感召力 持续成长，需要我们的学习力 回答：正确

12.企业对突发事件的反应速度是指：

1.A 2.B 3.C 4.D

从接受刺激到做出决断的时间 从接受刺激到做出行动的时间 从做出决断到彻底解决的时间 从收集情报到做出行动的时间 回答：正确

13.提升员工工作能力的两个关键是：

1.A

内部建流程、外部改模式

2.B 3.C 4.D

内部建模式、外部改流程 内部建目标、外部改激励 内部建激励、外部改行销 回答：正确

14.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：

1.A 2.B 3.C 4.D

每一年 每两年 每三年 不

确定

15.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

人际关系差、业务能力也差的 人际关系差、业务能力强的 人际关系好、业务能力不够强的 人际关系好、业务能力强的

第四篇：卓越领导力考题答案版

卓越领导力

---如何做好优秀的管理者

课后测试题

一、单选题（1分/题，小计35分）

1.真正的好的批评是（A）

A先弄清事实，然后融通情感

B先融通情感，然后弄清事实

C先弄清事实，然后不要融通情感

D先不要弄清事实，然后融通情感

2.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于（C）

A自我发展

B社会舆论 C个人能力 D潜移默化

3.企业在人才招聘中其中一个误区是（C）

A尽量招聘低学历的人才 B尽量招聘女性 C招聘一流人才 D招聘二流人才

4.优秀团队的素能模型分别是（C）

A思辨力、感召力、操作力、组织力 B思辨力、感召力、执行力、专注力 C思辨力、感召力、操作力、专注力

D创造力、感召力、操作力、专注力

5.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠（A）

A 借力 B 用力 C 选人 D 留人

6.用人除了合理配置之外，更重要的是（A）

A 激发员工内在的能量 B 激发员工外在的能量 C 留着核心员工 D让高层领导入股

7.市场竞争的背后其实是（D）

A 产品的竞争 B 技术的竞争 C 资金的竞争 D 人才的竞争 8.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是（A）A 全面绩效管理 B 部分绩效管理 C 全面薪酬管理 D 部分薪酬管理

9.在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是（B）

A 活力型 B 随和型 C 独行型 D 标型

10.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（C）A 把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿

B 按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账 C 虽然是公事，但是私下里解决 D 无视员工的错误

11.哪一个不是影响领导威信的外因（C）

A职位高低 B助手的水平

C下属的期望值 D领导者的能力

12.与不同类型老板相处时，你认为哪种做法不正确（B）

A对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情

B对那些只记过、不记功的老板，对他们要采取回避的方法 C应对知识型老板，请教问题时要有一定的水平

D对于好好先生型老板，作为领导就要给他多提建议，主动承担一些责任 正确答案：

13.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（A）

A拼命表现自己 B突出上级的职位 C争取机会与上级交流

D真心赞赏上级的才华与能力

14.作为新任经理，你认为哪一点是不恰当的（C）

A确定目标比马上开始行动更重要 B花更多时间在员工身上

C对每件事情的处理都要付出全部的精力 D要从容不迫的处理事情

15.领导在处理人际关系时，哪一点不正确（C）A了解员工的长处与短处

B关心员工的个人绩效

C让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足 D决策时听取员工的看法

16.评价下属时，哪一点不正确（C）

A对事不对人

B给下属一个解释的机会 C以成败论英雄 D批评要适度

17.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（D）A 该任务可以是下属最为关心的而被前任领导忽视的那些内容 B 一定要确保该任务在1-3个月内取得成功 C 如果发现任务无法完成，应该马上放弃

D 确定的任务一定要做到公开

18.你认为哪个不属于授权的工作（D）

A 需要专业技术的工作 B 某些特定领域中的决定 C 日常工作

D 解决部门之间的冲突

19.在处理人际关系时，你认为领导的哪一点做的不合适（D）

A让员工了解与其有关的公司事物 B赢得员工的尊敬

C在适当的时候表扬员工

D仅仅按照自己的意志进行决策 20.下列哪种说法不正确（A）

A领导解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题 B领导的一项重要能力是谈判能力

C作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队 D作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力 21.批评下属时，你认为哪一点不正确（A）

A批评的目的就是明确事情的对错与否 B要避免当众批评

C批评的时候要对事不对人 D只批评一次，不要旧帐重提 22.认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（A）

A卓越型

B行动型 C理智型

D和谐型

23.你认为下列哪种说法不正确（C）

A

如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人 B

培养接班人并不是在给自己找竞争对手

C

领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作 D

作为一个领导要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬 24.哪种方法不能很好的激发自信（C）A只关注有可能发生的事情 B管理好自己的时间 C做决策时把风险最大化

D尝试从别人那里得到积极的反馈

25.在领导与领导的联系中，哪一点不正确（C）A领导着眼于将来，领导着眼于眼前 B领导挑战惯例，寻找新的途径，领导安于现状，忙于行政管理 C领导正确的做事情，领导做正确的事情

D领导带人带心，让人心悦诚服，领导需要管理制度加以规范 26.哪一个违反了有效沟通的原则（C）

A沟通必须有一个明确的目标 B积极的倾听 C忽视细节

D有明确的时间约束

27.在领导的管理角色中，哪个是错误的（B）

A正确的做事情

B安于现状，忙于行政管理 C需要管理制度加以规范 D顺利达成效果

28.管理不同类型员工时，哪种说法不正确（D）

A对于脾气暴躁的员工，领导应尽量采用表扬和建议的语气 B对于缺勤的员工，要坚持惩罚制度 C对于平庸的员工，要加强情感上的交流 D对于有后台的员工，要回避他的身份

29.在部门逐渐步入正轨的开始阶段，可以采用哪种管理方式（C）

A命令型的领导方式 B辅导型的领导方式 C指导型的管理方式 D授权型的管理方式

30.在处理冲突时，哪一点不正确（D）

A冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突 B有效冲突是指对部门或个人有利的冲突 C有效冲突也可能转化成有害冲突 D冲突经常是突然产生的

31.下面哪一项不能保证与上级有效的相处（A）

A拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上

B向上级提忠告时一定要使用委婉的语言

C抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖 D向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要

32.如果管理程度和沟通程度都比较低，属于哪种类型的管理方式（D）

A命令型的领导 B指导型的领导 C辅导型的领导 D授权型的领导

33.哪一个属于消极的激励方法（D）

A运用批评激励 B进行物质奖励

C给员工灌输危机意识

D过分强调过程，不注重结果

34.哪一个不是行动型领导的特征（D）A行动迅速，愿意冒险 B专注于成就 C具有开创性

D过度控制别人

35.哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略（C）

A妥协策略

B迁就策略 C协作策略 D回避策略

二、填空题（1分/空，小计20分）

1、优秀管理者的十大要求： 解决问题的能力，实现目标的能力，执行任务的能力，团队协作能力，教练下属的能力，激励团队的能力，上下左右沟通能力，控制情绪压力能力，创新思维的能力，谈判交际的能力。

2、领导风格类型：卓越型，行动型，理智型，和谐型。

3、与下级沟通最难的是批评和惩罚，与同事沟通最难的是利益和冲突。

4、小目标是大目标的条件，大目标是小目标的 结果。

5、评估与检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责。

6、目标管理干部三要诀：。

7、提高领导力能力包含：自我领导能力，承受压力能力，学习能力，沟通技巧能力，知人善用能力，辅导员工能力，带领员工能力，获得认同能力。

三、判断题（1分/题，小计5分）

1、用人除了合理的配置之外，更重要的是留住核心员工。（×）

2、敢于为员工承担责任的领导并不是一个好领导。（√）

3、有效冲突也可以转化为有害冲突。（√）

4、拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上。（×）

5、在激励员工时可以运用批评的激励方法，但是要合适有度，不能过度批评。（√）

四、简答题（8分/题，小计40分）

1、管理者做事的思维方式是：

（课后自行答题）

2、学到面试下属的策略技巧是：

（课后自行答题）

3、如何用对人请根据课程罗列三点你认为重要的

（课后自行答题）

4、教练辅导下属的四项能力是：

（课后自行答题）

5、结合工作谈谈自己的学习心得体会：

（课后自行答题）

第五篇：时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711

学习课程：新领导力

单选题

1.最低级的领导是：回答：正确

1.A管理型领导

2.B精英型领导

3.C经营型领导

4.D推销型领导

2.整合内外部资源的能力是：回答：正确

1.A组织力

2.B领导力

3.C决断力

4.D推行力

3.所谓正确的决策，需要将回答：正确

1.A感性决策和第六感结合2.B感性决策和第一感结合3.C理性决策与第六感结合4.D理性决策和第一感结合4.生产作业型人才模型是：回答：正确

1.A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

4.D感召力五分、操作力四分

5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确

1.A总经理助理

2.B副总经理

3.C办公室主任

4.D销售经理

6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：回答：正确

1.A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的7.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确

1.A耳闻目染

2.B心领神会

3.C身体力行

4.D言传身教

8.下列叙述中正确的是：回答：正确

1.A凝聚人心，需要我们的决断力

2.B科学决策，需要我们的教导力

3.C带队育人，需要我们的感召力

4.D持续成长，需要我们的学习力

9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确

1.A执行力

2.B学习力

3.C领导力

4.D推行力

10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正确

1.A借用他人的资源

2.B提高自身修养

3.C严格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确

1.A内部建流程、外部改模式

2.B内部建模式、外部改流程

3.C内部建目标、外部改激励

4.D内部建激励、外部改行销

12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：

1.A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确

1.A品牌

2.B能力

3.C意志

4.D兴趣回答：正确

14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：回答：正确

1.A做与不做的问题

2.B做得好不好的问题

3.C做得稳或不稳的问题

4.D工作时间的长短问题

15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：

1.A企业文化

2.B工作习惯

3.C规章制度

4.D激励机制

回答：正确