第一篇：新领导力跟有效沟通(上)
新领导力与有效沟通（上）试卷 92分
[考试时限]：60分钟
[及格分数]：60分
00 24 42
[考试说明]：
1、领导者更多地重视激励，而管理者更多地执行约束。
正确 错误
2、处理人际关系的时候要讲究君子之交淡如水。
正确 错误
3、所谓领导，就是一个人影响其他人行为的能力。
正确 错误
4、一个好的领导者一定是一个好的管理者。
正确 错误
5、领导和管理是一回事。
正确 错误
6、完全理性决策是有可能实现的。
正确 错误
7、领导是一种非程序化决策。
正确 错误
8、最佳的谴责方式是当众斥责。
正确 错误
9、管理者的首要任务在于执行规章制度。
正确 错误
10、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。
正确 错误
11、邓小平论述了社会主义领导的本质即()。
领导就是管理 领导就是指挥 领导就是服务 领导就是组织
12、领导科学和管理科学的关系是()。
领导科学就是管理科学
领导科学从管理科学中分化出来并形成一门独立的科学 领导科学与管理科学是根本对立的
领导科学接近于硬科学，管理科学接近于软科学
13、“引导”作为领导的一般职能，其核心是（）。
正确地提出任务 正确地规划目标 科学地制定领导方法 建立健全规章制度
14、“实事求是”是我国领导工作的一条总原则，它要求各级领导者()。为保护地方利益可以拒不执行上级正确的方针、政策 不顾当地情况贯彻落实上级正确的方针政策
要从客观实际出发，把具有普遍意义的方针政策与当地的具体情况相结合，创造性地贯彻执行 条件太差可以放弃发展
15、下列关于依法治国的观念，不正确的是()。
法治的对立面是人治
依法治国就是按上级领导的讲话治国 现代市场经济本质上是法治经济 依法治国要特别强调依法治“官”
16、领导者要敢于善于破旧立新，推陈出新，要有永不满足的态度，这属于现代领导的()。
竞争观念 信息观念 改革创新观念 效益观念
17、现代领导要树立大局意识，所谓大局，最重要的是()。
恪尽职守，做好本职工作 改进技术，提高经济效益
高举邓小平理论旗帜，坚定地走有中国特色的社会主义道路 学会妥协，搞好领导班子团结
18、渐进决策模式的提出者是美国人()。
西蒙 林德布洛姆 爱泽奥尼 杜拉克
19、领导者实施领导活动的载体是()。
领导方法 领导职能 领导体制 领导作风
20、集权制的最大优点就在于()。
统一政令、指挥灵活 具有弹性和应变能力 激励下级的积极性 有利于联系群众
21、领导活动的有效性主要取决于领导选才用人的（）。
封闭性 主观性 情感性 公正性
22、作为一个领导者来说，首要的素质条件是()。
生理素质 身体素质 政治素质 知识素质
23、领导艺术的最突出特点是()。
综合性 创造性 经验性 稳定性
24、领导作风的内在基础是()。
领导素质修养 领导方法 领导决策 领导方式
25、“仁义礼智信”五常中，“仁义礼”三字的提出者是（）。
荀子 孔子 老子 孟子
26、下列各项中不属于柔性权力的一项是（）。
靠对事业的热爱影响组织 靠能力影响组织
靠安排下属升迁影响组织 靠人品影响组织
27、我们要做到反思，就一定要有（）。
从容心态 谦卑心态 自信心态 空杯心态
28、下列各项中属于管理特点的一项是（）。
更多的建立愿景 更多的创造未来 关注外部 引领别人去做事
29、下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是（）。
雷厉风行 快人快语 潜移默化 快事快干
30、刚性权力中不包括（）。
赏罚权力 调动权力 专业能力 辞退员工
31、领导的一般职能包括（）。
引导 指挥 组织 协调
32、委任制作为我国人才任用的一种基本制度，在长期的发展过程中，逐步形成的行之有效的具体原则有()。
先考察后任命的原则 严格审批程序的原则 差额选举的原则
工作需要与个人专业特长相结合的原则
33、下列选项中，对基本领导方法与日常工作方法的关系，正确的叙述是()。
指导与被指导的关系 共性与个性的关系 理论与实践的关系 相互依存、相互促进的关系
34、人类领导活动的历史演变呈现出否定之否定的螺旋式上升过程，表现为()。
领导—领导者—被领导者 经验领导—科学领导—经验领导
原始平等—充满阶级剥剥和压迫—社会主义新的平等关系 原始集体领导—个人专制—社会主义集体领导
35、在社会主义国家，领导者与被领导者的关系应该是()。
相互信任的关系 相互促进的关系 相互转化的关系 相互支持的关系
36、群众路线原则，要求各级领导者树立()。
人民群众是历史的主人和创造者的观点 全心全意为人民服务、为全社会服务的观点 一切向群众负责的观点 相信和依靠群众的观点
37、领导者在决策活动中的主要职责是()。
考虑决策目标的确立 组织决策方案的制订 负责决策方案的抉择 领导决策方案的实施
38、领导者采用相宜授权的意义是()。调动下属的积极性 增强下属的责任感 减轻领导者的负担 培养锻炼下属的能力
39、危机的特点包括（）。
事态的突发性 导火索的偶然性 演进的快速性 程度的暴烈性
40、领导力中的软权力是指领导的（）。
权力 魄力 魅力 能力
第二篇：新领导力
测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： √
A B C D 执行力
推行力
学习力
领导力
正确答案： D 2.整合内外部资源的能力是： √
A B C D 组织力
领导力
决断力
推行力
正确答案： A 3.所谓正确的决策，需要将 √
A B C D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合
正确答案： C 4.生产作业型人才模型是： √
A B C D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
感召力五分、操作力四分
正确答案： A 5.企业最应当储备的岗位是： √
A B C D 总经理助理
副总经理
办公室主任
销售经理
正确答案： A 6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： × A B C D 人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的
正确答案： A 7.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是： √
A B C D 预热
传授
选择
文化
正确答案： C 8.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： √
A B C D 忠实诚信的榜样
创新改革的榜样
乐于助人的榜样
爱岗敬业的榜样
正确答案： D 9.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： √ A 做得好不好的问题 B 做与不做的问题
C 做得稳或不稳的问题
D 工作时间的长短问题
正确答案： B 10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：A 耳闻目染
B 心领神会
C 身体力行
D 言传身教
正确答案： D 11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学： × A 执行力
B 学习力
C 领导力
D 推行力
正确答案： D 12.企业对突发事件的反应速度是指： √
A 从接受刺激到做出决断的时间
B 从接受刺激到做出行动的时间
C 从做出决断到彻底解决的时间
D 从收集情报到做出行动的时间
正确答案： B 13.提升员工工作能力的两个关键是： √
A 内部建流程、外部改模式
√
B 内部建模式、外部改流程
C 内部建目标、外部改激励
D 内部建激励、外部改行销
正确答案： A 14.新员工到公司后，首先要培养员工的： × A 品牌
B 能力
C 意志
D 兴趣
正确答案： D 15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：A 做与不做的问题
B 做得好不好的问题
C 做得稳或不稳的问题
D 工作时间的长短问题
正确答案： B
第三篇：新领导力
学习课程：新领导力
单选题
1.最低级的领导是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D管理型领导精英型领导经营型领导推销型领导
2.高层领导的主要工作方式为回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D定位教练带领教导
3.整合内外部资源的能力是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D组织力领导力决断力推行力
4.所谓正确的决策，需要将回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D总经理助理副总经理办公室主任销售经理
6.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确
1.A耳闻目染
2.B心领神会
3.C身体力行
4.D言传身教
7.下列叙述中正确的是：回答：正确
1.A凝聚人心，需要我们的决断力
2.B科学决策，需要我们的教导力
3.C带队育人，需要我们的感召力
4.D持续成长，需要我们的学习力
8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：
1.A执行力
2.B学习力
3.C领导力
4.D推行力
9.企业对突发事件的反应速度是指：回答：正确
1.A从接受刺激到做出决断的时间
2.B从接受刺激到做出行动的时间回答：正确
3.C
4.D从做出决断到彻底解决的时间从收集情报到做出行动的时间
10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正确
1.A借用他人的资源
2.B提高自身修养
3.C严格的工作制度
4.D控制自己的欲望
11.领导人才模型是：回答：正确
1.A感召力五分、操作力四分
2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
12.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确
1.A内部建流程、外部改模式
2.B内部建模式、外部改流程
3.C内部建目标、外部改激励
4.D内部建激励、外部改行销
13.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：
1.A每一年
2.B每两年
3.C每三年
4.D不确定回答：正确
14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的15.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D忠诚度激励度满意度敬业度
第四篇：新领导力试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！
得分: 100
学习课程：新领导力 单选题
1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D
执行力 推行力 学习力 领导力 回答：正确
2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：
1.A 2.B 3.C 4.D
锲而不舍 信心倍增 责任稀释 计划切分 回答：正确
3.生产作业型人才模型是：
1.A 2.B 3.C 4.D
操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 感召力五分、操作力四分
4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确
1.A 2.B
做得好不好的问题 做与不做的问题
3.C 4.D
做得稳或不稳的问题 工作时间的长短问题 回答：正确
5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：
1.A 2.B 3.C 4.D
耳闻目染 心领神会 身体力行 言传身教 回答：正确
6.最好的领导人都是：
1.A 2.B 3.C 4.D
教练级别 精英级别 导师级别 管理级别 回答：正确
7.下列叙述中正确的是：
1.A 2.B 3.C 4.D
凝聚人心，需要我们的决断力 科学决策，需要我们的教导力 带队育人，需要我们的感召力 持续成长，需要我们的学习力 回答：正确
8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：
1.A 2.B 3.C 4.D
执行力 学习力 领导力 推行力
9.企业对突发事件的反应速度是指：
回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D
从接受刺激到做出决断的时间 从接受刺激到做出行动的时间 从做出决断到彻底解决的时间 从收集情报到做出行动的时间 回答：正确
10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：
1.A 2.B 3.C 4.D
借用他人的资源 提高自身修养 严格的工作制度 控制自己的欲望 回答：正确
11.领导人才模型是：
1.A 2.B 3.C 4.D
感召力五分、操作力四分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 回答：正确
12.提升员工工作能力的两个关键是：
1.A 2.B 3.C 4.D
内部建流程、外部改模式 内部建模式、外部改流程 内部建目标、外部改激励 内部建激励、外部改行销
13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人 是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D
人际关系差、业务能力也差的 人际关系差、业务能力强的 人际关系好、业务能力
3.C
4.D做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题
5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D耳闻目染心领神会身体力行言传身教
6.最好的领导人都是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D教练级别精英级别导师级别管理级别
7.下列叙述中正确的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力
8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D执行力学习力领导力推行力
9.企业对突发事件的反应速度是指：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D从接受刺激到做出决断的时间从接受刺激到做出行动的时间从做出决断到彻底解决的时间从收集情报到做出行动的时间
10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望
11.领导人才模型是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
12.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销
13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D忠诚度激励度满意度敬业度
15.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D负面反馈客观反馈正面反馈主观反馈
第五篇：新领导力试题答案
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： √
A 执行力
B 推行力
C 学习力
D 领导力
正确答案： D
2.所谓正确的决策，需要将 √
A 感性决策和第六感结合B 感性决策和第一感结合C 理性决策与第六感结合D 理性决策和第一感结合正确答案： C
3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：
A 锲而不舍
B 信心倍增
C 责任稀释
D 计划切分
正确答案： D
4.生产作业型人才模型是： √
A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
D 感召力五分、操作力四分
正确答案： A
5.企业最应当储备的岗位是： √
A 总经理助理√
B
C
D 副总经理办公室主任销售经理
正确答案： A
6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： √A
B
C
D 人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的正确答案： A
7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： √A
B
C
D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样
正确答案： D
8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： √
A
B
C
D 领导女性性格的人采购员经理助理
正确答案： A
9.最好的领导人都是： √
A
B
C 教练级别精英级别导师级别
D 管理级别
正确答案： C
10.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为： √
A 每一年
B 每两年
C 每三年
D 不确定
正确答案： C
11.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：
A 人际关系差、业务能力也差的B 人际关系差、业务能力强的C 人际关系好、业务能力不够强的D 人际关系好、业务能力强的正确答案： D
12.新员工到公司后，首先要培养员工的： √
A 品牌
B 能力
C 意志
D 兴趣
正确答案： D
13.与企业效益相关度更强的是员工的： √
A 忠诚度
B 激励度
C 满意度
D 敬业度
正确答案： D
14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是： √√
A 做与不做的问题
B 做得好不好的问题
C 做得稳或不稳的问题
D 工作时间的长短问题
正确答案： B
15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：
A 企业文化
B 工作习惯
C 规章制度
D 激励机制
正确答案： B
√
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