生产助理岗位职责（汇编）

第一篇：生产助理岗位职责

生产助理岗位职责

目的：明确生产助理岗位职责，并能有效贯彻执行 岗位名称：生产助理 直接上级：生产经理 岗位责任：

1、了解生产计划及人员安排情况。

2、打印生产表格进行发放至各个车间。

3、统计查看生产所需物资是否有短缺现象，如有则通知仓储做好及时补给工作。

4、收取每天车间填写的所有生产表格，对生产表格中数据进行分析、汇总做出相应的表格及图表。

5、盘点仓库主要物资及时做出物资盘点表汇报上级领导、物资短缺通知仓储做好供应工作。

6、接受深圳总公司的生产作业单，确认货物情况通知生产经理后打印贴标做好发货前准备。

7、做产品出入库统计、汇总并及时报至深圳总公司。

8、对生产中存在问题及时汇总并汇报至上级领导。

9、对佛山工厂与河北工厂之间的发货情况做好联系及通知工作。

10、对每批次生产所耗原材料进行统计做出相应图表。

11、对每批次生产产物及副产物进行统计做相应图表及产量产率计算。

12、对每批次生产情况做出汇总（生产情况、材料消耗、产物及产率、、产品结果及检验、生产工艺状况、生产中出现的问题、人员情况及生产中存在其他问题汇总）。

13、督促车间班组长以上职务及时完成每月工作总结并及时收取汇总上交至上级领导。

14、生产记录整理归档建立档案记录。

15、对新入职人员进行初步培训。

16、做好上级领导安排的其他工作。

17、协助生产经理做好生产辅助工作。

18、协助后勤经理安排收发货物。

19、协助安环部经理做好安全工作及6S制度的实施推行。20、协助安环部经理对生产人员进行考核。

21、后期生产计划的制定工作。

第二篇：生产营运助理岗位职责

职责分类：营运职责 生产职责 助理职责 苗木有限公司职责

1.协助生产营运经理报据公司下达的订单、出运计划，制订合资工厂、订单工厂的生产计划，生产营运助理岗位职责，管理制度《生产营运助理岗位职责》。

2.协助生产营运经理跟踪、监督、指导工厂的生产计划实施,确保质量、产量按时完成。

3.定期对工厂的生产计划、采购计划、质量、成本、确保运行等进行分析，提出修正、改善的具体实施意见。

4.协助工厂厂长维护、确保各种质量体系确实有效地正常运转。

第三篇：生产助理岗位职责

生产助理的岗位职责

1、负责太阳能电池生产车间的全面管理工作。

2、协助生产经理对直属下级生产主管及班组长的配置、任免、申报及考核工作。

3、负责对生产主管及班组长的日常的考勤工作，并在每月25日前把上月考勤报表上报人力

资源部。

4、根据生产计划对各班组进行生产任务分配。

5、负责协调生产车间各生产工序之间的劳动关系。

6、协助质检经理协调组长与质检之间的劳动关系与矛盾。

7、依据生产计划跟踪各班组的生产进度与产品质量控制。

8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。

9、严格监督、检查硅太阳能电池 生产过程的生产用料。

10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。

11、时时跟踪、综合分析，及时、合理地对各组进行工作协调。

12、综合分析各组的产品质量问题，及时地采取纠正与预防措施。

13、负责硅太阳能电池生产车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。

14、严格公司的作业流程，严格控制产品的工艺要求、质量标准与生产任务要求，并督导各

组有效执行。

15、高标准、严要求，对生产车间的机器设备的操作规程与日常的维护与保养进行监督与检

查。

16、努力降低生产资源浪费，对车间的用电、用水、用气等进行监督、检查与调控。

17、负责车间的环境卫生与安全生产。

18、掌握各班组长的思想动态及日常的行为规范,并做好教育与引导工作。

19、协助生产经理确保生产车间能保质、保量、按期地完成生产任务，并保持车间良好的生

产秩序。

20、对每天的生产数据，太阳能电池的各项测试参数进行分析形成报表于次日9：00上班前

上报本部门主管领导及公司高层领导。

第四篇：生产助理岗位职责(机械机器设备)

1.组织编制和执行生产计划，完成生产任务。

2.负责生产工艺与车间现场管理等日常工作。

3.参与公司全面质量管理制度及体系建设。

4.内部组织管理工作。

5.车间工作的全面协调。

6.车间员工培训。

7.完成上级交办的其他事项。

第五篇：生产助理岗位职责[小编推荐]

北京盛邦化工有限公司岗位职责

生产助理岗位职责

1.协助总经理在原有企业制度的基础上建立现代化的企业管理体系。

2.协助总经理对工厂的生产、技术、质量、采购、仓储、设备、安全等进

行管理，协调与市场部、供应商等的各种关系。

3.完善管理制度。根据公司的相关规定配置齐备公司层面的适用于各生产

厂的制度，进行合理的档案分类，妥善保存。制订与各生产厂有关的工作程序、规章制度，相关的质量、安全、环境、健康等制度，经批准后组织实施并监督检查

4.根据生产任务的需要, 与厂长、车间主任协调统一调度各车间生产人员、电工、维修工的工作安排。

5.人力资源管理。确定公司生产系统组织机构设置和岗位设置、人员安排、岗位职责、岗位说明书

6.生产管理。领导生产部进行订单的评审与交货期的核定；生产负荷统计

与控制产销平衡调度；各项产品标准工时的制定与修订；生产绩效检查、重大上级交办的改善事项的追踪、报告；各项生产操作规范及工艺标准的制定与修订；领导制定各生产厂的工作流程、设备操作规范、相关操作程序，并监督实施和检查。领导制定适用的各级报表格式、工艺记录、原材料耗用及其他记录或统计用表格，并规定该表格的填写人、填写要求等并监督实施和检查

7.现场管理。推行先进的现场管理体系，不定期巡视各生产部门的现场管

理，各部门负责的生产区域清洁、卫生状况及是否按公司规定将原料、产品、工具等摆放在指定地点并保持整齐并无乱丢废弃物的现象

8.采购管理。对采购程序和流程进行规范，保证采购物资的及时到达，满

足生产的要求。交货期异常、原材料异常的反应及处理。

9.仓储管理。指导监督仓储部门制定相关的制度和流程，确定库存标准，库区规划等工作。

10.技术管理。领导新品开发和工艺改进，根据公司经营计划领导制定生产

计划和产品研发与工艺改进计划；配合公司研发部门进行新产品开发试验，领导工艺技术部门进行老产品改造的实验；

11.设备管理。制定设备管理制度，建立设备档案。生产设备的管理、维护

和改造；不定期巡视各生产部门设备运转是否正常，监督是否执行操范和维护保养规范及是否根据实际情况提出设备检修要求等

12.质量管理。原材料验收标准，产成品质量标准的制定和修订；质量不良

原因的分析、报告及质量投诉的追溯分析；

13.安全管理。组织实施安全管理制度、设备使用及保养等规定、质量监测

等规定，制定安全生产、设备操作规范、工艺操作规范、危险源、应急预案、不合格品处理程序

14.成本管理。领导各生产厂的物料消耗管理，制定相关的规定并动态监督

实施和检查，动态统计相关消耗数字

15.统计分析。领导进行生产报表的编制，及原材料、过程产品、成品的数

量和质量统计及员工状况的比较分析等

16.员工培训。根据公司的相关培训制度制定各生产厂的、月度培训计

划，并实施和评估该培训的效果

17.监督检查。根据下属员工的岗位职责，制定对下属的具体工作要求，指

导、监督、检查下属的各项工作

18.适时与下属沟通，关心下属思想、工作、生活

19.参加公司相关会议、主持本部门例会

20.完成总经理交办的其他任务

批准：余志聪执行： 北京盛邦化工有限公司