项目经理岗位责任制

第一篇：项目经理岗位责任制

一、施工项目经理安全生产责任制

项目经理是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，直接领导项目部安全机构开展工作。项目经理应负以下责任：

1、认真执行安全生产的政策和法规以及本企业的安全规章制度，结合本项目部具体情况制定落实措施。

2、主持召开安全生产办公会议，组织领导本单位职工的安全检查工作。负责开展本项目部的安全质量标准化工作。、负责制定本项目部的灾害预防和应急计划。、负责项目部各级人员岗位责任制的落实，并检查、监督其履行。

5、负责选拔任命各生产班组的班组长，有权对队长、主管技术员等管理人员的任命提出建议，确保各班组有能力做好安全生产管理工作。

6、坚持深人工作一线，经常检查生产现场的设施、设备作业环境及工人操作是否符合安全生产要求。、负责本项目部职工的安全教育和现场安全操作的技术指导、培训，确保持证上岗率满足工程要求。、发生事故时，立即组织抢救，并及时上报领导。组织或参加事故的调查分析、处理工作，主持制定防范措施，防止同类事故的发生。、有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。

二、施工项目部生产经理安全生产责任制、认真组织所属项目部贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。、组织本项目部严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象。、组织所管理的项目部深人开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。、组织编制项目部的施工生产作业计划，并制定有效措施，确保施工任务在安全的情况下顺利完成。、严格按照 《 施工组织设计 》 和 《 施工措施 》 组织施工，做到无措施不施工、措施不贯彻到位不施工。、认真组织开展应急救援预案的演练，灾害预防措施的实施，并确保各管理方案的落实到位。

7、主持项目部生产会议，及时向项目经理汇报工程施工中的安全、进度、质量、人员、材料、设备等情况，负责处理施工生产中的安全问题。、定期组织安全生产大检查，考核岗位职责、规章制度的执行情况，考核进度目标的实现情况，及时调整生产中的偏差。

三、施工项目部技术经理安全生产责任制、负责项目部的技术管理工作，并接受项目经理及处有玲职能部门的业务领导。、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度，并与处工程科进行业朽联系，及时处理施工中的技术问题。、负责本项目部质量管理体系的正常运行，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。负责敝好工程排队、施工台账记录、技术资料整理、月度验收、竣工移交和施工总结等工作。、负责本单位工程施工安全技术措施的编制及报批，改进技术上存在的问题，组织对施工图进行技术交底，负责对施工组织设计、施工措施进行传达、考核和检查监督落实。监川安全技术措施经费按规定得到落实。、负责在本项目部推行 QC 质量管理小组活动，对施工中的检验数据和质量问题利用统计学工具进行分析，改进项目部的质量管理水平。、负责提供外购材料、产品的质量和技术要求。组织技术人员按规定及时对材料、半成品、成品质量进行检验、试验，并确保检验、试验记录的完整。、在项目经理的领导下全面负责“一通三防”技术业务管理工作，对防止“一通三防”事故负技术管理责任。

四、施工项目部安全经理安全生产责任制

1、对项目部的安全工作负管理责任。负责贯彻、执行上级的安全生产规定、制度和安全技术措施，领导项目部的安全管理体系正常运行，监督检查安全责任制等各项制度、措施的贯彻落实，坚持安全第一的原则，做到三不生产，杜绝违章指挥。接受处安全监察处的领导。、负责制定项目部安全管理制度、处罚规定，协助项目经理组织各类安全工作会议，组织项目部的各项安全检查活动，对发现的问题监督相关部门制定整改措施，并监督其实施。

3、负责推行煤矿安全质量标准化工作；配合项目部书记做好职工的培训工作，检查要害工种持证上岗情况；参加有关安全技术措施的编制、审核；负责编制项目部安全技术措施计划，并检查执行情况。、组织职工调查本工程存在的危险源，分析列出重大危险源，填写重大危险源清单，针对危险源的风险程度组织制定管理方案并实施，针对紧急情况组织制定重大安全隐患排查措施和应急救援预案并演练。、经常深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报领导处理。、组织各类事故的调查、分析、处理，及时写出事故调查结果。严格遵守安全汇报、事故报告制度。

五、施工项目部机电经理安全生产责任制、在项目经理的领导下，负责项目部机电设备管理，对设备运转质量负责。、组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转。、组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。制定项目部的机电设备管理目标，并制定切实可行的实施措施。、负责组织有关人员进行施工设备的日常维护和检修，确保施工设备处于完好状态，定期统计施工设备的完好率分析。

5、定期组织项目部机电设备检查，对所发现的问题要及时落实和整改。对上级捡查发现的问题要及时采取纠正措施片验证实施效果。、按规程定期调试机电设备的安全保护装置，对应急预字要组织演练，对管理方案要组织实施。对出现机电事故负主要责任。、负责做好机电工的劳动保护、安全防护工作，组织机电工找出本工程中机电方面的重大危险源、组织编制机电设韶方面的危险源清单，结合实际制定管理方案，确保机电工的安全和健康，不出现机电事故。

六、安全监察站安全生产责任制、在分管项目部经理领导下，主持全项目部安全监督检查、职工安全教育培训和安全质量标准化工作。、定期主持召开安全会，贯彻落实党的“安全第一”的方针和有关法律法规，安排落实上级布置的工作。加强对安监员的教育，不断提高安监员素质和工作水平。

3、深人现场，重点检查各专业的安全薄弱环节，行使安全监督检查工作的四项权利。

4、对安监员查出的安全隐患及时提出处理意见督促整改并向上级汇报。、牵头组织并参加安全质量大检查，对查出的安全隐患按照“四定要求”落实整改措施并且组织复查。参加事故抢救和处理，并且提出对事故责任单位和事故责任人员的处理意见。、加强对项目部（队）安全工作和群监工作的业务指导，配合安教室等有关单位做好安全教育，宣传工作。、了解矿井各大系统的安全情况，并实施重点检查。、牵头组织安全自主管理督查和安全管理考评、考核工作。

第二篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行

企业规章制度，履行工程承包合同。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制

并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约

束项目各方行为，保证施工顺利进行。

六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手

段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有

关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项

目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

第三篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。

二、熟悉施工现场的环境（包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况）及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。

三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。

四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。

五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位施工现场的平面布置进行审核。按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。

六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。

七、全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工作量签证单需由监理及项目经理（业主代表）签字后可生效，费用较大的签证单需经科长签字认可。

八、认真执行国家施工验收规范，积极参加业务学习，掌握新知识、新规范，严格按图施工，及时验收隐蔽工程，按照建筑施工规范严格监督工程质量，及时检查到场的主要构件和建筑材料的质量，落实进度措施，督促施工单位做好安全文明施工。

九、定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，督促项目部及监理人员深入一线，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。

十、严格控制工程造价，积极参与工程结算，做好竣工验收的组织工作。

十一、按备案要求做好竣工验收的组织工作，在竣工后一月内，整理好竣工图及技术资料交管理科，负责报修期内的维修接待工作。

第四篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

哈尔滨市第四建筑工程公司

第五篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。技术负责人岗位责任制

1．在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。

２．贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。

３．针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。

４．推广新技术、新工艺、新材料的应用。组织规划本工程中拟定ＱＣ小组活动、工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总结。

５．在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报集团公司总工批准后实施。

６．负责指导技术员编制《季节性施工方案》、《质量通病防治措施》、《成品、半成品保护措施》，并监督执行。７．组织实施各级质量监督部门对工程质量的检验认证。８．负责工程技术文件的发放、管理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并对其技术可靠性、准确性负责。９．负责督促《质量保证手册》４.8;4.9;4.10;4.11;4.12;4.13;4.14;等要素的检查落实工作。

10．协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。对技术交底审查，批准，完成各类技术资料的签字手续，确保准确的技术指导施工

11．密切配合水、电项目经理的工作，做到及时碰头，协调水、电等专业的矛盾，使工程顺利进行。

12．组织技术员、材料员、质检员对《质量体系程序文件》的学习，带头推广微机管理，定期组织有关人员核查《分项验评表》、《质检日记》、《施工日记》、《隐蔽验收记录》、《材料合格证、复试报告》等可追溯性记录。使各司其职，密切合作，避免贯标审核追溯出问题。13．主持贯标日常工作。

14．在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达技术性文件要以文字签收手续办理。

15．加强自身技术知识学习，以身作责，严肃纪律，增强对工程技术的责任感。施工员岗位责任制

1.熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。

2.编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划，并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。

3.严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。

4.负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

5.负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。6.认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

7.负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。8.负责任务单的签发和验收。

1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和工程监理（番禺工程监理）发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5.检查工程材料质量，配合品质经理（番禺品质经理）的工作，制止使用不合格材料。

6.参加工程设计图纸会审及设计交底。7.参加工程质量事故的处理，并与项目经理（番禺项目经理）协商解决。

8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。项目质量总监（质检员）岗位责任制

1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。

2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。

3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。

4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。

5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。

6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。

7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。

8、完成领导交办的其它任务。

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工

材料员

1.根据工程进度计划，编制材料的需求计划，在经评价的合格分承包方采购，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。

2.项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库或进场验收记录和材料标识工作。3.做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费损耗。

4.认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作 预算员

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级经理（番禺经理）批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度，听从项目经理（番禺项目经理）工作分配。仓库保管员

1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。

2、经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。

3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。

4、参加事故的调查处理，制订仓库等危险品和有毒材料的保管和保卫制度，严防不法分子扰乱生产秩序，依法打击危及工地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。

5、应对各工程的施工组织设计中的安全生产技术措施进行审查，对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。

6、督促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与个人按刺度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。

7、在安全生产工作上，安全科权数分配为70％，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。

8、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；

9、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施；

10、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核；

11、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；

12、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见；

13、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收 门卫

一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。

三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。

四、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。

五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。

六、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。

七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。

八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。

九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。

十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。安全员

1.贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。2.以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全管理工作。

3.参加项目施工组织设计或施工方案中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施，负责安全设施、标志的管理。

4.参加项目的安全检查活动，并做好检查记录,协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故。

5.做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。

6.参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。

一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题要及时制止，纠正和向领导及时汇报。

二、参加本单位承担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，认真实地向有关领导汇报情况。