新领导力

第一篇：新领导力

学习课程：新领导力

单选题

1.最低级的领导是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D管理型领导精英型领导经营型领导推销型领导

2.高层领导的主要工作方式为回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D定位教练带领教导

3.整合内外部资源的能力是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D组织力领导力决断力推行力

4.所谓正确的决策，需要将回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D总经理助理副总经理办公室主任销售经理

6.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确

1.A耳闻目染

2.B心领神会

3.C身体力行

4.D言传身教

7.下列叙述中正确的是：回答：正确

1.A凝聚人心，需要我们的决断力

2.B科学决策，需要我们的教导力

3.C带队育人，需要我们的感召力

4.D持续成长，需要我们的学习力

8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：

1.A执行力

2.B学习力

3.C领导力

4.D推行力

9.企业对突发事件的反应速度是指：回答：正确

1.A从接受刺激到做出决断的时间

2.B从接受刺激到做出行动的时间回答：正确

3.C

4.D从做出决断到彻底解决的时间从收集情报到做出行动的时间

10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正确

1.A借用他人的资源

2.B提高自身修养

3.C严格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.领导人才模型是：回答：正确

1.A感召力五分、操作力四分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

12.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确

1.A内部建流程、外部改模式

2.B内部建模式、外部改流程

3.C内部建目标、外部改激励

4.D内部建激励、外部改行销

13.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：

1.A每一年

2.B每两年

3.C每三年

4.D不确定回答：正确

14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的15.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D忠诚度激励度满意度敬业度

第二篇：新领导力

测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： √

A B C D 执行力

推行力

学习力

领导力

正确答案： D 2.整合内外部资源的能力是： √

A B C D 组织力

领导力

决断力

推行力

正确答案： A 3.所谓正确的决策，需要将 √

A B C D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合

正确答案： C 4.生产作业型人才模型是： √

A B C D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

感召力五分、操作力四分

正确答案： A 5.企业最应当储备的岗位是： √

A B C D 总经理助理

副总经理

办公室主任

销售经理

正确答案： A 6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： × A B C D 人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的

正确答案： A 7.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是： √

A B C D 预热

传授

选择

文化

正确答案： C 8.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： √

A B C D 忠实诚信的榜样

创新改革的榜样

乐于助人的榜样

爱岗敬业的榜样

正确答案： D 9.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： √ A 做得好不好的问题 B 做与不做的问题

C 做得稳或不稳的问题

D 工作时间的长短问题

正确答案： B 10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：A 耳闻目染

B 心领神会

C 身体力行

D 言传身教

正确答案： D 11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学： × A 执行力

B 学习力

C 领导力

D 推行力

正确答案： D 12.企业对突发事件的反应速度是指： √

A 从接受刺激到做出决断的时间

B 从接受刺激到做出行动的时间

C 从做出决断到彻底解决的时间

D 从收集情报到做出行动的时间

正确答案： B 13.提升员工工作能力的两个关键是： √

A 内部建流程、外部改模式

√

B 内部建模式、外部改流程

C 内部建目标、外部改激励

D 内部建激励、外部改行销

正确答案： A 14.新员工到公司后，首先要培养员工的： × A 品牌

B 能力

C 意志

D 兴趣

正确答案： D 15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：A 做与不做的问题

B 做得好不好的问题

C 做得稳或不稳的问题

D 工作时间的长短问题

正确答案： B

第三篇：新领导力试题答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！

得分: 100

学习课程：新领导力 单选题
1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

执行力 推行力 学习力 领导力 回答：正确

2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

1.A 2.B 3.C 4.D

锲而不舍 信心倍增 责任稀释 计划切分 回答：正确

3.生产作业型人才模型是：

1.A 2.B 3.C 4.D

操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 感召力五分、操作力四分

4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确

1.A 2.B

做得好不好的问题 做与不做的问题

3.C 4.D

做得稳或不稳的问题 工作时间的长短问题 回答：正确

5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：

1.A 2.B 3.C 4.D

耳闻目染 心领神会 身体力行 言传身教 回答：正确

6.最好的领导人都是：

1.A 2.B 3.C 4.D

教练级别 精英级别 导师级别 管理级别 回答：正确

7.下列叙述中正确的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

凝聚人心，需要我们的决断力 科学决策，需要我们的教导力 带队育人，需要我们的感召力 持续成长，需要我们的学习力 回答：正确

8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：

1.A 2.B 3.C 4.D

执行力 学习力 领导力 推行力

9.企业对突发事件的反应速度是指：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

从接受刺激到做出决断的时间 从接受刺激到做出行动的时间 从做出决断到彻底解决的时间 从收集情报到做出行动的时间 回答：正确

10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：

1.A 2.B 3.C 4.D

借用他人的资源 提高自身修养 严格的工作制度 控制自己的欲望 回答：正确

11.领导人才模型是：

1.A 2.B 3.C 4.D

感召力五分、操作力四分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 回答：正确

12.提升员工工作能力的两个关键是：

1.A 2.B 3.C 4.D

内部建流程、外部改模式 内部建模式、外部改流程 内部建目标、外部改激励 内部建激励、外部改行销

13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人 是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

人际关系差、业务能力也差的 人际关系差、业务能力强的 人际关系好、业务能力

3.C

4.D做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题

5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D耳闻目染心领神会身体力行言传身教

6.最好的领导人都是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D教练级别精英级别导师级别管理级别

7.下列叙述中正确的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力

8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D执行力学习力领导力推行力

9.企业对突发事件的反应速度是指：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D从接受刺激到做出决断的时间从接受刺激到做出行动的时间从做出决断到彻底解决的时间从收集情报到做出行动的时间

10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望

11.领导人才模型是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

12.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销

13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D忠诚度激励度满意度敬业度

15.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D负面反馈客观反馈正面反馈主观反馈

第四篇：新领导力

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！

单选题 正确

1.最低级的领导是：

1.2.3.4.A 管理型领导B 精英型领导C 经营型领导D 推销型领导正确

2.所谓正确的决策，需要将

1.2.3.4.A 感性决策和第六感结合B 感性决策和第一感结合C 理性决策与第六感结合D 理性决策和第一感结合正确

3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

1.2.3.A 锲而不舍B 信心倍增C 责任稀释

4.D 计划切分正确

4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：

1.2.3.4.A 人际关系差、业务能力也差的B 人际关系差、业务能力强的C 人际关系好、业务能力不够强的D 人际关系好、业务能力强的正确

5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：

1.2.3.4.A 预热B 传授C 选择D 文化正确

6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：

1.2.A 忠实诚信的榜样B 创新改革的榜样

3.4.C 乐于助人的榜样D 爱岗敬业的榜样正确

7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：

1.2.3.4.A 领导B 女性性格的人C 采购员D 经理助理正确

8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：

1.2.3.4.A 耳闻目染B 心领神会C 身体力行D 言传身教正确

9.最好的领导人都是：

1.2.3.A 教练级别B 精英级别C 导师级别

4.D 管理级别正确

10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：

1.2.3.4.A 执行力B 学习力C 领导力D 推行力正确

11.企业对突发事件的反应速度是指：

1.2.3.4.A 从接受刺激到做出决断的时间B 从接受刺激到做出行动的时间C 从做出决断到彻底解决的时间D 从收集情报到做出行动的时间正确

12.提升员工工作能力的两个关键是：

1.2.3.4.A 内部建流程、外部改模式B内部建模式、外部改流程C 内部建目标、外部改激励D 内部建激励、外部改行销

正确

13.新员工到公司后，首先要培养员工的：

1.2.3.4.A 品牌B 能力C 意志D 兴趣正确

14.与企业效益相关度更强的是员工的：

1.2.3.4.A 忠诚度B 激励度C 满意度D 敬业度正确

15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：

1.2.3.4.A 做与不做的问题B 做得好不好的问题C 做得稳或不稳的问题D 工作时间的长短问题

第五篇：新领导力试题答案

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： √

A 执行力

B 推行力

C 学习力

D 领导力

正确答案： D

2.所谓正确的决策，需要将 √

A 感性决策和第六感结合B 感性决策和第一感结合C 理性决策与第六感结合D 理性决策和第一感结合正确答案： C

3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

A 锲而不舍

B 信心倍增

C 责任稀释

D 计划切分

正确答案： D

4.生产作业型人才模型是： √

A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

D 感召力五分、操作力四分

正确答案： A

5.企业最应当储备的岗位是： √

A 总经理助理√

B

C

D 副总经理办公室主任销售经理

正确答案： A

6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： √A

B

C

D 人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的正确答案： A

7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： √A

B

C

D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样

正确答案： D

8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： √

A

B

C

D 领导女性性格的人采购员经理助理

正确答案： A

9.最好的领导人都是： √

A

B

C 教练级别精英级别导师级别

D 管理级别

正确答案： C

10.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为： √

A 每一年

B 每两年

C 每三年

D 不确定

正确答案： C

11.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：

A 人际关系差、业务能力也差的B 人际关系差、业务能力强的C 人际关系好、业务能力不够强的D 人际关系好、业务能力强的正确答案： D

12.新员工到公司后，首先要培养员工的： √

A 品牌

B 能力

C 意志

D 兴趣

正确答案： D

13.与企业效益相关度更强的是员工的： √

A 忠诚度

B 激励度

C 满意度

D 敬业度

正确答案： D

14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是： √√

A 做与不做的问题

B 做得好不好的问题

C 做得稳或不稳的问题

D 工作时间的长短问题

正确答案： B

15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：

A 企业文化

B 工作习惯

C 规章制度

D 激励机制

正确答案： B

√