时代光华 卓越领导力的六项修炼考题答案

第一篇：时代光华 卓越领导力的六项修炼考题答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！

单选题 正确

1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是

1.A 战略能力

2.B 研发能力

3.C 服务能力

4.D 指挥能力

正确

2.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于

1.A 自我发展

2.B 社会舆论

3.C 个人能力

4.D 潜移默化

正确

3.田忌赛马创造的是

1.A 静态优势

2.B 动态优势

3.C 动态劣势

4.D 静态劣势

正确

4.静态优势观适合于

1.A 技术密集型企业

2.B 劳动密集型企业

3.C 资源充裕型企业

4.D 资源短缺型企业

正确

5.企业在人才招聘中其中一个误区是

1.A 尽量招聘低学历的人才

2.B 尽量招聘女性

3.C 招聘一流人才

4.D 招聘二流人才

正确

6.企业要向竞争最激烈的行业学习，竞争最激烈的两个行业是

1.A 军队和赛场

2.B 企业和赛场

3.C 军队和企业

4.D 农村和城市

正确

7.被称为绩效管理魔方的是

1.A 绩效管理的10个关键点

2.B 绩效管理的12个关键点 3.C 薪酬管理的12个关键点

4.D 薪酬管理的10个关键点

正确

8.在领导人的类型中，第四代领导是

1.A 顾问式领导

2.B 教练式领导

3.C 管控式领导

4.D 带动式领导

正确

9.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是

1.A 强化式学习

2.B 裂变式学习

3.C 体验式学习

4.D 弱化式学习

正确

10.专业人员最缺乏的是

1.A 微观思考和统一思考

2.B 宏观思考和统一思考

3.C 微观思考和对比思考

4.D 宏观思考和对比思考

正确 11.动态优势观的理念是

1.A 战略决定成败

2.B 方向决定战略

3.C 速度决定成败

4.D 方向决定成败

正确

12.用人除了合理配置之外，更重要的是

1.A 激发员工内在的能量

2.B 激发员工外在的能量

3.C 留着核心员工

4.D 让高层领导入股

正确

13.市场竞争的背后其实是

1.A 产品的竞争

2.B 技术的竞争

3.C 资金的竞争

4.D 人才的竞争

正确

14.绩效管理的12个关键点由什么构成的

1.A 四个维度、四个层面 2.B 三个维度、三个层面

3.C 四个维度、三个层面

4.D 三个维度、四个层面

正确

15.第一代领导人的基本方式是

1.A 培养素能

2.B 身体力行

3.C 全面管控

4.D 提供咨询

第二篇：时代光华 卓越领导力的六项修炼100分考试

学习课程：卓越领导力的六项修炼

单选题

1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D战略能力研发能力服务能力指挥能力

2.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D自我发展社会舆论个人能力潜移默化

3.一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D时间半径空间半径平面半径立体半径

4.静态优势观适合于回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D技术密集型企业劳动密集型企业资源充裕型企业资源短缺型企业

5.企业要向竞争最激烈的行业学习，竞争最激烈的两个行业是回答：正确

1.A军队和赛场

2.B企业和赛场

3.C军队和企业

4.D农村和城市

6.在领导人的类型中，第四代领导是回答：正确

1.A顾问式领导

2.B教练式领导

3.C管控式领导

4.D带动式领导

7.领导力模型是回答：正确

1.A90度

2.B360度

3.C270度

4.D180度

8.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是

1.A执行力

2.B组织力

3.C学习力

4.D决策力

9.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是

1.A暗斗

2.B成长回答：正确回答：正确

3.C

4.D竞争学习

10.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D强化式学习裂变式学习体验式学习弱化式学习

11.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D速度的严肃性问题的严肃性问题的重要性速度的重要性

12.动态优势观的理念是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D战略决定成败方向决定战略速度决定成败方向决定成败

13.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D借力用力选人留人

14.一个领导人赖以生存的最基本的能力是回答：正确

1.A专注力

2.B感召力

3.C操作力

4.D思辨力

15.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是

1.A全面绩效管理

2.B部分绩效管理

3.C全面薪酬管理

4.D部分薪酬管理

回答：正确

第三篇：卓越领导力的六项修炼

学习课程：卓越领导力的六项修炼

单选题

1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是

1.2.3.4.A 战略能力

B 研发能力

C 服务能力

D 指挥能力

2.真正的好的批评是

1.2.3.4.A 先弄清事实，然后融通情感

B 先融通情感，然后弄清事实

C 先弄清事实，然后不要融通情感

D 先不要弄清事实，然后融通情感

3.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于

1.2.3.4.A 自我发展

B 社会舆论

C 个人能力

D 潜移默化

4.静态优势观适合于

1.2.3.A 技术密集型企业

B 劳动密集型企业

C 资源充裕型企业 4.D 资源短缺型企业

5.优秀团队的素能模型分别是

1.2.3.4.A 思辨力、感召力、操作力、组织力

B 思辨力、感召力、执行力、专注力

C 思辨力、感召力、操作力、专注力

D 创造力、感召力、操作力、专注力

6.被称为绩效管理魔方的是

1.2.3.4.A 绩效管理的10个关键点

B 绩效管理的12个关键点

C 薪酬管理的12个关键点

D 薪酬管理的10个关键点

7.企业最高领导人的四项责任是

1.2.3.4.A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队

B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队

C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队

D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收

8.在领导人的类型中，第四代领导是

1.2.3.A 顾问式领导

B 教练式领导

C 管控式领导 4.D 带动式领导

9.领导力模型是

1.2.3.4.A 90度

B 360度

C 270度

D 180度

10.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是

1.2.3.4.A 执行力

B 组织力

C 学习力

D 决策力

11.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是

1.2.3.4.A 暗斗

B 成长

C 竞争

D 学习

12.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是

1.2.3.A 强化式学习

B 裂变式学习

C 体验式学习4.D 弱化式学习

13.绩效管理的12个关键点由什么构成的1.2.3.4.A 四个维度、四个层面

B 三个维度、三个层面

C 四个维度、三个层面

D 三个维度、四个层面

14.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是

1.2.3.4.A 全面绩效管理

B 部分绩效管理

C 全面薪酬管理

D 部分薪酬管理

15.在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是

1.2.3.4.A 活力型

B 随和型

C 独行型

D 目标型

第四篇：卓越领导力的六项修炼满分答案

学习课程：卓越领导力的六项修炼

单选题

1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 战略能力

研发能力

服务能力

指挥能力

2.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 执行力

感召力

学习力

组织力

3.真正的好的批评是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 先弄清事实，然后融通情感

先融通情感，然后弄清事实

先弄清事实，然后不要融通情感

先不要弄清事实，然后融通情感

4.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 自我发展

社会舆论

个人能力

潜移默化

5.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 完人

好人

能人

废人

6.优秀团队的素能模型分别是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 思辨力、感召力、操作力、组织力

思辨力、感召力、执行力、专注力

思辨力、感召力、操作力、专注力

创造力、感召力、操作力、专注力

7.被称为绩效管理魔方的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 绩效管理的10个关键点

绩效管理的12个关键点

薪酬管理的12个关键点

薪酬管理的10个关键点

8.在领导人的类型中，第四代领导是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 顾问式领导

教练式领导

管控式领导

带动式领导

9.领导力模型是 回答：正确

1.A 2.B 90度

360度 3.C 4.D 270度

180度

10.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠 回答：正确

1.A 借力

2.B 用力

3.C 选人

4.D 留人

11.用人除了合理配置之外，更重要的是

1.A 激发员工内在的能量

2.B 激发员工外在的能量

3.C 留着核心员工

4.D 让高层领导入股

12.市场竞争的背后其实是 回答：正确

1.A 产品的竞争

2.B 技术的竞争

3.C 资金的竞争

4.D 人才的竞争

13.一个领导人赖以生存的最基本的能力是

1.A 专注力

2.B 感召力

3.C 操作力

4.D 思辨力

回答：正确 回答：正确14.绩效管理的12个关键点由什么构成的 回答：正确

1.A 四个维度、四个层面

2.B 三个维度、三个层面

3.C 四个维度、三个层面

4.D 三个维度、四个层面

15.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是 1.A 全面绩效管理

2.B 部分绩效管理

3.C 全面薪酬管理

4.D 部分薪酬管理

回答：正确

第五篇：卓越领导力的六项修炼满分答案

学习课程：卓越领导力的六项修炼

单选题

1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 战略能力

研发能力

服务能力

指挥能力

2.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 执行力

感召力

学习力

组织力

3.真正的好的批评是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 先弄清事实，然后融通情感

先融通情感，然后弄清事实

先弄清事实，然后不要融通情感

先不要弄清事实，然后融通情感

4.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 自我发展

社会舆论

个人能力

潜移默化

5.田忌赛马创造的是 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 静态优势

动态优势

动态劣势

静态劣势

6.静态优势观适合于 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 技术密集型企业

劳动密集型企业

资源充裕型企业

资源短缺型企业

7.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 选择法

创新法

培养法

教练法

8.被称为绩效管理魔方的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 绩效管理的10个关键点

绩效管理的12个关键点

薪酬管理的12个关键点

薪酬管理的10个关键点

9.企业最高领导人的四项责任是 回答：正确

1.A 2.B 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队

整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 3.C 4.D 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队

整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收

10.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是 回答：正确

1.A 暗斗

2.B 成长

3.C 竞争

4.D 学习

11.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是 1.A 强化式学习

2.B 裂变式学习

3.C 体验式学习

4.D 弱化式学习

12.专业人员最缺乏的是 回答：正确

1.A 微观思考和统一思考

2.B 宏观思考和统一思考

3.C 微观思考和对比思考

4.D 宏观思考和对比思考

13.绩效管理的12个关键点由什么构成的1.A 四个维度、四个层面

2.B 三个维度、三个层面

3.C 四个维度、三个层面

4.D 三个维度、四个层面

回答：正确

回答：正确14.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是 回答：正确

1.A 全面绩效管理

2.B 部分绩效管理

3.C 全面薪酬管理

4.D 部分薪酬管理

15.第一代领导人的基本方式是 1.A 培养素能

2.B 身体力行

3.C 全面管控

4.D 提供咨询

回答：正确