艺术团干事培养管理

关于公共管理学院艺术团干事培养管理

——考核期的工作制度设想

考核期：1个月

培训时间：依据干事课表决定，至少保证每周1次

内容：

第一期：介绍艺术团工作性质，明确各小组分工；

学院各部门介绍；

培训对接话术（假定工作情景，例：文体队伍考勤）；

考核作业：通知拟写。

考核方式：当堂完成，完成后立刻上交。

考核依据：时效性与准确性。

第二期：培训物资采购报销流程。

作业：速记，快速反馈全部流程。

考核依据：准确率。

第三期：excel收集表整理。

作业：文艺分加分凭证整理。

考核方式：各干事收到不一样的文件，根据课上所学进行整理，为期五天，同样完成后立刻上传，过时不候。

考核依据：时效性与准确率。

第四期：策划书撰写。

培训内容：给出晚会主题与节目要求（例：国庆晚会的开场舞）。干事当堂撰写简单策划，给出修改意见。

作业：以小组为单位，进行晚会（模拟）中一章节的策划撰写，为期七天，过时不候。

各章节合并为一份完整策划书，将作为干事考核结业依据。