项目经理的职业规划

第一篇：项目经理的职业规划

项目经理的职业生涯规划

如果做出了职业选择，成为一名项目经理，在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后，又可以走向什么样的岗位呢?总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，从助理项目经理开始，到项目经理、高级项目经理，直到总监、总经理。

涉足项目管理

涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说，有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意，自然也会愿意进行指导和帮助。项目管理论坛

在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

第一，系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

第二，学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。项目经理博客

第三，学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。转自项目管理者联盟

这个阶段工作起来可以放松一点，因为还有老项目经理帮着补台，所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理，还可以果断地退出，对自己和项目都不会造成太大的损失。成为项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

第一，实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。

第二，软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

项目经理虽然已经成为了全权“负责人”，但是需要通过他人完成工作，团队建设、激励鼓舞的能力就成? 在做项目的过程中，也是学习一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业，项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家，朝夕相处的日子也是难得的学习机会。积极参加各种方案论证和评审，深入一些专业小组工作，不但可以增长行业知识，还能加深对项目细节的了解，增强对项目的把控。

另外有两点需要注意：第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。成为资深项目经理

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。

这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。

善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。

如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。

资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。成为项目总监

项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个(类)客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。项目总监与项目经理的区别：

管理方式上不再直接管理项目，而是通过项目经理管理项目。

时间跨度上也要大很多，从最初的需求理解、业务策划一直到最终的运维服务。从职责上也从单纯的交付，过渡到发现新的机会，提供新的服务，拓展新的客户。为了达到这些目的，项目总监需要几个方面的成长。

第一，客户关系。项目总监是客户服务的统一接口，在客户面前直接代表公司，与客户建立相互信赖关系是必须的。客户关系的第一个层次是要把客户的事情做好，没有这个前提没有信赖可谈。第二个层次，是帮助客户个体成功，了解不同个体的期望，通过项目让“客户”体现价值，建立稳固的关系。

第二，需求理解。技术人员往往更关心“系统怎么实现”，其实并不关心系统是干什么用的。但项目总监恰恰要关心“系统需要干什么”，因此，应该对客户的行业进行比较深入的了解，用客户的“语言”谈问题，才能识别客户需求。

第三，业务策划。从项目生命周期的角度看，如果能够与客户一起进行业务策划，进行可行性分析，帮助客户内部立项，不仅有助于承接项目，而且能了解项目对客户的业务运营的价值。这个过程需要项目总监具有一定IT规划的能力，以及对新技术、新产品的了解，将新的业务需求和新的方案相结合创造新的应用价值，不断为客户的IT进程注入新的内容。

第四，财务知识。由于项目总监是业务策划者，需要评估项目的投资收益、估算项目成本，确定收款节奏、最终核算项目损益，以保证项目成果能够给客户带来预定的业务价值，同时给公司带来合理的利润。

到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。第一，沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。

第二，团队和激励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。

总经理

如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。

第二篇：项目经理职业规划

项目经理职业生涯规划

总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。

一、项目管理

根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。

3、学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。

二、项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

1、实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。

2、软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

注意：

第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通

第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。

三、资深项目经理

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。

善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。

资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。

四、项目总监

项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个(类)客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。

1、沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。

2、团队和激励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。

五、总经理

如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。

通过采用多通道职业发展规划，组织可以结合发展需要和项目经理的个人兴趣规划项目经理队伍未来的培养计划，全面提升组织在这方面的人力资源储备，形成组织发展和个人发展的双赢局面。

第三篇：项目经理个人职业规划

2016年个人职业规划

山西五建 牛继春

三年规划的第一年就这么轻而易举的过去了，感觉有点突破，但突破不是很大。在今后的两年里要按自己的目标坚定不移的走下去。认清楚自己的发展方向，找准自己的职业定位，再奋起拼搏一把。明确目标是成功的基础，所以将2016年的目标计划如下：

一、学习目标：2016年在现有的基础上考取增项一级建造师公路工程专业和造价工程师。人生就是一个补断学习的过程，你不学知识，将马上让社会淘汰，这是一必然的规律。证书的挂证价格一年比一年低，代表自身在社会的价值也一年比一年低。你不想让社会淘汰就在拼搏一次，拿下这两次考试，也是给自己更新知识的一个认可。

二、工作目标：俗话说的好不想当将军的士兵不是好士兵，所以我2016年的奋斗目标还是是分公司经理。要想实现这个目标必须加倍努力培养自己的管理和技术方面的知识和经验。首先谈谈自己对工程项目管理方面的认识。

1、安全第一，以最少的安全文明经费投入，起到最大的安全效果。安全方便不吝啬，确保安全的基础上，才进行施工。把事故消灭于未燃状态。

2、控制成本，先进行成本预测，按周，月，节点进行成本核算，不断分析纠偏，最终达到成本最低。能省一分钱绝不多出一分钱的原则。不打糊涂战，亏盈要清清楚楚明明白白。

3、进度控制，在安全第一，成本最低的基础下，进行进度控制。每日开碰头会，强抓管理，想尽一切办法促进度。本来进度与成本就是相铺相成的关系，所以进度成本都要抓，两手都的硬。

4、质量应该在不影响成本与进度的前提下尽量提高质量。质量的关键在于多检查多督促，所以勤跑现场是必不可少的。只有熟悉现场的没有一个角落才能把问题消灭在萌芽状态。其次，关于项目部的管理。尽量提高项目部成员的工程积极性，不能以消极的态度对待工作。互相关系互相学习，心往一处想劲往一处使，团结才有力量。项目部成员要牢牢树立工程干好了成本节约了大家才有钱花的理念。打破大锅饭，突出核心力量。经常对突出贡献人员予以奖励，使人人争当工程中的核心管理人员，竞争上岗，处处能为工程着想。项目承包后按分公司给项目的目标，对核心管理人员的工作进行分解细化，并订立分项工程成本目标，实现目标者予以抽点奖励。对减低成本方案，项目经理应该敢当，而不是责备减低工程质量。这样分工明确目标明确项目部人员才不是一盘散沙，项目的总体目标才能实现。

通过2016年职业规划，应该清楚的认识自己奋斗的方向，让自己保持平稳和正常的心态，按照目标有条不絮、循序渐进地去努力。我知道一个人若要获得成功必须拿出勇气，付出努力去拼搏去奋斗。我相信天道酬勤，付出了总有收获！不给自己倒下爬行的理由，我要去拼搏，我要去奋斗。

第四篇：职业规划大赛PPT 演讲稿 项目经理

各位评委老师、各位同学：

大家好，我是来自10动科的陈文华，很荣幸可以在这里和大家一起分享我的职业生涯规划，今天我的主题是“梦想青春在此启航”、我们每个人对青春的理解都不同，在我心中青春不仅仅是人生旅途的一段时光，他是使人奋发向上的源泉，一个没有遗憾的青春需要我们充满热血地去激情奋斗。

展示在大家面前的是我的职业生涯规划书，主要有五个部分组成：自我分析，职业分析，职业定位，实施计划，评估调整。

人生的奋斗就像一次漫长的旅行，在旅途的伊始，我们首先要做的就是充分地了解自己。这是通过霍尔德职业测试得出的测试表，我更偏向于企业型，这与我理想的职业环境也是一致的。从同学老师的评价中以及自我分析中得知，我是一个性格沉稳，待人真诚，富有同情心，但防范意识不强的人。作为专科生的优势因素，更能适应基层工作，环境适应能力强。但敲门砖不够硬，相比高学历毕业生竞争力不足。职业能力分为一般职业能力和专业能力，我对环境的适应能力与心理承受能力强，落实能力强，目前没有发现任何的领导天分，领导能力欠缺。专业能力通过三年的大学学习，一定能通过所学的专业知识解决实际生活中遇到的问题。爱好音乐运动，希望这些能在生活工作中给大家带来快乐！

下面请看职业分析，第一部分家庭环境分析，家境小康，父母对我的道德方面的教育尤为重视，他们从不以金钱去衡量一个人的社会价值，家族成员多是在事业单位从事科研、教育类工作。第二部分学 1

校环境分析，我所在的动科专业设有动物基地，从课本上学习的知识可以很快反馈到实践中，同时开设的实验课也大大提高我的动手能力，达到学以致用的目的。大家这张照片就我们对鸡进行解剖的一节实验课。说到社会环境分析，大多数毕业生对于岗位的期望值很高，像工作环境轻松、有一定的自主权等等这些，在现实的工作中无法全部达到，以至于不能找到合适的岗位，2010年大学毕业生人数达630万，再加上往届未就业的，庞大的数字可想而知，种种数字、政策透露出一条信息，大学生就业形势严峻，应提高自身竞争力。

从生物技术这个行业分析:这是我截取的英国《经济学家》刊载的一篇报道，我们提取出3个关键词。立法、资金与管理。

针对管理方面进行分析，中国的生物技术面临的管理问题就像欧洲生物技术发展的初期一样，中国的新兴企业缺乏既有科学知识又有很好的商业头脑的人才。只有了解科学知识又有很好的商业知识，才能带来业绩。而这正是项目经理所要掌握的，我的职业目标就是通过不懈努力做到职业经理职位

在项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。治理是通过其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工往完成任务，项目经理是项目“最主要的执行官”，必须协调众多资源往成功地完成项目。该岗位的发展前景：

目前国家正在推动项目化管理的进程，而作为项目实现的直接责任人和管理者的项目经理，必然会随之有较大的发展空间。但这中间还有一个比较漫长的过程，甚至可能会存在一定的曲折，而作为个人，项目经理需要比较高的综合素质。目前中国生物科技企业主要分布一线城市广东、上海、北京，这些城市消息迅速融资快人才众多，可以解决企业面临的资金、管理等方面的问题。

面对就业形势严峻的今天，作为一名大学生，要从现在开始正确理性的面对择业就业，相对于销售、服务类工作的低门槛，生物技术类企业的高门槛会是我第一个要解决的问题，并且对于这个行业与岗位的不熟悉也需要我去了解。

如果我们有了目标就马上盲目地去行动也是行不通的，我们必须要理性的分析我们将面对的各种机遇与挑战。

请看我的职业定位，我的内部环境优势因素，该行业与我的专业相关，同时自己爱好这份工作，并有信心把它做好。弱势因素在于管理类知识的欠缺与理想职位的矛盾，经验不足。但学校组织的实习工作能让我在毕业前熟悉社会工作，积累工作经验。同时我也要考虑家人的反对与公司的不接纳。我的工作环境不受地区的限制。

通过以上的分析，我得出的结论是只要我不懈地追求努力，我的目标是可以实现的，我喜欢一句话，人生伟业的建立，不再能知乃在能行，下面请看我的短期计划：

短期计划为三年，本期目标是毕业时要达到对专业知识的准确掌握，拿到动物相关的职业资格证书，并对管理、营销、金融等方面的只有有初步的认识。详细计划：

大一以适应大学生生活、学习专业基础知识为主。积极参加活动锻炼自己各方面能力。

大二以专业学习和掌握职业技能为主，为实现拥有一技之长的目标，努力学习。同时适量阅读管理、营销类书籍，提高自己的知识面。

大三以实践为主，初步适应社会工作，为毕业后更快适应工作铺垫。并大量阅读各方面书籍，从中获得各方面知识，最终能学以致用。

中期目标为本科阶段，通过专升本考试我可以在相关专业本科院校获得学习机会，这两年依然是以社会实践为主，学习基本的专业知识，同时积极与同学交往，结识更多的朋友。

下面是长期计划为5年，本期目标毕业后第五年时要达到对生物技术行业有自己客观的认识，完全有能力完成自己的本职工作，通过这五年的努力，我应该在知脉、人脉等方面有一定的空间，能胜任工作和从容面对职位的转变。

详细计划：

 毕业后第一年要将进入生物科技类企业工作当成第一要务，不管任何职位、薪水的要求，进去再说。

 第二年要以掌握和胜任该职位为主要任务，不管是不是理想的岗位，要将责任放在岗位上，并从中吸取工作经验，并多与项目经理这方面的工作接触，为实现自己的规划而积累各项能力。

 第三年要在企业中多接触的是人脉，埋头苦干不一定能被人发掘，要主动的推荐自己，但不能过于盲目。

 第四年要将工作上升一个空间，做出成绩。

 第五年，希望能从事项目经理的职务，如果不能，相信

我已经在某职位干出成绩，职业生涯的规划会有所变动。以上是我的实施计划，我会定期调整评估，假如一直没有一家生物企业接受我，那么我将调整我的职业规划，从事新的行业，比如销售、营销等行业。

当出现在公司上级调整我到人事部门或销售部门等工作的时候，我会调整我的职业规划，以适应社会工作需要。

如果我的计划实施时不是理想中那么顺利，我会根据当时的情况发展制定一个新的实施计划以完善我的职业生涯规划。

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。这是我们伟大的思想家老子，他曾说过，千里之行始于足下，我会一步步脚踏实地的去做，未来，要靠自己去打拼！

我的演讲完毕，希望得到各位评委老师、各位同学的宝贵意见。谢谢！

第五篇：职业规划

大学生职业生涯规划书

姓名：杜志文

班级：14本科护理四班

学号：20140501201

前言

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对各家医院而言，如何体现医院“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对于每个人医护工作者而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下，有了目标才有动力。

一．自我评价

我是一个当代本科护理学生，家里最大的希望是成为有用之才，平时不喜欢外出，爱在房间里上网。喜欢看小说和漫画，尤其爱看杂志类的书籍，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，不爱运动。学习爱临时抱佛脚，没有成大器的气质和个性。

二．环境分析

1.家庭环境分析

父母都是普通工人，从小父母对我比较严格，家教很严，使我从小养成了很好的生活习惯，他们教育我要诚恳做人，踏实做事，人上要敢于拼搏，只有知识才能改变命运。

2.学校环境分析

我校的护理专业在各位领导和老师同学们的不断努力下，俨然成为我校一道亮丽的风景线，在这一片沃土上成长，我感到很荣幸。我校教学设施健全，有很好的文化底蕴，在这里我们能学到护理方面的知识，使我们掌握护理学基本理论，基础医学等基本知识。把我们培养成具有良好的护理职业道德，具有初步的护理干礼、护理教育及护理科研能力，能在各类医疗卫生，保健机构从事护理和预防保健工作的护理高级专门人才。

3.社会环境分析

当今社会政局稳定，市场广阔，社会经济正在稳定的高速发展，随着人民的教育程度和文化水平的不断提高，价值观念也相对提高，人们对护理保健也越来越重视，医院都是以科技为先导、以人才为基础、以疗效为根本、以服务求生存医院聚集一批精萃的医学人才，医院中有护理组织发展战略、护理人力资源需求、组织护理队伍的群体结构、组织护理人员的升迁政策等等另外也有许多的民办医院不多的兴建，社会需要大量的医学人才。人口老年化越来越严重，老年人也越来越多，这就更需要一大批具有护理保健知识的高级护理专门人才。总之，社会就业前景很广阔，比较乐观。

三、未来人生职业规划目标与行动计划

根据自己所学专业，在未来应该会向护理事业发展。围绕这方面，本人特对未来十年作初步规划如下：

2015-2018年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。同时，积极培养自己的兴趣爱好。主要完成内容：

（1）知识结构：提升自身学历层次，专业技能熟练，过英语四级和计算机二级。（2）个人发展：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，（3）兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，积极参与班级活动。

四、调整与评估

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。

本人的职业倾向

本人职业倾向于临床工作，希望可以做一名合格的护士。虽然大家都说临床工作是很辛苦的，但是我觉得临床工作是最直接的服务于社会的方式，用我们的知识和爱心解除别人的痛苦是我们每个护士的心愿。护士肩负着救死扶伤的光荣使命。护士素质不仅与医疗护理质量有密切的关系，而且是护理学科发展的决定性要素。

五．本人的职业规划图及职业目标

时钟老人好象要跟我们赛跑似的，如果对自己一点规划都没有的话，我觉得快要落伍了一切知识日新月异的变化着，没有目标并付之行动的话，人的一生就这样无聊的过完了。所以，应该严格执行自己的目标。

规划如下：

1、第一年：实习能否给自己一个固定的工作还要靠自己努力，凭借自己年轻的优势去自己梦想中的地方闯闯，争取找到可以在对口的工作。

2、第二年：给自己定个新的目标，尽量在事业上勇攀高峰。在生活上要考虑个人问题，争取多锻炼自己。

3、第三年：再攀事业的高峰，专心做自己的护士，做好本职工作。不怕苦，不怕累。

4、第四年：争取改善生活质量，构置一套房子，工作认真，争取提升。

5、第五年：稳定工作，接父母来生活，在父母的帮助下争取把房子换成两室。

六．实现职业目标的努力措施

梦想总是美好的，现实却不一定会如意，所以我们只有梦是不够的。在现在我能做的就是好好学习，掌握扎实专业知识。还要锻炼自己的综合能力，因为近年来用人单位的择才标准经历了很大变化——从最初专看学习成绩，到慢慢注意学生的爱好特长，现在则是最关注学生的综合素质，尤其是创新精神和实践能力。