修理厂年底总结应用文（写写帮推荐）

第一篇：修理厂年底总结应用文（写写帮推荐）

修理厂年底总结应用文

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时间如梭，转眼间20xx年已从身边悄然滑过，来SS工作有2年了，我也熟悉并融入了这个职业，回望20xx，工作建议如下：

1，建立更加合理的价格体系。建议所有的配件价格都参照4S店的配件价格，4S店配件价格一定要询问准确，以4S店的配件价格下浮15—20点为我们的配件价格，整理常修车型，常用配件的，做成我们自己的配件价格表，无论单位，个人，原厂件，副厂件统一价格。这样一方面方便做结算单，不会一个配件几个车子，几个单位几种价格。另一方面清晰4S店价格，知已知彼有利于追求利益更大化。

2，紧抓质量不放松，机修和钣金方面主要要结合返修率，对返修方面要重视起来，为什么要返修?配件本身的质量还是因为员工的疏忽大意造成，整理返修清单每月，都要总结处理。油漆是最直观的，对客户产生的印象也最直观，好与坏很好分辩，现在虽然用了打分制，但效果一般，员工并没有积极重视起来，打的60分和90分有什么区别?该交的车还是交了，只是单子上60与90的区别罢了。还有就是强调明确各班长的责任。现在的班组长好像只修车了，做为班组长不仅修车，还要有更多的责任。如修车后对车辆的质检，有时车多，好多车没有经班组长的手有的是小工或中工修的，修完就直接交车了，班组长根本不检，这样就更容易出质量问题，所以修理完车后，必须要由班组长亲检，检完后，一定要亲自在接车单上签字，才能转单。出现返修，班组长是一定有责任的。

3，工公工具与值班工具问题。配全一套工公工具与值班工具放在仓库，有仓管统管，像领料一样的领，一样的还，明明白白的。这样就不会等到用工具时到各班组到处找，还找不到。每天值班前清点值班所需工具，抢修时也才会不慌不忙。

4，整理各班组车辆的进厂里程，在厂里空闲时，主动提醒车主的发动机保养等项目，深挖可利用资源。

5，要真正让大家意识到节约的重要性。如：从仓库领了一瓶表板蜡或清洗剂，只用了半瓶子，剩下的或当垃圾或之永不再用，反正都不见了。虽然客户付了钱，但这就是浪费。开源节流才是企业生存的根本。

6，要爱惜客户的车辆，不管客户是高档还是底档车，是熟客还是生客，在厂里不放垫子，穿工装上去，然后拼命的死踩油门一路狂飙这都是不对的。

7，厂容厂貌，厂地卫生还是一天都不能放松的。这是客户对企业最直观的印象呀。

最后想要说的是分组后，工作清晰明了，好处是显而易见的，但好像员工与员工间，班组各班组间，整个企业间总觉少了什么，是凝聚力，向心力吗?很抽象，但绝对有。

一、统一思想，切实增强加快公司建设和发展的责任感和紧迫感汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济发展的驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲。

近段时期以来，公司把汽车维修、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规发展，取得了令人瞩目的成绩。但是，对照先进兄弟服务站的发展速度，对照郑州市乃至河南省的经济社会发展形势，对照广大客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识”。

第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金****元，实施了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到***平方米。而前段时间我参观的***(地址)，仅去年一年，就投入基础设施建设资金**元，经营面积达到**平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大发展。

第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接决定着整个公司的整体发展前景。

公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。

第三，我们经营成绩不是很高了，而是还有许多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分。虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广大客户和生产厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足生产厂家和广大客户的要求，如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量不高、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好服务站建设，树立公司的良好形象，创造良好的工作业绩.确定一个明确的整体发展思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、****服务站****定点维修站，能够独立承揽****的维修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得****专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容忽视的席位。

营造一个友好、和协的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的发展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。

建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。

培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。

新的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了达到这个美好的目标，我想请大家思考一个问题：四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的?广西***公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起来的?甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的?经过思考，我想答案有很多，天时、地利、人和缺一不可，但我认为最重要的一条是：人和!这一点尤其关键。如果创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，如果广西***的合作伙伴同床异梦，如果微软几个兄弟不放眼未来。他们的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗?回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础，我相信在我们的共同努力下，一定会有一个美好的发展前景，我相信我们在座的每一个人，也请你们相信我!

当然，我们都清楚，发展对公司来说决不是一句空话，发展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，发展需要我们每一个人都为公司的发展献计献策。新的一年里，我们要脚踏实地，从公司发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到“四个确保”，我们才有可能迎来美好的发展空间。

(一)抢时间、争主动，确保工作进度。公司工作的各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工程什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。

(二)严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是销售厂家关注的焦点，是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向厂家交待，也无法和我们自己交待。我们宁可干这个活，也不要干“豆腐渣”活，对此，我们公司的态度是十分明确的。不论哪个承办单位，只要在工程质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对维修保养全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目。

(三)坚持规范作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者(可能是我们自己)造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。

(四)坚持规范运作，确保资金的有效利用。公司发展需要资金支持，这一点是肯定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应该用的地方。各部门要合理使用有限资金，保证公司正常运转。所有资金支出必须由严格控制，实行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子;维修保养造价要严格按照预算，每一个环节都要精打细算，尽量减少不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节省投资。

公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“四个到位”。

(一)责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。

(二)协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。

(三)督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期召开研讨会，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。

同志们，今年公司的发展任务已经非常明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利益息息相关，希望大家按照公司的要求，自我加压，负重奋进，认真负责地把各项工作办好、办实，努力开创公司发展的新局面.

第二篇：修理厂消防安全总结

修理厂消防安全总结

为大力宣传贯彻落实上级指示精神，我修理厂开展了以“消灭火灾隐患，保障安全生产”为主题的一系列活动，活动成效卓著，进一步提高了修理厂员工的消防安全意识，为下一步的安全生产打下了良好的基础，现将修理厂“消防安全”工作开展情况总结如下：

一 加强领导，落实责任

我厂召开“消防安全”防治专项会议后，立即成立了以厂长吴光建为组长、以兼职消防员刘学增为副组长、各班组组长为组员的“消防安全”领导小组，负责“消防安全”活动的各项工作。划分了领导小组成员“消防安全”工作的职责，分工清楚，责任明确，全面落实消防安全任务，确保工作落到实处。

二 提高认识，引起重视

9月7日，修理厂举行了“安全生产在我心”的安全宣传，每个员工把自己对安全生产的认识用一句话表述出来，达到“生产警钟长鸣，安全谨记于心”的效果；同时给进厂的驾驶员一些车辆保养、维护、检查方面的小建议，通过这种简单的互动交流体现出我厂对安全的重视，让每个人员工在实际工作中更加重视安全生产。

三 群策群力，实践检验

9月7日，我厂进行了“我眼中的安全生产”专题讨论大会及现场演练，所有职工各抒己见，把自己在实际工作中总结的一些经验诀窍贡献出来，通过群体的交流让大家明白工作中应该注意什么，怎样操作会更安全，怎样解决这些安全隐患，让“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全领导小组和各班组共同制定安全突发事故综合演练预案。这些预案经过一天的应急演练后，暴露出其中一些不足之处，经过提炼、补充和加工后形成文案丰富我厂应急预案体系，成为我厂安全文化的重要组成部分。

四 专项整治，注重实效

我厂进行了为期一周的安全生产专项整治，以“不留死角、不找借口、不存侥幸”的隐患排查精神深挖细掘，不给安全隐患留下生存土壤，对于发现的问题由各班组一一整改到位，所需经费从安全管理专项资金中提取，并由安全管理员检查整改完成情况，做到“场地安全、设备安全、技术安全”,为下一阶段的安全生产打下了坚实的基础。

华达汽车修理厂

2018年9月8日

第三篇：修理厂消防安全总结

会理县果元会发汽车修理厂“消防安全”工作总结

为大力宣传贯彻落实上级指示精神，我修理厂开展了以“消灭火灾隐患，保障安全生产”为主题的一系列活动，活动成效卓著，进一步提高了修理厂员工的消防安全意识，为下一步的安全生产打下了良好的基础，现将修理厂“消防安全”工作开展情况总结如下：

一 加强领导，落实责任

我厂召开“消防安全”防治专项会议后，立即成立了以厂长柏开美为组长、以兼职消防员张东发为副组长、各班组组长为组员的“消防安全”领导小组，负责“消防安全”活动的各项工作。划分了领导小组成员“消防安全”工作的职责，分工清楚，责任明确，全面落实消防安全任务，确保工作落到实处。

二

提高认识，引起重视

我厂设立兼职消防员负责现场消防检查和宣传工作，设立固定的消防专栏，同时制作宣传标语悬挂，组织员工学习消防方面的知识，提高员工消防安全意识和逃生自救能力，《《让安全成为一种习惯》、《职工安全教育读本》等一批安全文化书籍，同时组织员工观看警示教育片《盲洞.迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（2014版）》、安全微电影《生命刻度》等，并举办事故教育展览，以图片、文字、漫画等形式让员工更直观地感受事故的严重后果，树立“珍爱生命，远离事故”的安全文化价值观，积极参与到企业的安全文化建设中来。6月12日，修理厂举行了“安全生产在我心”的安全宣传，每个员工把自己对安全生产的认识用一句话表述出来，最后选取其中优秀标语制成条幅悬挂，优秀者给予物质奖励，达到“生产警钟长鸣，安全谨记于心”的效果；同时给进厂的驾驶员一些车辆保养、维护、检查方面的小建议，通过这种简单的互动交流体现出我厂对安全的重视，让每个人员工在实际工作中更加重视安全生产。

三

群策群力，实践检验

6月17日，我厂进行了“我眼中的安全生产”专题讨论大会，所有职工各抒己见，把自己在实际工作中总结的一些经验诀窍贡献出来，通过群体的交流让大家明白工作中应该注意什么，怎样操作会更安全，怎样解决这些安全隐患，让“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全领导小组和各班组共同制定安全突发事故综合演练预案。这些预案经过一天的应急演练后，暴露出其中一些不足之处，经过提炼、补充和加工后形成文案丰富我厂应急预案体系，成为我厂安全文化的重要组成部分。

四 专项整治，注重实效

我厂进行了为期一周的安全生产专项整治，以“不留死角、不找借口、不存侥幸”的隐患排查精神深挖细掘，不给安全隐患留下生存土壤，对于发现的问题由各班组一一整改到位，所需经费从安全管理专项资金中提取，并由安全管理员检查整改完成情况，做到“场地安全、设备安全、技术安全”,为下一阶段的安全生产打下了坚实的基础。

会理县果元会发汽车修理厂

2015年6月29日

第四篇：修理厂厂长总结

修理厂厂长总结

总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是修理厂厂长总结，请参考！

修理厂厂长总结

我叫******，现聘任为机械修理厂厂长职务。首先我代表机械修理厂全体员工对集团公司领导和其他单位领导对修理厂的关怀支持和帮助表示衷心的感谢。一年来在工作中紧密围绕“二十字方针”和企业核心价值观进行工作，严格履行岗位职责和工作标准，较好的完成了各项机械车辆保障任务。全年营业收入目标 430万元，截止到11月份实际完成277万元，完成率68%，上缴管理费万元，上缴折旧费 万元，降本万元，目标毛利润率%，实际完成%。1—11月份综合达标率88%。全年安全无事故。现将一年来的工作情况汇报如下：

为保障每个机械都能及时投入到施工一线，安排夜间值班人员，除完成白天正常的维修任务外，对急修车辆进行夜间维修，加班加点。在集团公司开展的“大干100天”活动中，我厂先后在红旗大街、内丘、清河、任县、沙河、威县等工地安排修理工吃住在工地，施工机械出现问题，第一时间进行处理。保证故障机械能够及时快捷的修复好，最大限度的提高机械的利用率。截止到11月份，完成大修车辆23台次，零修车辆3800多台次。

为加强干队伍作风建设，组织召开干部及员工代表座谈会。及时了解员工的思想动态。在工作中做到“五必谈”，即：员工之间产生矛盾时必谈、员工思想不稳定时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、员工遇到困难时必谈、员工岗位变化时必谈。充分激发员工的主观能动性，推动各项工作深入开展，切实做到思想教育和工作“两不误、两促进”。

严格执行落实各项工作标准，做到边制定边施行。每月召开工作标准座谈会，自下而上，发现问题及时修改，最终实现高标准的工作标准，挑战不可能。从思想上与集团公司保持一致，提高每个员工的工作标准和积极性。

在机械修理厂积极开展创新工作，通过头脑风暴、白板文化等方式。组织全体员工投入到创新工作中来。完成快速拆卸刹车活塞的专项工具、利用旧储气罐改造流动气泵、LED爆闪警示灯、信息管理服务中心等四项创新工作。认真听取员工的意见和建议，并通过网络等有利条件。积极谋划，为今后机械修理厂的改革、打开外部市场和扩大维修项目等打下良好基础。

在管理上有些工作做的不细，工作标准还不够高，要继续抓紧工作标准的制定，提高管理水平。

随着机械的不断增加和更新，在修理上还需要进一步加强员工技能的培训，在修理过程中注重细节的检查。

创新能力有待加强，机械修理厂XX年要做好改革，顺应市场要求。

在新的一年里要坚定不移地贯彻集团公司的各项要求。坚决完成我厂400万元内部营业收入和自揽30万元营业收入目标。在工作中按照工作标准严格要求自己和每位员工，切实提高我厂的综合管理水平和员工素质。扎扎实实做好集团公司机械设备的后勤保障工作。抓好机械修理厂创新工作，努力开拓外部市场，扩大维修项目积极承揽外部维修任务。为集团公司基业长青通天下和打造成世界五百强贡献自己的力量。

第五篇：修理厂创先争优总结

修理厂党支部创先争优活动总结

修理厂党支部在深入开展创先争优活动中，按照上级党委的部署和要求，两年多来，结合修理厂实际，紧紧围绕企业的中心工作，我们以创先争优活动为契机，把关心服务党员、群众作为做好各项工作的切入点，着力推进创建活动，努力提升党建水平，精心设置载体，彰显实践特色，全面推进创先争优活动。

党支部组织以“认真总结交流创先争优经验，推动创先争优常态化”为主体的专题组织生活，围绕党支部创先争优目标，组织党员结合岗位行动、家园行动、和志愿行动等，总结活动开展以来的做法成效和经验启示。

深入开展创先争优，努力发挥‘两个’作用

俗话说得好，火车跑得快、全靠车头带。党支部一班人的自身建设直接影响到党组织在党员、群众中的威信和号召力。

认真学习理论，增强政治引领能力；积极宣传政策，发挥保证作用；加强自身建设，起好表率作用。始终坚持每月一次的中心组学习；始终把党员领导干部讲党性、重品行、作表率作为行为准则；党政班子成员始终把双休日作为奉献日。特别是遇到特殊气候时，班子成员，尤其是厂长***能深入现场、靠前指挥，员工们由衷地敬佩。

我们把发挥党员的先锋模范作用作为加强支部建设的一项重要内容来抓。为充分发挥广大党员在创先争优、党员责任区和各类竞赛活动中的先锋模范作用，党支部在注重党员队伍建设方面抓了以下工作：

1、通过党课等多种形式，教育党员铭记党的历史、牢记入党誓词，坚定理想信念，立足本职岗位、发挥党员作用，进一步增强党员的先进性意识。

2、以开展党员责任区活动和竞赛活动为抓手，把创先争优活动同党员责任区活动和“保安全、提质量、优服务、降成本”的竞赛活动有机结合，促进党员先锋模范作用的发挥。

具体体现在：

安全生产、降本增效方面：党员带头认真执行操作规程，督促本班组员工做好各项安全工作；在旧件修复等环节，采取多项措施，全年为企业节约材料费约25万元。今年上半年，在各类材料费用价格继续上升的情况下，经过全体党员、群众的共同努力，使每千公里材料费又比计划下降5.12元，为企业节约10.27万元。

提高保修质量，服务一线方面，发挥党员的“三个作用”：技术培训中的带头作用、技术研讨中的骨干作用、确保保修质量中的把关作用，为运营一线提供了良好的技术保障。两年多来，在集团的车辆质量解剖抽查中，平均合格率达到99.2%。工伤事故、火灾事故和车辆机械事故为零。

在重大的节假日期间，党员把节日当作义务奉献日，党员等技术骨干到运营一线义务检修车辆，确保一线车辆正常运营。

3、善于捕捉闪光点把在日常工作带头干、遇到困难时冲在前、关键时刻挺得出的党员先进事迹，通过信息、简报、党员学习等形式，营造学先进、见行动、作贡献的氛围，用身边的事教育身边的人，争做“四优”党员。

关心服务党员、群众，努力构建和谐企业

我们把关心服务党员、群众作为做好各项工作的切入点，服务党员群众，构建和谐企业。真心实意为群众服务，急群众所急，解群众所难。

政治上关心。对新党员、入党积极分子和积极要求入党同志，做到每季至少一次谈话，及时了解他们的思想、工作和学习情况，提出希望和要求。两年多来，7位入党积极分子光荣地加入了中国共产党； 5名同志参加局党校积极分子培训班；5名同志向党组织提交了入党申请书。在抓好党员的发展工作的同时，对政治素质好、有培养前途的中青年优秀党员压担子，从担任班组长做起，为他们提供施展才能的舞台。

思想上关心。我们把思想上关心员工作为一项重要的工作来抓。通过摆事实、讲道理，以理服人。以深入、细致的思想政治工作，及时化解或稳定职工思想情绪、消除隔阂，营造企业和谐氛围。

学习上关心。积极引导年轻员工学文化，以适应新形势、新情况的变化需求。近两年来，14名员工自学大专；另有5名全日制大专生攻读本科。采取多种途径和形式提高员工的技术业务素质。采取走出去、请进来、内部研讨、岗位技术练兵等途径不断提高员工的技术业务素质。

生活上关心。两年多来，我们为员工改善了工作和休息环境；安排了全体员工健康体检；输送先进职工、老职工和有毒有害工种职工疗休养；为就读大学和‘三校生’的职工子女发放助学金；探望和慰问生病住院的党员、职工、身患绝症的职工家属。两年来，党支部和工会共看望和慰问了困难的、住院的党员、职工115人次，送去各类慰问金4.48万元。

认真落实党建制度，努力提升党建水平

随着创先争优活动的深入开展，我们把认真落实党建制度，努力提高党建水平作为基层党支部的一项常态工作来抓。

正常‘三会一课’制度。始终把坚持党内‘三会一课’制度作为党内活动的有效载体，始终结合企业的形势和任务，结合党员队伍的思想实际，紧紧围绕企业的中心工作实施党内‘三会一课’，认真做到每季召开一次党员大会和上一堂党课；每月召开一次支委会和一次党小组会，做到党内活动月月有。

建章立制、规范运作。按照上级党委的部署和要求，结合修理厂实际，制订了《党政领导述职述廉制度》、《党员目标管理制度》、《党员议事制度》等19项党建工作制度。用制度来保证党建工作规范运作，更好地服务企业的中心工作，不断提高党建工作的水平。

实行党务公开。去年5月份，作为公司基层党组织实施党务公开的先行单位，我们认真按照公司党委的部署和要求，制定《实施细则》和《实施意见》，将党务公开的内容通过党员大会、党小组会和党务公开栏等形式告知党员和群众。在党内监督、规范权力运作、推进党风廉政建设中起到积极的推动作用。

开展民主评议。按照党委工作要求制定了活动计划，建立了点评档案。对点评党员、点评时间、点评内容、整改落实情况建立了点评台账。对每一项工作，每一项活动，都做到事前向群众公开，事中接受群众监督，事后组织群众评议，切实把做好领导点评与群众评议结合起来，对群众评议结果为不满意的，明确责任人，跟踪督促整改。

创先争优活动开展两年多来，我们在发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用方面，在关心和服务党员群众方面，在努力提升党建工作水平方面做了一些工作，取得了一些成效。我们决心再接再励、努力工作，在当前深入开展创先争优活动中，积极探索创先争优作为长效机制实施常态化管理，形成本单位特色，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的持续发展和谐发展作出新的贡献，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。