时代光华新领导力试卷答案[精选合集]

第一篇：时代光华新领导力试卷答案

学习课程：新领导力

单选题

1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 执行力 推行力 学习力 领导力

2.整合内外部资源的能力是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 组织力 领导力 决断力 推行力

3.所谓正确的决策，需要将

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 感性决策和第六感结合 感性决策和第一感结合 理性决策与第六感结合 理性决策和第一感结合

4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 锲而不舍 信心倍增 责任稀释 计划切分

5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 忠实诚信的榜样 创新改革的榜样 乐于助人的榜样 爱岗敬业的榜样

6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 做得好不好的问题 做与不做的问题 做得稳或不稳的问题 工作时间的长短问题

7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 领导 女性性格的人 采购员 经理助理

8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 耳闻目染 心领神会 身体力行 言传身教

9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：

回答：正确

1.A 执行力 2.B 3.C 4.D 学习力 领导力 推行力

10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 借用他人的资源 提高自身修养 严格的工作制度 控制自己的欲望

11.领导人才模型是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 感召力五分、操作力四分

思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 每一年 每两年 每三年 不确定

13.新员工到公司后，首先要培养员工的：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 品牌 能力 意志 4.D 兴趣

14.与企业效益相关度更强的是员工的：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 忠诚度 激励度 满意度 敬业度

15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 企业文化 工作习惯 规章制度 激励机制

第二篇：新领导力 时代光华满分试卷

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！

得分: 100

学习课程：新领导力 单选题
1.所谓正确的决策，需要将 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

感性决策和第六感结合 感性决策和第一感结合 理性决策与第六感结合 理性决策和第一感结合 回答：正确

2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

1.A 2.B 3.C 4.D

锲而不舍 信心倍增 责任稀释 计划切分 回答：正确

3.生产作业型人才模型是：

1.A 2.B 3.C 4.D

操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 感召力五分、操作力四分

5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

人际关系差、业务能力也差的 人际关系差、业务能力强的 人际关系好、业务能力不够强的 人际关系好、业务能力强的

5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

预热 传授 选择 文化

6.在世界 500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠 实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D

忠实诚信的榜样 创新改革的榜样 乐于助人的榜样 爱岗敬业的榜样 回答：正确

7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

做得好不好的问题 做与不做的问题 做得稳或不稳的问题 工作时间的长短问题 回答：正确

8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：

1.A 2.B 3.C 4.D

领导 女性性格的人 采购员 经理助理 回答：正确

9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：

1.A 2.B

耳闻目染 心领神会

3.C 4.D

身体力行 言传身教 回答：正确

10.下列叙述中正确的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

凝聚人心，需要我们的决断力 科学决策，需要我们的教导力 带队育人，需要我们的感召力 持续成长，需要我们的学习力 回答：正确

11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：

1.A 2.B 3.C 4.D

执行力 学习力 领导力 推行力 回答：正确

12.领导人才模型是：

1.A 2.B 3.C 4.D

感召力五分、操作力四分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 回答：正确

13

.提升员工工作能力的两个关键是：

1.A 2.B 3.C 4.D

内部建流程、外部改模式 内部建模式、外部改流程 内部建目标、外部改激励 内部建激励、外部改行销 回答：

14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是： 正确

1.A 2.B 3.C 4.D

人际关系差、业务能力也差的 人际关系差、业务能力强的 人际关系好、业务能力不够强的 人际关系好、业务能力强的 回答：正确

15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

企业文化 工作习惯 规章制度 激励机制

第三篇：时代光华 新共赢领导力考题答案

单选题 正确

1.个人权力包括

1.A 强制型权力和奖赏型权力

2.B 专家型权力和参照型权力

3.C 强制型权力和参照型权力

4.D 专家型权力和奖赏型权力正确

2.领导者绩效与下列哪些方面有关

1.A领导者自身能力

2.B领导者的追随者

3.C领导者所处企业环境

4.D以上都是正确

3.中层管理者最需要具有的核心能力是

1.A技术技能

2.B人际技能

3.C思维技能

4.D以上都不是

正确

4.关于四种领导风格，下列说法不正确的是

1.A 四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格

2.B 领导风格具有倾向性

3.C 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式

4.D 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式正确

5.把领导的重点放在考察与选拔人才方面，把合适的人才放在合适的岗位，并且督促下属做到人尽其责。这类领导属于

1.A“用自己型”的领导

2.B“用人才型”的领导

3.C“用组织型”的领导

4.D以上都不是

正确

6.企业高层领导者最需要具有的核心能力是

1.A技术技能

2.B人际技能

3.C思维技能

4.D以上都不是

正确

7.不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳出团队，有效使用外部资源促进发展。这类领导属于

1.A“用自己型”的领导

2.B“用人才型”的领导

3.C“用组织型”的领导

4.D以上都不是正确

8.以下说法正确的是

1.A对基层管理者应该加强技术技能的培训

2.B对中层管理者应加强人际技能的培训

3.C对企业高层领导者应着重进行思维技能的培训

4.D以上都正确正确

9.员工发展有四个不同阶段。其中“能力低、意愿高”属于

1.A第一阶段

2.B第二阶段

3.C第三阶段

4.D第四阶段正确

10.从国内知名房地产商万达与国际零售商业巨头沃尔玛的合作，能够得出下列哪项结论

1.A依托万达房地产，沃尔玛超市不断增多2.B万达借助沃尔玛的品牌，提升自己房地产的品质和价格3.C合作反映了双方领导者都非常善于借助外部资源4.D以上都是正确

11.企业中被称为“干部”的是

1.A积极工作的人，是领导者可依赖的对象

2.B不积极工作，而总是看领导脸色行事的人

3.C不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人

4.D以上都不是正确

12.员工发展有四个不同阶段。其中“能力较高、意愿波动”属于

1.A第一阶段

2.B第二阶段

3.C第三阶段

4.D第四阶段正确

13.不同风格的领导方式适合不同的员工。命令式的领导风格适合1.A处于发展第一阶段的员工2.B处于发展第二阶段的员工3.C处于发展第三阶段的员工4.D处于发展第四阶段的员工正确

14.以下说法不正确的是

1.A 管理者重在做事，领导重在做人

2.B管理者依靠控制，领导者培植信任

3.C管理者依靠价值观，领导者强调制度

4.D管理者注重效率，领导者强调效果正确

15.中国很多企业领导者使用授权的方式并不成功，是因为这些企业还没有进入成熟期。这表明，在现实工作中使用情景领导模型需要

1.A因人而异

2.B因时而异

3.C因事而异

4.D因地而异

第四篇：时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711

学习课程：新领导力

单选题

1.最低级的领导是：回答：正确

1.A管理型领导

2.B精英型领导

3.C经营型领导

4.D推销型领导

2.整合内外部资源的能力是：回答：正确

1.A组织力

2.B领导力

3.C决断力

4.D推行力

3.所谓正确的决策，需要将回答：正确

1.A感性决策和第六感结合2.B感性决策和第一感结合3.C理性决策与第六感结合4.D理性决策和第一感结合4.生产作业型人才模型是：回答：正确

1.A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

4.D感召力五分、操作力四分

5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确

1.A总经理助理

2.B副总经理

3.C办公室主任

4.D销售经理

6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：回答：正确

1.A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的7.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确

1.A耳闻目染

2.B心领神会

3.C身体力行

4.D言传身教

8.下列叙述中正确的是：回答：正确

1.A凝聚人心，需要我们的决断力

2.B科学决策，需要我们的教导力

3.C带队育人，需要我们的感召力

4.D持续成长，需要我们的学习力

9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确

1.A执行力

2.B学习力

3.C领导力

4.D推行力

10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正确

1.A借用他人的资源

2.B提高自身修养

3.C严格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确

1.A内部建流程、外部改模式

2.B内部建模式、外部改流程

3.C内部建目标、外部改激励

4.D内部建激励、外部改行销

12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：

1.A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确

1.A品牌

2.B能力

3.C意志

4.D兴趣回答：正确

14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：回答：正确

1.A做与不做的问题

2.B做得好不好的问题

3.C做得稳或不稳的问题

4.D工作时间的长短问题

15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：

1.A企业文化

2.B工作习惯

3.C规章制度

4.D激励机制

回答：正确

第五篇：时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案

中层干部领导力突破课后测试

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是： √ A

迫不及待型 B

自以为是型 C

朴实憨厚型

D 毫无兴趣型

正确答案： D

2.以下人才类型中，适合给予最丰厚薪金的是： √

A

核心人才 B

通用人才 C

独特人才 D 辅助性人才

正确答案： A

3.以下人才类型中，需要企业进行严格的制度和目标管理的是：A

独特人才 B

核心人才 C

辅助性人才

D 通用人才

正确答案： D

4.独特性人才的特点是： √

√ A

B C D 唯一性高、价值高

唯一性高、价值低

普遍性高、价值高

普遍性高、价值低

正确答案： B

5.迫不及待型客户的特点是： √ A

B C D 低素质、低购买意愿

高素质、高购买意愿

低素质、高购买意愿

高素质、低购买意愿

正确答案： B

6.下列选项皆为中层干部的影响力，其中需要借助他人力量的是： √ A B

C D 信息权力

专家权力

关系权力

道德权力

正确答案： C

7.在和客户接触的过程中，经常赞扬（）客户的观点和看法，最有助于交易成交。√ A B 毫无兴趣型

自以为是型 C D 朴实憨厚型

迫不及待型

正确答案： C 判断题

8.人力资源工作者需要多了解行政权力、奖励权力和惩罚权力，而非专家权力、信息权力。此种说法： √

正确

错误 正确答案： 正确

9.中层干部要积极倾听，允许下属随意地表达自己的看法。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 错误

10.优秀的中层干部管理下属时主要运用的是职位影响力。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 错误