第一篇：干事培养计划
干事培养计划
为了提高活动部干事的理论水平和工作能力，使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动创协工作的顺利开展，需要拟定对干事培养的计划，并加以实施。
1.准备选12名干事，在一个月后根据各方面的能力留下10人。
2.着重培养干事的“德”。对干事在礼节礼貌方面的培训。还有发短信方面的和待人接物方面的注意事项.3.介绍创协的历史，工作方向，让干事了解协会各部门的工作职能，以及各部门之间的工作关系。
4.先给他们发几份好的策划书，供他们参考，让他们自己练习写策划书。
5.举办一次部门之间的联谊活动，加强与各部门的干事的了解，方便以后工作之间的交流。
6.大一上半年，让干事多参加协会举行的活动，培养他们的办事能力，让其在实践中成长，引导他们在做事的过程中学会做人，每参加一次活动，都让他们写一份工作总结,包括他们的一些看法。下半年着重培养3或4个有能力的干事，适当下发权利，培养他们的领导组织自主能力、语言交流能力。
第二篇：干事培养计划
干事培养计划 培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。
培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施干事培养计划，希望干事具有良好的沟通能力和语言表达能力，还有认真，负责的工作态度
具体计划：
之前要对干事在礼节礼貌方面的培训，还有发短息和待人接物方面的注意事项。
一、对于干事的沟通能力，每个年级分配2个干事，分别负责机械类和设计、高材类，还有2个干事负责汇总和另外的事情。每个干事与所负责的团支书进行联系，平常把事情进行通知，还有资料的收取。
二、干事的语言表达能力，可多鼓励干事参加学院和学校的演讲和辩论赛。
三、干事的交际能力，在学院一些举办的活动中，给干事与其他部门交流的机会，平常也注重干事与辅导员的交流机会。
四、对于干事写作能力的培养，教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策
划书和总结）。
五、培养主要方式是以实践为主，在实践中提高干事的各方面能力，达到一
个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。
六、增强干事的团结合作精神，适当的让干事与团委学生会的其他部门合作，培养其全局性观念。
社联干事培训主要遵循两个原则：
1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。
2、对干事一视同仁，同时进行因材施教，让他们能发挥自身的特长，同时也能改进自己的薄弱环节。
工程学院分团委、学生会组织部
第三篇：干事培养计划
干事培养计划
艺术团，作为一个在学院从事活动策划组织活动的部门来说，如何培养下一届接班人是一个非常重要甚至关乎部门兴衰的问题。在此特作如下干事培养计划：
十一届学生会艺术团计划招收新干事10人，根据每个人的性格特点各不相同，为其安排适合的工作分工，以让每人各司其职展现其最大的能力。在任职期间内，团长对各位干事进行一系列专业范围内的考察，每周的部门会议干事要进行上周的工作总结，并对部门工作提出意见和建议，我们将仔细聆听干事的意见与建议，这样既加强了内部的联系，又能提高工作效率。针对每个干事的特长分组安排到：礼仪队、跳舞队、声乐队、语言队。我们也将在部门内部评选“优秀干事”，分月度、给予一定奖励，以更好地调动干事们的工作积极性。艺术团内部需要加强干事之间的联系、干事与团长之间的联系，大家私底下相互关心，跨越等级，让大家成为朋友，营造一种家的感觉，让干事在艺术团找到认同感和归属感。
具体培养计划如下：
1、让每个干事有事干，培养创新思想
我认为既然加入了艺术团，成为了艺术团的干事，就必须履行干事的职责，并在从事的职责上充分发挥一名当代大学生的创新精神，部门鼓励以任何形式的创新构思。艺术团本来就是一个需要新点子、新方法、新气象的部门，创新是我部门永远倡导的精神力量。
2、让每个干事有胆量，培养沟通能力 艺术团的人需要能在合理的场合充分展示自己的个人魅力，无论是艺术方面、思想方面还是策划方面。每次例会上各干事共同讨论，各抒己见，无需过分拘泥于形式，艺术团需要活跃的讨论气氛，死气沉沉的艺术团是无法把活动组织得多姿多彩的。
3、让每个干事会交际，培养合作能力
学生会就如一个简化的社会，人与人动作话语间无不存在技巧，无论舞台上主持或是后台做后援工作的干事，都需要有合作配合和沟通，这就需要有交际、做人等各方面的技巧。随着干事对自己的工作熟悉之后相信在这方面一定会有一个巨大提高。
第四篇：宣传部干事培养计划
宣传部干事培养计划
一：培养目标
1．让干事们尽快适应大学生活，让他们学会如何在大学里做人，做事。如何与人交流，学会协调工作与学习的关系。
2．提高干事自身素养，提高他们的写作，拍照能力。
二：培养计划
1．做人方面 要想先会做事，就要先学会如何做人。培训时间：2个月
（1）每周例会，抽取5分钟，每位干事从身边小事举例，进行讨论分析，范围：文明礼貌，尊重他人，有爱心，宽容，诚信，等优秀道德方面。
（2）给干事与老师，其他部门部长及干事创造交流机会，让他们从交流中，得到经验。
（3）提高干事的交流能力，通过与其他部门一起聚餐，工作，扩充人脉资源。
（4）培养干事的独立自主能力，适时放手，让他们展示自己的想法。在方案策划中，向干事征集意见。不必事必躬亲，让他们每个人在做事中更有责任心。
（5）提高团队合作能力，初期让干事相互合作，在活动中报道摄影由2-4人合作完成，让他们在合作中，相互熟悉，共同进步。
2.自身素养培训时间：每周（1）向干事介绍新闻的基本格式及要求。
（2）邀请老师和以前的部长进行文字方面的培训，提高写作能力。
（3）每人每周学习一篇新闻，给出自己看法，并给予评讲，好的地方要相互借鉴。
（4）继承宣传部的传统，每月一本书的计划。并按时上交读书笔记，由部长轮流负责检查。
（5）分专题向干事进行其它文书的培训，策划书，工作计划及总结的写作格式。
（6）鼓励干事学习必要的工作软件，学会基础的office应用。及iebook软件，ps等。（不做硬性规定）
（7）摄影技术的培训。除了每次例会进行本周总结外，每月进行一次拍照评比工作。
3.协调工作学习
（1）针对干时空课表平均分配工作，争取让每位干事都能够比较顺利完成工作的同时，不落下学习。
（2）建立部门的学习小组，进行学习规划，主要针对干事的英语级考。
4.针对性的培养
尽快了解每位干事的特长，在全面培养的基础上，做到有针对性的培养。发挥每一位干事的才能，让他们各有所长，将部门发展的更好。
没有完美的策划，只有更好的实施，在实践中进步，齐心协力，共同打造完美的宣传部。
第五篇：学习部干事培养计划
学习部干事培养计划
为了加大对干事思想素质和工作能力的培养，经过综合部长副部长的意见，通过大家的讨论，现初拟学习部新干事培养方案如下：
一、成立干事考核小组
1、小组成员：张弛 许宜 曹峥 苏芮
考核内容：通过对干事升旗、值班、例会以及举办活动的参与度等指标对干事的表现每个月进行测评。
2、考核方式：通过干事自评、干事互评、小组考核三方面进行考核，考核的比重分别为20%、20%、60%。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3、奖惩措施：部门例会上由例会的主持人在会上宣读评分排名情况。每学期对工作业绩优秀的干事进行表彰，颁发“部门之星”、“优秀干事”等荣誉。对于每学期考核不合格的干事给予勒令退会的处分，并计入学生会干事档案。
二、形成完备的例会制度
例会分为四个板块：工作介绍、时事快递、好书推荐、自由谈话
1、工作介绍：由学习部部长主要负责，副部长辅助部长做好协调工作。该段时间里由部长副部长向干事介绍近期的工作，并就以前的工作加以总结。
2、时事快递：以开阔视野为目的，由副部长主持，主要就最近的时事热点展开话题，大家畅谈自己的想法。
3、好书推荐：由干事主持，以三到四人的小组为单位做陈述，向大家介绍一本好书。数目名单和分组请大家提前报上来，提前一期公布下一期的读书书目好让大家做准备好到时交流。
4、自由沙龙：此板块为自由谈话时间，大家围绕自己感兴趣的话题尽情交流。
三、展开多种多样的内部活动
1、素拓：每学期尽量能够开展一次素拓或者郊游活动，联络干事与干事之间、干事与部长副部长之间的感情，加强团队凝聚力。
2、聚餐：一学年有三到四次的聚餐，平时可以部长副部长可以利用中午时间和干事在食堂一起吃饭，进行更加密切的交流。
3、内部优秀学长学姐或者名师沙龙：每两周举办一次沙龙活动，时间为晚上八点四十，时长一或一个半小时。每次提前定下主题，大家提前做好准备，由主讲人讲半小时，大家对于所讲内容发表自己的看法或者提出问题一起讨论，并由干事做好整理工作，以便日后做总结。
4、开展体育活动：组织大家一起跑步、打羽毛球、打排球、打篮球等等锻炼的方式增进大家的情感。
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