第一篇：车间主任工作职责考核
车间主任工作职责目标考核
一、产量部分：
1、按时完成公司给予车间的月目标产量、日目标产量，质量目标为100%达成。
2、目前下料车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前制帮车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前绷帮车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前成品车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前包装车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。
3、车间当月实际产量（订单个数）比月产量目标每低1个，扣车间主任综合考评分1分。
4、车间每短装一次，扣责任车间主任考核奖金5分。
二、质量部分：
1、按质完成公司给予车间的月目标返修、返工率，质量目标为成品出厂前检验100%合格。
2、目前下料车间返修、返工率按96%为标准，三个月后更改为99%。目前制帮车间返修、返工率按95%为标准，三个月后更改为98%。目前绷帮车间返修、返工率按96%为标准，三个月后更改为99%。目前成品车间返修、返工率按90%为标准，三个月后更改为96%。目前包装车间返修、返工率按96%为标准，三个月后更改为99%。目前成品车间允许报废率为0.5‰，每高出1双则以40元/双成本价由该班组全额承担。其余车间不得出现报废情况，一旦出现均按40元/双成本价由该班组或个人全额承担。
3、车间当月实际返修、返工率比质量目标每低1%，扣车间主任综合考评分1分。
4、车间当月实际报废率比质量目标每高1双，扣车间主任综合考评分1分。
5、除包装车间外，各车间检验员的漏检率控制在1‰以内，凡每超过1‰则扣车间主任综合考评分1分。
三、消耗部分：
1、车间主任具备齐全、合理的原辅材料、工具消耗定额，若相关车间主任未主动备齐，每检查发现一次一项则扣车间主任综合考评分1分。
2、各项材料、工具耗用记录清晰、准确，每检查发现一项无记录或记录不准确，则扣车间主任综合考评分1分。
3、各项材料、工具实际耗用超标，按材料、工具价值每超X元则扣车间主任综合考评分1分。
4、本车间各项材料、工具账面数据与实物要完全相符，每检查发现一次一项帐、物不符则扣车间主任综合考评分1分。
四、现场管理、安全、文明生产部分：
1、现场整洁有序，每次环境卫生检查，分数凡低于95分的，每次每低一分扣车间主任综合考评分1分。
2、无明显安全隐患，发现安全隐患，要主动请维修人员及时维护，如维修人员未及时修护的可上报或及时开立《管理人员工作失职报告单》，每次检查时发现出现安全隐患未及时处理、上报的则每次扣车间主任综合考评分1分。
3、办事文明，服从上级，无论上级对错均不可出现当面当时顶撞情况，一旦发现每次扣车间主任综合考评分1分。
4、合理、有效存放公司有关文件，保守公司生产、经营秘密，公司任何文件、报表在未得到公司副总级别认同的情况下，每泄露一次则扣车间主任综合考评分1分。
5、及时按规定对本车间员工开展安全文明生产教育，凡被抽查发现个别员工未被召集进行相关安全、文明、技能教育，则每次每人扣车间主任综合考评分1分。
6、按公司要求，按时准确上报日产量、在制品、材料消耗、人员、日检查等各项报表，每 延迟一天或错误一次则扣车间主任综合考评分1分。
7、密切关注各班组生产状况，及时解决班组之间的生产平衡、连续。每被某班组投诉生产不平衡或缺号一次，则扣车间主任综合考评分1分。
五、组织建设部分：
1、要长期带引员工跟随公司价值观理念，不断引导与提高员工工作热情。
2、每月凡非正常流失一个员工则扣车间主任综合考评分1分。
六、样品生产部分：
1、样品进度：当样品流到本车间，要及时了解其具体工艺要求，不明确的要及时向各相关人员了解清楚，并及时安排生产，不能及时生产的要及时向技术部门告知实际可完成时间，在未向技术部门告知又没有及时生产的，每发现一个货号每次则扣车间主任综合考评分1分。
原则上样品在各车间的标准时间为：
绷帮车间：4小时；
成品车间：2天；
包装车间：4小时；
2、样品质量：当样品生产过程或生产完毕，均要主动检查其质量，凡被认定为操作造成的样品质量不良，每个货号每次则扣车间主任综合考评分1分。
3、样品交接：样品在本车间完成其所有生产工艺时，要主动跟随“样品跟踪单”向下一个单位或个人交接，凡样品在本车间无正常理由停留的，凡出现一个货号一次一天则扣扣车间主任综合考评分1分。
七、年度考核：
1、每月的奖金考核分数纳入年度考核范围，具体操作方法为：
12个月的月考核分数累加除以12个月，作为年终奖金的实际发放的百分比。
第二篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
一、接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间
生产，将生产任务分配到各班组。
二、与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。
三、监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了解生产进度，及
时反馈给上级主管及相关部门。
四、根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪
费，尽量减少生产工时，降低生产成本。
五、配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使
车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。
六、处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时
制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。
七、制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工
时和定时产量。
八、及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。
九、及时了解员工的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合人事对员工进行不定期的考核、考评工作。
十、完成主管交办的有关事项。
厦门祺力特照明有限公司
2007．6．6
第三篇：车间主任工作职责
北京恒泰丰华商贸有限公司
车间主任工作职责
1.车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全
生产的第一责任者。
2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一
切危险事故发生。
3.员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效
落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。
6.对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规
厂纪教育。
7.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设
备安全等各项作业负责任。
8.每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。
9.不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树
立公司服务于顾客的良好形象。
15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时
及时追究责任人，并对其进行考核。
17.对突发事件的处理，上报。
北京恒泰丰华商贸有限公司
18.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。
20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
21.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员
工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛
整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
24.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。25.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信
息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。
26.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情
况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。
28.完成公司领导安排的其他工作事务。
其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。
2010年月日
批准：
第四篇：车间主任工作职责
车间主任（副主任）工作职责
1、准确传达上级文件精神、生产指令，及时向上级反映职工建议，严格执行上级决定、决议和各项规章制度，按照精益求精原则做好各项工作。
2、在厂长和生产副厂长的直接领导下工作，根据厂部下达的生产任务计划实施，提出方案、制定措施，确保任务圆满完成。
3、严格执行“三大”（工艺、操作、安全）规程，严把工作质量关，经常检查巡视各班工作情况，发现问题及时处理和解决，努力为相关部门提供优质服务。
4、负责本车间的生产管理、安全管理等工作，及时掌握本车间的工作状况和人员动态，抓好班组建设工作，督促班组开展班组活动，做好安全、质量、生产、设备、现场等管理工作。
5、建立健全车间各项规章制度，定期召开班组长会，加强车间内部管理，公正、民主地处理好车间事务。
6、负责生产原辅材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。
7、组织解决生产中的技术难题、思想难题，协调工段、班组之间的工作关系，及时总结和推荐生产中的先进班组和个人，抓好职工专业技术培训。
8、做好设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。
9、对生产现场进行监督管理，掌握劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各岗位的人员管理情况。
10、协调好上下级与各车间、部门的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。
11、审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。
12、认真完成厂领导交办的临时任务。
第五篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务
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