项目经理岗位责任制

第一篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一 ；认真贯彻国家和上级的有关方针，政策。法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标全面完成。

二；对分包工程的速度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核和验收、全面负责。，三；组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制度安全生产和质量保证措施，并组织实施。

四；根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力，材料构件和机械设备的使用计划。

五；科学组织管理进入项目工地的人、财物、资源、协调分包单位之间的关系。做好人才、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

六；组织制定项目经理部各类管理人员的职权和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。

七；严格财经制度、加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

工地安全保护制度

一；建筑施工现场必须严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》、规范、规程和有关规定施工。

二；施工企业必须按规定取得《安全资格证书》，遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，在施工现场采取维护安全，防范事故，预防火灾，中毒措施。

三；项目经理应全面负责施工过程中的安全文明卫生管理工作。四；必须建立健全职工安全培训制度。

五；各建设单位要与施工单位共同搞好施工安全文明卫生工地工作，并未施工单位提供必要的安全作业环境的相关的地下管线资料。六；建设施工现场所用安全防护用品应是国家和省推荐的产品，严禁假冒、伪劣产品进入施工现场。

七；工程造价管理机构应当根据建设安全技术标准、规范的要求和其他因素的变化，及时调整定额和费用标准。

八；施工中发生事故时，施工单位应当及时处理、及时采取减少人身伤亡和事故损失的措施。并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

机械员岗位制度

一；严格执行国家机械管理工作标准、规范和规程及公司有关规定。二；合理调配施工机械，对机械设备的使用、维护、保养进行定期检查。

三；负责机械设备的安全使用，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题，及时处理。

四；负责机械设备更新、配置、报废、大修理的申报工作。五；建立健全机械设备台账，并按要求填写质量记录。

工长〔施工员〕安全生产责任制 一；在项目经理领导下，对负责施工的单位工程〔施工区域〕的安全全面负责。

二；在贯彻执行上级制定的安全措施中结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班级进行交底，履行签字手续，确保施工安全。

三；经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。

四；参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正

五；发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好 伤员，参加事故处理并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。

施工员岗位责任制

一；参加编制与贯彻单位的施工，组织计划，《施工方案》，制定单位工程施工措施。

二；组织施工员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及材料、构件、半成品的质量。

三；结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底，根据施工技术措施和要求，向班组进行交底。

四；检查班、组长对当天施工的分享工程质量问题落实情况。五；组织有关人员对重要部位隐蔽工程进行检查，发现问题要及时采取措施予以解决。

六；经常检查施工人员执行质量、安全操作规章的情况，坚持制止违章操作蛮干行为。

七；为强化施工质量，安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要求严格按标准执行，坚持循一半检查制度和交接班检查制度。

技术员岗位责任制

一；认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

二；熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

三；参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方设计部门联系，妥善解决。

四；坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五；填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员整理技术资料和管理施工质量。

六；按时下达各种混泥土配合比。

七；及时作出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

三宝 四口 防护规定

‘三宝、四口’防护应按《JGJ59—88》标准认真落实，具体规定如下；

一；工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款25元 二；脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，必须按规定设45度角支杆，每交接口出网必须有重叠接密，网内无杂物。三；楼梯口要有防护栏杆，电梯口，预留口，坑井要有防护栏杆和盖板，通道口要有防护棚。

四；阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。

员工管理制度

一；工人进场时即有班组长报送名单，项目经理登记存查。凡有人员变动。班组长应在当日报告。二；禁止雇佣未满16岁童工。

三；特种作业工人〔电工、焊工、机驾工〕，必须持合格证并经检测，确认具备相称的工作能力。才能雇佣。其他各种工人，根据上级主管部门规定的条件雇请。

四；在工地留宿人员应按公安部门的规定办理留宿手续。禁止未办理准住证的人员留宿工地。五；不准在工地及宿舍内赌博。

保管员岗位责任制

一；按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。二；做好材料发放的登记工作。

三；对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

四；凡工程一次性使用的材料，应按定耗计划发给。

五；对可回收的小用具，元件、应用回收计划，并督促班组定期回收，定额定量发放耗材。

六；建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的安置，严格控制工程日用品的消耗。

七；健全保管制度，建立物资进出张薄，做的定期盘点，帐物相符。

安全生产十大纪录

一，不带安全帽，不准进入现场，必须遵守安全生产制度。二，酒后和带小孩不准进入现场，工作期间不准喝酒。三，不准穿裙子、拖鞋、高跟鞋和赤脚进入现场。四，未经施工负责人批准，不准任意拆除架子和安全设施。五，不准在施工现场打闹和干一些与工地无关的事情。六，严禁在危险品、易燃品、木工棚的现场、仓库吸烟、生火。七，禁止在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。八，严禁非专业人员私自开动任何机械及私接、拆除电线、电器。九，严禁所有人员乘坐提升吊篮上下，不准在未设防护措施的高空作业。

十，不准违反安全操作规程，按标准使用和搭设；‘三宝、四口’

第二篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行

企业规章制度，履行工程承包合同。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制

并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约

束项目各方行为，保证施工顺利进行。

六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手

段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有

关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项

目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

第三篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。

二、熟悉施工现场的环境（包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况）及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。

三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。

四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。

五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位施工现场的平面布置进行审核。按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。

六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。

七、全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工作量签证单需由监理及项目经理（业主代表）签字后可生效，费用较大的签证单需经科长签字认可。

八、认真执行国家施工验收规范，积极参加业务学习，掌握新知识、新规范，严格按图施工，及时验收隐蔽工程，按照建筑施工规范严格监督工程质量，及时检查到场的主要构件和建筑材料的质量，落实进度措施，督促施工单位做好安全文明施工。

九、定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，督促项目部及监理人员深入一线，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。

十、严格控制工程造价，积极参与工程结算，做好竣工验收的组织工作。

十一、按备案要求做好竣工验收的组织工作，在竣工后一月内，整理好竣工图及技术资料交管理科，负责报修期内的维修接待工作。

第四篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

哈尔滨市第四建筑工程公司

第五篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。技术负责人岗位责任制

1．在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。

２．贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。

３．针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。

４．推广新技术、新工艺、新材料的应用。组织规划本工程中拟定ＱＣ小组活动、工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总结。

５．在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报集团公司总工批准后实施。

６．负责指导技术员编制《季节性施工方案》、《质量通病防治措施》、《成品、半成品保护措施》，并监督执行。７．组织实施各级质量监督部门对工程质量的检验认证。８．负责工程技术文件的发放、管理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并对其技术可靠性、准确性负责。９．负责督促《质量保证手册》４.8;4.9;4.10;4.11;4.12;4.13;4.14;等要素的检查落实工作。

10．协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。对技术交底审查，批准，完成各类技术资料的签字手续，确保准确的技术指导施工

11．密切配合水、电项目经理的工作，做到及时碰头，协调水、电等专业的矛盾，使工程顺利进行。

12．组织技术员、材料员、质检员对《质量体系程序文件》的学习，带头推广微机管理，定期组织有关人员核查《分项验评表》、《质检日记》、《施工日记》、《隐蔽验收记录》、《材料合格证、复试报告》等可追溯性记录。使各司其职，密切合作，避免贯标审核追溯出问题。13．主持贯标日常工作。

14．在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达技术性文件要以文字签收手续办理。

15．加强自身技术知识学习，以身作责，严肃纪律，增强对工程技术的责任感。施工员岗位责任制

1.熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。

2.编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划，并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。

3.严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。

4.负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

5.负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。6.认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

7.负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。8.负责任务单的签发和验收。

1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和工程监理（番禺工程监理）发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5.检查工程材料质量，配合品质经理（番禺品质经理）的工作，制止使用不合格材料。

6.参加工程设计图纸会审及设计交底。7.参加工程质量事故的处理，并与项目经理（番禺项目经理）协商解决。

8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。项目质量总监（质检员）岗位责任制

1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。

2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。

3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。

4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。

5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。

6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。

7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。

8、完成领导交办的其它任务。

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工

材料员

1.根据工程进度计划，编制材料的需求计划，在经评价的合格分承包方采购，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。

2.项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库或进场验收记录和材料标识工作。3.做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费损耗。

4.认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作 预算员

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级经理（番禺经理）批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度，听从项目经理（番禺项目经理）工作分配。仓库保管员

1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。

2、经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。

3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。

4、参加事故的调查处理，制订仓库等危险品和有毒材料的保管和保卫制度，严防不法分子扰乱生产秩序，依法打击危及工地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。

5、应对各工程的施工组织设计中的安全生产技术措施进行审查，对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。

6、督促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与个人按刺度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。

7、在安全生产工作上，安全科权数分配为70％，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。

8、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；

9、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施；

10、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核；

11、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；

12、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见；

13、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收 门卫

一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。

三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。

四、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。

五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。

六、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。

七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。

八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。

九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。

十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。安全员

1.贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。2.以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全管理工作。

3.参加项目施工组织设计或施工方案中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施，负责安全设施、标志的管理。

4.参加项目的安全检查活动，并做好检查记录,协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故。

5.做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。

6.参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。

一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题要及时制止，纠正和向领导及时汇报。

二、参加本单位承担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，认真实地向有关领导汇报情况。