关于文艺部2015级干事的培养方案

第一篇：关于文艺部2015级干事的培养方案

关于管院文艺部2014级干事的培养方案

一、培养目标

立足于管理学院学生会实际，结合安徽大学校园文化艺术节活动开展情况，培养出具有组织能力、统筹能力和身怀才艺的干事。

二、培养规格

1． 多元化的培养模式和5个分工方向

个体具有差异性，呼唤多元化的培养方式，概而言之，能力培养、情商培养、团队培养、规范培养。

分工方向为：外宣方向、组织方向、策划方向、文案方向、文艺方向。

2.我部干事应努力达到以下要求

（1）思想素质要求

思想素质方面，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，诚实守信，热爱管理学院，具有贡献自己的力量于管理学院的意识和精神，具有正确的价值观、道德观。

（2）专业素质要求

专业素质方面，掌握分析问题、解决问题的正确方法，具有严谨的工作态度和竞争意识、合作意识、价值效益意识、求是创新意识。

（3）文化素质要求

文化素质方面，有正确的社会历史观和人生价值观，具有较好的人文、艺术修养、审美情趣及文字、语言表达能力、社会实践能力。

（4）身心素质要求

身心素质方面，积极参加体育锻炼、文艺活动，身体健康，心理状态良好，有较强的适应能力、承受能力和人际交往能力。

三、培养方法

1.性别差异培养法

从实际出发，文艺部的工作参与的多的还是女生，男生所扮演的角色，是统筹者也是后勤保障者，所以，男女应分开培养。一些舞台工作交给女生，一

些体力后勤工作分配给男生。

2.工作指导不干预

工作分配到个人，放手交给干事去做，不对的再修改，不是一切都为其准备好，让干事成长而不是跑腿。

3.例会交流探讨

例会没有特殊情况不缺席，例会纪律严格遵守，例会分三步，部长分配工作，副部补充，干事讨论发言。

4.月文化沙龙分享

定期举行小型交流会，交流感情，建设部内文化，形成自己的内部核心精神，让每一位成员成为文艺部的标志，带有文艺部的特色。

5.活动责任人制

每个活动交给个人，采取责任人制，每个活动有一到两人牵头负责。

四、培养核心

个人认为，一个部处最重要的不是业绩，而是凝聚力，凝聚力也可以换言为感情，大学环境中，一个组织团结奋斗的动力不是来自业绩而是来自情感，真正要培养的是文艺部的氛围和感情，让人与人之间成为知己，互帮互助，成为一个家庭而不仅仅是一个组织。

最重要的能力是处理人际关系的能力，要培养的，是让每一位干事学会融入一个集体，让每一个人学会与他人相处。这个他人包含朋友、同事、陌生人等不同的群体，这是学生会馈赠给我们的财富。

管理学院学生会

文艺部

2015年10月3日

第二篇：干事培养方案

社团联资产部干事培养方案

主题：培养新干事 打造新团体

培养目标：干事要在各项工作培训中提高自身素质，锻炼能力，为走入社会打下基础 使之具备以下能力：1.人际交往能力

2.团队协作能力

3.口语与书面语表达能力

4.责任心

要收到以上成效需要我们针对干事不同的特点在社团联的集体下对他们进行积极引导

培养主要分为两点

一、在团委及社团联的安排下组织他们多参与一些讲座，团组织生活，大型活动，干部能力培训等集体性的活动

二、我们三人合力制定培训计划并积极实施，我们将其分为初期，中期和末期

初期：主要针对还刚来对社团联这个集体及对资产部的工作都还不熟悉的特点

一、熟悉工作

新一届的干事可能通过笔试，面试大概了解了社联，以及资产部的工作。但是他们的认识比较浅，我们会根据为我们部门的需要来选择干事，对于招进来的干事我们会在一个月内让他们熟悉资产部的工作，以及是如何操纵的。在一个月中每一项工作将由我们三个部长带着他们做，给他们讲解应该注意的问题，之后再由他们独立完成，要注重培养他们的独立性。初期培养目标：基本了解部门日常工作，能够较熟练的处理部门日常工作

培养方法：1.向每名干事发放部门工作手册，让他们熟悉部门工作

2.在干事值班期间，去指导他们的工作

3.每周开展干事交流会

4.对他们生活上，学习上给与强有力的支持和指导，培养凝聚力 5.利用空余时间进行集体性的活动增强感情

中期：主要针对他们对校园生活及社团联工作已比较熟悉的特点

二、和团队一起能做好工作 注重团结的培养

1、讲团结作为重点来培养。

2、多与干事进行相互交流谈心，多组织一些集体活动，增强部门干事的凝聚力，尽可能地去帮助他们克服生活和学习上的问题。让每一名干事的潜力都能得到最大的发挥

3、鼓励干事与其他部门同事之间集体完成同一项工作，鼓励干事去参加其他部门，社团的活动，加强部门之间的交流合作

建立起规范性的制度，工作中鼓励与批评结合，使分配的工作能落到实处，这样来培养他们踏实的工作态度

中期培养目标：熟练处理日常事务，能不依靠部长，独立负责一块工作

培养方法：

1、实行小组制度，由干事担任组长，定期轮换。

2、定期开展部门集体户外活动

末期：主要针对资产部即将交由他们来掌握的特点

关键是培养他们掌控大局，独立处理问题的能力 末期培养目标：能够完全的独立负责起部门中的一块工作，对整个部门的工作有个全局的把握，并能够独立的处理基本的问题。

培养方法：

1、实行代理部长制度，由干事担任代理部长，定期轮换

2、通过与其他部门开展联谊活动，增进大家的了解。

3、更多的会单独分配任务 4 多对干事进行培训。

还有很多需要完善的地方，在以后我们会结合我们的工作将这个培养方案逐渐完善使之更加合理

资产管理部：周康 李响 逍遥

第三篇：学生会干事培养方面-干事培养方案

社团服务部干事培养计划

为加通信学院社团服务部干事的工作能力，提高干事考核活动、管理社团的能力，制定以下计划

一．培养目的：

通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。

二．具体计划：

1.培养干事的工作能力。为了让干事在锻炼同时做好工作，把所有干事根据特长分成2组，分别为外务组，内务组。

外务组负责辅助协会策划活动，以助手身份深入到整个社团内部工作，负责协助社团的活动，总结社团服务部的活动，并提出建设性意见。

内务组负责财务管理工作，写新闻稿，制定值班表，部门内的人文关怀（生日贺卡等），以及每学期的资料整理，制作评分表，并且仍需参加各社团的考核活动。

外务组及内务组成员应定期调换职位，以保证干事得到充分锻炼。

2.培养干事的活动能力。

所有的干事轮流参加社团考核活动，了解活动的各个基本元素

社团服务部会安排每位干事至少一次完整参加社团活动，包括策划，组织，行动，反馈。

社团服务部每学期至少组织一次本部门活动，要求所有干事参加。

3.干事的交际能力，表达能力，多给干事创造互相倾诉，互相交流的机会，并定期安排演讲活动，让干事站在讲台，锻炼口才。同时，也会在开会时候突然给他们话题，让他们面向大家，能够面不改色的表达自己的想法。

4.对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结），让他们有东西可以模仿，逐渐找到自己写作的感觉。并且加入到社团活动中，参加社团策划，完成实践。同时，所有的干事应当轮流写新闻稿。

5.增强干事的团结合作精神，首先有定期的例会，提供交流的时间，让干事交流感情，其次适当的人文关怀，过生日时送贺卡等。

第四篇：华中师范大学学生会干部干事培养方案

华中师范大学学生会干部干事培养方案(2010-04-19 13:02:20)转载

标签： 华中师范大学 学生干部 学生会干部 培养目标 春蕾计划 朝阳 教育 分类： 独创文件

华中师范大学学生会干部干事培养方案

一、培养目标

努力实现干部干事培养体系化和正规化，全面提高干部干事队伍的工作能力和综合素质，为把华中师范大学学生会建设成全国一流学生会奠定坚实的组织力量。

二、总体框架

华大学生会干部干事培养体系是共青团华中师范大学委员会团校的重要组成部门，在团校的指导下进行学生会干部干事的培养工作。

根据学生干部的发展实际和学生会工作的需要，共设置五个培养平台，分类别有针对性地提高学生干部队伍素质。它们分别是：

1、校级骨干培训班

2、校学生会干事培训班

3、朝阳计划

4、春蕾计划

5、学生工作技能拓展班

三、具体实施

（一）校级骨干培训班

组织单位： 共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部

培养目标： 建设一支政治过硬、思想先进、作风正派、学业优良、能力较强、勇于创新、乐于奉献的校学生会学生干部队伍；使校学生会学生干部尽快适应工作，提高工作能力。授课对象：学生会委员会委员、各部门副部长

授课时间： 10月和11月

课程体系：

1、干部能力培训（专家讲座）

2、师生交流会（师生互动）

3、优秀学生干部交流会（同辈辅导）

4、凝聚力建设（团体辅导）

5、联谊交流活动

（二）校学生会干事培训班

组织单位：共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部

培养目标： 使新加入学生会的新生掌握学生工作的基本技能，全面了解学生会的工作状况。授课对象： 校学生会全体干事

授课时间： 9月底10月初

课程体系：

1、学生会宏观介绍

2、基本办公技能

3、学生会制度体系学习

4、优秀学生干部交流会

5、联谊交流活动

（三）朝阳计划

组织单位：共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部

培养目标：为学生会发展培育一批组织管理能力优秀、具有全局意识的后备干部

培养对象：校级和院系学生会的大二年级学生干部

培养时间：3月—9月

培养方式：

1、列席学生会委员会

2、参与组织学生会重大活动项目

3、对外交流

4、学生工作理念交流会

5、学生干部能力培训（专题讲座）

6、主席团和部长联系培养

（四）春蕾计划

组织单位：共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部

培养目标：为学生会发展培育一批组织管理能力优秀、具有较强工作能力的后备干部 培养对象：各级学生会组织的大一年级学生

培养时间：3月—9月

培养方式：

1、参与组织学生会重大活动项目

2、对外交流

3、学生干部能力培训（专题讲座）

4、校学生会副部长联系培养

（五）学生工作技能拓展班

组织单位： 共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部

培养目标： 通过多样的课程，提高学生会成员的工作技能和工作素养

培养对象： 学生会成员

培养时间： 不定期

培养方式：

1、礼仪培训

2、联谊交流活动（素质拓展）

3、学生干部能力培训（专题讲座）

4、对外交流

5、社会实践活动

6、理论学习

四、组织领导

1、学生会干部干事培养全部纳入到团校培养体系，由团校负责指导，人事部负责沟通和具体实施。

2、朝阳计划和春蕾计划要建立学生干部考察表，跟踪学生干部的发展情况。

第五篇：学生会干部干事培养方案

学生会干部干事培养方案

一、培养目标

努力实现干部干事培养体系化和正规化，全面提高干部干事队伍的工作能力和综合素质，为宿迁卫校学生会奠定坚实的组织力量。

二、总体框架

宿迁卫校学生会干部干事培养体系是学工处的直属部门，在学工处的指导下进行学生会干部干事的培养工作。

根据学生干部的发展实际和学生会工作的需要，共设置五个培养平台，分类别有针对性地提高学生干部队伍素质。它们分别是：

1、校级骨干培训班

2、校学生会干事培训班

3、朝阳计划

4、春蕾计划

5、学生工作技能拓展班

三、具体实施

（一）校级骨干培训班

组织单位：校学生会

培养目标：建设一支政治过硬、思想先进、作风正派、学业优良、能力较强、勇于创新、乐于奉献的校学生会学生干部队伍；使校学生会学生干部尽快适应工作，提高工作能力。

授课对象：学生会委员会委员、各部门副部长

授课时间： 10月和11月

课程体系：

1、干部能力培训（专家讲座）

2、师生交流会（师生互动）

3、优秀学生干部交流会（同辈辅导）

4、凝聚力建设（团体辅导）

5、联谊交流活动

（二）校学生会干事培训班

组织单位：校学生会

培养目标：使新加入学生会的新生掌握学生工作的基本技能，全面了解学生会的工作状况。

授课对象： 校学生会全体干事

授课时间： 9月底10月初

课程体系：

1、学生会宏观介绍

2、基本办公技能

3、学生会制度体系学习

4、优秀学生干部交流会

5、联谊交流活动

（三）朝阳计划

组织单位：校学生会

培养目标：为学生会发展培育一批组织管理能力优秀、具有全局意识的后备干部

培养对象：校级和系学生会的中二年级学生干部

培养时间：3月—9月

培养方式：

1、列席学生会委员会

2、参与组织学生会重大活动项目

3、对外交流

4、学生工作理念交流会

5、学生干部能力培训（专题讲座）

6、主席团和部长联系培养

（四）春蕾计划

组织单位：校学生会

培养目标：为学生会发展培育一批组织管理能力优秀、具有较强工作能力的后备干部

培养对象：各级学生会组织的中一年级学生

培养时间：3月—9月

培养方式：

1、参与组织学生会重大活动项目

2、对外交流

3、学生干部能力培训（专题讲座）

4、校学生会副部长联系培养

（五）学生工作技能拓展班

组织单位：校学生会

培养目标：通过多样的课程，提高学生会成员的工作技能和工作素养

培养对象： 学生会成员

培养时间： 不定期

培养方式：

1、礼仪培训

2、联谊交流活动（素质拓展）

3、学生干部能力培训（专题讲座）

4、对外交流

5、社会实践活动

6、理论学习

四、组织领导

1、学生会干部干事培养全部纳入到学工处培养体系，由学工处负责指导，校学生会负责沟通和具体实施。

2、朝阳计划和春蕾计划要建立学生干部考察表，跟踪学生干部的发展情况。