单位工程技术负责人的责任制

第一篇：单位工程技术负责人的责任制

单位工程技术负责人的责任制

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1、全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。

2、负责单位工程图纸审查及技术交流。

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3、参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。

4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。

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5、负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

6、负责单位工程的材料检验工作。

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7、负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

8、参加质量检查和竣工验收工作。

第二篇：工程技术负责人岗位职责

工程技术负责人岗位职责

1：负责生产车间不锈钢管端成型设备协同安装、设备及工装验证、工艺参数调试工作;

2：负责设备的使用和保养，跟踪产线生产，分析处理生产异常;

3：负责工作相关员工培训;

4;日常生产用工装夹具设计和制作

5;产品质量及生产效率持续改善及提升

工程技术负责人岗位职责2

①

编制施工方案及施工计划;

②

编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;

③

编制施工进度计划;

④

负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

⑤

负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

⑥

负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

⑦

负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑧

按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

⑨

负责工程技术资料与工程进度同步进行。

工程技术负责人岗位职责3

1.负责完成纯化水系统、空调系统、空压系统、热水系统、冷水系统等公用系统设备的日常参数调整控制，及检查维护和保养工作。

2.当班期间应保障公用工程设备运转正常，发现问题及时处理，避免质量风险的发生，一旦无法处理，应及时上报上级领导，并详细记录并及时挂牌警告，以便停产停机中、小修时彻底解决。

3.严格执行各种安全操作规程和制度，防范各类安全事故的发生。

.当公用工程设备发生故障需要进行偏差流程时，负责配合质量管理部门进行偏差处理。

1.5

负责各类公用工程设施设备的现场安装及委外维修的监督工作，包括在施工阶段的现场监督，确保严格按照相关SOP执行。

1.6

协助进行公用工程设备的固定资产管理工作，包括公用工程设备验证及日常管理工作。

1.7

完成上级委派的其他工作。

工程技术负责人岗位职责41、协助技术主管处理公司各项目日常技术管理工作;

2、参加公司工程项目投标及投标文件的编制工作;

3、参加公司施工过程策划、施工过程控制以及组织施工方案的编制工作;

4、经常钻研学习有关的技术标准、现行国家、省、市技术规范、规程，并且贯彻执行;

5、经常深入公司各项目工地检查、了解、指导项目部的技术工作，及时向技术主管反映项目存在的问题;

6、完成技术部经理布置的日常工作。

工程技术负责人岗位职责5

1.配合公司技术部门技术工作，编制技术资料，按要求绘制相关技术图纸;

2、配合设备生产安装、工程现场安装、系统调试，技术服务;

3、配合其他部门工作。

4.遵守公司规章制度，适应短期出差工作，品行端正，善于沟通学习;

5.培养方向：根据个人兴趣及能力往环保工程师/项目经理方向培养。

工程技术负责人岗位职责61、小家电产品组装，电路板器件焊接，测试产品性能。

2、协助研发人员做样机，调试，不良品分析与维修。

3、负责产品的技术支持、样品调试与维修，解决生产现场技术问题以及技术指导。

4、跟

进工程项目联系

5、其他上级交代的工作任务

工程技术负责人岗位职责71、负责制作和维护注塑作业指导书;

2、负责制作和维护注塑Bom;

3、负责试装判定注塑品质异常;

4、负责制作注塑工装投具和拾具;

第三篇：工程技术负责人年终总结

年 终 总 结

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月，我来到南京****公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2012年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一、自我定位与工作业绩

1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。

2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来

还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了

办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各

类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和

文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提

高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度

对待各项工作任务，热爱本职工作。

3、本人今年任职于****工程项目管理部技术员，负责

该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱

涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装

分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套

针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳

如下：

①每月必做事项：

（1）学习心得、技术交流、安全常识每月一次（项目部各

技术人员轮流执行）

（2）新进技术员学习情况考试（每半月一次，试题由尤、马、万、薛轮流执行）

（3）每月奖惩制度执行

（4）计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底

（5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假）

②每周完成事项：

（1）每周工作计划执行

（2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行

（3）每周安全例会执行（会议纪要编写）

（4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)

③每日完成事项：

（1）每日碰头会议执行；（及时完善考勤表）

（2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报项目

经理）

（3）技术员每日碰头会议执行

（4）每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督

（5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写）

（6）每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项

（7）每日起床考勤执行(统计员：万路)

（8）每日对已作业段及时进行成本分析

（9）每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验）

执行

在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路

运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至

东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部

管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。

二、个人职业发展规划

项目部邵经理和杨工一直式我学习的榜样，工作责任

心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的这一年半里他们帮助了我很多，也从他们身上

学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体

员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为

21531.265T，现场实际用量为12428.9T，节省9102.365T,占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138T,现场实际用

量为5876.1T，节省1759.038T，占设计用量23.04%，中式

沥青SUP-20设计用量4950.25T，实际用量436

9.5T，节省580.75T，占设计用量11.73%，细石沥青SUP-13

设计用量499T，实际用量358.9T，节省140.1T，占设计用

量28.08%，运粮河桥钢筋设计用量为691.127T，实际用量

为524.228T，节省166.899T，占设计用量24.15%。工作时

领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间

我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时

纠正。所以说对于我而言，我的工作目标就是向他们学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！

三、2012工作计划

2012年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力

有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才

是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2011年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

第四篇：试验报告单位工程技术负责人使用意见详表

试验报告单位工程技术负责人使用意见详表

1、钢筋：符合要求，同意使用。

2、砼标养抗压强度：符合《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）、《混凝土结

构工程施工质量验收规范》（GB50204-2004）要求，合格。

3、混凝土配合比通知单：符合设计要求及《普通混凝土配合比设计规程》

（JGJ55-2000）规定，施工中 要严格按此配合比计量施工

4、。

5、砂浆抗压强度：达到设计强度等级146%，符合要求。

6、砂浆配合比通知单：经试验确定的该砂浆配合比满足设计要求及《砌筑砂浆

配合比设计规程》（JGJ/T98-2000）。

7、砂子（碎石）报告：符合要求，可以使用。

8、砼砌块报告：符合要求，可以使用。

9、水泥：此批水泥符合要求，可以使用。

10、防水涂料：符合要求可以使用。

11、苯板保温板报告：符合要求，同意使用。

12、土壤击实报告：依据《土工试验方法标准》（GB/T50123-99）,该批土壤试

验项目符合要求。

13、12土压实度报告：依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

（GB50202-2002）标准，该批土壤干土质量密度符合要求。

14、钢筋直螺纹连接报告：符合要求

15、砼强度评定：符合《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）、《混凝土结构

工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）要求，合格。

16、抗渗砼报告：依据《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》（GBJ 82），以上所检项目符合P8抗渗等级要求。

第五篇：工程技术负责人工作标准5.15

工程技术负责人工作职责

工程技术负责人工作职责

1.认真贯彻执行国家、集团公司、工程建设指挥部等有关基本建设的各项规章制度及施工规范、验收规范，对工程施工质量和进度落实；

2.严格执行工程管理、施工招投标、合同管理、工程质量控制、施工进度控制、投资控制、项目竣工验收建设程序。

3.在主管副总经理和工程项目经理的领导下，带领本部所属员工完成对分管项目的质量目标、进度目标、安全文明环保目标，成本目标进行落实管理。

4.审查项目工程预、结算，并协助有关部门对项目投资计划，项目施工网络计划和施工进度计划落实管理。

5.对所管项目的设计变更、现场隐蔽签证的真实性、准确性落实。负责工程进度款、设计变更、隐蔽签证的审核签字。

6.参加图纸会审及分部、子项（单位）工程竣工验收。

7明确本部门内部各岗位的岗位职责,并对相关人员进行管理考核。

8.对监理批准的施工方案、签证进行审核。

9.对子项（单位）工程的开工报告进行审核；

10.参与单位工程的竣工验收、项目的交工验收、参与项目竣工验收；无负荷联动试车。

11.参与项目部组织召开周、月度工程例会。

12.协助部门经理对监理单位、施工单位、造价咨询单位、项目设计单位进行有效的协调管理，并保质保量完成部门内相关工作。

13.能及时发现和解决施工过程中出现的问题，并向主管领导及部门领导提出合理化建议。

14.对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。

15.完成主管领导及部门领导交办的其它工作。